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一把手的作文

2023-03-18 08:33:43 收藏本文下载本文

“Blindness”通过精心收集，向本站投稿了25篇一把手的作文，以下是小编为大家准备的一把手的作文，仅供参考，欢迎大家阅读。

一把手的作文

篇1：一把手作文

市里新设了一个局，上级派了一个局长和一个书籍来管理。局长姓王，大家都叫他“王局长”，大家管书记叫“李书记”。

因为领导没明确说明谁主要管理这个局，所以王局长和李书记每天都明争暗斗，吵得不可开交。大家也很无奈，叫其中一个“一把手”，就得罪另一个，只好每天不去参与这场久无结果的“战争”。

这天，局里来了一个脸色略显苍白的年轻人，他自称是省长的新秘书，来向局里的一把手传达重要信息。

小吴是王局长的秘书，他伸手去拿那张“机密”，年轻人却把手一扬，说：“我只给一把手看，你是一把手吗？”

“吵什么呀？”异口同声的斥责声响起，北边的办公室出来一个挺着一个啤酒肚，肥头大耳的中年人；南边的办公室出来一个瘦高精干、戴着金丝眼镜的年轻人，两人就是水火不相容的王局长和李书记。

年轻人说明来意，王局长和李书记又开始明枪暗箭的争论起来。

王局长不紧不慢地说：“局长局长，怡局之长，这个意思你们应该明白吧？恩？”因为力度稍微大了点，脖子上爆出了些许青筋。

李书记“哼哼”冷笑几声，阴阳怪气地回答：“如果猪也能当光荣的一把手，那么我现在已经是更光荣的国家级领导了吧？是吧？王局长？”“王局长”这三个字李书记念的特别清楚，特别大声。

年轻人皱着眉头打断他们，用轻蔑的口气说道：“既然这样，那就谁也别当一把手了！”说罢，他展开纸，念道：“财政局局长王天明以及书记李诚励，当众口吐肮脏语言，且关系不和，经查属实，现免去王天明、李诚励局长、书记之职！”

说完，他眼含讥讽地扔过纸条，出门时还不忘嘱咐：“一定要一把手看哟！”

这下“一把手”这个名号成了烫手的山芋，两个刚刚还争执不休的人现在支支吾吾推来让去，后来王局长经不过推辞，抖抖擞擞地打开纸条……

“咦？”一片惊呼响起，原来这是张白纸！怎么回事？突然一个人叫起来：“我想起来了！刚才那人是个疯子，还游过街呢！”听到此言，两个人同时长舒一口气，接着又像没事人似的朝南、北两间办公室走去。

篇2：如何当好一把手

总结精选（1）：

如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。

一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作

一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：

1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理；也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，务必有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。

2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。

3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。实践使我们体会到，找准工作的切入点，一是要坚持解放思想，实事求是的思路路线，要深入调查研究，“号准脉”；二是务必抓住带动全局的主要矛盾；三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨，解决群众最关心的问题。

我体会，当前我们有单位在决策中存在的问题，主要是三个。一个决策方向不那么对，有时决策不是为了事业发展，而有的为局部甚至个人利益搞上有政策、下有对策，就应明确指出来，“对策”决不是正确决策；二是个人说了算，不群众讨论，有人形容这是三拍干部，即决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，出了问题拍屁股走人，这是坏作风；三是实施切入点不对，我看烟草有个别干部走弯路，实质上是，个性是新到一个地方，不从抓主要矛盾切入，不从抓经济、抓管理切入，而从抓人事问题切入，又不了解状况，又容易激化矛盾，又没有解决的威信和潜力，这是我们在实践中应当注意和解决的，是不就应走的险棋。

二、一把手要会用人，在选人、用人上发挥关键作用

毛泽东同志指出，领导者的职责，归纳起来，主要是出主意、用干部。从必须好处上讲，会用人，也是当好一把手的基本功，在这方面有三点体会。

l、当好一把手，要有识才、用人、育才之道。首先是要有识才之眼，要有选才的深度、广度，要尽量避免选“浮才”，浮在水面，浮在领导眼前，身边的，深层的不易发现，选才视野不宽，只在领导熟悉的少数人中选取，广度不够；二是要有用才之略，善于用人之长，避人之短，因为十全十美的人才是极少的，“水至清则无鱼，人至察则无徒”；还要有育才之道，培养人才不仅仅要上学、培训，而最重要的是在实际工作中增长才干，锻炼提高

2、当好一把手，要建立好的干部选用机制，我的体会：一靠规范，干部选拔、奖惩都要建立并实施一套制度，按规定办事，比如选拔干部的民主程度，组织程序，不能逾越，不能马虎等；二靠纪律，这尤其重要。党管干部的原则是不能变的，个人不能搞封官许愿，所以有的领导班子跑风漏气，是十分麻烦的事情；三要靠监督，即组织监督、党内监督、群众监督，在此基础上，完善选人的择优竞争机制。一把手要“爱才若渴”、“唯才是用”；要建立用人的奖励激励机制，构成能者上、庸者下的良好氛围；要建立管理人的教育约束机制，要实行管人、管事、管思想的结合，用党纪、国法来教育约束干部。

3、一把手用人，必须要坚持原则，这包括：一要坚持党管干部的原则，实行五湖四海，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯，团团伙伙；二要熟悉和了解干部，准确评价干部，这就要求一把手要关心、爱护干部，干部之间要构成既有工作联系，又有同志友谊的这样一种良好关系，不要盛气凌人，不要颐指气使，个人独断专行，把个人说了算看作有魄力。也不能对基层同志的疾苦不闻不问，只使用不关心；三要爱护干部，在必须好处上要保护干部，但保护不是包庇，要调动干部用心性，个性是对敢于负责、大胆工作、锐意改革的干部，务必保护；对干部的缺点以至错误，要实事求是，设身处地的去分析，是品质问题，还是水平潜力问题，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮忙。动辄罢官、摘帽，不是有魄力的表现。当然，该摘帽的也要摘，对犯了错误的干部，也要视错误状况，在其认识错误、改正错误后，给予出路，不要一棍子打死。

用人，是一种艺术，也是一把手的基本功，因为事业是靠大家来完成的，只有构成一个团结战斗的群众，构成一支有战斗力的队伍，才能确保事业的成功。

三、一把手要会抓班子，在领导群众的建设上发挥核心

一个好的领导班子，要做到理论上清醒、政治上坚定，宗旨意识牢固，生活和工作作风艰苦。建设一个好的领导班子，事关事业的成败，是一项重要工程，一把手职责重大。此刻常讲第一职责人，我认为，作为一把手，抓好班子建设，才是真正的第一职责，这方面，体会有四条：

1、抓好班子建设，一把手要有民主意识，模范执行民主集中制，就是多年讲的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一种误解，认为一把手，务必个人说了算，才有威信，才是硬。我认为这是一种误解，独断专行只会误事，不会成事。一把手主持会议讨论问题的时候，一要坚持平等参与的原则，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的原则。讨论时有不同意见都能够发表，一旦构成决议就坚决执行，不得在行动上有任何违反的表现。正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决，决而不行，行而不果。

2、要全方位抓好班子的业务建设(不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、综合潜力)，这是指提高班子成员的理论修养、知识水平、业务素质、工作经验、领导艺术和潜力等。那里，个性要强调培养中青干部。抓好现有干部的培养、学习，理解现代知识，注意知识更新。我们担任必须职务，职务不能给人知识，但职务要求我们充实更新知识，提高潜力，提高水平，否则“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作为一把手还要有这样的远见和胸怀，即培养超过自己的跨世纪人才，“长江后浪推前浪，世上新人换旧人”，这是自然法则，是不可违抗的，培养好“之后者”，更是一把手的光荣职责。

3、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲，培养真抓实干的作风，克服清谈议论之风；培养艰苦奋斗的作风，克服奢靡享乐之风；培养公道正派的作风，克服个人主义、自由主义之风，是至关重要的。其是一名领导干部，如果整天沉溺于纸醉金迷之中，如果只会说空话大话，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。

4、要抓好班子的组织建设，正确处理好党政关系，正确处理好正职与副职的关系，在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评，又要有同志间的关心爱护。一个班子团结合作，做好工作就是“是”，搞内耗、闹分裂就是“非”，这是班子建设中的大是大非。

实践证明，一个好的一把手，务必是带班子的好手，要学会用民主的作风带班子，以团结的力量带班子，以规范的制度带班子，以整体的意识带班子，以人格的力量带班子，这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志。

四、一把手要注重自身素质，发挥表率作用

我们常讲，一把手要言传身教。这实际上是说，一把手要为人师表。为此，一把手要具备五种素质和潜力。一是政治上要清醒，具有统揽全局的潜力；二是作风上要民主，具有宏观决策潜力；三是工作方法要细致，具有组织协调潜力；四是对干部爱护，具有知人善任的潜力；五是善于发现和解决问题，具有处理突发和复杂事件的应变潜力。

一把手要具有五种潜力，就要抓自身修养，提高自身素质。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是说要处处、事事、时时以身作则，公正无私以正位，廉洁自律以正身，豁达大度以待人。第二，要努力提高非权力因素影响力，领导的权威，一种是正式权威，即组织赋予的职权，带有法定的性质，有必须的强制性；另一种是非正式权威，即领导者的个人素质，领导者德才构成的凝聚力影响力，包括个人魅力、领导艺术、广博的知识、丰富的阅历和经验等等。第三，一把手必须要有宽阔的胸怀，要容人，包括曾反对过自己，反对错了，又能认识和改正错误的人，这是领导干部政治上成熟的标志。第四，要有很强的自律意识，要有很强的事业心、职责感，自找压力，想工作，抓工作，勇于改革，创造性地开展工作。第五，要清正廉洁，尤其是领导干部注意不要贪财贪色，包括在个人独处的时候也能够做到这点。志当存高远，趣当求高雅，这是每一个领导者自身修养要解决的问题义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人

心。

总结精选（2）：

篇3：如何当好一把手

总体上：

如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。

一、发扬民主与集中决策的关系

当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。

在实际工作中务必明确，一把手是“班长”而不是“家长”。个性是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分思考少数人的意见，吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。

二、施展个人才华与发挥群众智慧的关系

团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员群众智慧的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥群众的用心性和创造性。人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的潜力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人潜力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一齐，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1＞2的效果，才能创造出非凡的业绩。现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅仅不会出现1+1＞2的效果，还会因内耗出现1+1＜2的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导群众，“一把手”务必有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发

挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，就应管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足当前与预见长远的关系

“凡事预则立、不预则废”。做领导工作，务必有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。

当今社会的特点是多变数、快节奏，新状况、新问题层出不究，机遇与挑战、期望与困难并存，作为“一把手”务必有战略的头脑，敏锐的眼光，务必善于超前思维，用心主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。

五、稳健持重与敢为人先的关系

“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的主角，务必稳健持重。务必在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。

要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，务必是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾；总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。

期望出成绩，不出问题，是各级领导班子、个性是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。领导者个性是“一把手”，其重要职责就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。

七、严以责己与宽以待人的关系

“一把手”有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的群众至关重要。在领导工作实践中，如果“一把手”严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养；如果“一把手”总是标榜自己如何正确，如何高人一筹，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为“孤家寡人”，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。

八、扶正祛邪与以身作则的关系

扶正祛邪是一个领导班子务必坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治职责。在新的形势下，应对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导群众，要有效推进物质礼貌、政治礼貌和精神礼貌建设，务必以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有十分重要的好处。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的用心性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。

一个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的职责。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，务必喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部”。支部看什么？看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。

总结精选（4）：

当好一把手的十大“秘诀”

秘诀之一：决策拍板要果断。

一把手是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策推荐中准确决定优劣长短，拍板选取最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。纵观历史，每次战争的胜负很大程度上都取决于双方统帅在关键时刻能否抓住瞬息万变的战机，迅速、果断地作出正确决策。

三国时袁绍、曹操更是在决策风格上构成鲜明比较：二者手下都有一批谋上出谋划策，但袁绍由于“见事迟，得计迟、多疑寡断”。谋士们提出的主意越多，袁绍越拿不定主意采纳哪一个，每每因决策不定而错失取胜良机。曹操不但善于集思广益、博采众长，而且能及时果断地作出正确决断，抢占先机。所以，势力广大、兵强马壮、风流儒雅的袁绍最终败给了兵力、地盘远远逊色于他，“名微众寡”的曹操。

可见，对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅仅决定了个人的命运，也决定了整个组织的命运。一把手能否集思广益、果断决策是部门（单位）事业成败的关键。

秘诀之二：头脑时刻要清醒。

一把手是部门（单位）的总舵手，要把握好全局利益和发展方向，务必时刻持续清醒的头脑，善于辨别是非曲直、真假优劣，做到“千磨万击还清醒，任尔东西南北风”，保证部门（单位）各项工作和事业时刻沿着正确的方向乘风破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思维和战略性眼光，凡事要从经济社会发展大局出发，从部门（单位）实际出发，抛弃个人私心杂念，把握干部职工期望，重视人民群众要求，在各种风浪打击面前持续清醒头脑，在各种艰难困苦面前保特清醒头脑，在各种拉拢腐蚀面前持续清醒头脑，在各种成绩和荣誉面前持续清醒头脑。

如果取得一点成绩就忘乎所以，遇到诱惑就不能自己，碰着困难就不知所措，关键时刻被各种“风”吹得晕头转向，就会在工作上、生活上失去原则性、警惕性，使单位和个人遭受重大损失。

秘诀之三：凡事尽量让副职。

一把手要善于处理与副职的关系，正确认识副职在领导活动中的地位和作用，充分调动、发挥好副职的工作用心性。作风应民主，有亲和力，经常与副职通气，加强感情上的交流，凡事尽量征求、思考、尊重副职的意见，大力支持、肯定副职的工作，使副职有职、有权、有责、有威、有干劲。同时，有荣誉尽量让给副职，各种职责尽量替副职承担，以身作则，带动构成团结、和谐、战斗的领导群众。

有的一把手在部门（单位）十分强势，凡事搞“一言堂”，独断专行、盛气凌人，从不虚心听取班子其他成员的意见，搞得班子内部关系紧张，难以合作共事，更不能同舟共济。部门（单位）领导班子不团结、关系不融洽，明争暗斗、相互拆台，多半是由于一把手凡事抓权推责、不尊重副职意见所致。

更有的一把手把各种好处留给自己，各种职责让副职承担，丧失了在副职心中的威信和号召力，副职们则虚与委蛇、明哲保身，谁也不肯尽心尽力。这样涣散的班子，哪来的战斗力？

秘诀之四：选人用人要公平。

一把手在选人用人方面必须要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上。尤其是对那些长期踏实干事、努力工作的干部，对那些默默无闻为单位长远发展打基础的干部，要高看一眼，不能亏待。

如果一把手在部门（单位）选人用人问题上不能坚持原则，拉帮结派，照顾亲属、亲信和各种关系，借调整干部之机聚敛钱财，就会在部门（单位）构成跑官要官、买卖官的风气，在干部群众中构成干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的“共识”。如果这样，谁还会脚踏实地干工作？如果大家都不干工作，那一把手还怎样当得好？

可见，选人用人公平是调动干部职工用心性的最重要因素。

秘诀之五：个人欲望要控制。

一把手掌握着部门、单位的权力资源，不知被多少人盯着，这些人处心积虑地动用各种手段与其套近乎、拉关系，极尽逢迎巴结之能事，目的就是利用一把手手中的权力谋取个人利益。更有人刻意设下金钱、美女、房产、晋升、美人、游乐等种种圈套、诱饵，引诱当权者一步步掉入欲望的陷阱，成为自己的猎物。所以，一把手不可避免地要经常应对着权钱、权色交换的考验，承受超出常人的思想压力，意志薄弱者常常会经受不住考验，被贪婪的欲望吞噬。

作为一把手，必须要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险的、哪些欲望是有害的，严格控制不健康的欲望，不为灯红酒绿所动，不为金钱美色所惑，不为高官厚禄所诱，练就百毒难侵的“金刚不坏之身”。

秘诀之六：言行一致要克己。

一把手的行为作风决定着整个部门（单位）的风气好坏。作为一把手，要时刻注意自己的一言一行、一举一动，慎独、慎微、慎初、慎交，要求下级做到的自己首先做到。

一些部门（单位）的一把手总是喜欢教导别人就应这样、就应那样，从来没想过自己到底怎样、要求别人做到的自己能不能做得到。

待人接物当面一套背后一套，“只许自己放火，不许下属点灯”，台上讲一套台下做一套，这样的一把手如何能抓好班子、带好队伍、干好事业、树好风气？

秘诀之七：上头领导要跟准。

一把手是连接上级部门（单位）和下级部门（单位）的枢纽，发挥着上传下达、协调各方的作用。处理好与上级领导的关系对于促进工作开展和个人仕途升迁至关重要：跟对一个领导，事业有期望，仕途会一帆风顺；跟错一个领导，则可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看准上级领导的道德人品、廉贪正邪，对贪婪之心重的领导要持续警惕，对他们提出的超出原则的要求要巧妙委婉地予以拒绝，以免将来遭受牵连。

如果明知上级领导人品不正、行为不端，为了得到赏识、提拔，仍然逢迎巴结，甚至助纣为虐，与其同流合污，到头来就可能深陷泥潭，难以全身而退。

对公道正派、政绩卓著的上级领导，必须要认真学习其为人处世之道和高超的领导艺术；对为官不正不公不清、为人不忠不诚不信的上级领导，要做到心知肚明，及时明智地划清界限，防止被拉拢同化，否则就会一失足成千古恨。

秘诀之八：各方关系要疏通。

强调要疏通好各方面关系，绝不是鼓励一把手为个人私事疏通关系，而是要求一把手注意协调疏通好部门（单位）内部干部职工之问的关系和与外部各部门（单位）、社会各界之间的关系，调动方方面面的用心因素，群策群力推动工作开展。

从内部关系来说，一个部门（单位）人员复杂，身世背景、思想认识、工作态度、办事风格、个人追求不尽相同，在工作中不可避免地会产生这样那样的矛盾和摩擦。作为领导者，要善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾、消除误会，建立团结和谐、互帮互助的良好的人际关系，增强单位的凝聚力和向心力。

从对外关系来说，一个部门（单位）绝不是孤立的，与上下级机关和社会各个层面都会发生业务往来和千丝万缕的联系，关系处理协调不好，就容易发生“梗阻”现象。

作为一把手，有职责协调处理好各种关系，取得各方面的理解和支持，做到业务运转畅通、协作紧密和谐，构成良好的内外部工作环境，推动部门（单位）工作顺利开展。

秘诀之九：耳根忌软偏听信。

作为掌控全局的一把手，最忌耳根软，偏听偏信，喜欢阿谀奉承之词，听不进批评性、反对性的意见，长期把自己局限于一个小圈子里。

不能听到干部群众的呼声，不能全面了解本部门（单位）的真实状况，就容易以偏赅全、一意孤行，更难以平衡各种错综复杂的关系，导致部门（单位）内部相互猜疑、拉帮结派、争斗不休，挫伤干部职工的用心性。

良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。身为一把手，必须要虚怀若谷、善纳谏言，对于阿谀奉承的话持续高度警惕，把听取批评意见当成纠正自身过失、提升领导水平的良机，不偏不倚地行使于中的领导权力，为单位营造风清气正的良好环境。

秘诀之十：肚量大到容难容。

作为部门（单位）的当家人，就应当具有常人难以到达的宽宏气度和兼收并蓄的广阔胸怀，善于求同存异，虚心听取各种不同的意见和推荐，做到以宽容对待狭隘，以善意对待误解，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，将各种矛盾化解消融在自已的超多中。

一把手若是心胸狭窄肚量小，小能容纳各种风格、各种个性的部下，不能以宽容达观的心态处理各种复杂的关系和矛盾问题，就会失去亲和力、凝聚力、号召力，部门（单位）就会矛盾频发。

应对这样的局面，单位怎样能顺利发展？一把手又怎样能让领导和广大干部职工满意呢？

总结精选（5）：

浅析怎样当好单位一把手

一、发扬民主与集中决策的关系

二、施展个人才华与发挥群众智慧的关系

挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

四、立足当前与预见长远的关系

五、稳健持重与敢为人先的关系

“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的主角，务必稳健持重。务必在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，务必是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

七、严以责己与宽以待人的关系

八、扶正祛邪与以身作则的关系

总结精选（6）：

篇4：如何当好一把手

一、发扬民主与集中决策的关系

二、施展个人才华与发挥群众智慧的关系

挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

四、立足当前与预见长远的关系

五、稳健持重与敢为人先的关系

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

七、严以责己与宽以待人的关系

八、扶正祛邪与以身作则的关系

总结精选（3）：

篇5：如何当好一把手

全国有多少个单位就有多少个“一把手”。小至组长、股长、所长和科长，大至县长、市长、省长和部长，乃至总统和主席。一个单位的“一把手”的综合素质高低，工作潜力如何，就直接关系到一个单位的工作成效怎样，甚至于该单位事业的兴衰成败。俗话说“千军易得，一将难求”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，随着社会经济的发展，科学技术的进步，时代对一个单位的“一把手”要求越来越高，“一把手”的作用越来越突出。总之，我认为当好“一把手”，要具备下列几个方面：

一、要讲政治，要讲正气，品行端正，清正廉洁。伟大领袖毛泽东同志曾说过“政治是统帅，是灵魂”，一个单位的“一把手”如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。所以说，一个单位的“一把手”，不讲政治不行。一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，群众是真正的英雄，群众是创造历史的动力，谁得罪了群众，谁就失去了干好工作干事业的基础。试想一个单位的“一把手”，干工作没有群众的支持，自己品行又不端正，整天吃喝玩乐，贪图安逸享受，象这样自私自利，以权谋私，大捞一把的人是当不好“一把手”的。我们党和国家选拔和任用干部的标准就是“德、能、勤、绩、廉”，首先讲的就是“德”，因此，缺德的人，低能的人，懒惰的人，不廉的人，业绩平庸的人，是不能为“一把手”的。

二、要有思路，更懂业务，精力充沛，统揽全局。一个单位的“一把手”在工作中，必须要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，这个“一把手”是车头，如果“一把手”懒于思索，不懂业务，老是病殃殃的，萎迷不振，就不可能把自己的队伍带好，就不可能把所在单位的工作干好。如果一个单位的“一把手”，没有工作思路，不懂得业务知识，没有工作潜力，就岂谈统揽全局。反过来，如果“一把手”工作思路清晰，税收业务熟练，身强力壮，精力充沛，敢于负全责，真抓实干，就能统揽全局，就没有干不好工作的。

三、敬业奉献，吃苦在前，严于律己，率先垂范。“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，务必带头忠诚于祖国的税收事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。俗话说“干部干部，先干一步”，“喊破嗓子，不如干出样貌”，要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员务必首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好。此刻如我们系统有些单位的“一把手”，只会严格要求下属和群众，从来不严格要求自己。如要求同志们按时上下班不准迟到早退，但是“一把手”领导总是不能按时上班，时常早退下班。要求下属和同志们上班务必着税装且贴合规定，但是，“一把手”领导能够随意和随便着便装。这样的“一把手”，得不到群众的信赖和支持；这样的“一把手”，就难以管理好自己身后的兵；这样的“一把手”，与下属和同志们没有共同语言；这样的“一把手”，怎能在下属和同志们面前起到表率作用；这样的“一把手”，岂能有革命事业的职责心？这样的“一把手”，岂能有为人民服务的同情感？这样的“一把手”，岂能敬业奉献？这样的“一把手”，岂能吃苦在前？这样的“一把手”，岂能享受在后？这样的“一把手”，岂能率先垂范？

四、要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一个单位“一把手”的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此作为单位的“一把手”，务必真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。如有的单位“一把手”，阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套。这标准是毛泽东主席曾概括的自由主义的一种，这样的“一把手”常犯自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的“一把手”努力工作。这样的“一把手”，不具备领导者的基本素质，不敢负职责，不会负职责，岂能谈何自尊自强，岂能树立良好形象，岂能当好“一把手”。

五、要善于用人，德威并举，充分调动各种用心因素。一个好的领导者在用人问题上要把握好“五种关系”：一是德与才的关系。德为立身之本，才为立身之资。用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名与实的关系。名是指名声，实是指德才。学历不等于潜力，文凭不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。三是用与养的关系。用是指使用人才，养是指对人才的培养。我们用人时要一手抓“用”，一手抓“养”，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。四是严与信的关系。严是指对人才严格管理、严格要求，信是指对人才充分信任，用人不疑。五是任与察的关系。任是对人才进行任用提拔；察是指对任用的人进行考察监督。任是用人的基础，察是用人的保证，有任有察才能保证用人的成功。要充分调动各方面的用心因素。保证做到人尽其才，才有所用。作为一个单位的“一把手”，要学会“弹钢琴”，统筹全面下好“一盘棋”。

总之，对于一个单位的“一把手”领导者来说，要求他的综合素质是全面的，但最重要的是，“一把手”要善于发现问题，分析问题，解决问题。实践告诉我们，对于一个“一把手”领导者来说：“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职”。

总结精选（8）：

篇6：如何当好一把手

拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，能够打败一支绵羊带领的狮子队伍。”一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大起决定性作用。作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。而带头人也被形象地称为“一把手”。怎样当好一把手？这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。

有智慧。“一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，务必要有头脑，有智慧。在一个单位中，存在必须程度对领导的赞许和表扬。一把手必须要有高超的政治智慧和清醒的头脑，一方面，要把这种来自下属或别人的赞扬控制在适当的程度，另一方面，要在赞扬声中发现自己的不足、持续自励、自警、自省。在下属的工作中要善于发现他们的优点和长处，学会适时、适当地表扬和激励下属。表扬下属也需要必须的智慧，对新人要表扬，对有缺点的员工也要适当表扬，对作出努力的下属要表扬，对能够顺利完成任务的下属更要表扬。一把手要把单位取得的成绩归功于下属，不与下属争利，不与下属争功，这样，团结干事的氛围就很浓厚。一把手与下属之间是领导与被领导的关系，一个单位取得好成绩，反映的是一把手的领导水平和人格魅力。批评下属也是务必的，但批评人要讲究策略，对事不对人，要准确、具体、态度诚恳，要站在对方的立场上，以关怀、爱护、诚心诚意的态度来对待他，这样就不会造成紧张的气氛，使对方产生逆反心理。

善谋事。多谋善断很能体现一把手的领导艺术和领导水平。一把手要有统筹全局的战略眼光，有大局观、全局观，要有多谋谦听的探讨潜力；集思广益、多谋善断，具备权衡利弊的决断潜力；要有突出重点、兼顾一般的筹划潜力。科学、正确、可行的决策能够增强领导工作的科学性，减小盲目性；能够增强领导工作的计划性，避免随意性；能够增强领导工作的全局性，克服片面性。从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。在决策中要坚持信息、预测、可行性、系统和班子决策原则，并把调查研究、经验决定、智襄咨询、群众讨论等方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神，个性是战略上的创新、全局系统观念性的创新，要遵循科学精神和客观规律；要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣；要抓住机遇，当机立断，决不能优柔寡断。

会用人。为政之要，首在得人。毛主席说，领导的作用在于出主意，用干部。如何用好用准干部，是“一把手”务必把握好的重大问题。“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。既要把握好民主集中的“度”，保证权力分配的科学性，实行大胆放权和用权受监督并举，发挥每一位班子成员的特点、特性和特长，构成班子的合力；又要把握好干部职工的思想情绪和动态，适时引导、及时提醒，防止出现不利于团结的现象；更要维护单位的整体形象，把握什么该做什么不该做，不能因为局部利益损害整体利益，不能因为本单位的问题影响全局发展。一把手在管人管事上要抓协调、重监督，切忌当“甩手掌柜”，不仅仅要对自己“狠一点”，严格一点，认真一点，而且要从保护干部的角度，对组织负责、对党的事业负责，对干部职工真抓真管真严，常抓常管常严。

做好一把手，应当抓全局、谋大事，善于抓大放小。当好一把手是一门学问，也考验人格、人品和思想境界。优秀的一把手，都能“把”住纪律的底线和法律的红线，“把”住执政为民的关口，“把”住党和人民事业的阵地，从而能创造辉煌业绩、得到群众爱戴，无愧于一把手的称谓。

总结精选（9）：

如何当好一把手，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为一把手，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。作为一把手，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。领导者个性是一把手，其重要职责就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。

一、发扬民主与集中决策的关系

个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅仅不会出现＞的效果，还会因内耗出现＜的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导群众，“一把手”务必有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

四、立足当前与预见长远的关系

五、稳健持重与敢为人先的关系

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

总结精选（10）：

篇7：如何当好一把手

“一把手”的素质、潜力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”、“一将无能，累死千军”、“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍”等。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。一个单位和企业出了问题，首先是“一把手”出了问题，这已被无数铁的事实所证明。“一把手”究竟意味着什么它不仅仅仅是一种头衔、权力和权威的象征，更多地意味着职责和义务、奉献和进取。如何做一个称职的“一把手”，笔者谈谈自己的一些体会。

一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上

“一把手”绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽。尤其是在复杂变化的局势下，或许因为事情紧急，或许因为信息不对称，或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。一个人的潜力和思维都是有限的，而一个领导群众，由于经历各不相同，都各有优势和特长，作为国企“一把手”，就要做到博采众长，变他们的思路为我所用。在现实生活中，一旦当上了“一把手”，就会有一圈子人包围。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常的现象。因为你权力中心，包围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。关键是能否持续清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和推荐。此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又是企业的主体，在实践中积累了丰富的经验，如果“一把手”加强与他们的交流与沟通，更有利于企业决策。国企“一把手”肩负着政治职责、经营职责。个性是国有企业承担着国有资产保值增值的重任，应在兼顾社会效益的同时，将实现经济效益最大化作为第一要务。

思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路，轻重缓急才能适度。实践证明，一个企业的发展状况如何，很大程度上取决于一个企业的发展思路。一把手在其中的作用举足轻重。如何做到思路清晰？企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效。因此，作为企业“一把手”，必须要“强化核心，保证中心，赢得民心”。“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的主角，务必稳健持重。务必在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明。大是大非面前不能含糊其辞。

入世十年政府职能在转变，思想观念在更新，但仍是一个过程。这些环境中的个别问题可能给经营带来较大难度。在应对环境挑战时，存在政策风险和机制风险。如何化解环境风险？应处理好个人与企业员工、个人与老板、个人与政府之间的三种关系。由于是国企，不能够以按劳分配的方式回报公司骨干，只能是靠自己多干少得来起模范带头作用，一把手务必能够站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，这时候才能成为这个企业的核心。

国企的老板是国家，但并没有人直接承担职责和义务。一旦企业亏损，只能是经营者自己去想办法，包括用个人名誉，以及各种资源。这些都是十分大的压力。但企业经营成功以后，利润主要的部分却是国家的，另外，在遇到某些国家公务人员本身水平不高时，要平和地继续去用心工作，这就要能承受委屈，拥有坚定的政治立场和奉献精神。

“一把手”的日常活动都涉及到用人问题，能否善于用人，提高用人艺术，建立有效的委派系统，直接决定着领导活动和事业的成败。如何用好人，做到德威并举，调动各种用心因素，关键是把握好德与才、名与实、用与养、严与信、任与察的关系。即评价人的德才时，不能看一时一事，更不能凭印象搞主观臆断。“德”的标准就是看能不能把企业利益放在第一位。如果这个人本身是不择手段的为自身谋取利益，将来必须会出问题。德才兼备最好，实在不能得兼的时候，就应将德放在第一位。在用人中要做到名副其实，克服学历主义、论资排辈的思想倾向，真正做到“能者上，庸者下”。坚持学以致用，讲究实效的原则，抓好人才的培养，使其更新观念，充实知识。要全面而辩证地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要持续主见，不听信流言蜚语；要防止信而不严，对人才只一味盲目信任而不严要求严管理，使一些觉悟不高的人恃宠生骄，影响工作。要努力克服重任轻察的倾向，做到任前详察，任后及时跟踪考察，工作实绩突出者可另任要职，工作实绩平平者要就地免职或改任他职。真正做到“以业绩论英雄，凭德才坐位置”。

二、抓协调，要总揽全局，谋划长远，胸怀坦荡，敢于承担职责

“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。“一把手”就应以抓班子建设、抓战略管理、抓制度执行、抓重大决策为重点，切忌越位和失位。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。多做一些打基础的工作，为发展增加后劲。既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。

企业始终处于各种利益与矛盾的共同体中，要趋利避害、加快发展、实现利益最大化，需要“一把手”具有良好的统筹兼顾及全方位沟通协调潜力。向上级请示汇报以及与同级沟通交流，不仅仅是资料和结果，有时形式比资料还重要、过程比结果更重要。那种“少说多干”的做法未必在任何状况下全都适用，也须因人制宜、因事制宜。有时因怕上级为难就先斩后奏，但领导并非都能理解；有时为了防止横向扯皮而回避争议，但他人并非也就息事宁人；以为抢抓机遇、加快发展就会创造解决矛盾的物质基础，实不尽然。矛盾不及时化解容易留下烙印，即使随着发展原有的问题已自然不见，但留下的成见却难以短时间消除，容易产生新的问题和矛盾。因此，一把手务必努力统筹兼顾各方利益，沟通协调好各方关系。

三、作表率，要正确处理做“官”与做人的关系

有人说，企业文化是“一把手”文化，这不无道理。一把手的执政风格，是个人魄力中最具影响力的一部分，一把手的风格千姿百态、各领风骚。要有民主的风气。俗话说，家和万事兴，对于一个领导班子来说，团结最重要。实现真正的团结，靠的就是民主。民主的风气越正，领导的亲和力、班子的凝聚力就越强。要有开放的空气。封闭令人窒息，开放令人清新。一把手务必解放思想、更新观念，不仅仅要打开门窗纳清风，而且要冲破樊篱觅新绿；不仅仅要以开放的思维来谋划工作，而且要养成在透明环境中工作的习惯，在监督下用权的习惯。要有创新的锐气。一个人无精打彩，干不成大事业，一个企业暮气沉沉，不可能有大发展。锐气，是蓬勃向上的士气，是事物常盛不衰的标志。锐气源于强烈的事业心，更来源于创新的勇气。

国企“一把手”要把管理企业当成事业来做，而不是打工的。作为“一把手”，一言一行都影响着群众，“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。这就是管理学上所称为“行为导向”，这种“行为导向”长期的潜移默化能构成一个企业的工作风格和作风。因此，能否带头遵守制度，按规范程序办事，对“一把手”来说也是一种严峻考验。企业一把手作为“领头雁”，要团结好企业领导班子，构成整体合力；就是做好职工的表率，身先士卒，以身作则，一身正气，两袖清风，自然赢得职工的信赖。

四、会调研，要不断转变观念，增强创新机制管理

在市场经济条件下，“一把手”的经营思想和经营策略决定着企业的命运。经营思想、经营策略不仅仅要新，而且要及时跟着市场变，善于抢抓发展机遇，按客观经济规律办事，不更新知识，不钻研业务，不研究市场、分析市场、预防市场的结果就理不出思路。对本行业的状况不熟悉，对竞争对手不了解，就无法去参与市场竞争尤其是在当今激烈的市场竞争中，企业面临的竞争形势更加激烈，一方面创业容易守业难，再创业就更难，因为企业已到达必须的高度，干起来不容易，保住不容易，再前进一步就更难。同时，职工、领导、社会的期望值已大大提高，难度更大。另一方面，随着市场经济的深化，新形势下面临的新问题更多，如从进入市场到适应市场再到创造市场等等。

要使企业有好效益，做为“一把手”，就务必敢于创新，善于创造机遇，开辟企业新的出路。要经常展开企业内部调研和社会大市场调研，没有调查研究就没有发言权。调查研究是行动的起点，也是领导者的基础性工作，作为“一把手”，就需要正确地把握行业发展的动态、熟知企业运行的规律、了解产品结构和市场状况等资料，而这些基础资料只有透过细致深入的调查才能完成。作为国企“一把手”必须要与时俱进，实事求是，对于各管理线条和企业各项规章、要按照企业的发展，尤其是企业多年构成的一些好作风与优良传统，要正确处理好继承与创新的关系，与时代同行，并用心前进，高瞻远瞩，总揽全局，把握方向，统筹思考，要敢于创新，想别人没想到的，看别人没有看出来的。这些都离不开调查研究。因此，国企“一把手”，务必经常要深入基层，深入职工群众，调查研究，倾听职工呼声，激发其参与管理的用心性，使企业决策真正“从群众来，到群众中去”，具有民主性、科学性。

篇8：如何当好一把手

一、重新认识“一把手”的重要地位和作用“一把手”就是各单位、各部门的主要负责人。虽然单位、部门大小不同、级别不一，但他们都是单位、部门的“当家人”。“一把手”的素质、潜力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”，“一将无能，累死千军”，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。

实践上看，我们的一些单位和企业之所以不尽人意，就是“一把手”的素质不高；一个单位和企业出了问题，首先是“一把手”出了问题，这已被无数铁的事实所证明。在我们组织学习的八篇学习材料中，其中有篇《不要忘记你是“一把手”》，鲜明地、高度概括地提出：“一把手”究竟意味着什么它不仅仅仅是一种头衔、权力和权威的象征，更多地意味着职责和义务、奉献和进取。而在我们的现实生活中，确有一部分“一把手”、大大小小的“当家人”，仅仅把“一把手”的重要职务看作是头衔、权力和权威。我以前不止一次地听到反映：某某同志到某某部门当正职了，一把手了，就说“哎呀，最后熬到我说话算数了!”这些人忘记了所承担的重大职责，忘记了经营发展企业的重大义务，忽视了单位部门中的重要地位和作用。“一把手”的权力大，但承担的职责也大。一个单位干好了，从某种好处上说，就是“一把手”的成绩；但这个单位出了问题很简单，首先处理的就是“一把手”。

我曾多次说过，企业家不是官衔，而是一种职业，要以经营企业发展企业为己任。因此，重新认识“一把手”的重要地位和作用，对于我们深化“如何强化自身，做合格古井人”的学习讨论，提高干部素质个性是各单位各部门“一把手”的素质具有重要好处。

1.“一把手”是一个单位或一个部门的灵魂、核心。?

“一把手”都是大大小小的当家人，大家都看着你这个当家人在事业、生活的舞台上如何表演，你的一言一行都影响着大家，这就是人们通常所说的，或是管理学上所称为“行为导向”，这种“行为导向”长期的潜移默化能构成一个单位一个部门的工作风格和作风。过去我们古井有一个车间，而且是建立较早的一个车间，工作长期上不去，一向处于落后状况，换了几任车间主任，工作仍无大的起色。究其原因，就是因为任期较长的第一任车间主任给这个车间带来了一些坏风气、坏习惯。谁去干，也一时难以改变过来。之后，对这个车间班组长以上干部来了一次大换班，调整了一大批人，到达40%，结果这个车间的工作很快就上去了。我们的酿酒二车间主任换了一茬又一茬，但工作始终处于先进状态。究其原因，就是一茬又一茬高素质的车间主任带出了一支高素质的职工队伍，在车间里构成了一种好的风气。因此，要提高干部队伍的素质，务必先提高“一把手”的素质；只有“一把手”的素质提高了，才能建设一支高素质的职工队伍。这就是辩证法!因为我是灵魂，你是核心，大家都在看着你，“一把手”的潜力、素质关系着一个单位部门的命运，并长期产生深刻的影响。?

2.只有一个好的“一把手”，才能带出一个好班子。?

一个班子的好坏很大程度上跟“一把手”有关。“一把手”是一个人，而且是一个主要负责人，但任何单位工作要搞好，都需要有一个好班子，只有好的“一把手”才能带出一个好班子。?

同志们在学习期间都学习了《公司法》、《公司章程》，过去我们工业企业的领导体制都是厂长负责制或总经理负责制，企业规范化改制，建立现代企业制度以后，已不是厂长或总经理一人说了算，也不是什么厂长负责制了，而是董事会群众领导，重大决策务必经董事会群众讨论决定。个性重大的问题还要到股东代表大会上进行讨论，由董事会组织总经理实施，以避免失误或减少失误。这是企业改制后在领导体制上的一个重大变化。这种领导体制就要求董事会务必是一个好班子，并且要有一个好的“一把手”。有了好的“一把手”、好的带头人、当家人，才能团结董事会成员，齐心协力，带好队伍，把工作做好；才能任人唯贤，把不行的换掉，没有干劲的撤掉，让有事业心、兢兢业业、艰苦奋斗的人来干；才能有个好思路，大的决策不失误，科学管理，组织实施好。

如果“一把手”品行不端，不能严于律己、以身作则、率先垂范、具有较高的决策水平，就是董事会成员的素质再高，也难以保证这个董事班子不是一个软班子、散班子，甚至可能是烂班子。原因很简单，就是缺少主心骨、凝聚力。一个好班子，首要条件要有一个好的当家人。没有一个好的当家人，这个班子就好不到哪里去。一个好的“一把手”要有领导魅力、感召力，也就是说要有人格的力量。只有大家信服你，拥戴你，才能和你风雨同舟，同舟共济。为什么我们的一些同志当了“一把手”，手中也有了很大的权力，但是大家并不信服你，即使表面服从，背后也不断说三道四，就是因为你的行为大家不满，不能起到表率作用，私心大，不按规矩办事。

美国的一位管理专家曾说过：一位管理者虽拥有了管理权力，但并不意味着真正有了权力，要真正拥有管理权力，还要具有领导魅力。他把领导魅力分解为三个方面：一是人格魅力，忠诚坦荡；二是知识魅力，学识渊博；三是智慧魅力，高人一筹。我期望我们的副科级以上干部，个性是“一把手”都要深思深思：你“一把手”的地位和作用发挥了吗为什么没有发挥

3.随着市场经济的深化，“一把手”的作用愈加突出。

一个班子的好坏，很大程度上跟“一把手”有关。在社会主义市场经济条件下，企业要想取得成功，务必要有一种先进的企业思想。有了思想，才能有企业发展的正确道路、现代方法和手段。而企业的思想主要来源于决策层，尤其是“一把手”。“一把手”没有思想，就很难作出正确的决策。企划部王锋同志上次代表我参加轻工企业优秀厂长、经理座谈会，会议的主要议题就是研讨在搞活企业和加快企业改革过程中，经营者究竟能起到什么样的作用。他回公司后向我汇报时说，从到会的厂长、经理来看，大多数是自己有独特思想的人思维敏捷、敢想敢干；从接触到的一些企业副职来看，大多数素质较高，不仅仅对自己分管的工作熟悉，而且对企业的整体状况也较为了解。从谈话中也能够看出是一专多能的人，且比较年轻，文化水平较高。王锋同志深深感到了一种压力和危机：我们的干部队伍尤其是“一把手”如何去适应市场经济的新形势，参与下一轮竞争。这种压力和危机是十分有道理的!

我对古井未来的前景感到忧虑的一个问题就是干部素质，个性是“一把手”的素质。如果我们的干部素质不提高，我们就可能成为下一轮竞争的失败者。随着市场经济的深化，新旧体制的交替，生产经营困难重重。纵观国内好企业与差企业的差别，其中重要的一点就在于是否有一个好班子，一个好的“一把手”。国产化妆品行业面临着洋货的全面冲击，处境困难，葛文耀领导下的上海家化却柳暗花明；乳制品行业全面不景气，田文华领导的河北“三鹿”集团却一枝独秀。一个好班子，一个好的经营者、“一把手”在其间起到了至关重要的作用。江泽民总书记最近在关于加快国有企业改革的谈话中，说到要加强对企业改革工作的领导时就提出：“加强领导地位的另一个重要方面是帮忙企业选配好领导班子。”因此，我公司在体制、机制的转变期间，强调“一手把”的能动作用是十分必要和及时的，也是可能会取得明显成效的一条途径。即使企业体制问题解决了，机制转换了，企业的兴衰在很大程度上还是取决于“一把手”。在市场经济条件下，重新认识“一把手”的能动作用，提高“一把手”的素质是我公司的一项长期的任务，一个战略任务。?

4.古井大业发展的快慢与成败，关键在于“一把手”的素质能否得到提高。

怎样评价我们各单位、各部门的“一把手”呢我以前说过：好的“一把手”不是多，而是十分缺乏，这就是我个人对公司“一把手”的评价。近年来，我越来越强烈地感受到这一点。这是我们务必应对的一个严峻现实!我们副科级以上干部，个性是各单位各部门的“一把手”，必须要持续清醒的头脑，要更新观念，更新知识；要重新认识“一把手”的地位和作用，正确对待自己的权利和义务，把担子压在自己身上，把职责压在自己身上。只有这样，才有可能不被淘汰，才会不断进步，古井大业才会欣欣向荣，如日中天。我们认识到了这个问题，在选取“一把手”时，就会更加重视。不合格的就下去，因为这个单位、部门不能毁在一个人身上。?

最近几年来，我不止一次地对杨书记说过“厂长越来越难当了”。一方面创业容易守业难，再创业就更难，因为古井已到达必须的高度，干起来不容易，保住不容易，再前进一步就更难。同时职工、领导、社会的期望值已大大提高，所以感觉到难；另一方面，随着市场经济的深化，新形势下面临的新问题更多，如生产经营向资本经营转化，从进入市场到适应市场再到创造市场等等。这些困难和课题，如果倒退十年，是中国的厂长经理所无法预料到的。我明白，我过去没有预料到，而是随着实践、随着市场经济的深化，透过学习，逐步有了深刻的了解。我不明白我们的“一把手”你感觉到了没有感觉到了，从某种程度上说，这是一种事业心、职责感，也是一种动力。古井大业能否兴旺发达，除了干部职工队伍的素质提高外，关键在于能否有一批好的“一把手”，德才兼备的“一把手”。?

什么是“一把手”的率先垂范和榜样作用我认为这是“一把手”的人格力量。用这种人格的力量来感召、凝聚职工队伍。大家明白，“人”字是汉字中最简单的字之一，也是最难写的字之一。人的第一划撇的起笔务必是竖，之后是撇下来，第二划是对称的写好捺，这样“人”字才能写得好看。这说明做人首先是正直，堂堂正正，其次才是用撇和捺植根于社会之中，站稳脚跟。看来我们老祖宗在造“人”字时，颇费了番心机，也说明了做人的道理。人的一生都面临着做“人”的考验，有的人一生都“写”不好这个字。这种人格的力量来自何处呢我认为来自于“一把手”心里想着企业心里装着职工的真诚行动。此刻有些职工说：“富了和尚，穷了庙”，“只有亏损的企业，没有亏损的厂长”，这些话虽不免偏激，但反映了职工对以权谋私的“一把手”的不满。那些遇事总要绕着弯子为自己谋私利的“一把手”怎样会有人格力量呢向心力、凝聚力凝聚在哪里呢就凝聚在你那个单位、部门吗不是的，实际是凝聚在“一把手”身上，班子身上。一般干部职工感到只有跟着好的“一把手”干，跟着好班子干，才会有前途、有期望，才能实现自身价值，不然人家会弃你而去，炒你的鱿鱼。炒你的鱿鱼为期不远了，刚刚发的一次性奖励的文件，就是为了奠定古井

新型的劳动关系。它不仅仅有奖也有罚。今后企业的新型劳动关系是什么就是从“无原则的人情味转化为冷冰冰的经济关系”。这句话是邯钢的经验。这种新型的劳动关系是要用金钱来体现的，也就是劳动价值。从根本上说，或者准确地说，仅仅有了一批好的“一把手”还不够，还要完成常规好处上的“一把手”到企业家的转变，在集团内部建立一支职业化的企业家队伍，并将它与企业的发展紧紧连在一齐。这支企业家队伍要由市场来检验、由效益来检验是否合格，是否优秀。过去有人说，某某能说会道，那是政治型的干部。随着改革的深化，这一批人被淘汰了。经济进一步深化，企业内部的新型关系要由无原则的人情味，透过打破大锅饭、二锅饭、三锅饭，转成冷冰冰的经济关系，关键是看“一把手”的工作效益能否经得起市场检验。如果“一把手”完成不了这一点，就会被淘汰。我们公司制定“两个强化，两个弱化”管理方针，关键是看工作效益，看国有资产是否增值和保值。如果国有资产增值不了，那么“一把手”和职工的收入都要下降。职工的收入下降了，却干同样的话，那么职工将造你“一把手”的反，也就是说职工要炒你的鱿鱼。这就构成了靠市场、靠效益来检验你这个企业家是否合格。?

同时，还要在企业内部和外部建立有效的制约、制衡机制。此刻有的同志稍有成绩就自以为是，由于缺乏制约，使其不仅仅不能向企业家转变，反而沦落下去。我以前和一位同志谈话(这位同志也是之后从“一把手”的位置落下去的)，他无意说到：“王厂长，我基本上什么都懂了，象我这样的人，到哪儿一年不给我二十万”当时把我吓了一跳。我当即讲：“你懂什么是经商你懂，还是干厂你懂”这种人对自己不能作出正确评价，不能自我加压，没有知识还总以为自己干什么都行，自以为是，自作主张，结果要倒霉。?

当厂长难，当“一把手”也是不容易的。我曾讲，在你“一把手”面前，没有多少好处理的问题了，好处理的问题已被层层处理完了，碰到的问题不是吃不准，就是得罪人的事，得罪人的事别人不愿干，就得“一把手”干，干错了还要承担职责。权力是一件好事，又是一件坏事。大家都感到当官是一件光宗耀祖的事，但这个权力也会容易使你犯错误，容易使你走向罪恶的深渊。所以说，如何建立约束机制也是我们古井集团要解决的难点。?

二、怎样当好“一把手”

1、“一把手”要讲政治，品行端正，清正廉洁。

从根本上说，要学习和坚持有中国特色的社会主义理论，在政治上和党中央持续一致性，认真贯彻执行“一个中心，两个基本点”及党中央、国务院关于改革开放的一系列方针政策，维护党的利益、国家的利益和企业的利益，这些大的道理，体此刻“一把手”的日常工作中，就是政治素质高，政治自觉性强，品行端正，以身作则，严格要求自己，从我做起，要人家做到的自己首先做到，遵章守纪，清正廉洁，时时、事事、处处为群众利益着想，为职工着想。当集团利益与个人利益发生冲突时，能舍弃个人私利，而不是把这些政治术语当做口号来喊，卖狗皮膏药，马列主义的“手电筒”只照别人不照自己；台上堂而皇之，台下乌七八糟；台上是人，台下是鬼。此刻老百姓对这样的干部最反感，这不是政治性强，而是空头政治。

“一把手”讲政治，都是把党和国家的政治要求化为自觉行动，肯为企业的发展和职工的利益吃苦出力，职工自然会受到感召，好的风气自然会构成，好的局面自然会出现。私心重重，想谋私利，大捞一把的人当不好“一把手”；无所作为，只想轻简单松过日子的人当不了“一把手”；不能率先垂范，把自己凌驾于职工之上的人，更当不好“一把手”。这实际上讲的是“德”。

2、“一把手”要有思路，懂业务，干劲充沛。

一个好的“一把手”要德才兼备。德与才相统一的人才能是真正的人才。生产力中最重要的要素是人。人的潜力，包括智力和体力。人才人才，人就是财富，管理是资源，人才同样是资源。人尽其才，企业才能发展壮大。

在市场经济条件下，“一把手”的经营思想和经营策略决定着企业的命运。你的思路即你的经营思想、经营策略不仅仅要新，而且要及时跟着市场变，善于抢抓发展机遇，按客观经济规律办事，坚持“三个有利于”；思路不仅仅要新，而且要领先，具有超前意识，抢占市场竞争的制高点，抢先一步，高人一筹。我们有的一把手在一个单位和部门工作相当长一段时间后，仍然谈不出思想、思路，脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里。这样的“一把手”怎能领导好一个公司呢!这实质上是不更新知识，不钻研业务，不研究市场、分析市场、预防市场的结果，这样当然就理不出思路。对本行业的状况不熟悉，对竞争对手不了解，怎样去参与市场竞争有的同志虽有思路，但没有扎实有力的落实措施，工作干劲不大。坐而论道，空谈误国。思路和干劲是相辅相承的。有了思路，再加上气贯长虹、压倒一切、二十四小时不睡觉的精神，何愁工作上不去，何愁工作无起色呢!只要你有干劲，你的工作肯定有起色，肯定能上路，干劲和思路二者缺一不可。?

3、“一把手”要敬业奉献，吃苦在前，享乐在后。

“一把手”作为企业的核心、灵魂，要在群众中树立起自己的良好形象，务必带头忠诚于企业，忠诚于事业，务必具有强烈的敬业精神和奉献精神。有人自己在台上讲忠诚效忠，下了台就带头不忠、不效。忠诚和效忠是自下而上，又是自上而下，是双向效忠。“一把手”自己不忠诚企业，却要职工去忠诚企业，那可能吗我曾讲过，企业乱了，你当头的权大，你能摸鱼；工人没办法，只有去混水摸虾。?

过去我们倡导的弘扬古井精神，塑造敬业精神，培养立业精神，说到底三种精神务必从副科级以上干部做起，从“一把手”做起，才可能真正落到实处。那种自己吃肉而让别人喝汤，自己不做而指责别人没有做好的行为，群众是要骂娘的。好的`“一把手”要不讲报酬讲贡献，不谋私利想群众，自我牺牲，吃苦在前，享乐在后，不搞特殊化，心里始终装着群众利益和群众利益。这样的“一把手”必然会得到群众的拥护、爱戴，工作就好做得多。此刻问题是，有的同志得不到群众的拥护，就是因为私心太重，千方百计绕圈子，甚至钻窟窿打洞为个人着想，群众没有意见才怪呢!最近，群众向我反映一个公司的问题，对公司负责人的意见很大，说这样下去干不好。之后细细了解，原因很简单，就是这个公司负责人私心太重，自以为是，自作主张。群众认为干不好，没有劲，就是因为跟着这个“一把手”干没有劲，没有期望。

在当前的状况下，要当好“一把手”务必做到“三不”：一是不贪财。我们是共产党领导下的干部，受过多年党的教育，要深刻地认识到平均主义的思想在群众中有必须基础。虽说改革开放以后，群众不再说“当官的骑马，当兵的也要骑马”，但是我们党的共同富裕、勤劳致富的目标没有变，而且大家都是工薪阶层，在收入不太高、不太富的状况下，我们的干部务必做到不贪财，不贪不义之财，而要靠辛勤的劳动增加收入。如果我们把自己的单位干好了，利润增加了，根据集团公司的奖励措施，大家都能拿到钱。二是不赌博。赌博是封建陋习，腐朽的作风，是经营者的一大戒。万贯家财一夜能够输得精光，沦为一个穷光蛋。输了钱怎样办没有钱，只有千方百计贪污受贿，走向犯罪的深渊。过去有位车间负责人赌博成性，春节后因赌博几天几夜不上班，之后受了教育，痛哭流涕，写了检查。因此我们要明白，赌博是管钱管物的人的一大忌。三是不贪色。这是最令人看不起的。我们且不谈道德问题，贪色也要花钱，你的钱从哪里来，工资奖金够吗不够，务必想歪门邪道。

“三不”的要求不高，这也是做人的起码要求。我觉得“一把手”要敬业奉献，还要有一点危机感和职责心，始终持续高昂的精神状态，“总要比别人好一点”。没有危机意识就没有压力；没有压力就没有动力；没有职责心就不能做到自我加压，就难以有良好的精神状态。“总要比别人好一点”，从表面上看标准不高，长期坚持下去，都比别人好一点，但又十分难。在市场经济条件下，经济规律都不以人的意志为转移。市场有好的时候，也有坏的时候，有高的时候，也有低的时候。在好的时候，我们比别人好一点，人家好我们更好；在“中”的时候，人家平平，我们较好；在差的时候，别人差，我们做到一般，也是比别人好一点。假如我们做到了，日积月累，就必须会兴旺发达，稳步前进。

4、“一把手”要善于分析问题，把握自己，把握住企业的发展方向。

“一把手”应对的工作千头万绪，碰到的问题千奇百怪，如何在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，这就要求“一把手”具备分析问题、解决问题、综合管理的潜力，要全面地、辩证地、历史地观察问题、分析问题、看待问题、解决问题。这是一个“一把手”水平的体现，综合素质和综合潜力的体现。一个好的“一把手”与一个差的“一把手”的水平差距，往往就体此刻这一点。不善于观察问题、分析问题，不动脑子，就发现不了问题，找不到解决问题的正确途径和方法，就可能出错招，走错路，办错事。就可能出现随波逐流、一盘散沙的现象，其发展无从谈起，甚至遗害无穷。?

“一把手”只有在正确观察与分析问题的基础上，才有可能把握住自己，把握住企业的发展方向，才不会失衡，才有可能控制住不利于企业发展的消极因素。那里还有一个自控潜力问题，就是我们经常说的某个人把握不住自己。自己都管不好，怎样能管好别人呢!个别人当上了“一把手”，大权在握，就忘乎所以，违法乱纪，贪图享受，自高自大，为所欲为，其权力欲和私欲就膨胀起来，自身的弱点和劣根性也就暴露出来，这是素质差的表现。这样的人不能使用，不使用其实是爱护，让他平安过一生。使用了则害人害己害企业。好的一把手要把握住自己，还要敢于应对别人对自己的权威挑战。有些人在当上“一把手”之后，整日陶醉在自己的权力和权威之中，应对别人的挑战不是用心找差距，自我加压，自我进步，而是百般阻挠，打击报复，不能理解别人的意见和批评，不使用比自己有潜力的人，用亲信，用亲友，用庸才。结果自己不仅仅被别人利用，而且在自掘坟墓。相反，一些敢于应对挑战的人，就会躬身自省，取长补短，共同提高，推动企业的进步。

在现实生活中，一旦你当上了“一把手”，就会有一圈子人包围着你。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常的现象，你是权力的中心嘛!我也是古井行政上的“一把手”，我同大大小小的“一把手”概念上都是一样的，我也被公司的人、集团的人、社会各界的人所包围。什么人都能找到我，都说得十分好听，也显得个性亲近。我记得公司里有许多关心我的人说：“王总，包围你的人太多了，你已经听不到正确的声音了，都是给你说好听的。”我说：“我王效金还没到老糊涂的地步，包围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。”关键是能否持续清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和推荐。而有的“一把手”听意见不虚心，听批评不舒服，只能听进甜言蜜语、阿谀奉承之词。久而久之，一些小人就投其所好，使其昏了头。我曾问过不少“一把手”的感觉如何，我明明听到许多意见，他却还感觉不昏，说某某对他不错，某某请他吃饭。这些人为什么这样呢主要是想从你的权力中索取点什么。你不清醒，把握不住自己，就要付出代价，甚至付出惨痛的代价。有的“一把手”很奇怪，出差时安排人主持工作，都是安排亲信，说我要走了，什么事要注意谁。回来后，不听正常的工作汇报，却专门找自己的亲信问，我走后谁干了些什么。这都

是不正常的现象，实际上说明这样的领导水平不高。此刻我要问问我们的“一把手”，你的头脑清醒吗你能把握住自己，把握住企业的发展方向吗

5、“一把手”要说真话、办实事，自尊自重。?

“一把手”决定着企业的整体发展和兴衰存亡，“一把手”要说真话，而不说假话；要干实事，而不搞形式主义；要动真路，敢于碰硬，而不搞“假把式”，掩盖矛盾，遇到问题绕道走；要自尊自重，洁身自爱，关心群众，而不放任自流、妄自菲薄、对群众的利益漠不关心，这是“一把手”就应做到的。有人说，有些问题我不敢处理，怕担职责，其实谁处理都有职责。这个问题不处理，明天它照样存在，不解决，某一方面的工作就会受到影响。所以，“一把手”要做到以上几点，就要有高尚的道德和情操。那些说假话得意一时的人，最终要被历史抛弃，要受经济规律的惩罚，转成孤家寡人。在当前，中国的问题能够用“一风”、“一多”、“三大难”来概括，“一风”就是浮夸风，说假话；“一多”就是人口多；“三大难”就是农业难，国有大中型怎样活，反腐倡廉的难点怎样解决。按照经济规律的要求，老老实实地做人，实实在在地办事，才有可能是个成功者。有人说老实人吃亏，是的，老实人可能眼前吃亏，但最终不会吃亏。一个人在事业上要想取得成功，务必真说实做，真想实干，来不得半点虚假。人都学聪明了，已经摆脱了过去的愚昧状态，你是真说还是假说，你是真干还是假干，一眼就能够看清，你骗得了人家吗!?

“一把手”能否说真话干实事，与“一把手”能否自尊自重关系极大。有的“一把手”，当自己的权威受到挑战时，打击别人，看似自尊心很强，实质所做所为又恰恰缺乏自尊，这涉及到如何维护自己的形象问题。不尊重别人的人就得不到别人的尊重，不明白自重的人就做不到自爱。最近一个单位搞民主测评，且不说是否正确，但在我去了解来龙去脉时，发现这个单位的副职都不明白。这个单位的负责人解释说，副经理没有在办公室，所以安排办公室和财务部的两位同志办的。你们是相距千里来不及通气，还是有意不让别人明白呢真是怪事!按程序，你就应先和副职商量后再安排其他同志去办，这是互相尊重嘛，不然的话人家怎样尊重你!我过去曾和杨书记说过，作为一个人要有完美的愿望，要爱自己从事的事业，爱朋友，爱同事，爱自己的家庭，你才能得到爱；对得起自己的事业，对得起自己的朋友，对得起家庭，这是做人的起码要求。?

6、“一把手”要善于用人，德威并举，调动各种用心因素。?

“一把手”的日常活动都涉及到用人问题，能否善于用人，提高用人艺术，建立有效的委派系统，直接决定着领导活动和事业的成败。如何用好人，做到德威并举，调动各种用心因素，关键是把握好“五种关系”。?

(1)德与才的关系。德为立身之本，才为立身之基。用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。这些年来，总结总结我自己，我感觉到自己在用人上有一种重才轻德的倾向，当时我认为在改造客观世界的同时能够改造好自己的主观世界。但是我也确实看到了有些人在改造客观世界的同时也改造了主观世界，可也有一些人在改造客观世界的同时，他的主观世界、他的劣根性、他的私欲不仅仅没有收敛，相反更加膨胀。所以当前我们在用人的时候要个性注意重才轻德的倾向，防止一些道德水平低的人进入干部队伍，给党和国家的事业造成严重损失。要正确把握好德才并举，全面而客观地对人的德才进行分析评价。评价人的德才时，不能看一时一事，更不能凭印象搞主观臆断。我在第一阶段学习中的动员报告上讲了很多干部问题，讲了德与才的统一，讲了长期的、眼前的、长远的、中期的干部聘任问题。有一个同志对我说“你的词变了，调变了，你过去没讲这些”。因为我过去在德与才的认识上，也有糊涂观念，这天我继续重复这个问题，为什么古井要想发展好，这个问题务必解决，这就是我们前进中的“绊脚石”、“拦路虎”，现实需要我们这样，实践需要我们这样，这就是唯物主义。?

(2)名与实的关系。名是指名声，实是指德才。学历不等于潜力，文凭也不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。在用人中要做到名与实相符，务必克服两种倾向：首先是克服学历主义。学历是必要的，但更重要的是透过学历看一个人的真实水平。其次是破除论资排辈的思想，打破年龄、时间框框，大胆起用年轻人，真正做到“能者上，庸者下”。?

(3)用与养的关系。用是指使用人才，养是指对人才的培养。我们用人时要一手抓“用”，一手抓“养”，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。要个性注意坚持学以致用，讲究实效的原则，灵活多样地抓好人的培养。使其更新观念，充实知识。工作过一段要“充电”，大家都要“充电”，我不明白同志们是否有这种感觉，我有这种感觉。等忙完一段不可开交的工作之后，干到必须的阶段之后，感觉到自己十分空虚，感觉到自己没有思路了，没有思想了，没有招了。有时会经常出现这种现象。但是静下心来，读那么几本书，有计划地研究一些问题，心里就感到踏实许多，充实许多，这实际上就是“充电”。你过去在工作紧张时都是“放电”，你把“蓄电池”的“电”都放完了，你不去“充电”，怎样能继续“放电”!?

(4)严与信的关系。严是指对人才严格管理、严格要求；信是指对人才充分信任，用人不疑。领导信任人才是多方面的，但主要表此刻对反对过自己的人才和外来的人才使用上，要全面而辩证地看人才，不要被一些表面假象所迷惑；要持续主见，不要听信流言蜚语；要防止信而不严，对人才只一味盲目信任而不严要求严管理，使一些觉悟不高的人恃宠生骄，影响工作。?

(5)任与察的关系。任是对人才进行任用提拔；察是指对任用的人进行考察监督。任是用人活动的基础，察是用人活动的保证，有任有察才能保证用人活动的成功。当前的问题是重任轻察比较突出，要努力克服这种倾向，做到任前详察，任后及时跟踪考察，工作实绩突出者可另任要职，工作实绩平平者要就地免职或改任他职。要在考察干部时，注意那些只讲轰轰烈烈，不讲扎扎实实，忽视实际效果的现象。总之，就是我在上次讲话中所说的：“以业绩论英雄，凭德才坐位置”。?

7、“一把手”要抓两手，两手都要硬。?

“一把手”抓两手，就是既要抓好物质礼貌建设又要抓好精神礼貌建设；物质礼貌建设和精神礼貌建设两手一齐抓，两手都要硬。?为什么要这样中央的文件，领导的讲话，报刊杂志谈的道理都很多很多了，随处可见，我就不想多重复了。我只想就古井的实践说明，要建设一个富有、民主、礼貌的古井，就务必坚持物质礼貌和精神礼貌一齐抓、一齐上，尤其是古井要再创新辉煌，发展到新阶段，我们大大小小的“一把手”要高度重视地、自觉地、负责地抓这两手，并且两手都要硬。物质上的富有而精神上的空虚，金钱的增多而文化的荒漠，不可能建设一个富有、民主、礼貌的古井，这个用金钱堆砌成的大厦随时可能毁于一旦，而且亲手毁掉这个大厦的人就是创造这个大厦与财富的人，也就是我说过的未来谁打垮古井，那就是古井人自己，个性是那些有权力的人!经济一时上去了，资金增多了，假如没有精神礼貌建设作保证，那是不能持久的，没有后劲的，只重视物质礼貌建设而忽视精神礼貌建设，是一种政治上的短视行为，眼光短浅。

我曾记得一个欧洲国家的总统在他任职期间，经济得到了发展，国民收入得到提高，人民生活得十分好，他为之引以自豪。当在他即将离职时，到国民家中视察，发现家庭藏书很少，他又为之震惊，从而想到国民素质的提高。在他离职演说时，发出的唯一呼吁是：增加人民的藏书。多年后，他说这是他对自己国家的最大贡献。在发达国家里，家庭藏书的多少是一种礼貌的标志。就一个企业而言，也是如此，一个企业想富有很容易，抓住几个机遇，资本立刻就上来了。但是一个企业的素质提高就不容易了，能够说是一个长期的战略任务，精神礼貌建设是一个长期努力的结果。?

我们古井在改革开放的十多年中，顺时而动，因机而发，得到了很大的发展，就应说是很辉煌的。但在古井发展到必须高度之后，暴露出一系列问题，出现了一些失误和败笔，究其原因是干部素质问题，个性是“一把手”的问题，同时也包括我，深层次地讲就是精神礼貌建设问题。我记得我们总结古井发展中的五大失误时，就曾在两大失误中鲜明地提出这个问题。

我们过去虽然也一再强调两手抓，两手都要硬，但囿于当时的认识水平、觉悟程度，此刻看来，还是精神礼貌建设比物质礼貌建设少得多，没有做到两手硬。我们在炎热的夏季，晚上坐下来学习两个月就是要解决好这个问题。加强古井员工，个性是副科级以上干部的政治修养、道德修养、文化修养，是发展古井、壮大古井、再创新辉煌的保证；是弘扬古井精神、塑造敬业精神、培养立业精神不可缺少的条件；是古井特色的文化思想的基石。什么是古井永久的财富那就是古井的精神，古井的文化!这是一本无字的天书，巨大的遗产，无形的财富，它将永久激励着古井人，使古井人受用不尽。?

加强精神礼貌建设是一项长期的战略任务，就古井当前的状况而言，“一把手”要抓“两手”，“两手”都要硬，我们认为要继续叫响一个口号，即“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职。”只有这样才能防止出现“两张皮”现象，才能把“如何强化自身，做合格古井人”的活动落到实处，才能把“弘扬、塑造、培养”的活动深入、持久地开展下去，才能真正做到立足岗位，效忠古井，业绩报国。?

怎样当好“一把手”这是一个大题目，除一些基本要求外，不同时期还有一些不同的要求。我讲了以上七条，主要针对古井当前“一把手”的状况而言，结合古井的状况讲的，也能够细分一下，罗列几条，我认为在当前做到这七条，你这个“一把手”就能够当好了。

总结精选（7）：

篇9：家庭一把手作文

爸爸虽然是个大忙人，一进家门就没了半点架子。特别是他炒的菜，真可谓是色香味俱全，我和姐姐毫不忧郁地把＂一把手＂这个荣誉的称号授予了他，可是妈妈很不服气，嚷着：＂凭什么让他当，我当家也不比他差，只是没有献艺的机会罢了！＂我和姐姐在旁边偷偷地笑．姐姐窃窃地对我说：＂妈妈能担此大任吗？她连菜都不会炒，怎么当呀？＂碰巧这句话被妈妈听见了，妈妈愤愤地说：＂我不会炒菜？我会不知道炒菜？我今儿就要让你们瞧瞧我的真本领！＂说着便操刀上阵．爸爸在一旁笑个不停：＂这回我可以好好休息，只等着享受美美的一顿饭喽．＂手完就悠闲地看起电视来．我和姐姐则在厨房门口盯着妈妈，观看她的表演．姐姐将我拉到卧室里说：＂看妈妈的样子好像胸有成竹，莫非真有一手！＂让我们拭目以待吧！

大约半个钟头后,妈妈满面春风地端着菜出来了.我们三人快步围到餐桌前欣赏妈妈的＂杰作＂，哇噻！！我们顿时傻了眼，MyGod！眼前的这盘扁豆让我想起了鳄鱼身上那黑黑而又粗糙的皮，挺恐怖的'！上面还不断地起着泡泡，望着这样的一盘菜，我和姐姐大失所望，一个嚷着胃口不好，一个喊不舒服，面对妈妈的＂佳肴＂没有一个人动筷子，爸爸在一边得意地说：＂你想跟我争，还早着呢！多学几年，要不干脆拜我为师，岂不快哉！！哈哈哈＾＾妈妈无言以对，她打趣地说：＂今晚吃这个菜就当减肥吧．＂不料妈妈的一番好话依然唤不醒我们姐弟的善心，我们大声地说：＂不吃！＂爸爸忙替妈妈解围，一边热情地把扁豆端进厨房一边向妈妈发出了邀请的信号：＂可别饿坏了我们的＂少爷＂和＂公主＂喔！＂片刻，厨房里噼里啪啦地奏起了欢快的乐曲．

爸爸叫着：＂小二，快来端菜！＂妈妈应和道：＂哎，来喽－－＂顺便将一条白毛巾搭在了肩上，冲进厨房．

篇10：一把手的作文

关于一把手的作文

你是哪个一把手

下午放学路上，乔乔木和几个小伙伴有说有笑。

李阳明问乔乔木：“在你们家，谁是一把手？”乔乔木笑嘻嘻地回答：“我爸爸在他们实验室里是一把手，可是在家里就成了‘气管炎’，甘愿被我妈妈领导。你说，我们家谁是一把手？”“‘气管炎’？哈哈，原来你爸爸是‘气管炎’！李阳明笑得前仰后合。

多斯丘见状，气得涨红了脸，直瞪乔乔木，那意思分明是：“谁让你瞎说！”陈德岳、李小飞几个小伙伴也笑岔了气。乔乔木被他们笑得直发毛。他一把扯住李阳明，反问：“你们家谁是一把手？”

“我们家没有一把手，我们家只有‘链’。”李阳明故作神秘地说。

“什么？什么链？”几个小脑袋都凑了过来，几双小眼睛都瞪圆了。连多斯丘也紧张得触角乱抖。

李阳明见状，颇为得意，摇头晃脑地说：“自然界有生物链，我们家也有一条链。这条链就是――我怕我妈，我妈怕我爸，我爸呢又宠我。他对于我是有求必应。”

啊，原来是这么一条“链”哪！大家伙儿如梦方醒。

乔乔木还想争辩，多斯丘拽住他的胳膊，又伏在他的耳边低语了一阵。乔乔木连忙离开人群，跟着多斯丘大步朝前走去。

“你们上哪儿去？”身后传来几个充满疑惑的声音。

多斯丘头也不回地说：“去见见真正的.一把手！”

拐过街角，多斯丘见四下无人，拉起乔乔木掀动了时空魔旋风。霎时间，二人快速旋转起来，不到两秒钟，他们便来到了华北大平原。只见这里硝烟四起，一群丢盔弃甲、衣冠不整的日本兵逃窜过来。这样的场面，乔乔木也只有在电视剧里见过。他惊奇得张大了嘴巴。多斯丘拽了他一下，小声说：“快趴下！”乔乔木本能地伏下身，将自己掩蔽在一簇茂密的草丛后面。

正在这时，远处传来一阵喊杀声，一位英武的军官右手持枪骑在马上，率领一队人马追了过来。再看那些日本兵，一个个吓得抱头鼠窜。将军一扣扳机，“啪”的一声，为首的那个日本军官的帽子飞了起来。乔乔木不禁来了精神，站起身大喊：“打呀！杀呀！”

一时间喊杀声、日寇的求饶声响成一片。日本翻译官气喘吁吁，边跑边喊：“一把手来了，快逃命吧！”

“一把手”？乔乔木正纳闷呢，多斯丘用手指了指那个跃马持枪的将军。乔乔木这才注意到那位军官只有一条右臂，他左边的袖管空荡荡的。多斯丘说：“这位抗日的将领就是余秋里政委，他因为左臂负伤，做了截肢手术，可他照样上阵杀敌。于是人们就叫他‘独臂将军’。敌人还把他率领的队伍叫做‘一把手队伍’。提起这个‘一把手’，日本鬼子就闻风丧胆。”

“啊？原来‘一把手’这个词最早是这么来的呀！”乔乔木的眼中既有惊异，又有钦佩。

“一把手”源于对抗日战争时期的独臂将军余秋里的赞美。在现代生活中，我们提到“一把手”的时候有三种意思：第一，与“第一把手”的意思相同，指掌权的，说一不二的人；第二，泛指参加活动的一员；第三，特指能干的人。

篇11：一把手公开承诺书参考

本申请表中所申报的内容和所附资料均真实、合法，符合国家有关规范、标准和规定，如有不实之处，我（单位）愿负相应法律责任，并承担由此造成的一切后果。

申请单位法定代表人（签字）：

年月日

（公章）年月日申请单位：

篇12：企业文化=“一把手”文化？

企业的行为不可避免地体现着“一把手”的意志，在企业文化中也或多或少渗透着“一把手”的性格特点和人格魅力，甚至有时候“一把手”的性格特点完全决定着企业的外在特点及发展方向，在这种情况下，企业文化或等同于“一把手”文化。

那么，“一把手”文化真能代替企业文化吗？在现实中的情况又是怎样的？今天，我们请来了业内的几位嘉宾就这个话题进行讨论。讨论并不一定要有一个结论，“各抒己见”也许更有助于大家对此问题进行深入思考。

“一把手”直接影响着企业文化

主持人：“一把手”对企业的影响是毋庸置疑的。那么，从各自不同的角度来看，“一把手”会对企业产生哪些影响，又会在哪些方面直接影响企业文化？

梁永强：在企业建立的前几年，“一把手”的个性特点会对企业产生直接的影响。可以这么说，那个时候企业是否能够成功、企业到底往哪个方向走以至于企业的特色都与“一把手”直接相关。在这个基础上形成的企业文化，肯定就具有“一把手”鲜明的个性特征。就拿“开心人”来说，从它创办开始就一直遭受到来自各方面的打压，但经过了三年，它不但没有“倒”，反而一直处于稳步发展的状态中，它的这种发展状态以及留给外界比较“强硬”的印象，应该说在某种程度上是与我本人的个性特点有关。

王春雷：中国几千年来都是“人治”，在这种社会背景下，“人”对于企业的影响是不言而喻的，尤其是对于中小企业。但是我不认为对企业影响最大的是“一把手”的个性特点或者是能力。有的人可能很有能力，一开始做得很好，但是赚的钱够花，就想休息了，这样的企业肯定是不长久的，企业文化也就无从谈起。真正对企业文化产生影响的，应该是“一把手”的价值取向。这种价值取向得到团队的认同后，就形成了企业的价值观，决定了企业文化的发展走向。国外企业往往把“企业必须带着什么样的使命”设定为“企业规范”的第一条，就是向员工明确企业的价值观是什么，帮助员工快速融入到企业文化当中去。

张美华：“一把手”的个性特点、生活阅历、思维方式可以构成企业文化的核心内容，但绝对不是全部。“一把手”可以对企业产生影响，但是不能让一个人的个性特征来左右企业的发展。我觉得企业文化的形成必须根据企业在行业中的地位、市场情况、这个行业的国际发展历史以及具体的国情，来对“一把手”文化进行整合。不仅如此，“一把手”还需要有和他匹配的班子来帮助他、修正他，逐步完善企业文化。如果这个“一把手”的想法不太符合行业发展的潮流，甚至与行业发展的方向相悖，那么企业在发展的过程中就会遇到很多阻力和障碍，这肯定是不行的。

华杉：在我看来，企业文化就是企业家文化，就是“一把手”文化。“一把手”的个性特点及价值取向就决定了企业的取向。特别是在今天的“创业中国”，很多“一把手”同时就是企业的创办者，是他对经营的理解决定了企业的诞生和成败。他们思想的先进与落后，决定了企业文化的先进与落后，决定了企业的发展空间。

“一把手”文化并不等于企业文化

主持人：尽管“一把手”对于企业文化有较大的影响，但事实上，企业文化毕竟是一种群体效应，应该如何界定“一把手”文化和企业文化之间的区别？

梁永强：“一把手”文化可能更多强调的是个人，企业文化强调的是一个群体，是全体员工共同形成的一种氛围。员工穿上统一的工装、佩带好各自的胸卡、遵守哪些礼仪规范，这些都是企业文化非常外在的、浅层次的体现，真正的企业文化是得到整个企业员工认可的，并能够构成员工的内在意识和外在行为的东西，伴随着企业文化往往有比较完备的管理制度。当然，企业文化也不是一成不变的，它会变化。一方面可能是随着“一把手”的更迭会有所变化，另一方面也会随着“一把手”自身对事物的理解而发生变化。“让更多的人用得起更多的好药”一直是“开心人”的核心目标，这几年来我们在队伍建设、企业作风等方面还是不断调整的，企业文化也在这一过程中不断地修正和完善。但是，不管企业文化如何修正，我觉得一个企业发展的核心目标和行为方式不能发生根本的变化。

王春雷：“一把手”文化具有辐射功能。在一个企业中，“一把手”的价值取向、言谈举止会直接影响到副手，又会通过副手影响到管理团队，由管理团队影响到整个中层，由整个中层影响到全体员工。但企业文化是一个综合概念，应该比“一把手”文化要宽泛。什么是企业文化？不仅是“我们要做什么”，其中也包含着“我们到底要怎么做”，也就是企业运行的商业模式和具体规范。当然，在这些综合因素中，被员工认同的价值观是企业文化的核心。对于一个企业来说，具有稳定持续的企业文化是比较理想的，但并不是说企业文化不可以发生变化。企业的老总可以更迭，老总对企业的定位和终极目标的设定也可以有所不同，但是新的观念、新的目标一定要明确，一定要告诉员工企业的发展方向在哪里，尤其是一定要得到员工们的认同，

否则的话，对企业的伤害很大。

张美华：中国国有企业有一个特点，新的“一把手”上来后，往往要推翻前任的做法，这一点其实并不利于企业的成长。我觉得，不管谁当“一把手”，有一点必须明确的是：企业文化最好是保持其稳定性和延续性。任何一种企业文化，都是企业通过多年的教育、维护来形成的，在某种意义上说，文化可以算是企业最核心的竞争力之一，是企业用以凝聚员工，承担社会责任的利器。如果企业文化频繁发生变化，毫无疑问会导致企业社会诚信度的降低。换句话说，如果一个企业频频对自己的企业文化进行修订，这也说明这个企业还没有形成自己独特的企业文化。沃尔玛换了若干个老总，但是“天天平价”这个宗旨，始终没有发生变化。当然，企业可以根据市场环境的不同改变自己的经营策略，但不要轻易改变自己的企业文化。

企业文化是一种生产力

主持人：我们谈了很多关于企业文化的话题，企业文化到底对企业来说有什么作用？在我们身边，有没有因为有良好的企业文化而使企业持续发展的例子？

梁永强：中国企业往往爆发力很强，但是耐力不够，主要是没有形成良好的企业文化。一个企业的长期发展一定要有企业宗旨、使命、共同愿景以及具体实施的措施。我个人看来，良好的企业文化其实是一种生产力。

在业内我很欣赏两个企业：一个是国外的默克公司，一个是国内的同仁堂。前者强调的“做药并不是为了利润，而是为了人类健康”。所以当大的流行疾病到来的时候，默克公司就能够把自己的专利产品无偿奉献出来，让所有的药厂进行生产，用于治病救人。这样具有强烈的人文主义关怀色彩的企业，不仅会获得良好的社会形象，而且员工会以在这样的企业工作为骄傲。这种企业文化可以说是默克公司强大的后盾。而后者历时300多年，不管“当家的”到底是谁，一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训和“修合无人见，存心有天知”的自律意识，使同仁堂金字招牌长盛不衰。说到“开心人”，它毕竟只有三年历史，企业文化的建设目前还处在比较初级的阶段，但我们已经意识到企业文化的重要性，也希望逐步形成自己的企业文化。

王春雷：在“贵州一树”，我们的店面都挂着这样一个牌子“一树百获”。这句话是来自管子的“一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，人也。”这里强调的是对人的尊重。在“贵州一树”，我们希望给员工带来的不仅有较好的收入，而且能够使他们在工作中获得乐趣。因为对企业家来说，你怎么对待你的员工，你的员工就怎样对待你的顾客。对中国药品零售企业来说，因为长期以来都是国有企业下属公司，管理者人员更迭比较频繁，企业很难建立起属于自己的文化。但事实上，企业文化直接和企业的管理水平相联系。

张美华：产品可以仿制，模式可以克隆，但是企业文化是别人学不去的。企业如果没有自己的文化，将无法凝聚人心，就没有战斗力。

华杉：企业文化是超越制度的，它可以渗透到制度所无法渗透的地方，发挥制度所不能发挥的作用，去影响人的判断和行为。企业文化的本质，是企业的“认识论”和价值判断标准，深入到企业经营的每一个环节和每一个角色。迪斯尼对售票员的认识―――“你不是在卖票，你是在代表迪斯尼与顾客进行第一次沟通”，这个认识的提出比一百条所谓的“行为规范”，更能影响售票员的行为，并激发他的创造力。上海波特曼酒店被评为“亚洲最佳雇主”，他的企业文化是“视员工为绅士淑女”，因为“我们服务于绅士淑女”。这种对员工的要求，显然和那些悬挂着“说一千，道一万，两横一竖―――干！干！干！”标语的企业，就有很大的区别。

如何让企业文化得到认同

主持人：在几位嘉宾的讨论中，我们反复听到一个词，那就是“认同”。作为一种文化，无论是“一把手”文化还是通过制度建立起来的企业文化，怎样才能得到“认同”？

梁永强：培养员工的使命感。“开心人”的创立不是为了办药店，而是希望以此令中国的医药产业模式发生一些变革，让好药一定要卖过不好的药，让便宜的药卖得更便宜。在这种理念下，员工会觉得在你这里工作很荣耀。因为这也直接关系到他们自身的利益。

王春雷：沟通。任何企业文化的设定不可能是一个人想出来的。要想得到认同，一定要和团队多沟通，然后再对员工进行培训教育，转变思想。

张美华：首先要保证企业文化制定的科学化，也就是要充分考虑股东、员工和社会的需求，再结合“一把手”的个性特征、人生阅历，形成企业的管理模式、规章制度；其次是进行广泛的宣传教育，让员工和社会都对企业定位、愿景等有一个充分的了解；第三就是一定要切实为股东、员工和社会谋求利益的最大化。如果做不到这一点，这种企业文化肯定就没有凝聚力，最终也得不到员工和社会的认同。

华杉：企业在进行企业文化的建设过程中，除了考虑“经营”之外，还必须将顾客的价值、企业的战略以及个人的未来放在同一个平台上考虑。（胡芳）

来源：中国医药报

篇13：如何做好一把手心得体会

俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”。“一把手”作为一地一部门的“领头人”和“主心骨”，是“关键中的少数”，身居要害、肩负全局，其素质、能力和形象如何，直接决定着领导班子的面貌，影响着干部队伍的状况，关系着事业发展的全局。这就要求“一把手”必须自抬标杆、自加压力，不断竞进提升。

一是筑牢成事之基。凡事预则立，不预则废。深入调研、了解情况是“一把手”干有思路、行有条理、闯有底气的重要保障。本地本部门的主要职责任务是什么？队伍整体素质和执行状态怎么样？面临哪些机遇和瓶颈、难题？是“一把手”需重点了解把握的基本情况。针对这些问题，“一把手”要在认真查阅资料、实地查勘的基础上，多到上级部门跑跑，到下属部门转转，到基层服务对象中听听。要不断增强全局意识和战略意识，放眼全局发现问题、分析问题，胸怀大局谋划工作、推进工作，脚踏一线创新方法、攻克难题。勇于树立敢拍板、能攻坚的领导形象，夯实推进工作的基础。

二是谋就成事之路。毛泽东同志指出：“领导者的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”作为团队主心骨的“一把手”，出主意就是出思路，就是在工作推进中看清大局、指明方向、定位目标，努力使工作思路和决策部署顺势、务实、高效。思路不仅要切合实际，紧跟上级步伐，还要科学处理好继承与发扬的关系、瞻前与顾后的关系，建立良好的创新思维和底线思维,顺势继承前任已有成果，认真借鉴外地成功经验，深入分析当前具体情况,认清工作推进可能存在的最大风险、最坏结果，建立相应的防范机制。要在决策中贯彻民主集中制，坚持“问题导向”，开好“诸葛亮”会，借用“他山之石”，集思广益，寻计问策，按规律办事、依程序纳谏。方向不仅要立足当前，着眼长远、干一谋十，更要契合本地实际，顺应发展需求，考虑方方面面，为本地本部门工作推进抢占先机。

三是用好成事之人。十八大报告中指出“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”“一把手”作为一个地方一个单位的“掌舵人”、“火车头”，其为政之要，首在用人。用人，就是给好位子、配置资源、压上任务、督促落实。对此，一把手要认真推行“一岗多责”和“一面多向”，通过“传帮带”、一线锻炼、集中培训和组织自学等形式，提高干部队伍整体素质和执行能力。要切实坚持“以德为先、德才兼备”的用人导向，秉公心用人、看公论选人、依业绩评人，根据干部的性格气质、能力特点，合理分工、科学搭配、教授方法，形成人岗相适、人人协同的工作局面。与此同时，还要坚持以人为本，对干部政治上关心，生活上关怀，维系好同事感情，端正为人处世之道，科学处理好干部育、用、管的关系，打造一流的实干团队，夯实工作落实、任务落地的关键支撑。

四是凝聚成事之势。当好“一把手”，要善当班子团结的“黏合剂”，激发班子战斗力的“兴奋剂”，凝聚内外助力的“催化剂”，内挖潜力、外优环境，凝聚方方面面的有利力量，努力为工作推进营造战胜之势。《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”，作为“一把手”，要善于总揽全局，配好资源，分解任务，不做无用功。要坚持公道正派、赏罚分明，不搞窝里斗。要切实明确责任，搞好督办，做好对内挖潜功。促使本地本部门形成心往一处想，劲往一处使，工作喊得响，队伍拉得动，命令快执行，任务速落实的良好氛围。同时，“一把手”要善于协调各方，团结力量，通过亮点宣传引关注，对上汇报求支持，对外联系学经验等措施，全力争取和用好各类优势资源。要善于融入群众，理解群众，发动群众，听取群众意见建议，解决群众实际困难，让群众支持发展、参与工作、共建共享，为工作推进营造内外协同、顺势而下、一鼓作气的工作局面。

五是注重成事之本。拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”“一把手”作为单位“领头羊”，其素质高低、表率好坏、作风虚实直接决定了事业的兴衰成败。因此，“一把手”必须时刻不忘以身作则，喊响“从我做起”、“向我看齐”，学业务理论做到“业务精”，学政策理论当好“政策通”，避免“外行领导内行”的情况。要自觉勤政廉政，培养健康情趣，坚持原则、敢抓敢管，宽厚待人、公道正派，做到以德服人。在工作中，登高望远，靠前推进，快速落实，立足岗位学深一点、站高一层、谋早一步、多督一次、管紧一点，发挥自己领头人聚力道、汇人心的核心作用，做到以绩服人，从而培养个人领导风格，增强自我人格魅力，让下属学有目标、行有规章、干有激情。不断在自学、自省、自警、自励的过程中，让自身政策理论水平、统筹协调能力、工作作风和执行落实能力等综合素质在本地本部门遥遥领先，形成“一把手”“带动效应”。

篇14：如何当好上市公司“一把手”

如何当好上市公司“一把手”

一个单位的好坏关键取决于班子，班子的好坏关键取决于团结，而在班子团结的问题上关键取决于“班长”。作为国内第一家上市银行，在争创“团结、廉洁、开拓”好班子活动中，如何当好上市公司的“一把手”，深圳发展银行党委书记、董事长陈兆民同志有自己的体会。

一、班子要团结，“班长”是关键。

陈兆民同志于年月调来深圳发展银行任党委书记，年月出任董事长。作为国内第一家上市银行的一把手，陈兆民同志深深感到自己肩上的担子很重。一种高度的责任感和强烈的事业心促使他兢兢业业地工作。一开始他就将团结问题鲜明地放在第一位，提出党委书记、副书记、董事长、副董事长、行长、副行长、监事会主席，以及其他领导成员必须精诚团结，相互之间政治上多爱护、思想上多理解、感情上多沟通、工作上多支持、生活上多关心。在党内，作为党委成员，几套班子的一把手都注意讲党性，讲民主集中制，使党委内部有一个民主的氛围；在经营活动中，几套班子在按章行事的原则下，每当有重大议题讨论决策前，党政班子的主要负责人都做到先交心通气。作为董事长，陈兆民同志在恪守《公司法》规定的原则下，放手让经营班子开拓业务，在他们遇到阻力时，为他们撑腰，肯定行长的工作思路，肯定行长的能力长处，肯定行长的工作成绩。如，支持经营班子防范化解风险，规范经营所作的重要决定，积极支持经营班子提出的“四个立行”（即：规范经营立行、资产质量立行、经济效益立行和人才素质立行）的指导思想，他到分支行调查研究时，走一路讲一路，要求分支行严格按“四个立行”办事，积极支持总行经营班子的工作，并在我行第二次党代会上把“四个立行”写进了党代会工作报告，同时积极支持经营班子关于干部交流与轮换的正确主张，支持经营班子成员的分工调整等。另外，还利用自己的有利条件，在力所能及的范围内帮助经营班子解决某些业务上紧迫棘手的问题。现在几套班子的主要负责人能经常沟通，坦诚商量、互相帮助，形成了团结和谐的局面。许多员工都认为，总行领导班子团结的气氛浓了，协作增强了，抓工作的劲头足了。

有人将“团结”理解为无原则的迁就、放任、一团和气、和稀泥，这是不对的。陈兆民同志认为团结是有基础的、是有原则的。团结的基础是什么？是本企业的事业和发展，有了这样的基础，大家就能找到共同点，就能在意见一致时互相配合，在意见出现分歧时能相互理解、真诚探讨，而不致于出现埋怨、猜疑。在拓展异地机构、申请增资扩股、解决个别支行班子问题等方面，他与几套班子通力协作，各自多做工作、多担责任，取得了良好的效果。因此，行长很诚恳地说：“上级给我派来了一个好董事长。我与董事长之间在许许多多问题上很容易沟通，很容易形成一致的意见。”

团结是要讲原则的，这个原则就是党的路线、方针、政策，国家各项法律和本行的各项规定。陈兆民同志到深圳发展银行以后，进一步完善和坚持了党政联席会制度，不仅把握政策大方向，而且对重大决策、重大违规案件的处理和重要干部任免进行程序上的规范。对金融企业来说，在坚持原则基础上的团结，还可以起到防范和化解金融风险、保证整个领导班子平安、保证全行平安的作用。这一点，深圳发展银行历史上是有过深刻教训的。

二、尽职尽责，不越权贪权。

班子的团结、效率和合力的形成，既有赖于以共同的事业为基础、以政策法规作导向、以相互沟通作为有效手段，同时，几套班子之间明确的责权划分是非常重要的。来深圳发展银行后，陈兆民同志给自己规定了十二个字的行政规范：掌权而不揽权，放权而不弃权。也就是说，要尽职尽责，但不越权贪权。拿他自己的话说：“组织上派我来发展银行，不是让我来领取一份俸禄安度晚年，而是让我来工作，来带领和团结全体员工把发展银行的事业推上一个新的层次。既然是来工作，那么，就不能把自己看成是摆设，不能听之任之，无所事事。但工作是要靠大家来做的，一个人的本事再大也不能包打天下，必须充分相信和依靠几套班子，真正让他们在各自职权范围内去施展才华，发挥作用。”正是基于这种认识，陈兆民同志能够摆正自己的位置，摆正几套班子的位置，正确处理好几套班子的关系，从而形成合力，推动工作。在担任深圳发展银行党委书记但没有按照法定程序当选董事长之前的半年时间内，陈兆民同志从不插手董事会的事务。有时候董事会通知陈兆民同志去参加董事会议，他首先声明是来列席会议的，从不影响也不参与董事会任何决策。当选董事长后，陈兆民同志更是经常提醒自己，不越权贪权，不放弃职责。他组织理论学习中心组专门认真学习了市政府颁布的《深圳市公司董事会工作暂行规定》、《深圳市公司经理工作暂行规定》、《深圳市公司监事会工作暂行规定》、《深圳市公司党组织工作暂行规定》、《深圳市公司工会工作暂行规定》，健全各项会议制度，如党政联席会议、党委（扩大）会议、董事会议等等。根据《公

司法》、本行《章程》和上述五个规定，陈兆民同志明确表示，严格按照法规，抓大事，不盲目干预日常经营活动，不包揽不属于自己职权范围的事。怎么理解“抓大事”？对“大事”概念上认识的偏差往往会导致企业领导层之间相互摩擦、碰撞。为此，陈兆民同志在多次会议场合中讲自己的观点：“我的精力集中于抓四方面的事情”，实际工作中他也是这么做的：

一是参与行内重大经营决策。

二是坚持党管干部的原则。从宏观上讲，就是要在本行贯彻党的干部路线、方针和政策，教育和引导干部员工，坚持正确的政治方向和经营方向；从实际运作上讲，就是要体现党对企业的思想政治领导，尤其是在培养和任用人的问题上，明确支行副行长以上干部的任免，首先要由人事部门进行考察和民主测评，同时要由纪检监察部进行把关，然后由行长室提交党政联席会议讨论、决定。作为党委书记，陈兆民同志在党政联席会议上按上级有关规定主持会议，党委成员和经营班子成员参加会议。

三是行使监督检查职能，既包括监督检查经过党政联席会、董事会已形成的决策的执行、落实情况，也包括对经营活动中违规违法情况的监督检查。如广州分行违规经营的处理、罗湖支行违规的处理等，党委在这方面做了大量的协调和督办工作。

四是抓好党建工作。如，抓好领导干部理论中心组的.学习，注重学习质量和效果；加强党的组织建设，陈兆民同志到深圳发展银行工作后立即着手筹备并成功地召开了全行第二次党代会，选举出新一届党委；党办及基层党组织也得到了加强；调整了机关支部的构成，成立了老干支部；在机构向异地拓展进程中，做到机构开到哪里，党的组织就建在哪里。

不越权、不贪权并不是要袖手旁观、推卸责任。陈兆民同志给自己订了一个原则，属于行长和经营班子日常经营管理活动的工作，他决不盲目干预，决不随意插手，放手让经营班子去抓。但与此同时，他还密切关注业务发展的最新情况，做到心中有数，在进行重大问题决策时，就有思想基础；在遇到业务方面的困难问题，能够尽可能地提出自己的建议，并以实际行动去支持经营班子的工作。如，在本行业务发展面临存款滑坡、流动性风险增大时，应基层支行的要求，亲自去协调一些存款问题。有一次，为一单业务，陈兆民同志连续给有关单位和人员打了八次电话，进行协调。还有一次，在出差之前几个钟头还去帮助支行协调吸纳存款问题，客户当场拍板。解决了问题之后，才匆匆赶往机场。基层的同志说：“董事长真是急我们之所急，帮我们之所需！”当经营班子工作中遇到阻力时，陈兆民同志明确地为他们撑腰。针对机关存在“闲人、闲话、闲事”的问题，陈兆民同志大力支持经营班子抓整顿机关作风，为业务发展提供健康环境。在许多场合，既广开言路，收集员工的合理化建议，并予以采纳，同时也教育干部员工出于公心，摈弃告状文化、内耗文化。

三、用人出于公心，着眼培养人才。

在商业银行，能否用好干部，不仅关系到本行的生存和发展，而且关系到金融风险的控制和社会的稳定。陈兆民同志积极支持行长室提出的“用人、育人、围人（留住人）”的工作思路，坚持以人为本，在任用干部的问题上，抛弃亲亲疏疏、帮帮派派，坚持公平、公正、公开的原则，立足于重视、培养和选拔本单位的人才。支持经营班子较大范围地调整和充实基层领导班子，仅年就选调和提拔了名优秀干部充实到中层领导班子，通过干部轮换制度，对家分支行的经营班子进行了调整，并支持经营班子对分支行行长级干部今后―年原则上轮换一次岗位。对干部的提拔任用，要既遵从现代企业管理原则，同时严格坚持党管干部、群众评议的原则，制定并执行了支行副行长级以上干部的任免必须经过党政联席会讨论的制度，尽可能做到用人的科学性、准确性。

在上市公司中，怎样按照现代企业制度的要求，去实现“党管干部”的原则呢？陈兆民同志的理解是，党管干部不是要党委直接去选拔任命干部，而是首先要从组织路线上保证党的方针、政策的贯彻执行，要管干部任用程序的正确性，要对干部任用人选的廉洁自律、守法经营情况进行把关。其次是要坚持将行长行使权力与民主集中制原则结合起来，增强用人上的民主性和科学性。例如，有一次党政联席会，经过班子成员的慎重研究，民主讨论，有理有据地否决了行长室报来的一名干部的任用议案，尽量保证干部任用的准确性。

在公平、公正、公开选拔任用干部的同时，深圳发展银行还特别重视对干部的培养，把培养造就一批高素质的员工队伍作为增强本行综合实力、防范和化解金融风险的一项重要工作来抓。党委大力支持和配合经营班子抓好干部培训工作，大力推动全行业务技术的学习和提高，高质量的定期举办业务技术比赛，在全市金融系统的业务技术比赛上，我行连续多年名列前茅。在强化业务学习的同时，还加强了干部的政治学习，请专家作报告，提高干部的思想政治觉悟。

四、廉洁自律，扶正压邪。

商业银行作为金融企业，具有着比其他工商企业更复杂的社会环境和风险因素，金融企业干部的廉洁自律不仅关系到企业自身的生存和发展，而且事关社会稳定大局。作为董事长，在分析深圳发展银行的发展思路和参加董事会重大决策讨论时，陈兆民同志多次强调稳健经营的原则，不能盲目加大银行业务规模指标和利润指标的压力，避免经营单位和业务干部为了完成不切实际的指标，而放松对风险的控制，出现违规违法行为。作为党委书记，陈兆民同志积极开展党风廉政建设，坚决惩治腐败。党委一班人首先从自我做起，在住房、用车、通讯工具等问题上做好表率。为增强干部员工廉洁自律的自觉性，他注重抓廉政教育，专门请市反贪局局长来行上廉政教育课，使干部员工受到深刻的教育。

在建立廉洁高效的干部队伍方面，不仅加强了教育引导，还加强了监督，做好案件查处工作。这不仅维护了法规的严肃性，而且尽力使我行的经济和名誉损失降到最低限度。

五、加强理论学习，立足解决问题。

理论水平的提高是做好各项工作的前提。陈兆民同志认为，通过加强理论学习可以产生三个方面的效果。

一是通过理论学习，提高领导班子的政策水平和综合素质。他到发展银行工作后，十分注意抓领导干部的理论学习，强化了理论学习中心组的作用。总行党政负责人无论多忙，都坚持参加学习。每次学习前，党委书记、副书记都仔细审定学习计划方案，督促秘书组认真准备学习主题、内容和参考资料，每次学习都由陈兆民同志主持，参会人员在事先准备的基础上认真学习和展开讨论。例如，认真学习领会十五大文件，讨论我行今后发展战略；学习《中华人民共和国人民银行法》、《中华人民共和国公司法》、《全国人民代表大会常务委员会关于惩治破坏金融秩序犯罪的决定》以及《金融违法行为处罚办法》，讨论如何防范和化解我行的金融风险；学习邓小平、江泽民同志关于加强领导班子建设和干部队伍建设的论述，落实深圳市委创建“团结、廉洁、开拓”好班子的决定；集中学习讨论深圳市政府颁布的公司制“五个暂行规定”，明确企业党委、董事会、监事会、行长室、工会的职权和责任。

二是通过理论学习，解决实际工作中的突出问题。在加强学习的基础上，总行党政领导干部立足于理论联系实际，做到学与用相结合，认真调研，认真分析面临各种问题，在业务发展中加强思想政治引导、加强金融风险防范。

三是通过理论学习，树立正气，树立求真务实的工作作风。在加强总行领导干部学习的同时，我行还以“三讲”教育开展前的准备阶段为契机，加强全行各级干部（主要是支行行长以上领导干部）的学习，学政治，学邓小平理论，学习傅万才、贺方军等同志的先进事迹，树立正确的世界观、人生观、价值观。通过教育、学习，以及对违规违法事件的严肃处理，全行干部员工普遍受到较深刻的教育，大家的风险意识、守法意识有了明显的增强，经营行为进一步端正，员工的精神面貌有了较大的改观。

一是参与行内重大经营决策。

四是抓好党建工作。如，抓好领导干部理论中心组的学习，注重学习质量和效果；加强党的组织建设，陈兆民同志到深圳发展银行工作后立即着手筹备并成功地召开了全行第二次党代会，选举出新一届党委；党办及基层党组织也得到了加强；调整了机关支部的构成，成立了老干支部；在机构向异地拓展进程中，做到机构开到哪里，党的组织就建在哪里。

三、用人出于公心，着眼培养人才。

四、廉洁自律，扶正压邪。

五、加强理论学习，立足解决问题。

理论水平的提高是做好各项工作的前提。陈兆民同志认为，通过加强理论学习可以产生三个方面的效果。

篇15：一把手述职报告

xxxx是县委县政府新规划的破题之年，是我们XX局把握机遇、应对挑战的一年，也是我进入XX局担任负责人的第五个年头。一年来，我在县委、县人民政府的正确领导下，在XX局干部的关心和帮助下，围绕我局年初目标任务，认真地履行了自己的岗位职责，圆满地完成了全年工作。为更好地回顾总结工作、学习和生活情况，反省存在的问题和不足，现作述职报告如下：

一、加强学习，提高自身素养

首先，正确的行动取决于先进思想的指导，我坚持注重政治学习。认真学习新时代党的路线、方针、政策以及各项法规，认真领会我县创先争优、走出机关服务群众等相关文件的精神与县委、县政府保持高度一致，深入基层调研，一年来，撰写心得体会2篇，调研报告2份。在实际工作中，我努力做到大事有原则，小事不计较，时刻牢记自己是一名共产党员，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想。

其次在工作中，想少走弯路，就要不断加强自身的工作能力。工作中，我无论出发，有针对性的学习一些管理知识和业务知识，从严要求自己，从而帮助自己完成本职工作。坚持学习法律、法规，不断提高自己依法行政的能力。

第三坚持身正为范，在制度前不搞特殊。要求干部做到的，自己先做到，按时上下班，全年出满勤。

二、稳步推进，完成年初目标

xxxx年是极不平凡的一年，我局两项重点：XX工作和面产业工作，都与变幻莫测的市场活动休憩相关，为了将工作做实做稳，我们组织班子进行了周密的布署：

1、紧抓制度建设，保障工作进程。根据以前过来一段在工作纪律、考勤考核、内务管理等方面存在的问题和不足，年初对以往制度进行了检查修订和补充完善。尤其是在绩效考核方面，对各项制度的实施都细化了扣分项目，使得制度得以顺利实施，为年度工作开展提供保证。

2、打造学习氛围，提高工作水平。以学习型党组织建设活动为平台，加大了单位的学习力度。我要求班子成员带头学，带动干部共同学，制定了支部学习计划及制度，规定每周星期五下午为学习时间，每月集中学习一次，认真开展“四个一”读书活动，要求干部三有：有笔记、有体会、有报告。使单位的学习风气渐浓，干部的业务水平得到大幅提高。

3、坚持科学发展，工作效果。为了按时按量完成年初产业各项工作指标，我们组织产业办工作人员多次下到乡镇，与乡镇及椒农共同对抗旱灾，首先从数量上完成了年度种植任务：全县XX种植面积52180亩，完成年初计划任务104%，高产稳产示范完成220亩，高标准无公害生产基地完成350亩(XX乡150亩、XX乡100亩、XX乡50亩)，提纯复壮40亩、新品种推广10亩。其次从效果上，我们利用下属XXX公司及XX专业合作社做好市场服务，由于今年XX价上扬近20% ，亩公斤价达30元，全县XX总产值1.30亿元，接近去年同期水平，积极开发XX精包装及加工业，提升XX产业附加值，达到大旱之年减产不减收的效果。

4、把握发展契机，做好工作铺垫。按照X发[xxxx]13号文件精神，我们认真组织全体干部开展学习，并由业务股牵头，立足县情，对我县XX工作发展进行规划布局，为建立健全我县四大网络夯实基础。

三、防微杜渐，强化自律意识

一年来，能够严格遵守各项政治纪律，自觉按照中央提出的各项要求规范自己的从政行为，坚持民主集中制的原则，摆正个人与组织的位置。在班子内部，既讲分工，又讲合作，坚持民主决策。在干部调整、重要建设项目安排、大额资金使用等重大决策上，都严格按决策程序和议事规则进行集体研究，增加了工作透明度。头脑里紧绷廉洁自律这根弦，严格遵守领导干部廉洁从政的有关规定，没有发生违反党纪政纪的问题。个人和家庭重大事项，个人收入情况，以及家属的从业情况，都能按规定及时向上级党组织报告。

xxxx年，我能够根据上级的要求结合我社的实际情况，有序开展各项工作，取得了良好的效果，但较之上级领导的'要求和同志们的期望还有很多不足。在今后的工作中，我将始终保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的作风，不断完善自已，力争在新的一年取得更大的进步，各项工作再上一个新的台阶。

篇16：一把手述职报告

转眼已到年终，近一年来，在县委县政府的正确领导下，我与贾豁乡广大干部群众一道，认真贯彻执行党的十七届五中全会精神，牢固树立和落实全面协调可持续发展观，努力构建和促进社会经济事业的发展，紧紧围绕农村改革发展稳定的中心工作，恪尽职守，廉洁自律，励精图治，开拓创新，全乡经济建设和社会事业发展都取得了一定的成绩。现遵照上级有关精神要求，本人就一年来贯彻落实党风廉政建设责任制和工作情况汇报如下：

一、加强学习，换好脑子。

俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”，加强学习是避免走弯路的最好办法，也是提高自身素质，提高领导水平和工作能力的最有效途径，而且只有理论上的清醒，才能保持政治上的稳定。因此，我十分重视加强学习：一是向同事学，我与乡干部一道，每个星期五的下午轮流讲学，自己带头备课，带头讲，带头学;二是向书本学，多年来，我养成了每晚睡觉前都要看一个小时书的习惯，不断学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，科学发展观和构建和谐社会等理论知识，学习党在农村的一系列方针政策，学习科技知识，经济知识和其他社会科学知识，以提高自身素质;三是向实践学，注重理论联系实际，一边学习一边思考，使我在政治上比较坚定，在复杂的现实矛盾面前比较清醒，从而使思想认识得到提高。

二、深入调研，找好路子。

思路决定出路，只有思路清才能方向明。我深知，一个乡要发展，没有一个好的思路就会在工作中失去奋斗方向和目标。来贾豁后，我一面广泛听取和征求乡村干部建言献策，一方面深入实际调查研究，在经过深入思考，充分论证后，提出了“1268”的发展思路。我相信有大家的支持，有乡村干部的努力，一定好走出一条的新路子，推动贾豁的发展.

三、健全制度，定好格子。

人管人，累死人，制度管人才能真正约束人。我与班子成员一道，制定了乡村干部点到制、周一周五学习制度，完善了财务、考勤、值班、用车、接待等一系列制度，以制度管人，大家在制度面前人人平等，通过一系列的制度化规范化管理，使乡村干部的思想作风和工作能力不断得到增强，独当一面、破解难题发展经济的能力得到提高。

四、廉洁自律，正好身子。

公生明，廉生威，打铁还需本身硬。我经常说的一句话“自己要当干部，就当得干干净净，不犯错误，要想钱，就不当干部，一心一意做生意赚钱，凭本事赚钱绝不得冤枉钱”自从担任乡乡领导那天起，我就严格要求自己，时刻做到公道正派、廉洁从政。一是认真履行好党风廉政建设第一责任人的职责，按照“谁主管谁负责”的原则，全面落实贾豁乡党风廉政建设责任制的各项任务和要求，自愿接受乡村干部的监督; 二是严格遵守党风廉政建设的各项规定。我严格遵守领导干部廉洁自律“五个不许”，乡村建设工程项目，一年中遇到不少，但我从不插手工程承包，没有让一个亲人亲友承包过，还主动为一些工程款兑现找路子，但从不在其中打主意，捞好处。三是树立“五官端正”形象，做到：“嘴不歪”，讲真话，说实话;“眼不斜”在看人识事上，用发展的眼光看人;“耳不偏”，能听进不同意见，做到多方面、多形式、多渠道听取意见和建议;“手不长”，不伸手向组织要官要权，不向群众要钱要物，不以权谋私、损公肥私，把克己奉公、廉洁自律作为行为标准;“腿不短”，经常要求自己深入群众深入农户，深入农村第一线，搞调查研究督查指导。始终把贾豁事业放在第一位，不怀非分之想，不图不义之财，不谋一己之利，严守思想道德防线，绝不能碰法律红线，做到慎初慎独、慎微、慎终，始终保持政治上的清醒，经济上的清廉，生活上的清白。四是自己甘做五种人。有人说，乡乡干部政治上是下人，生活上是穷人，工作上是忙人，服务上是仆人，家庭上是客人。既然选择了做乡乡干部，我就无怨无悔甘心做上面五种人。

五、勤政廉政，带好班子。

一个乡乡发展快与慢，关键在于能否树立正气，树立正气的关键又在于乡乡领导班子的形象，在于公正办事，公正用人。要实现贾豁大发展，铸造贾豁新辉煌，就必须要有一个干事创业的领导班子，有一支工作扎实、作风优良的干部队伍。因此，我始终把抓班子带队伍放在重要位置来抓，对干部不良行为及时批评制止，对错误做法及时纠正改进，努力使全乡上下心往一处想、劲往一处使，从而形成一心干事的合力。

六、真抓实干，迈好步子。

说一千道一万，最后还看你怎么干。我们贾豁基础差，地位低，不恒下心来狠干几年，将是很难有所作为的。因此，我能吃一些苦：一是急得苦，乡里很多工作都落后于别的乡，只要在全县一排名，我就狠急，总想着如何把工作尽快尽早完成，不落人后;二是想得苦，怎样才能把贾豁的优势发挥出来，怎么才能把贾豁的资源推销出去，我花了不少的心思，就拿旱地西红柿来说，我想打造一个旱地西红柿大乡，于是我就多方寻求突破口;三是跑得苦，为了招商引资，为了在上面搞项目，我有时三天两头就得出门。

我深知这些成绩的取得来之不易，是全乡每一位乡村干部辛苦工作的结果，是在坐的每一位干部齐心奋斗的结果，而我本人还存在着许多缺点和不足，对如何调动每一位干部积极性缺乏有效方法;对任何改善乡村办公条件缺乏筹资途径;对如何增加农村农民收入缺乏有效渠道。这与上级组织要求有一定距离，与其他乡乡比较有一定差距，有距离就有奋斗目标，有差距就有发展空间，我坚信，有上级的正确领导，有组织的关怀，全乡上下的共同努力，贾豁的发展大有希望，贾豁的明天会更加美好!

篇17：一把手述职报告

____年，是落实十二五规划的开局之年，也是落实青川“三大目标”建设的起步之年，曲河乡迎来了历史上发展的特殊机遇，正处在一个发展的关键时期。肩负着组织的信任和人民群众的厚望，乡党委深感责任大，任务重。一年来，上届党委书记及本人团结和带领党委班子成员，按照乡第十二次党代会提出的战略目标，理清思路、转变作风，立足创新，强化责任，始终把抓好基层党建工作摆在头等重要位置，把抓好党建作为事关我乡发展方向、发展速度、发展质量的大事来认识，全面推进了经济建设、政治建设、文化建设和社会建设，实现了全乡经济健康发展、社会和谐稳定的良好局面。下面，我将本年度党建工作述职如下，敬请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以加强执政能力建设为核心，提高领导队伍素质

乡党委严格按照“五好”乡党委的要求，加强班子自身建设。首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确规范，并严格规范执行。党委班子成员参加中心组学习出勤率为100%。通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。其次，坚持民主集中原则。认真执行党委议事规则，坚持集体领导与分工负责相结合，凡涉及重大问题的决策，严格按程序办事，由党委集体讨论决定。在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，把分歧解决在决定之前，杜绝个人说了算，也坚决反对说了算不了。班子成员之间做到相互支持，相互配合，相互理解。形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。

二、以加强基层组织建设为重点，提升党的凝聚力

加强了村级干部队伍培训和组织建设。在去年村换届选举中，一批思想好、能力强、年纪轻、文化高的优秀人才进入了村级领导岗位，为了保证这批同志能尽快进入工作角色，提高他们的工作能力，乡党委强化了对他们的培训，使村级干部业务素质和思想素质大大提高。同时创新基层组织建设模式，加强行业产业和党组织密切联系，引导行业产业在农村经济发展中发挥更大作用。为保证新型党组织模式真正发挥作用，乡党委加强了指导。对过去离任村干部，乡党委全面建立台帐，并上报兑现了生活补助。为激励农村基层干部，对其中生活困难的，结合实际制定了帮扶解困措施，与乡副科级以上党员干部实行结对帮扶，定期走访帮扶。

三、以人才队伍建设为根本，实施“科技兴乡”战略

全面落实“科技兴乡”战略，贯彻“一把手抓人才”制度，以“双争双创”为平台，做好人才开发工作。全乡建立了“公司+农户”科技示范村1个，拟申报成立大鲵养殖专业合作社，重点培育大鲵养殖，加强对大鲵养殖协会成员的技术培训，给予技术和财力支持，最大限度地发挥协会的带动作用，每个协会成员联系三到五户农户，帮助群众致富，促进经济稳定增长。

加大对大学生村干部管理力度。认真落实省市县关于大学生村干部管理办法及要求，坚持让他们留村担负职责，确保与所在村群众同情感同生产。切实帮助他们了解农村情况，熟悉农村政策，掌握处理农村社会矛盾的基本方法和技巧，尤其是在引导群众产业发展上压担子。青城村大学生村干部李婷婷带领群众发展大鲵养殖已初见成效。对于表现好成绩突出的安排到村级更重要岗位上锻炼，双龙村大学生村干部曹万里已经党委会决定担任双龙村支部书记。

四、以保持党的先进性为宗旨，加强和改进党员教育管理

一是认真抓好党员发展工作。为解决当前农村党员队伍中存在年龄老化、文化偏低现状，本着“素质优良，结构合理，规模适度，作用突出”的原则，突出“政治优，年纪轻，文化高，致富强”的重点，把农村致富能手、工作骨干培养发展为党员，今年严格稳妥地发展党员7名，使全乡党员队伍的数量、质量都得到一定提高，结构有了一定改善。而且他们作为当地经济发展能手，对当地带动作用和经济发展的推动作用，必将产生深远的效果。

二是随着社会主义市场经济的发展和农村改革开放的进一步深化，外出务工经商流动党员人数逐年增加，党员在不同行业、地域间的流动性加大。截止11月底，我乡共有179人次党员外出务工。党员成分、生活环境及思想意识形态趋于复杂化，流动党员教育管理已经成为了党的建设的重要组成部分。针对新形势下出现的流动党员教育管理问题，我乡继续强化建立外出前教育、专人联系、定期汇报等制度，深入开展流动党员管理。保持同流动党员经常性联系，及时掌握和了解流动党员的思想、学习、工作情况，确保流动党员离家不离党，经常受教育。

三、认真开展“创先争优”党建活动。年初制定较为详尽的“创先争优”活动方案，要求全体党员干部以深入学习实践科学发展观为主题，坚持改革创新、务求实效，统筹推进党的建设及其他经常性工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，进一步教育引导全乡党员干部竭尽忠诚谋发展，满怀激情干事业，争当推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，加强基层组织的排头兵，为推动持续健康发展提供坚强的组织保证。

四是积极学习推广“文建明工作法”，努力提高党员服务意识和服务水平。通过印发“文建明工作法”，要求各支部全体共产党员结合工作生活实际，创造性地推广文建明工作法，并撰写学习文建明工作法心得体会，教育引导党员做文建明式的好干部，为早日把青川建成“生态产品基地县、生态旅游强县、生态文明示范县”做出自己应有的贡献。通过推广学习，党员干部服务意识和服务水平大有提高。目前此项工作正在结合本乡实际规范落实。

五是以远程教育基地为平台，加强培训，增强了农民致富的本领。全乡四个村建成了共五个远程教育接收站点。通过落实“三大员”工作职责，严格按远程教育制度要求落实工作，取得了一定效果。下一步，我们将进一步，加强对站点操作员的培训，让远教系统真正发挥提高群众素质和致富能力的作用。

五、以机关效能建设为抓手，促进干部职工作风素质提升

一是全面规范乡机关机构改革和机关效能建设。去年机构改革已全面结束，但落实的还有限，乡党委进一步较真逗硬，实行竞争上岗制、双向选择制，使乡机关全体干部的工作作风、思想作风得到了教育和深化，工作态度和工作责任心大大加强。进一步加强机关效能建设，结合本乡工作实际制定了限时办结制》、《首问责任制》、《责任追究制》、等行政效能制度，积极引导全乡干部群众合作共事、团结干事，真心谋事，促进党的事业健康发展。

二是强化干部管理，要求乡村干部按自身工作职责，认真履行岗位职责，保证工作高效有序运转。提高工作效率，完善机关考勤制度，严查上班不在状态和上班期间玩电脑游戏、看电影等与工作无关的行为，杜绝无故旷工。建立健全岗位责任制和机关内部管理制度，制定了公务接待用餐、公务用车、文印、机关办公用品管理等制度，强化内部管理，降低行政成本，杜绝腐败现象，加强了干部思想作风建设，工作效率和工作效果显著提高。

效能绩效考评，完善激励机制。党委政府紧密结合实际，以目标管理考核为抓手，科学合理的制定分解目标任务，实行任期考核，激发乡村干部创新创优。曲河乡面大量宽社会矛盾突出工作繁杂，乡村干部工作十分辛苦。为了做到责、权、利相统一，党委政府加大干部工作奖惩力度，做到奖罚分明，奖优罚差，重奖重惩，强化经济激励。以目标管理考核为切入点，建立和完善了乡、村干部目标任务考核办法，细化目标任务，强化精细管理。

六、以贯彻执行党风廉政建设责任制为载体，形成了风清气正的良好环境

一是进一步完善了党风廉政建设责任制，落实了分工，明确了责任。坚持教育为主，积极开展党风廉政学习，通过教育影响初步形成了以廉为荣、以贪为耻的良好社会风尚。严格述职述廉工作，建立和完善对党政领导班子主要成员、各部门负责人、村两委干部进行民主考核的科学制度。进一步规范和完善乡村两级党务、政务、村务公开，全力打造阳光党委、政府。

二是深入开展农村基层党风廉政建设单位创建活动。各村结合自身实际，确立实施方案，坚持不定期开展党风廉政示范活动，全面建立廉政教育、廉政谈话、勤廉双述等制度，进一步强化了基层反腐倡廉工作，强化了广大群众对村两委班子成员的监督。同时，各村全部建立起了村民廉勤委员会，并进行了业务培训，对村民廉勤委员会正确履行职责、真正发挥作用起到了很好的促进作用。

七、抓好党建，增添动力，促进经济和社会全面发展

乡党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，全力构建良好的政治生态环境，有力地推动了全乡经济和社会各项事业的发展。一是充分认识灾后重建对乡域经济的拉动作用，努力为曲河乡后续发展打下了基础。二是继续加大项目规划和项目储备。三是紧紧瞄准县委、政府既定的三大目标建设规划，在全乡大力发展银杏风景林产业，保护好原生态资源，确保品类多样性，为曲河长足发展奠基。

回顾一年来我乡的党建工作，在县委、政府的正确领导下，经济社会发展取得了可喜成绩，展现了“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的新形象。但与新时期党建工作的要求还有一定的差距，还存在以下不足：一是党员队伍建设还不适应新形势要求，先锋模范作用不够凸显;二是个别支部发展经济的核心作用不明显，工作缺乏活力;三是党建工作创新意识不强，载体还不够活，特色不够明显;四是党员发展工作不够平衡，个别支部有懈怠思想，组织不力,工作作风不够扎实。下一步我们将继续以十七大、十七届五中六中全会及县党代会人代会确定的发展目标总揽全局，全面落实科学发展观，围绕中心，突出发展，创新机制，以加强党的执政能力建设为重点，全面推进思想、组织、作风和制度建设，认真抓好薄弱环节的整改提高，为建设经济快速发展社会和谐提供有力保证，努力开拓农村党建工作新局面。

篇18：一把手公开承诺书参考

根据软环境建设“执行力提升年”活动部署，按照“抓执行、强作风、讲效能、促发展”的要求，我代表雪山乡党委、政府郑重作出以下承诺：

1.认真贯彻落实党的路线、方针、政策，坚决执行“两区”党工委、管委会的决策和工作部署，围绕中心，服务大局，推动发展。

2.建设高效、廉洁、学习、服务型政府。加强对站所的管理，转变作风，热情服务，依法办事、依法行政。

3.加强制度建设，完善工作机制。进一步完善乡党委、政府议事决策制度；健全村两委、乡机关工作目标考核制度；不断规范农村集体资产管理制度，坚持党务政务公开。

4.转变工作作风，提高办事效能。全面推行首问负责制、限时办结制、责任追究制和目标倒逼制，努力提高工作能力和业务水平，提高服务质量和办事效率，切实增强全体干部职工的责任意识、服务意识、效率意识、大局意识。对前来雪山乡政府办理公务或咨询政策等群众，每位机关干部必须热情接待，耐心解答，认真办理。由首问责任人负责到底，让群众满意。

5.引导督促村级组织搞好自身建设。坚持村民自治，教育引导村级干部树立正确的世界观、政绩观、名利观和群众观；做好党员发展、教育、管理和农民教育等方面工作。

6.加快项目推进，夯实发展基础。加大招商引资力度，营造良好的发展环境；加大项目储备和争取力度，建立健全

乡村发展项目库，着力推进一批科学性、可操作性的项目落户各村，惠及百姓。

7.严格执行各项廉洁从政的规章制度，强化责任意识，保证政令畅通。严禁吃拿卡要，加大工作透明度，广泛接受监督。

以上承诺，保证做到，自觉接受人大的法律监督、工作监督和政协的民主监督，敬请社会各界和新闻媒体予以监督，若承诺不能兑现，我将承担责任，接受问责。

监督电话：（0871）8946075

承诺人：张大昆

20xx年5月10日

篇19：一把手公开承诺书参考

为推进政风行风建设，规范供热服务行为，提高供热服务质量，促进服务工作标准化、规范化、制度化，广泛接受用户的监督，我代表民勤县热力供应站做如下承诺：

一、高度树立服务诚信意识，严格执行市、县物价部门批准的热费价格收费标准。并实行收费人员划片挂牌、上门收费的便民服务制度，保证让用户交明白费、放心费。

二、按规定的时间准时供热。每年提前做好一切生产准备工作，11月1日准时供热，次年3月31日供热结束。如遇天气寒冷，则做出相应调整，并免费供热。

三、强化供热生产设施设备的维修维护工作，确保供热生产期间设备完好率在99%以上。杜绝供热期大面积停热故障的发生，确保供热生产正常。

四、加强供热生产管理，努力提高供热质量。一是强化职工教育提高供热质量；二是加强设备管理提高供热质量；三是严把购进原煤质量关提高供热质量；四是加大用户设施技术改造力度提高供热质量。依照行业规定要求，确保热用户室内温度符合《民勤县城区集中供热管理暂行规定》之规定。

五、组建事故应急抢修队伍，及时有效排除各种设施设备故障。若用户供热设施出现故障，抢修人员在接到通知30分钟内必须到达现场并积极处理，保证做到故障不消除，服务不停止。

六、坚持每月走访用户一次，走访面达10%以上。虚心听取用户意见或建议。耐心解答用户提出的有关问题，指导用户正确用热，放心用热。

七、完善服务功能，简化办事程序。对申请入网供热的单位或个人，在接到申请3个工作日内完成用热建筑物现场测量、能否供热答复、工程设计及签订供用热入网协议等工作任务。

八、清正廉洁，秉公办事，不刁难用户，不以热谋私，不吃、拿、卡、要，实行“五公开”办事制度，即：项目公开、程序公开、依据公开、标准公开、责任公开。

九、供热期间全站开通4部24小时服务热线电话，全方位服务用户，对用户提出的问题一律给予满意答复和实质性处置。热线电话是：小区供热分站4128837；政府供热分站4122593；党校供热分站4128153；北关供热分站13993558126。

为更好地接受社会各界的监督，特设立意见箱及举报电话(号码为：4135263)，欢迎社会各界进行监督、提出意见和建议。

篇20：一把手公开承诺书参考

作为晋城树德房地产公司分管领导，为保障公司员工的生命安全和财产安全，杜绝安全事故发生，本人郑重向集团承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

一、切实树立“安全第一”的思想，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

二、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

三、不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

四、组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

五、确保安全生产的资金投入，不断改善生产环境，保证公司持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

六、保证公司安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

七、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要

求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的`危及生产安全的工艺、设备。

八、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

九、保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议（包括定期召开安委会会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

十、负责检查并考核安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。

十一、在公司发生安全生产事故时，全面负责指挥公司的事故应急救援工作。对事故进行调查处理，并及时向集团总公司报告。

十二、在今后的工作中，树德地产公司安全生产和年终民工的工资兑现出现重大问题，本人主动辞职并接受集团公司的处罚。

承诺人（签字）：

年月日

篇21：浅析怎样当好一把手

浅析怎样当好一把手

如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。

一、发扬民主与集中决策的关系

当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中;既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端;既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证;集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。

在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。

二、施展个人才华与发挥集体智慧的关系

团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的.积极性和创造性。人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的能力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人能力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一起，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1>2的效果，才能创造出非凡的业绩。现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心;凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅不会出现1+1>2的效果，还会因内耗出现1+1<2的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导集体， “一把手”必须有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足当前与预见长远的关系

“凡事预则立、不预则废”。做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。

当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不究，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。

五、稳健持重与敢为人先的关系

“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明;工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟;作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。

要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾;总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。

希望出成绩，不出问题，是各级领导班子、特别是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。领导者特别是“一把手”，其重要责任就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。

七、严以责己与宽以待人的关系

“一把手”有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。在领导工作实践中，如果“一把手”严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养;如果“一把手”总是标榜自己如何正确，如何高人一筹，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为“孤家寡人”，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。

八、扶正祛邪与以身作则的关系

扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下，面对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体，要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设，必须以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的积极性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。

一个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部”。支部看什么?看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义;“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到;要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。

篇22：官场故事：“一把手”

官场中有两种人，那个被一群人紧紧簇拥着，头总是高高扬起的就是官，那些跟在身后俯首帖耳的肯定是吏。

吏有好坏之分，好吏能为民办事、刚正不阿，坏吏奴颜媚上、欺下瞒上，有他的可悲可恨之处，小刘就是这种“人”。领导在时，她永远保持着极度的献媚，一旦领导不在，脱离了领导的视线，她便立刻耀武扬威起来，摆出一副狐假虎威的架子，对这个人指手画脚的，对那个人说三喝四的，两面人的本性便立刻暴露出来，已然成了单位里发号施令的“一把手”了。

小刘在局里从事秘书工作，和局长走得很近，应长得有几分姿色，会来事会办事，和局长有些说不清道不明的暧昧关系，深得局长的信任和赏识，在局里领导最信得过的亲信。

局里人员编制少，满打满算加局长才四个人，老李是副局长，老严是办公室主任，小王是副主任科员，哪一个级别都比小刘的高，可小刘仗着自己有局长这个后台撑着，从不把这几个人放在眼里，有一天，局长出差办事，小刘就趾高气扬起来，坐在领导的宝座上发号施令起来，已然行使起“一把手”的权力来。

“李副局长，局长走得时候让我告诉你，基层单位出现了问题，让你马上下去看一看，回来把处理的结果告诉我，我好给局长打电话汇报。”小刘一本正经地说。

老李今年五十多了，在官场上摸爬滚打了几十年，是个爱和稀泥、不管事的老好人，看透了官场形形色色的人和事，马上就要退休的他，不想给自己找麻烦，只想平平稳稳地渡过这几年，退休回家后颐养天年，他对小刘的态度一笑了之没回话，心里想，局长走得时候为什么不直接对我说这事，偏让你来告诉我，你算个什么东西，也来指挥我干着干那的，凭什么，他看着报纸喝着茶，一副悠然自得的样子，就是不出办公室的门，小刘拿他没办法。

“老严，局长走得时候交代了几遍，说今天下午上级领导就来局里检查指导工作了，让你联系个的酒店搞接待，上级领导的吃住行都得安排好，否则你可吃不了兜着走啊!”小刘郑重其事地对老严说。

老严今年也是奔五十的人，平日里是个办事说话正直有原则的人，损害党和政府形象搞腐败的事他是绝对不干的，在局里从不阿谀奉承领导，局里面有个吃吃喝喝应酬的事，他看不惯，总会找借口推脱不去，为此得罪了领导，成为了局长和同事眼中不待见的边缘人，升官发财、公款参观考察好事从没有他的份。

听了小刘这话，老严生气地说：“要联系饭店你去，你们吃吃喝喝的事情我不参与，就是局长现在对我说我也不去，局长回来了你就对他这么说。”说着一摔门气哄哄地离开了办公室。

“在我面前耍态度，看领导回来怎么收拾你。”小刘恨恨地说。

看着老严走了，小刘就用命令的口气对小王说：“酒店的事你马上去办，联系好了给我回个电话。”小王唯唯诺诺地说着是是好好的，三步并作两步地走出了办公室。

小王今年不到三十岁，是农村考入大学进城的青年，刚大学毕业到局里工作那会，还是个善良正直、一尘不染年轻有为的好干部，有干劲有冲劲有活力，在局里工作几年后，看多了官场上形形色色的人和事，渐渐地染上了阳奉阴违、阿谀奉承的不良习气，变得低俗现实起来。

小王刚结婚没二年，和妻子一直挤在城里岳父岳母家里，心情很郁闷，今年家里又添新丁，听说上面今年给局里下拨了一个分房指标，内部价比市价每平方便宜二千多元，他知道单位里的局长、李副局长、小刘、老严都有房，唯有他没有住房，这次下拨的这一个分房指标非他莫属了，可是他还是心里没底，好几次晚上拎着礼物上门巴结局长，可局长就是没松口，一直说要研究研究再说。搞得小王很苦恼，苦思冥想之后他有一天灵光一现，我怎么没想到从局长的红人小刘这下手了。

一天下午，小王看两位同事都下班后，就走到小刘办公桌前悄悄地说：“刘姐，下班后有没有时间，我请你吃个饭。”小刘心领神会地答应了，并打电话邀请了局长参加。

在金碧辉煌的大酒店，小刘点了一大桌美味佳肴，酒过三巡、吹捧献媚过后，看着局长和小刘一脸高兴的表情，小刘就唯唯诺诺地走到局长和小刘面前，恭恭敬敬地递上了一大一小两个信封说：“感谢这几年局长和刘姐在工作生活上对我的提携和帮助，让我学会了很多做人做事的道理，今后我一定努力工作，不辜负两位领导对我的栽培。”局长和小刘心领神会地把信封放进了包里。

小刘高兴地说：“你就一百个放心吧，你要房的事，局长一定会给你办成的。”听了小刘这句话，小王心里面这才踏实了，虽然今天咬着牙放了大血，可一想到马上自己就有新房住了，就能搬离岳父岳母拥挤的小屋了，小王心里面暗暗窃喜起来…今晚可以睡个好觉，做个美梦了。

在官场上形形色色的人很多，像小刘这样的“二把手”不在少数，有这样的“人”存在，只会带坏身边工作的年轻人，让领导一步步走向贪污腐败的鸿沟。

（文章来源于网络）

篇23：小学生作文家庭＂一把手＂之争

小学生作文家庭＂一把手＂之争

爸爸是个大忙人，一进家门就没有了半点架子。特别是他炒的菜，真可谓是色香味俱全，我和姐姐毫不忧郁地把“一把手”这个光荣的称号授予了他。可是妈妈很不服气，嚷着说：“凭什么让当，我当家也不比他差，只是没有献艺的机会罢了！”我和姐姐在旁边偷偷的笑。姐姐窃窃地对我说：“妈妈能担此大任吗？她连菜都不会炒，怎么当呀？”碰巧这句话被妈妈听见了，妈妈愤愤地说：“我不会炒菜？我会不知道炒菜？我今儿就要让你们瞧瞧我的`真本领！”说着便挥刀上阵。爸爸在一旁笑个不停：“这回我可以好好的休息了，只等着享受美美的一顿饭啦~！”说完悠闲地看起电视来。我和姐姐则在厨房门口盯着妈妈，观看她的表演。姐姐将我拉到卧室里说：“看妈妈的样子好像胸有成竹，莫非真有一手呢~！”让我们拭目以待吧！！

大约半个钟头后，妈妈满面春风地端着菜出来了。我们三个人快步围到桌前欣赏妈妈的“杰作”，哇噻！我们顿时傻了眼。MyGod！！眼前的这盘扁豆让我想起了鳄鱼身上那黑黑而又粗糙的皮，挺恐怖的！上面还不断地起着泡泡。望着这样的一盘菜，我和姐姐大失所望，一个嚷着胃口不好，一个说不舒服，面对妈妈的“佳肴”没有一个人动筷子。爸爸在一边得意地说：“你想跟我争，还早着呢！多学几年，要不干脆罢我为师，岂不快哉~！哈哈……”妈妈无言以对，她打趣地说：“今晚吃这个菜就当减肥吧！……”不料妈妈的一番好话依然唤不醒我和姐姐的善心，我们大声地说：“不吃！”爸爸忙替妈妈解围，一边热情地把扁豆端进厨房一边向妈妈发出了邀请信号：“可别饿坏了我们的两位宝贝喔！”片刻，厨房里噼里啪啦地奏起了乐曲……

爸爸叫着：“小二快来端菜！”不知道是管我们姐弟叫小二还是和妈妈说笑，只见妈妈应和道：“哎，来喽——顺便将一条白色毛巾搭在肩上，冲进了厨房。

篇24：家庭“一把手”的争夺战

家庭“一把手”的争夺战_600字

家——我们情感的栖息地，对我们来说是多么重要。而在“家”存在的同时，欢乐的气氛也在洋溢我的家就是最典型的一个例子:聪明能干的爸爸；任劳任怨的妈妈；还有活力四射的我，构成了这样一个温馨又快乐的家。

虽然我的爸爸妈妈已经是中年人了，但是他们仍有一颗充满童趣的心，他们喜欢追逐喜欢玩闹而最喜欢的就是竞争，今天上午，又不知怎么的，他们又为谁是这家里的“一把手”争了起来。我的'妈妈是我们家的大忙人，每天的工作使她精疲力竭，回到家还要给我们做出香喷喷的饭菜。所以。我毫不犹豫的说:“要说谁是这家里的‘一把手’，还是我妈妈，好歹人家会做饭啊。”爸爸听了，怀着气愤不服气的说：“哼！谁不会做饭啊，你们等着，我现在就去把午饭做好，看看我们是谁能干。”说完，便气势汹汹的走向厨房。

随后就听到了一阵阵做饭的声音。我悄悄的来到了厨房门口，看见了他胸有成竹的样子，我以为爸爸可能留了一手吧。我便坐在餐桌旁边，看着电视，憧憬着即将到来的“美味佳肴”。大约过了十几分钟，爸爸端着盘子出来了，当我看到了他所谓的“小鸡炖蘑菇”时，我立即想到了一堆黑乎乎的泥土，有一种说不出的恶心的感觉，爸爸看到了我吃惊的样子，也知道大事不妙，便说“吃饭吧，这顿饭就当减肥了。”我大嚷着不吃，爸爸也“无语了”，只见妈妈站了起来，走向了厨房，便走还边说：“可别饿坏了我们的小皇上喔！”

一会，妈妈做好了饭菜，端了出来。可能是饿了的缘故，我直接上手抓。爸爸看见了我的样子，也对妈妈佩服的点点头。妈妈开玩笑的说：“怎么样，这回服了吧，想和我比试，再练两年吧，不如拜我为师，我教你两手，怎么样呢？”爸爸会以的笑了，欢乐的气氛又洋溢了起来。

【家庭“一把手”的争夺战_600字】