微软面试试题
“cobam6688”通过精心收集，向本站投稿了11篇微软面试试题，这里小编给大家分享一些微软面试试题，方便大家学习。
篇1：微软面试试题
一般来说，微软的面试问题分为4类：谜语类试题、数学型试题、智力性试题、应用程序类试题。先举两个谜语类试题：
1、美国有多少辆汽车?
2、将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁?
小张(复旦大学管理学院99级学生)：这两道试题并不难，我想他可能只是想考察一下应聘者的应变能力，亦即在短时间内快速应对不规范问题的能力。
孙先生(某大型跨国企业员工)：很明显，这是两道答案开放的试题。我想它是为了考察应聘者能否对一个问题进行符合逻辑的创造性的思考，并迅速通过这种思考寻求到解决问题的办法。至于答案，发问者显然并不关心。
裘副教授(复旦大学)：问题是开放性的，但指向性也很明显。应聘者是否能在很短的时间对出其不意的问题作出反应，并能够有逻辑地回答这样的问题，发问者同样希望能够得到出其不意的答案。有不少人通过在网上搜集这种试题来准备答案，显然大违发问者的本意。重复的答案都不是好答案。
篇2：微软面试试题
1. 有7克、2克砝码各一个，天平一架，如何只用这些物品三次将140克的盐分成50克、90克各一份？
砝码称重是常见的数学问题。要使称的次数最少需要讲究方法技巧。经过思考按下述步骤操作：（1） 把2克重的砝 放在天平左端，分盐于天平两端直到平衡，此时，左端有盐69克，右端有盐71克。（2） 取下天平左端的2克砝码换上7克重的砝码， 端重（69+7）76克，右端仍重71克，从左端取出5克盐后，天平两端平衡，这时左端 余64克盐。 在取下天平两端物品。（3） 用刚才称出的5克盐当作“砝码”，与2克、7克砝码合成14克砝码。从64克盐 取出14克，恰好剩下50克盐。则其余盐的重量就是90克。
2. 有两个房间，其中一间房里有三盏灯，另一间房里有控制这三盏灯的开关。这两间房是相对独立、相对封闭的，没有空 上的直接联系；三盏灯与三个开关也没有顺序上的必然联系。现在只允许你分别进入这两个房间一次，然后判断三盏灯分别是由哪个开关控制的
对于这个问题，我们更多 虑的可能是灯与线之间怎样连结及如何开关等，这样就步入了解题的歧途。利用灯亮的发热特性操作如下：（1） 先走进有开关的房间，将三个开关编号为A、B、C。（2） 将开关A打开数分钟后关闭，再打开B。（3） 立即进入有灯的房间，此时亮着的灯则由开关B控制。用手摸另外两盏灯：发热的由开关A控制，不热的由开关C控制。
3. U2合唱团赶往演唱会场，途中必需经过一座桥，天色很暗，而他们只有一只手电筒。一次 时最多 以有两人一起过桥，而过桥的时候必须持有手电筒，所以就得有人把手电筒带来带去，来回于桥的两端。手电筒是不能用丢的方式来传递的。四个人的步行速度各不同，若两人同行则以较慢者的速度为准。Bono需花1分钟过桥，Edge需花2分钟过桥，Adam需花5分钟过桥，Larry需花10分钟过桥，他们如何在17 钟内过桥？
此题属于策略优化问题。从题中我们知道，同行两人的过桥时间应该尽量接近，且来回传递电筒者应尽量选用速度快的人。根据以上分析，作如下安排：（1） Bono和Edge两人先行过桥后，Bono带手电 回，共用时3分钟。 2） Adam和Larry两人同时过桥，Edge带手电返回。共用时12分钟。（3） Bono和Edge两人再次过桥，用时2分钟。至此，四人全部过桥，一共用时3+12+2=17（分钟）。
4. 有一列火车以每小时140千米的速度离开 杉矶直奔纽约，同时，另一列火车以每小时160千米的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟以每小时30千米的速度和两列 车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一列车后返回，往返在两列火车间，直到两列火车相遇为止。已知洛杉矶到纽约的铁路长4500千米，请问，这只小鸟飞行了多远路程？
小鸟在两列火车之间往返飞行，思维也很容易随着“跑”起来。如果我们试图算出那些越来越短的路程，问题就会十分复杂。其实大可不必，因为这只小鸟一直在两列火车间一刻不停地飞，所以，火车的相遇时间就是小鸟的飞行时间。这样，小鸟的飞行路程为：30×［4500÷（140+160）］=450（千米）。
5. 对一批编号为1-100，全部开关朝上（开）的灯进行以下操作：凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数 方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编 是哪些？
若实际操作求解会相当繁琐。我们知道，就某个亮着的灯而言，如果拨其开关的次数是奇数次，那么，结果它一定是关着的。根据题意可知，号码为N的灯，拨开关的次数等于N的约数的个数，约数个数是奇数，则N一定是平方数。因为10=100，可知100以内共有10个平方数，即，最后关熄状态的灯共有10盏，编号为1、4、9、16、25、36、49、64、81、100。
6. 一个大院子里住了50户人家，每家都养了一条狗。有一天他们接到通知说院子里有狗生病了，并要求 所有主人在知道自家狗生病的当天应立即把狗枪杀掉。所有主人和他们的'狗都不得离开自家的房子，主人与主人之间也不准进行任何沟通，他们能看到其他49条狗，且能准确判断是否生病，但看不到自家的狗。院中第一天、第二天都没有枪声，第三天传出了一阵枪声，问有多少条病狗被枪杀。
这是一道逻辑推理趣题。分析如下：（1） 如果50条狗中只有1条病狗。比如说张家的狗有病，那么，张看到的另49条狗 是正常的，从而判断自家的狗一定病了，张就会把自家的狗枪杀掉，但第1天没有枪声，说明病狗多于1条。（2 如果50条狗中只有2条病狗，比如说王家和李家的狗是病狗，那么，除了王和李以外，其余的人都看到了2条病狗，而王和李只能看到1条病狗和48条正常的狗，已经知道病狗数量多于1，所以王和李可以判断出自家的狗一定是病狗，按照规定应该枪杀，但第2天没有枪声，说明病狗又多于2条。（3） 如果有4条或4条以上病狗，那么每个病狗的主人至少看到了3条病狗，由于病狗数量是不是3条无法确定，故每个人也就不能判断自家的狗是否有病，第3天也就不会有枪声，这与已知矛盾 综上可以判定，病狗的数量是3条。
篇3：微软面试试题
微软面试试题
* Why is a manhole cover round?
* How many cars are there in the USA?
* You've got someone working for you for seven days and a gold bar to pay them. The gold bar is segmented into seven connected pieces. You must give them a piece of gold at the end of every day. If you are only allowed to make two breaks in the gold bar, how do you pay your worker?
* One train leaves Los Angeles at 15mph heading for New York. Another train leaves from New York at 20mph heading for Los Angeles on the same track. If a bird, flying at 25mph, leaves from Los Angeles at the same time as the train and flies back and forth between the two trains until they collide, how far will the bird have traveled?
* You have two jars, 50 red marbles and 50 blue marbles. A jar will be picked at random, and then a marble will be picked from the jar. Placing all of the marbles in the jars, how can you maximize the chances of a red marble being picked? What are the exact odds of getting a red marble using your scheme?
* Imagine you are standing in front of a mirror, facing it. Raise your left hand. Raise your right hand. Look at your reflection. When you raise your left hand your reflection raises what appears to be his right hand. But when you tilt your head up, your reflection does too, and does not appear to tilt his/her head down. Why is it that the mirror appears to reverse left and right, but not up and down?
* You have 4 jars of pills. Each pill is a certain weight, except for contaminated pills contained in one jar, where each pill is weight + 1. How could you tell which jar had the contaminated pills in just one measurement?
* If you had an infinite supply of water and a 5 quart and 3 quart pail, how would you measure exactly 4 quarts?
* You have a bucket of jelly beans. Some are red, some are blue, and some green. With your eyes closed, pick out 2 of a like color. How many do you have to grab to be sure you have 2 of the same?
* Which way should the key turn in a car door to unlock it?
* If you could remove any of the 50 states, which state would it be and why?
篇4：微软面试即兴试题3
微软面试即兴试题（3）
就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述
忠诚
“我不是被选中的那个人，”虽然她和她的丈夫“在很多问题上”意见不一致，她强调说：“我永远不会做任何有损我丈夫的观点的事。”
——劳拉·布什接受美联社记者采访时所言
“在你的朋友有过失的时候，你要和他站在一起。”
——约翰·兰道夫
“和正确的人站在一起，当他观点正确的时候和他站在一起，当他观点错误的时候就离开他。”
——亚伯拉罕·林肯
“对首领忠诚的'人有很多。如果他失足，就得有人来支撑住他；如果他犯了错误，就得有人把错误掩盖起来；如果他睡觉，别人就不能随意打搅他的睡眠。如果他一无是处，他就必须被无情地换掉。”
——温斯顿·丘吉尔
“在一个具有独创精神、能力非凡的人取得成功之前，你必须赢得他的心。”
——安德鲁·卡内基
“当我们在争论一个话题时，忠诚意味着把你最真诚的看法讲给我听，不管你认为我是否会喜欢你的看法。在这一阶段，意见分歧会让我奋进。但是一旦我们形成了统一的决定，争论就应该告一段落。从这一刻起，忠诚就意味着不折不扣地执行决定，就好像这个决定就是你自己做出的。”
——科林·鲍威尔将军
正直
“人之所以能够养成某一品质，是因为他经常按照某一特定方式做事。”
——亚里士多德
“骗子的记性要非常好。”
——昆蒂良
“荣誉失去之后还能留下什么？”
——公元前一世纪普布里利斯·西拉斯所著《箴言265》
“没有人会高兴地接受被人拒之以真理的门外，
一个人只有在两种情况下才会被赶出真理的范畴：欺骗或者被别人欺骗。”
——罗马哲学家、作家塞内加(公元前4年到公元65年)
“虚假离真理如此近，它会让一个聪明绝顶的人不信任自己。”
——西塞罗
“不要用你自己的标准来衡量邻居是否诚实。”
——美国谚语
“如果我们认为某件事很糟糕，如果我们有权力去制止这件事的发生，那么我们就有责任去制止，防止后果的发生。”
——米尔纳爵士
“在寻找可以雇用的人时，你要寻找这三种品质：诚实、智慧和精力。如果他们不具备第一个品质，另外两个品质能要你的命。”
——波克夏·哈斯威公司总裁沃伦·巴菲特
“要说服别人，我们就要让别人相信；要让别人相信，我们就必须让人觉得可靠；要让人觉得可靠我们就要诚实。”
——爱德华·穆罗
“几乎所有人都能克服逆境，但是如果你想检验一个人的品德，就赋予他权力吧。”
——亚伯拉罕·林肯
“一个伟人总是愿意从小事做起。”
——拉尔夫·沃尔多·爱默生
“你有权保持沉默，但是你决不能，重复一遍，决不能撒谎或者掩盖事实真相。”
——罗伯特·伍德罗姆
“虽然谈判是一场艰苦的游戏，但你不应该把它变成一场肮脏的游戏。一旦你答应了条件，你就不应该退出，除非另一方没有按照约定去做。握手代表承诺。依我看来，握手的价值超过一份签名的协议。作为一个企业家，诚实的名声是你最宝贵的商品。如果你想用欺骗的手段蒙人，别人也会这样对你。”
——维克多·基亚姆
篇5：微软面试即兴试题4
微软面试即兴试题（4）
就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述
毅力
“如果你还没有为那些永远不能回报你的人做一点事，那么你这一天就算白过了，”
——约翰·班永
“如果你站了起来，被人读秒，那么有的时候你会被你自己击倒。但是记住这一点：一个被对手击倒的人可以再站起来，一个被世俗击倒的人却永远也站不起来了。”
——小托马斯·华生
良好品德
“领导才能就是召集男男女女追求一个共同的目标的能力和意志，是激发信心的品德。”
——英国陆军元帅伯纳德·蒙哥马利
“领袖要想获得尊敬，他的品德就必须没有问题。一个领袖不仅要超越对与错的界限，他还要与那些灰色区域划清界限。”
——米德帕克公司总裁艾伦·伯纳德
“为了和平和宁静，决不要背弃你的经验或信念。”
——政治家戴格·哈马舍尔德
“品德决定命运，
”
——赫拉克利特
“品德就是权力。”
——布克·T·华盛顿
“品德是不可磨灭的印记，它决定了所有人以及他们所从事的所有事业的真正价值。”
——奥里森·斯威特·马尔登
“梦想是形成品德的必由之路。”
——亨利·戴维·梭罗
“归根到底，真实的我们要比我们说的或做的更有说服力。”
——史蒂芬·柯维
“有限度地使用武力是一个试金石，而一个人在尽享对他人的'优势时所表现出来的风度才是对一个真正的绅士的考验。强者对弱者的优势、官员对手下的优势、受教育者对文盲的优势、经验老道者对轻信他人者的优势、甚至智者对愚人的优势，如何在不伤害别人的情况下有限度地使用这种优势和权力，或者在可能的情况下完全不使用这种优势和权力，才是对绅士真正的考验。一个绅士没有必要提醒做了错事的人他做错了。他可以原谅，他能够遗忘，他追求的是一种高贵的自我，一种温和的品德，一种让过去的事过去的力量。”
篇6：微软面试试题大家谈
微软面试试题大家谈
名牌有名牌的理由，就连招聘也与众不同。微软公司的招聘一向都是人们议论的话题，说它百般刁难的有之，说它独出机杼的有之。在这里笔者试着把微软在招聘过程中所用过的几则试题拿出来让大家发表意见，看看这些考题究竟想考察应聘者什么样的素质。
一般来说，微软的面试问题分为4类：谜语类试题、数学型试题、智力性试题、应用程序类试题。先举两个谜语类试题：
1、美国有多少辆汽车？
2、将汽车钥匙插入车门，向哪个方向旋转就可以打开车锁？
小张（复旦大学管理学院99级学生）：这两道试题并不难，我想他可能只是想考察一下应聘者的应变能力，亦即在短时间内快速应对不规范问题的能力。
孙先生（某大型跨国企业员工）：很明显，这是两道答案开放的试题。我想它是为了考察应聘者能否对一个问题进行符合逻辑的创造性的思考，并迅速通过这种思考寻求到解决问题的办法。至于答案，发问者显然并不关心。
裘副教授（复旦大学）：问题是开放性的，但指向性也很明显。应聘者是否能在很短的时间对出其不意的问题作出反应，并能够有逻辑地回答这样的问题，发问者同样希望能够得到出其不意的答案。有不少人通过在网上搜集这种试题来准备答案，显然大违发问者的本意。重复的答案都不是好答案。
下面是两道数学型的试题：
1、1000有几位数，为什么？
2、编一个程序求质数的.和，例如F7＝1＋3＋5＋7＋11＋13＋17＝58。
小陆（复旦大学物理系99级学生）：数学试题与应用程序试题是微软面试中指向性最明显的一类试题。这些试题就是考察应聘者的数学能力与计算机能力。
师女士（某咨询公司高级顾问）：微软是一家电脑软件公司，当然要求其员工有一定的计算机和数学能力，面试中自然就会考察这类能力。微软的上述面试题目就考察了应聘人员对基础知识的掌握程度、对基础知识的应用能力，甚至暗含了对计算机基本原理的考察。所以，这样的面试题目的确很“毒辣”，足以筛选到合适的人。
下面是智力题：
1、烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时？
小何（复旦大学计算机系00级硕士研究生）：我觉得我很难理解微软这一部分的试题，我大多数时候并不知道他考察我什么，有时候我甚至觉得它仅仅是脑筋急转弯。不过，我记得李开复在央视的节目里说过，他们的考察内容是应聘者的可塑性。
石先生（某大型国企职工）：我认为这一部分的问题有很大的随意性，主要是考察应聘者的智商，但是因为问题的不同又有不同的考察方向，比如第一个问题就考察了应聘者的逆向思维能力，第二个就考察了应聘者的观察能力与细致程度。
于先生（某外资公司人事主管）：我不知道微软出这些题目的用意，但在我看来，智力题是微软面试中最好的考察方式。不仅考察的指向不同，就连问题的答案有时候也能给人以启发。比如上述第二个问题，如果你能找到答案，它就会帮你理解企业的资源使用组合方式，经过优化以后可以发挥不同的作用。不同的管理者就会使用不同的组合方式，当然结果就会不一样！
篇7：面试技巧：部分微软试题
部分微软试题
1、u2合唱团在17分钟内得赶到演唱会场，途中必需跨过一座桥，四个人从桥的同一 端出发，你得帮助他们到达另一端，天色很暗，而他们只有一只手电筒，一次同时最多可以有两人一起过桥，而过桥的时候必须持有手电筒，所以就得有人把手电筒带来带去，来回桥两端。手电筒是不能用丢的方式来传递的。 四个人的步行速度各不同，若两人同行则以较慢者的速度为准。 bono需花1分钟过桥 edge需花2分钟过桥 adam需花5分钟过桥 larry需花10分钟过桥 他们要如何在17分钟内过桥呢？(这是micrsoft征聘人员时问的问题，你必须在五分钟内答出来才可能获得聘用。
2、10个红球，10个白球，两个相同的包，如何放置才能使任意从一包中拿一个球是红球的可能性最高？是多少？
3、三层、四层二叉树有多少种？
4、1――100000数列按一定顺序排列，有一个数字排错，如何纠错？写出最好方法，
两个数字呢？
部分科广试题 应聘ic版图设计engineer的部分试题：
1、画出 y=a*b+c的cmos电路图;
2、什么叫 latch up?
3、什么叫窄沟效应?
4、以interver为例,写出 n 阱 cmos的process流程,并画出剖面图。
职场贴士：凡在乎人生、看重自我价值的女人，无不在社会与个人，事业与家庭的二律背反中深刻开掘她的内心世界的复杂性。复杂即丰富，丰富就有滋味。职场永远给予我们挑战的兴奋，超越的快活。当自身的潜能被激活，那种成就感，是十分幸福的！但，不能沉溺其中而成为职场动物。
篇8：微软面试即兴试题2
微软面试即兴试题（2）
就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述
体谅和尊重
“我必须尊重其他人的观点，即使我并不赞同他们的看法，”
——H·H·莱曼
“在成功的公式中，最重要的一个因素是懂得如何跟别人相处。”
——西奥多·罗斯福
“如果你用同样的方法来对待每一位顾客，你只能和25%到30%的人相处得比较好，因为你只能跟一种性格的人合得来。但假如你学会了怎样有效地和四种人打交道，可以想象得到，你能和所有的人相处融洽。”
——罗德·尼科尔斯
“没有空间和空气，什么东西都长不好。”
——帕特里夏·莫纳汉
“软的东西永远比硬的东西难对付。”
——罗赫尔·恩里科(百事可乐公司副董事长)
“我相信在我们的工作中，没有比雇用和发展员工更重要的事情了。到最后你还得依靠人，而不是战略。”
——拉里·博西迪(联信公司首席执行官)
“善意的话可以很简短，也很容易说出口，但它们带来的`反响真的是无穷无尽。”
——特里萨修女
移情作用
“从古到今，没有人会因为他的得到而赢得荣誉。荣誉是对他付出的奖赏。”
——卡尔文·库利奇(前美国总统)
“除非你为别人做了什么事，让他(或她)永远无法偿还你的恩情，否则你就不能算真正地活过。”
——约翰·布尼安
勇气
“做正确的事，因为这么做是对的，
”
——杜安·霍金
“勇敢被视为人类最重要的品质，这是当之无愧的……因为它是确保其他品质的必备条件。”
——温斯顿·丘吉尔(前英国首相)
“在每一次磨难面前，你都能获得力量、勇气和信心，因为你必须停下脚步，和恐惧面对面。”
——埃莉诺·罗斯福(前美国第一夫人)
“我欣赏能在困难面前微笑、能从艰难困苦中汲取力量和通过反省获得勇气的人。”
——托马斯·佩因
“勇敢地为正义站起来，即使孤军作战也无所畏惧。”
——佚名
“渴望安全是每个伟大和崇高计划的拦路石。”
——塔西佗(古罗马历史学家)
“在这个世界上，没有什么比懂得怎样用勇气来承担不幸的人更让人佩服了。”
——塞涅卡
“勇气是做你不敢做的事。除非你真正感到恐惧，否则根本谈不上什么勇气。”
——埃迪·里肯巴克(第一次世界大战英雄)
“理想的男人能用尊严和优雅来承担生命中的意外，充分利用环境。”
—— 亚里士多德
“不管你是男是女，拥有什么地位，生命对你来说都是一场战争，你必须表现自己的勇气，当懦夫是令人悲哀的事。不管在病床上度过，还是在战地的帐篷里度过，这都是一场公平竞争，没有聪明和愚蠢的区别。绝望和拖延时间是怯懦和失败的表现。男人是为成功而生的，不是为了失败。”
——亨利·戴维·梭罗
篇9：微软面试即兴试题1
微软面试即兴试题（1）
就下列单项主题用不超过5分钟时间进行即兴论述
责任
“承担责任是任何重大成功的必备要素之一……在最终分析中，所有成功人士都具备的一项品质就是能够负责，”
——迈克尔·科达 (西蒙舒斯特出版集团主编)
“伟大的代价是责任。”
——温斯顿·丘吉尔
主观能动性
“成功似乎离不开行动。成功人士不断进取。他们也犯错误，但决不退却。”
——康拉德·希尔顿
“这是一位优秀领导人最重要的品质。不要掉入我称之为‘准备好瞄准目标—目标—目标—目标’的综合征。你必须主动出击。”
——T·布恩·皮肯斯
“正确的人是能够抓住机会的人，
”
——约翰·沃尔夫冈·冯·歌德
“必须靠别人说服才会采取行动的人不是实干家，你必须在呼吸的同时行动。”
——乔治斯·克莱芒索
动力
“不要躺在深沟里，说‘上帝呀，请你帮帮我吧’；用他给你的合法工具站起来。”
——英国谚语
“大多数人花在安排购买杂货上的`时间比他们花在设计未来上的时间还要多。将梦想转变为现实的人和只会梦想他们要如何生活的人之间的根本差别是他们计划的准确度，以及产生新想法和付诸行动的能力。”
——佚名
“幸运只降临到有准备的人身上。你动身前往可能发现某物的地方，然后找到了它，就是这么简单。”
——路易·拉穆尔(《向远方的蓝山前进》)
篇10：微软、科广的部分面试试题
部分微软试题
1、U2合唱团在17分钟内得赶到演唱会场，途中必需跨过一座桥，四个人从桥的同一 端出发，你得帮助他们到达另一端，天色很暗，而他们只有一只手电筒，一次同时最多可以有两人一起过桥，而过桥的时候必须持有手电筒，所以就得有人把手电筒带来带去，来回桥两端。手电筒是不能用丢的方式来传递的。 四个人的步行速度各不同，若两人同行则以较慢者的速度为准。 Bono需花1分钟过桥 Edge需花2分钟过桥 Adam需花5分钟过桥 Larry需花10分钟过桥 他们要如何在17分钟内过桥呢？(这是Micrsoft征聘人员时问的问题，你必须在五分钟内答出来才可能获得聘用，
2、10个红球，10个白球，两个相同的包，如何放置才能使任意从一包中拿一个球是红球的可能性最高？是多少？
3、三层、四层二叉树有多少种？
4、1――100000数列按一定顺序排列，有一个数字排错，如何纠错？写出最好方法。两个数字呢？
部分科广试题 应聘IC版图设计engineer的部分试题：
1、画出 Y=A*B+C的cmos电路图;
2、什么叫 Latch up?
3、什么叫窄沟效应?
4、以interver为例,写出 N 阱 CMOS的process流程,并画出剖面图。
篇11：面试者头疼的微软试题从哪来
面试者头疼的微软试题从哪来
微软以及其它许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”，这个秘密武器通常被称为“挑战”。我的一个朋友没有通过微软的面试。面试后，我与他共进晚餐。他抱怨说：“我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础知识都不懂！”我的这位朋友对此感到愤怒，因为他觉得之所以面试搞砸，是这个主考官对所谈论话题的无知造成的。
结果实情是什么呢？他所申请的职位是项目经理，这是一个负责设计软件而不是编程工作的职位，因此这个职位需要做很多说服性的工作。项目经理要和一群有着很强逻辑思维能力、但缺乏社交技巧的程序员打交道，这需要一种特别的才能。要想做一名项目经理，你需要具备的独特能力是：说服人们接受那些你认为正确的事实，而这基本上就是你的日常工作。你必须是充满耐心和友好的，这是项目经理职位对一个人的素质的基本要求。
“挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福-比奈智商测试中。测试的人可能会给出下列题目：我们都知道，水能够把水中的鱼托起来，那么请回答这个问题：如果我们有一个桶只有半桶水，把桶放到天平上，水和桶刚好重45公斤。然后把一条5公斤的鱼放进桶里，现在总重量为多少？
大多数成年人都会说45加5是50公斤。主持测试的人这时候可能会问：“这怎么会是正确的呢？你知道水是会把鱼托起来的。”如果被测试的人不断地改变答案，然后说“我觉得答案应该是50公斤，但并不能十分确定。”那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的正确答案进行辩护，并连续挫败两次“挑战”，答案才会被认为是正确的。
这些问题似乎并不针对智力做出测试，但是毫无疑问，应用这种“诡辩”测试的公司很重视这种测试的结果。一般情形如下：在整个面试过程中，考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案。然后说“等一下，等一下”，再故意和他唱两分钟的反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确。
懦弱的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不会被录取。好的应聘者会搬用一整套戴尔・卡耐基的做法来说服你，始终坚持自己的立场。这样的人才会被录用。
无答案的公开试题
微软对面试问题的公开虽不乐意，但也很无奈。早在互联网出现之初，这些试题就已经陆续公开了。
20世纪90年代早期，克里斯・塞尔斯在DevelopMentor公司面试。在面试快结束的时候，一位公司的创始人说道：“好的，你被录用了。但是再问你一个微软公司在面试时常常问到的问题―――为什么下水道盖子是圆形的？”
塞尔斯回答说：“没问题，如果你先回答了这个问题，我再来回答你的问题―――为什么消防员的背带是红色的？”
这位公司创始人哑口无言。
这次经历促使塞尔斯开始收集微软的面试问题。1996年，他创建了一个网站，并开始把自己听说的微软试题张贴在网上。
南加利福尼亚大学学生柯朗・邦德拉帕提和他的几个朋友一起参加了微软的一次面试。邦德拉帕提把问题整理出来，形成了自己的“微软面试题库”。还有另外一些网站提供类似的服务，例如，4guys from Rolla.com网站的“微软面试问题”和迈克尔・普赖尔的“技术面试问题”(网站里包含各种各样的试题，不只是微软的面试试题)。
你可能认为微软对自己公司的面试问题被公开十分恼怒，事实并不完全是这样。邦德拉帕提和塞尔斯都听说过，微软人力资源部门的人指点员工在初次担任主考官时，上他们的网站参考参考。
当然，应聘者也可以利用这些网站为面试预先准备，但塞尔斯和邦德拉帕提的网站都不提供或者很少提供问题的答案。邦德拉帕提有一次就接到了一个朋友的朋友打来的紧急电话，当时是她参加微软面试的前夜。她面前摆着一大堆从邦德拉帕提网站上打印出来的东西，但是没有一个问题有确定的答案，她想让邦德拉帕提告诉她。
塞尔斯收到许多公司的电子邮件，他们也想“像微软一样招聘”。但他们需要知道问题答案，而塞尔斯的'网站把答案都略去了。塞尔斯说：“我总是回答，如果你们不知道答案，就不应该在面试时问这些问题。这往往使他们恼羞成怒。”微软智力题从哪儿来
逻辑题目是微软16号楼自助餐厅里午餐休闲谈话的一部分。微软的竞争精神使大家认为，能够提出“新”而“有效”问题是一件很“酷”的事情。
许多微软难题的产生带有传奇色彩。据说，有一次史蒂夫・鲍尔默和另一位微软高官慢跑时，看到了一个下水道盖子，便随口问道：“为什么下水道盖子是圆形的？”另一个人灵机一动道：“哟，这可是一个面试的好问题。”这个故事可能真有其事，然而几乎可以肯定，鲍尔默并不是第一个提出下水道盖子这个问题的人。实际上，微软公司的面试智力题都在一些智力题汇编书，或者一些以智力题为主要内容的网站上出现过，微软只不过是给它们“化了妆”而已。
最广为流传的面试问题：
在不使用天平的情况下，怎样称出一架喷气式飞机的重量？
为什么镜子里的影像左右颠倒而不是上下颠倒？
为什么你在宾馆里一打开热水龙头就有热水流出来？
M＆M巧克力是怎样做出来的？
你在船上，把一只箱子抛起来，水平面会升高还是下降？
世界上有多少钢琴调音师？
美国有多少加油站？
每小时有多少密西西比河水流过新奥尔良？
一个曲棍球场里的冰有多重？
如果你能够搬走美国50个州中的任何一个，你会搬走哪一个？
地球上有多少个这样的点：往南走1公里，往东走1公里，再往北走1公里，你能回到原来的出发点？
一天中钟表的指针重叠多少次？
迈克和托德两人一共有21美元。迈克的钱比托德多20美元，每个人各有多少钱？在你的答案中不能有分数。
一般说来，将曼哈顿的电话册翻多少次，才能找到你想要找的人名？
你会怎样设计比尔・盖茨的浴室？
你怎样设计一个由计算机控制的微波炉？
【微软面试试题】相关文章：
1.销售面试试题
2.公务员面试试题
5.国开行的面试试题
10.大学生社团面试试题
文档为doc格式
