余世维博士经典演讲语录
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篇1：余世维博士经典演讲语录
1) 接受批评，不犯二次过错。
2) 没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
3) 自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
4) 快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
5) 老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
6) 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂!
7) 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8) 管理就是让别人完成事情。
9) 人生大悲哀：读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。
10) 成功的人很早就养成成功的习惯。
11) 性格决定命运，气度影响格局。
12) 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
13) 凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
14) 自信在于沉稳。
15) 企业要有标准。
16) 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
17) 人才与策略不同，是无法被对手学习的。
18) 帮助你成长的都是你的敌人。
19) 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
20) 只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
篇2：余世维博士经典演讲语录
1) 第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
2) 管理并不是比赛谁最受欢迎。
3) 我爱你们，但不要以为是真的一样。
4) 工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的!
5) 一个鬼都没有。
6) 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
7) 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
8) 人要像狗一样地活着。
9) 团队的三个条件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。
10) 说的跟真的似的!
11) 逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
12) 伟人就是把你该做的事情做好。
13) 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
14) 学会激励人，先褒后贬。
15) 客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
16) 眼中不能只有超级巨星。
17) 跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
18) 不忙的时候，主动帮助别人。
19) 管理=管人+理事。
20) 好的管理者就是要组织离了你照样转!
21) 一生只做一件事!
22) 企业文化是找寻新工作的标准。
篇3：余世维博士经典演讲语录
1) 细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
2) 执行力不佳的个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
3) 第三次一定是你故意的!
4) 随时随地学习。
5) 客户满意不等于忠诚!
6) 搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
7) 一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
8) 要有忧患意识。
9) 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
10) 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
11) 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
12) 在领导面前我担当全部责任，领导训过我后我回办公室按个的骂!
13) 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!
14) 伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
15) 外面的列强在看着我们!
16) 提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定;会抱怨的顾客是好顾客;老顾客哪里去了?(老客户最重要)。
17) 重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情!
18) 做人就不要做事，做事就不要做人!
19) 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
20) 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
21) 容易犯错的往往是君子。
22) 完美体现在各个细节之处。
23) 未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
24) 我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
25) 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
26) 人格魅力的特点：一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。
27) 强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
28) 一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
29) 首先自己认错。
30) 美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
篇4：余世维博士经典语录
余世维博士经典语录汇总
1、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
2、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
3、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
4、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
5、好的管理者就是要组织离了你照样转！
6、说的跟真的似的！
7、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
8、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
9、投诉是第二次表现的机会。
10、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
11、完美体现在各个细节之处。
12、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
13、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
15、企业文化是找寻新工作的标准。
16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
17、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
18、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
19、管理就是用合适的方法管人管事。
20、做人就不要做事，做事就不要做人！
21、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
22、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！
23、人才与策略不同，是无法被对手学习的。
24、一个鬼都没有。
25、毫无怨言地接受任务。
26、先管住，再理顺！主要是管人--给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
27、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
28、眼中不能只有超级巨星。
29、学会激励人，先褒后贬。
30、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
31、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
32、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
33、企业要有标准。
34、我爱你们，但不要以为真的一样。
35、首先自己认错。
36、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！
37、管理是让事情与自己预期的一样完成！
38、帮助你成长的都是你的敌人。
39、管理=管人＋理事。
40、人要像狗一样地活着。
41、做事要看大目标，不要只顾小事情。
42、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！
43、工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！
44、管理就是让别人完成事情。
45、人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。
46、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
47、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
48、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
49、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
50、不忙的时候，主动帮助别人。
51、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
52、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。”
53、在领导面前我担当全部责任，领导训过我后我回办公室按个的骂！
54、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
55、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
56、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
57、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
58、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的`国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
59、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）。
60、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
61、管理并不是比赛谁最受欢迎。
62、客户满意不等于忠诚！
63、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
64、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）。
65、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
66、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
67、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
68、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈--虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改；制度本身不合理--缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐--囿于条款，不知变通；缺少良好的方法--不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制--没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训--忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化--没有形成凝聚力。
69、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
70、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
71、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
72、我爱你们，但不要以为是真的一样。
73、注意学习多元化知识，知识要广泛。
74、要负起个人责任！
75、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
76、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
77、接受批评，不犯二次过错。
78、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
79、要有忧患意识。
80、一生只做一件事！
81、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
82、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
83、外面的列强在看着我们！
84、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
85、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
篇5：余世维语录
1. 答应人家的事一定要做到
2. 我们要最后笑，免得被人笑。
3. 要负起个人责任!
4. 不要“辩解”，只要“表现”
5. 性格左右命运,气度影响格局
6. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
7. 我爱你们，但不要以为真的一样。
8. 做人就不要做事,做事就不要做人!
9. 你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。
10. 在这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
11. 如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
12. 在没有更好的办法以前,这个就是最好的办法
13. 没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼!
14. 这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
15. 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!
16. 在这个世界上所有的人都说你是好人,你有问题,为什么坏人也说你是好人,所有的人都说你是坏人,为什么好人也说你是坏人,好人说你是好人,坏人说你是坏人,你成功了~
17.困境促进思考; 危机提高警觉;逆境有助成长。
18.认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。
19.沟通的组织障碍--信息过滤： 从上往下过滤--是因为权利， 从下往上过滤--是因为危机。
20.请小心你的思想，它会影响你的行为; 请小心你的行为，它会影响你的习惯; 请小心你的习惯，它会影响你的性格; 请小心你的性格，它会改变你的命运。
21.成功的男人回家从不拿老婆出气 所以回家拿老婆出气的男人虽不一定说是不成功的男人 但一定不是有本事的男人
22. IQ:所谓智商,就是遇事不会因情而则,而是因事而则简而言之,就是亲疏不碍于行也
23.EQ:所谓情商,就是遇事不会为事而怒,而是为情而怒简而言之,就是喜怒不行于色也
24.AQ:所谓逆商,就是遇事不会受败而退,而是受败思进简而言之,就是成败不涉于志也
25.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
26.管理就是让别人完成事情。
27.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
28.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
29.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
30.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
31.好的管理者就是要组织离了你照样转!
32.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
33.高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确 性格决定命运，气度影响格局。
34.先管住，再理顺!主要是管人――给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
35.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
36.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
37.管理就是用合适的方法管人管事。 我爱你们，但不要以为真的一样。
38. 管理=[管人+理事]
39. 管理就是让别人完成事情。
40. 管理就是用合适的方法管人管事。
41. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
42. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
43. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
44. 先管住，再理顺!主要是管人――给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
45. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
46. 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确
47. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
48. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
49. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
50. 拒绝承担自己的责任随时随地启发下属。一视同仁的管理方法。只见问题不见目标。纵容能力不足的人，眼中只有超级巨星。
篇6：余世维语录
余世维语录
余世维语录1、真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有10分钟。
2、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
4、要有忧患意识。
5、这是我的错！
6、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
7、一个顶尖的业务员， 什么东西都能卖，
8、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
9、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
11、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
12、向敌人学习， 就跟竞争对手做朋友。
13、做事要看大目标，不要只顾小事情。
14、员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
15、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
16、外面的列强在看着我们！
17、凡是你想不到， 做不到的事， 你的竞争对手都会帮你想到做到。
18、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
19、好的管理者就是要组织离了你照样转！
20、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
23、注意学习多元化知识，知识要广泛。
24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
25、跟手下的人， 不要责骂， 要提供方法，要紧盯他的做事过程。
26、管理就是让别人完成事情。
27、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式
28、我们要最后笑， 免得被人笑。
29、我爱你们，但不要以为是真的一样。
30、随时随地学习。
31、克尽本分， 把该做的事做好。
32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
34、伟人就是把你该做的事情做好。
35、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
36、不忙的时候，主动帮助别人。
37、企业要有标准。
38、投诉是第二次表现的机会。
39、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；制度本身不合理――缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制――没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。
40、学会激励人，先褒后贬。
41、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
42、领导不会错， 如果领导有错那是我看错！如果不是我看错， 那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。
43、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
44、“我出去就当我死了！”
45、毫无怨言地接受任务。
46、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
47、首先自己认错。
48、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
49、今天我们关起门来讲！
50、一生只做一件事！
51、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
52、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
53、要负起个人责任！
54、我们要努力地表现，不要一味的辩解。
55、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
56、容易犯错的往往是君子。
57、帮助你成长的都是你的敌人。
58、管理并不是比赛谁最受欢迎。
59、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
60、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面！
61、我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外， 什么都不做。
62、管理就是用合适的方法管人管事。
63、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
64、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
65、管理就是让别人完成事情
66、问题等于机会。
67、理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
68、一个人不会听话， 通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话， 叫做强暴辩。一个人会听话才会讲话， 叫做善于思考。
69、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼。
70、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
71、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。
72、作为管理者， 你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
73、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
74、再简单的产品你只要把它的品质做上去， 它就是精品。
75、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
76、人才与策略不同，是无法被对手学习的。
77、先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
78、不要永远只用一种方法去管理所有的人。
79、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
80、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
81、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
82、管理是一种严肃的爱， 培训是最好的福利！
83、四流企业杀价格， 三流企业搞服务， 二流企业拼品牌，一流企业定规则。
84、说的跟真的'似的！
85、高层管理者： 做正确的事；中层管理者： 正确的做事；执行层人员： 把事做正确。
86、完美体现在各个细节之处。
87、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？
88、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
89、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
90、性格决定命运，气度影响格局。
91、眼中不能只有超级巨星。
92、一个鬼都没有。
93、接受批评，不犯二次过错。
94、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
95、不要说“我以为……”
96、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
97、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
98、核心竞争力的第一个定义： 我的产品别人不能替代；第二个定义： 我的本事别人不能模仿。
99、不要眼中只有超级巨星， 要淡化他们的贡献， 而获得团队的凝聚力。
100、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
101、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！
102、管理就是让大家知道你的规划
103、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
104、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
105、要么靠智慧， 要么靠经验， 既没智慧又没经验就靠边站！
106、让客户惊喜或者难忘， 一定表现在预期之外。
107、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
108、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
109、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）
110、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
111、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
112、自信在于沉稳。
113、重人性，跟下属同悲同喜。(www.Fwsir.com)人性不等于人情！
114、做人就不要做事，做事就不要做人！
115、管理=[管人+理事]
116、品牌应该是经营在前面， 收成在后面； 努力在前面， 安心在后面。
117、人要像狗一样地活着。
118、重要的决策一定要过夜。
119、有关于做品牌跟做企业， 我给各位五个字：一是小， 二是稳， 三是强， 四是大， 五是久。
120、因为客户要买的不是商品， 而是你。
121、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
122、认真做事， 只能把事做对，用心做事， 才能把事做好。
123、对自己的手下要经常问三句话：第一句： 你喜欢我给你的这个工作吗？第二句： 你觉得我用到你的长处， 发挥了你的强项吗？第三句： 如果有机会，你想要调到什么岗位？
124、员工的职业化是老板职业化的函数，
125、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。”
126、企业文化是找寻新工作的标准。
127、成功的人很早就养成成功的习惯。
128、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
129、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
130、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离，不一定是直线，而是一条障碍最小的曲线。兵随将转， 无不可用之才。
131、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
132、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
133、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
134、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
135、客户满意不等于忠诚！
136、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
137、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
138、管理是让事情与自己预期的一样完成！！
139、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
140、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
141、每一天上班， 都是一场表演，就是当你做事的时候，注意，有人在看你
篇7：余世维语录
余世维资料：1948年8月31日生于上海,管理培训专家，经理，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。
余世维语录
1、逆境协助生活，危机提高警觉，困境抚慰思想。
2、真正凶猛的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫身手。
3、管理就是让他人完成事情。
4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条阻碍最小的曲线。
7、管理就是让大家知道你的规划，了解你的规划，了解你的实施方案和要求，同时让利益联络你我他。
8、管理=[管人+理事]
9、好的管理者就是要组织离了你照样转!
10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
11、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
12、性情决议命运，气度影响格式。
13、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发扬潜力。
14、管理从思想下去说是哲学的，从实际下去说是迷信的，从操作下去说是艺术的。
15、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的优点，却不能不知道下属的优点。
16、管理就是用适宜的方法管人管事。
17、我爱你们，但不要以为是真的一样。
18、执行力不佳的8个缘由：管理者没有长抓不懈——善始善终;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度自身不合理——缺少针对性、可行性;执行的进程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把任务分解汇总;缺少迷信的监视考核机制——没人监视，也没有监视方法;只要方式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文明———没有构成凝聚力。
19、客户满意不等于忠实!
20、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
23、注意学习多元化知识，知识要广泛。
24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
25、跟手下的人， 不要责骂， 要提供方法，要紧盯他的做事过程。
26、管理就是让别人完成事情。
27、企业文化=成员共有的价值观+想法(意识决定模式)+行为模式
28、我们要最后笑， 免得被人笑。
29、我爱你们，但不要以为是真的一样。
30、随时随地学习。
31、克尽本分， 把该做的事做好。
32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂!
33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
34、伟人就是把你该做的事情做好。
35、“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
篇8：余世维演讲观后感
看了余世维教授讲座实录，录像已结束，还在回味，考虑，明白了许多道理。
余世维先生提出了一个尖锐的成绩：为什么看似雄心勃勃的方案，常常一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了成绩，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，……等等，成绩的缘由集合到一点：施行力不足!战略能够复制，差别在于施行。
施行力是一种任务态度
说起来施行力也不是什么新东西，就是一种优良的任务态度，是全体任务人员应具有的认真的任务形态，是贯穿任务全工程的对待本职任务的理念和奉献精神。值得留意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的任务态度好，有一个例子很说明成绩，德国人在任务中，以为讲“差不多”、“还能够”、“说得过来”、“马粗心虎”是让人感到耻辱的言语，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，生怕最大的区别就是任务态度，也就是说我们的施行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码进程中的衰减和走样成绩，监视进程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有请求，也被“论的过来”抹平了，这是我们各项任务获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
成功的企业家都看重施行力，说法各异，主旨相反。对我们有一定的启示。联想创始人说：“所谓施行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们回绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“施行力就是员工在每一个阶段都敷衍了事。”我们的任务人员假如到外企则有能够逼之这种“敷衍了事”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“敷衍了事”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“敷衍了事”太难做到。
不管做什么事情都不能敷衍，尤其是我们医务工作者，人命关天的大事，如果敷衍了事，或粗心大意，延误病情，那后果该有多么严重，给病人造成多大的痛苦，说的严重点或许是一个家庭的毁灭性打击。
很多事情都怕认真二字，认认真真做事，有了认真细心，大夫才能准确的给病人下诊断，如果诊断下错了，就成了南辕北辙，耽误了病人的病情，如果护士不认真，可能在用药时张冠李戴，铸下大错，后悔晚矣。在领导的带领、指导下，认真的做事，大夫及时正确的下诊断开药护士认真的核对用药，及理疗师的物理治疗，使病人得到及时正确的治疗，早日康复病情，回归家庭社会，对医护人员来说，是一件多么有意义而快乐的事情!
[余世维演讲观后感]
篇9：余世维经典名言语录精选
1) 性格决定命运，气度影响格局。
2) EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。(察觉自己、利用别人的情绪)。
3) 跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
4) 伟人就是把你该做的事情做好。
5) 我爱你们，但不要以为是真的一样。
6) 老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
7) 美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
8) 没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
9) 容易犯错的往往是君子。
10) 顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
篇10：余世维经典名言语录精选
1) 企业文化是找寻新工作的标准。
2) 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂!
3) 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
4) 这是我的错!
5) 今天我们关起门来讲!
6) 管理就是用合适的方法管人管事。
7) 我们要努力地表现，不要一味的辩解。
8) 做人就不要做事，做事就不要做人!
9) 首先自己认错。
10) 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
11) 管理是让事情与自己预期的一样完成!
12) “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
13) 学会激励人，先褒后贬。
14) 第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
15) 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
16) 好的管理者就是要组织离了你照样转!
17) 企业文化=成员共有的价值观+想法(意识决定模式)+行为模式。
18) 重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情!
19) 说的跟真的似的!
20) 搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
篇11：余世维经典名言语录精选
1) 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
2) 一个鬼都没有。
3) 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
4) 自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
5) 聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
6) 目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面!
7) 人才与策略不同，是无法被对手学习的。
8) 团队的三个条件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。
9) 人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
10) 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
11) 外面的列强在看着我们!
12) 要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
13) 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
14) 细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
15) 接受批评，不犯二次过错。
16) 伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
17) 毫无怨言地接受任务。
18) 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
19) 接电话不可说的话：找人说“不在!”，“我不知道!”，“这不归我管。”
20) 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
21) 未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
22) 投诉是第二次表现的机会。
23) 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
24) 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
25) 管理就是让别人完成事情。
26) 成功的人很早就养成成功的习惯。
27) 逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
28) 随时随地学习。
29) 做事要看大目标，不要只顾小事情。
30) 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
31) 一生只做一件事!
32) 管理并不是比赛谁最受欢迎。
篇12：余世维的演讲风采
余世维的演讲，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，用鲜活的案例为主料，佐以新颖独到的见解、幽默诙谐的语言，烹企业管理大餐，滋补了无数的听众。
余世维的演讲风采一：用新颖的观点警醒人
一篇演讲，演讲者新颖独到的见解无疑是打动听众、说服听众最重要的法宝。有着多年职业经理人的经验，使得余世维的视野更开阔，理念更前沿，观点更新颖。
比如，对于中国传统企业管理的“人治”现象仍然盛行，余世维提出了自己不同的看法——我讲个简单的道理。在中国一讲到海尔，你会想起谁?张瑞敏。在中国讲到中国联想，你会想起谁?杨元庆和柳传志。在中国讲到华为，你会想起谁?陈生培。所以这些总裁的名字常常被我们挂在嘴边。
大家都知道这种文化习惯，可这种习惯，在外国是没有的吧!你知道摩托罗中国总经理叫什么名字?你知道西门子的总裁叫什么名字?你知道麦当劳上海的老总叫什么名字?你大概不知道，柯达那个总经理去年在上海去世，他们公司并没有因此受到太大的影响，一切运转良好，马上换一个嘛!总经理是竞争上任，他们不是凡事都讲他的名字。如果大家统统都要把张瑞敏的名字挂起来，这个张瑞敏就最好不要离开海尔，他离开海尔，海尔就垮了。
余世维首先列举一连串有代表性的事例：海尔、联想、华为，有力地证明了中国企业管理“人治理念”深得人心。接着，连用三个反问句：“你知道摩托罗中国总经理叫什么名字?你知道西门子的总裁叫什么名字?你知道麦当劳上海的老总叫什么名字?”顺理成章地引出这些世界知名企业管理的理念，并用通俗的语言表达出来：“总经理是竞争上任，他们不是凡事都讲他的名字。”也就是他在后面所讲的“建立起严格的规章制度和良好的企业文化”。最后，他以一个假设句收束：“如果……他离开海尔，海尔就垮了。”这些观点，是对传统观点的挑战和反叛，振聋发聩，给听众以强烈的听觉冲击和心灵震撼，让人警醒!
余世维的演讲风采 二：用新鲜的事例说服人
演讲的材料如果都是听腻了的陈年旧事，听众谁还爱听?为了避免自己的企业管理演讲过于专业化，使听众感觉枯燥无味。余世维把耳闻目睹的一些新鲜事例，巧妙地穿插在自己的整个演讲中。比如，对于企业如何培养员工有良好的职业习惯，他举出了这样的例子——
(上海)三得利刚成立的时候，从日本调过来十二名技师，每条生产线后面站一个日本人，专门监督员工的操作。哪个员工做错了，他们就会说，也、也!“也”的中文就是不是这样的意思。那些日本人站了三年，三年之后，这些日本人就慢慢调回日本。后来，我去浦东三得利啤酒厂，高总，还有他们陈副总，还有那个王科长，送我出来的时候，跟我鞠躬的样子都跟日本人一模一样。天呀!鞠躬的样子都像日本人了，看看他们被捏成了什么样子?至于鞠躬要不要像日本人一样，并不重要，重要的是他们对酒的品质和严格的要求，已经做到与日本本土的三得利差不多了。之所以能达到这样的效果，其实并没有别的秘诀，就是不停地捏、捏，把他捏出来的。我将这个过程称为再结冻。所以一个行为，其实是这样出来的。讲一讲是没有用的，写在纸上是没有用的，挂在墙上是没有用的，行为要不停地规范，不停地塑造，不停地强化，最后变成一个圆的冰球。
思想会影响行为，行为会影响习惯。为了形象阐明一个良好的习惯是如何形成的，余世维运用了日本三得利如何管理的例子，把细节放大，把情景突出，绘声绘形，惟妙惟肖。在生动的阐述后，连用两组排比句：“讲一讲是没有用的……不停地强化”，三个“没有用的”与三个“不停”形成鲜明对比，有力地证明了良好的习惯不是说出来的，而要不停地做，才能“变成一个圆的冰球”，从而产生巨大的力量。他的这段演讲，事例新鲜，述说生动，细节逼真，对比鲜明，说理有力，让人信服。
余世维的演讲风采三：用俏皮的语言吸引人
余世维的演讲之所以能打动人，吸引人，还在于他那幽默诙谐的语言。在《成功经理人》演讲的开始，余世维就反复强调自己演讲的一个背景：就是讲到别的国家，尽量讲人家的优点。他这样生动地开场——
我看过有人是这样的：腰上挂个松下手机，手上拿个佳能照相机，回家看索尼电视，出门开丰田汽车，然后一边开一边大骂日本人!这个不是本事，如果有本事，就把家里的松下手机砸烂，把佳能照相机丢进河里，拒绝购买索尼电视，坚决不开丰田的汽车。所以手上拿着人家的手机，用人家的照相机，欣赏人家的电视，开人家的汽车，就不要大骂日本。应该说我们海尔的电冰箱为什么没有卖到东京?为什么东京的三洋卖到我们中国上海?我们要来研究这个问题，这个民族才会争气，这样的中华民族才会伟大。所以关起门来一讲到别人，尽量学人家的优点;讲到自己，尽量探讨缺点。 -
为了形象地阐明自己的观点，余世维从反面入手，他巧妙地借鉴小说中塑造人物的方法，“杂取各种人，合为一个”，为听众细致勾描了一个漫画式的人物：“腰上挂个松下手机，手上拿个佳能照相机，回家看索尼电视，出门开丰田汽车，然后一边开一边大骂日本人!”形神兼备，言行不一的人物形象，让人忍俊不禁，笑完之后，似乎觉得这个形象也有自己的影子，不得不反思自己。接着，他明确表示“这个不是本事”的看法，用几个反问句来提示一个民族怎样做才会伟大：“关起门来一讲到别人，尽量学人家的优点，讲到自己，尽量探讨缺点”。余世维诙谐幽默的谈吐中，寓含着庄重严肃的话题，引人入胜。
余世维，这位驰骋商场的老将，誓将“企业管理”演讲进行到底，正在讲坛续写传奇和辉煌。他的演讲，用新颖的观点警醒人，用新鲜的事例说服人，用俏皮的语言吸引人，不仅向听众输送了现代化的企业管理，还给我们演讲爱好者展示了演讲的风采，给我们提供了许多发表精彩演讲的方法，相信一定会激励广大演讲爱好者练习演讲、练好演讲的决心!
篇13：演讲余世维讲座观后感
星期五观看了余世维博士为“江苏移动”公司做的成功经理人培训讲座，心里颇有一种震撼的感觉。对于我们这些没有经历过系统化规范化管理学培训的人来说，真的有如醍壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
现 实生活中我也是公司一个小小部门的技术主管，但是在若干年的管理工作中，感觉真的有些吃力，主要是没有掌握一些管理的技巧，不得要领。虽然在技术方面我敢 说自己颇有悟性，公司里面能超越我的人不多，但是管理与技术完全是两码事，没有适当的方法和技巧，做为部门负责人你会变得很忙很累而且出不了成绩和效果， 领导还会频频责难你。以前的管理我主要是跟着自己的感觉走，因为自己比较善良，所以从人性化出发，处处为别人着想，为下属着想，说话很温和，从来不会扮黑 脸，因此缺乏威信，也吃了很多亏。首先有一条就是，作为主管不要与下属过于厮混在一起，甚至称兄道弟，要有一些必要的层次区分，否则工作就很难开展。因为 有一天假如下属站在你的肩膀上，接下来他要做的就是站在你的头上!这是绝对不允许的，公司必须要有公司的规矩或者叫做“公司的伦理”，不能坏了规矩。余博 士有句话是这么说的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比赛看谁的爱最多，不能当滥好人!一个主管如果只会压制自己，这样不能做，那样不能 做，他的部属乱七八糟，这样叫做怕事;一个主管如果只会纠正自己，不要这样不要那样，部属不敢纠正，公司就会天下大乱;一个主管如果只会节俭自己，这样不 要花那样不要花，这叫做犯贱!一个主管应该做的是：压制你的部属，纠正你的部下，让你的组织节约，建立有效的管理体系，使公司运作得井井有条，自己轻轻松 松，即使远离公司也不会出事，这样才叫做有本事!在做人还是做事方面，还有一点尤其需要注意的是，切忌不能在下属面前发牢骚，讲公司上层领导的“坏话”。 虽然你把下属当成“兄弟”，说话时心理不设防，抑或你表达的言论或者发表的观点都是对的，但是因为是背着公司上层领导说的话，就极有可能被“别有用心”的 人拿去作为把柄出卖你，当成他晋升的台阶。当你有一天感觉在公司里面举步维艰的时候，就会为当初轻率的言行而后悔莫及了。
余世维博士对我触动很大的管理学观点还有好几点：
一、敢于认错有助于解决问题;
与 外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”;现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应该 先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解 决，要培养对事情结果负责的精神。
举例小孩儿撞桌子的学问
小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这 件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。日本妈妈把孩子带到桌子旁边 说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及;第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方;第三个是 小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢?”从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任 归咎于桌子，推卸责任是不可取的。
拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。
二、避免“不停地辩解”，少说“我以为”;
不 停地辩解是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在。“我以为”也是一个辩解口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。少讲“我以为”，努力地 表现。当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。
三、一生只能错两次，第 一次是不知道，第二次是不小心，如果第三次仍然犯同样的错误，那就是故意。余博士从训练自己的女儿从小养成不依赖父母的好习惯出发，讲了好几个生动形象的 故事。让我们明白人的一生不能犯三次同样的错误，这样严格要求自己，其实就是在塑造一种优良的品德。
四、正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属;
一 个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。经常听到这样一些抱怨：“哎呀，销售 在北京比较好做，天津比较难做;我宁愿呆在大连，不喜欢呆在长春;财务部门多好啊，他的人事总是最好的，受过高等教育和训练，人力资源部不行，我最不喜欢 销售部了，我喜欢计划部……”如果每个人都这样，事情将无法成就。一个人要观察自己，不要常常去研究管区、下属、办公室。行业之间是截然不同的，部门也是 各有分工，不能说我处的行业开展工作比别的行业难，我的部门开展工作比别的部门难，更不能说我的管区跟别的管区不一样，我的人手也不够……与其强调客观， 不如从自身入手。
还有很多很多……
余世维博士有着丰富的人生阅历，他是哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士 后，美国诺瓦大学公共决策博士。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。他以演说 家的风采，战略家的气度，学者型的才华，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，在整个培训讲座中，完全征服了现场的观众和学员，博得阵阵掌声!余博士在讲座中 还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不 如说是他教会了我们更多做人的道理。
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