求职难择业更难寻找职业发展平台
“溺水镰刀”通过精心收集，向本站投稿了5篇求职难择业更难寻找职业发展平台，下面是小编帮大家整理后的求职难择业更难寻找职业发展平台，希望对大家的学习与工作有所帮助。
篇1：求职难择业更难寻找职业发展平台
现今的职场，跳槽已经成了职场人士提升自己的一种手段，但是我们今天讲的不是这一部分人，而是那部分想通过跳槽找的适合自己职业发展平台的人，
求职难择业更难寻找职业发展平台
。这部分人的跳槽原因往往是觉得这份工作我不适合、不喜欢、或者觉得这份工作的发展空间不大，做下去没有多大的动力，更有甚者甚至对工作产生了抑郁、烦躁的心理，因此他们选择了离开，但是真的当他们离职以后，面对人才市场五花八门的岗位他又感到困惑了，到底什么样的岗位适合我呢？我将来应该走什么样的路线呢？在自己比较迷茫的情况下，选择了一些自己觉得还比较喜欢的岗位投递出去，又往往是石沉大海，了无音讯。随着求职周期的慢慢延长，当初离职时所带的希望已经慢慢的殆尽，取而代之的是尽快找到一份工作的急切，在这种状态下，往往只能前功尽弃，没有达到当初跳槽的目的。最后虽然是找到了工作，但是由于自己都没有确定好自己的发展道路，在新的工作中一遇到困难，又会产生排斥、逃避的心理。久而久之，虽然做了很多的工作，但是由于在探索工程中没有沿着一个方向走，最终还是分散了自己的职场竞争力。我们说要给自己确立相应的职业路线是要建立在对职场和行业现状都非常了解的基础上，如果你对这些都不了解，那么自己所选择的职业路线是非常主观的，其实施性就可想而知了。常常听到一些人这样说，自己的路自己走，干吗要依靠别人呢。其实不然，一个人的经历毕竟有限，职场上的行业和岗位这么多，他一个人能做的完吗？了解又有多少？即使被他在探索的过程中找到了一份适合发展的工作，他也需要花上很大的时间和精力，走了不少的弯路。其次，职业的发展不能只考虑眼前，也要了解选定职位的发展趋势如何，才能对自己做有效的规划，保证自己在较长的时间内有清晰的努力目标和发展方向。这些都是靠自己单一的力量无法完成的。在职场上这部分人群的比例是非常高的，如果不及时解决，对今后的职业发展是极为不利的，因为他只能是横向发展，不能纵深发展。但是职场的提升往往讲求的是做的专而不是做的多。
案例：
余小姐是浙江大学新闻学专业99届的学生，毕业后想往品牌管理、品牌策划方面发展，但是由于没有工作经验，没有找到相应的工作，后来由于就业压力，找了一家比较小的杂志社做文字类的工作，但是由于该工作长期和文字打交到，比较枯燥，觉得不适合自己的个性，工作两年之后就离职了，
离职后又在一家比较大型的企业担任文职的工作，兼带负责企业内刊这一块，但是由于这份工作事情非常多，工作内容又比较杂，薪水也较低，而且离自己想从事的方向越来越远，工作一年后又选择了离开。 这时候的余小姐更迷茫了，自己究竟应该要去找一份怎样的工作呢？往品牌管理这一块自己走的通吗？如果走的通现在应该怎么切入呢？走不通的话自己又应该往那个方向走呢？带着种种的疑问她找到了我们独之秀职业规划机构。
专家分析：
由于我国高校的扩招，余小姐毕业时正好处于就业压力逐渐增大的时期，再加上余小姐在大学期间缺少很好的规划，没有为将来的就业做好准备，虽然学校比较不错，但是想要往自己喜欢的方向发展又缺少必要的竞争力，不得已选择了一条过渡性的职业路线，虽然有一定的相关性，但是无疑是走了一定的弯路。更可惜的是，她在选择离职从事文员工作的时候更偏离了自身设立的发展轨道，导致离自己的梦想越来越远。在则，我们回过头来对余小姐的情况进行进一步的分析，发现余小姐的个性类型与价值趋向与自己所设想的职业轨道完全不匹配，才导致了余小姐当前所面临的职业困惑和困境。由此，我们可以得出要想在职场上获得长期有利的发展，我们必须在选择的初期就应该给自己设定好适合自己发展的轨道，像余小姐这样由于初期迫于职业压力就选错了职业发展的轨道，在面临下一步职业选择的时候就更应该谨慎的考虑各方面的因素，在提炼自己过去竞争力的同时亡羊补牢，虽然走了一定的弯路，但是在未来的职业道路中，如果能坚决执行所确定的发展规划，照样可以在职场上取得不错的成果。
篇2：职业发展遭到迷茫期，该怎样择业？
对于我现在的工作我非常的困惑，我不知道自己应该从事什么样的工作，怎么样才可以有更远大的发展，还可以挣到钱?我今年26岁，在一家民办高校读的计算机网络，刚毕业时也没有从事这样的工作，因为学习这个专业的一般是男孩子比较多，所以我毕业也主从事别的一些工作 了，做过采购，话务，和工程资料，但这几年下来，我感觉没有半点进展，对于所从事过的工作也都一点不系统化，也没有更大的发展，也挣不了高工资，所以，我现在不知道应该从事什么样的工作对于我来说会有更大的发展?
[职业发展遭到迷茫期，该怎样择业？]
篇3：IT人如何选择适合的职业发展平台
近年来，IT行业发展迅速，IT人才竞争激烈，除了已经投身奋战在IT工作岗位上人外，更有大批后备力量想投入其中。IT这一朝阳产业涉及的范围和领域相当广，同时也是人员流动非常频繁的行业。如何在这种频繁的流动中保持职业的持续稳定发展呢？IT人应该具备什么样的素质呢？什么样的平台对你的职业发展发展有利呢？这些是IT人与准IT人都应该思考的问题。
一、 IT哪一领域适合你
适合做什么不是主观上的想当然，而必须由客观的因素来揭示。这里的客观因素指的就是内在个性。这里的内在个性与生活中的个性或性格是不同的，它指的是职业中的“个性”，它折射出来的是个人在工作中的心理特征、心理倾向等。通过内在个性的分析，可以得出一个人擅长做什么工作，喜欢以何种方式工作，工作中待人处事的风格以及判断与决策能力的强弱。
众所周知，IT作为一个大的行业，其涉及的范围和领域极广，包括：软件、硬件、网络、通信以及其它的电子方向。IT人与准IT人往往会遇到这样的情况，大学读的计算机专业，虽然所学课程也有所侧重，但实际操作和理论还是有很大的差距。学了很多，但是进入哪一个领域最能发挥自己的能力，以及哪一个领域的发展前景好，自己心里其实并不清楚。只是将就业的方向定位在了IT这样一个模糊的范围内。对于入行没多久的新人而言，这方面恐怕是颇有体会的。
二、 解析自身能力架构
独之秀职业顾问认为，个人能力可以分为：硬能力与软能力。硬能力包括：个人受教育情况、专业背景、工作经历与成绩等。软能力主要指沟通协调能力、组织能力、团队协作精神、学习能力等。一个人的能力是从事某项工作的基础。有什么样的能力决定了一个人的处于什么样的层次。但在现实操作中除了“适才适用”外，还有两个极端。一是自身的能力不被认可，能力达到了但没有找到相应的职位。二是公司提拔时没有考虑到个人能力是否达到，造成职业人高处不胜寒的窘境。高位虽好，但如果能力达不到，很可能遭遇彼得原理陷阱。
具体到IT方面，专业知识与专业背景无疑是为你打开IT大门的钥匙。同时，我们也知道IT是个发展迅速、日新月易的行业，其知识技术更新换代之快是传统行业所无法比拟的。这就要求IT人在拥有突出的学习能力。通过业内企业招聘人才的标准，可以肯定的是IT型的复合人才越来越走俏了。因此，IT人要想有持久的发展应该分析一下，除了专业背景外，自己在其它方面还具有什么样的能力呢，尤其是软能力方面。因为软能力在你的岗位确定方面有着重要的作用。
三、 IT行业里的岗位素质要求
IT行业所包含的岗位，可以大体上分为四大类：管理类、销售类、技术支持类与研发类，
调查显示，沟通能力、团队合作、学习能力、责任感、问题解决能力、诚信、主动性、理解能力、应变能力、抗挫抗压能力、踏实、大局观是这四类岗位都必须具备的素质，但是又各有侧重。例如，对管理类人员而言，沟通能力、责任感、学习能力和团队合作等四个维度的重要性就超过了对其他维度的要求，而销售类人员则在沟通能力、问题解决能力、主动性和诚信等四个维度上，技术支持类人员在学习能力、责任感、团队合作和沟通能力等四个维度上，研发类人员在团队合作、学习能力、责任感和问题解决能力等四个维度上会有着其他维度所不可比的更高要求。
独之秀职业顾问认为，除了最基本的职业核心素质，四类岗位又分别有各自岗位进一步的要求：其中管理类人员对“成就导向”、“时间管理能力”和“执行力”有比较高的要求；技术类人员对“态度严谨”、“时间管理能力”和“口头表达能力”有进一步的要求；销售类人员除了基本职业核心素质要求外对“口头表达”、“组织能力”和“顾客导向”有相比其它岗位更高的要求；研发类人员对“逻辑思维能力”、“时间管理能力”和“态度严谨”有别于其他岗位的自身要求。
四、 发展空间
求职的过程中，职业人最常遇到的问题是用“薪水”与“发展空间”作比较。笔者认为，二者之间是一种利益分配的问题。薪水代表着眼前利益，而发展空间则代表着长远利益。薪水是会随着一个人的职业的发展有所提升的，因此发展才是硬道理，才是薪水上升的有力保证与根本。与发展空间直接相连的就是企业平台。在选择企业时，也不是以大公司或外资企业就好，发展空间就一定大。职业人必须要明确发展空间是自己职业发展的一条线，可以由很多的阶段和公司平台组成。在某一个平台无法提供发展空间的时候，可以重新选择。
在一项针对IT人的工作状态的调查中，当被问及“在什么情况下会选择离开公司”，“如果可以拿到更加的薪水”高居榜首。这体现IT人的一种从业心态。IT是一个年轻化的行业，从业人群年龄大多在20-40之间，同时IT业也是一个人员流动非常频繁的行业。在许多人的眼中，IT人的职业发展在35岁就基本停止了，将发展问题留给了35岁后的自己，所以才会出现上述问题。抱有这种观点的人，将IT的范围缩小到了技术人员方面。即使是这样，这种观点也有不当之处。遭遇35岁劫难的IT人就是因为对发展空间问题没有做好准确地评估与准备才导致问题的出现。如果在前期早有准备，这部分人就会沿着既定的路线发展上去或者在适当的时机完成了相应的转型。
“适合的才是最好的”。独之秀职业顾问建议：IT人应该将IT行业细划为不同的领域和岗位，结合自身的能力和素质，选择其中最适合自己的一个方向，给自己的职业生涯做好相应的规划准备，才能确保职业发展持久而旺盛的生命力。
篇4：构建农村工作机制“大平台” 寻找特色农业发展“金钥匙”
构建农村工作机制“大平台” 寻找特色农业发展“金钥匙”
解决“三农”问题，关键在于牢固树立和落实科学发展观。近年来，##县作为闽西北典型的山区农业小县，立足于市场取向和资源比较优势，在改造提升传统农业的同时，打造农村工作机制新的“大平台”，推进农业服务进程，作出了做大、做强、做实烟叶、锥栗、雷公藤、金湖乌凤鸡、竹业、肉牛（羊）六大特色产业的战略部署，相继建成了“中国竹笋之乡”、“中国锥栗之乡”，走出了一条生态型、集约化的特色农业产业发展路子。2003年，六大特色产业带动农户2．3万户，产值达1．25亿元，占农业总产值的25％强，农民从特色产业开发中人均增收近70元，占人均增收额近50％，全县的特色产业年年有新突破，农民收入年年有新增长，农村发展年年有新进步。 唱响“主题歌”，以创新机制为“着力点”，上下联动抓特色农业。##县委、县政府充分认识到，只有创新农村工作机制，才能激发农村发展活力，创新机制的核心在于建立完善农业运作机制，形成上下合力。为此，全县以贯彻落实好中央“一号文件”为契机，唱响“让农民增收、使特色农业增效”这个主题曲，按造“特色产业规模化、产品质量标准化、主导产品品牌化、销售市场国际化”的要求，大力实施“机制创新、结构优化、龙头带动、科技兴农、可持续发展”的战略，坚持以大?规模大、带动面大?、高?技术水平高、附加值高?、外?外向型?、新?新技术、新产品?、多?多种所有制、多种组织形式?的原则，发展特色产业。在工作机制上提出了农业工作“一位县领导主抓、一个规划先行、一个工作班子运作、一个配套政策推动、一笔资金扶持、一个龙头企业带动、一支流通队伍促销、一批科技人员挂钩”等“八个一”措施，并以此载体构建特色农业工作联动网，形成了“层层有目标，人人有责任，个个有压力”的特色农业开发局面。为实现网内上下联动、左右互动，重点强化建立了四个方面的工作机制：一是领导机制。县里成立了特色产业开发领导小组，5大特色产业分别由县委农村工作领导小组的5个正副组长主抓，各乡?镇?、村领导班子的主要领导也相应对接。在此基础上制定了领导小组成员单位联席会议制度、乡镇联动中心例会制度，形成一级抓一级、一级促一级的联动领导格局。二是责任机制。农业、林业、畜牧水产、供销等有关技术、业务部门，抽调技术骨干组成工作班子，详细制定特色产业发展五年规划、年度实施计划和技术操作规程，并建立起涉农成员的责任制度、农业科技人员管理制度，明确了各成员单位应尽的职责和任务。三是落实机制。通过领导包片、技术人员挂点的方式带动全县特色产业开发任务的落实，对领导小组成员单位和涉农部门开展特色产业项目落实情况进行定期检查、指导。四是服务机制。建立“农业155”服务网络，推进“农技电波入户”、农业科技信息服务的网络建设，扶持科技、流通等中介组织的发展，完善农产品信息发布和跟踪制度，积极开展与特色产业开发有关的热线服务与网上服务。 念活“政策经”，以重点扶持为“支撑点”，政策驱动抓特色农业。农民群众和龙头企业是特色产业开发的.主体，政府的政策倾斜是特色农业可持续发展的有力保障，只有充分运用政策杠杆调节作用，才能调动其农民生产积极性，才能有效推动特色产业开发。##县在继续抓发农业硬环境建设的基础上，充分利用自身优势做足地价、电价、水价文章，做到用优惠的政策“活络”、用优惠的政策“舒心”，用优惠的政策激发更大的开发热潮，全力打造了“政策洼地”和“服务高地”，出台系列优惠政策，扶持特色农业发展。一是山地政策上的专项优惠。对农民投资投劳开发的锥栗、雷公藤基地按自留地性质确权发证，在荒山、荒坡等非自留山种植开发雷公藤、锥栗的，7年内免收山地使用费。龙头企业利用荒山、荒坡进行特色产业开发，属于出让方式取得土地使用权的，以征地成本价和不超过25％土地收益金协议出让；属于划拨方式取得国有土地使用权，可免缴土地使用费。二是专项资金上的倾斜支持。县级财政每年安排30万元农业专项资金，扶持农业产业化龙头企业和中介组织。县里建立了雷公藤、锥栗开发基金财政专户，专项用于补助集中连片开发藤锥50亩以上的单位和个人。对个体连片新植锥栗50亩以上或改造100亩以上，集体新植200亩以上，每亩给予60元补助。建立了科研专项经费，每年各安排5万元，专门用于锥栗、雷公藤品种选优、保鲜、精深加工等技术研究和推广。三是激励举措上的重点扶持。对被国家评为驰名商标的龙头企业，县政府一次性给予3万元奖励；对被省评为著名商标、通过ISO9000质量体系认证或获得绿色食品标志的龙头企业，县政府给予1万元奖励。鼓励有专业特长的科技人员投身特色产业开发主战场，5年内身份不变，5年期满要求返回原单位的，由原单位重新安排工作，建立科技人员职称评聘与其负责指导的特色产业开发成效挂钩的制度，贡献大的给予优先提拔重用。几年来，全县先后有十余名中高级专业技术人员投身特色产业开发。 打亮“龙头牌”，以规模经营为“牵引点”，龙头舞动抓特色农业。龙头企业是联结生产与市场的纽带，是把千家万户的生产者与千变万化的大市场有机联系起来的组织者。特色产业开发只有在龙头企业牵引下，走产业化发展的路子，才能有效地规避风险，产生效益。##县坚持走外向带动的路子，坚持以市场导向为核心，以培育特色产业、产品为关键，以提高农产品加工增值、延长农业产业链为重点，以工业化的生产组织方式为手段，立足特色农业，把农业产业化的目标思路转化为具体项目，着力提升壮大一批、培育发展一批、引进嫁接一批农产品精深加工型龙头企业，推进贸工一体化、产销加工一条龙，着力了突破锥粟、笋竹、雷公藤等农副产品精深加工，实现了特色产业上规模、上档次、上水平，六大特色农业产业中的五大主导产业分别由县烟草公司、金湖乌凤鸡有限公司、锥栗开发有限公司、竹林开发有限公司、杉阳山区综合开发有限公司等5大龙头企业牵头，采取“公司＋农户”、“公司＋基地＋农户”和“公司＋中介组织＋农户”的经营模式，通过委托生产、保护价收购、提供服务等方式与农民建立稳定的购销关系。 谱好“同心曲”，以培育典型为“辐射点”，典型带动抓特色农业。采用并完善下派干部的办法，使干部下得去、留得下、干得好，与农民群众结成“同心结”，共谋发展。全面贯彻落实统筹城乡经济社会发展的方针，紧紧围绕农产品竞争力增强目标，大力培育和发展龙头企业，完善企业与农户的利益联结机制，谱好“利益共享、风险共担”的“同心曲”。要导龙头企业围绕特色重点产品，大力发展精深加工，提高产品附加值，增加农民收入，鼓励农业龙头企业通过委托生产、保护价收购、入股分红和利润返还等多种利益联结形式，大力发展订单农业，稳定农产品产销关系。建立农业专业合作组织，由专业合作组织指导农民生产，提高农民的组织化程度，沟通产销渠道，提供信息，提供种子、种苗及技术。并在一些特色农业发展平衡的乡镇，指导龙头企业、贩销大户、基层农技部门等兴办农业合作社或专业协会。同时，##县把培育典型作为是推动特色产业开发的重要方式，并以此实施了三项带动：一是领导干部、技术人员示范片带动。县、乡、村各级领导干部和联系5大特色产业的专业技术人员，分别建立了一个百亩以上的示范片，由点带面，推动特色产业开发。二是专业乡村带动。按照县抓万亩丰产片，乡抓千亩示范基地，村抓百亩示范点的工作思路，发挥一片带一村、一村带全乡的示范带动作用，形成示范乡、示范村、示范带，促进特色产业开发。几年来，涌现了龙安万亩锥栗乡、开善千亩有机锥栗基地、龙湖沿邵泰公路线百里锥果带、朱口千亩锥栗高产示范片等一批示范点?带?。三是能人大户带动。着力培植有生产的农民能人和专业大户，引导他们组建行业协会，充分发挥能力示范效益，全面带动特色产业发展。全县涌现出百亩锥栗开发大户100余户，百亩雷公藤种植大户80余户，万羽金湖乌凤鸡养殖大户20余户。 （作者为中共##县委副书记、纪委书记）
篇5：构建农村工作机制“大平台” 寻找特色农业发展“金钥匙”
构建农村工作机制“大平台” 寻找特色农业发展“金钥匙”
解决“三农”问题，关键在于牢固树立和落实科学发展观。近年来，##县作为闽西北典型的山区农业小县，立足于市场取向和资源比较优势，在改造提升传统农业的同时，打造农村工作机制新的“大平台”，推进农业服务进程，作出了做大、做强、做实烟叶、锥栗、雷公藤、金湖乌凤鸡、竹业、肉牛（羊）六大特色产业的战略部署，相继建成了“中国竹笋之乡”、“中国锥栗之乡”，走出了一条生态型、集约化的特色农业产业发展路子。2003年，六大特色产业带动农户2．3万户，产值达1．25亿元，占农业总产值的25％强，农民从特色产业开发中人均增收近70元，占人均增收额近50％，全县的特色产业年年有新突破，农民收入年年有新增长，农村发展年年有新进步。
唱响“主题歌”，以创新机制为“着力点”，上下联动抓特色农业。##县委、县政府充分认识到，只有创新农村工作机制，才能激发农村发展活力，创新机制的核心在于建立完善农业运作机制，形成上下合力。为此，全县以贯彻落实好中央“一号文件”为契机，唱响“让农民增收、使特色农业增效”这个主题曲，按造“特色产业规模化、产品质量标准化、主导产品品牌化、销售市场国际化”的要求，大力实施“机制创新、结构优化、龙头带动、科技兴农、可持续发展”的战略，坚持以大?规模大、带动面大?、高?技术水平高、附加值高?、外?外向型?、新?新技术、新产品?、多?多种所有制、多种组织形式?的'原则，发展特色产业。在工作机制上提出了农业工作“一位县领导主抓、一个规划先行、一个工作班子运作、一个配套政策推动、一笔资金扶持、一个龙头企业带动、一支流通队伍促销、一批科技人员挂钩”等“八个一”措施，并以此载体构建特色农业工作联动网，形成了“层层有目标，人人有责任，个个有压力”的特色农业开发局面。
为实现网内上下联动、左右互动，重点强化建立了四个方面的工作机制：一是领导机制。县里成立了特色产业开发领导小组，5大特色产业分别由县委农村工作领导小组的5个正副组长主抓，各乡?镇?、村领导班子的主要领导也相应对接。在此基础上制定了领导小组成员单位联席会议制度、乡镇联动中心例会制度，形成一级抓一级、一级促一级的联动领导格局。二是责任机制。农业、林业、畜牧水产、供销等有关技术、业务部门，抽调技术骨干组成工作班子，详细制定特色产业发展五年规划、年度实施计划和技术操作规程，并建立起涉农成员的责任制度、农业科技人员管理制度，明确了各成员单位应尽的职责和任务。三是落实机制。通过领导包片、技术人员挂点的方式带动全县特色产业开发任务的落实，对领导小组成员单位和涉农部门开展特色产业项目落实情况进行定期检查、指导。四是服务机制。建立“农业155”服务网络，推进“农技电波入户”、农业科技信息服务的网络建设，扶持科技、流通等中介组织的发展，完善农产品信息发布和跟踪制度，积极开展与特色产业开发有关的热线服务与网上服务。
念活“政策经”，以重点扶持为“支撑点”，政策驱动抓特色农业。农民群众和龙头企业是特色产业开发的主体，政府的政策倾斜是特色农业可持续发展的有力保障，只有充分运用政策杠杆调节作用，才能调动其农民生产积极性，才能有效推动特色产业开发。##县在继续抓发农业硬环境建设的基础上，充分利用自身优势做足地价、电价、水价文章，做到用优惠的政策“活络”、用优惠的政策“舒心”，用优惠的政策激发更大的开发热潮，全力打造了“政策洼地”和“服务高地”，出台系列优惠政策，扶持特色农业发展。
一是山地政策上的专项优惠。对农民投资投劳开发的锥栗、雷公藤基地按自留地性质确权发证，在荒山、荒坡等非自留山种植开发雷公藤、锥栗的，7年内免收山地使用费。龙头企业利用荒山、荒坡进行特色产业开发，属于出让方式取得土地使用权的，以征地成本价和不超过25％土地收益金协议出让；属于划拨方式取得国有土地使用权，可免缴土地使用费。
二是专项资金上的倾斜支持。县级财政每年安排30万元农业专项资金，扶持农业产业化龙头企业和中介组织。县里建立了雷公藤、锥栗开
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