勤劳永远比黄金更可贵的名言
“言偃”通过精心收集，向本站投稿了4篇勤劳永远比黄金更可贵的名言，以下是小编精心整理后的勤劳永远比黄金更可贵的名言，供大家阅读参考。
篇1：勤劳永远比黄金更可贵的名言
人的一生应当这样度过：当回忆往事的时候，他不致于因为虚度年华而痛悔，也不致于因为过去的碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：我的整个生命和全部精力，都已经献给世界上最壮丽的事业为人类的解放而斗争。
必须如蜜蜂一样，采过许多花，才能酿出蜜来。
---鲁迅
努力学习，勤奋工作，让青春更加光彩。
---王光美
人生有两出悲剧。一是万念俱灰；另一是踌躇满志。
萧伯纳
人的生命，似洪水奔流，不遇着岛屿和暗礁，难以激 起美丽的浪花。
---奥斯特洛夫斯基
现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。
---克雷洛夫
人的价值是由自己决定的。
---卢梭
燧石受到的敲打越厉害，发出的光就越灿烂。
---马克思
正如恶劣的品质可以在幸运中暴露一样，最美好的品质也是在厄运中被显示的。
---培根
生命是一条美丽而曲折的幽径，路旁有妍花的丽蝶，累累的美果，但我们很少去停留观赏，或咀嚼它，只一心一意地渴望赶到我们幻想中更加美丽的豁然开朗的大道。然而在前进的程途中，却逐渐树影凄凉，花蝶匿迹，果实无存，最后终于发觉到达一个荒漠。
---萨拉
人生最终的价值在于觉醒和思考的.能力，而不只在于生存。
---亚里斯多德
在命运的颠沛中，最可以看出人们的气节。
---莎士比亚
人生是各种不同的变故、循环不已的痛苦和欢乐组成的。那种永远不变的蓝天只存在于心灵中间，向现实的人生去要求未免是奢望。
---巴尔扎克
篇2：人永远比事更重要演讲稿
人永远比事更重要演讲稿
肖红华
开场：车与孩子的对比。
第一个问题： 车贵还是孩子贵？
第二个问题： 开车的过程复杂，还是教育孩子的过程复杂？
第三个问题： 如果你有一辆汽车，你要不要学驾照？ 要多少钱多长时间？
你们不觉得自己很奇怪吗？ 比孩子便宜很多的车，比教育孩子简单很多的开车过程，都需要花三个月3000块钱专门学习，一个比汽车珍贵很多的孩子，一个比开车过程复杂很多的教育孩子的过程，我们又花了多少钱，事少时间去专门学习教育孩子呢？不是你们说的吗，孩子更贵吗？ 不是你们说，教育孩子的过程更复杂吗？ 贵的、复杂的却不花钱不花时间，你们不觉得很奇怪吗？ 各位爸爸妈妈，你们是非常优秀的父母呀，你们尽管今天没有花钱，但是你们却花了宝贵的时间，比那些死活不愿意听讲座的人好多了，我代表你们的孩子，谢谢你们！
[男人没驾照开车]
男人让老婆买车-买回一老公要开一老婆吃惊一没驾照如何开--这么简单不用驾照--拿钥匙--踩油门--开车--咣--撞树--大灯碎--男生气--砸车--问--怪车还是怪司机--车的错还是司机的错！
演示： （手指孩子） 我让你好好学你不好好学。问： 谁有问题？
总结： 父母自己不学教育孩子，整天说孩子不好。自己没有驾照，把车开坏了天天打车这不是有病吗？ 这对孩子太不公平了呀，各位爸爸妈妈，我们要不要学习怎么教育孩子呢？ （要） 今天既然来了，我们就好好学，好吗？
[蓝裙子的故事]
小镇--父女--逛街--女儿不见--橱窗--父回--看橱窗--蓝裙子--500元--摸口袋--工人--没钱--牵女儿手--女儿不舍--下决心--（描述加班辛劳） 500元--奔商店--问裙子--只一条--合适--讨价--不答应--买下--回家--挂起--女儿回--见裙子--高兴--穿上--父亲夸--女儿求--小区玩--小区穷--没见过--孩子围--摸扯拽--大口子--人散--哭着回--父在家--见破裙--父激动--上前打--嘴出血！
（互动） 爱孩子还是爱裙子？ 爱孩子为什么打孩子？ 如果爱裙子，为什么不挂在柜子里了。如果爱自己，为什么要那么辛劳呢，他到底爱谁。答案是他当然爱孩子了，但是他太不会爱孩子了！
（总结）多少爸爸妈妈，打着爱孩子的旗号，天天都在伤害孩子。他们做了很多爱孩子的事，但是往往在事情不顺利得时候而伤害孩子。每个父母都有爱孩子的心，但是有爱不等于会爱。
（带读） 不懂爱爱变害，不懂爱爱变态。变态的爱会伤害。爱是一种需要学习的能力！没有爱的能力，就会打着旗号伤害孩子。把孩子变成世界上最亲密的仇人！天下所有的爸爸妈妈都应该学习正确的爱孩子的方式。
[婴儿洗澡的故事]
妈妈抱婴儿--婴儿脏--要洗澡--放水--试水温--洗婴儿--沐浴露--婴儿净--水变脏--要倒水--太重--喊老公--老公来--弯腰--端起水--家一楼--院子泼--大喊--把孩子抱出来呀。
（互动） 各位爸爸妈妈，你们是否觉得有些可笑怎么把孩子泼出去了呢？ 如果是你你会把孩子泼水出去吗？一定不会！泼水的时候你会不会把孩子抱出来呢？ 你确认吗？ 你一定会把孩子抱出来吗？
那么你们为什么把你的孩子和水一起泼出去呢？你以为我是说婴儿呀？ 婴儿代表的自尊心，脏水代表的缺点，我们每次帮孩子改缺点的时候，我们关注过孩子的尊严吗？我们帮孩子改缺点的时候，我们给他留面子了吗？ 难道孩子不需要面子吗？ 我们改孩子的缺点的时候，我们顾及她的感受了吗？ 难道孩子就没有心吗？ 改完缺点以后，孩子就不喜欢我们了，孩子就不想回家，孩子就离家出走了，孩子就自杀，这些不是把孩子都泼掉了吗？ 孩子都成这样了，教育他又有什么意思呢？孩子都被泼掉了，洗澡又有什么意义呢？
（带读） 教育孩子是件事，事重要，人永远比事更重要！教育孩子重要，保护孩子比教育孩子更重要！ 绝对不以伤害孩子，作为教育好孩子的代价！
[买鱼缸的故事]
儿子想养鱼--哀求--我同意--开车去市场--吃一惊--太美了--回忆小时候--小盆--几条小鱼（描述大人与孩子见到鱼的反应） 突然停下--鱼缸入眼（描述鱼缸的美）孩入迷--孩想买--问价一500--这么贵--老板解释--是整体--500-疑惑--如何运--先抽水四分之三--再回去补水--成交--搬鱼缸--放车后--开车回--来20分钟--回1小时--到楼下--孩子上--开门--我随后（描述搬鱼缸的样子） 放桌上--卫生间--出来后--看到一幕景象--小凳子--儿站立--手拿盆--倒水--我生气--大声骂--儿吓呆--去阳台--继续生气--鱼缸水变清--心情平静--我后悔--走到阳台--儿在哭--扶肩头--特难受。
总结：为什么因为一个鱼缸把最心爱的宝贝给伤害了呢？我不是爱他吗？ 他是我心中最爱的人吗？我真的爱他吗？如果爱他，怎么会伤害到他呢？我告诉自己，我以后绝不会这样，孩子，对不起！
总结： 我们往往因为爱一个人，而为他做一件事情。但是当事情进展的不顺利的时候，自 己就有了负面情绪，让我们失去了理智，就像魔鬼一样，无情的伤害着我们的亲人。多少次，我们把教育孩子的过程，变成了宣泄情绪的过程，可怜的孩子呀，爸爸妈妈在你的身边，就像两个随时会爆炸的炸弹，一不小心，就会炸伤你，可怜的孩子呀，你怎么会有安全感呢？ 你是多么的恐惧呀！ 妈妈没有给你快乐，却给了你无限的压力！
[药家鑫故事]
（配音乐） 21岁大学生--父母出差--谈恋爱--开车--兜风--送女友--回家--打电话--夜降临--丁字路口--电动车--没看见--撞前轮--吓一跳--丢手机--刹车--开门--车后五六米--抄车牌--小伙怕--拿刀杀人--开车走-- 以为无人知--摄像头--两天被抓--判死刑--采访--问--轻伤--为何杀--答--怕父母知。六岁时--学钢琴--父出差--母要求--儿不学（描述斗争状态）--父晚归--母告状--父生气--清晨二楼--孩房间--父伸被窝--抓背心--拖出来--孩子醒--吓惊叫--继续拖--孩子疼--孩哭喊--父不理--到楼下--楼梯下--小门开--推进去--锁上门--（描述孩子在里面的动作。叫声。恐惧状。捶门，喊叫，哀求，蹲在一边，非常恐惧，心里害怕，越可怜越好） 8小时--门打开--孩子出--目光呆滞--问--听不听话--听--弹不弹琴--弹--从此以后--孩子变得非常乖--让干什么就干什么！ 从这一天起，孩子的心里，已经被关进了恐惧的牢笼！
总结：当他看到自己撞到人了，唯一的想法，千万不能让爸妈知道，知道了那多么可怕呀！ 害怕之下，就把人给杀了，记者问他的爸爸妈妈，小时候，有这件事吗？有，但是我们只是想让他听话呀，就想让他好好学琴，我们不知道会伤害孩子心灵呀！一句不知道，()就能为自己找借口了吗？一句不知道，就能掩盖对孩子的伤害了吗？一句不知道，就能免除不懂教育孩子的责任了吗？ 药家鑫走了，一个年仅21岁的生命走了，如果他的走，能唤醒天下的父母，反思一下，我们对孩子的教育，是否尽到了责任，开么他的走，也有一点点的意义吧！ 我们只懂得责怪药家鑫的残酷，但谁又去指责，他的父母对他的伤害呢？我们总是指责，那些自杀的孩子，不珍惜生命，又有谁指责，谁让他们失去了生活的希望呢？ 天下的父母呀，醒醒吧，是我们的.无知，和不负责任的态度，不想学习的懒情，不想交学费的抠门，扼杀了多少孩子的希望和幸福，可怜天下孩子心呀？ 怎么就摊不上一个愿望为孩子学习，付出代价的父母呀？
[贵州男孩的故事]
一个家庭--孩2岁--母癌症晚期--示意医生--叫家人--丈夫近--爱妻子--心疼--拉手--还疼吗--妻睁眼--轻声说--求一事--丈夫说--无论什么都答应--妻哀求--我走了--求求你--一定把孩子抚养大--丈夫答--我会的--用生命发誓--妻子走了--丈夫带儿回家--坐凳子--看孩子--想妻子--擦眼泪--下决心--抚养孩子长大成人--他认为--严师出高徒--他明明希望孩子快，整天指责孩子怎么这么慢；明明希望孩子聪明，整天指着孩子怎么这么笨--孩在指责中长大--上小学--每天按时回家--写作业--父恐吓--不听话--爸爸会打你--二年级--同学带玩具--课间玩--放学后--还想玩--哀求他--一起玩--经不住诱惑--出去玩--忘时间--父回家--喊两声--无人应--打电话--没补课--父亲急--在家等--孩惊觉天黑--往家冲--盼望父未归到家--门开--父已回--心忐忑--向里走--见父状--害怕--颤栗--低头--手抓书包--紧张--父大吼--去哪里了--孩子更害怕--父更气--冲进厨房--火钳插煤眼--烧红--冲出--Ci--烫--孩子抱小腿--哇哇大叫一父继续吼--去了哪里--孩子疼--说不出话--父再次冲进厨房一火钳插入煤眼--孩子拖伤腿--往前爬--抱住父小腿--哀求--只烫一下只烫一下--（撕心裂肺，停顿）19下--7 岁的孩子--被亲生父亲活活烫死--父被抓--记者问--是否很恨孩子--回答--我不恨--我只是希望他好一可是孩子都死了--为他好又有什么意义呢？
总结： 我们不可能像这位父亲一样活活烫死自己的孩子，我们的一根根手指，恶狠狠的指责，丑陋的表情在孩子的心灵世界留下一道道烙印吗？我们常常拿优秀的孩子比我们的孩子让他们变得多么自卑啊，我们常常讽刺孩子让他无地自容，我们常常不理孩子，这种冷漠不就是那可怕的烙印吗？ 给孩子留下难以愈合的创伤，难道我们对伤害少吗？ 有的父母说，我们没有那样对孩子，我们很爱孩子，对孩子有求必应，我们的溺爱也是一把软刀一样！
附：肖老师的记故事口诀：
无照开车买蓝裙，洗澡买缸伤家鑫，
贵州男孩揪人心，人比事重主题清！
篇3： 给永远比拿更愉快作文
给永远比拿更愉快作文
给永远比拿愉快，这是我小学五年级时老师让我们写的一篇作文，从那时起就一直记着这句话。
高尔基曾在意大利一个小岛上休养，当时他十岁的儿子来看望他，在院中种满了许多小花，后来儿子就回家了。第二年春天，那些花儿争齐斗艳、竞香开放。高尔基非常高兴的立即给儿子写了封信，大意是：“虽然你走了，但你栽的花却留给我和邻居们美的享受。要是你随时随地都像鲜花一样，留下美好的东西时给人美好的回忆，那你的生活该是多么愉快啊！那时候，人们会感到所有的人都需要你。要知道给永远比拿愉快。”
给,是一种生活态度，是一种人生境界，也是一种智慧。送人玫瑰，手有余香。
丛飞虽然离我们而去了，可他不正是用他的生命演绎着这种“给”的人生哲学，体现出这一人生境界和崇高吗！只是在这物欲横流，物质挤压着精神的今天，能够始终不渝的奉行“给”的人生哲学，并安于这种愉快人生的人，愈来愈少了。
佛家的四宏誓愿说“众生无边誓愿度，烦恼无尽誓愿断，法门无量誓愿学，佛道无上誓愿成。”如果人人都能这样觉悟人生、奉献人生。那么你的人生就是最彻底究竟圆满的人生了。
厉以宁在他的“社会与经济协调发展”、于丹在她的“[庄子]心得”中都讲了同样一个故事：有一个小孩子在路上走，就看到一个神仙，就问这个神仙了，哎呀，我老听大人说，什么地狱啊，天堂啊，始终没有弄明白，请你告诉我，究竟什么叫地狱什么叫天堂，神仙笑了，这还不好懂啊，你跟我走就懂了，小孩就跟着神仙走了，走到一个大房子左右各一间，咱们到这两间去看看去，先看左面这一间，左面这一间门一打开一看，上面有一个高台，跟这个高台一样，下面摆着长桌子，桌子上放了鸡鸭鱼肉，馒头面包，门口放了筷子，三尺长的筷子，门一打开，进来一批饿汉，到了台上，哎哟，这么好吃的东西，要夹了，筷子有三尺长可以夹到菜，但没法送到自己的.嘴里来，吃不着啊，吃不着最后怎么办，就把筷子丢了，一个个坐在地下哭，肚子又饿又这么好吃的东西吃不到，神仙跟小孩说，你看到了吧，这就叫地狱。咱们到另外的一间看去，到另外一间，门一打开，一样的摆设啊，高台，上面是桌子，鸡鸭鱼肉，馒头面包都有，三尺长的筷子，可是来了以后，人都吃得很好，怎么吃得很好呢？我夹菜给你吃，他夹菜给我吃，我要吃什么菜自有人夹给你菜，你要吃什么菜，我夹给你吃，他说你看了吧，这就叫天堂。
当你在用长勺“给”他人喂食物的时候，你不也同样感受到了天堂的幸福和欢畅。
如果我们把给予、奉献的种子无私地播撒他人心田，相信就会有真善美品格的萌发，就会有阳光雨露的滋养感知，人的心灵就会变得充实而崇高。这样我们活着就多一份欣慰，多一份坦然，多一份享受那留有余香的心灵祥和与愉悦。
篇4：工业类产品销售成功的关键之一－－找对人永远比说对话更重要
在大额产品（工业类、汽车、工业机械、IT软件等）销售中，销售经典的九个字是―――― 找对人、说对话、做对事，然而，我经常发现许多的销售顾问在分析客户内部流程，找对人方面比较耗费时间，而且不容易找到关键人，特别是菜鸟类的销售人员就会更加没有方向。
我个人从事销售工作近十三来，大部分经历销售的是与大额产品有关的工业品，例如：空调配件、水泵、软件工程等，我深深感到，对于工业品销售中，最重要的销售原则――-找对人比说对话更重要；如果找不对人，就是再会PMP（拍马屁），招投标书做得再好也徒劳无功。
针对找对人比说对话更重要，我提出五点建议，结合案例来一起分享。
第一方面：了解与分析客户内部的采购流程
[案例描述―ABC汽车轴承公司的采购流程]
ABC汽车轴承公司是国外一家专业生产轴承的著名企业，国际行业排名第一，市场份额为29%左右；生产的轴承主要供应为上海通用、上海大众、一汽大众、神龙富康等轿车厂商。
ABC生产轴承主要原材料依赖国外进口，成本较高，最近总公司以及财务部门提出降低成本的口号，同时汽车厂家也要求不断降低成本，故ABC准备建立本地化采购钢铁原材料。
于是，ABC采购部门就进行公开招标，有国内10家钢铁企业及贸易商进行洽谈，首先，透过技术部门的测定，筛选了5家企业，宝钢也是其中之一，针对5家的方案，ABC成立了项目小组（由技术、财务、采购、生产、总经办等人组成），透过比较分析，价格谈判等，五人项目小组普遍感觉宝钢公司优于其他竞争对手，提交评估报告给总经理决策，最后决定由宝钢来承接项目，负责与采购部门进行项目跟踪服务。
[分析客户内部的采购流程]
步骤 采购过程 采购原因与需求分析
第一步骤 内部需求计划的产生 依赖国外进口，成本较高同时汽车厂家也要求不断降低成本。
第二步骤 确立采购行动方案与执行 准备建立本地化采购钢铁原材料
第三步骤 采购部门收集信息 ABC采购部门就进行公开招标，有国内10家钢铁企业及贸易商进行洽谈
第四步骤 技术部门筛选 透过技术部门的测定，筛选了5家企业，宝钢也是其中之一，
第五步骤 项目小组评估 ABC成立了项目小组（由技术、财务、采购、生产、总经办等人组成），透过比较分析，价格谈判等项目评估
第六步骤 总经理决策 提交评估报告给总经理决策
第七步骤 要求实现承诺与跟踪服务 采购部门进行项目跟踪服务。
客户内部的流程如果不清晰，你就像无头苍蝇一样，无法进一步服务与销售，同时，仅仅知道流程是不够的，你必须明确客户每一个流程中涉及的人有那些，先找谁，在找谁，那一个人是关键角色，那一个是内部的SPY，那一个人是项目评估的组长，那一个人是最终决策者有影响力的人，是秘书还是办公室主任，最后，要明白客户内部不同角色对我们项目的态度，是支持者、中立者还是反对者。
所以，销售代表应该了解客户现在所处的采购阶段，并对不同的客户采取正确的销售方案。 由于客户在采购的流程中的不同阶段关心不同的要求，因此销售代表在不同的阶段有不同的销售计划与行动方案，
[销售顾问对应的流程与目的]
步骤 内部采购流程 销售人员的计划与安排 期望达成的目的
第一步骤 内部需求计划的产生 接触客户，挖掘需求 激发需求，扩大痛苦
第二步骤 确立采购行动方案与执行 参与制定采购标准 建立项目采购的优势
第三步骤 采购部门收集信息 提供信息，培养内部的SPY 建立客户关系，了解竞争对手及客户内部关系
第四步骤 技术部门筛选 积极参与，建立技术优势- 利用采购标准，设立门槛
第五步骤 项目小组评估 关系渗透与项目谈判 建立评估优势，排除竞争对手
第六步骤 总经理决策 树立信心，高层互动 确定项目，赢得定单
第七步骤 要求实现承诺与跟踪服务 实施项目与跟踪服务 实现承诺，提升客户忠诚度
销售代表明确客户内部的采购流程,知道根据项目进程来与不同项目的人建立关系,对于项目进程非常有帮助,在项目性销售中,结果虽然重要,但是每一个过程比结果来得更重要。
[项目采购至少经历三个过程]
三个过程 相关部门 各自的职能
第一个过程 采购部 收集信息，初步筛选
第二个过程 项目评估小组 项目评估分析,价格谈判
第三个过程 决策者 项目最后拍板
在项目推进过程中，如果项目没有经过第一个过程，就不可能经历到第二个、第三个过程，所以，项目推进的过程中，,就像球王贝利说的一样――-最好的一个球永远是”下一个”。
第二方面：分析客户内部的组织架构，明确各自的职能
[案例描述――-IBM公司的键盘]
IBM公司向一家民营企业销售了一批电脑，大家对电脑非常满意，但对键盘有些争议。销售顾问张大嘴决定给该客户定制键盘。客户因此召开了一次会议，参加会议的有总经理办公室主任、技术部门的工程师、市场部、财务和销售部。
办公室主任：市场部每天都要用键盘来工作，我们一定要给他们配上最好的键盘。
销售部小王：戴尔公司键盘手感一定要非常好，又脆又响。
市场部小李：戴尔公司键盘是手感很好，但是声音太大了，市场部30多个人，烦也烦死了。HP键盘不错，很安静。
技术部门：这两个键盘都不好。根据我们的维修报告，联想公司键盘的故障率是最低的 。
财务部门：键盘无论那家，最重要的是价格不能超过预算，否则不行的。
谈到最后，谁也不知道到底哪个是最好的键盘。争执不下，总经理办公室主任就说了，算了，我们不要换了，还是用IBM的键盘吧。
[分析客户内部的组织架构]
作为销售顾问,了解客户内部的组织架构非常重要,你可以知道在客户的内部各自的关联性.相关度,知道找谁更容易搞定.所以,从案例中,可以非常清晰地知道找总经理办公室主任是最关键的人物,然而,其他各个部门的作用各不一样,销售顾问可以因部门而异,销售部与市场部关心使用情况,技术部关心维修,财务部关心预算,总经理办公室主任关心各部门之间的协调与利益最优化.
所以,销售顾问应该知道客户内部的组织架构,才能明白各自的职能与关心的内容,方可辨证施治.
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