企业年度总结表彰大会实操宝典
“ssfssk”通过精心收集，向本站投稿了5篇企业年度总结表彰大会实操宝典，下面是小编为大家准备的企业年度总结表彰大会实操宝典，欢迎阅读借鉴。
篇1：企业年度总结表彰大会实操宝典
为切实加强夏季客运、旺季客运车辆安全管理工作，预防和减少客运车辆交通事故的发生，广西容县交警大队结合客运车辆管理工作实际，以落实客运交通安全集中整治为重点，进一步加强辖区客运车辆安全管理工作，确保不发生重特大道路交通事故。
一、进一步加大宣传教育力度。该大队联合交通、客运企业等相关部门开展全方位、多层次的道路交通安全宣传教育工作。一是通过集中授课、观看宣传片等方式教育车主、驾驶人及其他从业人员自觉遵守道路交通安全法律法规，使之在思想上引起重视;二是通过“7。25”宣传日、新闻媒体、客运站发放宣传资料、播放宣传片、悬挂张贴标语广告等方式教育交通参与者从保护自身安全的角度，不乘超员车、不坐违法车，做文明交通的主导者。
二、进一步加强对客运企业完善各项安全管理制度的监督力度。组织民警深入辖区客运企业检查漏洞，督促完善相关安全生产制度，强化各岗位工作人员职责，加强内部人、车管理，健全各类相关簿册、台帐登记，切实使各项制度落到实处。同时，严格站内例检、出站口验收，有“三品”车、超员车坚决不能出站，安全技术检查不过关的车辆坚决不能上路。平时，安全检查由企业设专门安全人员负责，大队民警随时抽检。逢节假日客运高峰及安保重要阶段，大队民警按照“一车一警”工作模式随时在路上或进驻客运场站跟踪监管。
三、进一步强化对客运车辆驾驶人和客运企业法人的监督管理。一是严格审查驾驶员资质，对准驾车型不符、交通违法记满12分或发生重大道路交通事故负主要责任以上的客运驾驶人和运输危化品驾驶人一律停止营运;二是对企业法人、驾驶人进行面对面的教育;三是要求客运企业对所属车辆发生严重超员交通违法的，除交警部门依法处罚外，企业内部要对相关责任人实施处罚，并取消违法驾驶人客运车辆驾驶资格;四是大队全面监控辖区内客车交通违法，建立客运车辆严重交通违法行为台帐，对每起客车严重违法行为都要记录备案，对发生两次以上客运车辆严重交通违法行为的企业法人依法进行处罚。
四、进一步调整完善勤务制度，加强路面管控。一是在客运车辆集中的线路实行常态化检查;二是加强公路巡逻检查，开展动态管控;三是研究客车的违法特性，找准重点区域、重点线路、重点时段，调动队伍实施突击整治，严厉查处客车违法行为。通过全方位路面管控，最大限度减少客车超载超速等交通违法行为的发生，努力消除事故隐患，保障客运车辆交通安全。
篇2：企业年度总结表彰大会实操宝典
过去的半年既是企业发展的重要时刻也让我进步了许多，在感念工作不易的同时也为这样的收获感到庆幸，但是对于工作中暴露的弊病也要尽快得到改善才不会影响到以后的发展，毕竟结束半年的工作以后还要对以后的职业发展做好规划才行，秉承这样的信念自然先得对半年度的工作进行总结比较好。
绩效方面得到显著提升无疑是半年度的收获之一，得益于员工们在工作中的努力让企业的整体效益提升了不少，这意味着我们在半年前制定的发展方针完全正确并需要进行详细的分析，毕竟唯有整体战略正确才能够通过员工们的努力取得进展，然而这次能够获得整体性的发展却不意味着能够继续保持这样的优势，所以需要分析效益提升的原因并将其运用到下一阶段的工作中去才行，毕竟目前的市场竞争是如此激烈自然不能够错过任何提升效益的机会，若是将事业上的成功归于运气二字的话未免显得有些过于愚蠢，所以对于事业的发展仍需要进行不断拓展才行。
由于营销部的失误导致业务宣传方面的工作没能完全做好，主要是对市场定位不够清晰导致难以取得理想的宣传效果，再加上同行业竞争的确比较激烈的缘故导致许多营销手段难以排上用场，所以这类教训也导致公司在半年度的发展过程中受到了些许影响，至少要在下一阶段的工作中吸取教训并改善工作模式比较好，出现这类状况既是制定方针时的不足之处也是令人感到遗憾的，所以在总结的过程中也要加以改善并争取在后续的工作中取得进展。
这半年的工作中进步较大的是员工们的积极性提升了许多，也许是与领导制定了严格的奖惩制度有关导致大家都能够认真工作，再加上领导能够带头遵守的缘故自然让我们在工作的时候对此感到服气，在我看来这种制度的建立既是企业发展过程中所需的事物也让员工在工作中受到了鼓舞，毕竟将工作待遇和努力程度挂钩以后自然能够让我们意识到多劳多得的重要性，而且作为员工的我们也希望能够在工作中通过努力让企业得到发展，这样的话当企业获得辉煌成就的时候身为员工的我们也能够从中获益许多。
半年的得失无疑对我的工作有着重要的警示作用，通过简单的分析便能够找准后续工作中需要努力的方向，只不过面对工作的完成还需要保持较高的积极性比较好，这样的话便能够将优势延续到下一阶段的工作中从而取得更多的成就。
篇3：企业年度总结表彰大会实操宝典
一、年会纲领：
1、让有能力，贡献大的员工显现，有认同感，同时成为企业的标杆和榜样。2、让企业员工对企业的发展坚定信心，明确目标。3、拉动客户对企业文化与实力的认同从而更加信任企业。4、统一思想，引爆智慧，让企业员工更加有状态，更加绽放。
二、年会主题：
军队+学校+家庭的企业文化体现。
三、操办原则：
百人一心，众志成城。
四、成立年会组委会
根据本次年会要求，合理安排中高层管理人员积极参与，担任不同的职能岗位，履行岗位职责，其目的和意义：
1、出具此次总结启动大会的策划方案及大会流程，呈交总经理审核通过。2、动员全体干部员工支持参与总结启动大会全程各项工作。3、合理分工总结启动大会各项工作。
4、落实核实会前会中会后各项工作开展情况。岗位分工及职责：
总指挥：由部门经理以上干部轮流担任，直接对总经理负责大会全程策划、组织。副总指挥：总指挥的助理，执行本次大会。总指挥不在岗时，全权负责代理行使总指挥职责。
会务组：由营运部门人员担任，组织执行总结启动大会会前会中会后各项工作，会场选择、会场布置、物资协调安排、会务岗位部署。
文娱组：由公司文娱方面的骨干担任负责人，组织策划本次总结启动大会的文娱节目，要求节目要有针对性。
文案写作：由公司文字及计算机功底好的人员担任，主要负责写作总结启动大会各项工作所需的方案文字写作。诸如：大会方案，流程制作，主持文稿等。
接待组：由公司中高层干部担任，负责本次总结启动大会参与的嘉宾的邀请接待等。上年度工作总结负责人：由市场客服营运总监出具本年度业务开展总结报告及业务线各项工作的统计。
下年度业务启动负责人：由市场、客服营运总监出具下年度公司营销及客服营运工作方案。
五、会前、会中、会后注意事项：
（一）会前注意事项
1、组委会开策划会一定要制定总结启动大会主题和运营方案，责任到人，讨论决定后出具大会会前、会中、会后工作流程。
2、会前组委会主要负责人要频繁碰头沟通，查漏补缺。
3、会场选择总指挥要亲自查验会场，是否合乎本次总结启动大会标准，诸如会场位置、会场环境是否能够营造气氛，会场设备、会场服务质量、会场费用谈判等。
4、总指挥早会要不断宣导提前营造大会氛围，晚上要组织各小组责任人核实各项工作开展情况。
5、嘉宾选择要根据对方与分公司的亲疏度、业务需求角度，特别安排有价值嘉宾的发言，要求对方要认真准备。对邀请嘉宾塑造此次大会价值，引起对方重视，要保证到场并遵守会议纪律，特别是要求对方全程参与。分公司正式发邀请函、电话短信反复确认、沟通，核实对方时间、姓名、性别、身份、单位名称等。
6、要积极邀请嘉宾单位组织其团队以各种形式参与会议比如：节目安排、有价值的分享。
7、各项物资要不断督促，确保大会需要。
8、各板块主持人要与相关责任人多次沟通，确保信息准确，并且要组织士气展示、文娱节目、分享发言者提前多次演练，大会前一天要进行彩排。
9、会场布置要突出本次总结启动大会的主题，从各个方面丰富主题文化，烘托会场气氛。
10、文娱节目服务于大会主题文化，会前要动员监督把控节目质量和进程。
11、所有参会人员服装发型等要求统一、整洁，通晓会议礼仪，有必要进行礼仪培训。
（二）会中注意事项：
1、组委会成员要提前一个小时进入大会场地检查现场布置，处理改善现场问题。
2、现场接待工作人员再次进行演练。
3、现场任何活动提升敏感度，特别是会务组要注意易燃易爆易碎物品的监管摆放，维护现场安全，现场氛围，拍照。
4、每桌要有带动气氛，引导人员参与。
5、主持人要根据现场情况注意现场人员状况、会议时间把控、会议气氛的调整，灵活的应变。
6、要帮助引导嘉宾朋友迅速进入大会状态，安排公司各责任人与嘉宾进行现场互动交流。
7、把控现场节奏，对与会人员现场纪律的要求，特别是嘉宾的动向和随意性，相关责任人要高度注意，维护现场的人气和秩序。
（三）会后注意事项：
1、各部门开好会后会，强化目标及荣誉。
2、会务人员清理现场，防止与会人员丢失贵重物品。
3、高管负责送客户离场。
4、第二天组委会对本次总结启动大会作总结会议，总结经验、汲取教训，并选出下次总结启动会组委会成员，开始为下一次总结启动会做前期准备。
5、要对本次总结启动大会有价值的文字、影音资料进行整理存档。
六、会场：
一般挑选四星级以上酒店多功能会场，必须为室内（忌户外），避免受干扰，场内一定要安静，无嘈杂声。室内必须无大型柱子在中间影响到磁场。出入门必须在后面或偏后方两侧，忌在讲台或观众席前出入。最好带窗帘，空调，讲台和观众席灯光可分开控制，配置舞台和讲台。布置要求：
1、会场两边挂着关于公司理念的一些条幅：如捍卫长沙荣誉，誓做聚成第一！2、座位安排结合职场伦理的理念，如果邀请员工家人参加会议，第一排的为公司年度业
绩前五名及其父母（各个部门和领域也可以）。
第二排，其他员工父母和朋友（公司自己评定参考，根据整体的费用和各方面的条件安排）。第三排，公司合作的客户。其他座位以各地区及公司划分。3、会场两边摆放业绩标兵、标杆人物的宣传易拉宝等形式展示。
4、会场提前布场：LED屏幕或投影仪、音响、灯光、彩球、横幅、背景墙、标语等。
七、操作流程：
1、开场：主持人集体上场亮相问好，全体起立，奏唱国歌，增强企业的归属感和神圣感。
2、暖场：拥抱、舞蹈文化。彼此敞开胸怀拥抱，消除隔阂，增进感情的互动和交流。跳舞让每个人的肢体动作打开，情绪也随之打开。
3、总经理致辞：结合本次会议的主题，简短总结过往工作，对未来提出希望，时间应简短，内容应精炼。
4、士气展示：安排公司最资深的团队管理干部主持担任总教官，尤其是有军人背景出身的最佳。总教官宣导士气展示的意义和目的（军队文化）、评委、评分规则、上下场顺序等细则，各个团队提前N天做好了演练，根据抽签顺序轮流上台。每个团队上下场总教官都必须做好宣导，并引导全员鼓掌营造气氛。各团队展示完毕后暂不公布评分结果，给大家更多的期待，安排在颁奖的最后一个奖项环节。
颁奖：此处为本次表彰大会最重要的环节。奖项根据从一般到重要的级别逐一颁发。主持人宣读奖项名称——宣读颁奖词（或播放提前录制的视频）——邀请受奖者上台——邀请嘉宾颁奖（一般是嘉宾、客户、公司高管）、戴上大红花或鲜花——合影——受奖人发表获奖感言。中间音乐伴奏。
领奖人从红地毯至台上，全程聚光灯聚焦，掌声呐喊声不断，该部门的家人用独特的方式将其请上舞台，让他有明星般的感觉。
给销售团队的员工发奖金一定要现金，千万不能打到卡里，大家没感觉！还可能会计较自己今年比去年多给了还是少给了。奖金要现场一打一打的给，让员工捧着，接不住了也继续往上放，要的就是那种感觉，震惊全场！让员工明确一点：想要高回报，就要高付出！只要高付出，必有高回报！领奖人分享：
A、分享对大家有帮助的业务经验或心路历程！时间限制为每人510分钟。榜样的力量、不服输的心态，当员工看到那些经验、学历、人品、长相或许还不如自己的人都能成功，心里肯定也想着自己一定能行。
B、企业家（老客户和大客户）分享，可分享自己的成功故事或者站在客户角度给员工提建议。C、团队冠军分享业务经验和如何打造团队以及制定明年业绩目标，业绩目标的制定不是由领导从上往下分，而是从下至上，按个人、团队、公司再总和，现场签订承诺书。6、晚会节目
一般是员工自己排练节目，展现自己的情感和才华。不主张请外面的专业演出队包场演出。平时可能表现一般的员工，可能在此时是最耀眼的明星，也是企业发掘人才的最好途径。
7、抽奖
主要是为了活跃气氛，同时也照顾到没有评奖的员工的心理：没有颁奖那能中奖也挺不错的。如果有客户到场，最好的奖品就是公司的产品，大让利、大优惠，促进后续消费，增加客户对企业的认同感和忠诚度。
8、拜师会
尊师道是儒家思想的体现，经营企业就是经营一个道场。“拜师”是中国人最传统形式之一，最早可追溯至孔子收徒的做法并由其演化而来。
拜师会主持司仪一般由公司德高望重之人担任。拜师流程：第一，拜祖师、拜行业保护神，教育培训业拜孔子。表示对本行业敬重，表示从业的虔诚，同时也是祈求祖师爷“保佑”，使自己学业有成。第二，行拜师礼。一般是师傅坐上座，学徒行三叩首之礼，然后单膝跪地献师傅茶。第三，师徒相互承诺誓言，互相勉励成长。要增添背景音乐和主持司仪旁白。
9、政策宣导：
根据公司下阶段工作安排，由主管部门宣导工作重点及相关政策，提升全员的工作的积极性。
10、领导祝酒词、晚宴
11、业绩PK
上个月业绩的PK兑现，下个月的业绩PK承诺。各个部门经理上台部门PK，然后各个总监、经理PK，以此带动全员上台PK。
总之：年会的最终目的就是为了激发员工内在动力，起到无与伦比的培训作用，所以无论如何都要树立一个榜样。年会最重要的参与者是员工而非领导，年会所有集团领导及各分公司总经理为员工服务，经理级别以上的都是服务人员。用舞台、情感、文化包装起来，将大会的现实目的和意义贯彻渗透进员工心里，让他们充分的实现自我的目标和承诺，展现自我的才华和情感，这样员工才会把工作当成自己的事情，因为自我认同并承诺的目标才是一个人真心想要的。
1、年会是公司情感文化表达的一种方式。
2、年会是“伯乐会”：发现有才华的员工日后任用。
3、年会的舞台魅力是凝聚人心的力量核心。
4、年会是员工工作与生活的重要组成部分。
5、年会是企业文化的表现形式，对内传播的平台，对外传播的窗口。
6、年会是吸引优秀人才的绝好机会。
7、年会要把客观的事务活动做成快乐、激情、感动、感恩的感性精神文化空间。
8、把大会当成生活的派对，励志的课堂，思维的空间，人生的盛宴。
9、让参与者在年会现场找到明星的感觉，兄弟的情谊，友情的味道，成功的渴望，人生的幸福感
篇4：企业年度总结表彰大会实操宝典
1月14日，中国纺织工业协会xx年度工作总结大会在京召开。中国纺织工业协会领导，协会各部门、各分行业协会相关领导出席会议。会议由许坤元副会长主持。中国纺织工业协会会长杜钰洲对协会工作进行了全面深入的总结。
杜钰洲指出，xx年，为抵御金融危机对经济的影响，政府出台多项推动经济发展的政策措施。《纺织工业调整和振兴规划》将纺织工业定性为“国民经济的传统支柱产业、重要的民生产业、国际竞争优势明显的产业”，明确了纺织工业在国家宏观经济中的地位和作用。
“xx年，中国纺织工业在政府政策的推动下，在全行业企业的共同努力下，实现了行业经济运行的企稳回升。”杜钰洲用大量详尽的数据分析阐述了xx年纺织行业取得的成就，并对协会各部门、各分行业协会在过去一年中所做的工作给予了充分肯定。
“新的一年，是调整转变的一年，是增长的一年。”杜钰洲强调，xx年，协会要进一步发挥“联合舰队”作用，各部门、各分行业协会要更加密切合作、协同作战，继续加大行业调查工作，充分了解和掌握各地区行业企业的最新状况，全面做好对行业企业的服务工作，促进整个行业在科技进步、品牌建设、产业集群、市场开拓、节能减排等方面的工作。
杜钰洲指出，科技进步是创新驱动的第一要素。在新的一年中，协会重点要抓技术进步，把工程院的规划和行业的规划结合起来，明确行业科技的前沿，明确各分行业的技术重点，明确产品开发的重点。
要继续加强品牌建设。品牌建设是一个战略问题，其基础是技术产品创新。品牌建设要坚持走市场化的路子，只有得到消费者的认可，品牌才具备真正的生命力。政府、协会要为自主品牌的发展创造尽可能好的环境。协会要在品牌建设中做实事，研究和总结品牌特征要素以及成功经验，在行业企业中进行推广。
产业集群的蓬勃发展使得行业企业相互合作、竞争，为中国纺织服装行业提升了国际竞争力。xx年，协会要继续加强对各产业集群地的服务工作。同时，协会仍将积极开展春季、秋季市场大行动，帮助行业企业开拓国内外市场。
篇5：企业路由器配置实操经验总结
我们在进行企业路由器配置时，也许企业管理员本身不太了解路由器有关的配置操作、结构原理从而造成一些实施的错误，这样导致因企业路由器配置不当而带来整个网络性能的问题，那么这里我们就来看看有哪些是可能碰到的错误操作以及如何应对。
企业路由器配置问题一、叠加带宽的误解
由于信息化的结果，很多企业需要不时进行大量的上下载的操作，这导致原有的ADSL带宽吃紧；不少网络管理员认为，采用多WAN口路由器、申请多条ADSL线路，即会起到带宽叠加的作用。
图1 多WAN口路由器
其实此类认识是错误的。多WAN口路由器并不会因为可以支持多条ADSL线路接入，而让整个宽带接入总速率提升，它只是为企业网络提供了一个有效的管理方案；比如对不同的应用分配不同的ADSL线路、需要跨网段访问时、需要备援时等。例如：同时接入电信ADSL和网通ADSL两条线路，由于电信ADSL接入稳定、传输速率高，可主要用于资料的上/下载应用；网通ADSL接入质量一般，可主要用于资料的搜索查找。
企业路由器配置问题二、DHCP服务配置不善
DHCP服务器的好处是用户无需在计算机上作任何设置，对于用户较方便。但是DHCP的缺点是若不加以管制，随便一个用户也能进入企业的网络，也容易发动对内部的攻击，造成影响。因此对于企业而言，较好的方式是通过DHCP发放IP地址，但同时限定计算器能取得的IP地址，以便进行管理。
图2 路由器DHCP配置
例如：选用一款支持IP/MAC绑定功能的路由器，配置时认明计算器的MAC地址发放特定的IP，这样即可针对IP进行管理。同时IP/MAC绑定功能也可防止用户修改IP，以取得较高权限，从而也可防止ARP攻击。
图3 IP/MAC绑定
企业路由器配置问题三、接口配置不一致
在两个路由器间配置POS接口时，某些用户不注意两端配置的一致性，从而导致路由器间不能互通，
拿思科路由器来说，其POS接口缺省不允许接口的线路加扰，如果一端配置了线路加扰而另一方没有，则不能互通；因此在与对端路由器POS口互通的过程中，应注意判断是否线路采用加扰方式。允许线路加扰使用命令：pos scramble-atm,不允许使用线路加扰时使用no pos scramble-atm。
另外，也要注意接口MTU值的配置。通常说来，思科路由器POS端口采用的是MTU值为4096，当两端的MTU值不一致时，只要将路由器一端的MTU值设为1500即可。
企业路由器配置问题四、未考虑路由表的配置
路由器的主要工作就是为经过路由器的每个数据帧寻找一条最佳传输路径，并将该数据有效地传送到目的站点。因此选择最佳路径的策略即路由算法是路由器的关键所在。为了完成这项工作，在路由器中保存着各种传输路径的相关数据D路由表。
通常情况下，路由表可以是由系统管理员固定设置好的，也可以由系统动态修改，可以由路由器自动调整，也可以由主机控制。而一些网络管理员未考虑路由表的正确配置，而胡乱改动路由器的其他配置，导致更多连带问题的发生。
要查看路由表，可输入“Router# show ip route”命令。表内记录以 C 开头的记录为路由器直接连接的网段，只要配了端口地址，路由表就会有这条记录。虽然路由器可互通，但没有设置路由，主机就不能互相ping通。
图4 查看路由表
企业路由器的配置过程，除了考虑路由器产品本身的性能峰值外，如何发掘产品潜在的优势服务于企业网络也是配置过程中的注意点。当然，切合到本文中关于路由器的配置错误讨论话题来说，还会涉及到配置中的许多方面，比如路由器EIGRP测度指标、OSPF匹配参数、子网密码等等，关键需要网络管理员认真理解配置的产品说明，以及对企业网络环境的充分熟悉，这样才能避免因路由器的配置问题而导致的各种企业互连互通性故障。
以上企业路由器配置过程中有肯能遇到的问题就向你介绍到这里，希望那个对你了解和掌握企业路由器配置，做好企业网络搭建。
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4.表彰大会总结
5.总结表彰大会
10.期中考试表彰大会总结
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