品质组长工作总结范文
“咸鱼白菜”通过精心收集，向本站投稿了18篇品质组长工作总结范文，下面小编给大家整理后的品质组长工作总结范文，供大家阅读参考。
篇1：品质组长工作总结
转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：
一．认清自己的工作职责有哪些？
⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；
⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理；
⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案；
⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限；
⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；
⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；
⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；
⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。
二．多听逆耳忠言，端正工作态度。
⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。
例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。
为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。
⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。
例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。 这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。
⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。
例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。
这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头；组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。
三．做好工作计划，事有轻重缓急。
⑴做好工作交接很重要！
俩班各工站品保需做好工作对接，避免做无用功。每天的资料变更、客诉问题点、异常单跟进结果等等在交接本上或邮件的形式交接清楚，有交接就必须得有回复。
⑵合理规划工作时间很重要！
每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面过一遍，前一天有哪些工作没做完的；衡量一下事情的轻重缓急，合理的运用上班时间。尽量避免出现很忙！很忙！时间也过去了，却什么事情都没搞定的情况出现。
篇2：品质组长转正工作总结
本学期我服从学校安排兼任了小教部德育组长工作，作为一名党员教师，我正确贯彻党的教育方针，热爱教育事业，把教书育人作为自己的天职。按时参加学校组织的>政治学习和业务学习，积极参加校本>培训，不断学习新的教育理论，积极围绕学校的德育工作目标，认真、踏实地开展工作，圆满的完成了学校交给的各项任务。
为了能把这一工作干好，我为自己确立了“不失职，不越位，做好本职工作，当好同伴助手”工作理念。在工作中我讲沟通，重实干。针对小教部德育管理方面的新思路和新方法，我常及时找刘主任和芦主任汇报并与小教部>班主任交换思想，争得大家的理解与支持。我坚持公正、公平的评价小教部每一位班主任的实际工作，及时公开每周的班级考核信息，发现问题及时反馈给相关人员，协助刘主任和芦主任引领小教部德育工作的开展。在一学期的紧张忙碌中主要做了以下几件事情：
（一）强化德育管理。
1、完善德育管理机制，以严格的制度进行常规管理和教育。创设“全员育人”的氛围，形成德育工作全校抓、科任老师参与班级管理的班会制度。树立“人人都是德育工作者”的意识，实现“全员育人、全面育人、全程育人”，形成教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围。从而促进和推动我校德育工作，形成人人争先创优的和谐工作氛围。
2、加强德育骨干队伍建设。
建立一支高素质的班主任队伍。首先要加强理论学习，鼓励班主任通过各种途径学习先进的经验。通过组织班主任德育研讨会等方式，传播先进的管理理念，反思工作中的得与失，使班主任常规管理水平不断提高。其次，组织班主任认真上好班会课，发挥出应有的育人功能。加大检查力度，尤其是班级常规工作的检查力度。
（二）、狠抓基础，强化养成教育，提高德育实效。
1、将德育渗透到各学科教学中。任课教师要在全部教学活动中，注意培养学生良好的学习态度、学习习惯和良好的意志品格，促进学生养成文明的行为习惯，根据各科教学标准中关于思想品德教育的要求和教材中的教育因素，按各科自身的教学特点，自觉地、有机地在课堂教学中渗透思想品德教育，让学生养成良好的思想品德行为习惯。
2、定期公示班级考核积分，开展班主任工作会议和>经验交流会。
实行监督制度，对各班的卫生、文明礼仪、纪律、两操等情况进行量化考核，每周进行总结评比，确保常规工作持之以恒、抓细抓实。形成班班争先、比学赶超的良好氛围。
3、带领老师学习学校的修订文件。
特别是请假、离返校制度、公物制度等。
4、班级管理目标突出学生和班级特点。比如五、六年级学生人生观、世界观的培养，以及诚信、向善、踏实的品质，警惕懒惰和好高骛远等不良思想的萌发。
（三）扎实做好行为习惯养成教育。
重点抓好学生良好学习习惯养成。针对目前我校部分学生晚上在校无所事事的现状，应大力营造学习氛围，以学风促班风，以学风促校风。
1、充分利用飞信和校信通平台，由班主任与学生家长及时的联系。主动与家庭密切配合，以促进学生良好行为习惯的养成。父母是孩子的第一任教师，父母的一言一行都对孩子起着潜移默化的作用。要求孩子遵规守矩，我也会要求家长给孩子树立一个良好的榜样，并注意尽量避免消极言行对孩子的不良影响。
2、开展好“阳光体育”活动。
（1）本学期周三、周四、周五都安排了学生课外活动时间，各班要根据自己学生的实际，保证学生活动锻炼时间，学期末，向全校师生展示阳光体育成果。
（2）通过定期开展的学科竞赛，让学生将这一段时间学习的、要求背诵的段落、定理、内容等背诵下来进入班级考核。
（四）以重大节日和气候条件为契机开展相应的主题教育。发挥德育阵地作用。用好宣传栏、手抄报、黑板报和教室文化墙。
1、各班根据当月的重要节日或活动设计主题，内容，板报内容的选择、组织、采编都要尽可能的发挥学生的主体作用，使之成为学生了解天下大事、新闻及进行爱国主义教育的重要途径。
如：以3月5日学雷锋纪念日为契机开展学雷锋树新风教育；以助残日为契机开展“感恩”教育活动；
3、开展文体活动。
以助残日为契机开展班级联欢活动，开展春季>运动会等活动丰富学生校园生活。
（五）做好专题教育，发挥德育专项育人作用。
1、开展爱国主义教育活动。引导学生将爱国落实到具体的实际行动中，落实到报效祖国的学习行动中去。
2、为了引导队员们继承和弘扬少先队的光荣传统，增强少先队员的光荣感和自豪感，激励教育他们爱祖国，爱人民，爱劳动，爱科学，努力学习，锻炼身体，培养能力，立志为建设有中国特色社会主义现代化国家贡献力量，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人。
3、开展感恩教育活动，并将感恩教育渗透到重大节日和活动中，帮助学生牢记父母的养育之恩、老师的教诲之恩和社会的关爱之情，增强他们的爱心和社会责任感，提高广大青少年思想道德素养，改善社会风气，建设社会主义精神文明。将在5份开展“感恩教育校园行”活动，围绕“感恩”开展主题班会，组织全体学生开展“为父母（老师、同学）做一件有意义的事”活动。
4、大力开展安全教育。
（1）学校将继续把安全教育和法制教育作为德育工作长期坚持的重点。各班要把安全教育、法制教育贯穿到整个学期，常抓不懈，充分利用晨会、班队活动进行教育，比如地震演习等，规范学生的课间活动，要求学生在校园内不玩危险性的游戏，以杜绝不安全隐患。
5、加强学生的>心理健康教育。注重心理健康教育方面的调研，了解学生的思想动向和真实需要；做好学生的心理辅导和对个别学生进行有针对性的心理疏导。
目前，在小教部形成了比、学、赶、超的良好德育风貌。所属班级个个奋力>创先争优学生个个精神饱满。在这一学期中，小教部学生没有出现一起重大安全事故，学生在学校度过了一个平安，愉快，充实，成长的学期。
谢谢！
1.组长月度工作总结
2.品质月度工作总结
3.班组长月度工作总结
4.车间组长工作总结
5.教研组长工作总结
6.生产组长月度工作总结
7.品质工程师工作总结
8.教研组长工作总结
9.生产部组长个人工作总结
10.车间班组长工作总结
篇3：品质组长个人简历
品质组长个人简历
个人信息
xxxx
性 别：
年 龄： 岁 民 族： 汉族
工作经验： 年以上 居 住 地：
身 高： CM 户 口：
求 职 意 向
希望岗位： 机械(电)/仪表类-机械制图员 计算机-开发/应用-软件设计师 客户服务类-客户服务经理
寻求职位：
希望工作地点： 浙江台州 浙江台州 浙江浙江浙江
期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 有发展空间，
工作目标 / 发展方向
往机械设计师和模具造型设计师或者品质工程师方向发展，相信自己，一定能行，用自己的能力证明自己。
工 作 经 历
▌20xx-xx--20xx-xx：台州恒仑顿制冷机械有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(外资企业)
担任岗位： 机械(电)/仪表类/其它相关职位
职位名称： 质量部外协主任
职位描述：检验供应商提供的'产品，不良处理，偏差申请单，检验记录单，退货单，与供应商的联系，制定检验流程，外协实验室管理，爆破测试，PPM月报表，ERP系统的输入。文件的管理，首页检验。制定质量部外协的工作流程，ISO9001质量体系的维护，
▌20xx-xx--20xx-xx：临海市中承洁具有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 机械(电)/仪表类/其它相关职位
职位名称： 品管
职位描述：在公司做过巡检，完工检，出货检，来料检，检验记录管理，PPM制作，协助经理处理质量上的问题
▌20xx-xx--20xx-xx：黄岩日成模具有限公司
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 机械制图
职位描述：CAD制图，三维造型学徒，偶尔下车间做模具工，学习模具构造，原理
离职原因： 实习期满，返回学校做毕业论文
▌20xx-xx--至今：台州宏园空调设备有限公司
所属行业： 互联网、电子商务(民营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 品质组长
职位描述：负责精工车间品质管理，质量跟踪，测试，质量统计，
教 育 经 历
20xx-xx--20xx-xx电子科技大学 机械类/机电一体化 大专
培 训 经 历
20xx-xx-- 20xx-xx 兴华造型室 基础命令点造型,还有模具结构 造型还没设立这个证书
在日成模具公司上班期间，晚上在造型室学习造型技术，专业等级有车工4等级证书，数控车工4级，全院机械制图比赛三等奖，机械制图四级，钳工四级，
证 书
20xx-xx获得： 电子科技大学 未上传照书照片
技 能 专 长
技术职称： 机械
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：精通
所在地方言：精通; 本地语言
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 会装系统,还有修电脑，办公软件
篇4：品质组长个人简历
品质组长个人简历
姓 名：周XX 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍：XX 年 龄： 27
现所在地：XX 身 高： 166cm
希望地区：XX
希望岗位： 质量/安全管理类-QA/品质工程师
质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
寻求职位： 品质组长、品质课长、工程师
待遇要求： XXXX元/月 要求提供住宿
最快到岗： 半个月之内
XX教育经历
19XX-XX ～ 19XX-XX XX技工学校 电工电子 中专
工作经验至今0年0月工作经验，曾在0家公司工作
XX公司名称 （20XX-XX ～ 20XX-XX）
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 品质组长 岗位类别： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认。
2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。
3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）
4.7S的`推行与维持。
5.能熟悉的运用QC七大首法。
离职原因： 个人原因
XX公司名称 （20XX-XX ～ 20XX-XX）
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 品质组长 岗位类别： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认。
2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。
3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）
4.7S的推行与维持。
5.能熟悉的运用QC七大首法。
离职原因： 另求发展
XX公司名称 （20XX-XX ～ 20XX-XX）
公司性质： 外资企业 行业类别： 贸易、商务、进出口
担任职位： 品质管理 岗位类别： 软件设计师
工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认。
2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。
3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）
4.7S的推行与维持。
5.能熟悉的运用QC七大首法。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 初级
计算机详细技能：
技能专长： 对塑胶產品、压铸產品、五金冲压產品、灯饰產品有较深的认识，熟悉產品的后序加工，如丝印、喷油、电镀、拉丝、攻牙、打磨等。对不良原因分析有丰富的经验，熟悉品质部工作流程及ISO***版质量管理体系，对品质控制有丰富的经验。可以妥善处理客户抱怨事件。能熟练动用QC七大手法，能熟练操作较為精密的测量仪器。如：投影仪、百分表、千分尺、色差仪、卡尺、硬度计、盐雾机、膜厚仪等。组织及管理能力强，善於沟通
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
求职意向
发展方向： 向品质品管方向发展，
其他要求：
自身情况
自我评价：
本人吃苦耐劳，有一定的工作经验，责任性强，极急完成领导安排的任务，具有8年以上品质管理经验，良好的协调与沟通能力，善於交际，具备一定的领导能力，有良好的职业判断能力，擅长分析，及时找出不良发生的原因。
篇5：品质组长个人简历
简历的好坏，决定了你是否能取得求职成功的第一步，因为在没有见面之前，HR只能通过简历了解你，所以也就是通过简历，决定了能不能带给你面试的机会。赢了内容的简历还要赢得格式。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 31岁 民 族： 汉族
工作经验： 3年以上 居 住 地： 浙江台州 临海市
身 高： CM 户 口： 浙江台州 临海市
求 职 意 向
希望岗位： 机械(电)/仪表类-机械制图员 计算机-开发/应用-软件设计师 客户服务类-客户服务经理
寻求职位：
希望工作地点： 浙江台州 浙江台州 浙江浙江浙江
期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 有发展空间，
工作目标 / 发展方向
往机械设计师和模具造型设计师或者品质工程师方向发展，相信自己，一定能行，用自己的能力证明自己。
工 作 经 历
▌-03---08：台州恒仑顿制冷机械有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(外资企业)
担任岗位： 机械(电)/仪表类/其它相关职位
职位名称： 质量部外协主任
职位描述：检验供应商提供的产品，不良处理，偏差申请单，检验记录单，退货单，与供应商的联系，制定检验流程，外协实验室管理，爆破测试，PPM月报表，ERP系统的输入。文件的管理，首页检验。制定质量部外协的工作流程，ISO9001质量体系的维护，
▌-03--2009-02：临海市中承洁具有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 机械(电)/仪表类/其它相关职位
职位名称： 品管
职位描述：在公司做过巡检，完工检，出货检，来料检，检验记录管理，PPM制作，协助经理处理质量上的问题
▌-08--2008-03：黄岩日成模具有限公司
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 机械制图
职位描述：CAD制图，三维造型学徒，偶尔下车间做模具工，学习模具构造，原理
离职原因： 实习期满，返回学校做毕业论文
▌2011-09--至今：台州宏园空调设备有限公司
所属行业： 互联网、电子商务(民营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 品质组长
职位描述：负责精工车间品质管理，质量跟踪，测试，质量统计，
教 育 经 历
-03--2008-06 电子科技大学 机械类/机电一体化 大专
培 训 经 历
2007-08-- 2008-03 兴华造型室 基础命令点造型,还有模具结构 造型还没设立这个证书
在日成模具公司上班期间，晚上在造型室学习造型技术，专业等级有车工4等级证书，数控车工4级，全院机械制图比赛三等奖，机械制图四级，钳工四级，
证 书
2008-06 获得： 电子科技大学 未上传照书照片
技 能 专 长
技术职称： 机械
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：精通
所在地方言：精通; 本地语言
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 会装系统,还有修电脑，办公软件
拓展阅读：大公司发送简历如何受重视
现在不少大公司的人事管理部门每天都收到大量通过电子邮件发来的个人简历，这其中有相当多的简历不够规范。这种情况甚至会威胁到新兴的网上招聘的前途和效果。
在通过互联网求职时，为了使你的个人资料得到应有的重视，不致于淹没在成批的电子文件中,你应该注意以下几点:
一、网上求职时主要精力应该放在拥有人才数据库的招聘网站上，要把你的简历放到他们的数据库中。因为用人公司会来这些网站浏览或要人。总的来说，应该让用人公司带着明确的目的`来找你，这要胜过自己向大量公司无目的的发放个人简历。
二、当然，有选择的向公司发送你的简历也是可以的，但是不少公司的人事管理都反映他们通过E-mail收到的大量简历有如下的问题，这值得你特别注意：
1)人力资源部门总是收到许多不合格的简历，也就是说不适合该公司职位的简历。因此，在发简历的时候，你应该注明申请的是何职位，并应该了解你能否胜任这个工作。
2)不少求职者把简历用附件(Attachment)的形式E-mail给公司，但收件人有时却无法打开附件。因此不要用附件的形式发你的简历，除非你知道这家公司接受某种形式的附件。
3)不少人事管理者抱怨收到的许多简历在格式上都很糟糕。
用E-mail发出的简历在格式上应该简洁明了，重点突出，因为公司通常只看他们最感兴趣的部分。另外还有一个好办法就是把你制作精美的简历放到网上，再把网址告诉给公司即可。
4)为了使公司了解你申请的是哪个职位，并对你有更多的印象，发简历的时候，都应该写一封求职信并同时发出。发任何简历都应该写求职信，这是被许多求职者忽略的原则。求职信应该：有足够的内容推销自己，但要控制长度，不要让别人为了看信和简历把屏幕翻好几遍;求职信和简历都应该用文本格式(txt)来写，这样虽然会限制一些文本修饰功能，如粗体，斜体等，你可以用一些符号来突出重点，如：“ ”,“-”, “ ”等;注意措辞和语言，信中千万不可有错别字;求职信简历要一同发送，不要分开;信中有关键词也是很重要的，有些公司会通过关键词搜索来寻找符合他们条件的人选;在你的电子邮件软件里创建并保存一个求职信样式，这样稍加修改你就可以用它来申请其他的职位。
三、有些求职者在发送简历给公后总是不断询问结果，其实这是不受欢迎的，因为许多公司每天都会收到一百封甚至更多的个人简历。一般来讲，每隔三到四周询问一次是比较合适的，询问的时候，你还应该表示你对他们的公司的职位仍然感兴趣并可以再简短介绍一下自己的专业特长和工作经验。
篇6：品质组长个人简历
姓 名： 周XX 性 别： 男
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： XX 年 龄： 27
现所在地： XX 身 高： 166cm
希望地区： XX
希望岗位： 质量/安全管理类-QA/品质工程师
质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
寻求职位： 品质组长、品质课长、工程师
待遇要求： XXXX元/月 要求提供住宿
最快到岗： 半个月之内
XX教育经历
19XX-XX ～ 19XX-XX XX技工学校 电工电子 中专
工作经验至今0年0月工作经验，曾在0家公司工作
XX公司名称 （20XX-XX ～ 20XX-XX）
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 品质组长 岗位类别： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认，
2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。
3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）
4.7S的推行与维持。
5.能熟悉的运用QC七大首法。
离职原因： 个人原因
XX公司名称 （20XX-XX ～ 20XX-XX）
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 品质组长 岗位类别： 质量管理/测试工程师(QA/QC工程师)
工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认，
2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。
3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）
4.7S的推行与维持。
5.能熟悉的运用QC七大首法。
离职原因： 另求发展
XX公司名称 （20XX-XX ～ 20XX-XX）
公司性质： 外资企业 行业类别： 贸易、商务、进出口
担任职位： 品质管理 岗位类别： 软件设计师
工作描述： 1.负责日常工作安排、监督、培训QC人员工作技能，新产品的首件确认。
2.对现场出现的异常，针对人、机、料、法、环及时找出不良原因，并追踪改善效果。
3.对客诉，反馈的不良信息，分析不良原因，且回复改善对策。（及库存的确认）
4.7S的推行与维持。
5.能熟悉的运用QC七大首法。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 初级
计算机详细技能：
技能专长： 对塑胶a品、压铸a品、五金冲压a品、灯饰a品有较深的认识，熟悉a品的后序加工，如丝印、喷油、电镀、拉丝、攻牙、打磨等。对不良原因分析有丰富的经验，熟悉品质部工作流程及ISO***版质量管理体系，对品质控制有丰富的经验。可以妥善处理客户抱怨事件。能熟练动用QC七大手法，能熟练操作较榫密的测量仪器。如：投影仪、百分表、千分尺、色差仪、卡尺、硬度计、盐雾机、膜厚仪等。组织及管理能力强，善於沟通
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
求职意向
发展方向： 向品质品管方向发展，
其他要求：
自身情况
自我评价：
本人吃苦耐劳，有一定的工作经验，责任性强，极急完成领导安排的任务，具有8年以上品质管理经验，良好的协调与沟通能力，善於交际，具备一定的领导能力，有良好的职业判断能力，擅长分析，及时找出不良发生的原因。
篇7：品质组长个人简历
品质组长个人简历
朱xx
三年以上工作经验|男|23岁
居住地：广州
电 话：180******（手机）
E-mail：
最近工作[1年8个月]
公 司：XX有限公司
行 业：加工/制造
职 位：品质科文
最高学历
学 历：本科
专 业：教育学
学 校：重庆工商大学
自我评价
具备独立处理全盘账务的能力;取得会计上岗证，并已通过注册会计师税法科目考试;能够熟练使用金蝶K3、用友U8和NC等财务软件;熟练使用日常办公软件，特别是使用Excel进行数据处理;良好的职业操守，厚积而薄发，稳重而不失时机。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：加工/制造
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：品质科文
工作经验
20xx/7—至今：XX有限公司[1年8个月]
所属行业： 加工/制造
品质部 品质科文
1. 负责公司品质管控运作。
2. 处理来料异常状况及生产线反馈在所有有关来料问题的异常跟进并在第一时间内作出相应的'判定处理、记录。
3. 负责对外沟通与客诉问题的相关报告回复。
4. 负责确认异常物料报告的退料、补料、换料等流程。
5. 编写作业指导书，相关程序文件及对外沟通。
6. 5S、ISO、ROHS要求的推行者。
7. 处理公司所有品质异常和品质部工作正常运作。
20xx/6—20xx/6：XX有限公司[1年]
所属行业： 加工/制造
品保部 品保组长
1. 负责整个公司的COB/SMT/DIP制程品质监控。
2. 品管人员的培训及上岗考核。
3. 在线品质异常的处理和跟进。
4. IPQC、FQC报表的审核和品质周报的提报，并召集生产部管理人员开会检讨。
5. 负责维护品保部IPQC、FQC正常工作运行。
6. 协助完成上级交办的各项工作任务
教育经历
20xx/9—20xx/6 重庆工商大学 教育学 本科
证书
20xx/6 大学英语六级
20xx/12 大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
篇8：品质组长个人简历品质总监个人简历
姓名：李先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：陕西—安康年龄：24
现所在地：广东—广州身高：170cm
希望地区：广东—广州、广东—深圳、广东—珠海
希望岗位：质量/安全管理类—其他相关职位
寻求职位：质量工程师、品质主管
待遇要求：6000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：1个月之内
教育经历
20xx—09～20xx—07安康第二师范学校计算机中专
工作经验至今6年3月工作经验，曾在2家公司工作
公司名称（20xx—07～20xx—11）
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：高级品质技术员岗位类别：QA/品质工程师
工作描述：1，主导质量检验文件的制定及实施，确定检验标准；
2，发现，解决，预防新产品的试产，量产问题；
3，客户抱怨的原因调查与分析；
4，品质问题的原因调查，分析和改善措施的跟踪，反馈；
5，对于影响品质的工艺流程问题，与相关部门沟通，协商，推动其改善，并跟进改善结果；
6，主导解决检验工作中遇到的质量问题；
7，负责对不合格品的确认及处理结果的跟进；
8，协助工程师和主管进行制程品质控制能力的分析，品质改良，以及其他事情的处理
离职原因：寻求更大的发展空间，挑战自我。
***公司名称（20xx—07～20xx—07）
公司性质：外资企业行业类别：计算机硬件
担任职位：QA岗位类别：质量管理/验货员（QA/QC）
工作描述：
1、负责成品品质外观检验和品质管理；
2、负责制程数据统计，完成品质日报、周报和月报；
3、运用品管七大手法，对品质信息进行统计分析；
4、品质异常的调查研究和持续改善。
离职原因：更好地发展自我
技能专长
专业职称：质量技术员
计算机水平：中级
计算机详细技能：能熟练操作办公自动化软件（word；excel；ppt）绘图软件（Flash；photoshop）等，
技能专长：丰富的质量管理经验；
能熟练的使用ERP和SAP系统；
能运用品管7大手法解决分析问题；
能独立地跟进新产品的导入和量产的实施；
能独立完成相关的质量统计、分析、改进和实施效果的确认；
参与和推进5S活动的开展；
能熟练使用Office办公软件；
语言能力
普通话：流利粤语：差
英语水平：
英语：良好
求职意向
发展方向：品质管理，在线品质控制，客户投诉处理
其他要求：
自身情况
自我评价：本人有6年工作经历。能熟练的使用SAP系统；能熟练使用Office办公软件；在处理客户投诉有着丰富的经验
篇9：品质组长个人简历品质总监个人简历
姓名：张先生
性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南—邵阳年龄：35
现所在地：广东—肇庆身高：170cm
希望地区：广东、湖南
希望岗位：工业/工厂类—品管经理/主管
质量/安全管理类—质量管理/测试经理/主管（QA/QC经理）
经营/管理类—项目经理/主管
寻求职位：总经理/总助、品质经理/主管、高级品质工程师
待遇要求：1元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：2个月之内
教育经历
1995—09～—07湖南省化工技术学院工业分析大专
培训经历
20xx—01～20xx—01 中国质量认证中心ISO9001：20xx内审员培训ISO9001：20xx内审员证
20xx—04～20xx—10企业外聘讲师内训TS16949及5大手册
20xx—05～20xx—05北京经纬方正国家注册审核员培训QMS国家注册实习审核员
20xx—04～20xx—04美国EQA国际认证中心ISO9000系列标准及内审员培训QMS内审员
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称（20xx—04～至今）
公司性质：外资企业行业类别：能源、矿产
担任职位：品质总监岗位类别：质量管理/测试经理/主管（QA/QC经理）
工作描述：
1、负责品质部门的全面管理与协调工作，团队的建设与教育训练；
2、负责理士企业各工厂各类体系的.建立、维持与改善，帮助理士公司获得或持续保持TS16949、OHSAS18001、ISO14001、ISO9001等体系认证，获得或保持UL、VDE、TEL、鉴衡等产品认证；
3、负责建立各项品质制度，整合各项工作流程，保证并持续改善产品质量，使公司产品质量在市场的认可度国内领先地位
3、组织过程与产品的持续改善；
4、团队的绩效考核；
5、客诉的组织处理与回复。
公司名称（20xx—03～20xx—03）
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：品保课长岗位类别：品管经理/主管
工作描述：
1、主导公司质量管理各项工作；
2、帮助公司建立质量管理体系，通过宜家供应商质量保证体系的认证；
3、在短期内将制程不良率从12%降低到5%左右，且持续的降低；
4、短期内将顾客投诉退货数从每月14起降低到每月0起；
5、有六西格玛品质改善的经验，如精益生产、六西格玛改善项目的主导。
离职原因：公司停止在国内成长，待遇2年无提升
公司名称（20xx—07～20xx—02）
公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：全质办经理岗位类别：品管经理/主管
工作描述：1、主导公司质量/体系管理工作；
2、主导公司通过ISO质量管理体系认证，并通过LG、大宇、松下等客户的质量体系审核；
3、主导公司产品通过CCC、UL、UVE、CE等安全认证；
4、使公司产品质量在同行业中名列第三，且进步最快；
5、建立供应商管理体系，配合采购部门使在采购成本下降的情况下同时使来料不良率下降了3%左右；
6、使成品不良率平均每月下降了5%。
离职原因：结婚，准备自己创业
公司名称（—10～20xx—06）
公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管
工作描述：1、由于总能100%完成工作并达成目标，一年时间从普通技术员一直做到品质主管，全面负责产品质量管理；
2、熟悉供应商品质管理与品质辅导，保证了来料质量持续满足公司生产与产品质量的要求，进料不良平均每月下降3%，制程来料使用异常率为0；
3、拥有技术背景，更能快速有效的找到异常根本原因并进行有效改善。
离职原因：寻求发展
具有多年工作经验的品质管理类简历模板范文，希望对写作个人简历时能带来参考的作用。
技能专长
专业职称：注册审核员/中级质量工程师/六西格玛黑带
计算机水平：中级
计算机详细技能：能熟练使用各种办公软件，如OFFICE、CAD等；能熟练使用品质分析软件，如MINITAB等。
技能专长：
1、具有十几年品质部门管理的工作经验，能打造卓有成效的品质团队，对品质管理有十分深刻的认识与独到的见解，能切合公司实际建立高效增值的质量管理体系；
2、熟悉各种管理体系的建立、推行与维护，如QMS、EMS、TS等，丰富的品质管理知识与技能，熟练掌握各种品质控制与改善工具，如7S、QCC、PDCA、SPC、FMEA、六西格玛等等。
3、获有国家注册审核员资格证书、国家中级质量工程师资格证书、国家认可的六西格玛黑带证书，，教您怎样写范文能熟练应用这些知识改善公司的品质体系与产品质量，在工作中产生了非常显著的效果（见工作经历）。
4、对模具、注塑、压铸、冲压、车床、喷漆、电镀、印刷、五金、家居用品等生产工艺都很熟悉，给分析异常原因、拟定改善措施提供技术支持；
5、很好的写作能力与经验，能独立完成各类体系文件与管理制度的编制；
6、熟悉各类产品认证，如CCC、CE、UL等，能独立组织完成产品认证的全过程；
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：专注质量工作。
其他要求：能直接向CEO汇报工作。
自身情况
自我评价：1、性格坚强、外柔内刚、坚持原则、善于沟通；
2、爱好阅读，善于学习，工作期间先后取得国家注册审核员证、国家注册中级工程师资格证、注册六西格玛黑带考试合格证等，丰富的品质管理知识与技能；熟练使用PDCA、8D、5WHY、QCC、DMAIC等各项品质管理与改善工具。
3、熟悉TS16949、ISO9001、ISO14001等管理体系，熟练应用APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC；
3、担任以上品质部门负责人的职务，立志成为国内优秀的质量管理专家，通过帮助组织的成功创造自身的人生价值；
4、享受工作、生活，过程与结果并重。
篇10：品质组长述职报告
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗，责任到人，责任到工序
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量评分责任制”
结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工品质。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。
4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。
5、实行“交接班”制。
各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。
6、严格“旁站制”
对砼施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的《西直门交通枢纽中东区施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施
<1>加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
<2>严格执行技术规范和操作规程。
<6>严格按照规定做好各项检验。首先由队(班组)自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字品。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
五、质量教育与培训情况
整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。
若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。
通过项目全体职工与施工人员的不懈努力，西直门交通枢纽及服务用房中东区工程终于获得北京市结构长城杯金奖的荣誉称号，这是对我们质量管理工作的肯定和督促，在新的一年，我们会加倍努力，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做出自己的贡献。
篇11：品质组长述职报告
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作本事和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。主要负责每一天工应商做好的货。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事素质不够高，有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情景不够及时。
四、20xx年—年工作计划
—年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。
三、是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极的工作作风。
篇12：品质组长岗位工作职责
品质组长岗位工作职责
PQC组长工作岗位职责
一、工作概要：
指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。 二、主要职责：
1. QC，IPQC报表审核。
2. 协调、指导，监督QC、IPQC工作。
3. 及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。
4. 协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.
5. 负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。
6. 负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
7. 督促团队目标的达成。
8. 部门“5S”工作的督导，维护。
9. 向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。
10. 负责新进QC人员培训。
11. 完成主管交待的工作。
QA组长工作岗位职责
二、主要职责
协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。二、工作概要：
1. QA报表的审核。
2. 协调，指导，监督QA之工作。
3. 客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。
4. 负责对本组仪器设备的保养，并协助工程师定期进行MSA分析。
5. 督促本组团队目标的达成。
6. 对新进QA进行培训。
7. 完成主管交待的工作。
8. 向QA传达上级指示及公司要求。
9. 负责返工事项处理跟进。
10. 负责本组人员“5S”的`督导、维护
OQC工作岗位职责
一、工作概要：
负责产品的出货检测及样品的检验工作，确保产品的出货质量满足客户需求。 二、主要职责：
1、负责成品的出货检测;
2、对生产退仓不良物料进行确认;
3、对库存、呆滞成品进行检验;
4、负责客退品的确认工作;
5、对销售部或工程部所送样品进行检测并提供检测报告;
6、向上级汇报工作。
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PQC组长工作岗位职责
一、工作概要：
指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。 二、主要职责：
1. QC，IPQC报表审核。
2. 协调、指导，监督QC、IPQC工作。
3. 及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。
4. 协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.
5. 负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。
6. 负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。
7. 督促团队目标的达成。
8. 部门“5S”工作的督导，维护。
9. 向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。
10. 负责新进QC人员培训。
11. 完成主管交待的工作。
QA组长工作岗位职责
二、主要职责
协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。二、工作概要：
1. QA报表的审核。
2. 协调，指导，监督QA之工作。
3. 客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。
4. 负责对本组仪器设备的保养，并协助工程师定期进行MSA分析。
5. 督促本组团队目标的达成。
6. 对新进QA进行培训。
7. 完成主管交待的工作。
8. 向QA传达上级指示及公司要求。
9. 负责返工事项处理跟进。
10. 负责本组人员“5S”的督导、维护
OQC工作岗位职责
一、工作概要：
负责产品的出货检测及样品的检验工作，确保产品的出货质量满足客户需求。 二、主要职责：
1、负责成品的出货检测;
2、对生产退仓不良物料进行确认;
3、对库存、呆滞成品进行检验;
4、负责客退品的确认工作;
5、对销售部或工程部所送样品进行检测并提供检测报告;
6、向上级汇报工作。
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今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作潜力和具体业务方面
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足
总结一年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人潜力素质不够高，有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。
四、20xx年工作计划
20xx年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。
篇14：年终品质工作总结
20xx年，我们技术品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的品质方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品品质标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术品质部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术品质部各同仁在新的一年为xx项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括x项目、xxx二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收品质标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构xx吨；
土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术品质部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术品质部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、品质把关的基础上，技术品质部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
篇15：品质年度工作总结
本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了-年的各项工作任务，现将-年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务
1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能(部门工作总结)力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、-年—年工作计划
—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对-年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
篇16：品质年终工作总结
在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划：
一、品质部人事规划：
针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额；退货QC组需要增加一个用人名额；王永桂和王云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。
二、工作环境的规划：
由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。建议：
1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。
2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。
4、规划出指定位置存放“流动货品（待查货品）”，保持通道的畅通。
5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。
6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s管理）
7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。
8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求；在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
三、工作流程及方法的适度调整：
工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题；对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！具体表现为：
1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。
2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录。
3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。
4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。
5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周的回货计划表；市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进。
6、建议将外发QC组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！
7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。
8、品质部退货QC组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工）。
四、品质部各小组的培训计划：
根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。
1、成衣QC组：计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等；
2、退货QC组：计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。
3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水？上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。
4、包装组：计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等。
5、售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等。
除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。
五、品质部的中期规划：
1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6S的管理。
2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！
3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPar的品牌形象！
篇17：品质年终工作总结
20xx年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门]的各项要求。也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：
一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，—方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责—个工号或—一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题，另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门]工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们品质部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。
篇18：品质年终工作总结
时光飞逝，时间催促我们即将告别20xx，憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：
一、日常质量检验及放行情况
对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于20xx年x月x日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。
公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。
7月到9月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。
二、新药典的实施
按照国家对新版药典的实施要求，在10月x日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准105份和操作规程149份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。
三、配合开发部注册及新产品报批
配合产品再注册工作，及时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。
四、验证工作
根据今年的验证计划，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并及时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个，尚未完成的均已在安排或正在进行中。
20xx年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质。
然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺利完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。
在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力。
20xx年x月x日，是每个三顺人刻骨而铭记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进行了安全操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。
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