学校品牌建设心得
“心儿”通过精心收集，向本站投稿了7篇学校品牌建设心得，下面是小编给大家整理后的学校品牌建设心得，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：学校品牌建设心得
是管理精细化和科学化的表现。学校要打破现有的学科教研组的封闭性研究团队，突出问题中心，以问题为纽带把学校内部成员之间、学校与社区之间、学校与研究机构之间联系起来。
第四，培养合作型学校文化。学校文化发展与研究型共同体是相互促进的，共同体建设是学校文化发展的目的和归宿。但是，学校与企业和官僚组织不同，不完全是技术导向和科层体系，是一个非常重视情感的、带有比较突出的人际关系取向的组织。因此，学校要建立研究型共同体单纯依靠正式的、专业化科研组织，或者行政命令都很难实现成员之间的有效沟通和合作，要培养合作型的学校文化，需要在师生之间建立一种彼此信任、彼此尊重的关系，使学校真正成为师生的精神家园。这样，教师才有勇气向同行、专家和学生家长公开自己的课堂，愿意接受来自各方面的质疑，愿意与同行、家长、社区成员、专家进行合作，不断改进教学实践。
篇2：学校品牌建设的心得
众所周知，今天苹果公司以锐不可当之势席卷了全球的手机和电脑市场，其品牌价值已经超越谷歌。究其原因，这并不是因为乔布斯一个人的独特魅力，而是取决于它的强大的研发团队，使苹果公司能充分把握市场信息和市场走向，手机和电脑设计无论在外观上还是在功能上都独领风骚。也就是说，正是它的研发团队为苹果品牌的形成和发展提供了不竭动力。学校品牌建设同样如此，不能单靠校长一个人苦思冥想、精心设计，要充分调动所有教职员工积极参与研讨，才能集思广益，不断创新教育教学管理模式，提高办学质量。可以说，学校品牌建设从根本上讲是一个不断研究的过程。因此，学校品牌建设的当务之急乃是建立研究型共同体，通过研究不断为学校发展提供智慧和动力。
与传统的学校教研组相比，研究型共同体有很大的不同，其特征主要表现在以下几个方面。
(一)问题导向。传统的学校教研组织基本是以学科为中心的，教研活动主要是备课、说课、评课等研讨活动，研究的内容多集中在课程或教学材料方面，研究活动是封闭的，仅限在学科教师内部。而研究型共同体则是以问题为中心，研究活动的边界是开放的，成员以共同关心的问题为纽带结成一个灵活的组织，不仅包括学校内部成员，而且还包括教学领域的专家和同行，学生家长和社区成员等。通过问题，把学校品牌建设活动与社区、与同行、与教育教学研究机构建立普遍联系，共同为学校发展出谋划策。
(二)共同的目标。社会系统学派的代表人物巴纳德认为：“组织要生存，就必须有两个或两个以上的人愿意为达到一个确定的目标而进行协作活动。作为正式组织的协作系统，不论其规模大小或级别高低，都包含三个基本要素，即协作的意愿、共同的目标、信息的沟通。”研究型共同体存续的一个重要基础就是拥有一个共同的目标，用共同的目标将组织成员分散的价值观和行为统合为一个整体。
(三)高度的组织认同。在共同体中，社会关系的基础是某种自然意愿，这种自然意愿包括感情、传统和人们的共同联系，其特点是人们之间有着强烈的认同感，共同体内的每个成员都会从对方的价值去判断其意义，而不是将其视为实现自己某种目的的手段。认同感越强，成员越有可能被激发为改进工作而提出自己的建议、产生一些新颖的想法，并且敢于尝试或从事一些创新活动。
(四)分工与合作。研究型共同体成员之间的异质性较高，成员之间依据其能力实现自然分工、独立工作，每个成员之间建立的是一种网络状的关系，每一个成员随时都可以与其他成员产生信息交换，而这一点是建立在学科教师基础上的传统学校教研组无法比拟的。在工作过程中成员之间按照各自能力和特长实行分工和合作。通过分工和合作，使成员既能各尽所能，又可以实现优势互补，从而扩大了组织的效能，使组织效能超越了所有个体的效能之和。
(五)资源共享。共同体是建立在成员之间相互了解、自愿组合的基础上的，是一种比较松散的结合方式，而不是依靠制度约束所形成的机械团结。共同体成员通过在共同体内部实现资源交换和共享，并最终最大化个人追求和目标。研究型共同体成员的资源不仅表现在物质层面，更主要是表现在价值、思想和关系上，共同体内部成员之间的一些创新性观点和思路、良好的关系网络都成为共享的.重要资源。通过共享资源促进组织整体发展，并由此带来个人的发展。
学校品牌建设既需要全体员工的共同努力，也离不开社会的支持，它不仅是学校内部工作不断改进的过程，而且也是与社会交流对话的过程。通过建立研究型共同体，学校不仅可以激发师生的创造性，集聚师生智慧，而且可以增进学校与社会的相互了解，获得广泛的资源支持，为学校品牌建设提供动力。
学校要建立研究型共同体，需要着力做好以下几方面工作。
第一，建立学校发展愿景。愿景在研究型共同体发展中具有重要的意义，它不仅仅是维系共同体成员的基础，更贯穿于共同体成长的全部过程。因此，校长能否带领学校的全体成员规划学校的愿景，并致力于愿景的传递和实现是建立研究型共同体的关键。依靠愿景而不仅仅是行政命令、规章制度，甚或个人魅力来领导学校的发展。但是，愿景不能好高骛远，不能脱离学校发展实际，应当在学校资源和条件许可的情况下，通过共同努力实现目标。超越学校可能的、难以实现的目标不仅不会引导合作，而且会瓦解组织内的团结。
第二，鼓励教师开展行动研究。研究型共同体的核心特征和主要任务是研究，学校在品牌建设中要鼓励教师反思自身的教育教学实践，善于发现问题和提炼问题，深入研究如何把学校的办学思想和办学目标具体化到学校日常管理和教学中。特别是鼓励教师之间分享研究成果，并把研究成果自觉运用到教育教学实践中。
第三，以问题为基础构建开放型研究团队。品牌建设充分体现了一个学校发现问题和解决问题的能力，是管理精细化和科学化的表现。学校要打破现有的学科教研组的封闭性研究团队，突出问题中心，以问题为纽带把学校内部成员之间、学校与社区之间、学校与研究机构之间联系起来。
第四，培养合作型学校文化。学校文化发展与研究型共同体是相互促进的，共同体建设是学校文化发展的目的和归宿。但是，学校与企业和官僚组织不同，不完全是技术导向和科层体系，是一个非常重视情感的、带有比较突出的人际关系取向的组织。因此，学校要建立研究型共同体单纯依靠正式的、专业化科研组织，或者行政命令都很难实现成员之间的有效沟通和合作，要培养合作型的学校文化，需要在师生之间建立一种彼此信任、彼此尊重的关系，使学校真正成为师生的精神家园。
这样，教师才有勇气向同行、专家和学生家长公开自己的课堂，愿意接受来自各方面的质疑，愿意与同行、家长、社区成员、专家进行合作，不断改进教学实践。
篇3：学校品牌建设的几点心得
众所周知，今天苹果公司以锐不可当之势席卷了全球的手机和电脑市场，其品牌价值已经超越谷歌。究其原因，这并不是因为乔布斯一个人的独特魅力，而是取决于它的强大的研发团队，使苹果公司能充分把握市场信息和市场走向，手机和电脑设计无论在外观上还是在功能上都独领风骚。也就是说，正是它的研发团队为苹果品牌的形成和发展提供了不竭动力。学校品牌建设同样如此，不能单靠校长一个人苦思冥想、精心设计，要充分调动所有教职员工积极参与研讨，才能集思广益，不断创新教育教学管理模式，提高办学质量。可以说，学校品牌建设从根本上讲是一个不断研究的过程。因此，学校品牌建设的当务之急乃是建立研究型共同体，通过研究不断为学校发展提供智慧和动力。
与传统的学校教研组相比，研究型共同体有很大的不同，其特征主要表现在以下几个方面。
（一）问题导向。传统的学校教研组织基本是以学科为中心的，教研活动主要是备课、说课、评课等研讨活动，研究的内容多集中在课程或教学材料方面，研究活动是封闭的，仅限在学科教师内部。而研究型共同体则是以问题为中心，研究活动的边界是开放的，成员以共同关心的问题为纽带结成一个灵活的组织，不仅包括学校内部成员，而且还包括教学领域的专家和同行，学生家长和社区成员等。通过问题，把学校品牌建设活动与社区、与同行、与教育教学研究机构建立普遍联系，共同为学校发展出谋划策。
（二）共同的目标。社会系统学派的`代表人物巴纳德认为：“组织要生存，就必须有两个或两个以上的人愿意为达到一个确定的目标而进行协作活动。作为正式组织的协作系统，不论其规模大小或级别高低，都包含三个基本要素，即协作的意愿、共同的目标、信息的沟通。”研究型共同体存续的一个重要基础就是拥有一个共同的目标，用共同的目标将组织成员分散的价值观和行为统合为一个整体。
（三）高度的组织认同。在共同体中，社会关系的基础是某种自然意愿，这种自然意愿包括感情、传统和人们的共同联系，其特点是人们之间有着强烈的认同感，共同体内的每个成员都会从对方的价值去判断其意义，而不是将其视为实现自己某种目的的手段。认同感越强，成员越有可能被激发为改进工作而提出自己的建议、产生一些新颖的想法，并且敢于尝试或从事一些创新活动。
（四）分工与合作。研究型共同体成员之间的异质性较高，成员之间依据其能力实现自然分工、独立工作，每个成员之间建立的是一种网络状的关系，每一个成员随时都可以与其他成员产生信息交换，而这一点是建立在学科教师基础上的传统学校教研组无法比拟的。在工作过程中成员之间按照各自能力和特长实行分工和合作。通过分工和合作，使成员既能各尽所能，又可以实现优势互补，从而扩大了组织的效能，使组织效能超越了所有个体的效能之和。
（五）资源共享。共同体是建立在成员之间相互了解、自愿组合的基础上的，是一种比较松散的结合方式，而不是依靠制度约束所形成的机械团结。共同体成员通过在共同体内部实现资源交换和共享，并最终最大化个人追求和目标。研究型共同体成员的资源不仅表现在物质层面，更主要是表现在价值、思想和关系上，共同体内部成员之间的一些创新性观点和思路、良好的关系网络都成为共享的重要资源。通过共享资源促进组织整体发展，并由此带来个人的发展。
篇4：学校品牌专业建设的实施方案
学校品牌专业建设的实施方案
专业建设是学校最重要的教学基本建设，它决定着人才培养质量与办学水平，对学校的改革与发展具有深远的影响。为进一步提升我校专业建设质量，逐步打造品牌与特色专业，增强学校办学实力和发展后劲，根据《宝鸡市中等职业教育品牌建设工程实施办法》的要求，学校决定实施品牌专业的培育与建设工作，通过品牌专业建设全面带动我校专业建设工作上一个新台阶。为了保证这项工作扎实、有效地进行，特制定本实施方案。
一、指导思想
优化专业布局结构，做大做强与宝鸡经济社会发展精密联系的优势专业，促进专业性实训基地建设，打造形成具有宝鸡特色的品牌专业，培育区位优势明显、专业特色鲜明、办学机制灵活、基础能力雄厚、教师队伍优良、就业率高、吸引力强、社会影响力大的知名学校。
二、工作目标
在不断加强专业结构调整，强化传统优势专业和新办专业建设成果的基础上，按照理念先进、目标明确、思路清晰、改革领先、师资优化、设备优良、教学优秀的要求，到“十二五”末，基本形成3个品牌专业。
三、品牌专业建设组织机构
组 长：刘 旭
副组长：李忍锁
成 员：薛生成 黄静波 张无为 沈 岩 罗永科 侯 斌
赵媛丽 胡永涛 邹丙信
四、学校重点专业建设情况及实施步骤
1、专业建设情况
服装设计与工艺专业是我校的拳头专业，在本地区有一定的影响，该专业现有27名教师，其中高级职称6人、中级职称13人；本科学历27人；“双师型”教师比例达到52%。筹建的综合实训楼现已投入使用，有服装工艺室4个，装配高速平缝机99台，专业设备室2个，共装配锁边机等专业设备28台，服装CAD室1个，装配专用电脑36台，专业制版室1个，建成校内服装厂，满足了学生的实习训练。每年招生人数均突破350人。该专业学生和教师经常参加省市组织的各种竞赛活动，取得了骄人的成绩，特别是符小彦同学在国家级技能大赛中获得二等奖。该专业学生在校能接受较为系统而完整的专业训练，对口就业率高，岗位选择面广、适应性强，每届就业均超过98%。
电子电器应用与维修专业是我校重点建设专业之一，目前，在校学生314人。专业教师13人，实习指导教师8人，所有教师均达到本科学历，其中高级职称5人、中级职称10人、初级职称6人，“双师型”教师8人。该专业现有专业实验室7间：电子装配实训室、音响视听实训室、电工实训室、电子CAD实训室、电热电动实训室、电子电工实验室、单片机实训室。实验实训设备主要有通用电工电子实训台19个、双踪示波器10个、电子计数器9个、家电多功能实验台16个、电子装配工艺实训台16
个、维修电工仪表照明实训考核装置16套、制冷制热演示台16个、PLC变频器单片机综合实训装置12套、CAD实训设备49套。该专业多次参加省市级学生技能竞赛，取得了可喜成绩，充分彰显了学校综合实力，被宝鸡市选定为电子产品装配与调试项目竞赛赛点。连续多年来毕业生就业率达96%以上，得到了用人单位、学生和家长的满意。
数控技术应用（数控加工）专业在校生300人，专业教师25名（其中本科学历教师20名，占80%、中高级职称教师11名（高级职称占20.4%），专任文化课教师9人，实习指导教师16名，获高级以上职业资格的25名（其中高级技师5人、技师4人、高级工16人），双师型教师12人，占48%）。已有可供数控技术应用专业学生实习使用的'实训设备共116台（件），总价值140.7万元。 其中CS6140普通车床9台，钻、铣、刨床各1台，CJK6140H数控车床2台，BVB25台式工具机18台，CQ9332A型车床7台，编程设计微机36台，钳工实训台16台，刮研台20个，台钻5台。该专业多次参加省市级学生技能竞赛，20至今取得14个奖项。
2、实施步骤
第一阶段：（1）在原课程体系基础上，积极修订专业的课程体系，启动专业教学标准建设；（2）在品牌专业建设小组指导下，及时进行社会调研与研讨，开发符合实际教学的特色教材； （3）努力争取上级专项资金，加大专业建设投资力度，进一步扩大完善校内、校外实训基地建设。数控技术应用专业添置20多台新型数控车床、200余台电脑，建立起具有一定规模的数控加工中心；服装设计与工艺专业、电子电器应
用与维修专业添置新型专业设备，特别是对现有CAD室专业设备进行更新、软件升级。
第二阶段（）：（1）完成专业课程体系建设，根据新的课程体系，制定校企联合培养的教学计划，汇编成册；（2）启动并完成核心课程建设。（3）加大专业教师培训力度，除积极参加国家级、省级骨干教师培训外，学校还通过进企业实践、到名校观摩、请专家讲座等形式培养新型的教师梯队。
第三阶段（）：（1）完成特色教材开发工作，编写所有课程的讲义并在教学中应用。（2）完成数控加工中心基地建设、服装设计与工艺专业、电子电器应用与维修专业专业设备添置工作并开展实训教学。（3）完成教学内容、方法改革等其他建设工作。
五、建设措施
1、品牌专业建设实行专业负责人制。各专业负责人必须具备具有较高的学术水平、丰富的教学经验和改革创新精神，年龄一般不超过55周岁。
2、专业负责人主持拟订专业建设目标，制订专业建设规划，落实专业建设方案和人才培养方案。对照品牌专业、特色专业建设的目标、要求和验收标准，加强师资、课程、教材、实验实习实训基地建设，深化教学内容、课程体系和人才培养模式改革，落实责任，强化管理，保证达到专业建设的预期目标。
3、学校将加大经费、管理、硬件等方面的支持力度，通过大力扶持
和政策导向，充分调动教师、教学管理人员和研究人员投身专业建设与改革的积极性，为品牌专业的建设创造良好的环境。
六、经费支持
1、品牌专业自立项之日起，由学校专门划拨经费资助建设。资助经费数额根据专业特点确定。
2、争取上级部门专业建设专项经费，进一步加强专业建设力度。
3、品牌专业建设经费主要用于：①调研差旅费；②教材编写及出版资助；③购置必要的参考书及小型设备；④外出开会及短期进修；⑤与专业建设或教学密切相关的专家讲学支出。
篇5：论学校品牌建设的“五项修炼”
论学校品牌建设的“五项修炼”
论学校品牌建设的“五项修炼”沈家门小学 郭妙琴 阮水芬 众所周知，社会越成熟，品牌效应越明显。有人说，地球上2/3是海洋，而剩下的1/3已被可口可乐覆盖着。可口可乐所谓百年不变的神秘配方，从营养学上讲已经落后了五十多年，然而品牌市值数百亿美元的可口可乐公司CEO却总是骄傲地说：“即使可口可乐失去一切，只要我们保有这个品牌，便会重新拥有一切。”这就是品牌的价值与效应，这就是拥有品牌的自信与从容！当市场经济的模式日趋完善之时，当人们的物质追求达到一定程度的时候，就会自然追求精神境界。学校教育就无可抗拒地被推到市场经济的旋涡中去，这就昭示着：教育，也已经进入了品牌竞争时代。“大教育”需要塑造“大品牌”，“大品牌”才能促进“大发展”! 学校品牌是一所学校办学水平和办学特色的集中体现，是发展品位和发展潜能的主要依存。一所品牌学校一定是质量高、有内涵的学校，而真正称得上品牌的教育必然是优质高效和谐的教育。品牌意识淡漠，品牌内涵空洞，品牌规划混乱，品牌管理荒芜都是创建品牌学校的致命敌人。所以，我们要励精图治创品牌，与时俱进谋发展。但我们又深刻地知道，学校品牌的打造不是一蹴而就的，它是一个孜孜不倦、长期积淀的过程，是一个持续不断、努力实践的过程，更是一个综合各种因素、整体推进的过程，因此，品牌学校的建设更需要在学校整体发展规划中进行精心的筹谋。规划是一种预构，一个系统的想法，是对学校发展作系统的研究、分析，以形成一个预想性方案的过程。就品牌学校的打造而言，发展规划要将学校品牌建设中的“五项修炼”，即“准确的品牌定位”、“科学的品牌策划”、“稳定的品牌内涵”、“精心的品牌维护”和“一流的品牌人物”有机整合在一起，遵循教育规律，运用策划理论，进行全面系统的谋划，形成一套科学、合理、高效的教育行动方案，动态调控学校教育活动的全过程，从而达成树立品牌、提升品牌的最佳境界和效益。 一、准确的品牌定位 “找准位置，鲜明个性，彰显特色”是一所普通学校成长为品牌名校的三步曲。品牌定位是品牌建设的重要环节。每所学校都是唯一的和具体的，定位学校的品牌创建之路首先要考虑学校的“唯一性”，因而所选择突破口和侧重点也应别具一格：可以是在传承历史中超越，可以是在反思实践中建构，可以是在借鉴经验中创新，可以是在验证理想中生成，可以是在放大亮点中彰显，还可以是在革除弊端中发展；同时，“育人”是学校的根本职能，因此，学校品牌必然是以育人为目的的品牌，学校的品牌品位应从培养目标出发，从某种特色切入，并且把这种特色发展为一种办学优势，而最终成就品牌。定位品牌，要以积淀为基础，在“特色”做文章。从某种意义上讲，品牌是在特色的基础上建基起来的。如：我们的沈小十几年主体教育的研究与实践，持续的适合学校主体发展的观念创新、课程创新、校园文化创新、教师专业发展创新、师生评价机制的创新等等，夯实了学校主体教育的办学特色，在此基础上，我们在规划学校发展的方略时，把品牌学校建设作为立足点，而品牌的'定位则是把坚定地走以自主创新为核心的学校品牌创建之路作为统领方向，把“小学生主体发展教育”作为立校之本，兴校之基，把关注全体学生的全面发展，努力为学生提供完整的、和谐的、多维的、自由的教育作为我们的办学宗旨；把“健美身心、扎实基础、人文素养、开放视野、团队精神、创新意识、实践能力、持续发展”这一“海精灵”形象作为我们的培养目标，把以学生主体发展教育为主导思想的主体性课堂教学、主体性班队集体教育、主体性现代信息技术教育等三大教育特色作为我们创建品牌学校的有力支撑。 二、科学的品牌策划科学的策划是竞争大潮中取胜的最大法宝和先决条件。教育品牌策划不同于教育计划，它比教育计划更宏观，周期更长；教育品牌策划也不同于教育规划，它比教育规划更系统，更具体；品牌学校的创建是一个长期的过程，一所学校要想打造成为品牌学校，在规划中就必须掺入科学的品牌策划。 那么，在品牌学校的打造过程中，教育策划要策划的是什么呢？我认为主要应该包括：(1)目标的设定。就是要根据学校的基础、学校的层次、社会对人才素质的要求等因素，来确定品牌学校建设的目标。这些目标应该包括近期、远期目标，要形成一个系列。(2)特色的确立。品牌学校应该是特色学校，因此确定办学特色应该成为教育策划的题中之义。比如：确定“主体发展教育”这一沈小版的素质教育为我校特色。(3)理念的确定。品牌学校的打造首先要打造人们的教育思想、锤炼人们的教育理念。理念能左右人的行为，在现代教育理论的指导下确立全新的教育观、育人观，以此来统一教师的思想，是教育策划的一项重要任务。(4)形象的设计。公众形象是一所品牌学校的显性要素，如何从文化的视角来为学校的形象作科学而富有个性的谋划，是教育策划的一项重要内容。此外，品牌学校的策划还包括品牌创建的策略、各种因素的整合等内容。特别强调的是，品牌建设是一个长期渐进的过程，我们要把品牌建设的教育策划有机融合于学校发展规划之中，进行阶段的分解，一学期、一学年解决一个问题，完成一项工作，实现一个小目标。逐步把学校的品牌建设推向新的高度，进而发展成为品牌学校。三、稳定的品牌内涵学校的品牌建设包括硬件和软件两个方面，硬件建设是必要的，它是学校品牌建设的物质基础，但是对于一所学校来说，并不是有了漂亮的高楼大厦，有了先进的设备设施，有了与众不同的名称、标识就能成为品牌，品牌学校最重要的是要拥有优质的软件，它包括先进的办学理念、优质的学校管理、深厚的文化底蕴、良好的校风校貌、优质的教育质量、良好的办学效益，以及一个优秀的校长和一支过硬的教师队伍。一所品牌学校犹如一位美丽的女子，外在华丽只能称为漂亮，内在气质才是真正美丽。漂亮是肤浅的、短暂的，美丽却是韵味的，持久的。品牌学校亦同此理，优秀的学校文化是学校品牌的根本和灵魂，丰厚的内涵是学校持续发展的永恒动力，因此，发展内涵，才是学校品牌建设的核心。再以沈小为例 ：沈小的品牌内涵是沈小学校文化的历史积淀，更是沈小自我发展规划的主题。沈小的学校文化是全校师生员工创造的。但是，它一旦创造出来，就是一种能动的教育力量，反过来创造沈小的师生员工。在沈小，学校环境文化，“未成曲调先有情”；学校管理文化，“嫁于春风不用媒”；学校学习文化，“桃李不言自成蹊”；深厚的教研文化，“不及林间自在啼”，这种主体性的文化内涵，促进了全体师生个性的充分发展，是沈小最宝贵的精神财富，而学校文化的内化过程，就是全体教师对学校的品牌建设统一思想，凝集力量的过程，进而扩展与强化为对学校品牌的无限忠诚。此时，学校和品牌已经融为一体，传统积淀、文化氛围、办学理念、校园精神等要素构建起了学校品牌的根基，使品牌建设附着在精神活动之中，成为全体员工的自觉行为。在学校发展规划中，我们把这种稳定的文化内涵作为品牌建设的厚实基础和有力保证。 四、精心的品牌维护创品牌难，维护和提升品牌更难。我认为品牌一旦诞生，品牌的维护、发展工程就应开始启动，并始终与品牌共存。同样，维护学校品牌 关键在于创新。在制定学校规划和进行品牌策划时，我们冷静地审视沈小发展的现状，我们感到任务艰巨。毋庸置疑，沈小是一所各方面基础都比较好的学校，但仅仅保持传统意义上的高质量是远远不够的，我们对学校前辈创造的学校文化就要由单纯的“传承”转向“传承与创新并重”。沈家门小学在确立了主体发展教育、班队集体教育和现代信息技术教育的特色之后，我们明显地感到一些仿效者追赶的脚步，如何让学校百尺竿头更进一步，就成为我们新的研究课题。为此，我们将沈小十几年的主体发展教育的经验加以总结提炼，及时地确立了打造主体发展品牌学校的发展目标，《“主体发展教育”品牌学校建设的实践与研究》被立为浙江省规划课题和舟山市第二批重点教育科研项目。在未来的办学进程中，我们将坚持“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的创造精神，继续通过实践与科研，通过融合新课程，传承发展学校优秀办学成果，在办学思想、办学理念、办学目标、学校发展的愿景以及学校文化等方面进行全面的传承与创新，使沈家门小学真正成为内涵与美誉并举的品牌学校。 五、一流的品牌人物 校长是品牌学校的支柱。一所品牌学校，我觉得品牌学校的校长，至少应具备三方面的素质：自我发展能力、战略决策能力、健全的人格魅力。这就需要我们校长准确定位，不断学习，注重修养，进而创建特色，唱响品牌。教师队伍是品牌学校的关键。著名教育家梅贻琦先生说：“所谓大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也。” 名校培养名师，名师造就名校。赢得教师才能赢得教育，教师专业化建设是学校保持可持续发展的根本，建设一支具有优良师德、胜任现代教育教学工作，具有现代教育理念，适应教育改革和发展需要的师资队伍是品牌学校的重要基础。因而，在我们的学校发展规划中，对教师队伍的品牌建设作如下定位：形成各种结构良好合理的梯队；提升教师的职业态度与敬业精神，培养“精英”型的学科带头人。教育质量、学生素质、合格人才是教育品牌的核心和根本。打造教育品牌要始终把培养人放在第一位，学生是教育品牌的基本要素，教育质量是教育品牌的核心。在我们沈小的发展规划中，对学生培养目标的定位是“海精灵”――“海精灵”就是大海孕育的精英，是对培养目标形象化的提法，它的内涵概括为32个字，从某种意义上说，合格的“海精灵”就是我们学校的品牌。所以，打造教育品牌必须首先在先进的教育理念的指导下，对学生教育培养的目标、方法、内容、机制、措施以及教育教学过程中的各种关系进行优化规范，形成先进稳定的教育培养模式，为高一级学校输送大批合格的能学习会学习爱学习的学生。由此，学篇6：中职示范学校建设心得
国家示范校建设是国家新时期新阶段职业教育的改革工程和质量工程，也是我国职业教育从规模发展走向内涵建设的一个重要标志。我校国家示范校建设自开始，到教育部、财政部验收成绩，历时整整三年。在这三年期间，全校教职工同心协力、努力拼搏，圆满完成各项建设任务，建出了成绩、建出了特色、建出了水平。这是学校建设发展史上新的里程碑，是全院教职员工的无尚光荣!近年来，党中央、国务院高度重视职业教育发展。职业教育规模的进一步扩大，使得服务经济社会的能力有了较大的提高，对完善我国教育机构，实现职业教育大众化发挥了积极作用。但是，目前我国职业教育院校办学条件相对较差，“双师型”专业教师数量不足，质量保障体系不够完善，办学机制改革有待突破等，严重制约了职业教育的健康发展。因此，职业教育必须主动适应社会需求，我校为在全国职业院校中树立改革示范，在20，实施了国家示范校职业院校建设计划。
经过全校上下三年来的共同努力，圆满完成了各项建设任务，取得了丰硕成果和显著成绩，收到了验收专家组的高度评价，在最终验收中取得了优异的成绩。这些成绩的取得再次证明，学校全体教职员工不愧为一个特别能吃苦、特别能创新、特别能奉献的团结战斗的集体。示范校建设的成功，展示了学校扎实的办学实力和良好的工作作风，展现了全校教职员工奋发有为的精神风貌。达到了办学条件好、
产学结合紧密、人才培养质量高的要求。同时，培养和引进高素质“双师型”专业带头人和骨干教师，聘请企业行业技术骨干，专兼结合的专业教师队伍建设取得明显成效。
我认为，职业教育的任务就是为社会培养实用型、技能型人才，这不同于其他高等院校。因此，实验、实习课时职业教育的一个重要环节。由于市场需求人才越来越体现高层次，所以学校不断的更新设备，改善办学条件，以最新的硬件设备服务于教学。还加强专业建设，提高教师队伍的整体素质。另外，专门打造了职业教育专业的竞赛平台，让学生专门准备竞赛、参加竞赛。竞赛成绩直接作为学生成绩的评定。我觉得，学校如同一架加工机器，学生是生产原料，毕业生是完成品，两者之间形成一个相互促进，相互制约的关系。只有在职业教育迅速发展的今天，谁的教育理念超前，谁的教学规模扩大，谁具有精品专业，才能在指教领域中立于不败之地。
当代的职业教育面向市场发展，以学习者为中心来进行教学模式改革，尤其是教师如何构建工作任务导向的教与学过程，如何通过学生职业能力测评对各个教学阶段进行评估和调控，是教学中的新问题、新导向。教师职业能力不断提升，才能尽快融入到职业教育体系当中来。不断加强未来职教的信息化，加强职业院校学生技术技能的终身教育。
通过示范校建设，我们不仅在教育教学等方面取得了丰硕的成果。同时，还培育和弘扬了独具学院特色的示范校精神。那就是勇于创新精神、团队协作精神、乐于奉献精神和追求卓越精神。这四中精神更是我们在示范校建设中获得的宝贵财富。
示范校建设是学校发展史上新的跨越，我们在职业教育改革的大路上，充满信心和决心。我们一定全面掌握学校教育和培养的实际效果，总结人才培养的经验和教训，改进我校的各项工作，更好的为用人单位服务，指导学生更好的就业。我相信，我们会把学校建设成为特色鲜明，省内一流，国内知名的高水平职业院校
篇7：中职示范学校建设心得
2015年10月28日，教育部办公厅、人力资源社会保障部办公厅、财政部办公厅公布了“国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划”第二批项目学校验收结果，第二批371所项目学校的建设工作全部结束。受教育部职业教育与成人教育司委托，北京教育科学研究院职业教育与成人教育研究所作为第三方科研机构，通过系统分析项目学校建设期间的状态数据以及最终形成的系列成果，对第二批国家中职改革发展示范学校的建设效果进行全面客观的总结和评价，以期更好地发挥项目对我国中等职业教育发展的辐射带动作用。
经过两年多的建设，第二批项目学校围绕“做改革创新的示范、提高质量的示范和办出特色的示范”的目标，坚持改革创新，推进产教融合，加强内涵建设，着力解决技术技能人才培养中的共性问题、深层次问题，取得了丰硕的建设成果，大幅提高了项目学校办学条件和办学水平，优质职教资源覆盖面进一步扩展，代表国家职业教育办学水平的品牌学校规模进一步扩大，职业教育改革试验田的作用进一步发挥，示范辐射效应日益显著，为区域经济社会发展和产业转型升级提供了强有力的技术技能人才支撑。
一、带动多元参与，职业教育吸引力显著增强
(一)拉动多方投入，70亿资金支持项目学校建设
第二批项目学校建设在中央财政资金的引导下，拉动了地方财政的投入，调动了行业企业投入的积极性，形成了多元参与建设、共同推动发展的格局。中央财政、地方财政以及行业企业对第二批项目学校投入资金总量超过70亿元，为项目学校建设提供了强有力的资金支持。其中中央财政投入资金37.7亿元，占53.4%;，各级地方政府财政配套资金达到27.5亿元，占39.0%;行业企业投入资金5.4亿元，占7.6%。
(二)促进教育公平，优质职教资源分布更加均衡
第二批371所项目学校在全国各省、自治区、直辖市都有布点，其中215所在中西部地区，占58%;107所学校分布在县域，占第二批项目学校总数的28.3%，这一比例较第一批提升了近8个百分点。包括第一批分布在县域内的57所，目前全国164个县拥有了国家中等职业教育改革发展示范学校，优质职教资源已经覆盖了全国近5.74%的县域(全国2856个县级行政区划单位)。这些学校已经成为推动县域经济社会发展、创造县域人才红利的重要力量。
(三) 提高社会关注，职业教育吸引力逐步增强
第二批项目学校建设取得丰硕成果，吸引了更多学生就读，371所项目学校学历教育在校生总数由1,887,580人增加到1,907,614人，其中学历教育非全日制在校生人数增加尤为明显，从218,118人增加到250,346人,增长了14.78%。第二批项目学校建设成效引起了社会广泛关注，各级媒体新闻报告达到 22596篇，其中国家级媒体报道4631篇，省级媒体报道7436篇，省级以下媒体报道10529篇，校均被报道61次，成为广大群众了解中职教育、提升职业教育吸引力的重要窗口。
二、推动内涵建设，整体办学实力全面提升
(一) 创新体制机制，职教集团覆盖面达到90.3%
项目学校不断创新合作办学体制机制，组建多元主体参与的职业教育集团，深入推进产教融合、校企合作，激发职业教育办学活力，促进优质教育资源开放共享。第二批项目学校中有288所牵头组建职教集团，占项目学校总数的78%;牵头组建了351个职教集团，参与的职教集团达818个，职教集团覆盖面达90.3%;参与项目学校牵头的职业教育集团的企业达到8685家，增加了77%;参与项目学校牵头的职业教育集团的学校数和专业数为3095个和3312个，分别增长了51%和55%。
(二) 聚焦建设重点，形成优秀典型案例百余个
项目学校加强重点专业建设，坚持走内涵发展道路，强化办学特色，深化人才培养模式与课程体系改革，加强师资队伍建设，推进办学体制机制创新与校企合作，不断提高人才培养质量。第二批项目学校共建设重点专业(点)1435个、特色项目539个，在办学模式改革、培养模式改革、教学模式改革、教育内容创新、内部管理创新、教师队伍建设、评价模式改革以及数字化教学资源等重点建设内容方面形成典型案例1000余个，经专家评审遴选出最具代表性、能引领中职教育改革的优秀案例109个，成为其他中等职业学校的教育教学改革的样本。
. 改革办学模式，推动协同育人
办学模式改革重点是要创新校企协同育人的途径与方式，充分发挥企业的重要主体作用。项目学校不断深化校企合作，探索现代学徒制，开展订单人才培养，吸引企业深度参与人才培养全过程，充分发挥企业的重要办学主体作用，形成校企“双主体”办学、协同育人的新模式。数据显示，与第二批项目学校签订合作协议的企业达27073家，是建设前的1.6倍;合作企业对第二批项目学校投入资金总额达5.4亿元，是建设前的2.8倍;开设订单班7551个，订单培养学生32.2万人,分别是建设前的1.3和1.2倍;合作企业接收36.3万名学生就业，是建设前的1.3倍;企业参与开发了8461门专业课程，是建设前的2.3倍。
2. 改革培养模式，推进工学结合
人才培养模式改革的重点是改革以学校和课堂为中心的传统人才培养模式，深化工学结合、校企合作，推动教、学、做的统一，促进校园文化和企业文化紧密结合。项目学校深入推进工学结合，将与工作岗位相关的知识和技能纳入到学校的课程教学中来，在充分利用校内实训室和校内实训车间的同时，安排学生到合作企业的工作岗位上进行实训，让学生在真实生产环境中体验“工”与“学”结合，坚持做中教、做中学，努力创新教、学、做一体化人才培养的新途径，促进工作岗位的要求与理论学习对接，保证人才培养更加贴近经济发展的要求。
3 .改革教学模式，倡导知行合一
教学模式改革的重点是树立学生在教学过程中的认识主体和发展主体地位，转变教学方式和学习方式，促进学生主体的回归和学习能力的提高，实现知行合一。项目学校以“教会学生学习”为根本，不断创新教学环境、教学方式，深入开展项目教学、案例教学、场景教学、模拟教学和岗位教学，促进教学过程与生产过程的紧密对接。大力推广应用现代信息技术，以信息技术改造传统职业教育方式和技术技能学习方式，促进信息技术与职业教育全面深度融合。据统计，第二批项目学校大力推进教学模式改革，实现项目化教学课程由12702门增加到16055门，项目化课程占比由28.3%增加到32.9%。
4. 创新教学内容，促进标准对接
创新教学内容重点是要对接最新职业标准、行业标准和岗位规范，紧贴岗位实际工作过程，优化课程结构，更新课程内容。项目学校根据产业发展规划和企业用人需要，加强专业、课程和教材建设，促进教育与产业、专业课程内容与职业标准的衔接，创新教材展示方式，实现多种介质的立体化融合。数据显示，第二批项目学校对接职业标准创新教学内容，理实一体化课程由13427门增加到19022门，增长了41.7%;主编并公开出版教材2872本增加到6242本，增长了117.3%。
5. 改革评价模式，形成多元评价
人才培养质量的高低、教学效果的优劣，学生学习效果的好坏等都需要通过评价得到检验和反馈。第二批项目学校不断完善多元评价体系，依据企业用人标准、就业岗位从业资格要求和职业资格鉴定标准，以技能大赛为引领，完善课程考核标准和各环节教学评价办法，推动学校课程考试与职业资格鉴定的衔接统一，在传统的师生评价基础上引入过程评价和社会评价，促进学生学习成绩的提高和学校人才培养质量的提升。
6 .完善制度机制，实现科学管理
加强内部管理，提高管理水平，是推进学校内涵建设的重要保证。第二批项目学校以完善规章制度为基础，大力提升管理队伍专业化水平，推进信息化管理手段的广泛应用，积极改善内部管理的薄弱环节，项目学校内部管理的规范化、现代化和信息化水平不断提高。
(三)坚持内培外引，双师型教师比例增加15%
项目学校不断创新人事分配制度，坚持内部培养和外部引进相结合，形成吸引人才、留住人才的激励机制。一方面加大专任教师的培养力度，完善教师培养、评聘和考核制度，大力提高教师的德育工作能力、专业教学能力、实训指导能力等综合素质。另一方面着力改善教师队伍结构，加大兼职教师的引进力度，聘用有实践经验的行业专家、企业技术人员和社会能工巧匠等担任兼职教师。同时推动教师在职进修和企业实践制度落地，加大专业带头人、骨干教师和中青年教师培养力度，提高队伍整体水平。
第二批项目学校师资队伍条件显著改善，专任教师达到91189人，专业课教师61813人，骨干教师23094人，“双师型”教师54000人，较建设前分别增加了5%、8%、46%和15%。专任教师学历学位明显提升，具有研究生学历或学位的专任教师由7929人增加到10611人，占比由9.1%提升到11.6%;具有高级职称的专任教师由24979人增加到27756人，占比由28.8%提升到30.4%。兼职教师发挥重要作用，来自行业企业的兼职教师达到17897人，承担教学任务达到230万学时，比建设前分别增加了45.1%和50.3%。教师培训富有成效，用于教师培养培训经费占学校教师工资总额的比例由4.98%增加到6.68%，参加省级以上培训及出国培训的专任教师由13674人增加到24852人，有27.8%的专任教师在建设期间参加过高水平培训。专业教师企业实践累计人天数达到948509人天，人均15天，是建设前的1.3倍。
(四)促进共建共享，数字化教学资源总量翻番
项目学校在加强信息化基础设施建设基础上，以“实施国家示范性职业学校数字化资源共建共享计划”为抓手，以合作共建为基础，以开放共享为目标，以促进职业教育教学与信息技术全面深度融合为主线，广泛参与、协同共建、开放共享，形成了产教结合、校企合作、校校联盟的工作机制，开发、公布和共享了一批支撑职业教育教学、实训、科研、服务和管理等关键业务的标准化、高水平的优质教育资源，调动了学生学习的积极性，提高了学生自主学习能力和学习效率，增强了学生应用信息技术学习、工作的能力，加快了学校信息化建设步伐，提高了学校管理的规范化、现代化和信息化水平，推动了职业教育信息化进程。
第二批项目学校数字化校园建设成效显著，校园网(主干网)带宽均达到1000M水平;校园网节点达到646196个，增长了74%;多媒体教室27753间，增加了53%;数字化教学资源库的专业达到2689个，是建设前的2倍;数字化专业课程达到16671门，是建设前的1.9倍;网络课程达到8468门，是建设前的5.6倍;多媒体数字教学资源总量达到2605TB，与建设前相比实现了翻番。
(五)增强基础能力，校内实训工位新增1/3
在地方政府和举办方的大力支持下，项目学校大力加强基础能力建设，校内实训基地建设步伐明显加快，办学条件显著改善，为提高技能人才培养质量奠定了良好基础。数据表明，第二批项目学校建筑总面积达到3728万平米，校均突破10万平米，增长了7%;教学仪器设备总值新增36.9亿元，校均新增设备值近1000万元，增长了34.4%;校内实训室新增7183个，校均新增19个，增长了34.6%;校内实训设备新增34.3亿元，校均新增924万元，增长了33.6%;新增校内实训工位近21万个，校均新增560个，增幅达到1/3。
(六) 拓展交流合作，国际合作培养学生过万人
项目学校坚持“走出去”与“引进来”相结合，充分借鉴职业教育发达国家的办学理念，加大国际优质职教资源引进的力度，在专业建设、课程改革、师资培养等方面开展深入合作，结合中国企业“走出去”的需要，在学生培养、学生互换、学分互认等方面合作步伐明显加快，并在招收留学生方面取得重大突破。据统计，第二批项目学校国际合作开设专业264个、国际合作开发课程602门、国际合作编写教材128本，分别增长了1.1倍、1.7倍和4.1倍;引进国外课程393门、引进国际证书193个、聘请外籍教师269人，分别增加了147%、91%和52%;国际合作培养学生14053人、国外就业3338人、接收外籍学生1054人，都较建设前有明显提升。
(七)强化文化育人，促进职业技能和职业精神融合
项目学校在注重学生技能提升的同时，起来越重视营造良好的育人文化，积极推进产业文化进教育、工业文化进校园、优秀企业文化进课堂，探索促进职业技能和职业精神融合的有效途径。项目学校积极开展培育和践行社会主义核心价值观活动，加强创新创业教育，大力支持学生社团建设，打造文化育人平台。各类学生社团开展技能竞赛、文化活动、公益活动等形式各样的活动，丰富学生课余活动，拓宽学生视野，促进知识向能力的转化，为学生综合素质提高发挥了重要作用。
下一页还有更多优秀精彩的中职示范学校建设心得
【学校品牌建设心得】相关文章：
2.品牌建设工作总结
5.学校建设实施方案
7.学风建设心得
8.作风建设心得
9.团队建设心得
文档为doc格式
