职代会精神学习心得
“Mikochi”通过精心收集，向本站投稿了8篇职代会精神学习心得，下面是小编收集整理后的职代会精神学习心得，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。
篇1：职代会学习心得
在认真学习了公司职代会的重要讲话后，幸福感瞬间增加，感觉在一个自豪的企业工作，也为闫董事长过人的领导才能由衷的赞叹，在煤炭行情不好的情况下，掌握全局、带领金鼎公司继续扬帆起航。
我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。
要适应煤矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策，同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的机会，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才奖励“三个办法”，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业健康、持续发展。四是要根据企业中长期发展规划，编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才结构。
安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经
验主义，麻痹大意终将铸成大错。随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。
新的一年，在公司正确领导下，在领导正确引领下，在各部门的大力支持和配合下，在广大干部、职工的不断努力下，把工作做好，把矿井建设好，完成好每一次工作任务!
篇2：职代会学习心得
2017职代会学习心得一
股份公司八届五次职工代表大会圆满落下帷幕。会后，万年厂上上下下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。
股份公司党委书记、总经理江尚文的职代会工作报告，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“统一思想、振奋精神、坚定信心、奋发有为”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的水泥行业竞争大环境下，全厂上下的强烈期盼和统一行动。
统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着水泥行业经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，万年厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的发展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励自己以企业兴衰为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。
坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看待形势。尽管去年经营形势较好，但是我们也要清醒地看到在对标管理工作中未能取得全面突破，影响成本的煤耗、维修费用等经济技术指标依然居高不下，安全管理的监督力度不够等等存在的差距和不足。 “揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业今年的发展目标定会实现。
奋发有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。是实施“十二五”规则承上启下的重要一年，也是党的召开之年;对水泥行业来说，既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年，也是机遇与挑战并存的一年。 “逆水行舟，不进则退”，我们必定会化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，创造辉煌。
职代会学习心得二：
公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。
报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐发展的新局面。
现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。
作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。
首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何?公司的发展前景怎样?特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么?
其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么?
再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。
是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：
一、从零开始，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。
对公司的建议是：
是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
职代会学习心得三：
通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了xx在20xx年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了xx跨越式发展的显著成效。报告还对xx20xx年工作作了全面布署，并对xx的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为xx更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《xx文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情xx》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《xx文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。
三、根据公司20xx年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新xx增色添彩。
篇3：职代会学习心得
最新职代会学习心得一：
总经理在职代会的工作报告中，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了总体要求，更对公司中长期的发展进行了战略规划和部署。用辩证的思维即看到了公司存在的问题、差距和面临的考验而充满忧患意识;又肯定了我们公司的长处和优点，提出了公司美好的目标愿景和“三步走”的战略，美好前景让人充满希望和振奋。工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉。
作为一名刚参加工作的大学毕业生，可以说我对公司的了解知之不多，但我很关心我们公司的发展和壮大，毕竟公司的发展和每位员工的成长和发展息息相关。正如向总所说“开创发展新局面，要求我们始终坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大员工的作用;进一步增强广大干部职工投身电力建设事业的发展的主人翁意识与创造活力，努力实现职工个人价值，促进企业与职工共同发展。”作为一名新员工我想阐释一下作为一名年轻员工该如何成长和发展。
首先，在心目中我一直认为公司和员工就如家和家中每一位成员一样，在思想上，我们要热爱我们的企业，因我们的企业而感到骄傲和自豪，我想这正是一个企业文化成功的表现之所在;其次就是如何为我们的企业尽心尽力，发热发光，增砖添瓦，哪怕是一点点，而不是埋怨和牢骚。当我们公司有困难和需要我们时，我们作为家庭的一员要挺身而出，凝心聚智，攻坚克难，正所谓招之即来，来者能战，战之即胜。年轻员工是一个公司的未来和希望，可以说他们的“高度”决定了公司未来的发展和高度。作
一名年轻员工我觉得我们首先应该做好如下几点：
一、给自己定一个正确的方向和“定位”。刚开始我们找到一份什么样的工作和从事什么样的岗位这些都不太重要，重要的是从工作中汲取到有价值的营养，给自己定下一个短期和中长期的目标。荷马史诗中有一句至理名言：没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。毕业后几年里的迷茫，会造成后的恐慌，后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业后尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对后、20年后的自己。毕业后的几年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果你不主动定位，就会被别人和社会定型!
二、放下“身段”，从零开始，沉淀和充实自我。其实一个人起点低并不可怕，怕的是境界低。越对什么仅仅计较，对什么都看不惯的人，便越没有发展前景;相反，越是主动付出，乐于付出，那么他的发展就会越快。在职业起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成长，就必须以“归零”思维来面对一切。不要以大学里的清高来标榜自己，不要觉得自己特别优秀什么都懂，其实不然，初入职场的新人还是个婴儿，正处在从爬到走的成长阶段，有太多的知识和经验需要我们去不断的学习和积累。所以要把自己的姿态放下，把自己的身架放低，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境、接受挑战。只有这样，你才能不断的丰富和充实自己，才可以完成自己职业生涯的正确规划与全面超越。
三、培养一种境界，修炼一种胸怀，养成一个良好的生活和行为习惯。工作中，不要计较活干得比别人多，班比别个加的多，能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。吃亏是一种贡献，也是一种生活哲学。现在吃点小亏，为成功铺就道路，现在比别人多付出一份努力，就意味着比别人多积累一份资本，就比别人多一次成功的机会。年轻时学会勤勉地工作，用一种光明阳光的思维对待生活，把感恩刻在石头上，深深地感谢帮助过你的人，永远铭记，这是人生应有的一种境界;把仇恨写在沙滩上，淡淡忘掉伤害过你的人和事，学会宽容，让所有的怨恨随着潮水一去不复返，这也是一种人生境界。
最新职代会学习心得二：
在认真学习了公司职代会的重要讲话后，幸福感瞬间增加，感觉在一个自豪的企业工作，也为闫董事长过人的领导才能由衷的赞叹，在煤炭行情不好的情况下，掌握全局、带领金鼎公司继续扬帆起航。
我们在不断发展壮大的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专攻”，想要按照我们规划的目标走好，必须要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。
要适应煤矿快速发展的形式需要，下大力气，解决专业技术人才短缺的迫切问题。一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊激励政策，同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才进得来、留得住、用得好。二是把提高职工队伍素质和职工子女就业结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的机会，毕业后充实到相应的技术或操作岗位。三是落实好人才奖励“三个办法”，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台，建立起人才接替的良性机制，推动企业健康、持续发展。四是要根据企业中长期发展规划，编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才结构。
安全为天，这是生产单位极为信奉的一句话。但是真正在安全生产中能够做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警惕性，经常性组织各种形式的安全知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经
验主义，麻痹大意终将铸成大错。随着公司发展步伐的不断加快，在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。
新的一年，在公司正确领导下，在领导正确引领下，在各部门的大力支持和配合下，在广大干部、职工的不断努力下，把工作做好，把矿井建设好，完成好每一次工作任务!
最新职代会学习心得三：
__集团公司一届五次职工代表大会圆满落下帷幕。围绕这次会议，会后，全厂员工积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。
集团公司一届五次职代会是全面贯彻落实党的精神，客观分析，科学把握各方面形势，进一步加快推进改革发展的一次重要会议，具有很强的战略意义和深远影响，全厂员工一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。会上___作的题为《____--------》的工作报告，内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了公司在各项工作所取得的成绩，详尽的解释了公司的发展成效。报告站得高，看得远，谋得深，想的全，既大气磅礴，又求真务实
职代会报告是集团公司20各项工作的深刻总结，年工作的科学安排和具体部署。反复研读后， 使我深受鼓舞，精神为之振奋，激情倍增。报告既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，明确了公司全面发展的战略部署和目标，体现了领导集团对发展内涵的不断探索和创新，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识，并对集团公司的未来发展走势和个人努力方向有了更加清醒的认识，同时又为集团公司今后企业发展的宏伟目标和具体部署感到前途光明。报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的市场竞争环境下全厂上下的强烈盼望和统一行动，对我们把握大局，做好当前和今后一段时间的各项工作给出了重要指示。
随着市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，公司当前面临着的市场经营形势，要求我们的思想因变而改。要统一思想，提高认识，立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度，从转变市场经营方式，提供企业可持续发展努力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要意义，不断增强企业员工的使命感和责任感;要将企业员工的思想的转变行之有效地落实到作风的转变，从而激励员工以企业中兴为己任，“知其责，尽其责，尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。
同时坚定信心，理清思路， 强化责任意识，提高执行力，努力实现企业的改革发展。这就首先需要我们正确的看待形势，把握机遇和挑战。对企业员工而言，工作就意味着责任，要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起，把责任放在脚下;从讲方法不找理由做起。长此以久，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。
通过认真比较职代会报告对去年工作的总结和对2021年工作的展望，个人深感既有对过去工作的一些遗憾，也有对来年工作的紧迫感。2021年必须坚持以科学发展观统领全局，加强主观世界改造，转变发展观念，研究把握当今时代企业宣传思想工作的规律，着力构建充满活力、富有效率的宣传思想工作体制和机制，坚持以职代会报告，作为2021年各项工作的指南针，将职代会精神融入到各项工作中，打破传统思想，懂得变通，以危为机，进一步克服守旧心态和怕担风险的思想，创造性地开展工作，多想一些新办法、新途径。新思路、高质量地完成个人所承担的工作任务。
对比职代会报告，个人存在的差距与不足：
1，创新意识不强 受思维定势的影响，改革与创新的动力不足，缺乏足够的朝气、勇气和锐气。
2、由于经常陷于日常事务，学习研究跟不上宣传形势要求，导致眼界不够开阔，不能创新性的开展工作。
3.求问心理过重，缺乏敢于冒险，敢于冒尖的精神，没能充分发挥个人的主观能动性。
篇4： 职代会精神心得体会
公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。
一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理
今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。
二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展
奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。
安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。
质量是企业的`饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。
进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。
经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最佳经济效益。
三、必须加强修养提素质，因材施教育人才
公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。
篇5： 职代会精神心得体会
我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的良好风气，是对现在的要求和对未来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷，是指导我们做好20XX年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点：
一、加强学习，提高素质
学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适应不断发展着的时代的需要。
二、与时俱进，开拓创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程。在20xx年职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。
三、加强管理，提高效益
今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。
四、强化队伍建设，提高执行力
我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，能够增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素质，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，就一定能创造集团公司的新辉煌。
篇6：职代会精神宣讲提纲
20XX年1月16日，控股公司十五届二次职代会、股份公司一届二次职代会隆重召开。会上，董事长、党委书记王祺同志作了重要讲话，控股公司总经理倪德飞同志、股份公司总经理阎昭铸同志分别作了工作报告。会议认真总结了20XX年的工作，确定了20XX年水矿集团工作的指导思想和总体要求，落实了年度生产经营工作目标，安排了各项重点工作，出台了一系列政策措施。会议审议通过了20XX年工效挂钩考核办法等一系列重要管理制度，与各二级单位签订了经营责任书。会议开得很成功，是一次团结奋进、鼓舞斗志的大会，是一次凝聚力量、再上征程的大会。会议的主要精神如下：
一、会议实事求是地总结了20XX年的工作
20XX年，在水矿发展上是极不平凡的一年。我们克服了“3・12”马场事故造成的全公司停产停建困难，基本恢复了生产经营和基本建设；我们全面加强了安全管理，初步扭转了安全被动的状况；我们认真总结经验教训，重新审视企业发展思路，就一系列事关水矿改革发展的重大问题达成了共识，为企业的更好更快发展奠定了思想基础；我们贯彻党的依靠方针，千方百计为职工做好事、办实事、解难事，全公司上下呈现出团结、稳定、向上的良好局面。实践证明，我们的各级班子是能够驾驭复杂局面的过硬的班子，我们的职工队伍是一支高素质的能打胜仗的队伍。
二、会议确定了20XX年的主要经营指标
20XX年，我们面临形势：一是全面深化改革之年；二是强基固本、提升质量与效益之年；三是群众路线教育之年；四是职工群众“企业要发展、个人得实惠”的呼声很高。因此全年安排的主要经营指标是：控股公司营业收入126亿元，利润2.96亿元，人均工资5.56万元。股份公司生产原煤840万吨，力争952万吨；实现营业收入1XX.7亿元，力争128亿元；利润2.1亿元；安全上实现零死亡；人均工资5.72万元，力争5.9万元。其中整个集团公司的营业收入同比增长46.51%，利润增长64.44%。
三、会议安排了各项重点工作
一是安全工作。目标仍然是“零死亡”、“零突出”，其它各类事故也相应下降。措施包括：严格按规程构建“一通三防”和瓦斯治理系统，坚决防止重大瓦斯事故的发生；全面提升安全质量标准化水平，打牢安全工作基础；依靠科技进步，提高矿井装备、工艺的安全可靠度；加大生产职工“应知应会”教育培训力度，提高职工素质；更加严格地落实安全隐患排查治理、群众性“反三违”、安全专项工资、安全事故处理等一系列管理制度。
二是深化国企改革，激发内生动力。要点是：按照省国资委的总体部署，启动产权制度改革，其中包括积极探索企业员工持股，大力发展混合所有制；继续推进股份公司上市工作，在安全的前提下抓好生产经营，努力提高盈利能力，规范法人治理，落实内控体系，创造上市条件；进一步深化内部“三项制度”改革，提高生产效率和工作效率，包括“岗位承包”、“工资包干”等，提高职工收入。
三是以“经营统领生产”理念，抓好煤炭生产。高度重视掘进工作。考核上不再直接考核矿井的原煤产量，而是考核掘进进尺（占20%）、巷道大修（占10%）、利润（占70%）三项指标。强化生产矿长分管掘进的职能；提高瓦斯治理效能；采用综掘装备；改革巷道支护。以此来提高掘进效率。高度重视煤质工作。从工作面设计开始，推行全员、全过程的煤质管理。加强机电设备管理。降低材料、电力等消耗，控制成本。贯彻工资分配向生产一线倾斜的原则，采掘修、井下辅助、地面后勤服务分配比例按3：2：1安排，采掘修职工完成效率后工资测算达8万元。关于严格考核的.问题，主要有三点内容：第一，分月下达生产经营指标（分月指标总和不低于全年总指标），使计划更加符合各单位的实际；第二，对于由于经营原因造成工资不能满足需要的单位，如需借工资，则实行“风险抵押金”制度，由借资单位班子成员缴纳借资额10%的风险抵押金；第三，对于一个月未完成生产经营计划的，公司约谈单位班子成员，两个月未完成的，给予黄牌警告，三个月未完成的，进行诫勉谈话和组织处理。
四是加快新矿区建设、老矿区技改和选煤厂扩能施工进度，使之尽快投产。目前，全公司在建煤炭主业重点项目为11个，分别是：文家坝一矿、文家坝二矿、肥田矿、马场矿、玉舍东井、米箩矿、老鹰山矿技改、大湾中井技改、那罗一二采联合布置、汪选厂450万吨扩能技改、二选厂450万吨扩能技改。这些项目经过几年的基本建设，绝大多数项目已到了接近投产的关键时期。要求采取多种措施加快进度，在未来三年内使水矿煤炭产能达到3000万吨规模，其中20XX年文家坝一矿首采工作面9月15日形成。米箩矿和东井矿经过安全整改后，今年安排有45万吨和27万吨的产量计划。另外，大湾西井近期也有望恢复生产。
五是积极推动煤化工产业发展。煤化工板块是水矿发展战略中极为重要的一环，也是影响整个企业经营成果的关键所在。今年主要做好三件事：第一，抓住甲醇市场价格回升的有利时机，尽快完成中水回用深化处理项目，加快设备、系统检修进度，确保4月份实现化工装置开车复车，同时抓好经营管理，实现减亏、力争消亏；第二，积极引进优强企业，实行股权合作经营，盘活水泥厂资产；第三，发展以“煤、焦、气、化”一体化为工艺路径的大煤化工，全面参与六盘水循环经济示范园区的建设。
六是支持其他相关产业板块的发展。恒利物流公司确保完成产值60亿元，力争80亿元，同时要建设红桥物流商贸园区。成立支护装备公司。创造条件筹建“三大中心”：以安和公司为基础，建立煤矿科技研发中心；以救护大队为基础，建立区域矿山救援中心；以技校为基础，建立区域职业培训中心。新建业、房地产、群联公司、康宁大众、总医院、西南天地、机械公司、宏通公司、矿灯公司等单位，都要解放思想，深化改革，发挥自身优势，“服务于内，拓展于外”，谋求更大的发展。
七是扎实开展党的群众路线教育实践活动。开展这项活动，是党中央的重大战略部署，也完全符合我们水矿集团的实际。从第一批活动的情况看，态度之认真、内容之深刻、要求之严格，都是前所未有的。从去年到最近，我们水矿本着“早准备、早部署、早见效”的指导思想，已经开展了初步的工作。作为全年的一项重点工作，我们一定要抓紧抓好。要紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以“为民、务实、廉洁”为主要内容，以各级班子和领导干部为重点，把贯彻中央八项规定作为切入点，突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，使教育实践活动取得实实在在的效果，让职工群众满意。教育实践活动要体现企业特色，围绕推动企业生产经营和改革发展来开展，并以此作为重要检验标准。
四、完成职代会确定的经营目标和各项工作任务，关键在真抓实干，关键在全体职工的共同奋斗
第一，要解放思想，转变观念，把集团公司形成的重要理念贯穿到生产经营的全过程。如：“经营统领生产”、“态度比能力更重要”、“把设备当人看”、“算了干，而不是干了算”、“不执行不落实，就是失职渎职，就是最大的隐患”、“抓不好煤质、没有经营观念，抓不好掘进、没有准备观念就不是好矿长、好书记”等等。
第二，要有“激情创业”的精神状态。激情是一种生存状态，是一种工作态度，是一种人生责任，更是社会发展的力量源泉。面对20XX年水矿极其艰巨繁重的经营任务，面对数万职工及其家庭的殷切期望，充满激情地干事创业，则是我们每一位干部职工的职责所在，决定着我们的事业的成败。
第三，要有扎实的干部作风。要有实事求是、一切从实际出发的思想作风；事不过夜、雷厉风行的工作作风；一抓到底、不达目的决不罢休的认真作风；敢于碰硬、不怕得罪人的较劲作风；打破旧的束缚、勇于自我否定的创新作风；一切为了职工、一切想着职工的为民作风；廉洁自律、率先垂范的廉政作风。
第四，要有严格的考核与奖惩。对于今年下达的各项指标，集团公司已经采取了自下而上、自上而下、反复调研的方法，充分考虑了各方面的实际情况，尽最大限度做到了“先进、合理、公平”，经过努力一定能够完成。因此，我们没有理由再强调客观，再“等、靠、要”。要严格按计划来组织生产经营，按计划来考核工作业绩，按计划来奖惩兑现。
第五，最重要的，要有水矿集团全体职工的共同奋斗。每一位员工，既是劳动者，又是主人翁；既是操作者，又是管理者。要忠诚企业，把企业兴衰与自身利益紧密结合；要忠于职守，立足岗位，出色完成岗位职责；要积极参加民主管理，履行和使用好对企业工作的知情权、参与权、监督权，为水矿的发展建功立业，为自身的发展贡献才智。
篇7：职代会精神宣讲提纲
职代会精神宣讲提纲
职代会精神宣讲提纲1月16日，控股公司十五届二次职代会、股份公司一届二次职代会隆重召开。会上，董事长、党委书记王祺同志作了重要讲话，控股公司总经理倪德飞同志、股份公司总经理阎昭铸同志分别作了工作报告。会议认真总结了的工作，确定了20水矿集团工作的指导思想和总体要求，落实了年度生产经营工作目标，安排了各项重点工作，出台了一系列政策措施。会议审议通过了年工效挂钩考核办法等一系列重要管理制度，与各二级单位签订了经营责任书。会议开得很成功，是一次团结奋进、鼓舞斗志的大会，是一次凝聚力量、再上征程的大会。会议的主要精神如下：
一、会议实事求是地总结了20的工作
年，在水矿发展上是极不平凡的一年。我们克服了“3・12”马场事故造成的全公司停产停建困难，基本恢复了生产经营和基本建设；我们全面加强了安全管理，初步扭转了安全被动的状况；我们认真总结经验教训，重新审视企业发展思路，就一系列事关水矿改革发展的重大问题达成了共识，为企业的更好更快发展奠定了思想基础；我们贯彻党的依靠方针，千方百计为职工做好事、办实事、解难事，全公司上下呈现出团结、稳定、向上的良好局面。实践证明，我们的各级班子是能够驾驭复杂局面的过硬的班子，我们的职工队伍是一支高素质的能打胜仗的队伍。
二、会议确定了2014年的主要经营指标
2014年，我们面临形势：一是全面深化改革之年；二是强基固本、提升质量与效益之年；三是群众路线教育之年；四是职工群众“企业要发展、个人得实惠”的呼声很高。因此全年安排的主要经营指标是：控股公司营业收入126亿元，利润2.96亿元，人均工资5.56万元。股份公司生产原煤840万吨，力争952万吨；实现营业收入114.7亿元，力争128亿元；利润2.1亿元；安全上实现零死亡；人均工资5.72万元，力争5.9万元。其中整个集团公司的营业收入同比增长46.51%，利润增长64.44%。
三、会议安排了各项重点工作
一是安全工作。目标仍然是“零死亡”、“零突出”，其它各类事故也相应下降。措施包括：严格按规程构建“一通三防”和瓦斯治理系统，坚决防止重大瓦斯事故的发生；全面提升安全质量标准化水平，打牢安全工作基础；依靠科技进步，提高矿井装备、工艺的安全可靠度；加大生产职工“应知应会”教育培训力度，提高职工素质；更加严格地落实安全隐患排查治理、群众性“反三违”、安全专项工资、安全事故处理等一系列管理制度。
二是深化国企改革，激发内生动力。要点是：按照省国资委的总体部署，启动产权制度改革，其中包括积极探索企业员工持股，大力发展混合所有制；继续推进股份公司上市工作，在安全的前提下抓好生产经营，努力提高盈利能力，规范法人治理，落实内控体系，创造上市条件；进一步深化内部“三项制度”改革，提高生产效率和工作效率，包括“岗位承包”、“工资包干”等，提高职工收入。
三是以“经营统领生产”理念，抓好煤炭生产。高度重视掘进工作。考核上不再直接考核矿井的原煤产量，而是考核掘进进尺（占20%）、巷道大修（占10%）、利润（占70%）三项指标。强化生产矿长分管掘进的职能；提高瓦斯治理效能；采用综掘装备；改革巷道支护。以此来提高掘进效率。高度重视煤质工作。从工作面设计开始，推行全员、全过程的煤质管理。加强机电设备管理。降低材料、电力等消耗，控制成本。贯彻工资分配向生产一线倾斜的原则，采掘修、井下辅助、地面后勤服务分配比例按3：2：1安排，采掘修职工完成效率后工资测算达8万元。关于严格考核的问题，主要有三点内容：第一，分月下达生产经营指标（分月指标总和不低于全年总指标），使计划更加符合各单位的实际；第二，对于由于经营原因造成工资不能满足需要的单位，如需借工资，则实行“风险抵押金”制度，由借资单位班子成员缴纳借资额10%的风险抵押金；第三，对于一个月未完成生产经营计划的，公司约谈单位班子成员，两个月未完成的，给予黄牌警告，三个月未完成的，进行诫勉谈话和组织处理。
四是加快新矿区建设、老矿区技改和选煤厂扩能施工进度，使之尽快投产。目前，全公司在建煤炭主业重点项目为11个，分别是：文家坝一矿、文家坝二矿、肥田矿、马场矿、玉舍东井、米箩矿、老鹰山矿技改、大湾中井技改、那罗一二采联合布置、汪选厂450万吨扩能技改、二选厂450万吨扩能技改。这些项目经过几年的基本建设，绝大多数项目已到了接近投产的关键时期。要求采取多种措施加快进度，在未来三年内使水矿煤炭产能达到3000万吨规模，其中2014年文家坝一矿首采工作面9月15日形成。米箩矿和东井矿经过安全整改后，今年安排有45万吨和27万吨的产量计划。另外，大湾西井近期也有望恢复生产。
五是积极推动煤化工产业发展。煤化工板块是水矿发展战略中极为重要的一环，也是影响整个企业经营成果的关键所在。今年主要做好三件事：第一，抓住甲醇市场价格回升的有利时机，尽快完成中水回用深化处理项目，加快设备、系统检修进度，确保4月份实现化工装置开车复车，同时抓好经营管理，实现减亏、力争消亏；第二，积极引进优强企业，实行股权合作经营，盘活水泥厂资产；第三，发展以“煤、焦、气、化”一体化为工艺路径的大煤化工，全面参与六盘水循环经济示范园区的建设。
六是支持其他相关产业板块的发展。恒利物流公司确保完成产值60亿元，力争80亿元，同时要建设红桥物流商贸园区。成立支护装备公司。创造条件筹建“三大中心”：以安和公司为基础，建立煤矿科技研发中心；以救护大队为基础，建立区域矿山救援中心；以技校为基础，建立区域职业培训中心。新建业、房地产、群联公司、康宁大众、总医院、西南天地、机械公司、宏通公司、矿灯公司等单位，都要解放思想，深化改革，发挥自身优势，“服务于内，拓展于外”，谋求更大的发展。
七是扎实开展党的群众路线教育实践活动。开展这项活动，是党中央的重大战略部署，也完全符合我们水矿集团的实际。从第一批活动的情况看，态度之认真、内容之深刻、要求之严格，都是前所未有的。从去年到最近，我们水矿本着“早准备、早部署、早见效”的指导思想，已经开展了初步的工作。作为全年的一项重点工作，我们一定要抓紧抓好。要紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以“为民、务实、廉洁”为主要内容，以各级班子和领导干部为重点，把贯彻中央八项规定作为切入点，突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，使教育实践活动取得实实在在的效果，让职工群众满意。教育实践活动要体现企业特色，围绕推动企业生产经营和改革发展来开展，并以此作为重要检验标准。
四、完成职代会确定的经营目标和各项工作任务，关键在真抓实干，关键在全体职工的共同奋斗
第一，要解放思想，转变观念，把集团公司形成的重要理念贯穿到生产经营的全过程。如：“经营统领生产”、“态度比能力更重要”、“把设备当人看”、“算了干，而不是干了算”、“不执行不落实，就是失职渎职，就是最大的隐患”、“抓不好煤质、没有经营观念，抓不好掘进、没有准备观念就不是好矿长、好书记”等等。
第二，要有“激情创业”的精神状态。激情是一种生存状态，是一种工作态度，是一种人生责任，更是社会发展的力量源泉。面对2014年水矿极其艰巨繁重的经营任务，面对数万职工及其家庭的殷切期望，充满激情地干事创业，则是我们每一位干部职工的职责所在，决定着我们的.事业的成败。
第三，要有扎实的干部作风。要有实事求是、一切从实际出发的思想作风；事不过夜、雷厉风行的工作作风；一抓到底、不达目的决不罢休的认真作风；敢于碰硬、不怕得罪人的较劲作风；打破旧的束缚、勇于自我否定的创新作风；一切为了职工、一切想着职工的为民作风；廉洁自律、率先垂范的廉政作风。
第四，要有严格的考核与奖惩。对于今年下达的各项指标，集团公司已经采取了自下而上、自上而下、反复调研的方法，充分考虑了各方面的实际情况，尽最大限度做到了“先进、合理、公平”，经过努力一定能够完成。因此，我们没有理由再强调客观，再“等、靠、要”。要严格按计划来组织生产经营，按计划来考核工作业绩，按计划来奖惩兑现。
第五，最重要的，要有水矿集团全体职工的共同奋斗。每一位员工，既是劳动者，又是主人翁；既是操作者，又是管理者。要忠诚企业，把企业兴衰与自身利益紧密结合；要忠于职守，立足岗位，出色完成岗位职责；要积极参加民主管理，履行和使用好对企业工作的知情权、参与权、监督权，为水矿的发展建功立业，为自身的发展贡献才智。
（二一四年一月二十二日）
篇8：学习职代会精神心得体会
学习职代会精神心得体会
我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的良好风气，是对现在的要求和对未来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷，是指导我们做好2010年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点：
一、加强学习，提高素质
学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的'更高的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适应不断发展着的时代的需要。
二、与时俱进，开拓创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程。在2008年职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。
三、加强管理，提高效益
今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。
四、强化队伍建设，提高执行力
我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，能够增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素质，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，就一定能创造集团公司的新辉煌。
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10.五四精神学习心得通用
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