麾下的意思
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篇1：麾下的意思
出处
《史记·魏其武安侯列传》：独二人及从奴十数骑驰入吴 军，至 吴将麾下，所杀伤数十人。不得前，复驰还。唐 柳宗元《贞符》诗序：徒奋袒呼，犒迎义旅，讙动六合，至于麾下。《史记·秦本纪》：缪公与麾下驰追之，不能得 晋君。《后汉书·滕抚传》：抚所得赏赐，尽分於麾下。《新唐书·逆臣传下·黄巢》：威（宋威 ）因奏大渠死，擅纵麾下兵还 青州。徐迟 《火中的凤凰》：他很担心这一部伟大的'戏曲总集已经给 齐督军 麾下兵士持作柴炊。
本指旗下，借指将帅的部属。《史记．卷七．项羽本纪》：「于是项王乃上马骑，麾下壮士，骑从者八百余人。」《红楼梦．第一四回》：「如今又没路奠，命麾下各官在此伺候。」《三国志．卷五三．吴书．张纮传》：「今麾下恃盛壮之气，忽彊暴之虏，三军之众，莫不寒心。」也称为「节下」。
篇2：麾下
麾下
麾下huī xià[释义]①（名）〈书〉指将帅的部下。
②（名）敬辞；称将帅。
[构成] 主谓式：麾｜下篇3：上司必学：如何管理麾下的虎将
麾下有一员虎将，是福亦是祸！
虎型人格员工是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，是管理者的左膀右臂，
但他们的弱点也很明显：总想“另立山头”，却不明白这并不是最好的出路。在当今社会，即使一个山头有两只虎，照样可以相辅相成，实现共赢。案例一：从“奴隶”到“将军”
讲述人：张新（男，30岁，重庆某电器公司销售部经理）
几年前，赵平来到我们团队。他聪明能干，业务能力强，还很会处理人际关系，没怎么下苦工夫，很快成为公司的金牌业务员，钱包很快鼓了起来。
不久，我听说赵平投资一家小饭店，是饭店的二股东。因为善于经营，饭店没开多久，生意就特别红火。
虽然有副业，可一点也没耽误赵平的主业，在公司内，销售业绩不断提升。没多久，赵平就买了一辆新车，比我开的那辆要贵好多。
看到赵平意气风发，我心里特别不是滋味。一山容不得二虎，我们俩的关系开始变僵，经常发生口角。
我的高管朋友陆锋便劝我：“赵平是员虎将，你别当猫养着，要把他当朋友待，而不是雇员。”
我说：“可他太霸道了，根本不把我放在眼里。”
陆锋说：“那是因为你总觉得自己处处比员工强。赵平可不是一般人物，是做大事的，这种人，你打着灯笼也难找！如果你能把他发展成同盟军，抱团打天下，你的公司会节节升高！”
陆锋的话提醒了我。于是，我把心态放平，把赵平当成朋友，主动为他提供更大的发展空间。我在成都建了分公司，让赵平担任分公司总经理。
办这个公司，我出了80%的钱、赵平出资20%，但我却给了他40%的股份。重任在身，赵平更加努力了。
没到一年，分公司的利润就超过了总公司。有了赵平这员大将，公司不但发展提速，我也少操了不少心，开始有时间享受生活。我和赵平之间的矛盾冲突也越来越少了，变得亲如兄弟一般。
案例剖析：虎将要有大舞台
有许多的虎型人格员工，野心过大，团队管理者辛辛苦苦培养一场，结果却雀占鸠巢，或另立山头，且频出狠招，让旧主难以招架。
出现这种情况，虎型人格员工的确有责任，但管理者也要反思，在培养员工的过程中，是否私心过重，不尊重对方，将其当成自己升迁或谋利的工具？
如果是这样，员工一定会与管理者发生利益纠纷，不会在心中佩服他，一旦有机会，当然要与其翻脸。
作为一个心怀大志的管理者，一定要把事业和公司的利益放在第一位，懂得财散人聚的道理，不为一时的小利所动，更不能妒贤嫉能。要采用放风筝的管理模式，只管理一些原则上的大事，给员工更大的发展空间和施展平台，以人格魅力征服员工，这样才能让虎型人格员工心服口服，永远忠心耿耿。案例二：当偶像咬了对手耳朵后
讲述人：董华（男，35岁，太原某电器公司销售部经理）
张扬是我们团队业务能力最强的一个业务经理，有一次，张扬和公司的另一个业务员楚帆在联系客户时撞了车，二人发生了口角，
结果，张扬当众大骂楚帆，言语刺耳。
我把事情调查清楚后，当即决定，把客户判给楚帆，并扣除张扬三个月的提成。
听了我的决定，公司的副总李琼劝我：“邮件记录你也看了，张扬的确比李琼联系得早。张扬是公司的核心业务员，要特殊对待，你处罚得这么狠，万一他一气之下不做了，公司的损失太大了。”
我说：“我的确给张扬吃了不少小灶，经常花钱让他接受各种高端培训，还给他配了车。但他这种鲁莽的性格会坏了公司的大事，我一定要严惩，给他一个深刻的教训。”
果然，正如李琼所担心的那样，张扬听了我对他的处分决定后，当即决定辞职。
第二天晚上，我把张扬约到咖啡厅。
一见面，张扬凶着脸，一句话也不说，仍是一副猛虎下山般的态势。
我说：“我不是来劝你重回公司的，我是作为朋友，和你谈谈心。”
张扬凶着的脸这才放松下来。
我说：“以前，我的偶像是泰森。在七八年的时间里，不管是输是赢，一直没改变过，可当他咬了霍利菲尔德的耳朵后，他的形象在我眼里顿时毁了。”
张扬听懂了我的话，低下头，不再说什么。
我又说：“张扬，我喜欢你的名字，但我希望这种张扬体现在你的业务能力上，而不是在团队内部的争斗中。”
张扬淡淡地笑了。我知道他已想通了。
第二天，张扬平静地走进办公室，像一员大将一样，心境平和地指挥着业务小组的工作。
我知道，他的思想境界有了质的提升。
案例剖析：不能让老虎飞扬跋扈
虎的图腾内涵中，其人格的复杂程度仅次于龙。很多时候，他们威风凛凛，啸声震天。
但虎的负面人格中，最明显的一点就是情绪控制力差，正所谓老虎屁股摸不得。团队领导者要防范、管理其弱点，避免他们因压不住暴脾气而伤及无辜。
案例中，在张扬犯错时，董华出手很重，意在告诫张扬：要努力改掉自己性格中的弱点。同时，他善于劝解，使张扬心服口服，这才是管理虎将的策略。管理虎将要注意什么
不要让大家看出你偏心
虎型人格员工大都心气较高，做事有主见，不愿人云亦云，一定会引起同事、特别是老员工的不满，出现“虎落平阳被犬欺”。领导要注意保护他们，也要让他们明白：人际协调工作不能只靠领导，而要靠他们自己，这样大家才不会觉得领导过于偏心。
软硬兼施
虎型人格员工待人真诚，表里如一，有着英雄侠义心肠，但也容易使他们难以调控自己的情绪，做事直来直去，冲撞管理者。
作为管理者，在言语态度上要温和，不能和其硬碰硬，但要坚持住自己的原则，还要注意：坚持有所不同不是出于私利。因为虎型人格员工做人做事有些自负倾向，不会轻易佩服别人。
避免“骑虎难下”
虎型人格员工坚韧、顽强，不会被困难压倒，管理者一般都爱利用他们来为团队打气。
但是，虎型人格员工也容易固执己见，对不看好的事情绝不轻易去执行，不管自己的理解和判断是否出现偏差。
所以为防万一，管理者最好不用虎型人格员工做典型，以免“骑虎难下”。
篇4：麾下壮士骑从者八百余人句式
项羽之死节选
原文：于是项王乃上马骑，麾下壮士骑从者八百余人，直夜溃围南出，驰走。平明，汉军乃觉之，令骑将灌婴以五千骑追之。项王渡淮，骑能属者百余人耳。
篇5：把小人召入麾下美文摘抄
把小人召入麾下美文摘抄
公元974年，宋太祖任命曹彬为主将，率领10万大军征讨南唐。宋太祖问曹彬有什么要求，曹彬想了一下说：“请皇上恩准，让田钦柞将军担任另一路的前敌指挥。”宋太祖同意了。
曹彬的这个要求，出乎所有人的意料。这个田钦柞是一个不折不扣的小人，为人既贪婪又狡猾，尤其喜欢争名夺利。最让人讨厌的是，他喜欢在背后打小报告。多年来，很多大臣吃过他的苦头，对他唯恐避之不及。现在曹将军把他召入麾下，会不会对南征造成负面影响？有人希望曹彬能改变主意，曹彬微微一笑，依旧坚持把田钦柞带在身边。
大军直指南唐的'都城金陵，城破，李煜投降。手下人担心的“一粒老鼠屎坏了一锅汤”的情况并没有发生。
凯旋后，曹彬才透露其中的奥妙。此番南征，只要前方将士拼命，朝中群臣的鼎力支持，最终获胜不是问题。多年带兵，他对这一点并不担心。唯一让他揪心的，就是自己领重兵在外，朝中会有人挑拨离间。正所谓“谎言说一千遍，就变成了真理”，老有人在圣上耳边进谗言，很可能会坏了大事。到那时，曹彬根本没有机会申辩，就会蒙受不白之冤。而这个田钦柞，就是这样的跳梁小丑。要防止他暗箭伤人，最有效的方法就是把他放到眼皮子底下，将他派到战场上，他得到官职和战功，就没心思和时间在背后对曹彬使坏。这是拿功名利禄堵住他的嘴。
把小人召入麾下，充分展示出曹彬用人、处世的智慧。
篇6：把小人召入麾下哲理故事
把小人召入麾下哲理故事
曹彬是北宋开国名将，为宋太祖赵匡胤一统天下立下了汗马功劳。为此，司马光盛赞他“为人仁爱多恕，平数国，未尝妄斩人”，而蔡东藩把他列为宋初将领之首。
公元960年，赵匡胤建立宋朝时，周围还有好几个割据政权。他采取各个击破、由弱到强的战略，先后攻灭南平、后蜀、南汉等政权，对实力最强的南唐形成合围之势。此时，南唐的统治者李煜沉迷于歌舞升平，贪图眼前安逸，一味向宋朝屈服。他主动上表，希望取消南唐国号，愿意成为宋朝附庸。公元974年秋，宋太祖两次派使者通知李煜到开封朝见。李煜害怕被杀，故意称病不去。
宋太祖闻讯大怒，任命曹彬为主将，率领十万大军征讨南唐。临行前，太祖给了他一把尚方宝剑，说：“副将以下，不听命者斩之。”曹彬叩头谢恩，接过尚方宝剑。接着宋太祖又问曹彬还有什么要求，曹彬想了一会儿说：“请皇上恩准，让田钦柞将军担任前敌指挥。”宋太祖低头沉吟了一会儿，同意了曹彬的请求。
曹彬的'这个要求，出乎大多数人的意料。这个田钦柞是一个不折不扣的小人，为人既贪婪又狡猾，尤其喜欢争名夺利。最让人讨厌的，是他喜欢在背后打小报告。多年来，很多大臣吃过他的苦头，对他唯恐避之不及。现在把他召入麾下，会不会对南征造成负面影响？好些人找到曹彬，希望他能改变主意，不要让田钦柞担任指挥官。曹彬微微一笑，感谢众人劝诚的好意。不过，他依旧坚持把田钦柞带在身边。
大军浩浩荡荡地出發，直指南唐的都城金陵。尽管遭到了一些抵抗，不过北宋军队还是顺利地攻入金陵城。城破后，李煜被迫投降，随后被押到开封去。手下人担心会出现的“一粒老鼠屎，坏了一锅汤”的情况，自始至终没有发生。
凯旋后，曹彬这才向心腹透露其中的奥妙。此番南征前，他估计时间可能会很长，任务也会十分艰巨。不过，只要前方将士用力，朝中群臣的鼎力支持，最终获胜是不成问题的。多年带兵，他对将士用命这一点是不担心的。唯一让他揪心的，就是自己领兵在外，朝中可能会有人挑拨离间。如果老有人在圣上耳边嘀咕坏话、进献谗言，很可能会坏了大事。到那时，自己带兵在外，根本没有机会申辩，就会蒙受不白之冤。而这个田钦柞，就可能是这样的跳梁小丑。要防止他暗箭伤人，最有效的方法就是把他放到眼皮底下，将他派到战场上，就没心思和时间在背后使坏。我是拿功名利禄，堵住他的嘴。再者我还有尚方宝剑，他根本不可能掀起风浪。一旦他图谋不轨，我可以来一个先斩后奏。
把小人召入麾下，充分展示出曹彬用人、处事的智慧。当普通方法无法化解难题时，不妨另辟蹊径，尝试超常规的方法。唯有敢于不走寻常路的人，才能走出不一般的成功之路和事业征程。
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