激励销售员工小故事
“tretre5”通过精心收集，向本站投稿了9篇激励销售员工小故事，以下是小编为大家整理后的激励销售员工小故事，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：激励销售员工小故事精选
1980年，美国人鲍勃·斯蒂勒被一位咖啡店老板邀请去品尝新品咖啡。他对这种醇和香浓的咖啡赞不绝口，立刻就爱上了它，最后经过一番谈判，将其成功收入手中。
完全是外行的斯蒂勒，凭着满腔的狂热，就此涉足咖啡产业，并于次年创立了绿山咖啡烘焙公司。但毕竟隔行如隔山，此后三年，他亏损了100万美元。但倔强的他没有放弃，决心向高端市场迁移，出售高品质的咖啡豆，同时专注于升级流水线。功夫不负有心人，绿山咖啡逐渐摆脱了危机，到1993年销售额突破千万美元，分店扩到第9家。
但之后，绿山咖啡遭到了咖啡巨头星巴克的强大阻击。在20世纪90年代，星巴克几乎主宰了美国整个咖啡零售业。一个个挑战计划均告失败，但斯蒂勒并不甘心：“我要开辟比星巴克更大的战场!”大家都嘲笑他疯了。后来，一个偶然的机会，他听到一位员工抱怨：每次去客户公司都要被迫喝难以入口的速溶咖啡!刹那间，他灵光一闪：为什么非要跟星巴克死磕呢，其实还有很多更小更新的市场等着我们去抢占呀!
“为什么非要坐进咖啡店喝咖啡?我要无时无处都喝到美味的咖啡。为什么一次非要冲一壶咖啡呢?我要让大家每次只喝一杯就够了……”斯蒂勒开始站在消费者的立场上给星巴克挑刺，以此发现还待开发的新市场。他果断地将办公场所作为新的主攻市场，并与办公用品供应商史泰博合作，将绿山咖啡陈列到北美600家办公用品超市中，很快售出了超过45万公斤的咖啡。
挖到第一桶金后，斯蒂勒更清醒地认识到：以绿山咖啡之力正面攻击星巴克，注定像鸡蛋碰石头。既然直接进攻不行，不如改变姿态去开发占领新的市场，化作无数滴水渗进石头间，抢占星巴克遗留下的空白市场。于是他果断地关闭了旗下所有的咖啡店，开始与其他行业的成熟批发商合作，借助它们更广的渠道来出售咖啡，这样既能节约运营成本，又能避开星巴克。，绿山与石油巨头美孚公司签署了为期5年的合同，顺利进入到其旗下的1600个便利店;，它又与Stop&Shop超市合作，进入到其300多家店中。
为了方便合作客户在任意场所都能经营绿山咖啡，斯蒂勒找到专业生产K杯和单杯咖啡机的克里格公司，成为其首个合作伙伴。所谓K杯，就是方便消费者一次冲一杯咖啡的包装，而单杯咖啡机则是与K杯配套，把K杯置入其中，一分钟后即可沏成香气腾腾的咖啡。通过与K杯和咖啡机结合，绿山咖啡无需经过碾磨咖啡豆、称量、冲配等复杂程序，就能保持绝佳口味，且轻松做到无处不在，超越了星巴克“唯有进咖啡店才能喝到”的经营模式。此后，绿山咖啡又与咖啡机和K杯一起进入到机场、车站甚至家庭，成为大众随时随处的享受。
到了，斯蒂勒在创建起广阔的销售网络后，收购下克里格公司，同时经营起绿山咖啡和咖啡机、K杯的业务。他将咖啡机赔本出售，借此培养客户消费K杯绿山咖啡的忠诚，同时允许其他咖啡、茶或热可可生产商采用K杯包装在咖啡机上使用，收取6美分使用费。凭借捆绑消费的新方式，仅前三季度绿山咖啡就售出了6.83亿个K杯，并获得4372万美元的授权收入。
在外行人看来，绿山咖啡仍无法与星巴克相提并论，但事实上，借助K杯生意，绿山咖啡的业绩已远远超过星巴克。仅最近4年，它的股价就狂飚了9倍，成为全球排名第2的增长速度最快的企业。在被问及如何能在星巴克垄断下的市场中获得巨大成功时，斯蒂勒说：“这完全得益于那个已不再神秘的问题：当一个杯子被装满石头后，能否继续装东西?当然能，不是石头，而是沙子和水。”
篇2：激励销售员工小故事精选
春节快到了，远离家乡在外地开店的牛二想早点把货处理完，好回家过年。于是他在店门口立上块牌，上面写上“迎春节情人节大甩卖”几个大字，还整天用大喇叭广播着甩货的消息，进行地毯式轰炸。
几天过去了，效果并不理想，上门的顾客并没见多多少，这让二牛很郁闷。隔壁的店主过来看热闹，一看二牛立在门口的牌，他笑了：“二牛呀，就你这促销的手段，也未免太稀松了。一丁点创意也没有，就这点小伎俩，也想提高销售额?我看难哦……”
二牛急得直搓手，这促销手段缺乏创意他自己也知道呀，可问题的关键是该怎样才能把没创意变成有创意呢?二牛急得抓耳挠腮。店主看他实在没招，就笑了笑，说：“其实要创意也不难，也罢，老话说远亲不如近邻，我不帮助你谁来帮助你?你把这牌扛进店里来!”
二牛忙把牌扛进屋。店主又吩咐二牛给他铺纸磨墨，然后拿过毛笔，手一抖，在纸上写下一行大字：情人节已近，小老板甩货凑钱买玫瑰送人呀!
看着这行字，二牛张大嘴巴半天合不拢：“就这也行?有谁相信一个开店的居然要甩货才有钱买玫瑰的?”店主笑了：“你这就不懂了，电视上那个‘今年过节不收礼’的广告还记得吧?有多少人相信收礼只收那东西的?可就凭这样一句有语病的话，人家愣是卖火了多少年!人的心理就是这样，越矛盾越不近情理的东西，心里就越会记得牢。这就是最高明的广告效应呀!明白了没有?”
二牛不由得竖起了大拇指，绝，真是绝!同样是打折，可这样一改，就能让人看了后哈哈一笑，从而产生购买欲望。二牛千感恩万道谢的，隔壁那位店主把胸膛一拍，说：“都说是邻居了，我一定得帮助你，还谢什么谢?”
二牛把牌子扛出门外放好。可令他纳闷的是，换了牌子后，他店里的生意不见好转，反倒是隔壁店的顾客却明显多了起来。这是怎么回事?这么富有创意的打折广告不应该没有效果的呀?二牛站在店门口看着隔壁店里川流不息的顾客发着愣，这时候有两个人走过来了，他们正议论着说：“快去快去，这么仗义的老板我们不支持支持谁?”“是呀，咱们就得支持这样的好人……”说着话，他们从二牛身边走过，径直朝隔壁店里走去。
二牛不明就里，也跟着走了过去。在人流中，他注意到隔壁店门口居然不知什么时候也立有个牌子，他好奇地走了上去，一看，顿时气坏了，原来上面写着这样一句话：路见不平，拔刀相助，甩货支援隔壁!
篇3：激励销售员工小故事精选
20世纪60年代初，美国的威尔逊·哈瑞尔公司生产的“处方409”喷雾剂占据美国喷雾清洁剂市场的一半份额。
波克特甘宝公司(即宝洁公司)决心夺取哈瑞尔公司的市场，投入大量资金，研制成功了一种新型喷雾清洁剂，取名叫“新奇”。
“新奇”无论是包装还是质量，均优于“处方409”，波克特甘宝公司信心十足地准备打败小小的哈瑞尔公司，取代其市场。
哈瑞尔公司探知波克特甘宝公司研制“新奇”的消息，并了解到对手将在丹佛市试销“新奇”，于是哈瑞尔公司精心安排对策。当波克特甘宝公司的试销小组进入丹佛市前夕，深受家庭主妇喜爱的“处方409”突然脱销。
正当客户们因买不到自己喜爱的商品而烦恼之际，恰好“新奇”上市了，主妇们抱着应急的心情购买了“新奇”。新产品在市场上大获成功，试销小组成员大喜过望，立即电告总部：可以全面投入生产。
波克特甘宝公司的试销小组刚撤出丹佛市，哈瑞尔公司立即开始行动。它把16盎司和半加化装的“处方409”包装在一起，低价推出。这样一来，凡购买大容量特价“处方409”的家庭，半年都不必再买喷雾清洁剂了。
波克特甘宝公司还蒙在鼓里，大量生产“新奇”，投入大笔资金在全国大做广告，展开全面攻势等待捷报传来。这时消费者已用不着再购进喷雾清洁剂了。
几个月过去，“新奇”的销量少得可怜。
波克特甘宝公司的高级主管们大失所望。终于他们泄气了，决定撤出喷雾清洁剂市场。不久“新奇”从商店货架上消失，哈瑞尔公司稳稳地保住了自己的市场。
有市场就有竞争，而营销则是市场竞争中最为激烈的一个领域。在买方市场，客户的忠诚度是很低的，棋高一招才能领先一步。
篇4：激励销售员工小故事
达瑞出身于美国一个中产阶级家庭。父母在生活上对他要求很严，平时很少给他零花钱。
达瑞8岁的时候，有一天他想去看电影，身上却分文全无。足向爸妈要钱还是自己挣钱?达瑞第一次开始思考这样的问题。最后，他选择了后者。
他自己调制了一种汽水，把它放在街边，向过路的行人出售。可那时正是寒冷的冬天，没有人购买，最后只等到两个顾客──他的爸爸和妈妈。
他偶然得到了和一个成功商人谈话的机会，当他对商人讲述了自己的“破产史”后，商人给了他两个重要的建议：第一，尝试为别人解决一个难题，那么你就能赚到许多钱;第二，把精力集中在“你知道的、你会的和你拥有的”东西上。
这两个建议很关键。因为对于一个8岁的男孩而言，他不会做的事情还很多。于是他穿过大街小巷，不停地思考：人们会有什么难题?如何为他们解决难题?这其实很不容易。好点子似乎都躲起来了，他什么办法都想不出来。
但是有一天，父亲无意中激发了他的灵感火花。
一天吃早饭时，父亲让达瑞去取报纸──美国的送报员总是把报纸从花园篱笆中一个特制的管子里塞进来。假如你想穿着睡衣，一边舒服地吃早饭，一边悠闲地看报纸，就必须先离开温暖的房间到房子的人口处去取报，即使在天气不好的时候也必须如此。虽然有时候只需要走二三十步路，但也是非常麻烦的事情。
当达瑞为父亲取回报纸的时候，一个主意诞生了。
当天他就挨个按响邻居的门铃，对他们说：每个月只需付给他l 美元，他就每天早晨把报纸塞到他们的房门下面。大多数人都同意了，达瑞很快有了70多个顾客。
当他在一个月后第一次赚到一大笔钱的时候，他觉得简直是飞上了天。高兴的同时他并没有满足现状，他还在寻找新的赚钱机会。经过一段时间的思考，他决定让他的顾客每天把垃圾袋放在门前，然后由他早晨送报时顺便运到垃圾桶里──每个月另加1 美元。
他的客户们很赞赏这个点子，于是他的月收入增加了一倍。后来他还为别人喂宠物、看房子、给植物浇水，他的月收入随之直线上升。
9岁时，他开始学习使用父亲的电脑。他学着写广告，而且开始把小孩子能够挣钱的方法全部写下来。因为他不断有新的主意，有了新主意就马上实施，所以很快他就有了丰厚的积蓄。他母亲帮他记账，好让他知道什么时候该向谁收钱。随着业务的扩大，达瑞必须雇佣别的孩子为他帮忙，然后把收入的一半付给他们。如此一来，钱便潮水般涌进了他的腰包。
一个出版商注意到了达瑞，并说服他写了一本书，书名叫《儿童挣钱的250 个主意》。因此，达瑞在他12 岁的时候，就成了一名畅销书作家。
后来电视台发现了他，邀请他参加许多儿童谈话节目。他在电视里表现得非常自然，受到许多观众的喜爱。到15岁的时候，达瑞有了自己的谈话节目，通过做电视节目和电视广告，他已经发展到日进斗金的程度。
当达瑞l7岁的时候，他已经成了百万富翁。
达瑞所做的事，任何一个与他同龄的孩子都能做。他这样做不只是赚了钱，对一个孩子来说，最重要的是赚取了阅历和自信。获取财富的过程，可以使孩子懂得生活的艰辛，也可以让他们看见世界的另一面。一个享受财富的人和一个创造财富的人，他们对人生的体验肯定不同──孩子们从小就应该知道这些不同。
篇5：激励销售员工小故事
贾革担任中学校长时因为在会上把“烈士先进事迹报告团”说成“烈士报告团”，所以犯了错误，被双解除(党籍，工籍)，回家跟妻子种蒜头。天道酬勤，蒜头获得了丰收，而且长得很好看，个头大瓣块匀称。
这天集日，贾革挑了一担上集市卖，本想要价高些，又觉得早点卖完回家为好，还是随行就市吧。
一会儿，一个老汉也挑来一担蒜头挨着贾革摆卖。老汉的蒜头哪比得贾革的好，个头小的多，大的少，眼看就是次等的，偏偏老汉也叫同样的价。贾革心里冷笑，等我卖完，你再卖吧。
买主陆续来了，都围着贾革的蒜头，七分八脚地挑选蒜头剥蒜皮。
“不准剥皮”。贾革大声叫喊。
买主用怪异的眼光瞄了他一眼，个个丢下蒜头，转身去买老汉的，同样是挑挑拣拣，剥皮的剥皮。老汉不在乎这些，随买主的意。不到一个钟头的时间，老汉就卖完了蒜头，捡起扁担和袋子高高兴兴地走了，地上留下一些白白的随风飘来飘去的蒜皮。
贾革看着这些飘动的蒜皮，不禁猛拍大腿叹道：“哎——堂堂一个中学校长，头脑竟不比一个老农开窍”。
第二个集日，贾革又挑了一担蒜头上集市，摆摊后，抬头望望，看见卖蒜头的这一排比以前长了好多。
“多少钱一斤蒜头?”买主问
“两块钱”贾革答
“能便宜一些吗?”买主讨价
“不讲价”贾革干脆地回答，买主转屁股就走了。
……
因为贾革坚持不讲价原则，好不容易卖了10多斤蒜头，集市上就没有几个人了。
回到家妻子点拨他：“做生意要给买主砍价，不让人家砍价就卖不了货。”
第三个集日，贾革挑了一担更重的蒜头赶集。
“怎么卖”?买主手指着蒜头问。
“两元。”贾革马上回答。
“优惠点，一块八”
“行”
又来三个买主问：“蒜头一斤多少钱。”
“优惠价，一块八。”贾革爽快地回答。
“一块五行了，我们每个人买几斤”买主砍价。
“一块五就一块五，给你们。”贾革有点心疼还是答应了。
这下来了五个买主：“蒜头什么价?”
贾革迟疑了一下回答说“每斤一块五”。
“哎呀，人家选过了的，一块二，卖不卖?”
贾革为难地说：“那就一块二吧。”
来了一个中年妇女，用脚指着两个半袋蒜头问：“价多少?”
贾革心里觉得不是滋味，无奈地说：“一块二”。
女人大声地说：“都是尾货了，还卖一块二，一块钱。我买完算了，你再耗，也卖不完的。”
贾革半天不吱声。
女人大嚷道：“大老爷的，爽快点，卖不卖，不卖就拉倒。”
贾革小声的说：“你要全买，就卖给你。”
女人说：“这样还差不多。”
女人扛着一袋蒜头走后，贾革摸一摸瘪瘪的钱包，又琢磨“砍价”这个生意经，头摇得象拨浪鼓一样。
篇6：激励销售员工小故事
美国一位名叫乔治·赫伯特的推销员，成功地将一把斧头推销给了总统小布什。布鲁金斯学会得知这一消息，把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子奖给了他。
这是自1975年该学会一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松以来，又一名学员成功登上如此高的推销门槛。
布鲁金斯学会创建于1927年，以培养世界上最杰出的推销员著称于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道最能体现推销员能力的实习题，让学生去完成。
克林顿当政期间，他们出了这么一个题目：请把一条三角裤推销给现任总统。
八年间，有无数个学员为此绞尽脑汁，可是，最后都无功而返。
克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成：请将一把斧子推销给小布什总统。鉴于前八年的失败与教训，许多学员都知难而退。
个别学员甚至认为，这道毕业实习题人和克林顿当政期间一样毫无结果，因为现在的总统什么都不缺少。再说即使缺少什么，也用不着他亲自购买。再退一步说，即使他亲自购买，也不一定正赶上你去推销的时候。然而，乔治·赫伯特却做到了，并且没有花多少功夫。
一位记者在采访他的时候，他是这样说的：“我认为，将一把斧子推销给小布什总统是完全可能的。因为他在得克萨斯州有一座农场，里面长着许多树。于是我给他写了一封信，我说，有一次，我有幸参观您的农场，发现里面长着许多矢菊树，有些已经死掉，木质已变得松软。我想，您一定需要一把小斧头，但是从您现在的体质来看，这种小斧头显然太轻，因此您仍然需要一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头，它是我祖父留给我的，很适合砍伐枯树。假若您有兴趣的话，请按这封信所留的信箱，给予回复……最后他就给我汇来了15美元。”
乔治·赫伯特成功后，布鲁金斯学会在表彰他的时候这样说：金靴子奖已空置了26年，26年间，布鲁金斯学会培养了数以万计的推销员，造就了数以百计的百万富翁，这只金靴子之所以没有授予他们，是因为我们一直想寻找这么一个人──他不因有人说某一目标不能实现而放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。
乔治·赫伯特的故事在世界各大网站公布之后，一些读者纷纷搜索布鲁金斯学会，他们发现，在该学会的网页上贴着这么一句格言：不是因为有些事情难能做到，我们才失去自信;而是因为我们失去了自信，有些事情才显得难以做到。
篇7：激励销售小故事精选
有一次，我们销售团队招聘新员工，过五关斩六将，留下了几位非常优秀的女孩。
我给大家做入职培训，从职场礼仪、时间管理到销售行为分析，她们听得欢声笑语。
快结束时，一位刚毕业的姑娘J提问：“听说做销售的女孩必须酒量大，能喝才能签单，是真的吗?”
我看看J，以及其他女孩紧张期待的神色，微笑说：“我酒量大不大是个人行为，和工作没有关系，但是，假如在我的年龄和职级，还要靠酒量拼业绩，我觉得有点丢脸。如果大家愿意，我拖个堂，讲讲我们家门口王阿婆卖茶叶蛋的故事。”
她们立刻精神了。
王阿婆是个神奇的老太太，神奇得我都不愿意叫她“大妈”，恨不得喊一声“老师”。她与老公一起卖茶叶蛋和烧饼，每天只做500个，下午4∶30开卖，基本6∶30就被排成长龙的顾客队伍抢光，两个牛人做完收工绝不加班。摊位上只卖这两样东西，专业术语是“产品线”很单纯，可是，生意却好到要爆炸。
王阿婆不会发微博用微信，却网罗了几位小有名气的美食达人做网络传播，把她的茶叶蛋和烧饼推上“本地不可不吃的10个小吃”，这是媒介宣传;她和老公每天只出品500个，那些排成长龙的顾客不仅自带广告效应，而且买到之后常常惊喜自拍发朋友圈儿，这是饥饿营销;王阿婆在全城开了6家店面连锁经营，这6家店面的所有者是个手上有大量小门脸的富二代，他用门面租金入股了王阿婆的小生意，这是融资，资源与资本双投入，于是，王阿婆占据了城市人流量最密集的黄金地点。
只是，生意这么好的王阿婆从来没想着要吞并这个城市所有茶叶蛋摊点做行业NO.1，每当我逗她：“婆儿呀，你的实力再开10个店一点问题没有。”
她就笑眯眯地说：“那得花老大劲儿啊，我们现在一天忙几个钟头，回家轻轻松松打打小麻将，老两口带着女儿女婿，过得不要太滋润，何苦那么作践自己。”
这是有能力却不盲目扩张。这个女人，了解自己的实力和目标，走再远都丢不了方向。她有自己的规则：第一，每天每个店只卖500个，你可以排队，但我绝不加班;第二，再熟的客，先付钱后拿东西，不预订不赊账，先来后到一视同仁。她做的是买卖，并不准备把自己所有的时间、精力全部搭进去。以上是我佩服这个老太太的地方。
女人真正的能力，不是屈从世界的规则，而是自己给世界制定原则，心里没有这个谱儿，就是一个任外界揉捏的软柿子。谁会发自内心尊重和钦佩一个软柿子呢?谁不想做她的主，占几分便宜呢?
什么时候会有“潜规则”?
第一，身处一个充满“潜规则”的行业，正常的“规则”在这里行不通。有没有这样的行业?当然有，可是不多。
第二，个人没有按照规则行事的能力，无法用光明正大的方式解决问题，明的做不到，只好来暗的，“潜规则”就有了市场。
不想遵照潜规则，就要有自己的实力和原则，潜规则特别钟爱脸上写满欲望，骨子里却没有能力和勇气实施的人。
口红只能帮助你打开局面，决定一路闯关的，只有对自我了解清晰的底牌的实力。
世界不是阳光灿烂鲜花盛放，也不是乌云密布天雷阵阵，它有明有暗，有起有落，如果你愿意从更长久的时间段来看，只有见得了光的种子，才会发芽长大，能够长期而良性存在的事物，大多是明亮的，犹如大多阴影，往往都是短暂的存在。
篇8：销售激励小故事
解放前，南京有家鹤鸣鞋店，牌子虽老，却无人问津。偶尔老板发现许多商社和名牌店那时兴登广告推销商品.他也想做广告宣传一下。
但怎样的广告才有效益呢?店老板来回走动寻思着。这时，帐房先生过来献计说：“商业竞争与打仗一样，只要你舍得花钱在市里最大的报社订三天的广告。第一天只登个大问号，下面写一行小字：欲知详情，请见明日本报栏。第二天照旧，等到第三天揭开谜底，广告上写'三人行必有我师，三人行必有我鞋鹤鸣皮鞋’”。
老板一听，觉得此计可行，依计行事，广告一登出来果然吸引了广大读者，鹤鸣鞋店顿时家喻户晓，生意火红。老板很感触地意识到：做广告不但要加深读者对广告的印象，还要掌握读者求知的心理。
这则特别的商业广告，也显示出赫赫有名的老商号财大气粗的气派。从此，鹤鸣鞋店在京沪鞋帽业便鹤立鸡群了。
【故事感悟】这个故事讲的是鹤鸣鞋店的广告。虽然广告人们接触的颇多，但有没有想过怎样做才能吸引更多的人呢?帐房先生可谓独具匠
心。他精心策划，广告虽然做得简单，但敢于标新立异，冲破传统观念，因而取得了极大的成功。我们所处的时代，科技发展日新
月异，经济发展突飞猛进，新生事物层出不穷，因此我们必须敢想、敢说、敢干、敢于创新，跟上时代潮流，更要有超前意识。这些，都是成功者必备之素质。
篇9：销售激励小故事
一只小鹰在鹰妈妈出外觅食时不慎掉了出来，刚巧被鸡妈妈看到.便捡回去和一群小鸡放在一起喂养。
随着时光流逝，小鹰一天天长大了.也习惯了鸡的生活，并且鸡们也中把它看成是自己的同类，它也相它人一样出外往后刨着寻食，从来没试过要飞向高空。
一天，在小鹰出外觅食时.忽然碰到鹰妈妈，鹰妈妈见到小鹰惊喜极了，对它说：“小鹰，你怎么在这里，随我一起去飞向高空吧!”
小鹰说：“我不是小鹰，我是小鸡呀，我可不会飞，天那么高，怎么飞得上去呀?”
鹰妈妈对小鹰有些生气，但她还是大声地鼓励它说：“小鹰，你不是小鸡，你是一只搏击蓝天的雄鹰呀!不信!咱们到悬崖边，我教你高飞。”
于是，小鹰将信将疑地随鹰妈妈来到悬崖边。紧张得浑身发抖。鹰妈妈耐心地说：“孩子，不要怕。你看我怎么飞，学我的样，用力，用力。”小鹰战战兢兢，在鹰他*的带动下终于……
【故事感悟】假如你是一只鹰，那么迟早你都要高飞，你不是不会飞，而是没有高飞的机会，没有人鼓励你，关心你。假如机会来临的时候，你也一样会飞上蓝天的，朋友。
【激励销售员工小故事】相关文章：
1.激励员工故事
5.激励寓言小故事
6.早会激励小故事
7.的激励的小故事
10.激励员工的励志故事
文档为doc格式
