新产品开发建议书范文
“jf760402”通过精心收集，向本站投稿了18篇新产品开发建议书范文，以下是小编为大家整理后的新产品开发建议书范文，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：新产品开发策划书
新产品开发策划书
一．产品介绍
1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3．本产品的差异性或独特性怎样?
4．企业将本产品推向社会市场方法或渠道是什么?
5．谁会使用本产品，为什么?
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二．社会市场分析
1．社会市场是否存在对这种产品的`需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的社会市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4．产品的社会市场竞争力、预计的社会市场占有率和社会市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三．生产条件
1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?
2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
3．生产和设备的成本是多少?
4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6．质量控制的方法是怎样的。
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四．项目团队
1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五．财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有社会市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入社会市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1． 商业计划书的条件假设。
2． 预计的资产负债表。
3． 预计的损益表。
4． 现金收支分析。
5． 资金的来源和使用。
篇2：公司新产品开发策划书
公司新产品开发策划书
产品背景（为什么要开发此产品，此产品有何卖点等.....）
产品定位（同类产品有什么竞争对手，开发的产品希望达到什么水平、产品目标市场、主要适用人群等......）
产品预期性能（新产品要达到的主要质量指标、产量指标及消费者使用指南等......）
成本预算
开发时间计划
人员安排
新产品开发策略市场研究方案
1. 定义
新产品至少可以有两种：
其一，它来源于某种现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉。这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一个全新的产品。
2. 新产品开发的基本步骤
思想库建立阶段
概念筛选阶段
概念测试阶段
产品测试阶段
3. 如何建立思想库
所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
思想库中点子的来源包括：
①过去市场报告、研发报告等内部文档；
②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果；
③用户/客户的抱怨/投诉的结果；
④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果；
⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。
思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的.产品来源库。
4. 如何筛选概念
对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。
5. 如何测试概念
在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。
6. 如何测试产品
对于通过产品测试的概念，商家或者产品出产品或者产品模型，进行产品测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。
7. 新产品开发的市场研究中应注意的问题
新产品开发是非常敏感的市场研究技术，因为它涉及到的是一种全新的产品，用户基本上看不到摸不着产品，因此其研究难度非常大。在研究过程中，研究公司在过程控制、目标用户的定义、抽样设计、研究设计、数据分析、报告撰写直至结果解释的各个阶段，都要求较高，且必须具备特别的分析技术与经验。另外，对于不同的产品类型，其研究设计也各不相同。
篇3：公司新产品开发纪实
公司新产品开发纪实
点 燃 希 望 ――公司新产品开发纪实 滚滚涌动的市场经济大潮激流澎湃，承载着企业迎接竞争风雨的洗礼。公司面对瞬息万变的市场从容应对，以全新的经营理念和市场观念为基础，充分发挥科技优势，不断加快产品创新步伐，为企业实现可持续发展注入了新鲜血液和勃勃的生机。 的8月份，总厂工程服务系统进行了专业化的重组整合，公司在技术装备、生产能力和人力资源上得到了进一步的优化，完成了一个大幅度的跨越。如何在石油化工设备加工制造领域铺就一条腾飞的跑道，成为公司上下共同探讨的课题，全体员工陷入了对企业命运、前途的深深思考之中。 重组后，他们经过多次研究讨论，认真、客观地分析市场动态，以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起了公司新的发展架构，努力打造一支在惊涛骇浪中扬帆远航的“联合舰队”。他们在研究市场、寻找与先进企业之间差距的同时，也对自身进行了一次全面而深刻的剖析。产品结构单一，竞争中不能形成绝对优势，成为制约公司发展的'一道壁垒。 新世纪是知识经济统领全局的时代，只有以科学技术为依托的产品，才能吸引用户关注的目光，才能被市场接纳，公司党政班子深知这其中的道理，他们反复思索着“科学技术是第一生产力”这句明言的内涵。很快，“以市场开发求生存，以产品开发谋发展”的企业战略定位确立了，并在全体职工中得到了广泛的认同和积极的支持。 “三级旋风分离器、高效换热器和高效塔内件”是经集团公司和总厂批复，落户公司的三个“做大、做强”项目，得到了上级的大力扶持。机械制造公司紧紧抓住了这一难得的机遇，确定了以“三高”项目为支撑，做专高新技术、做大常规产品、做强九大业务板块，争取 “十.五”期末实现产值1.2亿元，利润100万元；“十一.五”期末实现产值1.5亿元，利润500万元的奋斗目标。 他们成立了产品研发中心，负责新产品的研制开发、对外合作、市场调查、产品推介和生产指导工作。按照“依靠自我、借助友邻、联合院校、共同开发”的产品创新思路，主动与国内知名科研院所沟通，建立了融洽的合作伙伴关系，积极引入了市场看好、发展前景广阔的新技术。 这个公司与北京大学泽华公司联手，成功开发了SP高效规整填料和ADV浮阀。首批近800立方米的SP填料产品，成功应用于石化公司减压塔和炼化公司常压塔的改造，各项技术指标均达到设计要求，为企业扩大高效塔内件和规整填料的生产规模，提高市场占有率夯实了根基。 被誉为烟机保护神的三级旋风分离器，是石油化工催化裂化装置烟气、能量回收的重要除尘设备，公司在该项目的研制上一直走在市场前列，为公司的定型拳头产品，享有较高的知名度。立管式PSC型多管三级旋风分离器，是他们与石油大学联合开发的新型产品，不仅除尘能力在国内同类产品中处于领先地位，而且具有结构简单、易于检修更换的长处。11月份，机械制造公司赶赴青海格尔木炼油厂，参与了催化裂化装置改造的设备招标活动， PSC型多管三级旋风分离器脱颖而出，赢得了用户的青睐，以146.8万元的价位一举中标。 市场是产品的试金石，好的产品只有将技术优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。公司与华南理工大学精诚合作，先后向市场投放了缩放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管五种新产品，创造产值930万元。其中缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器还打入了广东市场，在中石化茂名乙烯、广州石化分公司的生产装置中成功应用。茂名乙烯在使用过程中，一年时间就节省能耗近万元。机械制造公司的努力结出了丰硕的果实，他们为推动石油石化生产装置节能降耗、提高产品精度提供了新的动力。 一个新产品的成功开发，往往伴随着无数次的失败。把科技成果从实验室投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这个过程中，企业必须把科研部门和高校的研制风险转化为独自承担，它要求企业不仅要具备远见卓识的头脑，更要有承担风险的勇气和锐意进取的气魄。公司正是选择了这样一条艰难但是却充满希望的发展之路。 他们在借助科研院所强大技术力量支持的同时，不断加强和提升自身的研发能力，独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。这种新产品具有其独特的壳层传热能力，传热效果比传统的“弓”型折流板式换热器提高50―80%，而且还兼有抗结垢能力强，管束振动小，使用寿命长等很多优点，发展势头迅猛，已经被国际多家大型石油化工企业成功应用，得到了一致认可。国内市场正处于起步阶段，发展前景正不断拓宽。月25日，该公司与美国鲁姆斯（LUMMUS）公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。 年，是公司完成内部结构调整，迎接市场考验的第一年。这一年中，他们先后引进了激光熔覆技术和热浸锌技术，并继续扩展业务范围，制订和实施了新的研发计划，与清华大学工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通，就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行积极的洽谈。圆满地完成了总厂30万吨/年复合肥工程4台转鼓的设计、制造和安装任务，向动设备制造领域迈出了坚实的一步。阀门试生产取得了可喜进展，25只闸阀经过严格的测试全部合格。2003年末，他们顺利地通过压力管道元件增项联审，获取了阀门制造业务进入市场的许可证。 新产品是公司源源不竭的前进动力，新技术为机械制造公司插上了腾飞的双翼。他们在创业的征途上，以不畏艰险的精神和永不停歇的脚步，点然了企业振翅高翔的希望。篇4：新产品开发创业项目计划书
八成
4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)
喜文化研究院
4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)
公平开放的舞台，大才大用，小才小用，无才便使得。
四 行业及市场
5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)
5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。)
喜为何物?鼎什么用?‘喜鼎’让您懂得一切!
5.3 目标市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)
全国各地都适用，主要是婚庆市场。
5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)
不是什么物让人见了都敢妄称“喜”。
5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)
喜在何方?问鼎中原。
5.6 SWOT分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)
5.7 销售预测：(预测公司未来3年的销售收入和市场份额)
五 营销策略
6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)
公司享有独立的定价权
6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
过节送什么礼物好?喜'像'送呀! 物以“喜”为贵! 恭喜发财!
6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
富选人，穷秀才。
六 产品生产
7.1产品生产(产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)
找代理加工 德国流
7.2 生产人员配备及管理
英国式
七 财务计划
9.1 股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益)
9.2 资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)
9.3 投资回报：(说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。)
回报率100%
9.4 财务预测：(请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。)
八 风险及对策
11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)
和平年代，战争是不可能。
11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)
本公司的理念就是倡导和平共处，共荣发展。
篇5：新产品开发创业项目计划书
一 项目概况
项目名称：喜鼎
启动时间：20xx年5月12日
准备注册资本：10万元整
项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)
国家工商局不管不问
主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。)
个人
组织机构：(用图来表示)
方城县认材工艺品有限公司
主要业务：(准备经营的主要业务。)
销售
盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)
投资回报
未来3年的发展战略和经营目标：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)
打造喜文化品牌
二 管理层
2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)
待定中
2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
按劳分配，各尽其能，多劳多得。
三 研究与开发
4.1 项目的技术可行性和成熟性分析
天下谁人不识喜?
4.1.2项目的技术创新性论述
中国喜，鼎天下。
(1)基本原理及关键技术内容
文化创意产业是当今国家提倡的支柱行当，专利已申请成功，注册在案。
(2)技术创新点
外观设计专利：
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
有专利与中国几千年来传统的文化基础。
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)
喜文化博物馆
4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。)
打造“喜文化”传承弘扬开拓创新者。
4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)
篇6：新产品委托开发合同
1.研制内容：对制药车间二个一吨发酵罐，二个五吨发酵罐和二个三十吨发酵罐进行温度自动控制并记录，六套温度自动控制装置安装在一个控制台上。
2.技术要求：(1)冷却水在温度之，供气温度在，空气相对湿度在百分条件下要求发酵罐在整个发酵过程自动恒定在规定的温度中，并提供温度测量和监视。
(2)控制台在自动调节的同时设置有手动调节。
(3)控制台设置有温度失控极限报警装置(电铃和信号灯)。
(4)控制台设置有温度自动记录和温度数字显示作为温度监视。
3.试制经费：甲方向乙方提供研制经费万元。乙方按协议、技术指标及进度要求完成，甲方另支付科研奖励费付协作奖励费元，提前二个月为甲方并同意按每提前一个月另支元。乙方如不能按期完成，每推迟一个月，倒扣乙方项目费的%。甲方在协议生效后先预付试制经费%，其余部分待项目验收后付清。4.协作方式：
乙方在研制过程中，甲方派员参加共同协作试验。甲方负责提供工艺流程和工艺参数。乙方在控制台研制完成后到甲方生产现场调试。
5.试制进度：控制台月结束。年年底完成，接着前往生产现场调试，总进度于年
6.违约责任
乙方不履行合同，应退回甲方预付的试制经费，甲方不履行合同，不得追回预付乙方的试制经费，并赔偿乙方因此造成的损失。
7.争议及解决争议的方法：8.双方负有下列保密义务：9.研制成果归方所有10.研制工作因无法克服的技术原因而失败或部分失败时，责任由方承担。
甲方：签字盖章乙方：签字盖章年月日
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篇7：新产品项目开发策划书
新产品项目开发策划书
一、项目概况
1、背景介绍
最近几年农家乐如雨后春笋搬遍地开花，20xx年是农家乐发展最为关键的一年，国家旅游局把“中国乡村游”定为旅游主题，今年国家旅游局又把宣传主题定为“20xx中国和谐城农家乐乡游”。据不完全统计，近年来，发展乡村游已使全国万人脱贫。吃农家饭、干农家活、住农家院，农家乐成为乡村旅游的重要增长点。
由于受到经济危机的影响，全国小型农家乐的生意出现了很大的反弹，比较去年的生意，可以说是雪上加霜，今年以来受到经营风暴刺激，很多的地方已经关门了，大型农家乐好像没有多大的影响，可是随着市场范围的缩小，竞争越来越激烈，要想在众多竞争者中脱颖而出，经营者就要在传统的经营模式中注入新的元素，比如把现在流行网上虚拟的qq农场、牧场现实化，让人们更真实的感受到种菜的乐趣。
2、开发目的
文化是旅游的灵魂，通过对Qq农场、牧场这一新文化热点的挖掘，满足人们迫切希望回归大自然愿望，正确的引导人们在健康的环境中体验农家生活。真正的把文化特色融入到农家乐旅游中去，,将零星分散的热点文化和景点串联起来,形成旅游项目群,形成供游客可参与的'旅游产品,留住游客，从而增加市场份额，赢得更多的顾客?同时，科学?合理?适度地开发利用资源,使当地的社会?经济?生态?环境健康协调发展。
3、可能成功的因素
“农家乐”旅游作为一项新的旅游项目,已成为世界潮流?农家乐发展起来后，带来的不仅仅是消费收入，还有产品信息、项目信息和市场信息，为当地经济的发展提供了契机。农家乐成为农民了解市场的“窗口”，成为城市与乡村互动的桥梁。各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时了解到市场信息，生产经营与市场需求相接轨。我们的优势在于：首先，我们最大的特色在于将虚拟的QQ农场和牧场移接到现实中，人们可以真实的感受摘菜的乐趣；其次，休闲活动的丰富多彩，包括篝火晚会、拔河、会议、餐饮、住宿、打球、垂钓、烧烤、KTV、影视等；最后，我们休闲娱乐环境优雅舒适，饮食卫生安全，消费合理，价格实惠，多种经营渠道相结合，好的服务才能赢得更多的回头客。
二、可行性分析
1、返璞归真农庄新项目的市场分析
1.1农家乐的市场潜力
农家乐是新兴的旅游休闲形式，是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游方式。
一般来说，农家乐的业主利用当地的农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，因此消费就不高了。而且农家乐周围一般都是美丽的自然或田园风光，可以舒缓现代人的紧崩的思绪，因此受到很多城市年轻人的热烈欢迎。
调查结果显示，很少去农家乐和没去过农家乐的人数占到调查者的83%，由此推断，农家乐还存在着巨大的市场，需要增加新项目，运用新的模式来吸引消费者。
1.2、农家乐的消费群体市场
调查显示，收入在1000-3000之间的群体有将近60%的人对农家乐有兴趣，30%的人很有兴趣，收入在3000-5000之间的群体有40%的人对农家乐有兴趣，超过50%的人对于农家乐很有兴趣，收入在5000-8000之间的群体也有40%的人对农家乐有兴趣，40%的人很感兴趣，随着收入的提高，对农家乐的态度逐渐转低。分析得出，农家乐的消费模式符合低中层次收入人群的消费习惯，高收入群体更喜欢高雅奢侈的消费方式，由于目前我国以低收入群体为主，由此推断，农家乐存在巨大的市场。
1.3新项目的市场
QQ开心农场游戏自推出以来就受到了众多网友的青睐，纷纷加入其中。该游戏以极快的速度“席卷”全国，网民们在玩游戏的同时身心也得到了放松。但QQ农场游戏毕竟属于虚拟世界，网民们只能通过点击鼠标参与其中，从中感受到快乐，于是我们想着将游戏搬进现实生活。对于它是否具有现实化的可能性，我们做了如下调查：
调查显示，随着网络的日益盛行，一种以农家生活为背景的网络游戏受到大家的热捧，调查者中经常玩的人高达52%，偶尔玩的人也有34%，由此可以看出，城市人对于以农家生活来释放压力的方式很有好感，这对于我们推广农家乐的新项目来说，新的农家乐模式肯定会受到大家的欢迎。图4调查结果显示消费者对于开心农场现实运作的态度，很直观的可以看出，超过60%的人对此持积极态度，这说明新的农家乐模式有很强的生存能力。
1.4新项目的优势
根据消费者对新项目的优势调查显示，新模式自主性强，参与性高，以及新模式有助于联络感情这两个成为了消费者认为的最大优势，这两个优势带动农家乐的新型模式，通过现代化的管理和有效的营销方式，新的农家乐模式将会获得成功。
2．农家乐的消费者分析
2.1总体消费态势
农家乐作为休闲农业和乡村旅游的典型代表,正日益受到城市游客的青睐。在当今经济高速发展的时代，便捷休闲的农家乐成为了时下风行的旅游方式和习惯，农家乐融合餐饮、住宿、休闲、体验参与等各种休闲元素，吸引着不同层次的消费者。近年来，随着农家乐经营方式的逐步创新，产业的规模效应逐渐显现，市场需求促使其产业链向下游和上游延伸，农家乐消费呈现出逐步扩大的态势。
2.2消费者分析
本次调查结果显示，31%的女性很喜欢农家乐的出游方式，相应的男性这一比例只有22%，60%的女性对农家乐有兴趣，男性只有51%对农家乐有兴趣，由此说明，农家乐这种出游方式更受女性青睐，因为农家乐符合女性的出游习惯，简单、便捷却又能体验生活，相对来说男性更喜欢出游到更远和更冒险的地方。
篇8：新产品开发项目计划书
新产品开发项目计划书
一．产品介绍
1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3．本产品的差异性或独特性怎样?
4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?
5．谁会使用本产品，为什么?
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二．市场分析
1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的`利益?新产品的市场其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三．生产条件
1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?
2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
3．生产和设备的成本是多少?
4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6．质量控制的方法是怎样的。
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四．项目团队
1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五．财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1． 商业计划书的条件假设。
2． 预计的资产负债表。
3． 预计的损益表。
4． 现金收支分析。
5． 资金的来源和使用
篇9：开发建议书
第一章 项目概述
一、项目背景
宗地系重庆市酉阳民族师范学校，该校创建于清光绪三十年（19），历经了满清、民国、共和国三个时代。随着现代城市规划、建设，酉阳政府对学校进行升级整合，将原酉阳民族师范学校地块用于房地产开发。该地块位于县城黄金地段（钟多镇桃花源中路145号），占地50余亩。
二．项目历史条件
1、宗地简介
宗地位于县城黄金地段（钟多镇桃花源中路145号），宗地面积为49亩。用于商品房项目开发。
2、项目概况
宗地由重庆爵尊房地产开发有限公司于20xx年4月与酉阳国土资源和房屋管理局签定建设用地保用权出让合同。计划20xx年1月开工，20xx年10月竣工。
三、项目建设单位
1、项目公司名称：重庆爵尊房地产开发有限公司。
2、公司经营范围：
在规划范围内从事“该项目”的开发与建设、商品房销售、物业管理等。
3、项目建设规模和建设内容：
“该项目”开发建设总建筑面积约14.7万平方米。建设内容为新建建筑物、构筑物及其附属设施。“该项目”由重庆爵尊房地产开发有限公司投入全部建设资金。
四、可行性研究报告编制
1、编制单位：
由重庆爵尊房地产开发有限公司编制酉阳Z41-1/02项目可行性研究报告。
2、编制依据：
2.1、渝价[20xx]3 号文件
2.2、渝价（20xx）402 号文件
2.3、《重庆市房地产业税费政策汇编》
2.4、渝府发（20xx）92 号文件
2.5、渝（20xx）830 号文
2.6城市居住区规划设计规范 GB 50180-93
第二章 项目名称和选址
一、项目名称：酉师校项目（暂定名）。
二、地理位置：“该项目”位于钟多镇桃花源中路145号
三、项目占地面积：占地面积约3.2万平方米）。
四、项目用地现状：项目用地范围内为净地。
第三章 项目规划建设方案
一、项目建设内容：
“该项目”建设内容为新建建筑物、构筑物及其附属设施。
二、项目初步规划设计方案
1、规划建设用地面积： 3.2万平方米。
2、总建筑面积： 14.7万平方米。
3、居住建筑面积：13.23 万平方米。
4、建筑高度：高度控制在100米以内。
5、建筑密度不高于40%。
6、居住总人口： 约4370人。
7、居住总户数： 约1360户
8、绿化率：不低于25% 。
三、项目规划设计特色。
1、规划设计：
在规划设计上拟聘请著名设计公司通过招、投标形式参与“该项目”建筑、景观、人文等规划设计工作。“该项目”力求吸收当今国内先进的建筑艺术，体现城市风貌和时代特色。规划设计方案既能满足现代化低密度住宅的各项使用要求，同时也必须适合酉阳总体规划要求，既能突出自己，又能与周围环境相协调。
2、设施、设备、材料：
“该项目”建设将充分引入国内先进的信息网络技术、引进先进的设备、设施。
3、绿化：
“该项目”力求最大限制度建设生态园林和生态景观设施，为业主提供绿色、优雅、舒适、安逸的居住氛围。
第四章 项目建设条件
一、地理条件：
“该项目”座落在县城黄金地段（钟多镇桃花源中路145号）占地面积约3.2万平方米。地理位置条件非常优越。
二、市政条件
“该项目”目前大市政条件不足，由于周围已经建成一批商品房项目，随着城区建设步伐，加大了对该区域市政投资，因此“该项目”所需的水、电、气、通讯、道路交通等设施将会同期得到改善。
第五章 物料消耗与供应
一、建筑材料
“该项目”建筑内容为新建高层建筑及配套设施，建筑结构为全现浇钢筋混凝土结构。其所消耗的建筑材料主要为钢材、水泥等，根据设计规范和本项目的总体规划设计，“该项目”所需的主要建筑材料估算为：
钢材： 7350 吨(按50kg/M2计算)
水泥： 27900吨（按190kg/ M2计算）
二、主要设备
“该项目”的建设内容为高层住宅及配套设施，在设备、设施上将力求采用先进实用的设备、设施，其所需的主要设备有：
消防灭火设备、停车车库、排风、送风系统、应急发电设备、通讯电话系统、照明系统、供暖设备、卫星电视接收系统、通讯电话系统、计算机集成管理系统等。
三、水、电、气、热供应
根据初步计算，“该项目”水、电、气等用量为：
1、用电量：60瓦/平方米，则预测项目用电量为1 千瓦。
2、用水量：按2升/平方米·日，用水量为40万立方米／日。
第六章 环境保护
按照国家环境保护局“建设项目环境保护管理办法”，建设项目要采取严格的环境保护措施。“该项目”的建设内容为高层住宅和商业，对环境的污染较少。环境保护问题主要是生活污水、生活垃圾、噪声以及汽车废气，此外无其它污染源，不存在有害污水和有害垃圾的处理问题，对环境的不利影响较少。项目建设及建成后的使用过程中，将采取严格的环境保护措施，严格遵守国家和重庆市的环境保护法规。
环境保护措施如下：
1、污水：生活污水经化类池，含油污水经隔油池处理后，达到规定的排放标准，污水排放将严格执行国家和重庆市的有关规定和标准。
2、生活垃圾：将生活垃圾分类收集，由专门的管理部门专设清洁人员，利用密闭垃圾筒运出，由环卫部门统一清运至垃圾处理厂和垃圾消化场处理。
3、噪声：噪声污染源主要是排风机，停车库的排风、送风系统、发电机等，拟优先选择低噪声的设备。
4、汽车废气：因车辆进出、停放造成的汽车废气污染问题，通过在设计时停车库保证车库有一定的容积，采取合理有效的措施，汽车废气排放完全可以达到国家和重庆市规定的废气排放标准。汽车废气还可通过建筑物周围绿化，减少污染影响。
第七章 项目建设周期与日程安排
一、建设方式
“该项目”建设按照重庆市有关建设工程招标、投标的有关规定，采取招标或议标的方式择优选择建筑施工企业组织施工。为保证施工质量，工程建设采用施工监理的方式进行，聘请有经验的建设、监理单位进行监理，确保施工质量为优良。
二、建设进度安排
“该项目”总建筑面积约为14.7万平方米，预计建设周期为35 个月，即从20xx年1月到20xx年10月为建设期，项目建设实施进度为：
1、20xx年1月之前完成前期准备工作。
主要包括：协议签订、规划设计、施工图设计 七通一平、工程招投标等。
2、20xx年1月到20xx年10月为施工工期，竣工验收。
第八章 经营管理方式
一、经营设想
1、“该项目”拟采用目前行业流行的建设工程管理模式，按照国家通用建设施工条款。
2、“该项目”建成后将吸收国内外的先进管理模式和管理经验，以物业管理公司的形式统一经营管理。将以现代化的设施、完善的服务，使其成为国内具有一流管理水平的企业。
第九章 投资估算
一、成本构成
宗地占地约49亩，为二类建筑用地，成本由以下几块构成：
1、土地费用
投入土地成本13527.0677万元
2、土地出让金：4147.6723万元
3、其它投入
二、项目设计
方案A：以4.5容积率，均按27--30层高层设计，商业面积按总建筑面积的5%计算，共8栋.
总建筑面积：3.27×4.5=14.7万m2 其中:
1、住宅面积：14.7*（1-5%）=13.97万m2
2、商业面积：14.7*5%=0.73万m2
住宅销售：按4900元/ m2计，4900元/ m2×13.97万m2 =68453万元
商业：按15000元/ m2计，15000元/ m2×0.73万m2 =10950万元
方案B：以4.5容积率，按30层高层与18层小高层设计，高层与小高层各占住宅总面积的50%，商业面积按总建筑面积的8%计算，高层4栋，小高层6栋。
总建筑面积：3.27×4.5=14.7万m2 其中:
1、住宅面积：14.7*（1-8%）=13.52万m2（高层住宅建筑面积7.2万m2，小高层住宅建筑面积6.3万m2）
2、商业面积：14.7*8%=1.2万m2
住宅销售：按均价5100元/ m2计，5100元/ m2×13.52万m2=68952万元
商业：按均价15000元/ m2计，15000元/ m2×1.2万m2=18000万元
方案C：以4.5容积率，均按18层小高层设计，商业面积按总建筑面积的10%计算。共12栋。
总建筑面积：3.27×4.5=14.7万m2其中:
1、住宅面积：14.7*（1-10%）=13.23万m2
2、商业面积：14.7*10%=1.47万m2
住宅销售：按5300元/ m2计，5300元/ m2×13.23万m2=70119万元
商业按15000元/ m2计，15000元/ m2×14.7万m2=22050万元
三、成本测算：
(一)、以方案 A设计，费用计算以建安费比率计，故分类为：
1、固定成本
1.1、土地费用 13527.0677万元
1.2、土地出让金 4147.6723万元
1.3、建安费用 23520万元 高层造价按1600元/m2
1.4、建设单位管理费 376万元
1.5、勘测费、设计费 470万元
1.6、施工图审查费 14.7万元
1.7、执照费 42.3万元
1.8、施工图预算编制费 47万元
1.9、工程招投标代理费 94万元
1.10、监理费 188.3万元
1.11、质量监督费 58.8万元
1.12、税金 802万元
1.13、城市建设配套费 2793万元
1.14、防雷施工监审费 7万元
1.15、工程定额测定费 32.9万元
1.16、不可预见费 3682.5万元
固定成本合计 49803.24万元
2、经营成本
2.1、销售费用、管理费用、财务费用：销售额×2%+固定成本8% 合计5572.32万元
3、毛利
3.1、销售额-固定成本-经营成本 =79403万元-49803.24万元-5572.32万元=24027.44万元
（二）、以方案B设计，费用计算以建安费比率计，故分类为：
1、固定成本
1.1、土地费用13527.0677万元
1.2、土地出让金 4147.6723万元
1.3、建安费用 24390万元 高层造价按1600元/m2、小高层按1700元/m2、商业按1800元/m2。
1.4、建设单位管理费 390.2万元
1.5、勘测费、设计费 487.8万元
1.6、施工图审查费 14.7万元
1.7、执照费 52万元
1.8、施工图预算编制费 48.8万元
1.9、工程招投标代理费 97.6万元
1.10、监理费 349.4万元
1.11、质量监督费 61万元
1.12、税金 831万元
1.13、城市建设配套费 2793万元
1.14、防雷施工监审费 8.7万元
1.15、工程定额测定费 40.8万元
固定成本合计 47239.74万元
2、经营成本
2.1、销售费用管理费用财务费用：销售额2%固定成本8% 合计：5518.22万元
3、毛利
3.1、销售额-固定成本-经营成本=86952万元-47239.74万元-5518.22万元=34194.04万元
（三）、以方案C计，费用计算以建安费比率计，故分类为：
1、固定成本
1.1、土地费用 13527.0677万元
1.2、土地出让金 4147.6723万元
1.3、建安费用 24990万元 按建安平米造价1700元/m2
1.4、建设单位管理费 399.8万元
1.5、勘测费、设计费 499.8万元
1.6、施工图审查费 14.7万元
1.7、执照费 53.6万元
1.8、施工图预算编制费 50万元
1.9、工程招投标代理费 100万元
1.10、监理费 357.1万元
1.11、质量监督费 62.4万元
1.12、税金 852.2万元
1.13、城市建设配套费 2793万元
1.14、防雷施工监审费 8.9万元
1.15、工程定额测定费 41.6万元
固定成本合计 47897.84万元
2、经营成本
2.1、销售费用、管理费用、财务费用：销售额×2%+固定成本8% 合计：5675.21万元
3、毛利
3.1、销售额-固定成本-经营成本=92169万元-47897.84万元-5675.21万元= 38613.95亿元
第十章 项目经营策划
一、调查区域住宅项目综合评述
本区域内在售商业住宅项目主要分布在穿城而过的主干道附近，分布不均匀。随着城市建设规划实施，酉师校项目（暂定名）将具有巨大的经济价值。从现有住宅项目的销售价格和销售进度情况看，市场需求还有一定的潜力。
二、市场需求分析
1、城市化需求
据国家统计局统计，中国城市化率达40.6%，进入城市化快速发展期。根据世界发达国家发展进程分析，城市化率每年递增1.2-1.5%。
2、城市居民居住需求
中国城市化率的增长，农村人口大量进入城市，城市居民居住需求是中国住宅市场的发展动力。一个国家的城市化率达到70%以上，进入发达国家的水平，一个国家的城市化率达到70%以上，进入发达国家的水平，城市与农村的结构基本平衡。我们从上述分析中得出，中国房地产市场蕴藏着巨大的需求空间。
3、投资需求
房地产不但具有使用价值，而且具有投资价值。房地产的投资由于其具有保值增值的功能，又可以出租获取回报，受到投资者的欢迎，投资需求是房地产市场一个重要的组成部分。
三、项目市场走向
目前影响地产开发项目最大的因素，除了国家宏观政策外，从项目本身的因素看，最主要的就是地理位置和价格。从“酉师校项目（暂定名）”本身因素看，影响项目市场和价格的最主要的因素是地理位置。地理位置优越的项目应具备的条件是：交通便利、环境优美、邻近旅游景点等。而“该项目”的地理位置完全具备上述条件。
影响项目市场和价格的因素除地理位置外，还有整体现划、户型设计、景观氛围等。
1、周边环境
本项目位于钟多镇桃花源中路145号。
2、建筑设计
本项目力求为业主营造良好的居住环境，根据不同的户型，设计各种风格的绿化景观。建筑设计由知名设计院完成，目标是建设成为酉阳标榜建筑。
3、环境设计
将请专业公司设计绿化园艺广场，采用抗污染、适应当地气候、花期和的植物立体绿化。
4、户型设计
多种户型适宜不同需要，小到80平米，大到120余平米。采用大客厅、大卫生间，根据不同设计风格配以相应的玻璃窗。
5、室内设施及功能
5．1、充分引入智能化概念。综合布局入户，卫星电视接收系统，火警烟感报警系统，可视对讲电话，车库防盗系统，周界报警系统，密码防盗门。集中报警。
四、项目优势分析
1、绝佳地理位置
本项目位于钟多镇桃花源中路145号，地处酉阳城市中心。
2、便利的交通
地处县城黄金地段。
五、该项目经营策划
1、本项目的卖点
卖点是销售中带给客户的直接利益和间接利益的总和，在心理上是带给客户一处价值感。以现有的项目特点对该项目予以包装。
1．1、地处酉阳中心；
1．2、多种户型适宜不同需要，小到50平米左右经济小户型，大到130余平米大户型。
卖点分为实质内容和概念性感受。实质的内容即房屋在实际生活中所真正具备的设施，而概念性感受是在该房屋中所带来的各种相关感受。可以肯定地是实质内容如果超前和富有新意，能够博得客户认可，则物业必定热销，所以在前期物业的规划设计和设备的选用必须要不断的改进，以争取做到最好。使客户真正感到“物有所值”才是销售的根本动力。
好的产品终归会受到客户的青睐，得到市场的认可。
2、竞争对策
对于竞争对手的.竞争优势，包括在完善产品中所采用的新技术、新工艺和独特的销售支持点都应尽量采用，甚至在细节上进行模仿，以做到取长补短，特别是竞争项目给客户留下的最佳印象，必须在本项目中整合运用。
3、增加项目的附加值
如果要以高品质出现，必须增加项目可包装的卖点。具体地从以下两大方面考虑：
3．1、丰富专业化设计，聘请知名公司参与项目的各项设计，包括：
3．1．1、样板间的装修由知名的室内设计师进行设计。
3．1．2、社区室外环境由知名设计公司设计。
3．1．3、建筑立面由知名建筑设计事务所担纲，推广时可以冠上该事务所名称。
3．2、采用高档次社区服务，规划好各项功能及各种配套设施。
3．2．1、高质量的物业产品，使客户产生满意和知足的心理。
3．2．2、与客户心理上的价值尺度相吻合，通过提供足够的附加价值带来超值感受。
3．2．3、建设最现代化的高品质商业住宅 。
总之，塑造卖点的观点是：在设计上的投入比在材料上花钱更为重要。务必塑造出名师设计、品牌品质，名家管理的形象。这样才能达到促进预售效果的目的。
第十一章 效益评价
一、经济效益评价
1、评价方法说明：
1．1、“该项目”的经济效益评价是在通过对本地区的主要在建项目的销售状况进行了调查，并参照了与“该项目”类似的经营单位经济效益的基础上做出的。
1．2、“该项目”建设内容主要为高层住宅及商业，建成后住宅全部销售，并由物业管理公司统一经营管理，配套设施自营。
1．3、效益评估货币本位币为人民币。
2、“该项目”销售收入预算：
“该项目”可销售面积12万平方米，按4000元/平方米，销售收入总额为4.8亿元。
二、社会效益评价
“该项目”的开发建设，不仅有经济效益，亦有社会效益，其社会效益主要体现在：
“该项目”的建设为酉阳提供了一定数量商品房市场需求与旅游服务场所，满足了文化、旅游消费需要，促进酉阳经济建设和城市发展，起了一定的推动作用。
第十二章 结论
一、重庆爵尊房地产开发有限公司拟开发建设的酉师校项目（暂定名），既加快了酉阳城市建设的发展，又满足了酉阳日益增长的物质文化生活需要。
二、经测算“该项目”在经济上是可行的。
从评价方案的分析可以看出，“该项目”具有较好的经济效益。
篇10：开发建议书
进入公司快一个月了，在此期间，本人对公司产品进行了深入了解，在研发这边主要产品有：有源滤波器，充电机，光伏逆变，以及一部分软启动器产品，以下是所发现的一些问题以及就此提出的建议：
1.产品种类繁多复杂，没有统一的区分标准，具体表现如下：
（1）有源滤波产品和充电机产品：规格多样，产品外观大小不一，造成产品混乱，生产加工无法统一进行。
（2）软启动器产品：该项应该是比较成熟的产品，从湖北的图纸分析，应该已经进行了分类，但产品名称及型号标识不够清晰，无法及时识别。
（3）光伏逆变产品：对光伏逆变产品还来不及接触，但粗略看来，也存在与软启动产品一样的问题，即未对产品进行统一的分类。
2.产品外观结构： 现有产品外观多样，没有实现标准化，无法体现追日的特色。
3.产品图纸归档：现有图纸没有归档，没有文件管理，查找困难。
针对以上问题，提出个人浅见：
1.（1）模块化的区分：比如多少功率之间作为一个系列，用统一的机箱，标识，并且把将来是否能够放入机柜进行并机联网纳入考虑范围；多少功率以上要进行柜体设计，这些功率再分几个种类，每个种类用多大的柜体，是否还要进行并机的考虑；模块化与柜体化产品在外观设计能不能够统一，尽量减小它们的差异化，增加他们的通用化，使一些内部零件能够通用，让加工与生产更加简单、快速。有源滤波器25A的模块化产品，结构设计已经完成，等测试完成，就是一款完整的产品。如果有50A 、100A的产品怎么设计？是用25A的模块来并机，还是单个设计独立的模块或者柜体结构，还是再设计50A的模块用它来并机？100A以上用模块来并机是否可行，如果不可行，怎么分档？多少功率到多少功率之间划分为一个系列？如果100A单独做一个柜体，那么200A,300A呢，是考虑用100A来并机，还是能够用100A的柜体代替，或者再设计独立的柜体结构，这些问题，都应该好好考虑，电子和结构，软件在一起讨论，找到一个最优化的方案，使这个产品能够更加的明确；
（2）充电机产品和有源滤波器产品基本上差不多，也要考虑单模块和柜体方面，在多少功率之间进行分档，以及并机和通用的可行性；
（3）软起动器基本上成型，只是在一些细节的地方加以修改，就可以作为标准化的产品来使用；
（4）光伏逆变产品了解不是很多，了解了实验室的几种产品和光伏充电站里的产品，在分类上应该根据市场需求进行分类，分几大类，再根据每种机型需求的不同细分，做到通用化、系统化和标准化。
2.产品外观：可采用统一的追日标记，给人视觉以及心理的冲击，一目了然。
3.图纸和文件的归档：图纸与文件对于公司的重要性不言而喻，所有已经用于生产量产化的产品图纸都必须是经过文件管理中心下发盖章的图纸，保证生产加工时的图纸是标准图纸。在产品加工生产过后，生产人员领班需将图纸归还管理中心统一保持，防止图纸丢失或者。发生标准的生产应该归档保存，如有进行变更或者修改的地方必须要知会与之相关的部门；图纸做到一一对应，避免在生产加工中出现问题.图纸的审核必须形成标准的审核流程：设计—>工艺—>审核—>核准—>标准化，必须严格按照标准流程对图纸进行审核。有关部门在进行图纸审核时必须签字确认，这样才能保证每个图纸的准确性和标准性。(另见附件图纸管理制度）
以上的分析，首先：应该成立项目组或者课题组，每个项目或者课题设一名负责人，总体负责产品调研，开发任务等等，任务应在规定期限完成，每阶段进行考核评估，避免错误累计，耽误产品研发进度；其次：项目负责人要与市场部人员进行沟通交流，及时把握市场
动向，市场所需要的产品我们就要在最短的时间内发现并生产出来，占领市场，成为这个市场的领先者，才能为以后更大的市场需求打下基础；再次：建立统一的研发流程，项目时间安排，必须有明确统一的标准，即追日化的特点和特色，我们的产品应该做到让别人第一眼看到就能够认出这是追日的产品，给别人一种心理上的冲击。
篇11：开发建议书
一、项目基本情况：
1、项目区所在位置
王坡乡下观村地处平山县东北部山区，天台山南麓，距平山县城22公里，总面积1.5平方公里，是下观水库移民村。全村辖2个村民组， 28户， 110人。共有丘陵地1600 亩，耕地 200亩。20xx年农民人均纯收入1250元，村集体没有固定收入，是平山县较为贫困村之一。
项目区地处下观水库北岸下观村二队自然庄，现有丘陵地900亩，多年来，由于缺乏资金投入不足，项目区至今尚没有通水泥路和动力电，丰富的丘陵资源一直没有得到开发利用。本项目旨在通过农业综合开发，发展核桃生产和散养鸡养殖，增加群众收入，加快发展步伐。
2、项目区农业资源情况
项目区地质由于历经多次的地壳运行和长期的剥蚀堆积，形成了南邻水库，东西北三面，北高南低簸萁状的地貌轮廓。地貌属山地类型，低山、丘陵、海拔500-600米的低山 区，属暖温带半湿润季风大陆性气候。四季分明，季节性强，光照充足，降水量偏少，夏暑冬寒，温差较大。受大气环流分布的制约表现为春暖夏热秋爽冬寒。年平均气温12.7度。年平均降水量560毫米，分布不均，7--9月份降雨占全年降雨量70%. 年平均日照时数2600—2750小时，日照率为60%，全年无霜期130—190天。项目区地处滹沱河流域南甸河支流，现有下观水库一座，水资源以地下水、降雨和库存水为主，较为丰富。项目区植被丰富，没有工矿企业，生态环境优良，适合核桃生长发育和散养鸡养殖，是绿色食
品的理想生产基地。
3、项目区农业生产状况
项目区农业基础设施较差，主要表现在：一是交通条件较差。通往项目区的道路由天台山旅游路桃林村南向东，途径二队自然庄，止于东岭，全长4.5km，仍然是泥土路，宽2至4米不等，蜿蜒曲折，坎坷不平，拖拉机都难以通行，特别是每年三伏多雨季节，更是无法通行，经常断交。只有拓宽硬化，才能为立体农业建设奠定基础。二是电力较差。由于资金困难，项目区仅有照明电，没有动力电。只有架设动力电，才能为浇地、饲料加工等提供廉价动力。
项目区资源丰富。一是丘陵地资源丰富。现有丘陵地900亩，沙土壤土质，有机质丰富，适合核桃树等果树生长。二是水资源丰富。项目区紧邻下观中型水库，该水库流域囊括天台山，面积达50平方公里，四季有水。只要修建扬水设施，就可以实现引水上岭，增产增收，造福于民。
项目区产业结构以小麦玉米养猪等等传统种养业为主，收入较低，仅处于温饱状态。近年来，由于农业产业结构不合理、农产品行情相对底下、基础设施较差等诸多原因影响，农业效益大幅度下降。由此可见，加强农业基础设施建设，实行农业综合开发，建设立体农业，确保农民增产增收势在必行。
4、项目区建设条件
（1）区位优势十分明显。交通条件非常优越，项目区距平山县县城22公里，距王坡乡政府所在地东王坡1公里，背靠天台山景区和藤龙山景区，有天台山旅游路、藤龙山旅游路和孟王出县路绕行，只要把项目区内道路宽开硬化，与上述公路对接，项目区就四通八达，交通十分便利，而且所在王坡乡又是林业大乡、养殖大乡，东与灵寿县相靠，南有南甸、东王坡集贸市场相邻，西与西柏坡接壤，北与天台山藤龙山交界，辐射周边较多乡镇，人气、财气比较旺盛，区位优势十分明显，因此项目区是建设立体农业发展优质种植业的有利区域。
（2）自然资源丰富。项目区内有丘陵地900亩，沙土壤质，土地肥沃，只要加以开发利用，就可以成为抗旱防涝良田。同时，水资源丰富。项目区紧邻下观中型水库，四季有水。可为农业综合开发提供足够水源
——生态环境较好。项目区地处滹沱河流域南甸支流，无工业污染和环境污染，水质清淅，空气清洁，是农业综合开发生产绿色食品的理想区域。
——科技力量较为雄厚。有丰富的农业种植、养殖和果树管理的多年历史经验，广大人民群众在实践中积累了丰富的种植、养殖的新技术。下观村是移民村，王坡乡对该村发展非常重视，明确了林业站、畜牧站、水利站等涉农部门支
持该村的目标任务时间要求，已经形成了支持该村发展强大的农业科技队伍。
二、项目建设的必要性
1、建设的依据
进行农业综合开发，发展循环经济是国家重点农业开发项目，也是平山县县政府20xx年工作重点，农业的模式是农业资源开发利用的新亮点，开发丘陵地，强化设施配套，发展林业养殖业循环经济，对推动当地农业经济结构调整，提升农业质量，加速产业化进程具有十分重要意义。
2、建设的必要性
项目区内的丘陵地，是一笔巨大的财富。但是由于交通、电力，资金等多方制约，一直没有得到开发利用，这不能不说是严重的浪费。加快移民村科学发展步伐，就必须要依托资源优势。开发丘陵地无疑是下观村发展的强大动力。所以，加大投入，尽快开发丘陵地，造福于民，既是下观村科学发展的重要抓手，也是党和政府关心移民群众的具体表现。开发改造势在必行，迫在眉睫，刻不容缓。
三、项目规划设计
1、设计标准
（1）、项目区农业生产基本条件和生态环境得到明显改善，抵御自然灾害能力明显增强，农业综合生产能力得到较大提高，通过项目建设，推进农业和农村经济结构调整，
提高农业综合效益，增加农民收入，加快项目区农业现代化进程
(2)、项目区有明显区域范围，符合本地区农业发展的'总体规划，坚持近期与远期相结合，采取综合措施，集中整治，连片开发。
（3）、项目区坚持岭水林牧路综合治理，达到田成方，林成网，渠相通，路相连，旱能灌，涝能排，渍能降，实现园田化。
2、水电措施
(1)、灌溉工程：灌溉系统科学规划，扬水站、机房、管道、阀门、蓄水池配套齐全，性能与经济指标达到有关规划标准要求。同时，修好排水系统，做到抗旱防涝。
(2)、电力工程：架设动力电，配套机房、变压器等设施，满足扬水、饲料加工等电力需求。
3、交通措施
做到布局（规划）合理，循环畅通，机耕路建设分干道、支路两级，干道要与乡村公路连接，水泥硬化，满足中型以上的农业机械的通行，宽度为5m以上，支路能保证农机通行，晴雨天畅通，便于农机进出田间作业和农牧产品运输，宽度3.5m以上。
4、林业措施
篇12：开发建议书
一、项目基本情况：
淘农网是一家服务于农业、农村、农民的农村资源供求平台。
淘农网以政府“三农”政策为依托，配合淘农网口号“让农村资源飞起来”，全力打造绿色农业、休闲农村、工农联盟的新农村概念。让农村广阔的资源、农民无公害的农产品通过网络信息平台建立起与有志于投资农业产业化经营者及有意于体验休闲绿色农业城里人的沟通平台，同时可通过对农村资源充分使用及订单农业来实现农村经济结构的转型升级，并可适当缓解农村就业压力，使用户通过网络信息平台实现盈利，带动地方经济发展，更符合政府建立社会主义和谐新农村的总体目标。
淘农网通过网络信息平台，发展村级代表和网上农业经纪人模式，通过村级代表及农业经纪人实现农村与民企、农户与城里人的牵线搭桥，有效地突破了农村电脑普及率及农村网络普及率低的瓶颈。用户通过淘农网可以获取线上、线下多途径的信息。实现了农村、农户、民企、城里人、村级代表、农业经纪人、网络平台、市场，线上线下的产业链的融合。
淘农网通过农业经纪这一概念，促进了农产品与市场的有效对接，既解决农产品销售难的问题，又解决城里人食品安全的问题，通过农业经纪带动农产品区域经济发展。
我们口号
办中国第一家专业服务于农民的网站
我们的目标
让农村资源飞起来！
二、网站项目设计思路：
1、网站首页分产品模式和地域模式两种形式登陆
2、网站总体设计以分类信息为主体
3、网站登录发布供求信息按分非经纪人、经纪人、村级代表三种方式
4、经纪人注册用有效身份证明即可；村级代表需村委会确认方可
5、积分制：仅限于经纪人、村级代表；经纪人注册成功后可赠送基础积分100分，村级代表注册成功后可赠送500-1000分，没发布一条有效信息可获得1分（经纪人）、10分（村级代表）；积分可做为未来会员升级、奖励等（另议）
6、网站信息内容：
（1）供方信息要明确到村级、农户（非农村信息不准发布，要纯净的农业信息!）
（2）需方信息不限
(3)信息类别：
县、镇、村农业产业项目招商信息；农户资源对接信息；农产品供求信息；民间艺术品；民俗旅游；休闲农业；农技信息（含生产资料）；农产品应急销售；农村特困户帮扶信息；农民工招聘信息；农村婚恋信息；农村物流；其它。
三、网站运营思路：
1、总体围绕三农发展为主线
2、注册会员一年内免费，一年后（网站具有一定规模及影响）进行会员升级，其中非注册会员免费发布，经纪人50-100元/年（暂定），村级代表200-500元/年，积分可设定标准来抵顶部分会费。
3、项目规划：
（1）项目建设初期先要争取地方政府在推广宣传过程中的支持；
（2）项目建设中期（有一定影响）争取国家三农政策的扶持资金（较难）；
（3）争取半年内在威海实验推广完成，一年内重点扩展到青岛、烟台、济南等，同时辐射至全省，两年内辐射至全国主要城市，并到北京注册总部，三年内运作风投直至上市。
4、运营计划：
（1）20xx年12月底前，域名注册、网名、网站设计、备案、网站上线、公司注册、网站logo、商标注册、团队组建等。
（2）是否接赶集网代理？（可在运营我网期间降低运营成本同时培养运营团队）
（3）先期试点从崮山镇南、北虎口村，由建忠负责组织，维民组织相关人员配合直至整个崮山镇铺开。
（4）中期由志强负责联系市农业局、供销社等政府服务于农村的部门，争取以公文名义推向全市。
（5）后期通过现有资源开展宣传，通过其他地市联通资源宣传，派渠道经理进驻其他地市。
（6）运营到一定时期全国加盟代理商，由我司提供培训及发展指导。
5、运营关键点：
（1）网站设计及域名、网名确认
（2）村委、农民真正想要的（刚性需求）？
（3）信息收集及录入
（4）村级代表的培养
（5）订单农业的几种形式？标准？
（6）与城里人对接的几种方式？一次性或阶段性或长期性？标准的制定？
（7）双方权益如何保障？
（8）网站短期及长期盈利模式？
（9）公司前期投入？股份结构？团队结构及人数？
篇13：开发建议书
一、目前概况“九润绿色生态谷”项目坐落于北京市怀柔区西部的九渡河镇四渡河村，南离怀柔城区2公里，北距延庆县龙庆峡8公里，东距慕田峪长城2公里，西临昌平区十三陵4公里，项目建设区沿“怀四路”北上至小西湖和即将开发的黄花城长城景区16公里，平均海拔高度21米，四面山石奇特，“怀九”河水四季长流，有4公里的河道环抱该村，植被面积达8，拥有宜人的温带半湿润气候，年平均气温9-11摄氏度，平均降水6-7毫米，年均日照298小时，年平均湿度42.8，无霜期15-18天，四季分明，具有优于国家一级空气质量标准的清新空气，该地区现仍存有古时的尼姑庵、寺庙、道观旧址，村域所属总面积26415亩，现有人口38户11人，2xx年人均收入为49元，农作物收入的产值占人均收入的25，主产板栗，农、林品种单一，相当多的果木面临更新换代，粮食产量不够全村人的口粮，荒山、荒滩资源没有得到合理利用。
二、项目规划符合社会发展的客观条件1、符合镇域总体规划随着九渡河镇党委、政府努力打造“怀柔西部生态绿色富民长廊”进程及镇域总体规划的快速进行，新型九渡河、富民九渡河即将呈现在世人的面前：党委、政府为充分挖掘资源优势，充分在山水资源上做文章，以发展板栗作为主导产业，搞绿色养殖业和生态旅游业，以产业的集聚带动人口的集聚，促进农民增收致富。以坚持科学的发展观，建设环保九渡河：集中体现在开展治村、治路和治河“三治”活动，实施怀四路美化工程，加大怀九河的整治力度，提升全镇环境水平，结合黄花城长城的人文底蕴和地区特色文化，加快黄花城长城开发进度。位于四渡河村的九润绿色生态谷工程正是符合这一发展战略的特点，在治河、开通旅游路方面先行，实现治村，农民致富思路明确。
2、符合农村城市化发展的需要无论是经济可持续发展还是社会可持续发展，在所有的发展中国家内，都涉及农村城市化问题，因为农村城市化是一个不可避免的发展趋势。走经济可持续发展道路，拓宽市场经济，为农民提供新的就业机会，走环保的路子，发展便利交通模式，提高能源效率实现节能，发展第三产业，合理使用土地，以尽快消除贫困，建立防治自然灾害的系统。为了推进农村经济向农村城市化方向前进，我们在综合治理上下功夫，教育引导广大群众从思想观念、思维方式、工作和生活方式等方面尽快适应推进农村城市化的需要；我们为了在开发利用自然的同时，从保护自然、保护生态环境入手，尽量提高生态环境质量，使发展建立在生态系统良性循环的基础上来发展我们的经济，这是与当前的大气候相适应的，符合城市化建设的需要。
三、项目开发的深远意义项目开发是在“三治”的框架下进行的，不仅符合农村城市化发展要求，更切合镇域发展实际，对推动镇整体经济发展具有深远意义：
1、项目建成后，可极大地提高该村整体生态环境标准，提高民俗旅游业配套基础设施建设水平，实现旅游资源开发与生态环境保护有机结合的双重目标。
2、通过项目的全面实施，可以有效地整合项目区内的旅游资源，提高现有旅游资源质量，可以把荒滩治理成林地5余亩，整合零散土地2余亩，优化更新果树品种5余棵，搞规模经营，规范项目区内各种旅游接待项目的开发行为，使项目区内旅游资源得到有效和可持续开发利用，达到珍惜保护利用资源的目标。
3、该项目的实施，将有利地推动民俗接待的规模和数量，进一步改善提高该村民俗旅游业的档次、规模，促进本村农民就地由一产向第二、三产业转移，增加农民收入起到重要的作用，可实现民俗旅游户再增加7户，达到11户。
4、项目建成后，可解除“怀四路”上的交通压力，由于自一渡河至四渡河路段，路窄、坡陡、弯急，是交通事故易发区，特别是主要因该路段的原因，使这条路雪天不能通车，鉴于该段频频发生交通事故，我们在项目开发中，从保护人民生命财产安全上考虑，在沿河道开通一条安全系数高、便于农产品运输、可实现观光旅游具有多用途的旅游公路，既可以缓解该段公路的交通压力，又可以开通四渡河地区的致富路。
四、项目建设思路及内容1、采取生态治河，保证河道宽9米，形成1.5米深的水面，即涵养了水源，且具有很高的观赏价值。
2、在河道北岸，沿河道开通一条适合发展要求的符合国家二级标准的公路，沿途绿化，栽种优质品种树木，即缓解赶路交通，又形成集旅游观赏、采摘为一体的综合区域。
3、结合旅游路的开通，将危害四渡河村的村南河道修建护村坝，打通进山旅游寺庙的道路基础。
4、项目一期建设主要工作量：序号内容工程量预计投资（万元）1截流堤2个25立方52旅游路路基12延米43大桥1座11米长214护村坝14延米32合计692五、项目资金筹措整个项目的实施，共需要692万元，镇、村两级自筹资金192万元，需申请上级政策资金5万元。九润绿色生态谷项目的实施，本着走可持续化发展的道路，对促进该村农民解决思想，更新观念，增加农民收入具有重要作用，项目实施可实现人均收入可逐年增加1元以上；对实现生态综合治理、涵养水源，保护水资源不受污染将做出积极贡献。所以，该项目是属于就地发展的富民工程，是深入落实中央“三农”精神的深刻体现，是推进农村城市化的关键环节，其现实意义和历史意义是不可估量的。
篇14：新产品项目的建议书
新产品项目的建议书
新产品项目的建议书
随着经济和社会的快速发展，人们的生活水准日益提高，对保健品的消费需求也日益加大。在这种条件下，公司进入保健品行业，推出高科技保健食品是十分有利的。
通过对保健品市场的深入调查发现，不少企业都被保健品的效益高、上马快、市场大等特点所吸引，且他们的经济实力都较强，可以预见新一轮市场竞争将更加白热化，市场营销的立体组合也变得更加重要。因此，如何使企业有更好的发展，如何使公司的保健品在投放市场初期就能站稳脚跟，并使市场份额不断提升，是公司的高科技保健品在上市前必须要考虑的问题。
一、战略目标
1．定性目标
为公司树立生物工程领域高科技企业的形象，极大地提高公司与产品的美誉度，为公司在保健品市场的进一步发展提供市场和资金的保证。
2．定量目标
（1）销售额
鉴于保健品市场的巨大潜在需求和公司的生产、营销能力，公司拟分三步走：在销量方面第一年争取实现年销售额____万元，第二年实现____万元，第三年实现____亿元年销售额。
（2）市场份额
在市场份额方面第一年拟获得____、____、____省省会城市保健品市场____%的份额，第二年拟获得____、____、____省省会城市保健品市场____%的份额；第三年拟获得全国市场保健品____%的份额；在利润方面公司拟达到____%的销售毛利率。
二、战略重点
1．合理选择目标市场
2．铺设良好的销售渠道
3．设计合理有效的传播理念
三、消费行为分析
1．有××%的消费者在购买前事先确定保健品品牌，到购买地点再确定要购买的品牌仅占××%。这说明长期、系统的品牌建设工作是保健品营销的关键，因而企业应努力使自己的品牌在消费者心中占据优势地位。
2．药店和超市是消费者购买保健品的主要场所，××%的消费者在药店购买保健品，××%的消费者在超市购买保健品。
3．消费者服用保健品后一般都会产生持续的消费行为，有××%的消费者一旦服用保健品则会经常服用或长期服用。
4．消费者在消费保健品方面容易形成品牌忠诚度。
四、品牌形象设计
关于公司准备上市的高科技保健食品的品牌形象设计的具体内容见下表。
××公司高科技保健食品的品牌形象设计构成表
构成要素具体内容
基本要素企业名称；企业品牌标志；企业品牌、标准字体；企业专用印刷字体；企业标准色；企业商标图案；企业宣传标语、口号
应用要素产品摆设的商店橱窗及装饰；产品包装用品；产品传播海报；产品说明书；产品样品；产品的展示和陈列
五、销售员业务培训
为促使公司的保健品获得更佳的经营业绩，可以对业务员开展以下方面的训练和培训。
1．公司的`企业理念，文化渗透培训。
2．营销人员的心理建设和双赢营销技能、技巧的培训。
3．营销人员双赢谈判能力培训及“超级影响力”培训。
4．营销人员对保健食品的产品定位、市场定位认识培训。
5．客户服务技能和方法培训。
6．推广业务流程培训。
7．团队精神、上传下达、相互协作、完成目标训练。
六、营销通路组合与开发
药店、医院、商场、超市、专卖店等是保健品的主要销售通路。除此之外，公司还应开发其他销售通道，如网络销售、业务销售等，将多种销售通路进行有机结合。
七、广告媒体组合策略
新产品的广告策划要注意广告策划的环境因素、广告投放时机和广告的媒体策略和诉求策略。在设计产品上市时的广告策略时，公司需关注以下五个问题。
1．新上市保健食品的广告策划如何充分利用环境因素。
2．如何保证保健食品广告投放的有效性。
3．如何把握保健食品广告诉求的重点和差异。
4．如何处理广告公关、新闻策划的结合与关系。
5．如何建立保健食品整合传播理想模式。
八、产品上市利弊分析
1．有利点
（1）市场潜力大
（2）本公司开发的××保健品有着其他竞争对手不可比拟的特性
2．不利点
（1）主力竞争品牌资金雄厚、市场占有率高、受消费者认可程度较高。
（2）第二品牌产品低价位进入市场获得成功。
篇15：白酒企业新产品开发思路
A企业是亳州地区知名酒厂之一，近些年来，随着白酒行业的高速发展，企业也搭上了顺风车，每年增长速度不低于40%，然而随着企业的高速发展，企业的问题也逐渐凸显，各种问题接踵而至：体制问题、管理问题、销售问题、生产问题等等，无不让企业高层头疼。
虽然产品销量很大，消费者对其认可度很高，但由于产品过于陈旧，价格趋于透明，经销商及终端店对销售积极性是与日剧减……
经销商对销售A企业产品是既爱又恨，“丢之可惜，食之无味”经销A品牌目前状况真实写照。同样，“藏着卖现象”也普遍存在于销售A品牌产品的终端店之间，“除非有消费者自点该产品，否则谁去推啊！”、“不赚钱，主推他干嘛！”是多数销售A品牌产品终端店的第一反应。对于消费者来说，虽然其很认可A品牌产品，对其品牌忠诚度很高，但是当多次进店购买无果时，便会不自然间在内心地纳闷“这么好的酒，为什么店里都找不到，难道是有问题了？”，久而久之，在店主不断引荐别的产品情况下，便会逐步转向购买其他产品……
白酒行业“一年喝倒一个白酒牌子”现象对多数人来说并不陌生，出现这种现象的发生原因是多方面的，其中重主要原因就是渠道成员的拒绝售卖，
由于厂家市场管控不利，发生恶性窜货，直至经销价格趋于透明；抑或厂家大力度促销，导致价格穿底，终端店零售价随之下滑，最终造成渠道利润过低，渠道逐渐丧失热情。当渠道成员都不愿售卖时，消费者就很难购买到，久而久之，消费者便会逐渐淡忘该品牌直至其退出市场。
同时，随着白酒行业竞争不断加剧，绝对数企业的产品生命周期都在不断缩短，越来越多白酒企业会在老产品尚处于增长期时便开始培育新产品，以便短期内再次激活老产品，同时也带动新产品快速导入市场。这样做不仅会促进老产品销售，同时还会大大缩短新产品推广周期，另外还能降低新产品推广成本，不失为一种双赢的高效操作手段。
因此，我们发现，白酒企业对新产品需求已越来越强，及时并高效的新品开发也常被提上议程，升到了企业战略发展层面。
然而，面对日益激烈竞争市场，产品同质化现象已无法避免，差异化产品也已越来越少，创新正变得举步维艰。眼下，众多企业高层不禁发现：新产品开发工作已非常之难，想要生产出一款受经销商、渠道终端及消费者都喜爱的产品则是难上加难。同时，对新产品开发负责人来说，新产品开发过程已变得倍受煎熬：包装一次次打样后，瑕疵始终无法避免，无法向注重细节的高层交差；瓶子屡次筛选却无法选出最满意的，开模具则需要投入资金且耗时更长；工艺落后玻璃瓶厂生产出的瓶子一般无法面对，工艺先进的厂虽能生产出满意瓶型，但成本却无法降低……
篇16：关于互联网新产品设计开发流程
整理了一下这几年做产品的心得，整理出了一个简单的产品工作流程，水平有限不对的地方还请各位海涵。
方法/步骤
1
战略规划
作为一些产品的负责人，钥匙从没有参与战略方向的制定，仅有幸以旁听的形式进行过极少的战略讨论，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司领导极力说服大家朝某个战略方向走，也就是战略思想灌输。看过很多同行朋友的说法，似乎对于产品经理来说这是一个普遍现象，也不难理解，一个产品要有大的投入，做与不做甚至做成什么样都是老板非常关心的问题，因此产品经理在战略制定的时候能起到的作用很小。
不过战略规划也是需要总结和分析的，虽说互联网行业瞬息万变、时不我待、快马加鞭、紧赶慢赶~~~但是要开拓一个新产品还是需要完成这个产品的简单分析和战略的描述。
2
前期分析
产品的前期分析不分高低贵贱都要做，大到一个完整意义上的产品，小到一个新功能，前期的分析都是非常关键。这个前期分析首先是要了解这个产品，以及产品相关服务的生态系统(ecosystem)，一个产品经理在这个阶段所要做的就是了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。其次在这个阶段需要给产品一个定位，要回答的问题诸如“用户是谁?”，“满足用户的什么需要?”，“我们应该提供哪些功能(内容)满足他们?”等等，当然了，这些问题在这个阶段我们只需要一个定性的分析就可以了。
3
用户研究
用户研究包含的范围很广，《赢在用户》这本书有经典的描述，从前期的用户访谈到可用性测试直到上线后产品运营时对数据的分析，都属于用户研究的范畴，这里仅仅讨论产品开发前期的用户研究。在前期首先要对整个业界这个方向产品的情况做调研，收集情报，这期间有很多方法，土一点的比如从CNNIC、IResearch等处寻找调研结论直接Copy，好一点的选取目标用户进行访谈、发放问卷、寻找专家进行访谈等等。
钥匙想说的是，想要做好一个用户研究需要花费的精力很多，尤其是在一个没有专门用户研究人员的互联网公司里，能给你这么多时间与资源来做这件事实在是一个奢侈的想法，不过在有限的投入下获得最大的成果是决定产品经理能力高低的体现，所以也没什么可怨天尤人的。在这个阶段需要搞清楚一些问题，比如“我们的用户到底是谁?”“他们有什么样的需求?”“如何才能有效的实现他们的需求?”。
4
概念设计
概念设计是一个产品的灵魂体现，这部分的实现产品经理可以要求UED与你一同完成，不过很多公司可能没有专门的UED做这件事，所以只能自己撸起袖子干的。简单的把概念设计分为三个阶段：
第一个阶段：需求概念。概念设计的开始往往伴随着头脑风暴会，选出一些靠谱的功能(内容)的设计，然后由产品经理给出一个功能范围定义，最好能附上部分核心功能的交互流程。这时最好开一个会议，会议内容就是找上老大们敲定下来我们的功能范围，这点非常重要，一定要有记录，否则会出现项目进行中老大跳出来要改方向的事故(当然，有记录老大也可能会跳出来，但是如果这样你能争取到对应的自由度)。
第二个阶段：概念原型。此时就要体现产品经理资源整合的能力了，最理想的状态是拉来一个人帮你完成一个高保真的功能原型，钥匙见过比较牛的是找一个Flash牛人，做一个纯粹的Flash实现的高保真原型，那叫一个真!往往伴随着高保真原型的出现，会重复上面说到的用户研究，但不论怎样这东西最终的目的是给公司老大们汇报，让老大们看看这东西原来就长这个样子，同时也让老大们用一用，敲定产品的一些具体实现。如果上第一阶段是设计产品的骨架，那么这一阶段就是给骨架上添点肉了。
第三个阶段：完成 MRD(市场需求文档)。这个阶段主要是总结一下上两个阶段东西，拼凑成一个完整意义上的MRD，这里就是考验产品经理画饼的功力了，以文档和原型的方式告诉公司领导层你要做的这个东西是什么样子，为什么做成这个样子，能解决用户的什么问题，这样做了再市场竞争对手间有什么优势，未来有什么样的发展预期，当然，最最重要的是你通过这个阶段的汇报，能为你争取到多少资源。
5
需求确定
这部分内容应该是业内大部分的产品经理都在做的事情，有了上面的积累一个产品的样子已经在产品经理的脑袋里鲜活的出现了，产品经理所要做的就是撰写一系列的文档将这个鲜活的影像记录下来，所谓PRD和UI详细设计就是这个阶段的产出物。此时你的产品已经放在了纸面上，你要把他小心的交给项目经理了，再由项目经理分解你的需求写成一个FSD(功能详细说明文档)这个文档是给开发人员看的，他们可以拿到这样的文档直接开始开发。
需要注意的是，很多互联网公司往往没有项目经理，或者有也是在管理开发团队无数个项目的项目进度的监管员。钥匙的文章是要么会有一个架构师来分解你的需求，要么直接拿你的需求给开发，伴随着开发不断的骚扰和自由发挥把项目完成。
钥匙遇到的一般是有一个项目进度监管员，且无人帮你分解需求的情况，这种情况只能是产品将PRD写的尽量的细致，除此之外，还要在脑海里有一个非常完整，非常细节的情境，在开发针对你PRD中某部分有疑问的时候清清楚楚的告诉他这里应该是什么样子的。
6
项目预算
这部分暂时不涉及财务问题，仅仅从项目管理的角度看，我们需要由一个WBS(工作分解结构)，一个甘特图，一个资源直方图，这是最少的配置，可以清晰的显示出你的项目进度与所需资源的关系。这项目管理方面内容理论较多，在这里不做赘述。
7
实施开发
开发的过程比较考验你前面的工作，基本上你在甘特图上应该有不止2个的检查点，到时检查项目的进度是否符合预期，如果出现了问题也要想办法保证进度。如何保证呢?基本上有加班和砍功能两种办法，砍功能这点是开发痛快，产品痛苦的事情，而加班正好相反。不论你最终选择了什么方法，最最核心的就是记住你这个产品所服务的用户是谁?他们是不是用不到你想砍掉的功能。
8
产品上线
我所经历的产品上线都是悄悄的上线，并没有大张旗鼓的做市场活动，我想这是大部分互联网产品上线的情况吧。悄悄上线是好处多多的，由于互联网产品逻辑复杂，流程多样，所以在没有大量的用户使用并做几次迭代改进前，很难说会存在哪些问题。在这方面钥匙有一次惨痛的教训，记得有一次钥匙负责的一个产品上线，上线成功的信在公司内部研发中心群发，信里感谢了一堆的同事，搞的特别煽情，结果是大家感兴趣的上网一看，哇塞!随便点点就发现一堆的BUG，群情激奋的同事们立马用发信表达自己的不满，看到那些两位数的关于产品BUG的信，钥匙当时我只有一个愿望，就是切腹自~
这个惨痛的文章让我明白了，谁都不能为你的产品负责，即便有强大的测试团队告诉你你的产品OK，完全达到上线的指标，也要自己在上线前狠狠的测试一下，毕竟没有那个测试人员比你还了解产品&用户。
9
产品运营
以前有位老大曾经说过，互联网产品是一个萝卜一个坑，一个新产品开起来了，一个人砸下去就一直在这个坑里挖了，挖的深了还得多拉几个人下水，如果想再开一个新产品只能找另一个人来挖坑。这句话可以体现大多数互联网产品的情况，也说明了产品运营的重要性，在整个产品生命周期里绝大多数的时间都是在做运营。
说到做运营钥匙感慨良多，各种类型的互联网产品之间的运营方式千差万别，而且每种产品的运营都有很多技巧在里面。比如新闻类产品，Sohu的首页新闻是每五分钟观察一下点击数据，点击差的就往下撤，同时运营人员也以点击量为考核目标;再比如论坛类产品，运营的工作主要是和人打交道，论坛的斑竹、分类的管理员、总管理员，层层的组织都要有运营老大建立，建立完毕了还需要自己在里面用马甲发帖，顶贴直到找到一些不错的意见领袖，形成一个良好的讨论氛围，论坛类产品的考核目标是UV和PV/UV双重指标;再再比如钥匙做过最多的搜索引擎的运营，不停的订指标，写规范，做评估，最后推动开发改进，搜索类产品的指标就不单是PV、UV这么简单了，各种性能都有自己的指标，根据产品所处阶段衡量指标不同。
总而言之，运营才是一个产品能否成为优秀产品的核心!
注意事项
记录了一遍我所理解的新产品开发流程的流水账，这个流水账其实是一个比较理想的东西，在实际操作过程中经常会剪掉其中某几块的内容，PRD可能在压根没有做用户调研的情况下写出来，项目预算也可能根本不用做，所以请大家仅作参考之用，不要太深究其中的细节。
[关于互联网新产品设计开发流程]
篇17：现代工业工程与新产品开发
在市场经济条件下，企业只有不断开发出适合市场需求的新产品，才能在竞争中立于不败之地，我国即将加入WTO，企业所面临的市场竞争更加激烈，也迫使企业的产品朝着个性化p多样化的方向发展。信息技术p制造技术和管理技术的发展，使得生产和经营活动的节奏加快，从产品策划p设计开发到投放市场的时间不断地缩短。因而，产品的市场竞争力不仅体现在质量和成本，而且还要求设计与投产周期缩短p市场响应速度加快。传统的产品设计模式已不能适应企业发展的需要，因此，要研究新的产品开发管理模式。工业工程(IndustrialEngineering)是一门涉及人力p物料p设备p信息p能源等要素的集成规划p设计p改善p控制的创新的工程学科，为实现生产制造p管理和服务系统的低成本p高效率和高效益的管理目标提供有利的技术支持[1]。现代工业工程是面向企业经营管理的全过程，降低成本p提高效率p技术与管理的有机结合p实现经营管理的整体目标是现代工业工程最显著的特征。随着知识经济时代的到来，工业工程的理论与方法结构发生了重大变化，这个发展趋势表现在兼收并蓄高新技术理论，注重敏捷p柔性p精益p并行制造系统的集成开发与应用。本文将就现代工业工程的技术与新产品开发结合进行探讨，建立动态联盟为基本组织形式，以及并行工程p精益设计、现代信息技术支持下的新产品开发的管理体系。
1 动态联盟的新产品开发组织模式
敏捷制造是通过虚拟公司，又称为动态联盟实现的。虚拟公司是一种两家以上的独立机构为了抓住迅速变化的市场机遇，各个成员在充分信任和合作的基础上联结起来的虚拟结构的公司，联盟成员发挥各自的核心专长，以求获得共同的收益。一旦完成既定的任务，该公司可自行解散。通过虚拟公司的运作，可以迅速有效地集成必要的资源，对市场变化灵活快速地进行反应。通过向外寻求合作伙伴，企业可以把精力集中于自身关键技术的研究，关注自身优势的核心技术。采用虚拟组织的模式进行产品的开发与创新，可以把产品的开发过程中的各部分研究内容，如在设计开发高新技术产品的过程中的某些技术性很强的专业系统p辅助性系统或零部件等的设计及生产，分别交由不同企业或机构来完成，或一个企业把项目中全部内容完整地外包给伙伴机构，这些机构可以是高等院校p企业p独立的研究组织等，并提供完整的技术资料。虚拟组织模式进行产品设计，可以最大限度地有效利用联盟合作机构已有的设计p制造等方面的人才p技术p设备等资源，减少大量的产品设计与工艺设计工作，缩短了产品开发周期，提高了产品设计的敏捷性。
动态联盟在实施新产品开发项目中的计划与控制方式与传统的项目管理方式也不同。虚拟开发的计划与控制不但要考虑本企业内部的业务流程，更应考虑联盟企业之间其他企业或机构的决策，实现信息的共享与集成，各类资源应进行相应协调与整合，并根据产品开发项目的进展情况，及时p动态地调整本工作进程，实现异地的开发p协调p控制，
[next]
2 精益化设计
精益生产的基本原理就是：不断改进p消除对资源的浪费p协同工作和沟通。精益生产方式的设计技术也体现这一思想。
精益设计的领导方式是采用“主查”制，项目小组负责人的任务是进行新产品设计和工艺设计直到投产，他有权借调各部门的人员组成设计组和直接控制完成计划所需的资源。小组成员来自公司的各个部门，各人发挥其特长，便于沟通，集体合作完成任务，由主查对其成员的表现进行评定。精益设计采用同步开发的方式，即西方流行的并行工程的基本做法。这种方法可以消除时间上的浪费。
成本规划和质量功能展开也是精益设计的重要部分。成本规划是一种产品开发体制，即在产品规划设计阶段将成本限定在目标内，然后用价值工程的方法实施新产品设计和老产品的更新，同时在设计p试制和生产准备阶段，各相关部门通力合作达到目标成本。质量功能展开的思想是新产品开发设计过程中的所有工作都是由客户需求来驱动的。它是一种把用户或市场的要求转化为设计要求p零部件特征p工艺要求p生产要求等多层次演绎的分析方法。
3 并行工程协调机制的应用
并行工程是集成p并行地设计产品及其相关的各种过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。并行工程的工作方式是组织跨部门p多学科的开发小组，一起并行协同工作，对产品设计p工艺p制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计，及时地交流信息，使各种问题尽早暴露，并共同加以解决。这样就使产品开发时间大大缩短，同时新产品质量和成本都得到改善。
在并行工程模式中，产品的创新不仅要考虑产品功能本身，还要考虑到产品的制造和装配难易p生产成本高低和生产周期的长短。也就是说，产品设计部门不仅要考虑自身的目标，还要考虑整个产品生命周期中从概念形成到报废处理的所有因素，包括产品质量p制造成本p进度计划，充分利用企业的一切资源，最大限度地满足用户的要求。这就要打破设计p工艺p销售p经营和生产部门的界限，借助计算机网络连成一体，实现知识p信息和数据共享。而在虚拟组织情况下，并行工作的范围将从本企业扩大到整个联盟组织。
4 现代信息技术的支持
随着信息技术的发展与应用，企业逐步应用了CADpCAPPpCAMpPDMp企业资源计划(ERP)等系统，并且系统的集成性不断提高。信息系统的集成化可以有效地控制和管理产品信息，为企业实施并行工程提供必要一个计算机协同支持环境，为在动态联盟环境下的新产品设计奠定了基础。
网络经济时代的到来，加快了经济的全球化进程，迫使企业面对全球化的大市场，参与国际市场的竞争。也使企业间的合作范围越来越宽，可以充分利用和吸收不同地区及国家企业p机构的人才p技术p资源优势，建立虚拟敏捷的开发模式。这种模式的有效实现是基于面向企业对外联网络(Internet)和内联网络(Intranet)的集成，形成超越空间约束的分散网络设计开发系统进行动态联盟组织的设计及制造活动，支持企业实现异地协同设计成为虚拟组织产品设计。由于产品设计p工艺设计和试制由核心或盟主企业和合作企业分别完成，跨地域的联合设计将成为主要设计方式。因此，在产品及技术开发过程中，必须充分考虑到这一现实的存在及未来的发展趋势,实现用户p企业p大专院校以及研究机构的广泛合作。
篇18：白酒企业新产品开发策略
2012年为白酒行业最为敏感一年，行业发展明显发生了拐点，一系列迹象表明，白酒行业正在进入成熟期，进入成熟期，白酒厂商所面临情况就和成长期完全不同：竞争趋向尤为激烈，游戏规则也会有较大幅度改变。
在竞争日益激烈背景下，许多运作资金不充裕、销售网络不稳固、盲目扩张市场、经验较缺乏或运作思路不清晰的经销商日子将会越来越难过，稍有不慎，就会“一夜回到解放前”。
在竞争日益激烈背景下，许多现金流不充裕、盲目扩建厂房、盲目开设直营店、市场根基不牢固或老品疲软、新产品又未能及时培育成熟的中小型白酒厂家也将会处于两难境地。如果经营思路不清晰，在研发、生产、配送、营销及销售等方面稍有不慎，企业将会很快走向下坡路。
在这种情况下，从事酒类经营厂家及商家必须要快速调整经营策略，做出明确战略选择，梳理周全市场运作思路，及时跟进、培育新产品，并做好市场管控工作及对渠道的服务工作。只有这样才能突破增长瓶颈，抓住下一轮增长趋势。
郭佑辰认为：新产品开发不仅要了解行业发展状况、竞争对手新品开发情况，还需要了解消费者的种种需求，更要重点关注产品成本控制。具体应遵从以下五大方面：
一、要适应消费趋势
随着我国社会经济的迅速发展，人们生活水平正由温饱型转向小康型，一部分人向比较富裕的生活迈进，因而，消费需求和消费心理已经在向多层次、个性化方向发展，具体趋势体现在以下三方面：
1、消费习惯从单一模式走向多元化和个性化；
多元化的消费习惯表现在，白酒消费过程中，消费者对品牌忠诚度往往较低，对产品忠诚度则相对更低，
中国的消费者历来对白酒品牌的追求就较为混乱，很难有绝对忠实某个品牌的消费者。白酒消费者的内心对白酒品牌一般都有自己的定位，“档次接近”的品牌，往往是“谁的促销力度大，谁的酒就卖的好”。同时，越来越多的消费者喜欢尝试购买奇异怪状、差异化突出的产品，消费者自主消费意识也越来越强烈，差异、个性化需求也变得愈加强烈。
2、消费模式发生变化；
随着人均收入水平的不断提高，消费者白酒消费模式也已经发生了微妙的变化。消费模式的变化最明显的则体现在恩格尔系数（指国民消费在食品支出总额占个人消费支出总额的比重）的不断下降，居民消费比重发生变化。目前，我国居民用于购买食品的支出在总支出中的比重虽然在逐渐下降，但食品消费的质量却明显提高。这种表现在白酒行业为：消费者消费白酒价格在飞速上涨：过去喝几元钱、十几元，现在已变成至少喝几十元价位；过去喝几十元价位，现在至少都喝上百元价位。这种现象不只发生在市区及县城城区，甚至在经济较落后的区域也屡见不鲜。
3、消费心理倾向发生变化；
随着中国经济高速发展，中国市场已逐步转变成买方市场的格局。消费者白酒消费心理表现的更加成熟稳健，理智型购买白酒的消费者数量正在逐渐增多，情绪型、冲动型的在则逐步减少。这点尤其体现在中档及中高档白酒，购买此价位区间的消费者已有“持币待购心理”，多倾向于“求稳、求实、求新、求时尚消费心理”。同时，对于高档白酒，消费者消费心理也由“面子消费心理”逐步转向“求实、求时尚及求稀有消费心理”。
二、要考虑行业内、外环境
一线名酒企业在开发、设计、生产、销售某种产品时，不经意间会起到引导潮流、指导消费者消费作用，这就会对行业内三、四线甚至二线白酒企业发展起到很大程度影响；同时，白酒行业相关上、下游产业企业技术的不断进步，也会在一定程度上影响倒白酒行业发展潮流；另外，当地市场主流品牌中的畅销品也在潜移默化的影响消费者。
对处在行业内不同地位白酒企业来说，要想把握住市场契机，开发出高质量新产品，就必须要充分参考上下游产业、行业名酒及当地市场主流品牌现有和即将开发的产品，此外，更须充分参照企业战略定位。
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