项目投标文件编制规范
“星光雨”通过精心收集，向本站投稿了7篇项目投标文件编制规范，下面是小编为大家整理后的项目投标文件编制规范，仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!
篇1：项目投标文件编制规范
1目的
加强公司对于项目投标过程的控制、监督与管理，明确投标流程中的各责任部门及责任人，确保投标文件满足招标文件及客户要求。 2范围
本制度适用于各类项目的投标。涉及“销售、售前、商务、研发和实施等部门”参与人员。
3职责分工
一、销售人员
1、负责发起招投标任务，提供相应的背景和竞争等信息。
2、负责确定投标策略和项目报价。
3、负责整体审核把关投标文件。
4、负责现场投标并反馈投标结果。
二、项目总负责人
1、负责投标任务整体组织、计划制定和进度控制。
2、负责投标文件审核把关，确保项目无过度承诺并充分体现公司竞争优势，同时不出现废标条款和低级错误。
3、负责招投标工作指导和绩效评价。
三、技术支持人员（售前支持及其他部门人员）
1、负责根据招标书的要求编制技术方案及相关文件，确保项目无过度承诺并充分体现公司技术竞争优势，同时不出现废标条款和低级错误。
2、负责项目选型、设备配置和高端设备成本询价等工作。
3、负责发起投标技术方案评审，以及内容修订。
4、负责组织完成项目演示系统、PPT等搭建、演示、编制和讲解等。
5、根据需要，参加投标现场支持。
四、商务支持人员
1、负责投标资格预审材料和商务标书制作，确保充分体现公司商务竞争优势，同时不出现废标条款和低级错误。
2、负责发起投标商务方案评审，以及内容修订。
3、负责相应商务支持工作，包括：投标保证金缴交、设备询价、标书封装和邮寄等。
4、负责投标文件总集成和归档管理。
五、研发、实施等项目负责人
1、负责投标技术方案审核把关，确保项目无过度承诺并充分体现公司竞争优势，同时方案不出现废标条款和低级错误。
2、负责针对评审分岐意见，提出指导性意见。
六、售前部门负责人
1、负责确认项目总负责人及相关人员。
2、负责根据需要，协调其他部门资源。
3、负责根据需要，参与项目技术方案评审。
4、负责针对评审分岐意见，提出指导性意见。
5、负责招投标工作指导和整体绩效评价。
八、研发、实施等部门负责人
1、负责根据需要，指定项目支持人员。
2、负责根据需要，参与项目技术方案评审。
3、负责针对评审分岐意见，提出指导性意见。
九、分管领导
1、负责整体工作指导。
2、负责针对评审重大分岐意见，确定最佳解决方式，并最终批准是否执行本次投标任务。
4工作规范
一、发起投标任务
1、销售人员以邮件方式向市场和产品发展部负责人发起任务，并输入招标文件、项目背景、注意事项等信息，如前期已明确售前和商务支持人员时则将任务信息同时抄送上述人员。如果销售人员因客观原因无法及时写邮件时，可以先以电话或其他形式发起任务，但需要在2天内补发任务书。
2、销售人员前往招标机构购买招标书，商务人员提供相关标书购买支持，如果纸质招标书只有一份时，则提交给商务支持人员。
二、成立投标小组
1、售前部门负责人协调并确定项目总负责人、技术和商务支持人员。
2、大型复杂或重要项目，项目总负责人召集项目组成员开会，介绍项目背景和工作计划，明确各自的分工职责，投标小组正式成立；简单项目可以省略开会，但必须向各个支持人员明确任务分工。
三、编写投标文件及相关支持
各任务责任人根据各自职责分工完成的.投标支持工作，具体如下：
1、技术方案撰写人员：
（1） 根据招标书的要求编制和自查技术方案及相关文
件，确保项目无过度承诺并充分体现公司技术竞
争优势，同时不出现废标条款和低级错误。
（2） 完成项目选型、设备配置和高端设备成本询价等
工作（如有）。
（3） 组织确认项目演示系统搭建，编制PPT等（如有）。
2、商务支持人员：
（1） 根据招标书的要求完成投标资格预审材料和商务
标书制作，确保充分体现公司商务竞争优势，同
时不出现废标条款和低级错误。
（2） 完成投标保证金缴交、配合设备询价及其他证明
文件工作。
3、其他部门支持人员：根据需要，提供人员情况、财务信息、税收缴纳证明等支持。
四、审核和封装投标文件
1、项目总负责人发起技术方案评审和内容修订；商务人员发起投标文件商务方案评审和内容修订。各评审人员在规定时间反馈评审意见或建议，确保方案充分满足项目竞争需要。
2、经评审通过的投标文件，由商务支持人员组织完成标书打印、封装、邮寄、归档等工作。
篇2：投标文件编制的相关事宜论文
投标文件编制的相关事宜论文
不断承接新的施工项目是一个施工企业赖以生存与发展的载体，所以施工投标工作对承揽新的施工项目来说是关键所在。根据我国的招投标法，业主方在进行施工招标前要在公共媒体上发布招标公告。施工企业通过招标公告，要准确地做好工程信息的跟踪筛选工作，结合工程项目承包的条件、方式、资金来源、企业的长远发展规划、竞争对手的数量和实力、施工任务的复杂程度及利润预见，通过定性分析，确定适合本企业的工程项目进行竞标。
一、投标文件的编制
㈠成立投标小组
当购买了招标文件后，应积极组织经验丰富的技术人员成立一个该工程的投标小组，根据招标文件及招标图纸的要求，对工程施工现场及周边环境进行踏勘，充分对该工程的地形地貌情况、气候水文情况、道路交通情况、料源分布情况、当地材料价格、电源和水源情况、通讯条件、物价消费水平、社会环境及当地政府的有关方针、政策进行详细了解，积极参加业主召开的标前会议。同时，投标小组成员要分工明确，齐心协力，使投标的各项工作井然有序，形成有机整体，从而提高工作效率，最终实现做出高质量投标文件的目的。
㈡熟悉招标文件及设计图纸
招标文件及设计图纸是投标人编制投标文件的重要依据。投标文件应当对招标文件中有关工期、开标时间、质量要求、投标人资质条件、能力和信誉、技术标准、合同的主要条款等实质性内容做出响应。这就要求投标人必须熟悉招标文件，不得对招标文件条款进行修改，不得遗漏或者回避招标文件中提出的问题。投标人在阅读招标文件及设计图纸中若发现问题应及时进行汇总，并以书面形式向招标方提出，防止出现遗漏而造成不必要的麻烦，甚至会影响到竞标结果。
㈢编制投标文件
1.资格审查文件部分。一般包括投标函及投标函附录、法定代表人资格证明文件及身份证明、授权委托书、投标人基本情况及组织机构、投标人项目管理机构人员资料、企业业绩、财务状况、投标人的资格证明文件材料、近年来企业诉讼情况及企业在当地有关部门备案情况等。投标人根据招标文件要求，应如实的向招标方提供本企业的资格文件原件。
2.工程量清单及报价部分。根据本企业类似承建工程，综合考虑各种因素对该项目进行全面的成本分析，另外根据定额进行单价分析，做出一份定额报价，通过成本分析和定额报价进行比较，做出一份合理的最终报价。在编制报价时要注意以下几方面问题：一是根据招标文件及设计图纸提供的技术要求及规定格式编制报价；二是选用定额时若业主没指定的，一般采用同行业或国家最新定额；三是基础材料价要考虑施工期间的价格浮动因素；四是如果设计图纸提供的工程量与招标文件中工程量清单不一致时，以招标文件给定的工程量为准；五是其他项目费用或暂定金等要按招标文件要求列计；六是报价编制完成后要复核审查，切不可出现算术错误；七是报价应与施工组织设计充分结合，保持统一。
3.技术部分。投标人应根据招标文件及招标图纸要求编制出科学合理、切实可行的施工组织设计。在编制时采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。施工组织设计主要包括：施工总布置、施工程序及施工方法、施工总进度计划、拟投入的施工机械设备、施工工期及保证措施、质量控制与管理措施、安全保证及管理措施、环境保护措施及文明施工等。编制施工组织设计时应注意以下几方面的.问题：一是施工总布置要符合现场实际，生产、生活用的临时设施及现场交通布置要合理、紧凑，短运输、少搬运，利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生劳动保护等，符合安全文明工地要求；二是施工部署合理，施工顺序及方案切实可行、针对性强，各分部工程施工程序、工艺符合有关施工规程规范要求，且与投入的设备、人力相符合，各工序之间安排合理；三是施工机械设备满足施工要求，施工进度安排合理，工期保证措施可靠，且有详细的施工进度横道图和网络图，各工序的逻辑关系、关键线路明确；四是质量管理体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，各项技术措施、主要分项工程符合现行国家质量验收标准要求；五是安全管理体系健全、管理人员岗位责任明确、各种安全教育制度健全有效、施工现场安全技术管理及防护、防范措施得力，符合国家安全生产管理规定；六是环境保护管理体系健全，管理人员岗位责任明确，环境管理方案切实可行、能有效运行。污物处理与排放符合国家及地方有关环境保护标准。
二、投标文件的评审、装订、封标
编制投标文件时一定要认真细心，一丝不苟，积极响应招标文件要求。在编制完成后一定要对照招标文件从头到尾认真检查，防止出现错误，影响中标。在确定无误后按招标文件要求进行标书装订、封标。在投标过程中，时常有印章不全、正副本印章盖错或封标形式不符合要求而废标的事情发生。所以，投标小组成员一定要对投标文件的评审、装订及封标做到初检、复审、终检，责任到人。
三、编制投标文件时应注意的问题
㈠封面
封面格式是否与招标文件格式要求一致；文字打印是否有错字；工程名称及合同编号是否准确；招标人的名称和地址、投标人的名称和地址是否准确；是否按照规定签字或者盖章；投标日期是否正确。
㈡投标文件正本及副本的份数是否与招标文件要求一致
正本和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”的字样。
㈢目录
目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致；目录编号、标题是否与内容编号、标题一致。
㈣投标函及投标函附录
投标函格式是否与招标文件规定相符；招标人名称、项目名称及标段名称是否正确；投标总报价填写是否与工程量清单报价一致；工期及工程质量要求是否与招标文件规定相符；是否已按要求签字盖章。日期是否正确，是否与封面吻合。
㈤报价
报价编制说明是否符合招标文件要求；报价表格是否与招标文件要求的格式一致；工程量单价计算表是否与单价汇总表相一致；工程量清单报价表中的序号、项目名称、计量单位、工程数量、单价、合价填写是否正确；定额套用是否与施工组织设计的施工方法一致；设备配备是否与施工方案相吻合。
㈥施工组织设计计划开竣工日期是否符合招标文件中工期的安排与规定；分项工程的阶段工期、节点工期是否满足招标文件规定；工期提前要合理，工期的文字表述、施工顺序安排与“横道图”、“网络图”是否一致；文字叙述与图表等是否吻合；施工方案与招标文件要求、投标文件有关承诺是否一致。㈦资格证明材料招标文件要求的资格证明材料，如营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、企业组织代码证、体系认证证书等是否齐全；企业近年来从事过的类似工程业绩及正在施工和新承接的项目是否满足招标文件要求；财务状况表、近年财务审计报告是否齐全，数字是否准确清晰；“项目管理机构图”“、人员简历表”及拟任职务等是否与招标文件要求吻合；工程获奖级别及数量是否满足招标文件要求。
四、心得体会
投标文件要有一定的针对性，编写时对照招标文件的评标办法，得分的项目一定要保证资料齐全、得分最高，对于招标文件中提出的内容但不得分的部分也应提供相应的材料，保证投标文件的完整性。投标文件必须对招标文件中的实质性条款做出响应。编制投标文件时，要保证投标文件的各项内容的格式与招标文件保持一致。招标文件若明确要求施工企业提供原件及其复印件时，在投标文件编写前期非常有必要提前做好相应准备工作，保证资料正确、及时、有效。
五、结束语
投标工作是一项综合性极强的工作，需要有专业的机构、人员进行全面、全过程的组织管理。投标人要取得中标，必须编制出一个高质量的投标书，而量变引起质变，只有通过详细繁琐的细节工作才能保证做出高质量的投标文件，展显出自己的技术优势、施工优势以及综合实力的优势。竞标时应取长补短，尽可能避免与实力较强的对手进行竞争，这样才能取得投标竞争的最后胜利。只有不断总结投标文件编制的经验、教训，才能在激烈的竞标中立于不败之地。
篇3：水利水电工程投标文件的编制论文
水利水电工程投标文件的编制论文
一、投标文件编制的准备工作
1．1招标文件评审
购买到招标文件后，要组织会议，对招标文件进行评审，在评审时，一定要及时认真阅读招标文件，对招标文件中商务条款、技术条款和图纸中关键性内容要进行认真分析研究，商务条款中尤其是专用条款部分要逐字逐句理解，技术条款中要对有关要求的技术参数、设备选型、计量支付等内容也要进行认真分析，招标文件是工程招标过程中最具有权威性的文件，也是后期合同谈判、签订的重要依据。评审时要特别关注有关的潜在风险。招标文件评审主要内容有：
1．1．1明确招标范围
通过仔细研究招标文件和招标图纸，全面了解招标文件的各项要求和招标范围，包括了解工程的自然条件、地质条件，水文气象、对外交通、工程开竣工日期，投标保证金的支付金额及方式，以及主要需要完成的施工内容和范围。
1．1．2理解合同条款
对招标文件的主要合同条款进行分析研究，比如商务专用条款中的物价风险、预付款支付、履约担保形式，变更索赔、质保金返还等内容进行认真分析，同时各项目施工有无具体技术要求，包括各项目计量支付方式，土方、石方、砼、填筑、灌浆等计量规则是如何界定的，为下一步编制投标文件做好基础工作。
1．1．3掌握工程重难点
施工企业应结合招标图纸和技术要求分析工程项目的特点、重点、难点，并分析针对重难点可能提出的针对性的解决措施，如该工程的工期是否紧张、施工强度是大还是小，专业性技术方案、特殊性施工工艺、新工艺、新材料的能否应用。
1．2施工现场踏勘
为了合理编制投标文件，重要是施工组织设计以及准备编制投标报价，在编制投标文件前，施工企业应进行现场实地踏勘，现场踏勘一般由业主统一组织，或者施工企业自行踏勘，现场踏勘主要内容有：
1．2．1考察现场风、水、电及三通一平情况，生产生活设施布置的场地及场内外交通道路情况，如何结合地形进行规划等。
1．2．2考察现场各建筑相对应的具体位置、地质、地貌、地形和水文气象等自然条件情况。
1．2．3考察工程所在地的建筑材料供应情况及劳动力组织情况，地材及主材的市场价格，以便为计算投标报价提供基础依据
由于以上因素将会影响到施工组织方案、施工总平布置和投标报价，因此通过现场实地踏勘，可以使投标文件方案更合理，报价更有竞争力，因此踏勘时必须认真、仔细、准备。
二、投标文件的编制
投标文件一般由三部分组成：分别是资审文件、技术文件和报价文件。各部分内容不同，分别如下：
2．1资审文件的编制
资审文件是用以证明投标人的合法手续，以及供招标人对投标人的资质条件、财务状况、企业类似业绩、项目经理资格和企业履约能力、企业信誉等进行了解的文件，它一般包括的主要内容有：投标承诺书，法定代表人资格证明、授权委托书，投标保证金或投标保函，投标人基本情况表、近年完成的的类似项目情况表，正在施工和新承接的项目情况表，近年发生的诉讼及仲裁情况等。投标人应对招标文件提出的的每项资格要求作出实质性响应，任何条件未响应都有可能导致废标。在资审文件所提交的人员、资质、业绩、财务等必须准确，不可虚假。如提交虚假资料不仅会造成废标，也会对企业在行业内的声誉造成长远负面影响。
2．2报价文件的编制
报价文件是投标文件最重要的组成部分，是施工企业竞争力的核心体现，投标报价一般按企业定额或现有行业定额为参考依据，定额具有法令性、普遍性、先进性，所以参考时应按照其编制原则进行，如有企业有内部定额，首先参考企业内定额，在参考定额时，有些子目在定额中没有，这时就需要根据经验估价，或借用其他子目或调整子目及建立补充定额，这些都是以实际的施工经验为依据，既不能高估，也不能低估，把握好尺度。施工企业对报价不仅要合理，有利润空间而且要有竟争力，报价要符合当前的市场行情，相同的报价，对不同的施工企业来说，有的可能盈利，有的可能亏损，这与施工企业的管理水平、技术平、人员素质以及施工经验有关，因此，企业必须根据自身的实际情况，合理确定最终的投标报价。水利水电工程参考的主要定额有《水电建筑工程预算定额》、《水电设备安装工程预算定额》、《水利建筑工程预算定额》、《水利水电设备安装工程预算定额》以及各省水利水电工程预算定额及安装定额。在编制投标报价完成后，再分析、确定最终报价时，一般有以下两种情况：
2．2．1最高限价报价
最高限价是指招标人自行或委托有资质的造价咨询机构，依据本工程量清单计价规则及相关计价依据，按照工程量清单计算的对招标工程限定的最高限价。并将其作为招标文件的一部分一起发售给投标人或在投标截止之日前的一段时间内同时向各投标人公布最高限价。开标时，如果投标人的最终报价高于最高限价，将被视为废标，不参与进一步评审。在这种情况下，投标人要仔细认真结合自已做的投标预算分析招标人给定的最高报价是处于一个什么报价水平。然后确定最终的报价在最高限价的基础上下浮多少，企业所能承受最大范围有多大，一般情况下，要结合竟争对手的情况，再分析本企业成本的同时，了解竞争对手以往下浮比例，再确定最终报价。
2．2．2复合标报价
复合标是一般是招标人将所有有效投标人投标报价算术平均值的-20%―+10%之间的报价进行平均（当某投标人评标价格超出所有投标人评标价算术平均值的范围时，剔除该投标人的.评标价格后），计算出其算术平均值，将算术平均值作为评标基准价的基础。在此基础上将计算出的算术平均值下浮1-10%作为评标基准价进行评标。最终下浮比例在开标现场公布。复合标价分值计算：投标人投标价格等于评标基准价的得满分，投标人投标价格低于评标基准价的，每低1%在满分的基础上扣0.5分；投标价格高于评标基准价5%以内（含5%），每高1%在满分的基础上扣1分；投标价格高于评标基准价5%以上部分，每高1%扣1.5分；扣完为止。所以对复合标底投标的工程项目，不仅要考虑到竞争对手的投标报价，还要分析业主现场公布的下浮的比例，预算出最佳的报价。
2．3技术文件的编制
施工方案是投标报价计算的前提，是技术文件的核心，不同的施工方案产生不同的投标报价，投标施工方案也是中标后进行实施性施工组织设计编制的基础和依据，施工组织设计必须符合招标文件的有关规定，根据工程特点、重点、难点结合企业自身技术力量、施工经验、资源配置情况，通过不同的方案比选，对方案的可行性和可比性进行全面评价，选择出经济、合理的最佳方案，技术文件一般包括内容主要有：现场组织机构设置、施工总平布置图、施工总进度图、主要项目施工方案和施工方法，劳力和设备配置，质量保证体系、安全文明保证体系、环境水土保持措施、冬雨季施工措施、重难点分析及应对措施等。
三、投标文件审查
投标文件编制完成后，对投标文件各组成部分进行再次审查和检查，是确保投标文件质量的重要环节。
3．1资审文件的审查资审文件审查主要是对其符合性进行审查，包括的内容主要有：
3．1．1投标文件是否按招标文件规定的格式编制，主要内容是否齐全、关键数据或字迹模糊是否清晰无法辨认；
3．1．2投标文件是否按招标文件的要求加盖投标人公章、法定代表人（或授权代表人）签字；
3．1．3投标保证金的金额、有效性是否按招标规定办理；
3．1．4招标文件要求的有关资质等证件，资格证明是否符合招标文件的要求。
3．1．5投标文件中所附人员、业绩和财务是否满足招标文件规定的要求。
3．2报价文件的审查
在招标文件中，大部分均为实物工程量清单，投标单位在做报价前应结合招标图纸对其主要工程量进行初步核对，核对的主要内容是：项目是否齐全，有无漏项或重复，工程量否正确，有关描述是否与图纸一致，在最终的投标报价汇总后，要分别对直接费、现场经费，间接费、利润、税金以及有关规费的取费基数和标准进行检查，以及计算性错误等，还要将单位造价水平，主要材料清耗数量，人工用量等与同类型工程的经验统计的数据对比，如发现有较大差异。则应结合施工方案进一步检查，必要时可以适当调整，最终形成出案价。
3．3技术文件的审查
技术文件审查主要对其方案的可行性、完整性、资源配置等进行审查，审查的主要内容有：
3．3．1投标文件的施工方案、资源投入、施工组织措施是否能满足履行本合同的；
3．3．2投标文件的关键工期、主要节点目标是否满足招标文件规定的；
3．3．3技术文件中是否有明显不符合技术规程、规范、技术标准及设计要求的；
3．3．4是否具有履行合同的能力，包括专业资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。
四、结语
总之，投标文件编制是一项理论与实践相结合的工作，投标文件的各组成部分质量对形成一份合格的投标文件都是至关重要的，而在其中只有做好资审、施工方案的编写，才能更好的进行投标报价编制，同时投标报价的分析又是一项较为细致的工作，也只有合理、具有竞争力的报价是企业中标的关键环节。
篇4：项目技术文件的编制原则是什么？
项目技术文件的编制原则是什么？
第1条 公司项目在施工前必须编制相应的技术文件，这些技术文件主要包括实施阶段的施工组织设计、重大施工组织设计、施工方案、施工技术措施，包括单项和分部工程的施工技术措施等，
第2条 编制好的项目技术文件应满足以下条件。
（1）符合项目设计图纸的要求。
（2）符合项目已制定的规程、规范及合同技术规范文件的要求。
（3）符合工程质量和安全生产标准，
第3条 项目技术文件要规范严谨，明确责任。重大项目的技术文件必须执行设计、校核、审查、审定和批准的签名程序。一般项目的技术文件应执行设计、校核和审定的签名程序。
第4条 公司项目技术文件一般由技术主管主持编制，并由项目部经理组织技术专家审阅修改后下发执行。重大项目或疑难项目的技术文件可由技术主管申请由外部技术单位负责编制，技术主管应组织技术专家审阅修改后下发执行。
第5条 项目实施阶段的施工方案、施工技术措施应充分体现科学、经济的原则，结合工程实际情况积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术，力求以较低的成本投入获得较高的综合经济效益。
篇5：工程技术文件设计与编制引用标准及规范
1.1 制图引用标准1 GB/T50001-《房屋建筑制图统一标准》 2 GB/T50103-2010《总图制图标准》 3 GB/T50104-2010《建筑制图标准》4 GB/T50105-2010《建筑结构制图标准》5 GB/T14690《技术制图 比例》6 GB/T14690《技术制图 字体》7 GB/T1469019《技术制图 投影法》8 GB4457.4 《机械制图 图线》9 GB4457.5 《机械制图 剖面符号》10 GB4458.1 《机械制图 图样画法》11 GB4458.4 《机械制图 尺样注法》12 GB4458.5 《机械制图 尺寸公差与配合注法》13 GB/T4459.1《机械制图 螺纹及螺纹紧固件表示法》14 GB4656 《金属结构件表示方法》15 GB12212 《技术制图 焊缝符号的尺寸、比例及简化表示法》16 GB324 《焊缝符号的表示法》17 GB/T131《机械制图 表面粗糙度符号代号及其注法》节点图和加工图优先选用机械制图标准规范，其它图优先选用建筑制图标准规范，专业图纸应符合相应的专业制图标准规范，1.2 术语、符号有关规定、术语和符号按国家相关规范、标准执行。1.3 计量单位计量单位按国家颁布的《常用法定计量单位》执行。1.4 设计规范工程设计中应严格遵循相关国家标准、规范，并应随着行业的发展、国家标准的修订而作相应修改，
2 工程技术文件分类及工程编号2.1 工程技术文件分类2.1.1 工程技术文件分类1 按其表现形式分为图形（纸）文件和文字文件。2 工程技术文件按其工程阶段分招投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个阶段文件。3 在招投标阶段的图形（纸）文件有方案图、文字文件有计算书和施工组织设计；在施工阶段的图形文件有施工图和加工图、文字文件有计算书和施工组织设计；在竣工阶段的图形（纸）文件有竣工图、文字文件有计算书、技术总结、使用维护说明书。2.1.2 图形（纸）文件1 方案图是工程投标时所做的工程设计。2 施工图是在方案图基础上为工程施工所进行的进一步深化设计。3 加工图是在施工图基础上为加工构件所做部件组装图和零件加工图。4 竣工图是工程竣工后在施工图基础上将工程施工过程中的设计变更，在施工图上进行更改而形成的设计图纸。2.1.3 文字文件1 计算书是工程在设计时为了保证结构的强度而进行的计算，是工程设计的关键环节。2 施工组织设计是为工程的施工所制定的工程管理文件。3 使用维护说明书是为保证工程正确使用和维护而制定。4 技术总结是对工程在技术方面所做的总结，为今后的工程提供经验教训。2.2 工程编号如若重新绘制竣工图，可按上述规定编号，加盖竣工图章。如不重新绘制竣工图，在施工图图纸上加盖竣工图章既可。
篇6：规范收费项目政策文件和各类评比活动自查
规范收费项目政策文件和各类评比活动自查
规范收费项目政策文件和各类评比活动自查根据省委教育工委下发的《关于清理规范收费项目、政策文件和各类检查评比活动的通知》（**教公委通发〔〕33号）要求，我处对各收费项目、政策文件和各类检查评比活动进行了认真自查自纠，没有发现不合法、不合理、不规范的项目。现将具体情况汇报如下：
1、领导重视，落实责任
接到通知后，我处领导高度重视，迅速成立了清理规范专项工作小组，坚持“标本兼治、纠建并举，谁收费谁清理，谁主管谁负责”的原则，把专项清理工作与改进工作作风、反腐倡廉工作紧密结合起来，扎实做好各项清理工作。
二、全面梳理，认真自查
工作小组根据通知确立的清理原则和清理规范的范围和内容，结合《收费项目清理登记表》和《文件清理登记表》，以科室为单位，对照文件逐项自查，并上报办公室汇总。
自查结果显示，我处仅有一项经省物价局核准的服务性收费，()没有自立收费项目、擅自扩大收费范围、提高或变相提高收费标准和越权自定收费标准的.现象，也没有违规政策性文件、违规检查评比活动等问题。
三、创新思路，形成机制
规范检查对收费项目、政策文件和各类检查评比活动进行专项清理检查，是为了切实维护广大人民群众的利益和教育形象，是落实中央八项规定、改进工作作风、加强党风廉政建设的具体体现。我处将以此次清理规范活动为契机，以服务人民为宗旨，切实转变工作思路，提高服务质量，开创新形势下干部教育培训事业发展的新局面。
篇7：项目开标会议的主持词和投标人投标文件宣读
项目开标会议的主持词和投标人投标文件宣读
主持人：现在距投标文件递交截止时间还有分钟，请未提交投标文件等相关资料的投标人，抓紧时间递交投标文件，超时将不予接收。投标文件递交截止时间已到，现在停止接收新的投标文件。
下面我宣布(工程项目名称)开标会议现在开始。
各位领导、各位来宾，大家午好!
感谢光临(招标人名称)招标的(工程项目名称)开标会议，出席今天开标会议的有：招标人代表,参加投标的投标人,现场监督部门代表.
受招标人委托，公司代理本项目招标工作，并主持开标会议。本人是代理组长，我叫：,拆标人,唱标人,记录人。
(工程项目名称)于年月日至日在江苏建设工程招标网、宿迁市招标投标网、泗洪县招标投标网、泗洪县招标投标服务中心电子大屏幕等媒体上发布了招标公告，共有个投标人报名
主持人：现在宣布会场纪律：请大家自觉保持会场安静，不得大声喧哗，不得随意走动、进出会场，不得接打电话，请将通讯工具调在静音状态，现在请大家检查。开标过程中，如有疑问，请举手示意。对干扰会议正常进行的，视情节轻重，给予警告、取消参会资格或投标资格。以上纪律请大家共同遵守。
主持人：在投标截止时间前递交投标文件的投标人一共有家，分别是：。
主持人：下面请各投标人法人代表或授权委托人检查投标文件及投标光盘等资料密封情况(若投标人较多，可抽取几家)。检查如无异议，请签字确认，如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封完好。
主持人：下面进行投标人资格审查。资格审查分为现场审查和评标委员会审查两个部分，现场审查主要内容有法人代表或授权委托人、专职交易员和项目负责人到场情况。现在请各投标人按照我读到的顺序由参会本人将法人委托书及本人身份证(法人代表参加的请提供法人证书和身份证)、专职交易员证、项目负责人证书等资料提交至招标人处审查。经审查，除单位因原因不符合要求外，其余家投标单位均符合要求。
现在请所有投标人按照招标文件要求将需要提供给评标委员会审查的原件资料统一装好并提交到工作人员处，请各投标单位仔细核查，开标过后一律不接收，也不接收补充提交。
主持人：下面按照标书送达时间顺序开启投标人投标文件、核对标书份数并宣读投标文件主要内容，请记录人做好记录。
******公司投标报价为元人民币，工期为日历天，质量标准。所有投标人投标文件宣读完毕，请各投标人认真核对开标记录，无误后，请在开标会议记录上签字确认。
主持人：下面宣布本工程项目标底价(最高限价)。
主持人：下面，我宣布项目经理答辩安排。请各投标人项目经理在此等候，其他人请到休息区休息，并保持电话畅通。如因联系不上，导致对其评标结果产生不利影响，后果自负。大概在午时宣布结果，请各投标人准时参加。
主持人：评标期间招标人、投标人、招标代理机构非项目组成员未经招投标监管部门安排、批准不准进入评标区，(项目名称)开标会议到此结束，谢谢大家!
(根据招标项目实际情况可作适当调整)
主持人：下面，进行会议的第五项议程。请开标人按照标书送达时间顺序开启投标人投标文件及电子光盘。
......
主持人：下面，进行会议的第六项议程。唱标及导入电子光盘，顺序与开标一致。
******公司投标报价为元人民币，工期为日历天，质量标准。下面，导入******公司投标电子光盘。......电子光盘已成功导入评标系统。(电子光盘无法导入评标系统，请记录人记入开标记录，提交评标委员会评审)请******公司认真核对，无误后，请在开标会议记录上签字确认。
.......
主持人：下面，我宣布本工程项目标底价(最高限价)。
......
主持人：下面，我宣布项目经理答辩安排。请各投标人项目经理在此等候，并保持电话畅通。
主持人：(项目名称)开标仪式到此结束，谢谢大家!
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