工程项目管理质量责任书范本
“pp1986”通过精心收集，向本站投稿了12篇工程项目管理质量责任书范本，以下是小编精心整理后的工程项目管理质量责任书范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：工程项目管理质量责任书范本
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设部78号令》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定》、《省建筑施工企业安全生产许可动态管理暂行办法》及有关部门颁发的规章条款、文件精神和我司与你司签定的施工合同之规定，为了达到统一认识、统一思想、加强对建设工程质量、安全的管理，把质量、安全责任到岗，做到责任到人，特签订如下质量安全责任书，以达到工程施工的顺利竣工。
一、甲方责任：
1 公司工程部和授权的项目监理部对乙方项目经理、技术负责人、施工员、质检员安全员经常开展质量安全施工教育，严格执行施工安全的操作规程和质量安全标准规范，强化质量安全意识，加强质量安全管理。
2公司工程部和项目监理部加强对项目建设工程质量安全工作直接监督管理，并把项目建设质量安全工作当作头等任务来抓，要求项目经理部建立质量安全机构和各项质量安全管理制度，不断加强质量安全生产的监督检查，及时消除各种质量安全隐患。
3公司工程部对项目工程展开经常性的质量安全检查，采取定期或不定期的拉网式检查工作，发现问题及时处理。
4、认真督促项目经理抓好质量安全消防工作的组织落实、责任落实、措施落实、做到防范于未然。
二、乙方责任：
1、必须履行公司《建设工程质量管理制度》、《建设工程安全管理制度》的具体内容，严格执行有关质量安全管理的法律法规和标准，增强安全防范意识，制定具体的质量安全施工方案，并上报 公司工程部、监理部。
2、自觉接受工程部、项目监理部对质量安全生产的教育学习，同时在项目工程开工前，应对项目经理、施工员、质安员、各班组长及施工操作人员进行施工质量安全生产操作规程的教育，经常召开质量安全会议，总结质量安全经验，增强质量安全责任感，并做好记录。
3、项目经理应向各岗位人员签订质量安全责任，落实到每位在岗员工，做到人人重视工程质量和安全。
4、项目经理部应自觉接受公司工程部、监理部对项目工程的质量安全生产监督检查，检查时若发现项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员不在施工现场，第一次给予教育，第二次处以罚款 元/人，第三次罚款元/人，再违者按不称职或要求更换人员处理。
5、项目经理部严格遵照《十项安全技术措施》，把好安全关。否则，公司将对项目经理部按以下规定进行处理，或重新更换岗位人员：
(1)工人进入施工现场必须佩带安全帽，严禁工人穿拖鞋和高跟鞋作业，否则按 元/人次罚款处理。
(2)从事外墙的搭架、装饰人员必须系好安全带，否则按元/人次罚款处理。
(3)脚手架首层必须设置2米宽安全网，每隔四层设固定安全网，且按规定设支杆，每交接处必须要重叠接密，网内无杂质。否则每次按 元罚款处理。
(4)楼梯、阳台、屋面、预留洞口要有防护措施，否则按元/部位次进行罚款处理。
6、认真履行安全职责和遵守各种施工操作规程及安全生产的《六大纪律》。
7、施工现场必须设置各种安全生产标志牌，切实履行《安全十大禁令》和《施工现场十不准》，为保证施工安全创造必要条件。
8、一切工伤安全责任事故费用全由项目经理承担。
9、保证所建设的工程质量、安全达标。造成质量安全事故的处罚如下：
(1)项目工程质量安全事故由于项目经理指挥造成的，根据事故大小，处罚项目经理元。
(2)项目工程质量安全事故由于施工员、项目负责人指挥造成的 ，根据事故大小，处罚施工员、项目负责人元。
(3)项目工程质量安全事故由于质检员指挥造成的，根据事故大小，处罚安全员元。
(4)项目工程质量安全事故由于安全员指挥造成的，根据事故大小，处罚安全员元。
(5)工程竣工后，不按时进行竣工验收备案，竣工资料未完整交回公司的，处罚项目经理元。
(6)因工程质量安全事故受到其他有关部门对我公司的处罚，均由乙方承担该罚款，同时立即停工整改外，我司还要再加元的罚款处理。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
项目经理：
年 月 日 年 月 日
篇2：工程项目管理质量责任书范本
为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商，特订立如下目标责任书：
一、工程概述
工程名称：大学礼堂改造工程
工程地点：大学
建设单位：大学
承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准
二、甲方的权利和义务
(一)权利
1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务
1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务
(一)权利
1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
4、在企业财务制度规定的范围内，根据公司授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定本项目部路基一队的计薪办法。
5、在授权范围内，有物资采购权(业主供材料和公司统一定购的材料除外)，采购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。
6、根据公司授权或按照企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。
7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。
9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。
(二)义务
1、服从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。
2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。
3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对承包工程范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。
4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。
5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方承担。
6、严格按照责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行分配，如生产项目亏损，由乙方自行承担。
7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并承担全部责任。
8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应承担的经济责任、安全责任等所有法律责任提供担保。
四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付
1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表(配备齐全的质检、变更等相关资料)为基础，以甲方的审核为准(对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付)，工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农民工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。
2、营业税及附加等税费由乙方承担，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。
3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。
2、在安全生产方面，双方另签定安全生产责任书，并由本责任书的担保公司提供担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。
3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。
5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
篇3：工程项目管理质量责任书范本
为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:
第一部分管理目标
一、经济指标
1、营业收入：万元;
2、实现利润：万元，利润率为%;
3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。
二、运行管理目标
1、工期
达到业主的工期要求。
2、质量
(1)单位工程验收一次合格率达到100%;
(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;
3、贯标认证工作
(1)贯标外审无严重不合格项;
(2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;
(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)无工亡事故;
(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;
(3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人;
5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中：
(1)人工费占营业收入的比例在%以内;
(2)材料费占营业收入的比例在%以内;
(3)机械费占营业收入的比例在%以内;
(4)其它直接费占营业收入的比例在%以内;
其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。
(5)项目经理部管理费用控制在万元以内;
其中：业务招待费控制在万元以内。
第二部分项目经理的责、权、利
一、项目经理的职责：
(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
(三)严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发[xx]19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法(试行)》和二十三冶监察发[20xx]1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。
第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。
第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。
第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。
第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。
有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行
2、工程分包(包括劳务)必须严格执行二十三冶办发[xx]19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法(试行)》和二十三冶监察发[20xx]1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。
第一，工程分包(包括劳务)：凡单位工程(分部分项工程)合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。
第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。
第三，项目经理部所有工程(劳务)分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程(劳务)分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。
第四，工程(劳务)分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。
篇4：工程项目管理责任书
为加强建筑施工安全生产工作，按行业管理要求，依法落实安全生产责任制，市建管局决定与承担工程施工的 公司签订施工安全目标管理责任书。
一、工作目标
1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规和关于安全生产文件及会议精神，组织落实本单位安全生产控制目标；杜绝重特大事故，控制和减少一般事故发生。
2、施工准备阶段，签订以企业法定代表人为中心的层层安全目标责任书，制定和完善安全生产规章制度，编制具有针对性的安全施工组织设计，做好配套的道路、围栏、施工用电及必要临时设施、设备的规范设置；召开施工项目动员会，健全安全生产管理机构，明确任务，责任到每一个进场人，做到思想、组织人员、防护措施、设施五落实。
3、施工阶段，做好各项安全技术交底，开展上岗前培训教育，履行签字手续；分析研究解决安全生产问题，落实必须的安全生产经费；对安全生产情况采取定期或不定期检查，第一责任人或分管领导带队检查施工现场安全每月不少于2次，施工现场做到每日一查，对查出的隐患做到定人、定时间、一措施跟踪整改到位，并做好记录；严格按“一标准、三规范”所规定的安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、“五室四口“施工用电、物料提升、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具要求落实安全措施；并按规定做好分部、分项的使用前检查、验收、签字。
4、落实管生产必须管安全的原则，在安排生产经营活动的同时，布置好安全生产工作。严格奖惩兑现，发生事故及时报告；建立可供考查的`各种安全生产管理资料；完成上级交办的其它安全工作任务。
二、考核办法：
1、对责任书的执行情况作为评选先进、文明施工工地及施工企业和施工人员年度考核的依据之一，并视情况给予奖惩。
2、对不能达到工作目标出现事故隐患或发生事故的视情况给予限期整改、暂停施工整改、通报批评、罚款直至吊销许可证、降级、取消资质等的处理。
本责任书一式三份，市建管局、施工单位及项目部各一份。签订责任书后，方可办《施工许可证》。
篇5：工程项目管理目标责任书
一、工程情况
1、工程名称：
2、合同造价：
3、开工工期：
4、质量标准：
5、安全标准：
二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。
A、考核指标：
1、目标成本：
2、计划工期：
3、管理费：
4、税收:
5、计划利润：
6、质量标准:
7、安全标准：
B、相关规定：
1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。
3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。
4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。
5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。
三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。
四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。
工程名称：
开竣工时间：
项目目标成本：
项目目标利润：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嵘森水利建筑工程项目部：
有限责任公司
年月日
篇6：工程项目三车交通安全管理责任书
工程项目三车交通安全管理责任书
工程项目三车交通安全管理责任书为了加强南北高架一号一标渣土车、搅拌车和材料运输车道路交通安全管理，规范渣上车、搅拌车、材料运输车行车秩序，肆意违法行驶的状况，减少三车引发的道路交通事故，根据**市建委新近向行业企业、各级主管部门下发了紧急的'《通知》：将同时实行安全保障制度、水泥运输车安全运输制度以及三车事故与企业信用挂钩制度的规定。车属单位、渣土车、搅拌车、材料运输单位、特签订本责任书。
一、施工车辆必须是合法车辆，严禁假牌、套牌、报废、拼装车上路。
二、施工车辆上路时须确保车辆机械、灯光符合安全性能标准。
三、施工车辆必须保证车牌清晰，并按规定悬挂，尾牌放大号按规定喷涂。
四、施工渣土车、搅拌车、材料运输必须按指定路线和时间段行驶。
五、渣土车车出工地上路前必须清洗干净，保证车辆外观整洁，车牌清晰。
六、车辆必须严格遵守《道路交通安全法》，严禁酒后驾车，严禁超载和超速行驶，严禁鸣喇叭等违法行为。
七、尾箱盖必须盖严、盖平，严禁在路而倾泻洒落淤泥渣土等妨碍交通行为。
八、所有车辆驾驶员证件、行驶本、运营证、通行证、渣土运输证必须到办公室登记备案。
九、对凡不履行责任的单位、车主、司机、将依照相关规定予以处罚。
十、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方（盖章）
负责人（签字） 负责人（签字）
年 月 日 年 月 日
篇7：施工管理的质量责任书
建筑工程有限公司 (简称甲方)
**建筑工程有限公司 项目部(简称乙方)
质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。
一、甲方质量管理工作的责任
1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。
2、审查项目的施工组织设计
3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。
4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。
5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。
6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。
7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。
8、主持工程质量事故的分析、处理工作。
二、乙方质量管理工作的责任
1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。
2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。
3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。
4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。
5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。
6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。
7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。
8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。
9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。
三、奖励与处罚
1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金 元。
2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。
3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。
4、乙方发生质量事故一切费用在 元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。
5、乙方发生质量事故一切费用在 元以下，甲方返还乙方所交工程质量保证金 %。
6、甲方返还给乙方的质量保证金，项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。
7、工程项目发生质量事故，项目部应追究相关人员的责任，进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。
四、补充条款：
五、本责任书一式四份，双方各执二份，双方签字生效，工程完工，保修期满后自然失效。
甲 方：**建筑工程有限公司 负责人： 乙 方：**建筑工程有限公司 项目部 负责人：
二OO 年 月 日
篇8：施工管理的质量责任书
项目经理质量责任书
1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量;
2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;
3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定;
4、落实和协调各部门的质量管理职责;
5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理咳嗽钡钠赣煤偷髡;
6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退;
7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;
8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计;
9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行;
10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。
项目经理签字:
1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;
2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导;
3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作;
4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。
5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况;
6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作;
7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导;
8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施;
9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作;
10、协助项目经理做好质量职能的分配;
11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作;
12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。
质检部部长签字:
1、负责项目技术、质量工作。
2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。
3、负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，并对工程施工中潜在的不合格因素制定纠正和预防措施。
4、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标，负责企业以全面质量管理为中心的各项管理工作。正确独立行使督促、检查、管理职能，对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和预防措施负责，对各类记录的统一标识进行协调。
5、做好有关部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。
6、确定有关质量文件管理的工作。
7、督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。
篇9：施工管理的质量责任书
根据《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《烟草系统特大、重大安全事故行政责任追究的规定》等法律规章，为落实安全生产主体责任和监督管理责任，实行本岗位与安全管理“一岗双责”，切实将“谁主管、谁负责”、“谁在岗，谁有责”的安全管理原则落实到实处，杜绝重、特大事故，减少一般事故，确保××烟草分公司实现安全发展，签订本责任书。
一、年度考核控制指标
(一)消防安全：无火灾事故。
(二)生产安全：无生产死亡事故、重伤事故;无职工群体性中毒事故;无设备重大事故;无轻伤事故;固体废弃物(电子产品)处置符合要求。
(三)交通安全：无特大交通事故;无负次责(含次责)以上重大交通事故。
(四)治安安全：无重(特)大被盗案件;治安综合治理达标。
(五)特殊工种：持证上岗率达100%。
(六)安全教育：每月召开1次安全会议，每月召开1次驾驶员培训会议;按时参加消防演练;对新进员工进行岗前安全培训。
(七)安防建设：完成县局分公司安防设施建设招标相关工作。
(八)6S管理：所有工作现场符合6S管理要求。
二、办公室部门主要负责人安全工作职责
(一)认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和国家相关政策、法规、条例和行业有关制度、规定，确保部门员工远离黄、赌、毒。
(二)负责组织安排本局(分公司)办公楼的安全管理工作，定期开展安全监督检查，及时解决、上报发现的安全隐患。
(三)负责组织安排本局(分公司)办公楼特种设备的使用、维护，并确保特种作业人员持证上岗工作。
(四)组织制定食堂安全管理办法、并监督执行;
(五)负责本局(分公司)车辆和驾驶员管理，定期开展车辆检查和维护;制定车辆和驾驶管理办法，并组织实施;
(六)负责本局(分公司)印章和档案安全管理工作;
(七)组织开展本部门员工安全教育培训，每月组织一次驾驶员安全教育培训。
(八)逐级落实安全工作责任制，与部门员工签订《安全、环境目标责任书》，确保组织、制度、安全管理的落实。
(九)负责职业健康安全管理体系的持续改进和有效运行，年内接受1次体系管理评审。
(十)负责组织每月召开一次安全会议，每月亲自带队组织安全检查1次。
(十一)负责及时组织安全基础设施规划建设项目的招投标相关工作。
(十二)负责配置一名兼职安全管理员。
(十三)负责网络运行安全，负责检查网络与系统运行，并组织维护。
(十四)严格执行县局(分公司)要求，完成县局(分公司)和地方政府安全工作任务，确保年度安全考核控制目标实现。
三、评价考核
(一)县局(分公司)安委会在日常监督评价的基础上，年末按照《贵州省烟草商业安全工作管理评价办法》，对本责任书的执行情况进行一次全面评审考核并兑现奖励。
(二)设立安全专项奖金，把安全工作与部门安全工作挂钩，实行安全工作追究制度及重、特大责任事故(案件)一票否决制度。
(三)职业健康安全管理体系年度评审达标，并全面实现年度控制指标的部门为安全管理工作达标部门。
出现下列情况之一者，视为本部门安全管理工作不达标：未按行业要求实施和有效运行职业健康安全管理体系;未执行建设项目安全设施“三同时”要求;未及时组织安全基础设施规划建设项目的招投标相关工作;未实现年度考核控制指标的;发生事故隐瞒不报的。
四、奖惩
(一)奖励
1.经考核被评为县局(分公司)安全工作先进部门，发给部门奖牌，发给部门奖金元。
2.经部门推荐，由安监部门审定。被评为县局安全生产先进个人的，颁发安全生产先进个人证书，发给奖金1000元。
3.经考核安全工作达标的部门：所有员工按岗位系数×1000元发给年度安全生产奖励。
4.凡部门安全工作达标后，对部门安全员另行再奖励(烟叶站1500元;卷烟营销、专卖办、物流1000元;机关800元)。
(二)处罚
1.经考核为安全工作不达标、不到位的部门，取消全员安全工作达标奖金，取消安全员奖励。
2.对发生重、特大安全责任事故(案件)的，实行安全工作一票否决制度。即否决第一责任人、责任人的年度绩效工资和绩效奖励，否决当年与次年单位评先资格，否决当年相关责任人个人评先及晋升资格，同时依照法规追究相应责任。按照“四不放过”原则，由县局(分公司)按照管理权限逐级处理相关责任人，并依照法规追究事故责任人的责任。
(三)其他
1.对于事故发生后，能及时抢救，减少损失，认识好，整改措施有力的，可以从轻处罚;
2.对于隐瞒不报或以大报小，以多报少和不按规定时限和程序上报的，从重处罚;
3.本责任人如有变动，由继任人履行其职责，责任书继续有效;
4.本责任书一式两份，县局(分公司)及责任部门各执一份;
5.本责任书从签订之日起生效至下一次安全责任书签订之日自然失效;
6.本责任书由县局(分公司)安全生产委员会办公室负责解释。
×××分公司 ×××分公司办公室
安全责任人： 安全责任人：
二○xx年 月 日
篇10：施工管理的质量责任书
建筑工程安全质量工作
责 任 书
为加强我公司建筑工程施工现场安全、文明施工管理，认真贯彻
执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建设部建筑安全检查标准JGJ59-99和“建筑工地文明施工标准”等安全生产法规，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，本公司特制订并与各项目负责人(承包人)签订该建筑工程安全质量工作责任书。
一、工程概况
(一)工程名称：
(二)工程地点：
(三)工程内容：
(四)开工时间： 年 月 日 ;竣工时间： 年 月 日。
(五)工程造价：
(六)建筑面积：
(七)项目负责人(承包人)：
二、项目负责人(承包人)职责
项目负责人(承包人)是受公司委托在工程项目上的代表人，
是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人;项目负责人(承包人)必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。
(一)项目负责人(承包人)的质量管理职责：
1、确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体
系标准能有效运行。
2、坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证
施工质量，争创样板工程
3、加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质
量问题，及时上报解决处理。
4、科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降
低施工质量。
5、积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。
(二) 项目负责人(承包人)的安全管理职责：
1、负责项目安全管理小组的主持、召集工作。带领项目全体职
工认真遵守施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。
2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。
3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。
4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制
止违章作业。坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。
5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现场
人员的安全防护意识。
6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪
或有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地。
7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建
立健全原始记录及安全工作档案。
8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。
9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场，并协助有
关部门进行事故调查，认真分析事故原因，总结经验教训，并制定和落实改进措施。
10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。
三、工程质量的目标管理及奖罚：
1、工程质量合格率必须达到100%，并符合合同规定的质量验收
要求。
2、工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予
奖罚;若工程质量验收不合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任;公司将按工程造价0.5%给予罚款。
3、在质量大检查中给予通报批评者，给予 伍万 元的处罚。
4、工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工
方责任的，该工程项目项目负责人(承包人)除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%～2.0%给予罚款。
四、安全工作的目标管理与奖罚：
1、安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置
合理、规范。
2、项目负责人(承包人)必须与班(组)签订建筑安全生产工
作目标责任书，配备相应的安全监督管理人员和建立安全制度，建立健全安全生产教育培训制度，严格持证上岗。进场施工人员接受三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗者达100%。
3、机械设备损坏率控制在1%以内。
4、工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以上。
5、年负伤率控制在30‰以内。
6、杜绝各类死亡事故、重伤事故、火灾事故发生。
7、如发生伤亡事故，一切经济费用和法律责任均由项目负责人
(承包人)全部负责承担，除此以外公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%～2%给予处罚。
8、安全工作达不到本条款1、2、3、4项标准者，给予罚款 壹万元;因管理不善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者，该项目负责人(承包人)必须负直接领导责任及承担相应的经济损失或法律责任。
9、若发生重大伤亡、火灾等事故要及时报告并采取有力措施抢救。拖延或隐瞒不报者按有关法律法规处罚。
五、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及有关建筑工程安全、质量管理法规、条例执行。
六、本责任书与《工程承包合同》的内容一并使用，方能具有法律效力。
七、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效至工程竣工、质量安全合格并取得竣工备案登记证时止。
责任书发出人： 项目项目负责人(承包人)签字：
发出单位(盖章)： 身份证号码：
篇11：医疗质量安全管理责任书
为维持医疗秩序，保障医疗安全，杜绝医疗纠纷及差错、事故发生，切实做好20XX年度各村卫生室(站)医疗安全工作，经研究决定与各卫生室(站)签订20XX年度医疗安全责任书。
1、各卫生室(站)医疗安全、医疗质量，由主要负责人负责，具体负责本卫生室(站)医务人员的医疗服务工作，检查医务人员的执业情况，提高医疗服务质量，消除安全隐患。
2、各卫生室(站)应严格执行医疗核心制度，遵守医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务职业道德，杜绝医疗事故，减少医患纠纷。
3、各卫生室(站)应当严格执行医疗护理文书书写规范，确保病例书写及时，确保处方书写真实准确。按照知情同意的原则，履行告知义务，尊重患者或家属的知情权、选择权、决定权。
4、村卫生室(站)人员不得从事非法行医、所外行医、走家串户上门输液等违法活动，一经举报查实由当事人负责全部责任。
5、各卫生室(站)应当完善医患纠纷接待、处理程序，对医疗纠纷投诉进行调查、核实，及时化解医患矛盾，妥善处理医疗纠纷，最大程度减轻医患纠纷、事故的损害。
6、发生医疗事故，对有关责任人按照《医疗事故处理条例》和《执业医师法》的规定严肃处理，触犯刑律的，依法追究刑事责任，涉及经济补偿、赔偿的，由卫生室责任乡村医生自行承担。
村卫生室：
负责人签字：
20XX年3月26日新窝铺卫生院
篇12：工程项目目标管理责任书
建设工程项目管理目标责任书
甲方：
乙方：
为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。
一、工程概况
1、工程地点：
3、工程名称：
4、工程合同价款：综合单价元/㎡，工程款总计约工程量结算。
5、建筑面积与工程结构：建筑面积 ㎡，砖混结构。
6、工程内容：图纸范围内的所有工程。
7、工期：按甲方要求工期。
8、承包方式：固定总价。
二、管理方式：
甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。
三、资金管理
1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。
2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。
四、工程质量与保修
1、工程质量等级：合格
2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。
3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。
4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。
五、安全生产与文明施工
六、工期管理
乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。
七、人力资源管理
1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。
2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。
3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。
八、乙方权利和义务：
九、合同的解除
如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：
1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;
2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;
3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;
4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;
5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;
十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。
十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。
十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。
甲方：(盖章) 代表人：(签字)
乙方：(盖章) 代表人：(签字)
签订日期： 年 日 月
【工程项目管理质量责任书范本】相关文章：
3.质量责任书
7.资产管理责任书
8.安全管理责任书
9.项目管理责任书
10.销售管理责任书
文档为doc格式
