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机台班长岗位职责

2024-06-13 08:10:49 收藏本文下载本文

“梦的开始”通过精心收集，向本站投稿了19篇机台班长岗位职责，这次小编给大家整理后的机台班长岗位职责，供大家阅读参考。

机台班长岗位职责

篇1：班长主要岗位职责

1.在主任直接领导下开展工作。

2.带领全班职工认真贯彻馆务会会议精神，按时完成各项业务指标和工作任务。

3.认真落实各项规章制度，组织职工开展好规范化服务工作，秉公办事，按章收费，一视同仁，贫富无欺，不勒索丧户，不收取丧户馈赠。

4.精通遗体整容技术与存放各项操作规程，主动、热情接待丧户，文明、礼貌对待遗体。

5.安排本班遗体整容工作;做好职工的岗位考核,监督检查遗体登记簿卡的填写，做到准确无差错;认真做好交接班。

6.出现故障及时报修，定期清理、保养冷藏柜，保证冷藏设备的正常运转。

7.负责本班室内外环境卫生责任的落实执行。

篇2：班长主要岗位职责

1.全面负责公司环境保护工作，协助科长做好新建项目环保“二同时”汇报工作。

2.负责公司废水、给水、焚烧炉的日常运行管理工作并要求各类报告正确上报。

3.负责公司环境检测工作，要求工业“三废”均能达到国家标准后排放。

4.负责对公司突发环境事故的处理工作并完成相应的事故报告。

5.维持安全管理。

篇3：班长主要岗位职责

1.在财务科科长领导下工作，精通本室业务，团结带领全班职工完成业务指标及各项工作任务。

2.认真贯彻馆务会会议精神，在本部门开展规范化服务工作，不断提高部门的收费核算技能和规范化服务水平。

3.认真落实各项规章制度，秉公办事，热情接待丧户，做到有问必答，百问不烦，收费应做到快捷、准确无误。

4.严格执行物价政策，做到不乱收、不误收，收费报表做到日清日结。

5.核准营业报表，每月商品销售报表及时上报。

6.组织完成营业库存商品的盘点，做好残次商品的登记、返库工作。

7.认真落实本部门室内外环境卫生责任区，责任到人。

门诊收费室班长岗位职责

1.认真组织好全班的政治学习，搞好考勤工作。对照“三甲医院”、“百佳医院”标准，病人挂号时间控制在5分钟之内，病人交费时间控制在10分钟之内，消除病人挂号、交费排长队现象。

2.复核账本细心负责，如有不符，进行登记，并督促查询更正。

3.严格遵守现金管理制度，当天的收入当天送存银行，如不符须立即查出原因，及时处理清楚。

4.负责电脑及打印机的使用与管理，发现问题，及时与计算机中心工作人员联系修理,并登记好机器型号、报告时间与修好时间等有关内容，以便备查。

5.对所辖人员严格要求，严格管理，严格按医院经管方案与班内有关制度规定管理，一视同仁，扣罚分明并按时兑现。

6.负责收费人员所需的零钱兑换;负责收费所需的挂号票、门诊收款收据的领用、发放、存根上交等管理，确保安全完整。

7.做好领导交办的其他工作。

篇4：班长岗位职责范本

1.贯彻落实国家金融方针政策，严格遵守国家法规政策和各项业务规章制度，认真履行职责。

2.负责每日进行全辖局的综合监督，发现异常情况及时向网点负责人核实或报告储汇局长。

3.及时传达和通报上级文件和会议精神，按时r日报每月工作计划和工作目标，建立健全内部管理考核制度和其他工作规章制度。

4.负责对储汇监督员的监督工作进行严格把关，按时完成监督任务，避免账表积压。

5.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。负责定期査询各网点差错和其他特殊业务的处理情况，督促监督员在规定时限内处理完毕。

6.负责定期填报权限范围内的各类登记簿和统计表。

7.通过对网点前台储汇业务处理情况进行了解分析，降低和控制前台业务处理中存在的风险，査找和纠正错误，有效保证作业质量。

8.完成上级领导交办的其他工作。

篇5：班长岗位职责范本

1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。

2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。

3.协助所长定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，研究安全工作，制定落实安全管理办法，认真做好安全考核。

4.负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理。

5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理。

6.抓好安全工作，按照“三不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作。

7.协助所长组织季节性安全检査，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。

8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理。

9.负责全所人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。

篇6：班长岗位职责范本

1.负责协助值班人员对MBSS系统的维护工作。

2.负责对技术层次较深问题进行分析、解决及错误处理。

3.负责对局数据的更新和创建及核对。

4.具体查阅每班的值班记录，对问题进行归纳、汇总。

篇7：班长岗位职责

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇8：班长岗位职责

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责;

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量;

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。

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篇9：班长岗位职责

3.1 产品质量控制：

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产;

3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产;

3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理;

3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;

3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现常

3.3 员工培养：

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录;

3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任;

3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

篇10：班长岗位职责

1.交接班时提前到达工作岗位，认真查验运行记录，做好交接班手续，与带班长一起在运行记录上签字。

2.每日检查运行记录，发现问题，及时解决。

3.认真贯彻执行场内各项规章制度，负责全班所属人员的考勤记录工作。

4.工作时要定时巡视检查所属工作单位、部位、线路及设备运行情况，发现隐情,及时组织人员排除。

5.工程部各班班长要针对其岗位的特殊性，严格检查全班人员执行本岗位安全操作规程，以及执行各项制度的情况，做好相应的工作。

篇11：班长岗位职责

1.在总务科科长领导下，负责电工室的行政、业务等管理工作。

2.科学安排工作，合理用工，按照有关规定，搞好设备、线路的定期维修保养，保证供电设备的正常运转。

3.教育电工严格执行操作规程，防止发生差错事故，保证安全生产和工作质量。

4.负责电气材料的领用，协助科长做好外包工程的质量监督及预决算审查。

5.做好节约用电、合理用电、安全用电工作，经常宣传安全、节约用电知识，并制止违章用电行为。

6.搞好与医疗设备管理科的协作，及时完成医疗仪器设备的外线路安装工作。

7.掌握全院供电线路情况，督促检查制度的落实，紧密配合医疗、教学、科研工作，开展技术革新。

8.认真执行《电工室工作制度》，完成科长布置的临时任务。

篇12：班长岗位职责

1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3.负责车床的日常保养及定期保养。

4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7.每班对设备的保养进行检査。

8.完成生产调度安排的其他工作。

篇13：班长岗位职责是什么

班长岗位职责是什么

一、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受发电部(专业主管)领导。

二、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。

三、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。

四、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司及发电部的各项规章制度，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。

五、班长应是生产技术能手，要求熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的自我培训，不断提高班组的整体技术素质。

六、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。

七、加强班组建设，做好各项日常工作以及发电部(专业主管)临时布置的各项工作。

1、开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。

2、认真做好考勤，做到日考月清。

3、认真开展每月一次的班组安全月活动。

4、建立班组建设的各类台帐和记录(技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等)软件做到工整规范。

5、把好工作票许可关，负责监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。

6、在班组缺员的情况下，顶替上岗。

一个车间班长有权力辞退工人吗

一个车间的组长是无权利辞退员工，可是他有能力具有解雇的功效，有能力使你没法安心工作中而必须另找饭碗。在众多岗位场地，人际交往胜于能力反映，而管理方法与被领导者相互关系是通过权益维持的。你能力强，但是你没法与顶层沟通交流，你的所做务必由真接管理方法你的人认同，你可以办事但不会做人，就终将碰触到组长的情绪起伏。他要考虑到能力在他以上而又不服气他管理人员早晚会对自身操控权力的摇摆不定，会感觉比较严重躁动不安。

能出任组长的人的，毫无疑问拥有一技或多技才可以，总惦记着一步一步的往初入职场上位飙升，上边要培养感情，下边要有担任的空间，假如组里有某些能者多劳要想绕过自己或踩着自身飞黄腾达，那么我有些是方法解决你。初入职场很多年，从这职工到管理方法，从岗位职责执行到岗位职责撰写，针对“辞退员工”的权利，不仅一线工班长并没有，车间更强的管理人员都没有!那样，很多人便会说“你太天真了，他们的小组长或是负责人就敢辞退员工!”事实上，从步骤上讲这也是不合规的，由于员工关系管理的消除或是创建，仅有公司人事部有这种职权!

往往导致大家认为一线工班长或是别的管理方法有开除员工假象的，是集团公司的组织纪律性手册(管理制度)。立即管理人员并没有立即开除员工的权利，可是有评价员工工作中不过关，不可以胜任岗位的权利。按劳动法要求，仅有与员工签订合同的用人公司，才可以根据合同条款，在没有违反劳动法的前提下，有权利终止合同关联。底层组长没有权利作出此确定，他可以把你的工作及违反规定状况汇报车间，车间再汇报工厂，由厂务会做出行政决定并经公会允许，才可以由劳资科实际办理手续。

车间工班长是没权利解雇员工的。一般企业也不会随便辞退员工，非常容易给公司带来不便。由于职工全是有合同书在身，是看合同讲话!随便的解雇职工要造成劳务纠纷!现在是法治社会，用人公司也需要遵循劳动合同法来处理。工班长的权利仅限队组管理工作。做为题主问这些问题，肯定是与工班长在工作上产生了分歧。这也是较为繁琐的。虽然他不可以解雇你，可是非常容易让你小鞋穿，使你呆不下去。终究队组工作计划全是由他来定.县官不如现管!这不是耸人听闻，正确处理不太好人际交往，吃大亏的也是自身。假如能，尽可能要与自身的上级部门，维持一个好的关系，才可以开心的作业。一切用人公司都不能无缘无故的解雇职工，做为一线工人，一定要有法制观念，维系自身的权益。

如何做好一个车间班组班长

一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。

二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。

三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。

四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。