那些没有成功的原因
“ぺ鳉濑ら”通过精心收集，向本站投稿了9篇那些没有成功的原因，下面小编为大家带来整理后的那些没有成功的原因，希望大家能够受用!
篇1：那些没有成功的原因
1、不把它们写下来
想要记住并且开始执行自我的目标，最好的办法就是写下来!描述你的目标是什么，你要怎样到达它。如果你从来没有将目标记下来过，那此刻就把你的目标写下。
将目标写下来，能够梳理你的含糊不清、条例不顺的想法。记住，明确的目标才能保证你的成功，而明确的目标不会简单地用脑袋想想就能全部明白的。因此，花点时刻，坐下来仔细写下来。
2、不去定期回顾自我的目标
我想你已经知道回顾的重要性。定期回顾使你确定自我是否朝着目标前进，有没有取得预期的成功。
就像飞行员驾驶飞机时，需要定时检查和修正飞行的航线。定期回顾能够使你发现目标和计划中出现的问题，并且找出其中的解决办法。
3、只有自我知道目标是什么
将你的目标告诉别人，正因你需要一点压力。也许你害怕对别人作出承诺，但是将自我的目标告诉别人只会迫使你要对自我的目标负责。
你很可能会感到变扭，那就告诉亲人和兄弟姐妹。保证必须要完成目标，并且让他们监督你。如果你还在乎自我在他们心中的优秀形象，那就赶快执行目标吧～
4、不能每一天都看到自我的目标
人类是健忘的动物。即使你有将目标写下来，但是你还是会忘记。让自我深深记住，潜意识里不断提醒自我的最好的方法就是'重复'--让你天天都能够看到自我的目标。
你能够把自我的目标放在每一天能够看到的地方，如：写在记事本里、透过电脑提醒等等。
5、太多的长期、中期目标
你是否设定了太多的目标，并且天真地期望自我全部都能一一实现。这不是不可能，更多的目标意味着精力的分散，个性是当你拥有太多的长期目标和中期目标时。
领悟一门新技能、减肥20公斤等等，这些都需要花费几个月才可能到达目标。如果你设定了太多诸如此类的大目标，你就会被到处牵着走，反而又变成没有目的性了。因此，推荐你只留2-3个长期、中期目标，透过将大目标分解为若干个小目标，落实到具体的每一天每周的任务上。
篇2：职场上，你没有成功都是有原因的
职场上，你没有成功都是有原因的
在职场上如果你一直没有成功，那就要找原因了，以下是职场励志文章“职场上，你没有成功都是有原因的”希望对大家有启发作用!
回顾总结自己的职业生涯工作经验，很有感触，深受“忠诚、朴实、勤奋、创新”的精神鼓舞，有很多想法想和大家分享一下，希望对朋友们的职业生涯规划有所帮助。
既要对企业忠诚也要对你的职业忠诚
忠诚是做人的基本原则之一，今天谈的忠诚包含对企业的忠诚和对职业的忠诚。在这里，我先分享一个小猴子的故事。
森林里有一群猴子，智商分为150以上、50-150和50以下三个等级，智商为150以上天才猴子一眼就可以看出哪棵树未来会长大且结的果实会非常多，那自己未来生活就很丰盛。
智商为50以下“蠢蛋”的猴子看不出未来的树的成长趋势，但平生第一次睁开眼睛能抓东西的时候，就扑到一个没什么猴的枝条上，抱住了不动，50年不动。
智商在50-150之间的聪明猴子，聪明足以认识到枝条与枝条是不同的，又不足以找到真正的大牛枝，不足以看到超过3年的未来趋势，所以就不断的从这一枝跳到了那一枝上，可是慢慢地，他们逐渐发现，每次换的时候，都只有一些在下面的、还没长起来的小枝条可以跳上去，其他的上面的大枝条要么已经长上去了，离现在的位置太高，要么有猴了。
于是一个有趣的现象出现了，天才猴子直线上升。“蠢蛋”猴子部分直线上升，部分原地不动。只有聪明猴子最激烈地跳上跳下，可是真正升上去的`很少。
从这个故事可以看出，一个人与一家企业长期共同成长才是最好的归属。企业在发展就会出现很多的机会，企业在考虑用人的时候，肯定优先考虑企业熟悉的人，即优先考虑提拔内部员工，所以忠诚的在一个有发展前景的企业里长期做下去，你得到的“果实”一定会很丰盛。
前几年自己参加国内职业生涯规划高级研修班，并进行了自己的一些小研究，结合身边的朋友的职业经历，可以发现，但凡那些在职业发展上获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上。
而那些在职场上找不到自己位置的人， 往往属于每隔一两年换方向，从来没有在某一个方向上深入积累下去。大家可能听说过10000小时定律：不论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练。所以，一个人需要忠诚于自己的职业，需要长期的坚持下去，才能有所积淀，最终才能取得大成就。
朴实做人，踏实做事
俗话说，先做人后做事，其实这是相辅相成的，朴实的做人，才能踏实的做事，踏实的做事，使做人显得更加朴实，
我们经常看到某公司员工默默坚守，任劳任怨，经常主动为公司排忧解难，从全局出发，从不计较个人得失及名利，老老实实做人，踏踏实实做事，为我们树立了榜样，也得到了公司和同事的尊重，当然也获得了良好的职业发展。
从职业生涯来看，一个成功的人，需要一定的修养和专业能力。年薪越高的人，在谈话时，让你舒服的程度越高。其实这是做人朴实的一个表现，而不是那种半瓶水晃荡的自负的固执的人。
做人朴实，潜意识里会提醒你与人为善，多替对方着想，这样你会拥有好的人缘，你的领导力自然就会提高，此时管理的岗位就在优先等着你了。踏实做事是你提高专业知识的有力保障，不断在实践中发现问题，并踏实解决，日积月累，你就是专家。
业精于勤
勤奋是一种态度，是一种人生基石。唯有勤奋，人才能不断进步和成长。
有句话叫“成果在8小时之外”，有个著名的“三八理论”，即每人每天的时间可以分为八小时工作、八小时睡觉、八小时自由支配，人与人的差距往往在工作时间和睡觉时间体现不出来，真正体现差距的时间在另外自由支配的八小时。
勤奋的人会利用这自由支配的8小时来总结一下自己一天的工作，来思考一下自己哪些地方做的不到位，哪些地方需要改善;或者是在大脑中给第二天的工作做一个计划，或者自学一些知识，日积月累，10年后就可以看出巨大的差距。
今年是我们04届制药工程同学毕业10周年，我发现几位成就还不错的同学有个特点就是非常勤奋学习、思考、做事，晚上下班也经常看书，每年都会外出参加一些培训或考一些证书，即使是自己出钱，工作上也是经常加班加点，任劳任怨。我想这就是我们同学现在产生很大差距的原因之一吧。
创新
创新是一个企业不断进步的源泉，只有持续创新才能保障企业永续青春。纵观世界经济的发展，从上世纪30年代美国、60年代日本、80年代韩国等国企业的发展来看，都离不开管理的支撑与持续不断的创新。珠海大酒店总经理魏东在面对市场政策环境不利的情况下，对月饼业务进行创新，超额完成了公司的业绩。
对我们职业生涯有什么启示呢?每个企业都有其存在的问题，每个员工在工作中都会遇到问题，此时你是如何处理的呢?抱怨还是什么?如果此时，你能够用创新的思维尝试去解决问题，积极寻求支持，那么自己一定在工作中会更加有激情，更加有成就感，领导也会更加赏识你，机会也优先垂青于你。
篇3：成功没有方程式
李嘉诚先生的一句流传甚广：“建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是无限的资产，”正如“一千个读者心中有一千个哈姆雷特”。对于李嘉诚这句话，不同的人也有不同的理解。我们到底该从李嘉诚身上汲取什么呢？《李嘉诚商业演讲录》系统地阐述了李嘉诚独到的商业思想与，给了我们深刻有益的启迪。
人们总是抱怨市场环境不好，机会太少。甚至认为李嘉诚能够成功是垄断市场、是人脉资源使然。李嘉诚用事实告诉我们：“我刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。”
许多人错误地理解为只要抓住时机，就能成为行业翘楚。李嘉诚则告诉大家：抓住时机固然重要，“勤练内功”懂得怎样发力才是根本。时机不会从天而降，“机会总是青睐有准备的头脑”。在我策划“蒙牛——中国航天员专用牛奶”事件营销过程中，外界认为是蒙牛幸运地抓住了“神五”这一稀缺的垄断资源。其实，蒙牛早在“神五”飞天前一年就开始深入准备，详细策划。因此“神五”成功登陆那一刻起，蒙牛的品牌传播就全方位展开。火爆全国的“蒙牛酸酸乳超级女声”也是如此。不是机会青睐蒙牛，而是蒙牛完善、灵活的品牌运作机制在起作用，更是蒙牛长期注重品牌竞争力提升的.结果，
成功没有方程式，都有定律。减低一切的因素就是成功的基础。从“老二”变成“老大”，从“跟随者”成为“领跑者”同样没有诀窍，只有勤练内功。这或许是李嘉诚本篇演讲揭示的真正奥秘所在。 “老二”如何变“第一”
——长江实业和记黄埔董事长 李嘉诚
我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这题目。
首先，让我回顾一下我和长和系的发展里程碑；
1940年，因战乱随家人从内地去港；
1943年，因贫病失救去世，负起重担；
1950年，创立长江塑胶厂；
1971年，成立长江地产有限公司；
1972年，长江实业集团上市；
1979年，从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。 我个人和公司都是在竞争中，我刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中。
当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变第一”？
或者更正确地说：“老三老四老五如何变第一第二”。我们今天可以探讨一下。
竞争和市场环境紧密相连，
篇4：成功没有偶然
成功没有偶然
少年时代的他虽然长相平平，但拙外慧中，多才多艺，经常参与乡里的文艺表演，有一年来乡里接兵的人看中了他的表演天分，他幸运地入伍了。在部队，他踏实能干，表现出色，但仍免不了退伍。
此时，他已26岁，一无所有，意志消沉。与一名战友在青岛的街头闲逛，恰巧看到了北京广播学院张贴的'招生广告。战友动员他报名试试，他看到报名费要4元钱，便打消了念头。战友拍了拍他的肩膀：我先替你垫上，考不上损失算我的!于是，他忐忑不安地报名参加了考试，结果顺利通过了一试、二试、三试，被录取了!
毕业后的他被分配到中央电视台文艺部工作，
恰逢《三国演义》录制，他去做摄影工作。在拍摄赵云大战长坂坡这个镜头时，因为追求逼真的武打效果，在近距离的拍摄过程中，他被饰演赵云的演员刺了个人仰马翻，差点身受重伤。
1995年，作为电视台记者和客串主持人，他跟随北极科考队首次来到了北极。他兴奋异常，狂拍不止，差点掉进海水里淹死。此后，科考队又与大本营失去了联系，身处绝境。万幸的是，经过两天两夜的煎熬和摸索，他们成功绕出了充满死亡恐怖气息的剪切带。此次科考，经历九死一生的他带回了许多珍贵的摄影资料。
几年后，中央电视台开了一档叫《梦想刷场》的栏目，领导让语言诙谐幽默的他试试。歪打正着的他从此走向前台。后来，他又站上了《星光大道》，主持风格越来越受到观众的认可与欢迎。今年，他首次成为春晚的主持人。
他的名字叫毕福剑。
篇5：成功没有时间表
成功没有时间表
如果一个人年过半百,还会迎来事业,爱情的第而次辉煌吗?在常人的眼睛里,这几乎是不可能的事情.但有一个人做到了,而且,她还是个女人，
这是一个德国人,出生在一个商人家庭,自小喜欢上演员这个职业.20岁的时候,因为天生丽质加上杰出的演技,她被当时的纳粹头目相中,“钦点”成战争专用宣传工具.几年以后,德国战败,她因此受到牵连,被判入狱4年.刑满释放,她想重回自己喜爱和熟悉的演艺圈.然而,尽管她才华横溢,演技出众,可由于历史上的污点，主流电影媒介处处对她小心提防,敬而远之,大好的金色年华就这样付诸东流.一晃十几年过去了,她的身份,仍然走不出刑满释放囚犯的影子，没有人敢用她,没有人敢收容她,甚至,没人敢娶她,年近半百,她仍然独来独往,形单影只。
她的50岁生日就这样凄然的来到.那天，她大醉了一场,醒来之后.,突然做了一个谁也意想不到的决定:只身深入非洲原始部落,采写,拍摄独家新闻.这之后的两年,她克服重重困难,顶住心理,生理上的巨大压力,拍摄了大量的努巴人的生活影集,这些照片,一举奠定了她在国内摄影界的地位，
她的奋斗精神和曲折经历深深吸引了一位30岁的`小伙子,他和她是同行.共同的兴趣和爱好让他们超越了年龄的隔阂,抛开外界的舆论走到了一起.在接下来近半个世纪的时光,他们远离人间的一切是非,相敬如宾的恩爱,出入内外交困的非洲部落,深入大洗洋海底世界探险,写下了一段浪漫而美丽的爱情故事。
为了使自己的拍摄才华与神秘的海底世界容为一体,在68岁的那年,她开始学习潜水.随后,她的作品集中增添了瑰丽的海洋记录,这段海底拍摄生涯一直延伸到她百岁高龄.最后,她以一部长达45分钟的精湛短片<水下世界>写下了记录电影的一个里程碑,也为自己的艺术生命划上了一个圆满的句号。
这为充满传奇色彩的女性,就是被美国<时代周刊>评为20实际最具有影响的100位艺术家中的唯一女性.她的名字叫莱妮*劳斯塔尔.她以前半生失足,后半生瑰丽的喘气经历告诉人们:成功没有时间表.只要时刻保持一腔自信,一颗不息的奋斗雄心,生命的硕果就会永远如影相随。
篇6：成功没有偶然
李嘉诚：不少好友游说我出版传记，若干年前我也曾在一个月里，每天花三分之一时间与专门小组整理和撰写传记的资料，不过，有一天突然想到这类传记可能会涉及其他不少人，难免对别人有所影响，最后决定把所有数据封存，不再继续。现在我只有一部分陈述记录在《李嘉诚：成功没有偶然》一书中。
商业之王、亚洲首富李嘉诚首度讲述，囊括其人生哲学与商业智慧，精彩纷呈，全球轰动上市。首次亲讲创业精神、经营理念、管理方法、团队建设、投资思想等九个方面，片言只语，价值千万。五十位全球最顶尖的企业家，一百位高层官员阅后推荐，交口称赞震撼中国商业思想史的沥血之作!巴菲特、比尔盖茨、美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世、马云、王石鼎力推荐!
篇7：成功没有偶然
李嘉诚，汉族，原籍广东潮州潮安，祖籍福建莆田，长江实业集团有限公司创始人、董事局主席。1928年生于广东潮州。1940年为躲避日本侵略者，全家逃难到香港。1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行和记黄埔，成为首位收购英资商行的华人。1981年获选香港风云人物和太平绅士，1989年获英国女王颁发的CBE勋衔，1992年被聘为港事顾问，1993年获选香港风云人物，1995年至任特区筹备委员会委员，被评为亚洲首富，功夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。
篇8：成功没有偶然
一直以来，亚洲首富的光环和商业之王的美誉，掩盖了真实的李嘉诚。人们只见其圆融，不见其正直;只见其激进，不见其稳健;只见其商业，不见其慈善。
随着近年来年事已高，深居简出，李嘉诚知道再不述说或许就来不及了。
本书从李嘉诚传奇神秘的一生入手，极尽真实、原本地讲述他的过往，囊括其人生转折的每一个关键点：如何获得第一桶金、如何从小老板变身“塑胶花大王”;如何依靠房地产财富暴涨;如何连续多年稳居首富宝座……
书中涵盖李嘉诚的创业精神、经营理念、管理方法、团队建设、投资思想等九个个方面，字字句句，全是恳切之言;一页一篇，全是血汗经验，无一不闪烁着李嘉诚关于商业、关于人生的大谋略、大智慧。
篇9：成功没有偶然
1. 一个人若自以为有许多成就，而止步不前，那么他的失败就在眼前。我看过许多人，开始时挣扎奋斗，但在他们牺牲无数血汗，使前途稍露曙光后，便自鸣得意，开始怠惰、松懈，于是失败立刻追踪而至。跌倒后，再也爬不起来。
我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我便讲一讲我如何赚钱。
首先，让我回顾一下我和长和系的发展里程碑：1940年因战乱随家人从内地去港。1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担1950年创立长江塑胶厂，1971年成立长江地产有限公司，1972年长江实业集团上市，1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。
我个人和公司都是在竞争中成长;很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。
2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强、具实力的竞争对手，担当主导角色，究竟‘老二如何变第一?’或者更正确地说‘老三、老四、老五如何变第一、第二’?
2. 我从22岁开始创业做生意，超过50年，从来没有一年亏损，很多人都对此很好奇，其实想要做到如何在大胆扩张中不翻船，这并不难。
想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球，你怎么应付。虽然天气蛮好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办?
我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样。在香港做生意，亦要保持这种心理准备。
我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败。就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江(实业)并没有碰到贷款紧张，从来没有。长江(实业)上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，(现在)赚钱两千多倍。就是拿了(股息)，不再买入长江(实业)，股票也超越一千倍。
你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：‘未买先想卖’，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
3. 要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。
设定坐标(Identify your Coordinates)我们身处一个多元年代，面临四方八面挑战，以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。
我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。
市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基石，以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：
①谨守法律及企业守则;②严守足够流动资金;③维持溢利;④重视人才的凝聚和培训。
4. 我未有你们幸运在商学院聆听教授指导。告诉你们，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但别人会计处理的方法的优点和漏弊，方向的选择和公司资源的分布有很大的启示。
对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握是最基本的元素。还有两点不要忘记，第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节;第 二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。
最后，好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。“天行健、君子以自强不息”。 自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命;这不单只是时下流行在介绍企业时在Powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价 值，其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭，永无止境的开源节流，科技更新及投资增长，却 未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。
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