企业财务主管要注意的关键点
“showayliao”通过精心收集，向本站投稿了5篇企业财务主管要注意的关键点，下面是小编帮大家整理后的企业财务主管要注意的关键点，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：企业财务主管要注意的关键点
摘要：投资是公司高效率运用自己的财务资产进行公司增值的重要手段，但投资也是个雷区，它往往使公司陷入困境，所以投资决策和管理是至关重要的企业管理领域，必须给予高度重视，
投资决策分析
现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。下面，我们结合企业经营中的实例来分析说明。
XY公司投资了某项工程，投资总额为1亿元，现已经完成80%。由于市场状况恶化，该项目完成后只能具备8500万元的价值。请问，该公司是否应该继续投资以完成该项工程?
错误的分析
公司经理建议停止该项目，因为项目价值低于总投资1亿元，投资损失1500万。
正确的分析
1亿元的80%，即8000万元已经是沉没成本，其与决策无关，并非是否继续投资的相关成本。
可见，剩余的这万才是决策相关成本。只要再投入2000万，该公司可挣得8500万，扣除成本即可收回6500万。在此，这6500万并非会计意义上的收益，而是与放弃继续投资相比，可以少损失6500万。这一过程也被称为“打捞沉没成本”。
购买决策分析
有人建议XY公司经理考虑用一台效率更高的新机器代替旧机器，新旧机器成本比较如图表所示。该公司年销售额为20万，除了折旧，年固定费用为7万。依据以上信息，这位经理是否应购买新的机器?
错误的分析
公司经理建议不要购买新机器，因为变卖旧机器会导致亏损。
正确的分析
首先，由于新机器的使用，企业在人工、材料、能耗等方面的开销降低，5年来共节省变动费用10万元;其次，在扣除买进新机器的成本，并计入变卖旧机器的收益后，最终的收益为25000元。
由于新机器能更好地提高效率，降低成本，因此，尽管旧机器仍可使用，且其变卖价值远低于其账面价值，此时也应该使用新机器。
生产或外包决策
对于某一部件(或中间产品)是内部自行生产还是外部采购进行决策，被称作“生产或外包”决策，
XYZ公司目前自行生产某种产品中使用的部件ABC，生产该部件的单位成本如图表所示。
据悉，用于生产该部件的特殊设备无转卖价值。一般生产间接费用基于直接人工小时进行分摊。由于单位成本为30元，以年生产2万个ABC部件为依据,总成本为60万。此时，一家外部供应商同意50万的总价格供应这2万个部件。请问，XYZ公司是否应接受这家公司的供货?
错误的分析
公司经理建议向供应商购买，外包这项业务。因为购买的成本(50万)低于自行生产的总成本(60万)。
正确的分析
上述分析的错误在于，自行生产产生的60万总成本并非全部为相关成本，而用于购买的50万成本则完全相关。因此，我们来具体看一看，哪些成本即使不生产也要花费，哪些成本只有生产才会花费。
我们可以清晰地看出，在生产ABC部件的过程中，只有直接材料、直接人工、变动的间接费用，以及监督人员薪金都是相关成本。由于一般生产的间接费用是不可避免的，且生产该部件的特殊设备无专卖价值，设备折旧属于沉没成本，所以，设备折旧与一般生产的间接费用为不相关成本，决策时无须考虑这两部分成本。此时，我们发现自行生产的总成本为34万，外包业务的购买成本为50万，因此，公司应选择自行生产该部件，而非将业务外包出去。
由此可见，如果不进行生产而可以节省的成本的，才是我们需要考虑的相关成本，而即使不生产也无法节省的成为则是无须关注的不相关成本。
机会成本
事实上，许多在会计报表中非常重要的成本(如沉没成本)，在决策考量时都是无须关注，而一些在报表中不曾体现的成本，却应在决策时却予以高度重视。机会成本就是其中的典型。
机会成本与决策息息相关，它不是通常意义上的成本(一种支出或费用)，而是指选择某项方案(放弃其他方案)可能损失的潜在利益。它是管理者在考虑决策时需要关注的重要成本之一，尽管它永远不会在账面上显示出来。通常，管理者自身的时间与资金，是最容易被忽视的机会成本。
举一个简单的例子，如果你有一个亿的资金，现在拿来投资，一年后收益为200万。从会计报表上体现出你今年赚了两百万。然而事实上，你这项投资的收益是很糟糕的。如果银行利率为3%，你就算将1亿资金存入银行还能获得300万的利息。因此，我们在决策时不能考虑会计利润，而是要将其减去机会成本，得出经济利润，这才是决策时应当关注的重点。
同样，目前绝大多数管理者们都热衷于参加各式各样的培训，旨在提升自我的能力与素质。然而在这期间，你所耗费的最大成本并非你缴纳的高额学费，而是你来参加培训所占用的时间。同样的时间，你可以用来为公司创造更多的价值，你所放弃的这些价值就是你的机会成本。因此，作为一个管理者，无论是在为公司筛选培训项目，还是在选择自己参与的培训课程时，都应更加注重培训的效果，而非培训的费用。因为哪怕是不要钱的培训，也需要耗费你的时间和精力。
篇2：写简历要注意哪些关键点
一份简历的最关键的是要有针对性，这里说的针对性包含了两层意思：其一就是要针对你所申请的企业与岗位；其二就是要着重针对你本身，描述出你在校期间的亮点。
撰写简历之前先认真的回忆下在校时学习、生活及社会实践工作，列出所有的亮点。比如获得的奖学金、获得与求职意向有关的比赛奖励或是学习成绩优秀等；又比如组织过哪些有意义的活动、参加的学生会工作、社团活动工作、在什么公司实习过，并获得的成绩等，
着重突出自身与别人的不同之处，写出可以反映自身良好素质的业绩或是社会活动。
最后在按照所申请的单位和职位作进一步的选择与改动。举个例子，若是申请技术性的职位，那么就该把重心放在你的专业成绩、团队合作精神以及实践能力上。简历中要能体现出你的专业成绩，曾参加过的与求职职位相关的项目以及获得的业绩，或是曾在专业刊物上发表的文章；此外，不妨适当的加点你参与过的社会实践，以突出你的团队协作能力。若要申请的是销售类的职位，那么重点就要强调你的人际沟通能力与不认输的精神。简历中要着重突出你的社会实践成绩，不管是兼职工作还是因你坚持或毅力获得的业绩。
篇3：复式房楼梯装修要注意的关键点
复式房楼梯装修要注意的关键点 -资料
在复式房的设计中，楼梯是一个很关键的作用，
在家居中，楼梯主要有下面几种：
1、直梯，现在已经很少见了。因为占用太多的空间。
2、弧梯。现在还有一些复式房用这种设计，但这种设计只适合大型的复式房。
3、折梯。多数复式房的设计。
4、旋梯。折梯的变种。
当然从形式上看是有很多种，也很难一一说尽，但在材质上来说，却比较容易数出来。
梯可以用任何家装中的材料做来装饰，例如实木、石板、瓷砖、钢板、地毯等等。
梯，关键是扶手的设计。扶手设计的好坏，是评定一个梯的设计的好坏的重中之重。
室内的扶拦设计最讳岂用镜面不锈钢或其他银亮面金属。如果你的'确想用不锈钢来做，建议用哑面的不锈钢。根据我的经验，做楼梯扶拦的最理想材料是用煅钢，其次是铸铁，再次是木，再次是瓷，
资料
最理想的扶手材料是木，而次是石。
楼级的设计，往往是在建筑中已经定型的。但也有很多业主是拆除重装的。而无论如何的造型，如果你想重新设计，最理想的材料是用水泥混凝土，再下来是钢结构，而下来才是木质。从这方面考虑，就这说务必使楼梯在行人时，尽量地少发出声响。
另一个值得留意的是碰头问题，我见过很多临时改造的楼梯，上楼梯都是要小心翼翼的，这对于复式房来说，就少了一份潇洒了。
楼梯装修其他需要注意的问题：
1、楼梯的坡度不宜太大。这不但是考虑到老人和小孩，对于一个普通的成年人也是一件值得注意的事情。
2、楼梯是高磨损部位，应使用较为坚固的材料。
3、楼梯的栏杆的宽度宜大或宜小，应考虑小孩夹头的可能性，要么是小孩头部进不去的，要么是可以自由穿过的。
4、有缝隙的楼梯踏级，要注意女士穿短裙子时的仪态问题，避免尴尬的情况出现。
5、楼梯的踏板，要注意做圆角处理，避免对脚部造成伤害。
篇4：企业薪酬管理3大关键点
(1)所谓公平性，是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到员工对于本人薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果。
(2)所谓有效性，是指薪酬系统在大多程度上能够帮助组织实现预定的经营目标。这种经营目标并不仅仅包括利润率、销售额等方面的财务指标，还包括客户服务水平、产品或服务质量、团队建设以及组织和员工的创新和学习能力等方面的一些定性指标的达成情况。
(3)所谓合法性，是指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定，从通行情况来看，与薪酬有关的法律主要包括最低工资立法、同工同酬立法或就业促进法等等。然而不仅在这三大目标之间有时会存在一些内在的冲突，即使是在公平性这一目标上，企业往往也处于两难境地。
比如说，员工对于薪酬公平性的一个重要判断基础是本人的薪酬水平与其他同类企业中同类人员之间的薪酬对比状况，其他条件相同的情况下，本企业的薪酬水平越高，员工的公平感就会越强。
但是，企业的薪酬水平如果过高，又会对企业形成人力成本压力，对企业的财力(利润)产生不利影响，从而在薪酬的公平性和有效性之间产生了矛盾。
此外，在薪酬管理的合法性和有效性之间有时也会产生类似的冲突。即企业有时在不守法的情况下会有利于增加收益，比如不遵守最低基本工资的规定给工人支付工资(包括加班费的合法支付)。
企业在很多时候必须而且要不遗余力地在薪酬的公平性、有效性以及合法性三大目标之间找到相对的平衡点，才是企业有效激励员工的薪酬管理模式。
篇5：企业的执行力致胜关键点
企业的执行力致胜关键点
众所周知，21世纪最宝贵的是“人才”。人才之所以宝贵，是因为他能源源不断的创造财富。但人才并不直接等于财富。比如一家企业，即使每一位员工都是博士，也未必就能成功。这是因为人才想要创造财富，关键在于是否拥有一种素质。这种素质就是被每一个企业所追求的――执行力。
我们可以看到，如今的企业招聘，在发布的招聘信息中，可以有不同的职位，不同的学历要求，不同的技能要求，但我们却能在这些杂乱的信息中看到同样一个要求：执行力强！因此执行力更是成为了每一位求职者所必须重视和锤炼的素质。
所谓执行力，简单的说就是“按质按量的完成工作任务”。但人们对执行力的理解，可谓“仁者见仁智者见智”。因为执行力并没有一个统一的衡量标准，它需要从工作的各个方面去体现。归纳起来大致可以分为三个方面：
1.合适的人。企业只有把合适的人摆在正确的位置上，才能让执行力得以发挥，才能产生效益。因此，适者才能生存，我们必须学会改变自己的思想，摒弃不利于发展的观念，学会适应环境，不断学习不断完善自己，努力成为企业所需要的“合适的`人”。
2.良好的习惯。所谓“细节决定成败”。良好的习惯不仅是个人修养的体现，更是执行力的保证。认真、诚信、负责，这些美好的词汇成就了一个又一个伟大的事业和伟大的人。同样，我们要想取得成就，必须注意、培养这些良好的习惯，成为一个为人诚信，对工作负责，做事细致认真的人。
3.成熟的心态。胜利只属于拥有强烈求胜欲望的人。越是伟大的成就，通往成功的道路就越坎坷，就需要更大的毅力走下去。欲望是执行的驱动力，欲望越强烈，驱使我们的动力就越大，执行力就越强，离成功也就越近。同时，我们在拥有了强烈求胜欲望这一心态的驱动下，还需要拥有“凡事追求完美、坚持原则”这样的心态作为武器，才能在通往成功的道路上披荆斩棘，最终取得胜利。
让执行致胜，让前途光明。
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