企业并购案例分析
“凌璧虔”通过精心收集，向本站投稿了6篇企业并购案例分析，下面就是小编整理后的企业并购案例分析，希望大家喜欢。
篇1：企业并购案例分析
1月19日，中国海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。澳大利亚新南威尔士州议会上议长阿曼达·法齐奥(amandafazio)、中国驻悉尼总领事胡山、中国驻澳大利亚大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执行官王健及项目顾问巴拉特·拜斯(bharatbhise)等中澳两国政界和工商界近100位嘉宾出席。
胡山总领事在仪式上致词。他祝贺海航集团成功收购allco金融集团飞机租赁业务，表示此次收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志，表明在携手应对金融危机的过程中，中澳两国工商界相互依存、合作共赢的趋势日益加强。胡总领事希望这样有利于两国企业和人民的合作成果越来越多。
海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多元化、国际化的企业集团。总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受此次金融危机冲击而于去年破产。经过谈判，海航集团通过其位于香港的子公司香港升飞公司以1.5亿美元收购了该公司商用飞机租赁业务。此项目于下半年分别获得中、澳两国政府批准。至此，中国四大航空公司均已在澳开展业务。
篇2：企业并购案例分析
中国石油化工集团公司18日宣布，以每股52.8加元的价格成功完成对Addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元(约合75.6亿美元)。这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。
中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨，原油总产量将因此增加16.7%。二季度数据显示，Addax公司平均原油产量为14.3万桶/日，约合700万吨/年，其中尼日利亚的权益油占72.2%。根据初步开发方案设计，公司近期产量将达1000万吨/年以上。
篇3：企业并购案例分析
时间：12月8日，并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用IBM品牌。联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而IBM PC业务销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。
篇4：关于企业并购的税务筹划案例分析
关于企业并购的税务筹划案例分析
企业在进行税务筹划时，必须遵循成本效益原则，不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少，即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案，只有给公司带来绝对收益的方案才是最佳的，
基本案例
甲公司于正式改组为股份有限公司，公司资产总计1.2亿元，主要生产啤酒、果酒、果汁等，拥有现代化啤酒生产线3条，果酒、蓝莓果汁、矿泉水生产线各1条。为实现在全国范围内扩大生产和销售的战略目标，公司积极寻找投资者和合作伙伴，以进一步扩大公司生产规模。
1月，甲公司兼并亏损公司乙。合并时乙公司账面净资产为500万元，上年亏损为100万元(以前年度无亏损)，评估确认的价值为550万元。甲公司合并后股价市价3元/股，股票总数为万股(面值为1元/股)。经双方协商，甲公司可以用两种方案合并乙公司：1.甲公司以150万股和100万元购买乙公司。2.甲公司以180万股和10万元购买乙公司。合并后被合并公司的股东在合并公司中所占的股份以后年度不发生变化，合并公司每年末弥补亏损前的应纳税所得额平均为900万元，增值后的资产平均折旧年限为5年，行业平均利润为10%，公司所得税税率为25%，合并公司每年税后利润的75%用来进行股利分配，
筹划分析
合并公司支付给被合并公司的价款方式不同，将带来不同的所得税处理方式，涉及被合并公司是否就转让所得纳税、亏损是否能够弥补、合并公司支付给被合并公司的股利折现、接受资产增值部分的折旧问题等。甲公司希望对两个方案进行比较，寻求最佳的税务筹划方式。
假设合并后甲公司股价保持不变，不考虑其他因素，则可从现金流出量角度进行方案比较。
【方案1】《国家税务总局关于企业合并分立业务有关所得税问题的通知》(国税发[2000]119号)规定：企业合并，通常情况下，被合并企业应视为按公允价值转让、处置全部资产，计算资产的转让所得，依法缴纳所得税。
被合并企业以前年度的亏损，不得结转到合并企业弥补。合并企业接受被合并企业的有关资产，计税时可以按经评估确认的价值确定成本。
被合并企业的股东取得合并企业的股权视为清算分配。
因此，方案2的涉税问题应作如下处理：1.非股权支付额大于所支付股权票面价值的20%，乙企业应就转让所得缴纳所得税[(150×3+100)-500]×0.25=12.5(万元);2.甲公司可按受让资产的评估值550万元作为计税成本，增值部分在折旧年限(5年)内每年可实现所得税[(550-500)/5]×0.25=2.5(万元);3.甲公司不对乙公司去年的亏损进行弥补。
则甲公司未来支付的股利现值如下：
1.第1年为(900×0.7+2.5-16.)×75%×150/2000×0.9091=30.12(万元);
篇5：房地产并购案例分析
房地产业内最大并购案呼之欲出。上午，融创中国和绿城中国同时宣布短暂停牌，几个小时后，融创公告承认，正在与绿城董事长宋卫平、其妻夏一波及绿城总裁寿柏年洽谈收购绿城不超过30%的股权。
此前，两次知名的房企并购案分别为万科并购南都及路劲并购顺驰，其中9月，路劲收购顺驰中国55%的股权，作价12。8亿元;而之前一个月，万科以17。6566亿元人民币的总价受让南都集团持有的南都房产集团60%的权益，以及南都集团在上海、江苏剩余地产业务的权益。
年报显示，宋卫平及其妻夏一波持有绿城上市公司股权25。11%，公司总裁寿柏年持股17。81%，引入的战略性股东九龙仓持有24。32%的股权。
绿城董秘冯征表示，如果收购完成，融创与九龙仓将并列绿城第一大股东。宋卫平、夏一波和寿柏年仍然将持有一定比例的股份，但具体份额目前不便透露。融创方面则表示，一切以公告为准。融创还在公告中称，磋商仍在进行中，尚未签订任何正式协议，故该收购事项未必一定进行，并提醒投资者注意风险。
篇6：房地产并购案例分析
在2005年3月，万科在浙江市场受让当地头把交椅的南都集团通过中桥基建持有的在上海、江苏南都70%权益，和浙江南都20%权益，共耗资18.58亿元，当时创下国内房地产企业最大宗购并案例纪录，正凭借于此，万科打入此前尚未涉及的浙江地产市场。
而如今，则主要是股权合作形成更好的互补竞争力的模式。
就在前不久，绿城中国长达七个月的出售股权事宜在出现一系列变化后终于落定。原本与绿城合作的融创中国退出交易，收购方此番换成中交集团。
“中交是有资金、有实力，但是地产运营能力尚且不是很强;绿城的班子还是不错的，尤其在高端产品上的口碑和品质是业内公认的。”一位房地产业内人士评价道，“中交愿意收购，实际上就是跟绿城的进一步合作。这是合则两利的事情，也是未来房企合作的一个方向。”
类似的案例包括世联行近年来为了开拓P2P平台，而购买世联信贷71%股权等跨行业整合行为。
【企业并购案例分析】相关文章：
1.并购成功案例
2.成功企业案例分析
5.案例分析论文
6.德育案例分析
7.商务谈判案例分析
8.合同法案例分析
9.案例分析范文
10.案例分析论文格式
文档为doc格式
