岗位职责风险
“左岸”通过精心收集，向本站投稿了8篇岗位职责风险，下面是小编帮大家整理后的岗位职责风险，希望对大家有所帮助。
篇1：人力资源岗位职责风险
1.根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;
2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。
3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。
4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。
5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。
6.按时完成上级交办的其他任务。
篇2：人力资源岗位职责风险
1.协助建设公司培训体系，健全培训管理制度;
2.负责策划学院培训需求调研与分析;
3.负责指导和支持区域公司培训计划的制定、落实及效果反馈;
4.负责学院培训项目策划及全流程管理;
5.协助建设培训课程及内部讲师体系;
6.负责学院培训档案的管理;
7.完成上级交办的其他工作。
篇3：人力资源岗位职责风险
1、协助上级制定提升人力资源发展的管理战略及监督执行;
2、与公司各业务块负责人深入交流，根据各业务块的发展需要设计相应的人才计划;
3、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);
4、维系现有招聘渠道，拓展新招聘渠道，优化招聘流程，提升招聘效率、质量;
5、根据公司特点设计合理的薪酬体系;
6、培训体系建立与管理，根据各部门的发展需要制定相应培训计划，并监督执行;
7、完善企业文化建设，负责员工关怀，各项福利、组织各类集体活动安排等，以及对外宣传;
8、上级交代的其他事项。
篇4：人力资源岗位职责风险
1.负责所辖团队非管理级员工的招聘配置，确保其过程符合招聘风险要求;并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。
2.在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。
3.落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。
4.负责所辖团队人事手续办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。
5.负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。
篇5：人力资源岗位职责风险
1.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批;
2.组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度;
3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程;
4.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划;
5.负责招聘计划的实施，协助进行面试;
6.负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷;
7.负责组织员工绩效考核工作的实施。
8.完成领导交给的其他任务。
篇6：岗位职责风险有哪些
岗位职责风险有由于岗位职责的特殊性及存在思想道德、外部环境和制度机制等方面的实际风险，可能造成在岗人员不正确履行行政职责或不作为，构成失职渎职、以权谋私等严重后果的廉政风险。
需要注意的是不同岗位的岗位职责风险不同。例如
篇7：岗位职责风险有哪些
业务风险。简单说，是会计人员不具备应有的知识，而造成错误的风险。在会计工作中，往往遇到一些专业的东西，超出了会计人员的知识，影响了会计人员的专业判断。
道德或法律风险。通俗说，就是会计人员在法律中生存。会计这个职业是很难的，一方面，要有职业操守，要遵守国家的法律法规、会计规范;另一方面，执行领导意图、搞好与同事的关系。这两方面处理得不好都不行。弄不好会计人员在单位的地位会被边缘化，变成一个记帐员，或被别人代替，或民主测评得低分。
党委书记岗位职责风险：
人事权滥用的风险，对干部的任用、提拔、调动和学习培训安排等权力，都可以用来索贿、受贿。
财务审批权滥用的风险，主要有资金的使用、财产管理等，腐败的根源之一。
重大事项决定权，主要有工程招标、政府采购、财产处置等。如果工作职责不到位、不作为、作为不当、作为不到位都会导致廉政风险的发生。权色交易的风险。
岗位职责的作用意义
1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;
2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;
3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;
4.组织考核的依据;
5.提高工作效率和工作质量;
6.规范操作行为;
7.减少违章行为和违章事故的发生。
岗位职责的制定原则
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
篇8：出纳的岗位职责风险
出纳岗位的职责风险：
(1)如果出纳员专业技能较低，未能很好地按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作。而这些又直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益。
(2)工作出了差错，有时会造成不可挽回的损失
表现形式：
①库存现金超限额;
②“白条”抵库;
③随意借支、非法挪用现金;
④银行支票与印鉴未分开保管。
风险防控措施
1、加强思想教育，提高政治思想觉悟，履行好监督职责。
2、建立内部牵制制度，明确出纳职责和限制条件;
3、加强岗位培训，提高业务水平和业务素质。
4、进一步提高预算编制业务水平，严把执行关。
5、提高分析水平，增强报告的使用性。
6、把财务检查制度化，严防各种可能错漏违纪。
7、严格遵守财经管理制度 8、定期盘点单位库存现金。
出纳如何把好资金关?
简而言之，就是要认字不认人。签字手续不全，钱坚决不能支出。
(1)不能认声音，口头说的都不管用。
(2)不能认保证，谁拍胸脯都不行。
(3)未经电话确认，不能只认短信、邮件和即时通信信息，这些媒介有可能被盗用。
(4)不要被“紧急”给唬住，再急也要走程序;如果特事特办，先让最高领导签批意见。
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