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穷人关注问题,而富人关注目标

2023-08-25 08:12:28 收藏本文下载本文

“先跳个广场舞”通过精心收集，向本站投稿了10篇穷人关注问题,而富人关注目标，下面就是小编给大家带来的穷人关注问题,而富人关注目标，希望能帮助到大家!

穷人关注问题,而富人关注目标

篇1：穷人关注问题,而富人关注目标

穷人关注问题,而富人关注目标

世界上所有的事情其实都有自己运行的规律，我们不妨从今天开始观察一下，就会很容易看出周围哪些人将来一定会成功，哪些人将一事无成。

首先，不成功的人通常在事情还没有开始做之前，就会看到无数的问题，他们与目标之间似乎总是有一段很遥远的距离，因为中间永远隔着无数的问题。他们让这些问题顶在鼻尖上，遮住双眼，他们与问题之间的关系是很亲密的。

他们习惯把精力和焦点放在问题上，热衷于寻找问题，甚至使劲抱着问题不放，有时让人不得不怀疑他们是否得了“问题上瘾症”，这种人根本不可能有剩余的空间和力量可以给自己的目标，在旁观者的眼中，他们的头脑里永远都是问题，而且都还显得非常真实，即便是其他人想要帮忙，也爱莫能助，连真诚想要给点建议的人，也无从下手。

反之，我观察到我身边各方面都很成功的人有一个特点，他们无时无刻都在关注目标，以至根本没有时间和空间给那些层出不穷的问题，周围的人羡慕他们的成就，还有不少人自叹自己运气不如。当我与他们闲谈深聊之后，才发现他们其实失败的经历一点不少，只不过因为他们眼中只有目标，所以总是忽略问题。

这种人即便是身边的人不断地提醒他们前路有多少障碍，他们只会让自己的目标放得更大，同时也让自己变得比问题更大，以至这些问题都缩在脚下，他们明白自己需要的，只是一个一个去解决就好了，然后就能到达目标。

所以，总结一句话：“当你把问题当成问题时，这个世界净是问题;当你不把问题当成问题时，这个世界没有问题。如是者，不成功的人看到的净是问题，成功的人看到的只有目标。”

问题，给我们带来的只有恐惧，而目标给我们带来的是力量和勇气。任何事情都有如意的一面和不如意的一面，就看我们要选择哪一面了。如果我们选择去看不如意的那面，问题就会因被关注而显得巨大无比，人很容易因恐惧而变得悲观和无力。

于是，整个世界的场景就会即刻变成灰暗无生机，充满坎坷。一件事情能否成功，是由不同的元素所构成的，假设当中只有1%的有利因素，另外的99%都是不利于自己的。

如果我们不断地选择去寻找有利于事情发展的痕迹，哪怕是只有一点蛛丝马迹的可能性也不放过的话，那事情就一定会被一点一点地引向好的方向，反过来亦然，即使有99%是有利的，我们如果盯住1%不利因素一直钻进去的话，那事情也无法有进展。

我们每一个人都拥有一个头脑，它是一个很好的工具，但我们这个心灵主人如果没有拥有驾驭它的能力，事情就会变得很糟糕了。许多人以为自己每天都在用脑，其实不是，他们每天都被头脑使用，被头脑制造出来的念头不断攻击，好比一台电脑不受控制地跳出各种画面，运行着不知道是谁安装的程序，甚至到了夜晚该休息时也无法关机，假以时日，我们一定会因虚耗而筋疲力尽。我们的头脑虽然发达，但却常常不受管控，它喜欢自己制造问题并回答问题，麻烦来自它不具备区分答案品质的能力。www.lizhidaren.com

我们因此常常被劣质的答案引导向错误的方向。除此之外，头脑喜欢回顾过去，展望未来，却不喜欢活在当下，它利用记忆和幻想中所得到的素材不断制造的思绪，而这些思绪与我们的身体结合所产生的反应，就是情绪，我们有时候高兴，有时候难过，有时候充满希望，有时候有担忧和恐惧，而情绪就好比清水里的泥沙，被搅起来后，就让我们看不清真相，每天我们都需要面对并决定很多的事情，在这种情况下，我们又如何能做出正确的决定呢?

无论是痛苦和恐惧，还是成功与快乐，都是需要时间的，真正能影响下一刻的，就只有当下这一刻。我们必须了解，头脑有一个特点：它只喜欢停留在“过去”和“未来”，讨厌“现在”。然而，真正对于我们人生有用的却只有“现在”。所以，我们要非常警觉，不要被头脑利用，而是要学会用好它。

有些人在遇到挫折时，不是积极面对，珍惜当下的时机以图创造新的局面，而是选择了无心工作，无心生活，关起门来，无所事事，让思绪翻江倒海，把时间完完整整地留给了自己的情绪，这恰恰是等于把营养给了痛苦，让问题无限地放大，以至它可以膨胀到可以吞没我们的地步。另外一种则是不停地幻想，期盼明天会有一个天神能出现，带自己走出困局，他们毫无目的地消磨时光，让生命在等待中流逝。

事实上，人的确是很容易陷入情绪当中不能自拔。训练我们的头脑为我们工作是一项长期的工程，我们应智慧地使用头脑，为美好的人生设计方案并执行有效的程序，为我们探测环境和地形，排除路途的障碍，而不是在我们努力成功的过程中不断地插播恐怖片，让我们因恐惧而停止前进的步伐。

想要成功，我们就要首先与目标建立亲密的关系，与其抱着那些暂时解决不了的问题担心和恐惧，不如抱着目标，把焦点放在探索成功的可能性上。这是我们每天都必须训练头脑干的事情。

成功一定有方法，失败一定有原因!一个人能走多远看他与谁同行;一个人能有多成功看有谁指点;一个人能有多优秀，看他身边有什么样的人;一个人想获取多少的财富，看他掌握什么样的趋势;谁先改变观念谁先拥有先机;谁先改变别人观念谁拥有市场

篇2：穷人关注问题，富人关注目标

穷人关注问题，富人关注目标

世界上所有的事情其实都有自己运行的规律，我们不妨从今天开始观察一下，就会很容易看出周围哪些人将来一定会成功，哪些人将一事无成，

于是，整个世界的场景就会即刻变成灰暗无生机，充满坎坷。一件事情能否成功，是由不同的元素所构成的，假设当中只有1%的.有利因素，另外的99%都是不利于自己的。

我们的头脑虽然发达，但却常常不受管控，它喜欢自己制造问题并回答问题，麻烦来自它不具备区分答案品质的能力。

成功一定有方法，失败一定有原因!一个人能走多远看他与谁同行;一个人能有多成功看有谁指点;一个人能有多优秀，看他身边有什么样的人;一个人想获取多少的财富，看他掌握什么样的趋势;谁先改变观念谁先拥有先机;谁先改变别人观念谁拥有市场。

篇3：关注问题，而不是解决方案

前言：本文译自 MindTheProduct 社区里的一篇文章，原名是《Focus on the problem， not the solution》，

去年有位同学在 ProdcutTank 论坛上提了个问题，让我恨不得自己跳到台上回答他。他问：“如果产品经理定义所有的产品，那何来创新与创造力呢?”停!我简直想喊出来：你错了!

很多人新听到“产品经理”的概念，便把我们当作干扰者或说是入侵者。他们以为，我们设计产品、定义解决方案，然后往墙外一扔，产品就做好了。也许前是这样，但现在我们有了更好的产品设计方法。

产品经理不应该专注于设计解决方案，而是定义问题和优先级。关注问题，而非解决方案，有着一大堆好处：

1、你把时间用在关注用户的需要上。即，你想解决什么，为什么要解决——而不是怎样解决

2、你的钻研将很自然地带你进一步理解用户

3、用户故事与角色的背景资料会日益丰富起来，

这有助于每一位参与者建立联系，找到解决方案;虽然并不怎么明显

4、避免了局部过分优化。和找寻单个解决方案相反，关注整个问题，把它向团队描述清晰，能开辟更广阔的空间去思考解决办法

一旦你是这样研究、探索、描述、定义问题及其优先级，你就能和团队一起构想问题的解决办法，更好地完成工作。如此一来，每个人的创造力都会派上用场，你当然会得到一个更好的最终解决方案。

在 Huddle 公司我最骄傲的一刻莫过于：仅仅一个写故事的时间过后，一位开发者向我走来，用10分钟演示了一个问题的解决方案;而这个问题我们原本打算花上3-5天(不是工时那种)来搞定。若不是他对用户和问题了如指掌，这根本就不可能。

所以，请不断地问自己：你想解决什么问题?

参考资料

马丁《关注问题，而不是解决方案》(英文) mindtheproduct.com//11/focus-on-the-problem-not-the-solution/

篇4：关注问题，而不是解决方案交互设计

前言：本文译自 MindTheProduct 社区里的一篇文章，原名是《Focus on the problem, not the solution》，

去年有位同学在 ProdcutTank 论坛上提了个问题，让我恨不得自己跳到台上回答他。他问：“如果产品经理定义所有的产品，那何来创新与创造力呢？”停！我简直想喊出来：你错了！

很多人新听到“产品经理”的概念，便把我们当作干扰者或说是入侵者。他们以为，我们设计产品、定义解决方案，然后往墙外一扔，产品就做好了。也许10年前是这样，但现在我们有了更好的产品设计方法。

产品经理不应该专注于设计解决方案，而是定义问题和优先级。关注问题，而非解决方案，有着一大堆好处：

你把时间用在关注用户的需求上。即，你想解决什么，为什么要解决——而不是怎样解决

你的钻研将很自然地带你进一步理解用户

用户故事与角色的背景资料会日益丰富起来。这有助于每一位参与者建立联系，找到解决方案；虽然并不怎么明显

避免了局部过分优化。和找寻单个解决方案相反，关注整个问题，把它向团队描述清晰，能开辟更广阔的空间去思考解决办法

一旦你是这样研究、探索、描述、定义问题及其优先级，你就能和团队一起构想问题的解决办法，更好地完成工作，

如此一来，每个人的创造力都会派上用场，你当然会得到一个更好的最终解决方案。

在 Huddle 公司我最骄傲的一刻莫过于：仅仅一个写故事的时间过后，一位开发者向我走来，用10分钟演示了一个问题的解决方案；而这个问题我们原本打算花上3-5天（不是工时那种）来搞定。若不是他对用户和问题了如指掌，这根本就不可能。

所以，请不断地问自己：你想解决什么问题？

参考资料

马丁《关注问题，而不是解决方案》（英文）mindtheproduct.com/2011/11/focus-on-the-problem-not-the-solution/

篇5：简历：关注责任而不是成绩

你的简历很容易滑进简单罗列工作职责的模式，比如：

参加小组会议，并作实录；

在日间托儿所照看小孩；

更新部门文件。

然而我们的招聘经理大都不关心你到底做了什么，或者完成了什么。他们在简历里期望看到这样的陈述：

用掌上电脑记述每周会议记录，用办公软件编辑好，以备将来查用；

为学龄前适龄儿童制定了三项日常活动，并让他们准备十分钟的度假设计；

整理十年来累计的有价值的文件，以便于每个部门的.人员查询。

拖得过长或者减省得太短

不管你听到或读到过什么，简历的长短没有一定之规。为什么？因为对每个人而言，他们都有不同的偏好和期望。

当然，这并不意味着你要去做5页的简历。一般来讲，最好能把篇幅限定在两页纸以内。但也不能说，你做简历必须要用两页纸。相反，也不要把细节过多地删掉，以让它适合一页纸的标准。

篇6：创业初期应该关注哪些问题

首先关注收入，其次是融资

我提倡首先关注收入，然后才是融资。在过去两三年的时间里，我们一直保持自力更生，虽然很难，但也正是在这种情况下才能够迫使我们：

1）让客户开心，保持客户高满意度，然后他们会源源不断的带来新客户

2）在自己所能承受的范围内犯错

3）学会如何领导

我是一个性格非常内向的人（虽然认识我的人可能不会同意我的这一说法），所以在整个团队上投入精力，与他们进行互动，对于我来说是很困难的一件事。我只是希望团队里的每一个人都能努力工作，推进项目顺利进行。我的联合创始人 Ish 与我不同，他是一个天生的领导者，能够非常真诚得将精力投入给周围的人。一方面通过耳濡目染得向他学习，一方面自己阅读相关的书籍，我也慢慢的开始突破性格的束缚，开始意识到不同观点以及不同工作风格的力量所在。

在某种程度上可以这样说，正是我们最开始所做的自力更生这一决定让我们受益匪浅，推出了重要的课程资源。如果我们过早的开始融资，重心可能就会发生偏移，不再专注于深化本质服务资源，而是转向外部的同比增长指标以及媒体宣传等。如果那样做，后期随着公司发展也会付出相应的代价。

先确保用户喜欢你的产品，然后再去执行

我的产品能够提供给客户什么价值？如何改进？

我的团队表现如何？如何能够让团队做的更好？

我们的银行账户还有多少钱？大约什么时间用完？

那些最终关停的初创企业，绝大多数是由于没有人想要他们的产品，这一问题是初创企业在初期面临的一个主要的威胁。如果他们成功渡过了这一关，那应该就是由于后续执行出现了问题，所以团队力量对于初创企业来说非常重要。

我在上述问题中特意列举了一个资金问题，主要是因为频频发生创始人由于资金耗尽而搞砸的例子。在我看来，这完全是咎由自取，本质上是创始人不理性的乐观所导致的结果。对于早期阶段的初创企业来说，资金问题是一个很常见的问题，但其实很容易就可以避免这个问题。

你所创建的这些东西对你或者其他人来说重要吗？

1. 我做的事情为什么重要？对我来说重要还是对其他人重要？

2. 整个团队是否仍然还坚守使命，还是他们只是在糊弄我？

3. 我今天想做什么？是睡觉还是起床？如果是想睡觉，那开始改变你的生活吧。

了解你的服务社群

首先，你需要思考一下这些基本问题，例如通过创立公司，提供产品，你想给这个世界带来一些什么样的变化？这是首要的一个问题。

其次，你服务社群（无论是用户社群、潜在用户社群还是其它更广泛的社群）的效果怎样？

最后是一些长期可持续关注的问题。如果成功了会怎样？你如何确保事情能按照你当初设想的方向发展，可以说既保持初心，又不至于入不敷出？在我看来，银行账户余额是创始人每天都在考虑的一个问题，所以无需再赘言。

挺住，企业家之路是一段疲惫的旅程

做好疲倦的心理准备。做好放弃生活的准备。要有打鸡血的精神，我的生活非常美好，因为我真的对它充满热爱。如果想成功，我认为你需要的就是超快的决策以及向前看，绝不后退的能力。

重点是招募到最棒、最聪明的人才

1. 知道如何来整合最有价值的成分（即用户、客户、投资者和员工等）利益。

2. 知道如何来招募到最棒、最聪明的人来推进工作项目。

3. 知道怎样才能避免耗尽资金。

对于任何事情，都不要要求即时投资回报率

用户、产品和资金耗尽前的关键时期，这是最重要的三个问题，其他都无足轻重。如果你要做的事情对这三点没有影响，那就不必去做。但前提是你要确保你了解你做的事情与这三点的联系。我之前曾飞到全国各地参加会议，这些行为虽然没有立竿见影的效果，但之后会慢慢的带来投资，让专业运动员加入我们的产品。所以，做任何事情，都不要期待即时带来投资回报。因为许多时候，最富成果的这些环环相扣的因果关系往往需要一些时间才能形成，所以慢慢培养，但是不要被这三点之外的事情分心。

记住，如果资金耗尽，你的用户和产品都会随之遭殃。不缺钱的人可能才会自负到认为钱无关紧要。相对于缺乏用户来说，缺乏资金这一要素才是扼杀更多初创企业的主要原因，而收入能够解决所有的问题。

一开始最重要的是要产品/市场匹配

创始人所关注的重点问题会随着企业发展的不同阶段而发生变化，但在早期阶段，应该是重点关注如何实现产品/市场匹配。对我来说，这意味着要尽可能多的与客户交流，询问他们是否有什么问题需要解决，同类产品他们会如何按优先级进行顺序排列，以此来找准我们的产品定位。在这过程中，我想要弄清楚我们是否拥有足够强大的价值主张，我们的产品在他们的优先列表中是否足够靠前，是他们会去买的一样东西。

第二个需要考虑的问题就是资金：“我是否有足够的资金来支撑到下一轮融资？企业要达到什么发展程度才能获得下一轮融资并实现估值溢价？”

第三个问题是管理团队：“现在是否已经将合适的团队成员安排在合适的位置？如果不是，那关键是要招聘哪一职位或者做哪些调整？如何才能找到最适合这个岗位的人？”

知道怎样推销你的公司

我在这里先列举以下几点：知道你们的“超能力”或者是你们相较于其他企业的明显优势所在。你为何会比同一市场领域内的其他企业更加成功？当然，可能是因为你们有一个更好的团队，那你们的业务以及产品有什么别人不具备的优势呢？

知道应该如何去推销自己的公司，你为什么创立这家企业？是什么驱使你开始创业？为什么你对这一市场领域充满激情？通常来说，如果创始人没有一种激情所铸就的强烈信念，或者一家企业没有一个背后想要解决的痛点问题，就无法坚持走过初创企业如过山车般跌宕起伏的曲折发展之路。

一旦企业走到颠簸路段，创始人应亲自来抓好你最关心的那些指标。对于成长阶段的初创企业来说， CEO 将这些交给“运营团队”来处理是让人无法接受的一种行为。我们之前合作过的那些知名 CEO（LinkedIn CEO Jeff Weiner、Pinterest CEO Ben Silbermann 以及 Twilio CEO Jeff Lawson 等）都能够做到事无巨细，了解他们的核心指标。所以，你可以，并且也需要既熟知产品，同时又能够了解关键绩效指标和运营规模信息。

1.创业初期，创始人应该关注哪些问题？

2.创业公司CEO在创业初期容易犯哪些错误？

3.创业初期应该如何避免资金投资预算错误?

4.创业初期如何组织团队

5.创业初期需注意的问题

6.创业初期如何成功融资

7.创业初期成功法则分享

8.创业初期的融资技巧

9.创业初期教你如何找创业资金

10.创业初期如何考察创业项目

篇7：通用电器面试最喜欢关注哪些问题

拥有在GE(美国通用电气)中国有限公司工作经历的原GE中国有限公司人力资源总监韩美芬女士为即将毕业的大学生们带来了一场精彩的职业规划讲座，

通用电器面试最喜欢关注哪些问题

。这家全球最受尊敬的公司喜欢什么样的毕业生？他们又是怎么面试求职者的？通过什么途径能更轻松地进入GE？

面试：GE更看重全方位素质

“GE看重的学生不仅仅要成绩好，更要具备创新性、团队意识和参与性。”韩美芬说，学生的专业、学历都是一些硬性的指标，而包括GE在内的世界500强企业看重的更多是学生的人际沟通能力、思维能力和解决问题的能力。

以GE的面试为例，“我们会通过行为面试和团队面试来考察应聘者的综合素质。”比如行为面试，考官会让你讲一件你觉得自己做得有成就感的事情，你是怎么做的、结果怎么样、学到了什么；团队面试是以4-6人为一个小组，由考官临时给一个资料，集体讨论15分钟，然后由一名代表陈述解决问题的方式。在讨论过程中，考官会观察每个人的反应。通常这种即兴的面试能很快测试出应试者的性格，以及他适合做什么样的工作。

另外，GE还非常看重一个人的爱心和社会责任感。除了在学校参与一些社团活动之外，她建议说，做社区义工能让学生接触到社会，关注身边发生的事件。这些方面的素质，考官都会在面试时加以考察，比如他会问你空闲的时间在做什么等等。

格言：最会利用资源者最聪明

现在，像GE、IBM等公司都会为大学生提供一定的实习岗位，而在实习中，用人单位就会考察你是不是他们所需要的人。很多学生不是很重视细小的事情。有些人因为刚到实习单位，不会用传真机，但又不愿意问，觉得没有面子，“其实不会很正常，不问才不正常。”在实习单位，很多事情你不懂就要请教，“最会利用资源的学生是最聪明的。”

“发传真这样的事情一点都不简单。”外资企业和国营企业很大的一个不同就是很多小事都要你自己去做，一个人做三四个人的事情，即使做到人力资源总监，韩美芬也自己订机票、贴发票，

很多公司就是从小事考察一个人能不能用。实习生到了工作单位后，负责人会先分配一点工作给你做，很多人都是从复印、打印这样的小事情做起。然而，小事一点都不简单，利用小事正是一个人创品牌的时机。

在GE工作的十几年，她最深刻的感受就是你永远都是年轻的，只有不断地更新自己的知识，才能生存下去。“跟年轻人一起工作的感觉非常好。”她说。她想用自己的经历告诉大学生朋友，找工作的目的不是为了升官发财，而是要找到自己适合的、满意的、能让自己身心愉快的工作。

・对话・

问：GE对应聘者学历的要求是不是很高？

答：不一定。要看具体的工作，有些技术性工作，中专生照样能干得很出色。

问：面试时是不是硕士生、博士生入选的几率较大？

答：这要看你适不适合这份工作，的确，研究生在面试时能获得加分，但还是要符合职位的需求，有些工作本科生就能胜任，我们可能会选本科生。

问：除了校园招聘，还可以通过什么方式进入GE？

答：GE有网上招聘。你可以把自己的简历投到GE网站上，这是用得比较多的一种方式。另外，GE用人很多是在实习生当中挑选，应届生可以关注GE网站上实习生招募的启事，一般是在上半年，如果你做得好的话，公司会让你下半年继续，同时还有很多的培训项目提供给新人。

问：不同的学历在GE的收入有什么区别？

答：刚进入企业，研究生和本科生收入的确有一定的差别。但是以后，你拿的薪水在很大程度上取决于你对公司的贡献和你个人的能力。

篇8：加拿大留学签证申请关注问题

加拿大留学签证申请关注问题

首先材料的真实性

进行加拿大留学签证申请的时候，同学们必须提供真实有效的材料，证明自己有充足的求学理由，足够的资金支持，以及明确的回国理由。只要把握住三大要点，加拿大留学签证基本上就不会被拒签了。

其次专业人士指导

为保障签证通过率，请家长一定在专业人士指导下，做出合理的资金规划，先做了再说，很容易使工作变成无用功，事倍功半。

最后注意合理的资金规划

最忌讳家长在制定规划前，随意挪动资金，破坏原有的资金组成和存款历史。比如，刚收到一个家长的资金说明，发现其中大笔资金都是新存。为了满足孩子留学担保金，将A账户转到B账户，或者将AB账户的`钱取出来，存到的C账户，或者东拼西凑，将一大笔资金开立新账户。以上这些操作，都是不可取的，不但容易丢失期间的存款历史，而且会使资金历史解释变得复杂起来。

加拿大担保金恰恰需要长时间的存款历史，一般要求12个月。短期的大笔存入，或无历史资金，容易被使馆认为担保金不足，或家庭收入不稳定。如果采用SPP计划则无需12个月的担保金。