美团总裁王兴的创业故事
“朱葛亮”通过精心收集，向本站投稿了5篇美团总裁王兴的创业故事，以下是小编为大家准备了美团总裁王兴的创业故事，欢迎参阅。
篇1：美团总裁王兴的创业故事
美团总裁王兴的创业故事
25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学就读电子工程系，毕业获得奖学金前往美国读书。
的圣诞节，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。看到SNS(社交网站)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
1.兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
2.多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
3.0秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网(即如今的人人网)。发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于10月被千橡以200万美元收购。王兴为此公开引用英国前首相温斯顿・丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度：
“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”
4.07月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
5月12日，王兴创办饭否。
年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。 海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。
王兴还表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。
5他最新的创业项目则是美团网。7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。
203月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。“美团网不是国内首家团购2.0网站(注：篱笆网等属于团购1.0网站)，但却是第一家引起较大关注的团购网站。”有业内人士说。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS(社区类网站)，现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS(社区类网站)，现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。
年3月4日，王兴推出美团网。
2010年11月1日 《当代经理人》- 2010年第11期总第238期 - 王兴：“职业创业者”
2010年11月，王兴开始筹划复活饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复访问。
2010年11月25日 TechWeb - 大逃杀在即 团购网站亦须抱团。
2010年11月28日 《中国之声》- 团购行业商业模式有待创新 洗牌局面或将到来。
2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China。
04月06日 计世网消息 - 美团网荣获“团购之星”称号。
208月，据统计，全国团购网站的数量已经超过5000家。
1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
月10日，美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理与运营。
年10月8日，大众点评网与美团网合并，新公司估值超150亿美元。
1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元。
207月18日，生活服务电商平台美团-大众点评(简称“新美大”)宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。
传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总是在那里的，你准备好了就去登，永远有机会，登多高取决于实力。而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，谷歌、Facebook都是这样。而如果你错过了一个波浪，就错失了一次机会。但我觉得互联网后面还有浪，要确保在合适的时间踩上去。――王兴
篇2：24岁创业故事-美团创始人王兴
01
王兴的抱负是什么?
6月22日，美团正式递交招股书，确认将在港交所上市。
美团已创业8年 ，王兴已创业15年 。
但王兴依然保持耐心，在美团招股书中，主动在风险栏中坦诚：“我们历史上产生了较大亏损，未来可能会继续产生较大亏损”。
什么意思?美团拓展边界的优先级，高于利润。
美团已具备盈利能力，但王兴的野心不允许美团短期盈利。
，那时候还没有美团，王兴看过一篇写亚马逊的文章。文章开篇就说，这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。
十几年过去，今天的亚马逊已经长成巨无霸，这给王兴很多启发。
受王兴影响，美团内部推崇亚马逊，而亚马逊的贝佐斯推崇长期战略。王兴对亚马逊的战略、创新和管理有深刻共识，两年前，他曾带高管团去与亚马逊管理层交流学习。
2011年3月，王兴第一次见马云：
王兴：你最强的是什么?
马云：你觉得呢?
王兴：战略和忽悠。
马云：其实我最强的是管理。
王兴：我相信。
而后，美团拿了阿里5000万美金融资。马云没看破的是，王兴的野心是建立跟阿里一样庞大的帝国。
充满野心的拓展边界，充满耐心的长成巨无霸，一旦盈利，即可规模盈利。
1995年，亚马逊创立时仅是个网络书店，经过不断迭代，拓展边界，如今已是美国最大的一家网络电子商务公司，是全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
2010年，美团创立时就是个团购网站，之后美团先拓展到电影票业务、酒旅业务，然后拓展到餐饮外卖业务，再向网约车、共享单车战场拓展，还没完。
02
美团的边界，王兴的耐心，无限的游戏
关于无休止的拓展边界，王兴在接受《财经》采访时说：太多人关注边界，而不关注核心。
王兴读过一本书《有限与无限的游戏》，读完他还有个短评：
有限游戏在边界内玩，无限游戏却在和边界，也就是和规则玩，探索改变边界本身。实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。
王兴称，边界思维和终局思维一样，但很多事不能用这种思维来看，很多事情没有真正的终局，终局本来就是下棋的术语。很多时候，我们要看，怎么让棋盘不断扩大。
这个短评给我很大启发。
我们 很多烦恼和焦虑都来自于有限的终局思维，你和你妈都这样。
比如高中时你妈说：等你考上大学后就好了;考上大学后你妈又说：等你毕业工作安稳了，我们就踏实了;工作后你妈又说：你这一天不结婚，我们一天盼着，你接了婚，我跟你爸也就解放了;等你接了婚你妈还不停：早点要孩子，我跟你爸还等着抱孙子呢。
你的思维不比你妈强，比如你月薪5000时说：等我月入3万后，肯定就不那么拼了，活得自在点儿;等你月入3万后你又说：现在拼命赚钱，买了房子后就没啥压力了。你做一个项目做得要死的时候说：做完这个项目，熬过去就好了;等熬过这一个，还有下一个，还有下一个。
我们不要给生活设置那样的边界，不会有你期待的那个边界。要知道，生活不会只苦一阵子，它会一直苦下去。若没有这个心态，你就会一直很痛苦。
王兴讲过一个美国棒球手的故事。
棒球手的职业生涯中有非常辉煌的成绩，但体育竞争非常激烈，大家认为他会走下坡路。
别人问他说：你过去职业生涯是一直向上的，但到了一定年龄，体力会下降，你怎么看待这个事情。
他给了一个非常简洁的回答：对我来讲，重要的事情不是一定向上或是向下，关键是我在持续向前。
职业、人生、创业，都是如此吧。
说回王兴自己，他不希望给美团设置会成为束缚的边界，如同那本书所讲，他希望美团的游戏是无限的游戏。
滴滴创始人程维在微博上也对这本书有个短评：
有限游戏的目的是终结这个游戏，要赢;无限游戏的目的是让游戏得以继续，不需要结束。有限的游戏是在规则内玩的，无限的游戏玩的就是规则，探索改变边界本身。有限的游戏比如打牌、比如投资;无限游戏比如创业、比如人生!
王兴的创业就是典型的无限游戏，20辍学创业至今15年，经历多个创业项目，有成有败，没有结束，他一直在探索改变边界。
如今王兴要把美团打造成最好的“生活服务电子商务平台”，使命是帮大家“eat better，live better.”
王兴的算盘里，餐饮、旅游、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说光餐饮这个事就能淘宝一样大，因此美团有机会做到阿里、腾讯这样的体量。
不过，这可能需要再等5到10年，但王兴耐得住寂寞。
去年，记者问现在的王兴和以前的王兴有什么变化。王兴就回答：比原来更有耐心了。
美团的同事说王兴做决策非常慢，光是“eat better，live better”这句话他就整整花了一年才想出来。
王兴说自己总是花很长时间思考很多问题。
王兴认为，一个人想做到 TOP ，就要理解 TOP 这个词：
TOP=talent + opportunity + patience
这个人需要有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心。
为此，他说过一个摄影师的例子。一位摄影师在比赛中得了金奖，有人问他得奖照片拍摄花了多长时间。也许按下快门只需要0.001秒，但是他为了找到这个机会花了10年。
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王兴何以成为王兴?
谈王兴的出身、经历和心性
问题来了：既有不断突破舒适区不断拓展边界的勇气，又有放弃眼下利益追求长期价值的耐心，一个人何以成为这样的人?
这跟王兴的出身有关，经历有关，更跟他的心性有关。
先说王兴的出身。
一个人的出身，会悄无声息的影响他一辈子。
刘强东老家流传一句话：世上三样苦，驶船、打铁、卖豆腐。刘强东家就以驶船为生，父亲说：你比别人多流一滴汗，你就比别人多一点机会;你想生活得比别人好，你就必须比别人做得多、比别人努力。这句话刘强东记了一辈子，所以他很能吃苦。
吴晓波采访潘石屹，问他是个保守的人还是激进的人，潘石屹说他很保守，这跟小时候的经历有关，小时候他爸被错划成右派，整个家庭有过一段很坎坷的经历。所以长大后的潘石屹，任何事情都是想最坏的可能性是什么，害怕风险。
王兴则不同，他其实是个富二代。
王兴的父亲叫王苗，做过建筑小工，当过泥瓦匠，后来承包工程，做了包工头，1981年就赚到了3万块。1986年后，有一段全民经商潮，当时流行一句话“十亿人民九亿商，还有一亿等开张”。王苗投资开办了选矿厂。1989年经济形势不好，他停了两年。
1992年邓小平南巡讲话，王苗闻到商机，马上将前十几年攒下的300万元拿出来，与人合办了一家年产8.8万吨的水泥厂。年，他和人合伙投资6亿元，办了家年产200万吨的现代化水泥厂。
王兴是1979年出生的，那时候他家差不多已经是了不得的万元户了，之后王兴的成长过程中，更是没有缺钱的经历。
大家都知道王兴很会读书，因为他从小不必为谋生而读书，他为燃烧的兴趣而读书。
大家都知道之前王兴创业屡战屡败，因为他的家庭允许他失败，就像高晓松允许女儿开心的混日子一样。
讲到这里，你别丧气：你学不了王兴，你可以学他爸。人家爸爸辛辛苦苦打下江山，儿子从中得益那是天经地义。咱们大多数人都不是富二代，但这辈子努努力，有机会让自己的孩子成为富二代。
扯回来，王兴的出身，注定让他比更多人着眼长期，拓展边界，保持耐心。
再说王兴的经历。
经历分两块，求学期和创业期。
——求学期 ：家里有好的环境，大人勤勉做事，小孩也不会偷懒。王苗喜欢书买了很多书，王兴也就很喜欢读书，所以他一直是学霸。王兴的姐姐考上清华之后，王兴更牛，他不仅也去了清华，而且还是保送的。清华毕业之后，他又拿到奖学金去美国特拉华大学读电子与计算机工程系。
这段经历是一帆风顺，节节拔高。
——创业期 ：2003年的圣诞节，王兴从美国辍学，带着明确的创业计划登机回国。第一个项目是做多多友网站，不成;第二个项目做游子图网站，不成;年，创业做校内网，20用户暴增，王兴没钱增加服务器和宽带(没跟爸借钱)，把校内卖给了陈一舟，随后校内网改名为人人网;2007年5月，王兴创办饭否，11月创办海内网，20饭否用户破百万，但随后因某种神秘力量被迫关掉，海内网也不成;2010年，王兴创立美团。
这一段经历，屡战屡败，屡败屡战。
24岁之前的王兴，一帆风顺，不能更顺。24岁后的王兴，尝尽失败，挫折不断。
王兴做海内网受挫时，程苓峰问王兴：你学会了什么?
王兴淡淡回答：我知道了在做产品上我远远算不上牛逼。
程苓峰评价，你得有足够大的福报，才会在壮年生一场重病，遭一场濒死的大难。你得有足够大的福报，才会挨上师一顿打，大部分人弱不禁风，上师只能对他们笑脸呵护。
在我看来，王兴年轻时有幸被“上师”打了好几顿，他足够优秀过，足够坎坷过。
经历百团大战，王兴又从死人堆里爬出来，这才有今天的王兴：
千帆过尽，有所敬畏，无所畏惧。
最后说王兴的心性。
王兴读高中时，有一次发现老师不小心多给他打了分，他去找老师把多的分数扣掉，尽管这会影响他的成绩排名。
高二时，他参加以培养党员为目的党章学习小组，每次小组活动，他都参加。但后来他没有入党。班主任吴老师找到他，王兴的结束出人意料：我暂时还不想入党，只是想了解一些共产党的发展历程。
吴老师回忆说，高三这么紧张，大家都拼命学习，他还去学那些跟高考无关的东西。他是求真知而不是求分数，一点都不功利，很难得。
这就是王兴的心性：始终遵从内心。
80后知名创业者戴志康曾和王兴一起去海南参加过一个创业者聚会。游艇开至海中，说可以游泳，大家都没带泳裤，正当大家你看我我看你的犹豫时，王兴独自一人已跳入海中。
王兴多次创业，但他说自己并不是非成功不可，他没有把追求所谓的成功作为目的。
谈及不断创业的动力，王兴借用甘地的一句话回答：Be the change that you want to see in the world。
王兴说，你认为世界应该是这个样子的，它应该发生，那么你别等待希望别人让这个改变发生，你可以积极地去促成这个改变发生。
所以，这就是王兴。保持好奇，保持耐心，不断拓展边界，几乎无所畏惧。
最后，我想已王兴说过一段话结束本篇：
一位德国思想家曾经说过，作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了;行星可以长久存在，但它不会自己发光;恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我们要努力成为恒星。
篇3：美团网CEO王兴的创业励志故事
王兴，人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。十年之前，这位清华大学的高材生，从未满足三好学生一般的人生履历，他毅然中断了美国博士的学业，先后创办了校内、海内、饭否，直到美团的巨大成功。
生命不息，创业不止，王兴最近盯上“猫眼”，期待又一次重新出发。王兴表示：“创业并不简单，但也不痛苦。面对未来，我依然充满好奇和兴奋，既往不恋，纵情向前，是我不变的态度。我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。然后能和自己愿意相处的人，然后一起做一些事情，很简单的。”
创业精神的核心是冒险精神
“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。”
美团网不是王兴的第一次创业。过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
王兴认为，两者仅仅是词汇量的差别，“Entrepreneurship”一词在英文里既是创业精神，也是企业家风范。企业家和创业者有很多共同点，于是王兴认为企业家精神也就是创业者精神，核心是冒险精神。
创业精神首先是一种追求、一个过程。有了创业精神，能坚定创业者的追求，哪怕无法顺利到达目标。有时追求是一个机会，创业者要创造一些东西，从无变有、从小变大、从少变多、从低效变高效。按照这个定义，做重大决策会有几种可能，一种是创业者有多大本事干多大事、有多少资源干多大事，这属于常规的管理者和理性的决策者。但对于真正的创业者，会首先追求这个机会，拿出最优化的方案，明确自己需要什么资源。缺什么东西再补，哪怕这些东西现在没有。但资源流动社会里会有，创业者就可以跟别人谈，进而获取这个资源。
王兴认为，这种精神可能有些颠覆传统教育，因为在考试时做的选择题只有几个选项，选其他任何答案都不得分。现实生活中很多事情并不是有人出一个题目、给几个选项，然后让人去选。创业者必须突破这个框架，要发现一个全新的点，然后把这个事情做大。
王兴再次强调创业精神是对机会的追求，在当下，他认为最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，如果一旦认为自己行业跟互联网没有关系，那么一段时间后，自己必将与这个行业都没关系了。不管创业者涉足餐饮、电影、KTV还是生产制造业，哪怕不会完全的成为互联网公司，但一定会跟互联网有各种各样的关系。而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。王兴重申，一切行业都将信息化与互联网化。
围绕用户需求才能创业成功
“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。”
在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。”
当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上？归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。在到千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。第三，控制运营成本，注重现金流。第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。第五，确立消费者第一、商家第二的价值观。
王兴强调美团网的使命是联结人与商户，遵循以客户为中心的价值观，专注于本地生活服务电子商务。
此外，王兴海强调了专注的重要性，就是让整个公司上上下下都围绕做一个服务业的互联网平台。值得一提的是，BAT都没有围绕这一目标，而是派一个部门专门负责。因为王兴带领美团的专注，整个公司围绕整件事情，线上线下、前台后台。
在垂直领域、细分市场的深耕
“企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。”
一想到团购，很多人的想法都是“那么便宜，他们(美团等团购企业)怎么赚钱呢？”对此王兴表示，他很早就说美团这个商业模式有“三高三低”的特点，他要求企业始终是消费者第一、商户第二、美团第三。消费者需要高品质、低价格，那企业就必须要做到低成本、高效率的运作，这就要求自己做到高科技、低毛利。
想做到这些，一方面要通过有效管理，以及培养员工的敬业精神。IT系统也非常重要，不然无法做到高效率，所以企业要从一开始就非常注重IT系统的建设。另外，企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。
王兴认为，移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起，这是几万亿机会。需要各种各样的合作，需要很多人和需要很多钱，但是他认为在有足够的企业家精神、创业者精神和分享精神的前提下，完全可以追求这个机会并把它实现。让消费者得到各方面的丰富消费信息、消费优惠，从而带来更好的消费体验，商家因此得到更大的客流，赚更多钱。可以说是共赢。
王兴希望自己创业的美团一方面帮助消费者省钱，一方面帮商家赚钱。他认为这不矛盾，核心是资源配置的问题。互联网高效实现信息流动，把信息流动变成资源流动，就能够实现资源化的配置，一方面帮消费者省钱，一方面让商家挣更多钱。
王兴最近聚焦“猫眼”，标志着美团战略的又一次转变。对此王兴解释，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线。在美团内部，这些不断拓展细分领域的行动被称为“T型战略”。
猫眼电影的独立，就是美团“T型战略”第一步。“电影绝对是持久性和爆发性都很强的行业。”20XX年王兴就开始思考美团的“T型战略”：团购是横，垂直领域是竖，团购只是入口，而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河。通过在垂直领域、细分市场的深耕，摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争，从而为企业发展寻找新的增长点。
20XX年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。王兴谈到竞争时说：“你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样？大家永远只会关注最前面几个。我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。对未来越有信心，对现在就越有耐心。”
篇4：美团网王兴的创业成功案例
围绕用户需求才能创业成功
“创业最有趣的地方是，总要去做些过去没做过的事，更重要的是，创业要做有用户需求的东西。”
在美团之前，王兴先后创办了校内、海内、饭否。王兴对此解释，再一次创业选择从团购市场切入，看上去转型似乎比较大，从SNS一下子跳到电子商务，但团购与他以往产品的思路其实是一样的，也是靠人与人的关系来传递信息。王兴说：“创业最有趣的地方是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。”
当时王兴创业的美团从团购切入，正是为了满足用户的切实生活需求。团购不存在送货上门的情况，消费者自己去店里享受服务，所以团购是互联网线上线下的巧妙结合，而且服务消费的市场远比商品消费的市场广大。“从消费者的角度出发，一个月的每一笔开支、每一笔花销、每一笔交易，有多少是在服务上?归根到底美团要做的是一个不宅的电子商务，原来网上的东西，不是变成物流送到你家里，而是变成人流到店里。”王兴认为，消费者到店里消费，所做的一切都是O2O的事情，所以说团购是O2O的最佳切入点。
O2O通过互联网、移动互联网，将消费者和商户联结在一起。那么线下的消费，第三产业、服务业是好几万亿的市场规模。王兴并不满足60%的市场份额，他发现线下还有几万亿的市场，线上市场份额大概不到线下的1%，王兴认为美团目前只占了1%中的一部分。目前市场还在迅速增长，如果没跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，不进者将被抛在后面。王兴认为这是前所未有的大机会，也是前所未有的大挑战。
当被问及创业美团的生意经时，王兴揭开了成功的秘密。
第一，不打线下广告，钱用在刀刃上。在20到20千团大战最激烈的时候，王兴坚持不打线下广告。此举被认为是美团历史上做的最正确的战略决策之一，避免无谓“烧钱”，在后来遇到资本寒冬时保证了现金流情况良好。第二，坚持本地生活服务，在实物团购上只投放少量精力。第三，控制运营成本，注重现金流。第四，细致打磨IT技术，运用到每个运营细节上。第五，确立消费者第一、商家第二的价值观。
王兴强调美团网的使命是联结人与商户，遵循以客户为中心的价值观，专注于本地生活服务电子商务。
此外，王兴海强调了专注的重要性，就是让整个公司上上下下都围绕做一个服务业的互联网平台。值得一提的是，BAT都没有围绕这一目标，而是派一个部门专门负责。因为王兴带领美团的专注，整个公司围绕整件事情，线上线下、前台后台。
在垂直领域、细分市场的深耕
“企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。其实创业者不应该把自己想得过于强大，不是我们改变市场，是市场改变我们，我们每个人作为用户是市场的一部分，这才是根本性的力量。”
一想到团购，很多人的想法都是“那么便宜，他们(美团等团购企业)怎么赚钱呢?”对此王兴表示，他很早就说美团这个商业模式有“三高三低”的特点，他要求企业始终是消费者第一、商户第二、美团第三。消费者需要高品质、低价格，那企业就必须要做到低成本、高效率的运作，这就要求自己做到高科技、低毛利。
想做到这些，一方面要通过有效管理，以及培养员工的敬业精神。IT系统也非常重要，不然无法做到高效率，所以企业要从一开始就非常注重IT系统的建设。另外，企业需要有远见地看到，一个规模足够大的行业，即使获得很小、很薄的一部分也等于得到了很多，因为市场基数大。
王兴认为，移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起，这是几万亿机会。需要各种各样的合作，需要很多人和需要很多钱，但是他认为在有足够的企业家精神、创业者精神和分享精神的前提下，完全可以追求这个机会并把它实现。让消费者得到各方面的丰富消费信息、消费优惠，从而带来更好的消费体验，商家因此得到更大的客流，赚更多钱。可以说是共赢。
王兴希望自己创业的美团一方面帮助消费者省钱，一方面帮商家赚钱。他认为这不矛盾，核心是资源配置的问题。互联网高效实现信息流动，把信息流动变成资源流动，就能够实现资源化的配置，一方面帮消费者省钱，一方面让商家挣更多钱。
王兴最近聚焦“猫眼”，标志着美团战略的又一次转变。对此王兴解释，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线。在美团内部，这些不断拓展细分领域的行动被称为“T型战略”。
猫眼电影的独立，就是美团“T型战略”第一步。“电影绝对是持久性和爆发性都很强的行业。”王兴就开始思考美团的“T型战略”：团购是横，垂直领域是竖，团购只是入口，而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河。通过在垂直领域、细分市场的深耕，摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争，从而为企业发展寻找新的增长点。
1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。王兴谈到竞争时说：“你看马拉松比赛，不会看多少已经退出比赛了的，最后几名现在情况怎么样?大家永远只会关注最前面几个。我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。对未来越有信心，对现在就越有耐心。”
篇5：美团网王兴的创业成功案例
一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。
美团网王兴的创业成功案例分析
他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版facebook校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。
校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年5月12日，王兴创办饭否。这也是中国第一个类twitter项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。
生命不息，创业不止，王兴最近盯上“猫眼”，期待又一次重新出发。王兴表示：“创业并不简单，但也不痛苦。面对未来，我依然充满好奇和兴奋，既往不恋，纵情向前，是我不变的态度。我希望享受每一天，因为我认为这个生命是一段过程，而不是终点，终点只有一个。这个过程的话，我希望是时刻都是充满激情的，我们总共只有不到三万天的时间，我不希望浪费任何一天。然后能和自己愿意相处的人，然后一起做一些事情，很简单的。”
创业精神的核心是冒险精神
“当下，最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，一定会跟互联网有各种各样的关系，而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。”
美团网不是王兴的第一次创业。过去十年一直在创业，因此他认为自己一直都是创业者。他发现企业家和创业者之间的关系很微妙，创业者不是到一定的年龄之后是企业家了，不在于企业规模还是营收变化，更不是参加会议的多少。
王兴认为，两者仅仅是词汇量的差别，“Entrepreneurship”一词在英文里既是创业精神，也是企业家风范。企业家和创业者有很多共同点，于是王兴认为企业家精神也就是创业者精神，核心是冒险精神。
创业精神首先是一种追求、一个过程。有了创业精神，能坚定创业者的追求，哪怕无法顺利到达目标。有时追求是一个机会，创业者要创造一些东西，从无变有、从小变大、从少变多、从低效变高效。按照这个定义，做重大决策会有几种可能，一种是创业者有多大本事干多大事、有多少资源干多大事，这属于常规的管理者和理性的决策者。但对于真正的创业者，会首先追求这个机会，拿出最优化的方案，明确自己需要什么资源。缺什么东西再补，哪怕这些东西现在没有。但资源流动社会里会有，创业者就可以跟别人谈，进而获取这个资源。
王兴认为，这种精神可能有些颠覆传统教育，因为在考试时做的选择题只有几个选项，选其他任何答案都不得分。现实生活中很多事情并不是有人出一个题目、给几个选项，然后让人去选。创业者必须突破这个框架，要发现一个全新的点，然后把这个事情做大。
王兴再次强调创业精神是对机会的追求，在当下，他认为最大机会是一切行业都在面临互联网化。无论人在什么行业，如果一旦认为自己行业跟互联网没有关系，那么一段时间后，自己必将与这个行业都没关系了。不管创业者涉足餐饮、电影、KTV还是生产制造业，哪怕不会完全的成为互联网公司，但一定会跟互联网有各种各样的关系。而且这种关系会越来越紧密、越来越频繁、越来越彻底。王兴重申，一切行业都将信息化与互联网化。
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