周鸿?t:创业只有颠覆性创新才能成功
“绝望的线粒体”通过精心收集，向本站投稿了9篇周鸿?t:创业只有颠覆性创新才能成功，以下是小编收集整理后的周鸿?t:创业只有颠覆性创新才能成功，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：周鸿t:创业只有颠覆性创新才能成功
奇虎360由周鸿t创立于9月，是中国领先的主营安全领域的互联网服务公司，旗下有奇虎网、360安全卫士、360杀毒、360浏览器(安全与极速)、360手机助手、360搜索等多项业务。
360董事长周鸿t：因为在这个行业我已经做了很久了，成功的经验谈不上，只是说说自己的看法。万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。关于团队的建立， 我有三点心得：一、不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀;二、财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三、解决新老交替的问题， 留一部分利益给未来。
360过去这一年投资了很多公司，我发现很多年轻人就是两个极端，一方面是创业，,想当老板。实际上他的能力找工作的时候，非常向往我要去Google， 我要去微软，我要去大的外企和国企，这些想法非常好，创业你要到成长期的创业企业学习，你才能真正的学到创业的能力，所 以我讲我是一个理想主义者，但是我是在现实中不断碰壁之后，我希望大家继续有自己的理想，但是要有实用主义的操作想法，使得你在未来的人生中一步一步逼近自己的目标，这是我第一个跟我们年轻创业者的建议。
其实我的一个观点是看你怎么去定义创业，有的人如果把创业定义成我去注册一个公司，我当CEO，我女朋友当CFO，我再找个同学当CTO，公司不大什么都 有，我们过把瘾。我觉得这种创业更多是为创业而创业，实际上它是一个形式。但是我觉得有一个广义的创业，我理解你希望去追求最后干成一件事情，你希望能够 创造出来一些与众不同的东西。如果你怀着这样一种创业的心态，我觉得你从一毕业开始你确实就在创业。但是你在人生的不同阶段根据你掌握的资源不一样，你创 业的具体形式可能是不一样的。
创业不是一种形式，而是一种心态，你把这个过程是你学习如何创业的过程。我觉得如果你怀着这样的心态，你无论去任何一个公司，你可能不会特别挑剔这个公司短期的待遇怎么样，你更多的看到你在这个公司学到什么东西，你是不是可以加强自己的实力。
360得成功也有很多偶然的因素，我们当时做360的时候我们不懂安全和杀毒，我们的想法简单，中国当时有那么多的恶意软件和流氓软件，做一个免费、有效 的，管你是谁的，我一律通杀谁都不认。我们怀着这样一个点的想法，而且我们把这件事情打通了用户的需求，而且这件事情做的非常专注，我们通过做这一件事情 迅速在一年时间里面，360就有了上亿的用户，你有了用户和口碑，没有杀毒我们可以推免费杀毒，我们也可以推防火墙，我们今天做的时候，问题当你创业的时 候，你总不能看到别人做了四年以后的事情你再来做。
很遗憾我们行业里面有很多成功人士，他们都不真实，他们成功以后就说我们当年多么高瞻远瞩和运筹帷幄，其实成功都很简单。今天我拿自己失败的例子，给大家讲一下，你什么时候把自己的想法更加聚焦瞄准用户，什么时候你的创业就真正的脚踏实地。
篇2：关于周鸿t的传奇创业故事
“做一个创业公司，它的创新一定不能走寻常路，你一定不能抄袭，要创新，哪怕这个创新不一定是大的创新，是我一直鼓吹的“微创新”。”以下为周鸿t在XX中国互联网大会的观点摘录。
周鸿t：
我觉得中国互联网公司有的时候要成功是天时、地利、人和缺一不可，我觉得没有公司可能能超过腾讯。这是我的观点。
因为腾讯不仅仅是每个人都用的客户端，最重要的是它是一个社交软件，它是一个社区，你可以不用这个软件，但是如果你的朋友都在用的话，你也离不开腾讯。所以我想包括迅雷、酷狗这样的公司在内，可能很多东西都接近腾讯，但是它们很难和腾讯竞争。
另外就是百度，因为过去大家没有人关注搜索领域，在搜索领域它的竞争对手都犯了一些错误，从Google到阿里，李彦宏这些年只关注搜索，我相信他将来在搜索领域会成为(市场份额)超过80%的巨无霸。所以我认为这两家公司的地位是很难撼动的。
说我们要做搜索是谣言。搜索是XX年前就该做的，当卖冰棍的老太太都知道百度李彦宏的时候，我们就没有做的必要了。我认为创业一定要从用户出发，而不是从你的想法出发。(搜索)这个市场是大，但是和我有什么关系?市场大的事多了，主要是你能不能给用户提供高品质的产品。腾讯和百度不可复制，我们已经错过XX年前的天时、地利、人和。我们是创业企业，我们专注互联网安全。
我一直认为，做一个创业公司，它的创新一定不能走寻常路，你一定不能抄袭，要创新，哪怕这个创新不一定是大的创新，是我一直鼓吹的“微创新”。现在大家总有一个想法，说我们一定要做大家都看好的事，连傻瓜都知道搜索市场很大，所有人都知道，那我在这个市场就没有机会了，至少没有创业公司的机会了，因为所有人都知道这个市场是怎么回事。这个市场最后一定会变成成熟市场。创业公司之所以成功，就是因为他们最开始做了一件别人不看好的事，就像当年腾讯的成功别人都不看好，但是它成功了，当年百度做搜索的时候别人不看好，但是它今天也成功了。所以未来能够起来的公司一定是大家不看好的、不关注的事。
所以从几个角度来看，我可以证明我们现在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他们成功的机会不大。这里面唯一能PK百度的就是Google和腾讯了，但是腾讯如果眼睛还是只盯着客户端、360、迅雷、暴风影音，实际上没有在搜索上真正的发力，等到百度再过半年，在市场中有80%的市场份额，我认为消费者的用户习惯是很难改变的。这个可不像门户，说腾讯通过弹窗就能把很多用户生拉活拽地拽过去，如果这样的话我觉得在搜索领域将来连腾讯都很难打得动百度。
我再补充一点，前一段时间有人写文章骂腾讯，腾讯也很生气，我是这么看的：我觉得腾讯确实在很多领域要做一个大公司，要维持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段，它进入任何领域都有它的权力，我觉得这个是无可厚非的，但是腾讯在大的方向上没有创新这是事实。但是很多人忽略了一个事实，腾讯并不是完全靠用户多在很多领域能够起来的，其实腾讯的微创新是做的非常好的，腾讯在很多产品的细节上很关注。
举个例子，比如说中国有很多互联网公司号称有战略，但是它们往往忽视了用户的创新，反而这些战略实施不了。腾讯可能很多年也不谈战略，就是埋头把一个个的产品打磨好，做出很多小的功能，让用户觉得很舒服，不知不觉腾讯就得到了很多用户的认可，所以我觉得大家面临腾讯这种竞争压力的时候去骂腾讯是没有任何意义的，因为用户不会因为你骂腾讯就不用它了。我认为重要的是向腾讯学习，学习它的微创新，学习它以用户为中心、关注用户的做法。
实际上我们并不会模仿腾讯的业务，也不会跟腾讯正面竞争，因为我也知道我们不是社区，我们不可能去跟腾讯PK，但是我们要学习腾讯对用户的关注，以用户为重的做事方法。所以我认为向腾讯学习是目前在中国互联网巨头的威慑下成长的最好的方法。
互联网上真正的主流是“得民心者得天下”。我们只要向腾讯学习，为老百姓提供这种高品质的免费服务，有用户的增长，哪里都是你的用户，用户对你很认可，这就是对我们最好的认可。
1.周鸿t的创业故事
2.360创始人周鸿t的创业故事
3.关于李岷的传奇创业故事
4.周鸿t：360私有化让我负债200多亿
5.京东的传奇创业故事
6.海归女的传奇创业故事
7.传奇的上海创业故事
8.关于李树斌的传奇创业故事
9.关于王定标的传奇创业故事
10.关于周群飞的传奇创业故事
篇3：360创始人周鸿t的创业故事
的时候，周鸿t认识了雷军，他们的关系从一开始就很有意思。
当时雷军在做盘古组件，已经是北京金山开发部的负责人了。他那时候想拉拢周鸿t和李钊，想让他们去金山跟他干。
雷军的办公室在知春路很偏僻的一个地方，他请了周鸿t去聊，但是周鸿t当时想让他给自己投资。雷军当时的想法却是：你还不如干脆加入金山，在金山做事。也许在他的眼里，周鸿t不过是个毛头小子，哪里知道做公司的辛苦。
他们两人还是有点儿渊源的，雷军太太是周鸿t同学。周鸿t和雷军关系还可以，经常一起去北大溜冰，做做饭什么的，但因为后来没有合作成，慢慢就淡了。
混中关村的人都知道，电脑此时开始走入普通百姓家。联想开始做1+1，方正也推出了方正电脑。突然间，太多人渴望拥有一台属于自己的电脑。
与此同时，中国互联网的第一批弄潮儿开始涌上潮头。
也是在这年，越来越多的中国公司开始使用甲骨文软件，梁建章借这个机会回国担任了甲骨文公司(Oracle)中国区咨询总监。尽管在美国公司的待遇很好，但梁建章还是毅然决然地回国筹备创业了。
他担任甲骨文的中国区技术总监，负责了不少重大项目，诸如民航的财务管理系统、中国电信的管理信息系统等，都出自他的手笔。他还为国内外多家企业担任管理、软件和电子商务方面的顾问，并参与策划了国内几家知名网络公司的创建，为此后于创建携程网积累了宝贵经验。
除了梁建章之外，田溯宁、丁健已于1994年回国，张朝阳于1995年回国，他们一般被称为中国互联网的第一代“海龟”。
林军的《沸腾十五年》中这样书写了他们回国之初的场景
“走下飞机舷梯，张朝阳感到一阵寒意，他想不到10月底的北京会如此之冷。搓了搓手，张朝阳拎起两个手提箱向机场外大步走去。外面，是他尚未触摸到的中国互联网事业。这一天是1995年10月31日，张朝阳31岁的生日。尽管想来不大可能，但张朝阳坚持认为，他回国创业的第一天，即1995年10月31日，北京是下着雪的。也许是对未来的不确定性让张朝阳的回忆如此寒冷。
“1995年12月，田溯宁坐在北京丽都饭店门前的台阶上，漫无目的地翻着《新闻周刊》，内心非常沮丧。从美国来的几个朋友邀请田溯宁到丽都饭店参加一个圣诞派对，但当田溯宁走进饭店时，却被保安拦住了因为只有外国人和持有外国护照的人才能够进去参加这个派对。
“那是田溯宁最沮丧的时刻之一。
“尽管有着这样那样的不如意，有着这样那样对未来生活的没把握，但田溯宁、张朝阳们还是回来了。他们回来的理由只有一个在美国虽然拿着高薪但找不到自我，不如回国创业。是美国式的教育让田溯宁、张朝阳更加内省，更加尊重内心力量的召唤。”
除了企业和海归，本土极客(技术爱好者)也看到了这个大好机遇。
1995年4月，宁波青年丁磊做出了他人生的第一个大抉择：离开宁波电信局。
那时候的电信局是多香的饽饽啊!而且他本科读的是成都电子科技大学通信专业，专业也对口。可24岁，工作还不满两年时间，这孩子就要下海!大家都觉得他疯了，谁能预料到他会在此后因为互联网成为首富。
现在看来，最传奇的要数马云了。他父母是半文盲，他上的是师范学院，学的是英文，高考考过三次，更重要的是他数学那么差可就这样一个人却和“交易”联系在一起，创立了航母一般的阿里巴巴帝国。
想来命运的安排真是无法预料，与计算机隔得最远的马云以迅雷不及掩耳之势做了一家互联网企业，就连他的海博翻译社也是互联网上第一家中国公司。而前就迷上了计算机的周鸿t在19才接触到互联网。
此前，他一直都在跟各种硬件和软件打交道，满脑子都是程序和功能，“信息”和“沟通”这些词现在才开始慢慢进入他的思维体系。
这时候看到本来也不算晚，可遗憾的是，他虽然看到了互联网的潜能，他冀望颇深的方正这个平台却还没看到，或者说他们看到的与他看到的不是一回事，以至于他在此后的一段时间里深深地体会到了什么叫孤独。
周鸿t：把平凡的事做得不平凡
刚从新疆回北京时，周鸿t有段时间比较闲，但他不想让自己闲着，一些别人不屑于去干的活儿，他就接过来了，比如国家某部委的CC: Mail项目，这是Lotus公司出品的局域网电子邮件系统。
当时国内使用的不是Internet(互联网)，是Intranet(企业内部网)，公司很多人非常热衷于研究IP层下层的东西，比如组网之类的。这些确实是做系统集成的法宝，但是却没人喜欢去给别人做培训，教他们怎么用CC: Mail。大家都在挑选那些在公司最有前途、最有用、最能建功立业的事情做，周鸿t就捡了这些边角料。
那个部委的CC: Mail项目好歹还算个大型数据库，比这繁杂的事情多了，包括给公司办电脑学习班，指导家庭主妇如何用电脑，他都做得甘之若饴。翻了翻CC:Mail的说明书，他觉得挺简单，又跑了一趟海淀图书城，把能找到的书都看了一遍，猛然意识到这是个好东西。周鸿t开始研究电子邮件，这成了他此后做“飞扬”的契机。
此外，他爱装游戏软件，特别喜欢游戏的界面，比如空战游戏、驾驶室等。当时联想的“幸福之家”还没出来，微软开发了一款拟人化界面软件Microsoft Bob。当时，比尔盖茨的夫人在项目里面担任市场经理，这给周鸿t带来了灵感。游戏没有说明书，但是满大街的小孩都会玩。周鸿t就想：能不能把邮件的界面做得像游戏一样呢?
当时还没做飞扬邮件系统，他其实只是想给CC: Mail加一个外壳。于是他干脆做了一个新的图形界面，调用它的命令行，把图形界面藏起来。界面上大概就是一个办公女秘书站在那里，有一张桌子，还有一个信封，信封上有收件人，实际上跟今天苹果的思路很像。这跟游戏一样，它是一种隐喻，把游戏做成像生活场景一样。
周鸿t一直就喜欢苹果系统，高中时期接触过最早的苹果机，当年卖汉化系统的时候在深圳接触过苹果机，后来又买了大量的光盘和数据库学习过。做这个CC: Mail的外壳时没有美工，都是他自己画。幸好他以前汉化过装修软件，就用那个装修软件建了一个模，那个女秘书的图片则是在国外的一个图库里找的。后来有人说那个女秘书长得像施瓦辛格。周鸿t每次想到这个，都想笑。
除了收件箱、发件箱，他还做了很多标签，外加一个导航。他当年在公司玩儿极品飞车、卖东西给广告公司的过程，以及在美术和设计方面的熏陶给了他不少可供借鉴的东西。这个界面只用了两三个星期就完成了。有了这个壳，该部委的秘书们用起CC: Mail来简单、方便了许多。
这在公司引起了第二次轰动。为此，周宁给了他一个很大的鼓励：“哇，这是一个非常创新的想法，你这款软件也可能做成下一个WPS。”
周鸿t到方正就是为了成为求伯君，超越求伯君，受到鼓励自然会继续奋发图强。再说他接触了互联网，眼界也不一样了，于是很快就提出了一个目标：“中国还没有一套面向用户的互联网的邮件系统，那我们……”
他平时用的邮箱是Nestcape Mail，后来高通公司的Eudora邮件客户端以及中国的Foxmail都是模仿它做的。
周宁同意了。说起来，那个CC: Mail的壳最后能做出来，也得到了周宁不少支持：一是招人，大概到年年中，周鸿t把两个师弟招了进来;二是允许他不去公司坐班;三是给他、李钊和谭晓生租了一套房子。时间自由、条件改善，最主要的是信任，激发了他的工作激情。
但是真正开始做飞扬之后，反而没这么顺利了。
该飞的却没有飞起来。
周鸿t挺喜欢为产品取名字，“奇虎”是他取的，“360”是他取的，连“飞扬”的名字也是他取的。
杜甫有句诗特别不像杜甫的风格：痛饮狂歌空度日，飞扬跋扈为谁雄。他特别喜欢杜甫这首诗的气势，所以取了这么个名字。周宁也很重视，当时围绕这个互联网邮件系统还专门成立了事业部。
可问题接踵而至。他们一开始就研究PTP邮件加密。其实到今天也没有听说谁真正理解了PTP加密，邮件加密也没有被大家重视，它就是一个普通的工具。这导致了用户需求上的方向偏离。
当时有用户来信给他们提出这一需求，他们就把部分用户的这一需求当成是大家普遍的需求，于是花费了不少时间，把这个加密功能做得非常复杂。
此外他们还犯了很多错，包括对游戏界面的固守。游戏界面确实有它的优势，这曾给周鸿t带来灵感，但是这种界面看久了以后未免疲劳。其次，游戏界面式的图形入口，用户初学很容易，但是在当时的硬件环境下，又不具备触摸屏的界面，随着处理的事情越来越多，弊端就暴露出来了。
实际上应该再做一套界面备用。但是后来他过于执着，使得飞扬一直守在之前CC: Mail那个壳的基础上没有创新，没有做三栏式界面。当三栏式界面的优点开始凸显，Foxmail就后发制人了。
一方面产品不尽如人意，另一方面，除了周宁，公司领导层其实并不太支持他们，开新闻发布会这些事都必须自己去操办，产品整个包装也都得自己设计。后来，因为飞扬不被公司认可，逼得周鸿t不得不自己去谈合作。
可这也不要紧，只要朝着理想奔跑的方向是对的，路上经历的便都是财富。什么事都得亲力亲为的处境实际上全方位地锻炼了周鸿t。这就是最早的商务合作的雏形了。
最早他跟瀛海威公司谈，请对方捆绑他们的账号。后来他跟世纪互联公司谈，他们最有可能做成Foxmail，彼此还做过账号的捆绑。当时他一股脑想的都是捆绑邮件。因为是拨号上网，有账号才送给你一个前面带有一串public3，域名很长的邮箱，挺稀罕的。
与客户谈预装，谈合作，周鸿t从技术人员往商业方面又跨了一步。也是在这个阶段，他认识了王志东和汪延。当时汪延刚从法国回来。
通过飞扬他还认识了长城电脑的陈安华，与联想也有了接触。
但失败就是失败，软件卖不动。他也亲自去卖，可还是卖不动。预装、合作这些方式肯定是没法挣钱的。越是挣不到钱，公司就越不支持，开始有人诟病产品和他这个人。初入公司时的情景再现，同事们将飞扬的失败归结为他个人的名利心。
周鸿t再次陷入低谷，但静下来的思考却把他真正带进了互联网。当3721这几个阿拉伯数字出现后，“周鸿t”也成了中国互联网江湖再也不能忽略的三个字。
周鸿t：未出名前尽量多试错
之前说到优秀的人才会得到有效的人脉，但优秀不可能一蹴而就，都会有一段沉默的时光，在这段沉默的时光里，也许会为籍籍无名而烦恼。但反过来看，这又未尝不是一件好事，或许还应该庆幸自己有这么一段时光身在暗处。
因为籍籍无名，所以可以犯错，可以借助别人的平台做自己的实验、调整自己的策略、解决靠个人资源解决不了的问题，甚至还可以将一些困惑封存。
也许成功就是瞪大眼睛找，怎么都找不到，埋头在力所能及的小事中，或许就撞上了。
不要看不起小事
飞扬就是无意中做出来的。其实今天看上去很成功的人，他们之前做的好多事都不是特别刻意做的，大都是无意而得。周鸿t在方正做的很多事，初看起来都没太大意义，都是边角料的事，但是他都认真去做了。
当边角料的事做得深入后，也许就出现了意想不到的契机。如今的许多年轻人喜欢判断什么事情最有意义，反而会弄巧成拙。但周鸿t吸取了上次跟风做汉化软件的教训，再不做那些取巧的事。他在公司什么活儿都干，包括给公司办电脑学习班，指导家庭主妇怎么使用电脑。
小事也有收获，因为做飞扬的时候亲力亲为，周鸿t认识了一批记者朋友，也结交了中关村的一些人脉。另外，因为从产品、产品包装到产品合作推广都是他们自己做的，这给他以后的创业积累了宝贵的经验。
公司政治在哪儿都存在，重要的还是专注
周鸿t当时在方正很寂寞。他不断总结，但领导们就是不感兴趣，或者是不在乎。比如他讲怎么把公司的预装软件加强，但没人以为然。
虽然方正养了很多软件人才，但方正电脑和方正软件比较脱节。王选的研究所喜欢做一些阳春白雪的东西，他们认为周鸿t做的这些事太小儿科。
后来周鸿t给高层提了两个建议。一是方正能不能以飞扬为契机建立互联网战略，用这款产品以“免费”的形式去获得用户。
这主要是出于两个方面的考虑：一方面是他当时协作办公，对Notes很着急。另一方面是19方正做维斯和飞腾。维斯是周宁做的，做得非常好，但周宁不是王选的嫡系，于是王选找人又做了一套飞腾。
在批评雷军的盘古组件时，他已经意识到办公系统的强大。在进方正之前，他拿这种软件给很多广告公司做过排版和编辑。所以当时看到维斯和飞腾，他认为方正完全可以做出中国最好的字处理软件。
第二个建议是方正完全可以做HTML(超文本标记语言)解析器。
互联网最早期还没有Dreamweaver的时候，方正最得意的技术是脱胎于PostScript、用于出版排版的语言。而HTML脱胎于SGML(标准通用标记语言)，渲染出来让你看到一个网页，这与出版生成一张图片本质上没有差别。
所以他觉得方正既然掌握了核心技术，完全可以做HTML的解析器。但是方正最引以为豪的是RIP(栅格图像处理器，是印刷行业的核心软件)。这个建议在周宁、张向东、张旋龙这里还能考虑一下，但是到了王选的研究所那边就被束之高阁。
公司政治在哪里都存在，在没能力去创建自己的平台时，就得忍受，虽然这可能会让人感到更加孤独。
但飞扬最后没有成功，公司不支持只是一个原因，周鸿t有自己的问题：不专注。除了邮件、日历、时钟，他甚至还想做一些其他的延展到办公方面的功能，但人力本来就不够，该做的事情都没做好。
这个毛病之前在他研究生创业时出现过，这次再犯，后来在奇虎360创建之初也没能避免。
“专注”这两个字，说起来容易，做起来真难。了中关村的一些人脉。另外，因为从产品、产品包装到产品合作推广都是他们自己做的，这给他以后的创业积累了宝贵的经验。
公司政治在哪儿都存在，重要的还是专注
周鸿t当时在方正很寂寞。他不断总结，但领导们就是不感兴趣，或者是不在乎。比如他讲怎么把公司的预装软件加强，但没人以为然。
虽然方正养了很多软件人才，但方正电脑和方正软件比较脱节。王选的研究所喜欢做一些阳春白雪的东西，他们认为周鸿t做的这些事太小儿科。
后来周鸿t给高层提了两个建议。一是方正能不能以飞扬为契机建立互联网战略，用这款产品以“免费”的形式去获得用户。
这主要是出于两个方面的考虑：一方面是他当时协作办公，对Notes很着急。另一方面是年方正做维斯和飞腾。维斯是周宁做的，做得非常好，但周宁不是王选的嫡系，于是王选找人又做了一套飞腾。
在批评雷军的盘古组件时，他已经意识到办公系统的强大。在进方正之前，他拿这种软件给很多广告公司做过排版和编辑。所以当时看到维斯和飞腾，他认为方正完全可以做出中国最好的字处理软件。
第二个建议是方正完全可以做HTML(超文本标记语言)解析器。
互联网最早期还没有Dreamweaver的时候，方正最得意的技术是脱胎于PostScript、用于出版排版的语言。而HTML脱胎于SGML(标准通用标记语言)，渲染出来让你看到一个网页，这与出版生成一张图片本质上没有差别。
所以他觉得方正既然掌握了核心技术，完全可以做HTML的解析器。但是方正最引以为豪的是RIP(栅格图像处理器，是印刷行业的核心软件)。这个建议在周宁、张向东、张旋龙这里还能考虑一下，但是到了王选的研究所那边就被束之高阁。
公司政治在哪里都存在，在没能力去创建自己的平台时，就得忍受，虽然这可能会让人感到更加孤独。
但飞扬最后没有成功，公司不支持只是一个原因，周鸿t有自己的问题：不专注。除了邮件、日历、时钟，他甚至还想做一些其他的延展到办公方面的功能，但人力本来就不够，该做的事情都没做好。
这个毛病之前在他研究生创业时出现过，这次再犯，后来在奇虎360创建之初也没能避免。
“专注”这两个字，说起来容易，做起来真难。
篇4：开讲啦周鸿t演讲稿：大学生该不该创业
开讲啦周鸿t演讲稿：大学生该不该创业
其实我是中国非著名段子手，兼这个没什么签约的脱口秀演员。我比较喜欢讲段子，那么刚才我介绍了，我叫周鸿?，公司大家可能也知道叫360。据说我们这个节目播出了的时候，马上就要到毕业季。
刚毕业的学生，或者在校的大学生，是不是应该创业呢？其实这是一个很敏感的话题，因为现在很多人都在号召，大学生就是要创业。我觉得，如果我们把创业狭义地定义成――创业就等于自己开公司，自己当CEO(首席执行官)，女朋友当CFO(首席财务官)，睡在我上铺的兄弟，技术好一点给我当CTO(首席技术官)，我们全宿舍都是CXO(高级管理人员)。如果是这样去理解创业，那我觉得大学生真的不适合一毕业就创业。在中国注册一个公司很容易，但是最后你真的要把一个想法，变成一个产品，把一个产品变成一件商品，让很多人去用这个商品，我觉得这对很多年轻人来说，是非常大的挑战。而且可以预言的是，不管你多么有创业的热情和激情，它的成功率，不会因为我们的激情高了，成功率就会提升。
创业永远是九死一生的事情，你每看到一个成功的公司，在它荣耀的前面，背后一定躺了100家不成功的公司。而且这不成功公司的创始人，也和你一样的勤奋，和你一样的聪明，和你一样的刻苦。但是如果我们换一个角度，来看创业，如果你把创业理解成是一种心态，创业应该是一种什么样的心态呢？就是在不断地学习创业，并且内心有一个创业的梦想，你希望自己出来做事情，不是为了五斗米折腰。你是希望能够做一些对其他人，对别人有价值的产品，那么我觉得你现在就可以创业。所谓在校大学生去创业，我依然认为，这就像有个人，去买了两块钱彩票，中了500万大奖一样，它是一个小概率事件。别人成功不等于你成功，因为成功是一件很偶然的事情，即使对于所谓今天大家热捧的，这种什么95后90后创业英雄，甚至包括我自己，甚至包括行业的所谓很多大佬，我依然认为，我们所有人的成功，至少超过一半是偶然的运气在起作用。只是说你在恰当的时候，你不小心做对了一个正确的事情。对绝大多数人来说，其实你没有足够的积累，你就贸然出来做一家公司，我觉得风险很大。所以我的第一个观点就是说，我希望我们的很多同学，不要去走极端。你如果真的想做一件大事，真的想去创业，那么从今天开始，你能不能就开始为这个创业，去做一些准备。
如何做准备呢？很简单，一句话，你觉得自己缺少什么，你就去补什么。比如说当年我在上大学的时候，我就梦想说，我有一天要创办我自己的电脑公司。但是最基本最基本，我知道我要先学会电脑编程。当时有不少学校希望我去，最后我当时挑西安交通大学，唯一的原因就是说，他愿意让我念计算机专业。后来到上研究生的时候，我又去选了管理的专业，因为我觉得将来我要做公司，我需要学习这些东西。但事实上，当我后来在研究生期间，我自己也创办了两家公司，而且创办得非常不成功，我做出了成功的产品，但是我发现，我根本就不懂得怎么去管理一堆人。大家想想，你们如果在学校，就算你当个学生会主席，你可能也只是管理了上百人，对吧？因为很多同学也不听学生会主席的，对不对？你真的到外面去做公司，你发现你要去招收一堆，社会上的人。你要管理几十人、几百人，每个人都不了解怎么回事，光这一个管理，可能就会让很多年轻人会觉得非常的头疼。所以呢当时我就做了一个判断说，我认为我那时候创业，就属于非常不成熟。所以我就当时去了北大方正，因为很简单，我想到一个当时中国最大的软件公司，去看一看说，世界这么大，一个软件公司，究竟是怎么运作的。所以我认为我缺的东西，那就是我要去弥补的东西。所以今天我们很多人毕业，我一方面说你不要梦想了，一下子就去办一个大公司，或自己去当一个CEO(首席执行官)，但是能不能说，你去学习创业。所以你不要想着去加入一个铁饭碗的单位，我不知道现在很多年轻人，一毕业可能就梦想说，去一个国企，或者去一个大的外企，听说那地方特别有保障。我觉得如果去了这种地方，你可能一辈子，都不太可能再去学会创业。那么如果你真的想创业的话，为什么不加入很多创业公司？
那么加入很多创业公司，对很多人来说，可能意味着风险，可能意味着这家创业公司倒闭了，你可能就还要再去找工作。但试想一下，即使这家创业公司倒闭了，那是老板倒霉对吧？他可能倾家荡产，你损失了什么？你什么都没有损失。你获得了的是经验，因为你大概，如果你真有幸目睹了，一个公司怎么从一年，从有一个产品到最后衰败，你大概下次你在自己创业的时候，你就可以避开很多，这种险滩和暗礁。所以你获得了，永远是最宝贵的财富，就是经验。所以我是觉得今天，很多年轻人，当大家都在讲创业的时候，我的一个观点，是在你就业的过程中，能不能去承担一点风险？去承担一些不可预知的东西。不要去追求给自己，刚毕业年轻的自己，把人生未来的路，好像每一步都让你的父母，让你的师长都给你定得，非常地准确。去加入一些创业公司；去加入一些民营公司；去加入一些今天看起来好像在做不靠谱事的公司；进去之后，去投入地学习的时候，如何做一个产品，如何去做做市场，最后这家公司的成败，跟你真的没有关系。就是这些道理，是我大概25岁研究生毕业，到今年整整毕业了了，也来北京20年。那么我觉得我是自己一直这么坚持走过来的，包括我今天在做的一些事情，其实我都觉得我都在创业。我觉得只要你有一种创业的心态，你就能保持自己的这种激情，保持自己的这种努力，每个人都有潜能，你都有可能最后创办一家公司，你都有可能做一个产品，改变世界、改变中国。但今天你只有潜力，没有实力，所以你需要通过，一个学习创业的过程，把你的潜力变成一部分实力。
那么创业里边，如果你真的要去创业做事情，你如何做到两个最基本的点？我跟大家分享两个观点，第一个呢？就是要创业的人，一定要创新。有一句话，我最喜欢的这句话叫，Think differently(不同的想法)，就一定要跟别人不一样。我看过很多，我们这个同学的想法，因为有很多人给我递商业计划书，说自己要干这个O2O(电子商务名词)，说自己要学习什么BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)。我就跟大家讲，今天凡是别人已经做成功的事，这个行业里都有一些大家伙。对于他们来说，他们比你有更多的实力，所有的创新在刚开始，都是特别不起眼的一件小事。我们从小接受的教育，我不知道你们的教育怎么样，叫什么叫从众心理？比如老师出了一道题，我们就恨不得答案都一样，对吧。我们需要一个标准答案，如果我们的答案跟别人不一样，老师就会判我们错，其实我觉得这真的是毁了一代人。我认为很多问题，是没有一个标准答案，条条道路通罗马。最重要的是，你怎么找到，跟别人不一样的路子。你比如说当年，这个我们做安全的时候，那大家做杀毒软件都在卖，对不对？那我如果也跟他们一样去杀毒软件，我也去收费，他们卖200块钱，我卖的便宜点卖50，是不是我就能做得更好？错了，我当时卖25，我也没比他们卖得更好。为什么？因为你不是第一个了，你可能是第四个、第五个，而且市场已经被别人都占住了。所以当时呢，我就想了一个思路。其实当时我做免费的时候，根本不像后来，大家总结了一样说，运筹帷幄、高瞻远瞩啊。大家都说今天羊毛出在羊身上，所以我都知道免费了，后来怎么赚钱，实话说当年我们也不知道怎么赚钱，但实在是黔驴技穷，没什么办法。所以当时我就在想，唯一不一样就是他们收费，我们免费。他们有免费版本，我们就终身免费，永远免费。所以当时我就喊出了一个口号说：“永远免费，终身免费。”当时不仅我的对手认为我疯了，我的投资人也都认为我疯了，我的投资人，都差点跪下来求我说，“大哥呀，您能不能不这么折腾公司了？”后来我跟他们讲，我说没办法，我说我们必须要跟他们不一样，哪怕只有这一点点不一样。事实上正是因为这一点点不一样，所以，我们才当时击败了所有的对手，变成了当时中国安全的老大。
所以我跟大家分享一个经验就是说，今天很多人创业，他在创新的时候，有时候他往往是在谈概念。我其实给大家一个建议，特别是我们作为大学生刚毕业，你应该更多地，不要去追逐概念。你应该多从你的身边，去寻找用户。还有哪些没有被满足的需求，我们叫刚性需求，那么你要去发现，用户在用已有产品的过程中，还有什么不方便的地方，不舒服的地方。那么其实从这些小的点开始呢，你一样可以做出来差异化和创新。你们在座的大部分人，包括我都不是发明家。我从来没发明过任何东西，但是我们能够把现在的东西，去做一些改变，能做两个改变，我觉得这大家最能做的一个改变，我们管它叫用户体验的改变。什么叫用户体验的改变？说白话，就是把它做得更加容易，更加简单。还有一个改变，叫商业模式的改变。实际上这也是句文话，用句大俗话说，什么叫商业模式的改变？就是人家收费，我免费；人家很贵，我很便宜；所以你们，如果大家理解这两个思路了吗？这不光是给我们大学生朋友传递的这个基本技巧，我跟很多传统成功的企业老板，我都在讲，你去做“互联网+”的时候，就牢记这两件事。今天我们所有互联网成功的例子，都可以纳到这两件事里边来。
我最后再举一个例子，你们都写博客吗？不可能吧。你们写博客吗？写博客的举手，不是说微博啊。你多长时间写一次啊？大概一个月写一次吧，了不起。我是坚持天天写，但是坚持了三天以后，我就坚持不下去了，我就开始坚持每周写。坚持两周以后，我坚持不下去了，后来我就坚持像你每月写。坚持了两月之后，我又坚持不下去了，因为肚子里没货啊，我又不是一个特别好的诗人。但是不知道是哪个人啊，他对博客做了一点点改进，你们大家想一想，就发明了一个叫微博的东西。微博有啥特点大家想想，微博有什么技术上，特别牛的地方的改变吗？好像没有吧，微博就做了一件事，说只能写140个字，想多写都不行，你们觉得这是一个伟大的创新吗？当初刚出来的时候，肯定没有人觉得是，当初Twitter刚出来的时候，你们会觉得是吗？我也觉得不以为然，我觉得吃饱了撑的，我天天跟人骂大街，140个字哪够啊。后来我就发现说，140个字太好了，为什么？会用短信就会写微博，对不对？而且你跟人论战的时候，无论是撒贝宁，还是着名作家，他就140个字，他文采再好，我们俩140个字是不分上下的。微博出来之后对阅读者来说，也降低了难度，大家只要看看标题，简单晃一眼。所以你发现，它一下带来了用户的激增，因此弄成了几亿人在读微博，几亿人在写微博，这个量变带来的质变。结果微博，或者在国外叫Twitter，它竟然也变成了一个革命性的东西，最后颠覆了我们获取信息和获取新闻的方式。所以我经常会用这种例子来激励自己，也是来鼓舞大家。就是说创新，真的不像你想象的那么难。
第三点想跟大家分享的呢，这也是我对我们国家，新一代年轻人的期望。我觉得在中国，今天虽然创业热潮，风起云涌，但是我每次去对比中国和美国，中国为什么没有真正的硅谷？至少目前还没有，我觉得这里边有一个，文化上的问题。我认为我们国家的年轻人的聪明才智并不会比美国人逊色，对吧？但是为什么我们在创业上还有这么大的阻碍？其实我觉得是由于有了一个，有两个文化上的差异。刚才我分享了一点，叫Think differently(不同的想法)，对吧？还有一个很重要的文化是什么，是我们恐惧失败，我认为这点也非常重要。比如说今天，我之所以能被请到这个舞台上，我猜还是因为按世俗的定义，做成了一个成功者。但其实我真的不这么想，我认为我有资格，去跟很多年轻人做分享，是因为我曾经，是中国最大的失败者。我有过很多失败，我甚至做过一些很荒唐的事情，我也做过很多错误的决策，我甚至在很多事上失败过，摔倒了我再爬起来。我其实觉得，只有你能够一个不怕失败的人，从失败中去总结经验教训，我觉得你才可能去真正地坚持创业。所以所有研究乔布斯的人，他们都只在研究乔布斯，成功以后多么牛掰。如果你真的去看看乔布斯传，乔布斯人生最低谷，是他被苹果赶出来，他当时变成硅谷的最大的loser(失败者)。他自己做了一家公司叫什么，叫NeXT，这代表了他的期望。但实话说NeXT做得不怎么样，后来直到他把NeXT卖回给苹果，他重新回苹果，才赢得人生的第二次辉煌。所以今天每一个人，我觉得我们，如果都能够形成一种新的价值观。我们不再鄙视失败，也不嘲笑失败，我们能够很宽容这些失败者，我们也能够宽容自己，我们也不以失败为耻辱。我觉得我们更多的人，就能鼓起勇气去尝试，对吧？去尝试创业。那么去尝试一个产品，这产品可以不成功，没关系，我们把它抹掉，我们再来。
所以举个例子说，当我再次做手机的时候，很多人会跳出来嘲笑我说，说你老人家吃饱了撑了啊？你当年做360特供机，你没有做成功，你为什么又要做手机呢？我当然回答是说，我任性，我就想这么干。但实际上对我来说，我觉得我从哪摔倒，我就希望从哪能爬起来。其实在座的诸位，无论你是不是刚要毕业，无论是不是要创办公司，我觉得我希望，你听完了我的讲话之后，我希望你们每个人内心，都变成一个创业者。创业者不一定是CEO(首席执行官)，创业者可以是一个产品经理，创业者可以是一个程序员，创业者可以是一个设计师，创业者可以是一个产品经理，只要你拥有这个创业的梦想。你从今年开始去尝试，接触创业、学习创业、将来可以参与创业、辅助别人创业。而且在这过程中，不怕失败，甚至很多失败，对你来说人生不代表什么。因为今天你们最年轻，你拥有至少无穷的时间，未来你们到我这个年龄，还有20多年，至少还有25年，对吧。25年你想想，你5年一个轮回，你可以5年产生一个翻天覆地的变化，你可以经历5轮，你可以做很多的事情。所以我希望今天大家，从现()在开始，未来的20年里边，都把自己当成一个创业者，不断地在路上，keep working(不断努力)，在创业，谢谢大家。
篇5：大学生创新创业现状-成功的只有5%
自国家提出了“大众创新，万众创业”的号召以来，“大学生创业”这个词在时下很是盛行。但大学生在创业时可谓是困难重重，令很多大学生望而却步。
创业数据!
据调查显示，57.1%的在校大学生有研究过在校创业，42.9%的大学生则是完全没有研究过在校创业;这个数据只是创业研究与否的问题，并非真正去实践的大学生比例。
另外一份针对全国所高校发放的20万份问卷调查显示，去年中国大学生创业比例仅为0.9%!而这些大学生创业过程中，成功的只有5%!这个数据真的很令人唏嘘。
在调查大学生创业所遇到的问题时，52.4%的人选择了空有活力和信心，但经验不够，缺乏社会关系，31%的受访者选择了资金不足，没有好的创业方向，7.1%的受访者则是选择了所学知识与实际情景有脱节。
由以上这几个数据可以总结出来，大学生创业在实践中所面临的三个主要问题:
1
学生自身的创业意愿。
针对这个问题，想要真正提升大学生的创业意愿，需要的是家庭学校乃至全社会的努力。从小就需要给孩子培养创新意识，学习创新知识，提供创新必要的实践。
2
高校对大学生创业的教育引导。
当前高校开设的创业教育课程自身有必须的局限性，因而学校应当进取改善创业教育，使得创业教育课程更加适应学生的发展方向。此外，在大学生创业的过程中，学校也能够为学生供给更多的优惠政策和措施的支持，从而减小大学生创业的难度，为他们的创业更好的环境;真正做到创业普及面广，支持力度大，创业知识深。
3
国家对大学生创业的政策、资金扶持。
据调查的结果显示:对国家提出的创业政策经常关注，很清楚的大学生占10%，偶尔关注，比较清楚的大学生占30%，不太愿意主动去了解，知道一点的大学生占45%，一点也不知道的大学生占15%。从这里体现出现在的大学生对国家政策的了解程度虽然占比较大的比例，但经常关注的大学生只占10%，所占比例较小，说明大学生关注国家政策是有待加强的。
篇6：周鸿t谈创业：人人需要Mentor，世界没有奇迹
孔子说，“三人行必有我师焉。”我这个人缺点不少，但有个最大的优点，就是善于倾听。即使是一个基层员工给我写信，如果说的有道理，也能够改变我的想法，也能够促使我去反思。善于倾听，不断反思，这个优点让我一路走到现在，在互联网圈子里幸存下来。
我一直认为年轻人更敏锐，对用户更了解，思想更没有拘束，更有活力和能量。但是年轻人想真正获得成功，那还需要另外一方面的帮助。这就是我说的，这些老人家的、大叔级师傅的经验和教训。
我经常和年轻人说，要看到钱以外的东西，那就是梦想。但还要找到一个真正能够帮助你们的师傅，这样才能少走弯路，就是像牛顿的所说的“站在巨人的肩膀上。”
想一想确实是这样。牛顿是经典物理学的大师，在物理学、数学、天体学等方面都是功勋卓著，但是设想一下，如果没有前辈的哥白尼、布鲁诺、伽利略、开普勒等物理学家的发现，牛顿还能有这样大的成就吗?
像我们70后的这群人，是第一批接触互联网的。那个时候，我们即使摔了跟头，都没有人告诉你摔跤是因为前面有个坑，因为根本就没有比我们更早的人知道那是 一个坑。我们这一路摔过来，满腔的血泪史都化作了经验和教训。我觉得85后要学会去吸收和利用70后积累的经验和教训，让自己人生的路走得更直一点。
篇7：周鸿t：创业要学会“用别人的钱交学费
奇虎360公司董事长周鸿t(资料图)
加入创业公司，成败不重要，重要你能跟着一群人，用别人的钱交学费，学创业，学怎么做优秀的员工，
编者按：
据优米网8月19日文章，奇虎360公司董事长周鸿t在谈及自己的创业经历表示，创业最好从当员工做起，用别人的钱交学费学习创业。
周鸿t直言，自己是中国互联网最大的失败者，因为在3721公司发展正好的时候卖了它，并导致其死掉。同时，周鸿t表示，正是这么多失败经历，让自己知道什么可以做，什么不可以做。
关于创业，周鸿t认为，尤其是刚毕业的大学生，最好加入创业公司，从做员工开始。因为只有做过员工的人才能当好老板。才知道如何体谅下属。周鸿t认为，这就是所谓的“别人的钱交学费”来学创业。
以下是周鸿t观点摘录。
周鸿t：
失败更有借鉴意义
所有的成功都有天时地利人和，有的是自觉不自觉，主动不主动，都在一个恰当的时候做了一个恰当的事情。
比如说当年，李彦宏和我都想把公司卖给雅虎。因为当时是他(李彦宏)亏损我盈利，很不幸我中了“头彩”，我把公司(3721)卖掉了，然后(公司)就死了。李彦宏坚持了下来，所以他获得了成功。
我觉得我是中国互联网最大的失败者，比史玉柱还失败。史玉柱就是一座楼(没盖成)，而我的公司在当时，不管是从收入，从客户的覆盖度，都要远远超过百度。由于我的决策失误，把它给葬送掉了，而且还犯了一个错误。这个损失不止是几十亿美金，而是上百元美金的一个教训。
我坐在这和大家交流，不是因为我很成功，其实(我)很不成功，公司没有市值，也没有产生很多亿万富翁，
但从另外一个标准来说，我有很多失败的教训，摔过很多跟头，自己犯过很多错误，我也曾经在行业里被骂的狗血淋头。行业里所有做投资的人，只认为我如何过五关斩六将，觉得(我)是神手是如来神笔，试一个成一个，是这样的吗?我讲讲什么样的决策不成功，什么样的投资不成功。
我觉得成功没有太多可以借鉴的东西，我刚才跟主持人说特别遗憾我不善于讲故事，真正能分享的是我摔过很多跟头，我帮很多成功的企业在他们长大的过程中解决过这样那样的问题。
成功是避开一个一个陷阱，避开一个一个岸礁，少犯错误，或不犯致命的错误。
老板要从员工做起
创业代表什么?代表你要改变，改变自己的现状，不满足于眼前，庸庸碌碌，每一天混吃等死这种人不叫创业。如果你怀着创业的心态，在人生不同阶段都可以做创业的事情。
比如说最早期，你刚毕业就不可能创业，大学生创业绝对忽悠人。在中国这个复杂的商业环境里，刚毕业的大学生，没有任何人际关系，对用户没有了解，怎么可能创业成功?但是这个阶段你如果能加入创业公司，然后你在这个创业公司成败不重要，重要你能跟着一群人，用别人的钱交学费学创业，学怎么做优秀的员工。
我曾经也做过很优秀的员工，(因为)做过员工的人知道怎么当老板，从来没有当过员工这个老板不知道体谅员工。
其实这个时候，你也是在创业，学习创业。很多人说，哪一天我有自己的公司了，我再努力工作。现在我给别人打工，就能混就混。这种人能当老板吗?一定是不行的。
还有的人发现说我自己独立做一件事，但这件事需要的资源太多，我自己干不成。有的人带着这件事加入别的大的品牌。大家知道，谷歌推出免费手机操作系统安卓，如果这些人是小公司，没有钱和实力，就很难把这个事永远做下去，也没有影响力把这个变成世界上公认的操作系统。(开发安卓的)这几个人没有自己办公司，而是进了谷歌，把这个事做成了。
哪一个成功感大呢?他们通过做这个拿到股票，也成为千万富翁。有一种情况是说，确实有些人他可能有这方面的天赋，也有机缘巧合，同时自己做经过一些的历练，能招来团队，加上运气，自己做老板成功了，我觉得这是创业最高境界。
(文章实录摘自优米网，有删节)
篇8：周鸿t微博语录：创业公司用人的3大误区
他生于湖北，毕业于西安交大管理学院系统工程系，他毕业后就职于方正集团，早年创立了3721网络实名产品，以其简单、方便的“用中文上网”的理念改变了千万中国人的上网习惯，同时也开创了中国“流氓软件”之先河。
他扛起奇虎大旗，发布360安全卫士，免费查杀各类流氓软件。从窝在北京友谊宾馆北面的小白楼里创立3721到率领360纽交所上市，他从“流氓之父”华丽转型为“网络安全卫士”，他是周鸿t，他有着自己的一套独特的“创业哲学”。
以下为周鸿t微博中的部分经典语录：
1、创业是一种精神一种心态而不等于自己开公司，在别人公司学习创业积累经验和资源其实也是创业。
2、很多团队一做出产品就迫不及待找资源花钱推广，增长的数据可能是虚假繁荣，反而会掩盖产品的问题，令人做错误的判断。在没有推广情况下可得到用户真实反馈来打磨修正产品，一旦发现用户有自然持续增长哪怕基数很低也说明找到用户的需求，就可以加资源推广发力了。
3、企业培养接班人：柳传志当年给杨元庆的两个疑问也是两大给力拷问：1)你是不是真有这份心思吃得了苦受得了委屈，去攀登更高的山峰? 2)你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么? 老柳确实厉害，受不了委屈说明缺少胸怀，不能看到自己不足就不可能进步，培养新领导要德才并重这两点很关键，
4、有海量忠诚用户基础就可以与时俱进嫁接合适的商业模式，商业模式会不断变化但是用户对公司和产品的认可才是持久的，所有的商业价值都建立在你创造的用户价值之上。
5、内心强大才敢于承认错误，对错误复盘分析是找到正确方向的必须，公司从上到下要建立批评和自我批评的文化，从错误中发现机会不断进步与时俱进。
6、创业公司用人三大误区：1.老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。2.老人躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看。3.公司用官位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。这三种情况都会导致武大郎开店形成山头主义头衔文化。
7、公司用干部6原则：1.人品>能力>资历，以此判断能否当干部。2.干部能上能下要经得起摔打。3.忠诚追随公司成长的老人优先培养提拔。4.不胜任干部但有贡献的老人多给股票保证利益。5.老人要开放心态有胸怀被更有能力的新人领导，新人做得越好老人获益越多。6.允许犯错但只要搞小集团就要清理!
8、为什么中国出不了乔布斯?我觉得是我们的文化出了问题，我们教育出来的人，不是没有创新的智力，而是没有颠覆的胆量，也没有这个环境。少数漏网之鱼可能也在成长过程中被扼杀掉了。如果有这种文化，加上这么多聪明人，中国一定会出现乔布斯。
9、五类员工不能用。创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
(以上内容摘自周鸿t个人微博)
篇9：周鸿t表示大学生一毕业就创业小心变成伤仲永
周鸿t表示大学生一毕业就创业小心变成伤仲永
“我并不赞成大学生一毕业就创立自己的公司，应该先要去大公司学习积累经验，徐徐图之。”360公司董事长周鸿t认为有些东西还是需要经验，需要积累的，而这些是我们刚刚走出象牙塔的大学生所欠缺的，却是创立一个成功的企业所必须的。
“创业像游戏里面的练级打怪一样，有很多的选择，很多的挑战，每往上走一步，你都要有一个自我的提升。很多公司都死在这个升级的路上。所以在进入游戏之前，你们需要先找一个练习场，你先从一些成功的公司和成功的创业者哪里汲取营养。”周鸿t说。
那么刚毕业的大学生在什么情况下可以去创业呢？周鸿t在文中罗列4点因素，“如果没有学会这些，你直接去创业，就是揠苗助长。”他指出，你可以一直保持创业的心态，在资源缺乏的时候，可以先和别人合作，可以先加入别人的公司，利用别人公司的资源来把事情做成功。有了更多的经验和商业积累，未来你真正自己出去单干的那一天，你能更快赢来自己的成功。
周鸿t：
我一直认为互联网是属于年轻人的'。今天我们70后已经是“奥特曼”了，今天的大学生从一出生就接触互联网，代表了主流的用户和未来的趋势。脑子里有层出不穷的奇思妙想。你们有无可比拟的优势，但是我并不赞成大学生一毕业就创立自己的公司，应该先要去大公司学习积累经验，徐徐图之。
白居易曾经讲过一个“伤仲永”的故事，我也曾经遇到过这样的事情。有一年我担任黑马大赛的主评委，力排众议把奖颁给了一个研究生做的脸部识别产品。这个东西还很早期，所以，当时VC给了他一些建议，要和有实力的互联网公司合作，让产品在和用户的交互过程中得到打磨、验证和提炼。但是很遗憾，他得了大奖之后，融了资，心态立就不一样。一年过去了，虽然没有“泯然众人矣”，但是我也没有看到这个团队有任何商业上的进步。
他们的失败在于技术可以有天才，但有些东西还是需要经验，需要积累的。这些是我们刚刚走出象牙塔的大学生所欠缺的，却是创立一个成功的企业所必须的。
第一，好的产品不是一个灵光一闪，一蹴而就，要不断的把握用户需要，不断的与时俱进，小步快跑、不断打磨。所以你要有韧性，要懂得如何把握用户的需求。
第二，有了好的产品，还要有好的运营。我从来不认为皇帝的女儿不愁嫁，酒香不怕巷子深。你要想办法把产品推广出去，所以，光有产品和技术是不够的，要懂市场。
第三，你创业最开始只要哥几个，在宿舍里搞几台电脑就能干活。但随着你事业的进一步做大，你需要去融资。如何和VC，和金融大鳄打交道拿到融资？你还要熟悉资本运作。
第四，你成功拿到1000万，这个钱该怎么花？三个人的时候干的热火朝天，但公司到200人几乎没有人干活了。管理对你又是一个很大的挑战。
没有学会这些，你直接去创业，就是揠苗助长。我是一个很爱才的人，不忍再看到“伤仲永”的情况重演。
创业像游戏里面的练级打怪一样，有很多的选择，很多的挑战，每往上走一步，你都要有一个自我的提升。很多公司都死在这个升级的路上。所以在进入游戏之前，你们需要先找一个练习场，你先从一些成功的公司和成功的创业者哪里汲取营养。
当年上学的时候，我也曾两次创业失败，所以毕业后先加入别的公司，学习创业。我认为是我人生中很重要的、也是十分正确的一步。所以，我在这个地方摔过跤，也给大家提个醒。我不主张你一毕业就开一家公司，自己我当CEO，兄弟当CTO，女朋友当CFO。
但是如果你把创业，把成就事业当做自己的梦想。你可以一直保持创业的心态，在资源缺乏的时候，可以先和别人合作，可以先加入别人的公司，利用别人公司的资源来把事情做成功。我把这称之为广义上的“创业”。
我更赞成大学生们用这样一种创业方式，因为这样你就有了更好的一个平台，你也能找到师傅和资源，同时还有人替你交学费。
“机遇永远属于有准备的人”。如果这几年你通过这种广义的创业，有了更多的经验和商业积累，未来你真正自己出去单干的那一天，你能更快赢来自己的成功。
【周鸿?t:创业只有颠覆性创新才能成功】相关文章：
10.只有舍弃才能得到议论文
文档为doc格式
