富士康遭遇员工九连跳教你管理心理压力
“懒得取名404”通过精心收集，向本站投稿了3篇富士康遭遇员工九连跳教你管理心理压力，这里给大家分享一些富士康遭遇员工九连跳教你管理心理压力，供大家参考。
篇1：富士康遭遇员工九连跳教你管理心理压力
富士康，这个笼罩着“全球最大的电子产业制造商、全球代工大王、世界五百强企业之一”多个光环的制造公司，在半年内发生九起员工跳楼事件而被推上了风尖浪口，工作压力、心理压力再次被重提。有人提出，富士康员工频跳楼，富士康该“体检”了。但在我们不能改变大环境的前提下，至少我们可以为自己“体检”，做好压力的管理与调节。
人们一直生活在两种压力中，一是作用于躯体的物理压力，如大气压、地心吸引力、心脏压力等，这些压力维持生命形式。二是内在的精神压力，如生存竞争的压力、对危险与死亡的恐惧、人际压力、情绪与情感的压力等，这些压力保持人的警觉（清醒状态）和合适的行为模式。
做好压力管理首要原则是要对压力有所觉察。
机体对压力往往有一种天生的吸收-缓冲机制，一般的生活压力会被身体转化成活力与激情。如果一个人生活在流动的、不停变化的压力丛中，他的机体不仅可以是健康的，也是有饱满能量的，
压力过小的生活让人消沉、昏昏欲睡、机体懈怠、思维变慢。但有两种压力可能使机体调节失常，一是突如其来的过大压力，二是持续不变低量的压力。
觉察压力有三个层次：稍微过多的压力引发纷乱的情绪。较大的压力带来躯体各种不适反应。过大的压力出现意识缩窄，对环境反应迟钝，心身处在崩溃的边缘。
压力管理的第二个原则是平衡。
躯体与精神两种压力有点像翘翘板，躯体压力大，精神压力也会慢慢增大，反之亦然。通过放松来释放躯体压力，精神的压力也在释放。
当我们集中心智工作太久，或者长期处在竞争的状态里，可通过机体的放松来释放内在的压力。而当我们懈怠太久，无所事事的时候，通过机体的运动来保持精神的活力。
压力管理的第三个原则是处理压力的技术。
管理好各类压力有很多可操作的好方法，如写压力日记、生物反馈、肌肉放松训练、冥想与想象、倒数放松、自我催眠、一分钟放松技巧等，并按照各种生活场景给予恰当的提示与指导，可以作为人们压力管理的手册。
压力管理的第四个原则是保持积极心态。
良好的心态可增加人们应对压力的能力，不良的心态本身就像一团乱麻，干扰人的内心。
当然，更主要的是要对压力有正确的观念。压力并不可怕，可怕的是我们对压力有不恰当的观念与反应。越怕压力就越会生活在压力的恐惧中，喜欢压力的人在任何压力面前都会游刃有余。
如果学会管理压力，就可把压力变成实实在在的动力：行为有效、感情丰富、精力充沛……
篇2：富士康员工“九连跳”应该唤醒企业的文化建设
“5月14日22时50分左右，又一名富士康员工从富士康龙华园区福华宿舍7楼楼顶坠楼，送往龙华人民医院抢救后，于23时40分左右宣布抢救无效死亡，”当我再一次读到有关富士康员工自杀的消息时，心里像结了个硕大的铅球，无比沉重。一个又一个何等鲜活的生命啊，无数梦想还来不及勾勒就了无声息地离开这个世界！悲哉、怜哉、呜呼哀哉。。。。。。
动情过后，沉思良久，执笔为文，以吁广大的中国企业领导者，能够关注生命，关注未来，关注强盛的根本，关注长久的发展，真正建立起以人为本的企业文化来。
近一个世纪以来，我们民族经历了两次文化的浩劫，把一个具有悠久历史文化的民族改造成今天工业生产的机器，不断用鲜血、汗水和生命为世界创造美好的生活。我想，这不是我们这个民族真正想要的结果，任何一个有良知的人都不会希望这样，而这样的结果就这样地发生了。都是文化惹的祸！人类文化是人类进步和发展的基础，没有文化的人类就不再是人类了。文化引导我们创造物质和财富，文化还必须给我们带来心灵的和谐。而今天我们的多数国民在努力创造物质和财富的时候，却失去了心灵深处的和谐。物质和财富本应为心灵和谐提供基础，可是在我们身上体现的却是物质与财富扭曲了原本就不够和谐的心灵。于是，跳楼自裁与举起屠刀一起呼啸而来（“举起屠刀”是指近期不断发生的校园惨剧），不能创造财富物质，就去制造人间悲剧！呜呼，哀哉！
信仰缺失，物欲横流，道德失范，是目前社会矛盾凸显的根本。中国的道家主张无为，儒者主张治世，释氏主张修身，在这三股文明的相融相生中产生了中国数千年的灿烂与辉煌，
而今的利益至上无疑是社会失序的始作俑者，重义而抑利的价值主张虽不值得过多褒奖，但毕竟促进了国人的心灵和谐。于今的报纸、杂志、电台、网络等几乎所有的媒体都把中心舞台出让给了政治精英、企业富商和艺术名流，在他们身上所体现的皆是权力、金钱、地位以及奢华的生活，这些文字与画面不断刺激我们的耳目，共同扭曲了当代人的价值观念，除却名利地位仿佛就不能是成功的人生！我们的学校也没有走出“科举”的泥潭，一直高举科学的圭皋，置传统的“礼义廉耻”于一边，培养出一代精神空虚的应试机器人。或许是工业来到我们身边晚了一些，于是我们的企业就只争朝夕努力生产，后来居上地成为了世界工厂。城市生活或许是人类社会进步的体现，而一下子由农民转变为工人，由宽房大院来到城市蜗居多少让人有点适应不过来。矛盾、矛盾、矛盾成了生命的主题。。。。。。
人类社会进入工业化时代以后，企业就成了社会的主要角色。不仅如此，我想，在未来相当长的时期，企业将仍旧是人类社会中的主要组织。如果是这样，企业就必须要承担人类和谐发展的职责，没有人的身心和谐将不会有企业的和谐发展。企业生产了物质的同时，别忘了为生产物质的人类生产一些精神文化，这将是当代企业家的责任和使命！
张心忠先生是中国资深战略营销专家，上海交大海外教育学院管理咨询中心主任，深圳市市场学会秘书长，国家成人教育机构培训工作委员会理事。目前兼任国内多所高校商学院MBA客座教授。长期在中国上海从事企业管理咨询和企业培训。联系：13671735541 xzhang@sohu.com
篇3：教你如何管理80后员工
聚焦80后：正视80后员工的存在。不论你是否承认，80后作为一支庞大的生力军日渐呈现在世人面前，并在各领域将扮演着越来越重要的角色，发挥着日益重要的作用。因此，不论是企业，还是团队主管个人，都不应该把他们看作;洪水猛兽;，而是要正确地看待这一群体和现象，并把如何让80后快速融入团队，认可企业文化作为一项重要的议事日程。长江后浪推前浪，80后的出现，无疑是企业注入新鲜血液，实施人力资源创新的坚强基础和保障，有利于团队活力的激发，这些有着自己鲜明个性、敢想敢干员工的加盟，将有助于激活企业团队里的;休克鱼;，让团队保持活力与激情，有利于团队的良性健康运转与发展，因此，从这个意义上来说，80后将是极具创新价值的一群新新人类，将是企业未来的依靠与核心力量。
辩证地看待：80后员工既有缺点也有优点。一谈到80后，很多人脑海里满是负面词语：
太张扬，很自我，欠缺责任感、合作意识，跳槽频繁，过于看重眼前利益，追求物质享受，经常会成为;月光一组;等等，这无疑是80后员工身上存在的缺陷，但我们在看到他们不足一面的同时，我们也应该更多地看到他们的优点：可塑性强，敢于挑战权威，有激情，有活力，接受新知识，新事物比较快，做事果敢，思维活跃、开阔等等。
其实，对于80后，我们要能够辩证地去分析和看待，80后大多是独生子女，吃苦少，经历少，一些甚至原来都是家里的;小皇帝;、;小公主;，独立自主能力差等等，以致有人说这一群体是;有知识，没常识;，这都是时代留下的明显烙印。由于;80前;们都挨过饿，吃过很多苦，因此，对于80后，他们往往抱着一种;溺爱;的心理，造成了80后依赖性强，任性、承受压力能力差等，因此，作为企业管理者必须能够明晰这些因素，从而能够找出共性的因素，来合理地予以化解。
疏而不是堵：正确对待和管理80后员工。80后员工的出现，确实给企业及其管理者带来了很多;麻烦;，但80后员工还必须要想办法予以;锤炼;和;雕琢;，以让他们能够成为企业有用的;栋梁之材;。对80后员工的管理，笔者有如下一些建议：
第一、尊重。
尊重是人之心理需求。80后员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又倍想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重。比如，让他们独立去开发一个市场，只给予指导，不指手画脚、评头论足，对于一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即使犯错，也要委婉地;关起门;来批评，同时，作为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而能够让他们快速地成长。
第二、做督导、教练和顾问。
对于80后员工，最忌讳的就是;看不惯;，以致横挑鼻子竖挑眼，经常用放大镜去看80后的缺点，这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此，作为企业管理者，必须要做;督导、教练、顾问;三种角色。所谓督导，就是要对80后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向;作为教练，管理者还要不遗余力地对80后员工进行;传帮带;，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让80后员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。而顾问角色，则是要甘当80后的私人顾问，比如有的企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，促进沟通与交流，通过改善环境，凝聚80后对企业的忠诚度。
第三，培训。
培训是让80后快速成长的有效手段。通过系统化的培训，可以让80后认同企业文化，规范和约束自身行为，提升自身素质和操作技能。对于80后，建议要培训如下块面的内容：一是企业文化培训，让他们意识到企业发展的历程、企业文化的形成、企业文化对个人有哪些作用和熏陶;二是企业制度培训。要告诉他们管理制度对于维系一个团队的重要性，模范遵守对于个人发展所产生的好处。三是职业技能培训：包括与其职业相关的产品知识、营销发展、销售技能、沟通技巧、谈判能力等。四是强化培训。包括心态培训、拓展训练、沙盘演练等。比如，某企业通过举办三天两夜的魔鬼训练营，以及户外拓展训练，强化80后员工的团队意识、集体意识、协作意识、纪律观念，改变他们的心智模式，强化他们的意志力、毅力等等。
同时，对这些80后培训，要注意因势利导和循序渐进，要把它作为一项系统工程持续深入而长久地开展，潜移默化地改变和提升这些员工。
第四，做好80后员工的职业规划。80后之所以成为高跳槽率一族，一个方面的原因是他们进入企业后，由于管理人员疏忽等，而使他们缺乏归属感，对于未来在企业能做到什么程度，更是没有一点方向，在这种情况下，他们由迷茫而沮丧，由沮丧而失望，最后，便一走了之，因此，作为企业管理人员，尤其是主管人员，要做一个好的职业规划师，要告诉他们在企业的职业发展路径是怎么样的，让他们知道，要达到目标，需要补充哪些方面的;营养;，从而能够让他们有一个努力的方向，要帮助他们规划1、3、5年的职业发展目标，以及要通过哪些行动和计划，来达成这些目标。比如，作为一个营销人员，他的职业发展路径一般是业务员主管经理总监，当然，这中间每个层级还会有进阶，为了达到级别晋升，就要努力完成每月、每季、每年的目标，为了达标，就要围绕达标而学习，提高自己的操作技能与技巧，从而一步步地实现个人及团队的目标，达到无为而治的目的。
主管的自我修炼。对于80后员工，传帮带是很重要的，因此，对于企业来说，尽量挑选能力较强的主管来带这些员工，同时，对于主管来说，则要做好自身修炼，毕竟，这些80后;见多识广;，因此，教导型的管理者将很受他们欢迎。因此，作为主管，要提升自己良好的沟通能力、精湛的专业技能，要有独到的眼光和视角，要让自己成为专家型的管理者，在专业知识、专业技能及技巧等方面，都要优于这些不服气的80后，从而才能让他们口服心服，带领这些生龙活虎的80后员工去打更多的胜仗。比如，对于一个营销主管来说，一定要懂得未来的营销趋势，知道营销4P、4C、4R是怎么回事，要善于开发客户，有较高的沟通、谈判能力，通过言传身教，感染和带动80员工，更好地实施管理。
当然，从80后自身来讲，也要首先对自己有一个准确的定位，要进行SWOT分析，找出自己的优势在哪里，如何能更好的发挥利用自身的优势，劣势有哪些，如何规避与改正。
一定要清楚自己;能吃几个馒头，能喝几碗汤;，也就是要知道自己能做什么，能做好什么，不要眼高手低，言过其实。对于刚毕业的80后来说，要知道知识不等于能力，知识必须要经过实践，才能转化为技能，要在主管的帮助下制定能力提升计划，快速摆脱幼稚，走向成熟与职业化，更好地发挥自己的聪明才智，成为企业核心的员工。
总之，80后是一股;洪流;，挡是挡不住的。对于80后，我们要抱着既来之，则安之的思想，认真研究和全方位去看待80后，正确对待和管理80后，只有这样，我们才能敞开胸怀，拥抱和包容这些激情的员工，从而更好地打造一支强有力的年轻团队，让他们快速融入企业，融入团队，不断地发光发热。
[教你如何管理80后员工]
【富士康遭遇员工九连跳教你管理心理压力】相关文章：
6.员工管理规章制度
7.员工管理手册
8.员工外出管理规定
10.超市员工管理规章制度
文档为doc格式
