齐达内不是个好员工？
“胡荼荼C”通过精心收集，向本站投稿了7篇齐达内不是个好员工？，下面是小编为大家整理后的齐达内不是个好员工？，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：齐达内不是个好员工？
世界杯就这样结束了，
齐达内的一世英名就这样结束了。即使90%以上的球迷都原谅了他。即使马特拉齐受到了大众的唾弃！
不管过程发生的原因怎样，我们只在电视荧屏上看到了令人惋惜的结果。我们虽然过去对齐达内的球技及对足球的贡献还存在着尊敬，但现在对他仅仅是惋惜与些许怀念！
我这样说，各位“齐祖迷”远不用攻击我。其实，如果把法国队当作一个企业而不是一个球队，把齐达内当作一个企业的一份子，齐达内应该不是一个好员工。
我们不用去非常理性地探讨“什么样的员工才是好员工”的问题，因为一个好员工的评判要在“知识、技能、态度”下面的多因素中去寻找的话，这是人力资源专家或部门的事情。
其实，齐祖这样的不好员工在企业里又何尝不是大量存在，又何尝不是最终的战果让他们搞得功亏一篑？
敢自称或被称为“祖”的企业员工大多不是好员工
他可能已经组成了小团体，建立了小圈子；他可能已经高高在上，不可一世；他可能已经大权在握，居功自傲；他可能将过去的成绩当筹码，在不断提高自己的个人品牌。。。。。。他已经基本处于不为组织不顾组织只顾自己的危险状态，他可能已经是一颗定时炸弹！
在企业里，有没有这样“称王称祖”的员工？只要不是讲求“团队运作、合作第一”的企业，就极有可能存在。他存在于老总的亲属员工里，存在于总监的嫡系队伍里，存在于开疆辟土的老员工里，存在于各种派系里，存在于某一独特项目里。。。。。。他们犹如一幢房屋里的独特成长的大树，成不了栋梁，却随时有可能冲破屋顶！
暴戾、脾气坏的好业绩员工不是好员工
无论在足球场还是篮球场，“坏小子”们活得很潇洒很自在，但他们都有尺度，有时可能会短暂影响球赛的进行，但更多的如味精笑料，使观众乐不可支。这往往是技巧，而不是做事的态度。
暴戾、坏脾气却如同一剂毒药，能迅速扩散到团队的各个角落，能完全麻醉周围同事的神经，能剥夺同仁的斗志，能让团结合作无处找牙，能让真知炽见欲言欲止，能让所有周围同仁丧失分析力、想像力、战斗力！
啤酒业有句非常经典的话：“只卖啤酒，不卖脾气”。个人业绩再好，个人不能代表整个组织、整个团队，个人业绩不可能将团队的目标完全达成，
就像这次法国队还是输了。企业里的个人英雄往往都是脾气坏的，将普通同事不看在眼里，动不动就讽刺、咒骂甚至以拳头相向的。这样的企业，没有多少最终是成功的！
不能坚持到最后的不是好员工
不管什么原因，齐祖没有坚持到最后，他输了，整个法国队输了。他可以有足够的理由来辩驳是什么原因他没坚持到最后，总之，大力神杯就在他走出球场时的过道上，他看都没看―大力神杯不再属于他，不再属于法国队了！
这种现象在内企更为普遍。虽然你是老板重金聘请来的职业经理人，但是，你没做出什么成绩（当然有很多很多很多的原因），于是，几个月就辞职退场，愤然退去。可是，你也不能拒绝旁人这样想：你是在趁还没出问题，还没法来追究你责任的时候，“三十六计，走为上”。
不能坚持到最后的员工，可以说是没有责任感、没有与团队或组织共同进退的决心。没有责任感，任何事情能否成功只能是一个未知数。在企业里，没有责任感、不能与企业共进退、不能坚持、总是退缩与观望的员工太多了。我们经常在企业里开这样的玩笑：应该留下来跟老总继续奋斗的人早就走了，不应该留下只是在混日子的人却赶也赶不走。是也！
齐祖，再见了！我们对齐达内不再是尊敬，而仅仅是惋惜与些许怀念！
可是，我们企业里的齐祖，你又如何？继续称“祖”、继续暴戾、继续临阵脱逃？
作为企业老总，如果你发现了这个问题，发现了你们企业确实存在“齐祖”这样的人物，那么，想想法国队的后果吧！
谭长春，中国市场学会营销总监资格考试认证A级教授，前沿讲座特聘教授，多所一流大学市场总监班教授,多家公司策划\咨询总监。先后砺练于全球四大第一国际品牌企业及全球第一大（定制）市场公司。《销售与市场》营销及培训专家团成员,营销和管理的深度实践者、研究者、先行者。电子邮件：t13910184418@163.com
篇2：10个习惯造就优秀好员工
10个习惯造就优秀好员工
1.一次做好，
许多事情一旦决定就无法回头，即使能挽回也得花数倍力气。一次就做好是一种预防心态。记住3点：事前多沟通，想清楚再动手，确立好方向。
2.把握轻重缓急。
不要采取“先来的先做，后来的后做”原则，而要依据“紧急”、“重要”与否，优先完成“重要且紧急”的事。“不重要也不紧急”的事可以往后放。
3.“前半主义”法。
松本幸夫在《戒掉你的'加班病》一书中讲到，在时限的前半段就完成大半的工作，也就是中国人说的“行百里者半九十”。例如，时限是“一天”，就在中午前完成;时限是“一周”，就在3天内完成。
4.一日之计在昨夜。
每晚睡前将明天要达成的目标记下来，按重要程度排序。隔天一早马上着手处理第一个目标。
5.“异类组合法”。
将不同类型的事项交替组合，避免兴趣点过于集中，产生惯性疲乏，
如上午用脑，可以开会、搜集资料;下午动身体，以会见客户为主。
6.准备时间不可省。
很多人为了省时，把准备时间省掉，如发布会前的预演、开会前的简单磋商等。但磨刀不误砍柴工，这些简单的步骤能让会议更顺畅。
7.活用零碎时间。
等待的零碎时间不妨打个电话，扩展人际关系;或在记事本上记录想法，把握这个做计划的好时机。
8.取得书面指示。
老板交派的任务只有口头说明、没有太多指示时，不妨取得明示，如经他核准的企划书。光靠口头说明，容易使结果产生认知上的差距，埋下冲突的种子。
9.把工作分割成小块。
不妨将任务当牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任务。如“树形图”：先把第一层架构列出，再列每个项目下的细项，写上结束日期。
10.先改变自己。
每个人习惯的工作方式不一样，为使沟通更顺畅，与其改变别人，不如先改变自己。平常观察对方的习惯，找到彼此接受的合作模式，才能取得共识，更有效率。
篇3：什么是个好
什么是个好
从小到大，一直有一个问题藏在我的心中：究竟什么是个好？我一直没有找到答案。随着年龄的增长，似乎越来越明白什么是个好。
“它往上，想明白那阳光；也往下，想守护着土壤。”这首歌有无数次在我梦中回荡。梦中，有一棵大树，它很慈祥，为我遮风挡雨，让我充满了安全感。
初二，期末考试。考试铃声响起，第一场考的是我害怕的语文。做试卷时，总是担心碰到自己不会的题，非常紧张。“叮铃叮铃”考试结束了。课间，有一堆人在对答案，在好奇心的促使下，我加入了他们。答案对完后，感觉自己错的一塌糊涂，导致我后面的考试状态不佳。
出成绩那天，天空灰蒙蒙的，似乎暴风雨将要来临，没有关紧的'窗户，传来风的一阵阵怒号，让我心烦意乱。眼泪滴到我的成绩单上，将成绩单一点点地浸湿。手中的成绩单，让我意难平。
傍晚时分，我一个人来到湖边。
夜晚，爸爸找到了我。他默默地坐在我的身旁。我顺势靠在爸爸的肩上。从小到大，每当靠在爸爸肩膀上时，都会感觉到安全。这一刻，真好。那天晚上的风不大，吹在我脸上，吹干了我的泪水。想到期末考试成绩，鼻子一酸，我又开始哭起来。爸爸松了一口气：“一次考试失利并不能证明你是失败的，你要学会分析自己的问题并加以改正。我没有说话，只是静静地聆听爸爸的教诲。这一刻，真好……
月亮高高地挂在天空，星星在对我们眨眼睛。当我醒来时，发现自己趴在爸爸的背上。我的头靠在他的肩膀，他的肩膀很宽、很厚实。我靠着它，心里很温暖。这一刻真好。我仿佛又回到了梦中那棵大树下，它很慈祥，为我遮风挡雨。“它往上，想明白那阳光；也往下，想守护着土壤。”我在爸爸的肩膀上唱起了那首歌。
什么是个好？爸爸陪我慢慢长大，我陪她慢慢。小时候的我被他保护，长大后的我来保护老去的他。
好，就是一棵大树，为我遮风挡雨；好，就是父亲坚实的肩膀，让我依靠；好，就是父爱陪伴我，保护我茁壮成长。
篇4：企业激励员工的15个好方法
积极向上的工作环境，需要自强自立的员工，行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，过激励应该想达到什么目标。
目标明确以后，企业就可以：
1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：
2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当：
3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须：
4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。因为公司应当：
5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。研究表明，最有效的因素之一就是：
6.当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。如果不能亲自表示祝贺，经理应该：
7.写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该：
8.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许，
如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当：
9.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
经理要：
10.经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。
此外，公司文化的影响也不容易忽视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用。首先是：
11.了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。
如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到：
12.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔的司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
谈到工作业绩，公司应该：
13.制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
许多人认为，工作既是谋生的手段，也是与人交往的机会，公司如果：
14.洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不可忽视的。要想使金钱发挥最大作用。
15.员工的薪水必须具有竞争性。记要依员工的实际贡献来确定其报酬。
上面这些方法其实并没有什么创新，所谓激励员工，说白了就是尊重员工，这也是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所需要的。
篇5：IT员工转正个工作总结
时间飞快的过去了，三个月的时间，不长、但也丝毫不短。在这三个月里，我在这个全新的环境里努力的适应着自己的新工作，新领导，以及新同事们。xx公司对我而言是全新的地方，尽管非常的陌生，但在这里面却充满了温暖和热情！
回顾刚来到公司的那一天，在公司里，我作为一名新人，无论是对部门还是公司的大家都不了解，面对自己的新工作，也是在领导的培训下才能顺利的进行自己的工作任务。但是，在逐渐的，我却发现自己尽管所处异地，但身边却有不少的温暖和关心。他们都来自于xx公司的各位同时们，来自我身边的领导和前辈们！这不仅让我在工作上更加充满了信心和动力，在生活上也充满了希望和期望。现在，我已经在xx公司进行了三个月的试用期，现我对自己这三个月来的工作做如下总结：
一、工作的学习与收获
面对这个去全新的岗位，我在通过xx领导的基础培训后，已经基本上掌握了工作的基本要求。起初的时候，我觉得这份工作很简单，仅仅只要掌握几点要点就能顺利的完成工作。甚至我还通过自身的改进和调整，让工作顺利的完成。
但是，随着工作越发的提升和复杂化，我的方法很快就遭到了淘汰！工作的情况也开始变得严峻。但在这些时候，我却受到了周围那些前辈们的帮助。尽管他们并没有特别的教导，但通过他们对工作的经验和技巧的倾授，我逐渐掌握了工作的根本，并在吸取前辈经验的同时积极的改进自己，大大的提高了自己的工作能力。
二、思想和纪律的学习
起初，我只是严谨仔细的在自己的岗位上完成自己的工作，但随着我对公司环境的了解，我也逐步的开始对xx部门团队的融入以及公司纪律要求的学习。
都说“没有规矩，不成方圆。”既然我正式的加入了xx团队，在纪律上也要严格的要求自己！为此，我在工作中特意去向xx领导和人事部同事确认了公司的规定，并在工作中严格的要求自己，绝不在纪律上犯下错误！不给部门丢脸。为此，至今为止，我连一次迟到的错误都没有犯下过！
反思这三个月，感觉我经历了很多，但其实又只是些皮毛而已。在此次转正之后，我会以一名正式的xx员工的身份，在自己的岗位上继续努力，为xx部门以及xx公司做出更多的贡献和成绩！
篇6：IT员工转正个工作总结
一、全面了解公司所有的运营业务以及项目
在本人入职我公司，进行试用的第一个月里，本人就通过自己的观察以及对各位公司前辈的沟通咨询，全面了解了公司现阶段正在运营的各个业务以及各个项目。本人通过对公司这方面的了解，对自己在公司的工作做了全面的规划以及计划，这使得本人在试用期内就已经有了足够明确的方向，这样工作起来目标也就更加清晰和明确，减少自己不必要的迷茫时期。
二、努力让自己融入公司这些业务与项目中
在有了第一个月对公司的全面了解后，第二个试用月的工作也就不用像过去那般时刻问着“我有哪些事情可以做一做了”，只要见到需要帮助的业务和项目缺少人手，而本人又正好闲着时，本人都会积极主动地融入进去，这样既能够得到各位领导与同事的认可，又可以不断地锻炼本人的各项工作能力，使本人能够在这些工作中不断完善自己，提升自己，进而通过自己的努力转正成为公司的一名正式员工。当然，在这项工作中，也需要有眼力劲，不能在有些业务或者项目中不需要人手时，强行加入，那样造成的后果，还不如被动等待工作。
三、积极探索与发现公司未来可行的好项目
本人的工作在一定程度上来说，也就是要不断地挖掘未来可行的好项目，只要带着这一目标不断地学习，踏踏实实地做好自己的本职工作，基本上也就能够保证手里有项目可做，工作中有项目可跟。本人在这三个月的试用期里，通过自己的观察和努力，发现了三个被领导们一致夸奖的好项目，我想，也正是这三个未来可行的好项目让本人有了能够转正的关键吧！本人现在已经在领导的帮助下，开始这三个项目的执行工作了，相信这个三个项目一定会成为本人转正之后的开门红，让本人成为领导们心中认可的一名好员工。
篇7：IT员工转正个工作总结
三个月的时间在工作的忙碌中不过转瞬即逝，作为一名工作新人，我在进入了xx公司的xx部门之后，每天都积极的在岗位中努力工作并提升自己。现经过三个月的努力，我的试用期工作也已经在繁忙的工作中默默结束。
回顾这段日子，虽然有些辛苦，但我却感到自己过的十分充实、圆满。好像通过在岗位上的工作，将自己过去对xx行业不了解的事情都梳理学习了一遍，让自己感到十分舒畅。如今，在工作转正之际，我读自己试用期以来的工作情况做总结如下：
一、思想转变
经历了三个月来的转变和更新，我让自己在思想在工作方面也变得更加契合。在思想上，我学习了公司的理念和方向，了解了关于我们团队的精神和管理方式，并从中吸取了经验，慢慢的让自己的思想融入到了工作的环境中。
通过思想上的适应，我在试用期方面的工作也越发的顺利，不仅提高了工作的热情和积极性，对于岗位的职责也越来越负责。但是，因为经验上的一些缺乏，我在工作的一些细节处理上做的还不是很到位，对此，我还要继续努力。
二、培训学习
在加入公司的第一天我就开始在xx领导的负责下参加公司培训。虽然都是一些的简单基础的要求，但通过学习。我对工作的流程从简单到复杂有了一个清晰的认识。
起初，我只学习了一些简单的东西，但在领导的讲解下我却学习到哦了很多细节方面的知识。这让我对于工作和行业也有了更多的认识，能从另一个方面来学习工作的问题。
三、工作情况
工作方面，我认真严格的对待自己的工作任务。对于公司和领导的工作要求，我总是保持着严谨细心的态度去做好自己的职责。但毕竟刚刚加入这份行业，我不仅工作经验缺少，对于的工作也缺乏一些自主的判断能力。为此，在工作方面遇上了很多的问题，也闹出过去一些麻烦。
但好在我的学习还没有真正的结束。在领导和同事们的帮助下，我在工作中也一直在吸收经验，学习怎么面对工作的变化。如今，经过了三个月来的努力后，我在工作方面已经有了极大的进步，对于自己负责的岗位已经能较为出色的完成工作的任务。
如今，三个月的试用期已经结束。我也已经结束了试用期的考核工作，作为一名试用期工作者，我在此申请转正。希望领导能给我一个机会，我会努力表现自己，创造出更好的成绩！
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8.就地怎么过个好年
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