成本管理经理岗位的工作内容
“漫迟迟”通过精心收集，向本站投稿了6篇成本管理经理岗位的工作内容，下面就是小编给大家分享的成本管理经理岗位的工作内容，希望大家喜欢!
篇1：成本管理经理岗位的工作内容
职责:
1、在部门负责人的统筹组织下，负责项目工程造价测算审核及项目工程总成本管理及控制，按照集团经营利润目标管控原则，保障整体利润目标的实现;
2、参与新项目规划方案，建筑方案，扩初设计与施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议;
3、负责市场调查，了解市场行情,收集、整理建筑单位信息及材料或设备价格信息,负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态,为项目决策提供依据;
4、负责根据项目进度计划、投资估算和施工图等信息，组织建立与完善项目目标成本和动态成本管理体系，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效;
5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态，不同建设形态的成本信息，具体分析，组织建立成本指标信息库，为成本过程控制工作提供基础数据;
6、定期与不定期汇总分析成本结构、差异及其原因、监控措施及效果、经验教训;
7、协助建立和完善成本管理体系及制度、流程、指引;进行成本系统的垂直管理推广和规范培训。
任职资格:
1、工程造价管理、成本管理相关专业，本科及以上学历;
2、5年以上大中型房产公司工程造价管理、成本控制管理经验，熟悉目标成本管控业务，3年以上同岗职位任职经验;
3、熟悉房地产项目各阶段成本管理工作，具有独立主持房地产项目投资估算、成本测算能力，对目标成本管理有深入了解，精通成本管理操作流程;
4、具有全国注册造价工程师资格、注册审计工程师优先。
篇2：成本管理经理岗位的工作内容
1、根据集团成本管理政策和整体方案，制订、优化全流程成本核算的具体规则与政策，推动政策落实，推行管理标准化。
2、根据集团年度经营目标，组织集团产品线的预测、预算、成本运行控制、成本分析及成本考核等工作，从而帮助集团成本降低;
3、承接集团性或其他业务部门的需求，保证对应业务部门的决策支持需求得以实现，如项目投资、生产布局等决策支持
4、优化产品制造成本、项目成本全流程成本收集、分析、反馈的流程，根据分析结果提出改善建议，参与产品设计阶段成本评估;
5、主导集团ERP财务模块上线，在运行阶段不断优化系统，提出基于功能的优化方案;同时作为集团关键用户，指导并帮助下属公司解决相关应用问题
6、根据集团成本管理信息化规划，转化并具体配合该规则在成本管理信息化中得以实现;
7、教练和发展直接下属和团队，以帮助他们实现个人业务目标，同时协调下属与集团管理层及其他职能的合作。
篇3：成本管理经理岗位的工作内容
职责：
1) 负责审核造价公司编制的施工图预算，制定并下发施工图版目标成本。
2)负责建立动态成本预警机制，对超目标成本的方案提出预警和整改意见。
3)对项目公司开展动态成本实施情况的检查。
4)定期组织检查项目公司现场签证及核价，并收集相关的资料在地产总部归档，为结算提供依据。
5)负责编制工程预算并确定投标上限价。
6) 负责竣工结算审核。
7) 负责与咨询公司对接相关工作，提出结算争议解决方案。
任职要求：
1)大专以上学历，工程造价相关专业，持有造价员资格证。
2)3年以上房地产、施工、咨询公司工作经验。
3)熟悉国家、地区、房地产行业关于工程造价的相关政策法规、规范等;熟悉各类工程施工工艺;熟悉房地产行业成本管理专业知识，了解工程管理和设计管理基本知识;熟悉本地房地产行业基本成本信息。
篇4：成本经理岗位职责和主要工作内容
(1)参加项目发展小组工作负责项目论证阶段的工程成本估算、项目策划阶段的工程成本测算;
(2)负责方案设计阶段的工程成本概算、初步设计阶段的工程成本概算修正等预控目标成本的确定工作;
(3)负责会同开发设计部施工图设计阶段限额设计指标;
(4)参与编制实施项目目标成本(土建部分)。
篇5：成本经理岗位职责和主要工作内容
1)进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2)经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3)审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;
4)协助区域成本经理对专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;
5)协助区域成本经理开展其他各类成本管理工作;
6)经办档案管理，组织其他业务部门成本工作培训。
篇6：成本经理岗位职责和主要工作内容
1、综合成本管理，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标;
2、合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;
3、项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;
4、资金计划管理，编制全面的季度、月度滚动资金计划，确保年度资金计划得以实现;
5、成本研究，共享总部成本研究结果，创新性的开展合适公司的各类成本专题研究，实现成本专业价值。
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