中华民族品牌奢侈化的“人造钻石镜”！
“努力生活”通过精心收集，向本站投稿了6篇中华民族品牌奢侈化的“人造钻石镜”！，下面小编给大家整理后的中华民族品牌奢侈化的“人造钻石镜”！，希望大家喜欢!
篇1：中华民族品牌奢侈化的“人造钻石镜”！
国际奢侈品牌在中国的兴风作浪并不值得“大惊”，民族品牌的“奢侈化”新浪潮也不值得“小怪”，为何？人法地，地法天，天法道，道法自然！存在的就是合理的，自然规律告诉我们：水往低处流，人往高处走；长江后浪推前浪，一浪更比一浪高！自然而然、水到渠成！
国人之所以崇洋媚外，之所以对国际奢侈品牌趋之若鹜，主要是因为中国比那些世界列强的经济实力还落后一大截，而那些国际大牌的奢侈地位基本都是建构在“国家实力和国际地位”等背景平台之上的，哈根达斯冰淇淋在欧美国家只能算是一个知名品牌，在中国却变成了奢侈品牌，只因为它来自浪漫的法国，大家就信了。科罗娜在美国同样是一个中低端啤酒品牌，到了中国却变成了高档啤酒，大家也信了，只因为它来自神秘的墨西哥。欧莱雅在不断提示女人，她来自法国巴黎；美宝莲也在不断提醒，她来自美国纽约。
据中国社科院预测，中国的经济总量将于超越美国，成为世界第一经济大国。当中国成为世界第一强国的时候，中国人所崇拜的“洋”，自然就换成了“中”；中国人所钟情的“洋货”，自然就换成了“国货”；中国人所追求的“国际奢侈品牌”，自然就换成了“民族奢侈品牌”！
李大钊曾经预言：“试看将来的环球，必是赤旗的世界”，时势造英雄，当“风水”转到中国来的时候，当“皇帝”轮到中国做的时候，当中国复兴、大国崛起的时候，中华民族奢侈品牌崛起成为国际大牌、乃至世界顶级奢侈品牌的时机已经到来！问题是，如何才能将习惯于在低端奋战的民族品牌智造成“奢侈品牌”呢？很多企业老板都被奢侈品牌的所谓“历史”和“文化”给吓住了、迷惑了，以为奢侈品牌是“天生”的，是需要很长时间，如滴水穿石般，慢慢累积出来的！其实，奢侈品牌绝非天生，完全可以人为制造，而且是可以在短时间内智造出来的！我说的是“智”造，而不是“制”造！那么，如何来智造呢？只要把握一个“核心规律”就可以了，奢侈品牌都踩着同一块“垫脚石”――“强势品牌”！李小龙为何一定要把中国功夫打进好莱坞？张艺谋导演的《红高粱》为何一定要到柏林电影节上，去夺回金熊奖？姚明为何一定要把篮球打到NBA？宋祖英为何一定要把红歌唱进维也纳金色大厅？目的只有一个――“强势”！苹果就是最具典型的、后来居上的“强势品牌”，在苹果iPhone的强光照射下，多普达、黑莓、诺基亚等手机“贵族”和“大哥”们，已经进不了消费者的眼！在苹果iPad的强势拉动下，IBM、索尼、三星、联想等电脑“大亨”和“大佬”们，已经都甘拜下风，变成了跟风者！如果你觉得苹果高不可攀，那么，我就给你找两面中华民族品牌奢侈化成功的“人造钻石镜”，照照看；一面是白酒行业的“人造钻石”――“郎酒”，一面是烟草行业的“人造钻石”――“黄鹤楼”！
篇2：中国为什么没有奢侈品牌？
奢侈品，来自于拉丁语“Luxury”，原意是“极度的繁殖”，从原意看，古代人对奢侈的概念，仅停留在“量”上，可理解成“东西多的用不完”，而现代奢侈品，更多包含“质”的概念，就是我们通常说的“档次”，体现在形式上，就是价格，以价格来昭示产品的档次，以档次来体现奢侈的概念，所以，奢侈包含质和量的概念，从量到质的演化，是奢侈品的发展过程，
中国传统观念的奢侈，多停留在“量”上，这源自于短缺时代，满足基本生活需求后的量化消费，这就是被我们父母称为“奢侈”，所以，中国人的“奢侈”带有贬义色彩，等同于“贪欲、挥霍、浪费”。
“奢侈品牌”和“奢侈”具有完全不同含义，“奢侈品牌”国际定义“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，这个品牌具有炫耀性、个性化的特征，其价格远远高于同类别的其他品牌，是一种并非满足基本使用功能的品牌虚化需求，在营销学中，可称为“高溢价”，品牌理论称为“高附加值”。
中国目前仍然少有奢侈品牌，富豪选择的大多是国外品牌，西方国家特别是欧洲国家何以拥有那么多影响世界的奢侈品牌呢？
战略大师迈克尔•波特《国家竞争战略》的“钻石理论”提到一个产业在一个国家拥有的竞争优势，必须具备四大条件，由这个四大条件组成了“钻石”的四边：
钻石理论不能完全解释奢侈品牌的起源
要素条件。土地（包括自然资源），资本，劳力，劳力教育水平，国家基础设施质量等。总之，这个要素条件，是为一个产品的发展提供的基础；需求条件。国内市场是否足够大；相关及支撑产业。这里所指的是相关产业链所形成的国际竞争力；公司战略。国内的竞争环境造就了公司在国际上的竞争能力。
“需求条件”是奢侈品产生的动因，但波特所说的需求条件是指量化需求足以支撑这个产业的发展，但是，奢侈品并非追求量化市场。所以，“钻石理论”并不能够完全解释“钻石品牌”在西方国家形成的原因，我在研究西方国家奢侈品牌的形成历史后发现，其形成大多拥有共性：
奢侈品品牌形成于西方17-19世纪之间；奢侈品的产生是因为宫廷贵族的不间断需求；资本主义的快速发展，有产阶级的壮大；城市化的迅速扩大；贸易和交流促进了奢侈品牌的国际化和发展。
奢侈品牌的大本营――欧洲，其宫廷的历史就是国家的历史，15、16世纪，罗马教皇是历史最为辉煌的宫廷，随后，法国在宫廷上的发展举世无双，中世纪的财富从地产中产生（犹如今天的中国），金银等矿产要素条件通过战争等手段得以集中在欧洲，贸易的商人通过各种手段形成了庞大的“新贵族”，法国大革命时候的26000个贵族，仅有一半是传统的贵族，另一半大多是被皇家赐予；从一张世界城市发展进程表上可以知晓，中世纪后期是人口增长和城市化发展都最为迅速的时期；这都为奢侈品的发展提供了土壤，我们无法想象，奢侈品竟然成为了宫廷的日常消费品，“太阳王”路易十四的出游服装就镶嵌了1400万法郎的钻石！
太阳王路易十四和他的钻石
需求是奢侈品牌的发展土壤，而文化的延续性和交融性为持续性的需求提供了可能，奢侈品牌得以在欧洲国家产生和发展，得益于中产阶级的不断壮大，最为关键的是：文化的延续性，即一种奢侈文化得以不断传承，并没有因为革命和改朝换代而消亡，所以，奢侈品牌都是传承了百年以上的家族企业，那是因为革命和斗争并没有在太大程度上影响他们的经营，或者说，并没有完全动摇到奢侈产业的根基，
要知晓中国为什么没有奢侈品牌，就必须从宏观角度分析，分析历史和社会环境，分析奢侈品牌可能发展和壮大的原因。仅停留在研究个别奢侈品牌的发展上是没有答案的，品牌是微观的存在，从某种程度上讲，历史的进程决定了社会的形态，而社会的形态决定了阶层，阶层的稳定性，决定了奢侈品牌的百年存在，了解欧洲奢侈品牌为何存在的历史，也就明白那么多欧洲的奢侈品牌能够百年传承的原因。
欧洲的历史并没有因为革命而割裂，阶层也没有因为战争而融合，看看欧洲仍然有那么多的君主立宪制国家就会明白，他们曾经是也仍然是奢侈品牌的消费者和引领者：英国、挪威、瑞典、丹麦、荷兰、比利时、卢森堡、西班牙、安道尔、摩纳哥、列支敦士登，皇室、王室是这些国家的精神象征，皇室的领导者就是国家的精神领袖，如果大众的精神都被领导了，又何况是消费的形态和价值观的趋向？所以，我们看到在介绍英国首富――维珍集团的总裁――布兰森的时候，总有一个后缀――“爵士”，他于，被英国伊莉萨白女王册封为爵士，没有封地，也没有领土，更不可能配发武器战士，这仅是个“精神的称号”，“爵士”并不是用钱能够买到的，可见君主立宪制国家皇室的精神领袖地位，是无法用物质来衡量的。
皇室历来就是奢侈品的消费者，奢侈品牌的历史，伴随着皇室贵族的兴衰，历来与皇室贵族有密切的关系，卡地亚、蒂凡尼、伯爵、宝格丽都是专为皇家定制的珠宝品牌，创立于1847年法国巴黎的卡地亚，于19被委任为英国王室的皇家珠宝供应商，拿破仑三世、爱德华七世包括西班牙、葡萄牙、罗马尼亚、埃及、摩洛哥王子及阿尔巴尼亚的皇室亦委任卡地亚为皇家首饰商。卡地亚被世人誉为“皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”。
奢侈品牌的发展源自历史、文化和阶层，再回头反观中国的奢侈品，我们就可以以历史辩证法的态度去进行分析：为什么中国难有奢侈品牌？
1、中国的奢侈品发展历史：没有品牌，也是一个断层的历史。
中国一样有皇家，有为皇家服务的奢侈品大师，可惜，中国历史的奢侈品传统概念停留在“艺术品”和“工艺品”层面，是“皇家独享”特权，难以大量复制，每一件作品都具有独一无二的创造性，如字画、陶瓷、玉器，不能够复制的，自然就不能够称得上是“品牌”。
中国的近代革命，彻底让皇家、王室、贵族从几千年的历史舞台中退出了，皇家的地位不仅没有了，连精神的领袖地位也被剥夺了，中国奢侈品的消费需求――庞大的皇亲国戚和贵族，彻底地消失了，从这个层次来说，中国奢侈品消费，是一个断代的历史。
没有需求，奢侈品牌自然难以为继，就别说发展的历史了。
另外，即使在相等于西方中世纪的时代，中国皇家的奢侈品与普通官员贵族的奢侈品，仍然具有本质的区别“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，官员都只是皇帝的附庸，是不允许独自拥有与皇家一样的物件的，“是要被杀头的”，而西方奢侈品并非仅仅由一个皇帝阶层独享，庞大贵族阶层仍然有权利去享用，况且，资本主义的发展，资本家、商人等等阶层也为奢侈品牌的发展提供了支持后盾。
篇3：60%国际奢侈品牌移线中国
60%国际奢侈品牌移线中国
[根据研究机构最新数据，到，60%的国际奢侈品品牌将在中国有自己的生产线，对此，普华永道最新一份研究报告也从侧面印证此观点，中国奢侈品市场现在是全球奢侈品市场第三大市场，预计十年内将成为第一大市场。]中国奢侈品消费内全球第一从开始，几乎每年都有很多预测机构和各类事务所对中国的奢侈品购买力进行判断，新的数据层出不穷，为的只是告诉我们，中国已经成为了新的奢侈品市场。 年，高盛投资银行估计，中国客户已成为全球奢侈品第四大消费群体，中国的销售量已经占到全球总量的12%。未来10年，中国将成为和日本同等重要的奢侈品市场。 9月，全球四大会计师事务所之一的安永会计事务所预测，未来几年，中国的奢侈品销售将以年均10%~20%的速度增长，到，中国将取代美国成为世界第二大奢侈品消费国。 8月，市场研究机构IpsosFrance的研究结果显示，中国已经在世界奢侈品市场上排名第4位：日本40%、美国20%、欧洲17%、中国13%。 2月，国际知名的市场研究公司TNS预测，至，中国将占全球奢侈品消费总需求的1/4。到20，中国奢侈品的年度购买总额将占到全球奢侈品市场的25%。 204月，根据研究机构最新公布的数据，中国将成为奢侈品的第一大市场，因为奢侈品品牌纷纷计划在中国开设新店，到20，60%的国际奢侈品品牌将在中国有自己的生产线，并实行品牌授权。奢侈品市场迅速膨胀中国奢侈品市场的迅速蔓延有着令人惊讶的速度，人均GDP1000美元的中国，成了全球第三奢侈品消费大国；不少人尽管月薪不足3000元，却依然可拥有一两件世界一线品牌用品；相当一批百货商场为提升品位，都想与奢侈品结缘。 据法国旅游局不完全统计，每个中国游客到法国的消费额在3000美元左右，而一般的`欧美游客到法国的消费额仅仅是1000多美元。据了解，过去日本旅游者在法国的消费是最高的，而现在中国旅游团的消费额已经超过了日本人。有很多报道都表明，在国外，真正的第一文库网富豪与普通人在外表上不会有太大区别。而在中国，有一定经济实力的消费者中有很大一部分都会用代表奢侈的标志来标榜自己的身份。而且，更加不可思议的是，在很多国家，享用奢侈品的人一定很富有，但在中国，更多的不那么富裕的人群加入到奢侈品消费行列中。 上海车展向观众开放仅三天，展馆内所有可售的高档豪华轿车就被富豪们抢购一空，而这些车的售价从200万元到1000万元不等。据一车商透露，在国外很少有消费者愿意购买车展样车，因为豪华轿车讲究的是根据客户的需求制造。“宾利展出的豪华轿车向观众开放第一天，就遇到了抢购，仅一个上午，全被卖掉。”宾利经销商香港大昌行总经理这样介绍。奢侈品在贬值或许，正是中国消费者对奢侈品的狂热加速了奢侈品在中国的扩张，而正是这种迅速蔓延，引来了更加严肃的话题DD奢侈品在贬值。 奢侈品，从它出现在时应该是只属于非常小众的群体，它甚至不需要被广泛的知道，因为它的影响力可以存在只属于同等的消费群中。而今天，一些奢侈品牌为了让更多的普通消费者能够购买其产品，铺天盖地的宣传出现在相称或者不相称的地方。这对奢侈品牌而言，形象被极大地损害。 近日，英国奢侈品牌Burberry决定迁厂至中国的消息闹得沸沸扬扬。据悉，该品牌以追求经济效益为由，不顾该国内多重阻力毅然迁厂中国。3月30日，Burberry关闭了其位于南威尔斯朗达谷地区的英国主要厂房，这个“英国特色的华贵品牌”将正式把生产线迁往中国的深圳。据英国媒体报道，Burberry此次关厂阻力颇多。连月来，不断有示威者巴黎、纽约、拉斯维加斯及伦敦的分店外举牌抗议，甚至英国王储查尔斯亦都加入了请命行列，但未能阻止Burberry的迁厂决心。 当然，对于中国代工奢侈品这一现象，不是所有人都持反对意见，部分专业人士认为，中国的加工能力众所周知，已经完全能够提供奢侈品牌需要的高品质。
篇4：中国奢侈品牌营销的破茧之路
（引言）洋奢侈品牌凭借雄厚的品牌资产在华近的攻城略地，并没有为中国企业探索出一套可借鉴的品牌盈利模式，面对高速增长的奢侈品市场，中国企业将如何构建一个结合中国市场消费特征和中国文化特色的奢侈品牌营销模式？
随着中国经济迅速增长，全球奢侈品牌纷纷抢滩登陆中国市场，他们依托雄厚的品牌资产，通过不同的市场开发方式攻城略地，不到20年的时间，奢侈品消费理念已被一大部分中国消费者所接受，据世界奢侈品协会发布的数据称：年中国奢侈品消费总额约为94亿美元，占全球的27.5%，首次超越美国，居第二，直逼日本市场。然而，在《商业周刊》每年评出的世界最有价值的品牌百强榜中，却没有一个席位属于中国品牌。面对着中国一亿个户均拥有资产达到62万元中等收入阶层家庭，消费率达65%；沿海经济发达地区人均GDP超过15000美元的庞大市场，中国企业要如何把握机会，扭转错位的中国奢侈品市场？
炫耀消费潮涌 衍生商机增长
在中国，人们对奢侈品的态度与几年前相比已发生了根本变化。几年前，人们还反对任何夸耀性质的奢侈品，奢侈消费被看作是一种铺张浪费的行为，不受社会传统观念认可。但如今的中国人，特别是年轻人，则喜欢以此炫耀他们的社会地位。
安永报告显示，中国奢侈品消费者的年龄大约在20到40岁之间；而欧美地区奢侈品消费者的年龄多在40至70岁之间。与之相比，中国奢侈品消费一族的年龄是相当年轻的。由于追求财富和成就的观念在中国的年轻人中更被认同，这些年轻人成为中国奢侈品消费的主力军。
中国奢侈品市场与西方成熟市场相比的显著不同还体现在奢侈品的消费形态。在中国的奢侈品消费者中，一类是富有阶层的消费者，他们喜欢避开人潮，追求个性化服务，经常光顾奢侈品零售商店，购买最新、最流行的产品，一般不会考虑价格问题。而更主要的消费群体是“透支”型奢侈品消费者，他们多为月薪数千元的白领上班族，其中以大、中型企业中高层的雇员最为典型，他们会花上一整月工资甚至不惜透支来购买一件奢侈品，俗称“月光族”。中国市场一个有趣的现象是，只有一小部分雷达表是戴在真正的品牌目标消费者的手腕上，而大多数雷达表则是被成功的年轻人拥有，中国人在尚未完全满足基本生活需要（衣食住行）的时候，就存在着炫耀消费的需求。
在中国，奢侈品消费仍然多以产品为主，即消费者追求最新款式或新产品。而西方成熟市场的消费者则偏爱尊崇的体验，例如奢华的假期或者为省时而提供的服务和送货上门的宅配服务等。相比欧美消费者，中国的奢侈品消费者更加关注产品的品牌、生产商和原产国，喜欢购买高公众知名度、有明显可见的品牌logo和从国外原装进口的奢侈品，而很少光顾不熟悉的、在国内不具有知名度的奢侈品。谁是奢侈品的生产商、奢侈品的品牌是什么，对中国消费者来说非常重要。
在购买奢侈品的渠道方面，在美国等成熟市场，几乎人人都有能力购买某些奢侈品，导致奢侈品随处可见，常常被戏称为“民主化的奢华”。在超市里，人们可以买到最顶级的美食，甚至还可通过网上和电话订购。而在中国，购买奢侈品代表的是财富和社会地位。全球各大奢侈品商家在中国销售奢侈品，多是抢占发达城市中心商业圈的黄金位置开设专卖店乃至旗舰店，因为这样才能让消费者体会到品牌的尊贵和其象征价值，才能满足中国消费者购买奢侈品所追求的某种内在需要，
解构标章价值 破译高端密码
纵观全球各奢侈品牌的成功，无一例外是秉承“奢侈是一种梦想，梦想产生需求”的品牌经营理念。限量、时间和手工，有钱也买不到，是奢侈品的最大魅力所在。“我是最好的，我是最贵的，我是最值得你拥有的！”这个品牌核心思想有力传达了奢侈品营销百年不败的奥秘。以下是本文结合有关品牌专家的分析对建树奢侈品品牌管理思维体系的分析，真正称得上奢侈品牌的，无不深谙此道。
1．引领生活方式。奢侈品牌是商业领域的一门关于生命心灵形而上学。卓越的品牌应善于理解，并捕捉人类不断进步的物质与精神需求，使自己的产品站在前沿之外，更努力去倡导、营造并积极推动一种从身、心、灵全面提升生活品质的、属于品牌自身特有的生活方式。
2．掌握未来趋势。奢华市场的本质是持续变动、演化、从某层级奢华转变至另一层级奢华，这个市场最先是以家庭为中心市场区隔的奢华“茧居族”，他们尚未蜕变为“蝴蝶族”，奢华“茧居族”尽管已经远远超越大众，但他们永远不满足现状，最终会演化成“蝴蝶族”，这一趋势让奢侈品品牌经营者所掌握。消费者利用奢侈品来填补情感上的空洞，他们对维持自我感及个人身份是最看重的。
3．设计商业模式。成功的奢侈品牌企业的品牌思路或者做事的思考方式无一例外是倒着做的。他们都是从解决消费者自我实现和社会标章效应入手，令消费者意识到目前同类产品现有解决方案的不足和用他们经过潜心设计的完整产品让消费者产生差异性体验。第一，导入一套系统，流程加上工具再加上人，这个人是经过系统训练的人；第二，引入资本；第三，建立了一套文化；第四，引进一个品牌。我们可以看到，这些企业的运作和商业模式，都是被设计出来的。他们邀请消费者到世界各地的体验中心做现场体验，往往令消费者终生难忘。
4．整合成长动力。兼顾内部成长和外部成长的互动提升品牌成长策略，这是奢侈品牌管理中最出彩的地方。通过控制力极强的自建新价值链的方式获取内部成长，又充分利用资源整合的开放式成长手段充分利用已有的外部资源和能力，新的业务模块能够与已有的业务模块之间形成学习关系，避免内部成长的思维僵化。不论是并购还是联盟的外部成长方式，都取得不错的成效，避免需要长时间成长以至于丧失业务机会，另外现有的能力也许根本就不足以对新业务形成支持。
5．灵活拓展渠道。据波士顿最新奢侈品研究报告称，在中国，超过53%的奢侈品销售点，都是在近三年内开业的。在中国有些城市，奢侈品市场几近饱和。但是，奢侈品进入新市场又是件很难的事情，尤其到小城市，因为在那里很难找到经验丰富的合作伙伴和分销商，以及高水平的客服人员。但在华的奢侈品公司还是将渠道向中小城市扩张，它们开始与特许加盟店进行合作――虽然成熟品牌并不经常这样做，但这样能够快速并且占用较少的资金渗透到新市场。如果合作伙伴没有很好地展示其品牌时，它们就会收回特许经营权。战略上的差异，使得这些品牌在华增长速度迥异，也给渠道深耕，促进业绩增长，留下非常大的空间。
6．贩卖愉悦体验。对于奢侈品的消费者来说，他们是一群感性动物，精神方面的产品，往往会比物质方面的产品对消费者内心的触动更大，他们追求的是产品之外的一种满足。奢侈品的消费体验更多是通过对人的听觉、视觉、嗅觉等方方面面进行各种刺激，让人留下对于品牌的好印象。他们今天的成功，不是按照产品经济也不是按照服务经济设计的，它所设计的完整链条，从你远处看见我到进我的大门到在里面的全过程，一直到离开，它管理的是一个过程，把这个过程变成一个美好的体验，消费者为此而愉快买单。
7．持续战略规划。成功的奢侈品牌普遍遵守了一套成熟的管理循环，每年一次的经营战略规划就是一次及时的经营策略修正，这是他们得以永续经营的奥秘。这个循环体系首先是从竞争、消费者行为、用户分析做起，得出一个掌握目标市场的现实需求与潜在需的结论；紧接着就是权衡企业的实力与市场机会的平衡，理性选择市场和业务领域；接下来是为选定的市场设计恰当的产品和贴切的服务体系，最后制定每年的具体实施战术。
篇5：中国牛仔企业如何进行品牌化创建
针对中国牛仔产业中的一些欠缺，企业该如何去进行品牌化创建呢?
首先，需要使企业强化自身的产品研发及专业管理素质，为品牌发展营造稳定的基础，
我国牛仔企业在向品牌化过渡时，往往采取“一步到位”或“快产快出”的方式，幻想以最短的时间获得最大的品牌回报。这种急于求成的心态不仅会使企业品牌化发展事倍功半，而且由于企业自身能力的缺失及营销经验的不足，最后导致转型失败，空费精力不算，还会给企业带来很大的经济负担。
因此，作为牛仔企业来讲，应采取有计划、有条理、逐步转变的方式来进行品牌化改造，杜绝“拔苗助长”的作法。通过加强产品的研发力量，获取品牌的核心能力，在前期发展过程中可以利用外部资源来补充自身能力的不足，或是外派设计人员到各时尚流行地区进行产品的考查和组织;或是与一些有实力的专业服饰设计机构进行合作，共同开发品牌产品,以提高产品的质量的成熟度。另一方面，在企业的内部管理方式上，也应采取“专人专事”制度，由专业的人员负责专业的工作，无端牵制及越俎代庖是品牌管理的大忌，应在企业中极力避免，为品牌发展营造出良好而稳定的基础。
其次，拓展牛仔服装生存领域、挖掘品牌多元化内涵，以创建可持续发展的品牌成长空间。
我们很多企业在进行牛仔品牌风格创建之时，总是将其与牛仔的形象相联系，形成一种固定的思维方式。然而，牛仔服装在一百多年的演变发展中已经成为日常着装，它可以出现在乡间原野、也可以出现在闹市街头、甚至一些公司也越来越放宽员工的着装，牛仔服也可以出现在办公桌前。那么，作为牛仔品牌来讲，只有在其固有的休闲特性之上，开发系列化、多元化、主题化的产品，针对特定的消费群体，进行积极的引导性营销，并提高品牌的市场档次，才能使单一的服装类型获得更广阔的生存领域，
通过对牛仔品牌的定位，确立与其它品牌的差异性和独特性，提炼品牌的核心文化，建立品牌的个性魅力。基于目标消费者已经清晰化和精确化的条件下，分析目标消费群，将品牌进行人格化塑造，使品牌具有性格特征，并代表特定的生活方式、价值观念与消费观念。同时，将牛仔生活引入品牌文化，深入挖掘可利用的品牌内涵，使其能够为产品价值提升而服务，确保品牌能够拥有可持续发展的成长空间。
最后，通过有效的资本投入及统一的形象展示，搭建健康的品牌营销平台。
曾经成功的“晋江模式”使得我们的企业在进行品牌推广之时，总是习惯以大量的金钱为后盾：聘请明星为产品代言以扩大品牌的知名度;不惜降低加盟商、代理商的资质以获得更为广博的营销渠道;用铺天盖地的广告投放方式达到促进零售终端销售的方式。无所不用其极。但最后往往换来大量的货品库存积压、品牌在市场形象不统一、营销管理无序，不能将投入转化为回报、甚至变成亏损。
因此，为使品牌拥有健康的操作平台，一方面应使企业的资本投入更为有效：减少无谓的资金浪费，制订长期的发展规划，并根据品牌发展的实际需要做出定向的量化需求指标，避免因生产、管理、渠道及其它后台资源配置不合理而产生的成本提升。另一方面，加强品牌形象的规范化管理，通过培训或更换的方式提高加盟代理商的素质，对各终端销售网点的营销制定权加以限定，增强品牌服务内涵及深度，以完美而规范的展示方式使消费者对品牌的市场行为产生认同感。
当我们再回过头来看看，可以惊喜的发现本土牛仔品牌已经生根发芽并茁壮成长，新塘现已有注册品牌一千多个，涌现出增致、米高、康威等一批国内外知名的品牌。而均安的自有品牌年销售额达到10多亿元人民币，可占全镇该行业年销售总额的50%以上。“5美元的标签利润”已离我们很近，在改善我们自有品牌营销误区、突破品牌晨曦前那最后一片黑暗的同时，祝中国牛仔企业一路走好!
篇6：国际卖家掘金中国 奢华之恋本土奢侈品牌缺失
“在法国的高级服装店、名表店经常可以看到中国顾客，”留学法国的杨朗对中国消费者喜好光顾奢侈品商店深有体会，他告诉《中国产经新闻》记者，特别是在金融危机之后高级店铺日渐冷清的现状，这种感觉越来越明显。
数据显示，截至2009年1月，中国奢侈品销售额已经达到86亿美元，占全球的25%，已经超过美国成为全球第二大奢侈品销售市场。到2014年前后，中国市场上奢侈品销量将占到全球总销量的29%左右，和日本持平，中国将成为和日本同等重要的世界最大奢侈品市场。
普华永道甚至预测得更为精确：到2015年，中国将会成为全球奢侈品的最大买家。
“这主要是因为较长一段时期以来中国经济迅猛发展，人们积累了大量财富，中国人确实是富裕了。”中信建投分析师陈乐华向《中国产经新闻》记者表示。
根据麦肯锡的一项调查，2008年中国富裕家庭(年收入超过25万元人民币)数量已达160万户，这一数字还在以每年16%的速度增长，预计到2015年将达到400多万户，在绝对数量上仅次于美国、日本和英国。
过去的十几年里，中国涌现了将近1.8万名亿万富翁，4.4万名千万富翁，近2.5亿有购买能力并喜爱为时尚投资的中产阶层。在中国有1.95亿人买得起奢侈品，这些人主要集中在中国的经济核心地区，如北京、上海、广州、杭州等城市。
“以往的消费主力军是资产阶层及中产阶层，奢侈品也往往是商业巨头、成功人士或名人的专利，对于老百姓来说，往往是谈‘奢’色变，是不切实际的败家行为，但随着人们生活水准的提高及思想的解放，很多月收入5000以上的职场白领也开始尝试购买奢侈品牌，特别是奢侈品牌在打折的时候，更热衷于买一些顶级品牌的小配件，比如皮包、挂件等，很多年轻人认为，每年买一件奢侈品牌的用品，给自己一点惊喜，是可以接受的，也是一种体验。”100度享乐网市场总监周宇华女士向《中国产经新闻》记者指出，除了富豪们，具有更新消费观念的中高收入人群是支撑中国奢侈品消费不可忽视的重要力量。“随着人们意识的改变，商品选择面的扩大及生活方式的转变，消费者往往在选择商品中，非常看重自己的感受，可以不惜重金选择自己喜爱的奢侈品牌，而在其他方面则能省就省，这也是一种新的潮流及消费观念。”
国际卖家掘金中国
中国人在大把消费者奢侈品，但得利的却是外国卖家。
著名品牌范思哲一个月前刚关掉了旗下位于日本的所有精品零售店，掉头在中国市场高歌猛进。范思哲亚太区公关副总裁彼得日前表示：“鉴于在华专卖店有不错的销售业绩，目前范思哲有22家专卖店，预计到2010年底将增至44家左右，店面总数将是目前的两倍，
”
实际上，随着金融危机席卷全球，其也给奢侈品产业带来重创。奢侈品市场2009年面临6年来首次衰退。根据稳定汇率估算，总体销售额将下降7%。欧美等“成熟市场”仍占全球奢侈品销售额的近80%，但这一比例也正在萎缩。对于处于寒冬期的全球奢侈品行业来说，中国这个“大蛋糕”具有相当大的诱惑力。中国奢侈品市场几乎是难得的一个亮点。贝恩咨询在一份《全球奢侈品市场报告》中称，中国内地市场预计增长为12%。
范思哲此次撤出日本转战中国正是基于以上考虑。
与范思哲考虑相似的大牌不只一家。
2009年以来，各奢侈品牌在中国不断进行增资和扩张：5月底，美国奢侈品牌COACH宣布，未来5年内在港、澳、内地的店铺将从25个增加到80个；截至2009年9月，Gucci在中国已有29家专营店，仅北京就有8家。
在华投资加大确实让奢侈品巨头们尝到了甜头。Gucci第二季度在中国的销售甚至上升了83%；路威酩轩尽管全球第三季度业绩下滑，但在中国市场却表现“非凡”，仍然保持增长态势。在豪车行业，戴姆勒集团全球销量同比下降近18%，而在华销量却同比增长 49%；宝马集团全球销量同比下降19%，而在华销量同比增长26%。
以王府井金街为例，在王府井百货大楼至乐天银泰50米左右的距离内，就有3家Cartier专卖店，欧米茄等同一品牌的名表专卖店也会随时进入视线。在东方新天地和乐天银泰百货，则有COACH、BURBERRY、BALLY等奢侈品牌同时入驻。
本土奢侈品牌缺失
眼看着国际巨头在自己的地盘上大块朵颐，最难受的就是本土企业了。
“应该说，中国还没有真正意义上的奢侈品牌。”陈乐华无奈地感叹。
作为奢侈品产业的原料进口和精加工大国，应该说中国自己的奢侈品行业也在萌芽之中，进入品牌初创阶段，比如依波表、飞亚达表、水井坊、亿钻珠宝等，但就目前的市场影响力来看，还不足以与世界大牌相抗衡。
“飞亚达表？中档表吧，算不上奢侈品。”白领晶晶刚刚花6500元钱买了一块积家手表，她告诉《中国产经新闻》记者，虽然自己买的这款表在积家表中只是低端产品，虽然飞亚达也有6000左右的款式，但自己绝对不会选择飞亚达：“倒不是产品质量差多少，戴积家才有大牌的感觉啊。”晶晶笑言。
“本土奢侈品市场存在的问题是――有品质，但品牌不够响。中国企业普遍不太重视品牌的经营，并且在品牌运作能力上尚有欠缺。”周宇华认为，品牌运作的意识和能力的缺乏是中国奢侈品牌发展乏力的主要原因。
陈乐华则提出了不同的看法。他指出，奢侈品的产生与一个国家的经济以及历史都息息相关。例如现在的奢侈品牌多数都来自欧洲，这就是因为欧洲的经济发展得最早，消费者有这样的消费能力、消费观念甚至是消费传统。之后，随着美国、日本经济的腾飞，这些国家也开始出现奢侈品牌，同样的，随着中国经济的发展，中国本土的奢侈品牌也会出现，只不过这个过程比较漫长，需要时间。
陈乐华还指出，一个奢侈品牌的诞生首先是质量和设计，必须要有独特的文化底蕴，同时还有另外一个重要的因素就是广告效应，对于奢侈品牌的包装需要投入巨额资金，并且是长期的投入。具体到我们本土的企业，应该关注中国独有的东西来发展。
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