工作压力的要求--控制模型

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篇1：工作压力的要求--控制模型

工作压力的要求--控制模型

Karasek从工作特征的要求和控制2个维度出发,提出了关于工作压力的工作要求-控制模型,认为工作要求和工作控制共同决定工作压力.大量的研究很好地支持了该模型,但对Karasek所假设的'关于工作要求和工作控制之间的交互作用的验证结论也存在一些矛盾的方面.作者分析了工作要求-控制模型和其它工作压力模型之间的差异,对该模型以及正反两方面的研究证据作了详细地述评,并提出了今后相关研究的思路.

作 者：姜文锐 马剑虹  作者单位：浙江大学心理与行为科学系,杭州,310028 刊 名：心理科学进展  PKU CSSCI英文刊名：ADVANCES IN PSYCHOLOGICAL SCIENCE 年，卷(期)： 11(2) 分类号：B849:C93 关键词：工作压力   工作要求   工作控制   JD-C模型  

篇2：控制测量实习目的和要求

一、实习的目的与要求

1、巩固和加深课堂所学的理论知识，培养学生理论联系实际，实际动手能力，

2、熟悉掌握大地测量仪器(精密水准仪、精密光学经纬仪全站仪)的使用。

3、掌握城市等级导线测量、三角高程测量、二等精密水准测量的观测和计算方法。

4、掌握大地控制网(平面、高程)的设计、布设和观测及外业数据处理。

5、掌握大地控制测量(平面、高程)控制网，内业数据数据和成果平差计算。

6、了解和掌握控制测量数据处理的基本计算机软件应用。

二、实习组织与时间安排

1、实习组织

实习组织工作由课程主讲教师全面负责，每班配备2名教师担任实习指导工作。每班分为六个实习小组，每组5~6人，设组长1人。实行组长负责制，组长负责全组全组的实习分工和仪器管理，

2、实习时间安排

7月5日：前往实习基地，熟悉实习地点的人文和地理环境。

7月6日：高程控制网(附和水准路线)野外勘测、选点及埋点。

7月7、8、9日：高程控制测量：二等精密水准测量。

7月10日：平面控制网(导线网)野外选点及埋点。

7月11、12、13、14日：平面控制测量：四等或一级导线网测量。

三、实习内容和任务

1、全站仪的加常数、竖角指标差检验和其他常规性检验。

2、水平角方向法多测回观测。

3、城市一级导线测量(全站仪三维导线，采用三角高程)。

4、二等水准测量(含水准仪i角的检验及其他常规检验)。

以上每项内容的工作的工作量由指导老师具体安排。

篇3：区域二氧化硫控制优化模型研究

区域二氧化硫控制优化模型研究

摘要：传统的区域二氧化硫控制优化都是基于损害函数法和环境标准化法的,本文在分析比较了传统二氧化硫污染控制战略优化中的.损害函数法和环境标准化法各自的优点与局限的基础上,建立了基于时间序列决策的整数规划优化模型.这一理论模型更好地描述了控制战略实施的过程,把时间作为模型优化的一个因子,这种基于时间序列的过程充分考虑了货币的时间价值,并能分析这些时间价值对二氧化硫污染控制战略的动态过程影响.本文的模型是更加符合现实的情况,它对于区域二氧化硫控制的中长期决策优化显得更为有效和准确.作 者：王青    邹骥    王磊    WANG Qing    ZOU Ji    WANG Lei  作者单位：王青,邹骥,WANG Qing,ZOU Ji(中国人民大学环境学院,北京,100872)

王磊,WANG Lei(济南供电公司,济南,250012)

期 刊：中国人口资源与环境  ISTICPKUCSSCI  Journal：CHINA POPULATION RESOURCES AND ENVIRONMENT 年，卷(期)：, 15(6) 分类号：X196 关键词：损害函数法    环境标准化法    二氧化硫    时间序列    模型   

篇4：群集模型的软控制研究

群集模型的软控制研究

研究了一类群集模型的.软控制.通过在群中加入一个或多个可控智能体(CIA)来干扰群的运动形式,从而实现了在不改变群的局部运动规则的条件下控制群的运行速度,加快了群的收敛速度,并实现了群的分化.模拟结果表明了此方法的有效性.

作 者：潘福臣 陈雪波 李琳 PAN Fu-chen CHEN Xue-bo LI Lin  作者单位：潘福臣,PAN Fu-chen(大连理工大学电子与信息学院,大连,116024;东北财经大学,大连,116600)

陈雪波,CHEN Xue-bo(辽宁科技大学电子与信息工程学院,鞍山,114044)

李琳,LI Lin(大连广播电视大学,大连,116021)

刊 名：科学技术与工程  ISTIC英文刊名：SCIENCE TECHNOLOGY AND ENGINEERING 年，卷(期)： 9(17) 分类号：O231.2 关键词：群集   软控制   可控智能体   收敛  

篇5：进度控制会议制度要求有哪些？

进度控制会议制度要求有哪些？

1  建立例会制度，项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

1) 业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

2) 业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加，

2  会议内容

1) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新

3) 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

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