互联网+建筑施工现场管理论文
“Jiso”通过精心收集，向本站投稿了16篇互联网+建筑施工现场管理论文，以下是小编为大家准备了互联网+建筑施工现场管理论文，欢迎参阅。
篇1：互联网+建筑施工现场管理论文
互联网+现行建筑施工现场管理，是将“互联网+”的理念和技术引入建筑工地，从施工现场源头抓起，最大限度地收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平，实现“互联网+”与建筑工地现场管理的跨界融合，促进行业转型升级。
1传统建筑施工领域存在的问题
建筑工程建设具有明显的生产规模大宗性与生产场所固定性的特点。建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，施工阶段的现场管理对工程成本、进度、质量及安全等至关重要。由于传统的施工现场管理具有劳动密集和管理粗放特性，因而运转效率低下，在劳务、安全、材料、环境等方面存在诸多问题。钢筋、木钢管等成捆棒材进场，多数依赖人工点数验收，费时费力，夜间验收人眼容易疲劳，造成材料规格、数目误报、错报。
2现场管理的几大重点环节，采用互联网+技术后获得的效果
2.1现场作业人员管理
施工队伍流动性大，现场人员随意进出;工人身份难以验证;工人出勤缺乏电子记录，工资核算与支付证据链不清，劳资纠纷频繁发生。采用互联网+技术进行系统解决。工地考勤、门禁设备与项目管理系统集成应用，可采集劳务工人数据信息，实施实名制管理，对工地劳务人员进行有效登记注册，随时了解其工作状态，也可以对工人采用简便的劳务实名制一卡通，是通过为施工现场工作人员发放非接触式智能卡，依托智能卡对现场人员进行精细化管理，精确掌握人员考勤、各工种上岗情况、安全专项教育落实、违规操作、工资发放、洗浴用水、食宿管理等情况，实现对施工现场人员全方位管理。
2.2现场安全管理
现场安全管理重要因素是人的因素，为实时监控作业人员，可装备智能穿戴设备，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一种便携式设备，智能穿戴设备将成为建筑工人的重要单兵装备，与施工环境紧密结合，为建筑施工带来很大转变。智能穿戴设备在施工中的应用主要包括:智能手环可用于对现场施工人员的跟踪管理;佩戴智能眼镜，可将虚拟模型画面与工程实体对比分析，及时发现并纠正问题;智能口罩上的粒子传感器可实时监测施工作业区域空气质量，并把定位资料和采集到的信息传到手机上应用并共享;借助穿戴的运动摄像装置，可记录现场质量验收过程等。高支模、塔吊等高发事故危险源点多、线长、面广，单靠人力巡检排查，工作效率低，而且难以做到全过程、全方位的监督管理，容易出现监管漏洞。将大数据应用到安全施工管理中来，可从源头监管施工安全问题，降低施工事故的发生。通过对工地人员进行有效的登记注册，并对登记信息进行分类存档，数据可随时调用，管理者可随时了解工人的工作状态。
2.3质量管理
实现工程质量监管大数据分析。在工程质量检测及监管中运用大数据，可以有效提高检测数据的真实、准确和可靠性。通过深入挖掘检测数据中存在的共性问题，特别是异常检测数据的关联性，对质量问题发出预警信息，更有效地指导施工过程质量控制、实施工程质量监管。在网络平台上，设置质量控制点，系统自动抓取技术指标数据，对施工技术指标进行监管。从而能够对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等。针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术的使用，通过数据分析了解是否符合施工要求。通过对施工技术指标数据的挖掘、分析，实现工程质量的信息化监管。
2.4物料管理
加强进场材料和构件管理。施工过程中的物料运输、进场、出入库、盘点领料等，均可采用射频电子标签实施跟踪和监控。相关数据可直接进入项目管理系统，完成对施工进度、重点部位、隐蔽工程等部位的材料设备校核工作。设置棒材自动计数系统，自动点数提高效率，对钢筋等棒材实现拍照自动计数，提升清点效率。保存记录避免扯皮:保存收货清点记录，减少数目误报和成本虚高现象。棒材计数系统依托于便携式棒材计数仪，通过拍摄钢筋等棒材的`端面图像，实现进场棒材的自动点数与验收，可大大提高点数速度，管理人员通过系统保存现场照片和验收记录，可以有效监控材料验收作业，防止材料虚报。登记棒材的型号、厂家、货车、送货人、收货人信息。
2.5环保文明工地建设
施工现场的扬尘、噪声、污水排放的监测工作存在周期长、数据量大的特点，工人生活区素来是日常管理琐碎难度大，可通过电参数采集模块实时监测生活区内宿舍房间、办公室、食堂等区域内供电线路的电压、有效电流、功率、功率因数等参数。实现生活区内宿舍、办公室等区域的实时用电参数监测、用电情况统计和超限报警等功能。可设置用电参数的报警阀值，当被测区域内供电线路上的电流、功率等电力参数超过阀值，或识别出违规负载时可自动报警，支持现场声光报警、手动报警等多种报警方式，可查看实时用电数据和历史用电数据。
2.6施工机械管理
塔吊运行监控系统由安装于驾驶室的黑匣子、各类传感器、无线通信模块和地面监控软件组成，用于实时获取塔吊当前运行参数，监控塔吊运行状态，实时显示塔吊交叉作业运行情况，进行塔吊碰撞危险的报警和制动控制，最大限度地保障塔吊作业安全。通过风速传感器采集当前风速，当风速大于安全上限时，在塔吊驾驶室及监测中心进行声光报警。风速安全上限可进行手工设置。对塔吊吊装物在空中经过的楼宇、高压线、学校上空等禁行区进行设置，吊臂或吊钩即将进入禁行区时，系统通过驾驶室的黑匣子和地面监测软件进行声光报警。系统可以自动计算并显示相互邻近塔吊之间的运行状态。当前塔吊位于交叉作业区域，塔吊间距小于设定间距，可能发生碰撞危险时系统将进行声光报警。
3智能设置
在临建危险区域放置红外对射进行防护，当有人进入防区遮断对射之间的红外光束时，立即触发报警。采用人工智能模糊判断识别穿过报警区域的物体，降低误报率。自动感知周围环境变化，根据环境状况来自动调节对射的发射功率，大大延长发射管的使用寿命，降低电能消耗。调节红外光束最短遮断时间，改变红外对射探测灵敏度。设置发出报警信号后，声光报警工作时间。整套设备重量10kg以内，配置三角形便携式可调支架，满足临边、洞口、悬空作业的防护。在降低硬件投入、减少维护工作量方面，企业可以选择基础设施服务模式，有助于解决硬件问题。
4互联网本身的发展对建筑业的影响
在新兴技术的支持下，互联网本身也在迅猛发展，以下技术将是未来互联网发展的热点，将对建筑施工互联网应用产生巨大影响。建筑工地由于场受地条件限制，很多智能设备需要电池支持应用。如，监控施工变形的设备需要实时采集数据并上传，但设备布控位置往往很难接通电力，即使能接电力，成本也会很高，高效电池的应用可以很好地解决设备长期运行的问题。未来，低功率的施工现场移动机器人，如扫描、放样机器人等均可借助无线充电技术实现无人值守的长距离行走和工作。可实时监测模板沉降、立杆轴力、水平杆倾角等多种被测量。配备报警器，当监测值超过阀值自动报警，支持现场声光报警、短信报警等多种报警方式。实时数据全程记录，数据变化通过曲线图方动态展现，历史记录可追溯。由于施工现场环境复杂且在不断变化，布置有线网络成本高、不稳定，如果光无线通信能应用于施工现场网络，将大大简化施工现场互联网环境部署。移动智能终端在施工中的应用主要包括:配合相应的项目管理系统，实时查阅施工规范标准、图纸、施工方案等;可直接展示设计模型，向现场施工人员进行设计交底;加强施工质量、安全的过程管理，实时确认分部分项形象进度，辅助分部分项质量验收;可现场对施工质量和安全文明施工情况进行检查并拍照，将发现的问题和照片汇总后生成整改通知单下发给相关责任人，整改后现场核查并拍照比对;可在模型中手动模拟漫游，通过楼层、专业和流水段的过滤来查看模型和模型信息，并随时与实体部分进行对比，进行纠偏。
总之，现在各行业都处在高速发展的时代，建筑业也同样随着时代的进步，必将消除低产能、高危险的状态，开始走上精细、集约、知识、智能的新时代。
篇2：浅谈建筑施工现场管理论文
浅谈建筑施工现场管理论文
[摘 要] 随着建设改革步伐的加快,工程建设项目迅速发展,加强工程项目的质量管理成为目前企业发展的关键。建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识较差。只有加强施工现场管理,才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期,才能提高建筑企业在市场中的竞争力。
[关键词] 建筑施工现场 管理工作 文明施工 经济效益
作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。建筑企业的产品在施工现场形成，施工现场成为企业的生命线。这就凸显了施工现场的重要性。建筑施工现场管理对于建筑工程来讲是非常重要的,它决定企业在这个工程中是否盈利,管理是否有效益,管理者都高度重视。建筑施工管理人员要熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽量优化每一道工序，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。建筑施工企业在项目建设过程中既要追求企业利润，又要确保满足质量、安全、进度的要求。要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，确保工程质量，为企业创造效益。下面就谈谈自己对建筑工程施工现场管理的肤浅看法。
1.建筑施工现场管理的重要意义
管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此。施工现场管理是工程项目管理的关键所在,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动,是各类建筑物的建造过程,是把设计图纸上的各种线条,在指定的地点和范围内,变成实物的过程。建筑企业安全管理中现场管理是基础，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑施工现场的管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，依靠科技进步，实施综合治理，创建文明工地，确保安全生产。建筑施工现场应当设置醒目的.标牌，安全、整洁、美观的建筑施工现场是保证建筑施工的重要条件。物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。建筑企业施工现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
2.建筑施工现场管理存在的问题
建筑施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故时有发生，影响了建筑施工的进度和质量，不利于建设业的发展。
2.1高素质管理人员匮乏
在目前的市场中，专门性管理人才匮乏。高素质的施工队伍是高效的建筑施工管理的关键,还为建筑土工程的质量提供了保障。建筑施工现场从业人员的综合素质与业务水平较低,缺乏专业门性人才,施工现场管理工作难以顺利开展。建筑施工企业间竞争加剧、相互压价的现象时有发生。建筑施工现场管理人员缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上,监督体系不健全,缺少日常施工监督管理的措施与制度,导致管理的不标准与不规范。由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，不能充分发挥管理人员的作用。建筑工人流动性大、人员素质参差不齐，管理人员总体素质不高，缺乏全方位控制的管理人才。监理工作主要是对工程“投资、质量、进度”进行控制的，企业之间的相互压价，使得本来就已是低水平经营的正规监理企业，为了留住人才、确保信誉而不得不保本经营甚至负债经营。各个监理企业的生存空间被一次次地压缩，也使得整个监理行业的发展与规范化、标准化的要求渐行渐远。
2.2机械设备效率不高
机械设备是建筑施工企业的施工工具,也是企业的外部形象之一。在建筑机械施工过程中,确实还存在着严重的安全隐患问题, 建筑工人对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。
2.3施工现场安全管理不规范
在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强。施工现场安全防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠，脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆，不佩戴安全帽、高空作业未系安全带，安全网破损，安全小组安全生产意识淡薄，不勤抓、不勤讲、致使安全隐患存在。安全检查不到位，管理流于形式，安全教育不够，管理制度不完善，安全条例没有落到实处，企业对安全不够重视，安全投入不足。
3.加强建筑施工的现场管理的方法
3.1重视对施工人员的管理
施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓。落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
3.2机械的现场管理
正确选型，合理调配，严格按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用，对进场使用机械的操作人员进行岗前教育，并且对所操作的机型进行安全技术交底;要求机械操作人员严格按照机械操作规程操作。确保机械设备使用能力,为企业的生产经营服务,是机械设备管理的主题和中心任务。在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。树立居安思危的忧患意识，做到“预防为主”，杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。
3.3强化安全管理
安全教育是安全管理工作中的重要一环，是增强人们安全意识、提高安全素质、顺利实现安全工作总体目标的保障。安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。建立健全安全生产负责制度和安全生产教育制度，加强工程建设重大危险源安全预警和监督管理，提高风险控制和防范能力，切实消除安全隐患。建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系,建立完善良好的安全作业环境和自我约束的管理体系,提高全员的安全意识和安全技能。明确职责，加大监理力度，必须全天在施工现场监理。安全施工是一项系统化的工程、是一项社会化工程。规范施工作业行为,减少违章引发的事故,是安全管理的重要内容和手段，做到工作认真负责，避免和减少安全事故的发生。
总之，建筑工程的现场管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为，把知识、技能应用到项目各项活动中，实现或超过项目利益相关方面的要求和希望。因此，建筑企业必须加强施工现场管理，建好工程，打响企业品牌，不断增强企业的市场竞争力，满足市场需要。
参考文献:
[1] 陶桦铭. 浅谈建筑施工现场的管理[J]. 中国科技信息. (18)：( 第65页+ 第72页 ).
[2] 韩祥瑞,黄玥. 浅谈建筑施工现场管理[J]. 科技与企业. (14)：35.
[3] 陈子山. 浅谈如何提高建筑工程施工现场管理[J]. 科学之友. 2011(02)：118-119.
篇3：建筑施工现场管理
建筑施工现场管理
摘要：随着我国经济的发展以及城市建设速度的加快，各类建筑施工项目越来越多，建筑结构也越来越复杂，对于施工质量的要求也越来越高，因此加强建筑工程施工现场的管理是非常重要的。施工现场管理贯穿于工程的全过程，是保证建筑工程安全、稳定的重要措施，对此本文将进行简要分析。
关键词：建筑工程;施工;现场管理;作用;任务
对于建筑施工企业来说，保证工程施工质量、施工安全，缩短工程工期，提高企业的经济效益是施工管理的重要任务。随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也越来越高，但是，在实际施工中各种质量理由、安全理由层出不穷，严重影响了建筑业的发展。施工现场管理作为最主要的质量管理手段之一，因此受到广泛关注。做好施工现场管理不仅是质量保证需求也是响应国家对提升建筑质量的监督力度、为国家与人们生命财产负责任的需求。在接下来，本文将从施工现场管理的作用、现场管理的任务、施工现场管理的常见理由对施工现场管理做出分析并针对分析提出倡议强化施工现场的管理效果。
一、施工现场管理的作用
施工质量是企业存活发展的决定因素，施工现场就是施工企业的主战场，也是企业的经济目标向物质成果转换之地。施工现场是直接的施工场所与建筑项目提供生产服务的场地。按照生产要素分析就是劳动者运用劳动手段对劳动对象产生作用，达到一定生产目的的场所。施工现场管理就是对这一过程进行管理。具体而言是管理者依据一定的管理思想，通过一定的组织活动，运用一定的管理手段，对施工现场的各种要素(人、物、资金)等进行协调制约，保证现场施工活动有序进行，实现安全、高效、低耗的生产活动。我国建筑施工的事故率与发达国家相比比较高，而做好施工现场管理能有效降低事故的发生率，并能制约施工成本，保证施工质量，提高经济效益。
二、施工现场管理的任务
施工现场管理不仅是保护好环境卫生或者做好材料的堆放规划，而是更全面更复杂的深度管理。结合施工活动的过程，施工现场的管理主要是组织施工现场的各要素并进行优化配置，使之成为完整的、连贯的生产系统。具体开来主要有：
1、根据生产计划进行规划确保工作任务的完成，包括工期、产量、产值、成本、利润及最重要的安全等。
2、进行生产要素的优化配置，并尽可能的采用先进理念与新技术进行生产要素配置与技术革新的合理换倡议。降低施工现场的浪费情况，提高经济效益。
3、优化劳动组织，做好班组建设与民主管理，提高施工人员的技术能力与思想水平。
4、做好施工现场的环境管理，改善施工现场的卫生环境，进行文明施工，并在施工现场实行标准化管理，确保所有工作按标准进行。
三、施工现场管理的常见理由
通过施工现场管理的任务可以得知，现场管理是是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要参考标准。就目前的情况而言，施工现场的管理仍存在着很多常见理由，如果不解决必定会制约着我国建筑行业的进一步发展。通过众多的调查研究发现，施工现场管理的常见理由主要有以下几点：
1、施工人员安全意识不足
安全理由是施工现场管理最主要的理由。安全是第一要素，但是在实际生产活动中，施工人员安全意识不足是很明显理由。在生产工作的过程中，长期且广泛的存在着侥幸心理。不少企业的管理人员将安全理由放置于经济利益之后，安全生产的措施不足。未能将安全意识放置于应有位置是造成施工人员安全意识薄弱的理由之一。
2、质量管理的水平不足
建筑施工是一种综合性工作，涉及面广且专业性强。术业有专攻，管理人员很难具备有跨度如此多的知识并且施工企业也难以专门配置多人共同进行管理，故而建筑施工的现场管理难以做到全面检查，通常多为抽样检测。这样的现场管理方式固然会降低工作量但是却给建筑成品留下了很多安全隐患。在现代建筑施工中经常出现的返工处理多数是因为这个理由。一旦发生这种理由不仅会影响工期还会造成成本的增加，降低企业利润。
3、施工现场安全管理不到位
建筑施工现场的安全管理不到位主要体现在三点：1)施工现场的组织方案中缺乏针对性的安全方案。2)施工现场技术操作不当，给安全生产带来隐患。3)施工现场工作人员物品摆放随意且无序，容易引发安全事故。此外，因为安全意识淡薄所以在安全管理的过程中也有因配合不顺畅、不能遵守安全制定的理由直接或间接引发安全事故。
四、提升施工现场管理的策略倡议
施工现场的管理主要有三点原则：经济效益原则、科学合理原则、规范化原则。经济效益原则是指施工过程要转变不计成本的做法而是争取以较少的投入获得更多的产出。科学合理原则指的是施工现场的管理要遵循科学合理原则。规范化原则是现场工作与管理要规范有序。结合施工现场管理的原则与常见理由，本文对施工现场管理提出以下倡议：
1、健全管理规则制度并层层落实
国家对建筑施工的现场管理非常重视并制定了一系列的法规确保现场管理的有效性。如《建筑法》《安全生产法》《建筑施工现场安全检查标准》等。施工企业应根据这些管理策略结合企业自身与施工现场的实际情况建立健全的现场管理制度。管理制度应包括安全检查制度、安全责任制度、安全培训制度以及施工现场的组织制度、审查制度、物质管理制度、卫生制度。建立健全的管理制度后需根据企业的管理组织进行层层落实。尤其是安全生产责任制更是重中之重。企业可以以项目经理为安全生产的第一责任人并与下属管理者乃至班组、员工签订安全协议，将工作人员转化为现场管理人员，分解管理目标并明确个人的职责，确保管理的工作能真正落实。
2、做好现场的起点管理
篇4：浅谈建筑施工现场管理
摘要：施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线，施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重，业内人士也对此达成共识。因此，如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑公司面对的极其重要的课题，笔者结合自己实际工作经验，并参考大量文献资料，提出了自己的看法。
关键词：建筑;施工;现场;管理。
一、搞好建筑施工现场管理的意义
1、现场管理是项目的“镜子 “ ，能照出施工单位面貌。通过对工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。
2、现场是进行施工的“舞台 ” 。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 “ 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。
3、现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系，与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。
4、现场管理是连接项目其他工作的“纽带 ” 。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护;现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。
二、建筑施工企业要善于优化现场管理
1、以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益，
质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现
场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
三、切实加强施工现场安全管理
1、全员参与是基础，领导重视是关键。不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识;更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。
2、建立现场安全产保证体系。施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始，不少建筑企业开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。
3、做好预防工作，事前控制为主。我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。
四、建筑施工企业作好建立施工现场管理制度工作，切实作到任何施工事情有制度可依。
施工现场管理制度应该包括施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度等等;其他制度，不一而足。建筑施工企业应该根据自己的实际现场施工情况，确立作好每项现场施工环节的制度的建立，作到任何施工细节有制度可寻。
五、建筑施工企业应该作好建筑施工材料管理。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
六、作好施工现场质量管理
1、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
2、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
4、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理;
篇5：建筑施工现场安全管理论文
试谈建筑施工安全管理
摘要：建筑施工是一个极其复杂的过程，危险源众多，容易产生安全问题。
因此，要确保建筑工程施工的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理。
文章分析了影响建筑工程施工安全的主要因素，并有针对性地提出了建筑工程施工中安全管理的相关措施，旨在促进我国建筑施工企业的良性发展。
关键词：建筑工程;施工;安全管理;因素;措施
近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。
建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。
分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素
1.建筑市场管理与监督不够完善
现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。
承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。
中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。
而这些施工队没有相应的资质证明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程质量下降。
甚至不能保证施工中工人的人身安全，更不用说保证建筑产品的质量。
可见，建筑工程的质量与建筑行业的内部管理与监督密切相关，这需要政府从严把关。
2.建筑工程施工单位问题
建筑工程施工单位是工程施工的主体单位，因此施工单位在管理方面的疏忽也是导致建筑工程质量发生问题的重要原因。
一般施工单位主要把资源放在施工方面，安全管理岗位只安排少量闲散人员，安全配套设施不齐全，检查也只是走过场，使得安全管理形同虚设。
加之，施工单位的绩效考核因为种种原因没有按时进行，没有考核制度监督工人施工，自然会导致施工质量不高，施工单位对安全管理的不重视和考核制度的流失加大了建筑安全的隐患。
3.建筑企业用料和机械方面存在问题
建筑物的质量与施工用的材料和机械有密切联系。
首先，材料属于建筑工程的原料，原料质量不过关就不可能造出高质量的房屋。
很多施工单位为了节省成本选用质量较次的水泥、钢筋等，以次充好，以不合格产品冒充合格产品，材料质量不行是导致建筑物不合格的重要原因。
其次，机械是施工过程中极为重要的辅助工具，施工单位对机械的选择不合理，机械本身准确度不够、加之操作人员操作不规范等等，都会影响施工的质量。
4.建筑企业的施工人员整体水平和素质较低
施工人员是建筑施工的直接人员，但有些施工单位在不了解施工人员专业水平的情况下就让其进行施工。
员工在施工中屡犯错误，给施工安全留下隐患。
另外，施工人员的综合素质较低，施工随意性很大，没有独立解决问题的能力，使得施工过程不规范，影响工程质量。
4.施工人员安全意识淡薄
人的因素主要指领导者的安全观念，操作人员的安全操作水平和安全意识。
领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就好。
操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，就会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。
因此，保证施工的安全首先要考虑到人的因素，人是施工工程的主体，工程施工安全涉及到所有参加工程项目施工的工程管理人员、操作人员，他们是影响工程施工安全的决定因素。
在工程实践中，由于个别领导忽视安全和操作人员违章操作所引起的安全事故是屡见不鲜的`。
二、建筑工程施工安全管理的措施
(一)规范建筑业分包管理，完善安全法规
加强总包，分包的资质谁和管理。
一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。
加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作员提供可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。
施工企业对目前有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。
施工单位在开工前必须针对本工程的特点，应对本工程施工全过程进行系统分析，根据现场情况建立安全管理体系，公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。
对危险较大的部位编制专项安全方案，对容易出现安全问题的地方应有应对措施。
方案须经监理单位审批同意后方可实施。
整个项目工程应实行项目经理负责制，安全责任层层落实到人。
监理人员要仔细审查施工单位的施工安全管理是否有相应的安全施工技术标准，健全的安全管理体系，施工安全检查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工单位严格按方案施工。
2.完善建筑单位安全质量管理体制
施工安全和建筑质量是评价施工单位的两项重要指标，如果施工企业不能保证施工安全和建筑质量，就会被其他企业代替。
因此，施工企业必须把安全作为施工中的第一要务，以安全和质量为首要目标。
并建立施工安全质量管理体制，以制度保证安全，明确划分各环节的责任人。
首先，根据建设单位提供的施工任务确立施工目标，对施工内容进行拆分并把每项内容分配给各部门。
其次，要建立专门的规章制度约束建筑施工，比如加大安全管理岗位的人力投入，设立专人负责安全检查，对每项工程进行验收。
安全管理方面的资金不可挪作他用，以确保安全工作的开展。
施工前必须提交完整的施工计划书，按计划施工。
施工过程中要定期检查机器设备以及其他可能存在安全隐患的地方，以保证施工顺利进行。
3.确保施工用料的质量和机械的正常使用
施工材料是建筑产品的原料，其质量直接关系到建筑产品的好坏，因此必须确保施工用料的合格。
在采购材料时必须严格按照标准采购，对采购的原料要进行抽样检查。
在使用前还要再次进行检查，防止不合格产品混入其中。
另外，施工所用的机械也要确保符合施工要求。
对于规格型号不符的设备要马上更换，对于旧设备要定期检查，以便及时发现问题。
还要对机械进行登记，以明确责任归属。
特别是诸如塔吊等大型机器，是施工中必不可少的机械，要规范其使用、保管、维修等流程。
4.提高从业人员综合素质
建筑工地是比较杂乱的地方，场地不仅要供施工，还要供居住，劳动环境比较差，而且危险系数较高。
因此，工人很有必要接受关于安全施工的培训，建筑单位作为管理方有义务为施工人员提供这种培训。
为达到培训目的可以采用多样化的培训方式，诸如现场演练、生动演说、播放视频等。
通过教授正确的施工方法引导施工人员，以反面案例的惨痛教训警示施工人员。
培训的另外一个内容就是专业技能的培训，通过对基础专业知识的巩固，对新技术的学习，提高施工人员的专业技术。
这对施工新手很有好处，并且很有必要。
培训结束后要进行考核，检验施工人员的学习情况。
对不合格者还要继续培训，对合格者准予上岗，对优秀者在工作中可以予以重任，考核结果可以成为施工单位安排分工的一个标准。
另外，建设单位必须为施工人员购买意外保险，确保发生事故后施工人员可以得到赔偿。
结语
施工安全和工程质量在一定程度上决定着施工企业的发展潜力，施工安全反应的是企业的管理水平，工程质量反映的是企业的生产能力。
施工企业只有完善企业内部的安全管理制度，严格检验施工材料和施工环节，才能保证完成高质量的建筑产品。
可见，建筑施工的安全管理不仅对企业有重大意义，对和谐社会的建设也起着重要作用。
参考文献
1、冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友,(6).
2、林伟雄.浅谈发挥建筑施工安全监管机构的职能作用[J].中华建设,2010(7).
篇6：建筑施工现场安全管理论文
试谈建筑施工的安全管理
摘要：随着我国经济和城市化水平的不断发展，建筑行业规模不断扩大，而与此同时建筑安全事故频发，给人类造成巨大的损失，因此必须重视建筑施工安全。
本文主要是对建筑施工中的存在的安全事故及其原因和应对措施进行分析研究，希望提高一些有价值的参考，从而提高建筑施工的安全管理水平，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑施工;安全事故;安全管理
前言
建筑业的安全生产是关系到我国经济发展、社会稳定的头等大事。
而工程安全是质量和效益的前提，在施工生产中没有良好的安全意识或是发生安全事故，会给人们的生命、财产安全带来损失，影响企业利益，进而影响国家的经济发展。
因此，在谋求经济和社会发展的过程中，必须采取措施加强建筑施工的安全管理。
建筑施工的安全管理是指在建筑施工过程中对有效资源进行有效的组织和运用，同时进行科学发展的计划和控制，希望在最大程度上减少安全事故和不安全现象的出现。
建筑施工安全管理的对象主要是施工的机械设备、建筑材料和施工人员等等，然后对其进行管理和组织，从而保证建筑工程的顺利进行。
现阶段，随着我国社会经济和城市化水平的不断提高，建筑行业规模不断扩大，因此为确保建筑施工的有序进行，需要加强其管理，尤其是其中的安全管理，做好建筑施工的安全管理，为人类营造安全健康的建筑环境。
(一)建筑施工过程中的安全事故及其原因
在建筑施工过程中由于施工人员综合素质较低，施工监督管理工作不规范和安全管理资金投入不足等原因，导致建筑施工中存在安全隐患。
下文将对建筑施工过程中的安全隐患进行论述。
1.高空坠落事故及其原因
高空坠落是当前建筑施工过程中发生频率最高的安全事故，特别是高层建筑施工过程中，发生该类事故的概率更高。
高空坠落与其他事故不同，其伤亡率高、影响大，不利于建筑施工的有序开展。
发生高空坠落事故的主要原因有：其一，施工人员的素质较低。
目前建筑施工人员主要是农民工，其文化水平和业务能力不高，同时缺乏自我保护意识，这些问题会增加高空作业的安全隐患。
其二，脚手架没有进行立网封闭、脚手板铺设不严、临边的防护栏杆搭设不规范等等，这些可能导致高空坠落事故。
2.施工用电安全事故及其原因
在建筑施工现场，电能是建筑施工有序进行不可缺少的能源，但施工环境比较特殊，再加上机电设备老化，安装、使用人员违章操作，这些会增加用电安全事故的发生，从而成为威胁建筑施工人员生命安全。
这些施工用电安全事故的主要原因有：第一，机电设备和线路缺乏必要的维护。
建筑施工中，机电设备存在着线路老化、漏电等问题，并且未进行及时维护，这会增加施工过程中的安全隐患。
第二，电工无证上岗，不熟悉电工操作流程、违章作业、乱拉电线、私接电器设备、在宿舍使用大功率电器等，容易出现漏电现象，造成安全事故。
综上所述，建筑施工过程中由于某些原因，导致事故的发生，威胁人类的生命财产安全，因此要采取措施加强建筑施工的安全管理，减少事故的发生频率。
(二)提高建筑施工安全管理的措施
1.建筑施工安全管理的重要性
建筑行业是高风险、事故多发作业，安全事故时有发生，再加上当前我国建筑行业规模不断扩大，安全事故更是经常发生。
频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产安全造成损失，影响经济建设的健康发展，因此必须加强建筑施工的安全管理。
更新安全理念，建立现代安全管理体制，才能更好地做好安全工作。
加强建筑施工的安全管理，有利于减少建筑施工过程中的安全事故，从而保证人们的生命财产安全，促进建筑行业的健康发展，进而促进经济发展和和谐社会的建设。
2.建筑施工安全管理的措施
(1)建立健全安全管理体制
只有建立完善的安全管理体制，才能有效落实建筑施工的安全管理，从而保证建筑施工的有序进行。
篇7：建筑施工现场精细化管理分析论文
摘要：建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保证施工现场管理的重要手段。但是精细化管理必须施工企业和员工的认可和推行才可以发挥其特有的管理作用。为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究，本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理
篇8：建筑施工现场精细化管理分析论文
建筑工程施工前期的精细化管理包括很多方面的内容，而其中很多的内容都对施工管理具有决定性作用。对于合同管理，建筑施工单位与建设单位签订相应的合同之后，要由专门人员对合同展开分析和讨论，保证合同中的每一个条款都是公平公正的，并将合同内容及时通告到各个工程的负责部分，保证整个工程管理都按照合同要求进行；对于施工计划的编制与目标的管理。施工人员要遵循系统化、规范化的原则，对施工项目目标进行划分，以此与施工质量、施工安全等指标相辅相成，同时对是施工现场的客观条件以及可能会遇到的各种风险加以考虑，以此保证施工计划可行；对于施工图纸管理。施工单位工作人员应该按照合同内容规定在既定的时间内接收施工图纸，并且对施工图纸进行相应的分类，做好登记等。。如果施工人员有不理解之处，也要立即提出来，避免由于理解错误而出现返工；对于施工组织设计、施工方案管理。施工组织设计需要哪些资料，项目管理者必须预先收集好，而且还需要对施工现场环境进行了解，掌握建筑施工项目特点。另外施工现场管理人员需要运用先进的施工技术以及管理方法，以此保证建筑工程施工质量、施工环境，施工人员的职业健康三者有机融合。
2建筑工程施工过程中的精细化管理
2.1质量管理
对于施工现场的质量管理，它是整个工程质量控制的关键部分。首先要根据施工企业的实际情况，制定切实的质量控制管理体系和实行方法，对施工的各项工程和各个工序都要有相应的检查标准，实行全过程的质量控制；再次要加强人员的管理，发挥施工人员在质量管理中的作用，做好员工的考核和检查工作的同时，还要落实薪酬制和奖罚制度，让每个人员都有向上发展的机会，都切实的落实好自己的职责，让每个人力都能发挥其特有的作用；最后是要做好关键项目工程的质量控制工作。对于较复杂或者关键性工作要派专人进行监督和管理，同时根据以往的施工经验，确立全面的质量控制点并做好质量控制工作。
2.2进度管理
施工进度和施工计划都是在施工前期阶段就规划好了的，但是在实际的施工过程中，由于影响工程进度的因素具有多面性和多向性，很多施工组织设计阶段没有考虑的因素都会在施工过程中得以暴露，最终影响施工进度，这就需要现场管理人员积极组织协调，制定更切实的施工计划，保障施工的顺利进行。在施工过程中，施工管理人员无论是提前还是延后完成施工计划，都要根据实际情况进行调整，综合当前施工面临的问题以及现有的各种资源，对各项资源进行合理配置，在保证施工质量安全的基础上，尽可能的加快施工进度，并不能因一时的问题而给拖延施工进度找借口，而是尽快处理问题，使施工尽快进入到既定的轨道上来。
2.3成本控制管理
施工现场的成本控制管理经常和施工材料和施工人员以及施工设备三个方面直接联系，因此实行精细化的成本管理也应该从这三个方面出发：对于施工材料的成本控制。要禁止一切有问题的施工材料进入施工现场，避免一切的因为施工材料不符合标准造成的浪费。另外要加强施工材料使用过程中的成本控制，现场管理人员要对施工材料的贮存进行妥善安排，保证每一项施工材料都是合理使用并且按照流程进行领用；对于施工人员方面的成本控制，要贯彻落实成本控制意识，加强施工人员的成本管理培训和教育，对于施工人员的各项工程都要做好监管工作；对于施工设备的成本控制，要及时对设备进行清洗和维护，合理规划好设备的使用时间，做到物尽其用才可以有效控制成本。
2.4安全施工管理
安全施工管理是保证施工安全的基础，影响施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的.体现完善和制度的健全工作，这是指导施工安全管理的基础。同时还要编制好适合工程的相关安全防护流程和方案，做好施工安全的宣传工作；其次是要为员工树立安全意识进行努力，加强安全教育和培训，经常组织员工参加安全知识学习和竞赛，对所有的上岗人员要进行安全考核和安全检查，促进每一位员工都能够将安全管理措施落实到位；再其次是要做好整个过程的安全检查，与质量控制结合，保证工程质量安全一手抓，对于影响工程安全的各种因素要进行控制；最后要做好施工现场的安全警示工作和防护工作，对有危险的工程或者区域，要及时做好安全警示，所有人员进入施工现场都要佩戴安全帽。
3结束语
施工前和施工过程中的精细化管理都是精细化管理思想的落实，在施工前期，尽管不属于施工现场管理的范畴，但是对施工现场管理发挥着重要的作用，只有施工前期的各种人力资源、物力资源和财力资源落实到位，只有施工组织设计科学合理，只有施工计划安排妥当，才可以为施工开展奠定基础。施工过程中的精细化管理要注重细节管理，注重项目工程成本、进度以及质量安全等管理工作的结合和并进，通过各项管理措施的同时推进和落实，进而更好的对工程负责，对企业负责，在保证项目工程质量安全的同时也可以更好的促进企业的效益最大化。
参考文献:
[1]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界(下半月),(09).
[2]赵婉竹.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].中华民居(下旬刊),(07).
篇9：建筑施工现场安全管理强化措施论文
摘要：针对建筑施工现场安全管理的强化，做了简单的论述，提出了相应的措施。从当前管理实际来说，照比以往的工程，情况有所好转，不过还存在不足，需要加以强化。现结合建筑施工现场安全管理实践，总结强化管理的办法，共享给行业人员。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；规范化
据相关数据显示，全国范围内共发生房屋市政工程生产安全事故692起、死亡807人，比事故起数增加58起、死亡人数增加72人，分别上升9.15%和9.80%。从事故发生的类型来说，以高处坠落事故为主，占比达到47.83%，为极易造成人员伤亡的事故种类。从安全生产角度来说，建筑施工安全生产形势依然严峻，因此要强化施工现场的安全管理，减少安全事故的发生。
1建筑施工现场特点
因为建筑施工现场环境复杂，加之工程施工特殊，使得建筑施工现场具有以下特点：①高空作业内容较多。现代建筑多为高层建筑，大量施工作业内容，都需要在高空进行，若周围和临边洞口防护不到位，极易出现高空坠落安全事故。②交叉作业内容多。从建筑施工实际来说，作业立体化，同步开展多项作业，交叉作业的开展，极易发生伤亡事故，因此采取可靠的安全措施，避免安全事故的发生。
篇10：建筑施工现场安全管理强化措施论文
从当前建筑施工现场安全管理实际来说，存在着上述问题，主要归纳为制度不完善、制度落实不到位等。为强化安全管理，要结合工程施工现场安全管理存在的细节问题和主要问题，采取相应的措施，提高施工安全管理水平。
3.1强化安全培训教育
按照国家安全生产相关规定，施工单位要做好人员的安全教育培训工作，使得参与建筑生产的人员可以熟悉和掌握相关规程以及操作要点，掌握预防安全生产事故以及应急处理的方法。在具体落实时，要做好以下要点的把控：①对新进场的人员，要进行三级安全教育，也就是公司级安全教育；项目级安全教育；班组级安全教育，开展的培训课程，课时分别要达到15学时、15学时、20学时。设计的教育培训内容，要涉及到安全法律法规和安全生产规章制度以及技术操作规程。完成培训教育后，要采取考核措施，检验人员学习效果，保证上岗的人员都通过了考核。②对危险性较大的分部工程，要做好安全专项施工方案的编制和审批以及交底等工作。开展此类工程施工前，由项目部技术人员负责，落实安全技术交底工作，把安全技术措施以及施工工艺等，向施工作业人员进行交待。具体施工时，由安全管理员以及项目部技术人员等负责，做好施工安全检查工作。
3.2强化安全监督管理力度
针对建筑施工现场安全管理实际存在的监督管理力度不强问题，采取以下措施：①依据相关规定，结合工程施工规模，若从业人数超过100人，则必须设置安全生产管理机构，并且在项目部依据相关规定，配置一定的专职安全管理人员。②发挥外部监管部门的`作用。政府方面要不断强化安全生产监督管理，加深法制化以及科学化程度，督促工程施工企业认真落实安全生产主体责任，加大对安全隐患的排查，督促施工单位做好安全生产工作。③发挥工程安全监理的监督作用。建筑施工现场安全管理工作的落实，需要监理工程师认真落实自身的工作职责，做好人员资质和安全专项方案等的落实把关，规范施工企业的行为[3]。
3.3做好安全环境构建
开展建筑施工现场安全管理工作，要注重构建良好的安全环境，力求营造高安全水平的作业环境。在具体实施时，可采取以下措施：①严格落实安全文明施工制度。关于建筑工程施工现场的安全管理，安全文明施工相关制度，有着明确的要求。在具体实施的过程中，要求施工单位能够严格落实，从生产用电、安全防护等方面入手，落实各项制度，保证作业的安全性。②引用信息化安全保障手段。在施工现场的进出口，设置视频监控系统，比如安全帽佩戴情况的检测系统，做好人员安全防护把关；利用人脸识别系统或者信息识别系统，实行实名制管理，做好现场人员管理工作；利用深基坑作业监测系统，做好施工作业安全监测，不仅能够实现安全把关，还能够强化工程质量管理；利用塔吊视频监控系统和人脸识别系统等，实现对塔吊操作的安全监督管理[4]。③做好安全检查工作。若想及时发现和消除安全生产事故隐患，有效预防安全事故，开展安全检查是有效途径。在施工作业现场，要采取定期或者不定期安全检查工作，运用安全检查方法，依据安全生产安全检查相关标准，及时检查以及发现安全隐患，进而制定监督以及整改措施，认真落实整改效果。除此之外，要加大极易发生事故的管控。系统科学的检查，保证安全检查的全面性以及彻底性，不可以走过场，及时发现安全事故隐患，做好跟踪整改。
3.4构建信息化管理平台
信息技术和计算机技术的发展，为建筑施工现场安全管理，提供了强有力的支持，使得此项工作更加动态化。通过构建安全生产管理平台，实现工程施工进度和安全信息等的共享，能够及时发现和整改问题。通过对比分析计划施工内容和实际施工内容，减少由于沟通或技术问题引发的安全生产隐患。采取动态查询施工进度的方式，强化安全管理以及布局，及时传递安全信息点，将工程实际情况，动态传送给相关人员，便于安全隐患及时解决，提高管理的高效性和准确性。
4结束语
在具体实践中，要强化安全培训教育；强化安全监督管理力度；做好安全环境构建；构建信息化管理平台。
参考文献
[1]黄广立.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].建材与装饰，（43）：124~125.
[2]汪鸣.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：54+56.
[3]徐进文.探析建筑施工现场安全管理的现状及完善措施[J].建材与装饰，2017（31）：149~150.
[4]单波，夏同强.浅析建筑施工现场大型机械设备安全管理措施[J].建筑安全，，30（03）：60~62.
篇11：建筑施工现场安全管理强化措施论文
2.1安全检查不到位
工程施工作业的开展，安全事故的把控，是重点内容，要强化项目安全管理。在建筑施工中，既要保障施工项目的质量，也要保障施工作业的安全。除此之外，要保障施工现场人员的安全。这需要做好施工现场的安全检查工作，按照工程施工各阶段的安全管理要求，开展安全检查工作。从实况来说，部分阶段的安全检查工作不到位，未能及时发现安全问题，常发生各类安全事故。具体体现为对施工技术应用的安全检查不足，未能明确技术缺陷，进而引发安全事故。
2.2重要危险源处理不当
一般来说，建筑施工作业全过程，都会存在着各类危险源，影响着施工作业的安全性，因此要准确记录危险源，采取灵活有效的对待方式，强化对危险源的把控，避免产生安全隐患。从实况来说，施工企业没有及时掌握重要危险源，比如出现设计变更时，未能联动调整危险源的把控方案，使得部分危险源没有及时被发现和解决，引发安全事故[1]。
2.3缺乏安全管理责任机制
部分建筑工程施工企业，没有设置安全生产管理工作责任机制，管理人员的责任制度没有充分落实，使得部分安全管理无人负责，进而引发安全问题。部分施工单位不顾施工人员的安全，没有提供完善的安全保障，使得作业人员处于危险的情况下作业。除此之外，部分单位施工现场安全管理队伍综合素质不高，未能全面落实施工责任机制。甚至部分地方政府和建筑施工单位相互联合，庇护以及纵容各类违法施工行为。
2.4安全管理工作的监督力度不强
部分建筑工程施工单位，在实施安全管理工作方面，缺乏有效的监督手段，使得安全管理制度没有有效落地，进而难以杜绝施工安全问题。除此之外，部分建筑工程施工管理人员没有认真履行自身的职责，存在着工作不到位的情况。部分负责监督管理的部门，存在着监督方式不可行以及监督人员综合素质较低等问题[2]。
篇12：建筑施工现场质量管理初探论文
摘要：质量是所有工程项目的生命，因此加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑施工现场质量管理的内容，在此基础上，对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。
关键词：建筑工程施工现场质量管理
0引言
随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快，尤其是金融危机爆发后，国家大力投资基础设施建设，全国各地工程项目纷纷上马。质量是所有建筑工程项目的生命，而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响，本文对建筑施工现场质量管理进行简单的探讨，希望能为提高施工现场质量管理水平的提高尽绵薄之力。
篇13：建筑施工现场质量管理初探论文
1.1人的管理
人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
1.2材料的质量管理
原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
1.3机械设备的管理
随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
2施工现场质量管理要点
2.1坚持“防治结合，以防为主”原则
施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。
建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工现场质量管理中必然需要进行“问题管理”，但如果在施工过程中项目管理人员疲于进行“问题管理”，那说明工程项目的管理十分混乱。
此外，尽管“问题管理”方式效果十分明显，但由于其是一种事后处理方式，往往有些问题已经造成无法挽回的损失。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮里，从而从根本上杜绝了损失的可能性。
2.2坚持技术措施先行的质量控制方法
既然坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。
2.3坚持以施工组织设计为指导
施工组织设计对工程项目施工过程有着很大的影响，故对施工组织设计质量的'管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应着眼于以下两点：①施工方案确定之后，进度计划的编制需要结合施工工序、方法以及技术措施等因素，避免出现实际施工过程中的施工计划与原计划出现较大变化；②既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平，对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
2.4坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点
在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。
2.5坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制
事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。
事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。
事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
3结语
“百年大计，质量第一”，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。
参考文献：
[1]GB／T50430－工程建设施工企业质量管理规范[S]。北京：中国建筑工业出版社，。
[2]黄志伟。建筑工程质量管理与监理的探讨[J]。长沙铁道学院学报社会科学版，（1）。
[3]马桂昶。实施现场施工质量管理的三个要素[J]。山西建筑，2007，33（15）：246―247。
[4]王润云。浅论建设工程质量监督管理[J]。山西建筑，2008，34（2）：230―231。
篇14：建筑工程项目施工现场管理及优化策略论文
建筑工程项目施工现场管理及优化策略论文
摘要:对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，来达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验，对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
关键词:建筑工程；现场管理；优化措施
伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。
1建筑工程的施工组织设计
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的'供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
2施工现场安全管理
对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
3施工现场质量管理
在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。
4严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
5加强施工成本管理控制
对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。
6结束语
综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献:
［1］李树军．浅议建筑工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，(7)．
［2］刘洪峰．浅论建筑施工现场管理［J］．科技致富向导，2011(9)．
［3］刘亚超，赵宝玉．建筑施工的现场管理及解决对策［J］．产业与科技论坛，2011(2)．
篇15：水电工程建筑施工现场安全管理分析论文
摘要：随着我国经济的快速发展，水利水电工程在我国经济发展中的地位越发明显，水利水电工程的建设可以造福我国居民，但项目建设期间，经常会存在安全隐患，因此，施工现场的安全管理对工程建设来说尤其重要。做好施工现场的安全管理，可以为我国水利水电工程的建设提供安全保障。本文主要讲述水利水电工程的安全管理原则，现阶段我国水利工程存在的问题和应对措施。
关键词：水利水电工程；安全管理；措施
因水利水电工程施工的地理环境比较复杂，所以，在工程建设现场施工时必须把安全因素放在第一位，该怎样降低施工事故的发生概率是必须要思考的。施工单位要定期排查施工现场所存在的安全隐患，并制定出相应的预防措施，要为每一个施工人员的安全承担责任，还要经常性地做安全教育培训工作，制定标准的安全规范手册，加强施工现场的安全管控工作。每一个施工人员也要主动遵守安全规范所规定的各项条款，施工时把安全放在第一位，以确保水利水电工程建设的顺利完工。
篇16：水电工程建筑施工现场安全管理分析论文
1.1以预防事故为主
在水利水电工程建设中，制定有效的事故预防措施是很关键的一环，主要是为了防范意外事故的发生，避免造成不必要的损失。负责人要定期做好施工现场的排查，尽量做好安全保障。
1.2安全第一原则
水利水电工程负责人经常侧重于工程施工效率，而忽略了现场的安全性，导致安全事故的发生，不仅阻碍了施工进度，也为整个施工单位带来不必要的损失。
1.3对相关工作人员进行有效管理
全体与工程相关的人员，不管是负责人还是施工人员，都要从自身做起，做到安全建设，形成安全第一的意识。
1.4强制性管理原则
安全建设是每一个参与工程施工人员应承担的责任和义务，因此施工团队的每一个人员都必须遵守安全规范，落实安全规范的每一项条款，对于有违反行为的团队或个人要给予相应的惩罚。
2水电水利工程施工现场安全管理中存在的问题
2.1负责人员忽略安全管理工作
在管理水利水电施工现场时，多数不负责任没有把安全管理工作放在第一位，在进行监管工作时，工作散漫，不认真，对出现的一些小问题常常不放在心上，忽略了已存在的安全隐患，导致大问题的发生，造成不可挽回的后果。另外，施工现场的设备和操作安全也很重要，如果没有进行仔细地检查和正确操作，也会出现安全隐患。毕竟，工作环境比较复杂，会给工作人员造成极大的压力，容易发生安全问题。
2.2不健全的安全管理制度
施工现场没有完善的安全管理制度，造成我国水电水利工程经常性的突发安全事故，影响了工程施工效率和工程质量。因在施工作业时没有明确的分工和有效管理制度，使施工现场不能够顺利的开展工作，在整个工程施工的过程中，工作人员的安全意识谈薄，致使安全事故经常发生。
2.3监管工作存在问题
我国多数水电水利工程施工现场的监管工作没有强有力的标准进行规范，导致质量安全问题时有发生。同时，工程施工现场使用的操作设备比较多，并且操作较复杂，但是多数的项目监管人员没有经过专业的技能培训，也没有获得相关的资质，致使检测、管理水平不够，对工程质量安全监管工作产生了一定的负面影响。
2.4管理工作遇到屏障
由于地理环境因素，因此，水利水电工程是比较复杂的项目，具有各项操作比较繁琐，施工范围广、工程期长的特点，在施工时需要用到多种设备和技术。因为以上种种原因，水利水电工程施工现场的安全监管工作较难落到实处，为安全监管工作增加了困难。
3解决对策
3.1提高管理人员对安全监管工作的认识
为了提升管理人员的安全监管工作的能力，提高施工现场的`施工进度和保证工程质量，必须避免施工现场存在的安全隐患，前提是要让管理人员认识到安全管理的重要性，管理者可以把以往发生的事故的数据展示给工作人员，并分析事故发生的原因，以此来保证工作人员的人身安全。
3.2提高工作人员的道德修养
因水利水电工程工作环境复杂，且周期较长，在选拔工作人员时，要选择素质高且能吃苦耐劳的工作人员，尽量不要让有能力，但对此工作排斥的人员担任。同时，工作人员分工要明确，保证它们能够各尽其责，把各自的能力发挥出来，并且要进行安全培训，让其认识到安全在工作中的重要性。
3.3加强对施工现场的监管
首先，对工程材料要做严格的检测，及时处理掉不符合标准的材料，避免出现质量问题。另外，管理人员要安排专业的技术人员做好现场安全排查工作，确保施工设备可以正常运行和使用，因此，施工现场的技术人员要不断提高自身的技能，保证施工进度的顺利进行和降低安全事故发生概率。
3.4做好风险管控
由于水利水电工程所涉及的工作范围广泛，施工现场经常出现安全管理疏漏的问题，所以，在现场安全管理中，必须要做好风险管理控制工作。主要是要做到吸取以往的教训，总结之前所发生过的安全事故，制定出一套有效的预防方案，以便在发生突发事件时，能够及时作出应对，以免对正在施工的工程造成不必要的损失。
4结语
总而言之，施工单位要做好一项水利水电工程项目，必须要把安全管理放在第一位，才能顺利完成工程项目，并获得最终效益。因此，施工现场的安全管理必须遵守“以预防事故为主、安全第一”的原则，提高现场全体工作人员的安全意识，尽量避免出现施工事故。管理人员要制定出有效的安全管理制度，并落实到现场工作中，要经常对工作人员安排与安全相关的的培训，还要对事故排查的相关人员安排相关的技能培训，并做考核。另外，技术人员要做好事故排查，总结并分析过去的教训，做出相应的应对方案，以便不时之需。做好水水利水电工程施工现场的安全管理，才能做出优质的工程项目。
【互联网+建筑施工现场管理论文】相关文章：
文档为doc格式
