冷库管理上墙制度
“peewee”通过精心收集，向本站投稿了16篇冷库管理上墙制度，下面小编给大家带来冷库管理上墙制度，希望能帮助到大家!
篇1：酒店管理上墙制度
1、制定采购计划
（1）餐饮企业厨房部门及经营部门每天经营结束根据每天物资的消耗率，对原材料进行预算并提交申请。预算必须是符合经营需要，合理存在的，必须适应经营需要。采购计划申请必须由领导部门进行审批方可实施。若供应商供货则直接由各部门人负责人
（2）计划外采购或临时增加的项目，并制定计划或报告财务部经理审核；
2、审批采购计划：，如果本次采购价格波动较大，物品属于第一次购买的情况，必须提出申购原因，对价格进行估计，待有关部门核实审批后才可进行采购。
（1）财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核；
（2）财务部根据酒店本年的营业实绩、物资的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业预测做采购物资的预算；
（3）将汇总的采购计划和预算报总经理审批；
（4）经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。
3、物资采购：
（1）采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时进行采购，以保证及时供应。
（2）大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。
（3）餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等等，由行政总厨、大厨或宴会部下单采购部，采购人员要按计划或下单进行采购，以保证供应。
（4）计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关部门经理批准后可进行采购，以保证需用。
4、物资验收入库：
（1）无论是直拨还是入库的采购物资都必须经仓管员验收；
（2）仓管员验收是根据订货的样板，按质按量对发票验收。验收完后要在发票上签名或发给验收单，然后需直拨的按手续直拨，需入库的按规定入库。
5、报销及付款
（1）付款：
①采购员采购的大宗物资的付款要经财务总监审核，经确认批准后方可付款；
②支票结帐一般由出纳根据采购员提供的准确数字或单据填制支票采购人员不得使用支票。
③按酒店财务制度，付款1000元以上者要使用支票或委托银行付款结款，1000元以下者可支付现款。
（2）报销：
①采购员报销必须凭验收员签字的发票连同验收单（入库单），经出纳审核是否经批准或在计划预算内，核准后方可给予报销。
②采购员若向个体户购买商品，可通过税务部门开票，因急需而卖方又无发票者，应由卖方写出售货证明并签名盖章，有采购员两人以上的证明，及验收员的验收证明，经部门经理或财务总监批准后方可给予报销。
采购部业务操作制度
1、按使用部门的要求和采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方的调查表；
2、向主管呈报调查表，汇报询价情况，经审核后确定最佳采购方案；
3、在主管的安排下，按采购部主任确定的采购方案着手采购；
4、按酒店及本部门制定的工作程序，完成现货采购和期货采购；
5、货物验收时出现的各种问题，应即时查清原因，并向主管汇报；
6、货物验收后，将货物送仓库验收、入库，办理相关的入库手续。
7、将到货的品种、数量和付款情况报告给有关部门，同时附上采购申请单或经销合同；
8、将货物采购申请单、发票、入库单或采购合同一并交财务部校对审核，并办理报销或结算手续。
篇2：管理上的五个重点
管理上第一个重要点是：要有战略眼光，知人善用
作为一个公司的老板，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的，一个老板绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天趴在那里盯进度和产品细节，而是应该赶快走出去，拓展合作渠道，赶快签订一些合作推广的协议。然后拿着这些迫在眉睫的合作计划来给产品开发人员以压力。
如果一个老板没事老盯着产品细节，对未来推广、合作都没什么主意，也没有什么具体合作关系可以提供给具体运营者，下属有什么理由相信你对进度真的那么着急迫切呢？而且这种压迫态度，怎么给下面的人足够的信任和支持？所以说，一个老板的眼光很重要，疑人不用，用人不疑，把自己圈定在大战略大合作的框架制定上。
如果一个老板就会做具体的事情，而要求下属制定战略计划，那么你说谁应该当老板？
管理的第二个重点在于：懂得授权，学会监督
很多老板或者高级管理者，其实本身并没有好的PM素质。要不就是把事情都分给手下人无所事事，要不就是牢牢把所有事情都抓在手里不妨下去。前面的那种叫做尸位素餐，往往大家都很痛恨，其实后面一种人才是最应该反思的，也是下属最应该警惕的。首先说，把所有事情都抓在自己手里，很大程度挤压了下一级人员工作空间，让下一级工作人员无所适从，
而下面的直属，因为没有足够的工作表现机会，也很难真正学到东西，很难提高，更难以获得晋升的机会。而作了很多下属应该做的事情的老板，本职工作就必然会做得不够，那么整体工作就会做得有问题，结果必然导致整体成就感全部丧失。
管理的第三个重点是：一次让一个人做一件事情
这个说法听着容易，但是很多公司尤其小公司其实很难做到。很多人在公司里面都是管理和具体工作都做得。但是作为老板，一定不能视之为正常情况，恨不得再让这个人兼几分工作。过分压榨人不仅会让其人倦怠不满（谁也不傻，我做及个人的事情可你就给我一份钱），而且人的精力有限，必然原本能做80-90的工作都做得刚刚及格而已。而且，这样的风险还在于，一个人负担多重工作，对于公司的风险也将变得很大，姑且不说这个人被别人挖走。如果他病了，都会造成公司的混乱。所以，在前期的一人兼数职的情况，应该随着公司发展逐渐杜绝，而稍微有点钱的老板，最好从一开始就能做到。
第四个重点是：言出必行，少许诺，多做事
很多老板第一次位于这么高的位置，难免飘飘然感觉自我感觉良好。然后凭着感觉许诺给员工很多美好的展望。但是不要忽视员工的记性，很多许诺如果说出来，早晚你要还上的。即使还不上，你也不可能做出与当初许诺完全相反的做法。否则，你以为下属会怎么看你。一个让下属失去了基本信任感的老板，才是最危险的。所以，捂好自己的嘴，能做到什么就说什么，不要胡乱许诺。
第五个重点：不感情用事，做事重视公平、有原则
做一个老板，不是做一个家长。家长对孩子那是说什么是什么，孩子必须听话。但是开公司不一样，你这么做，任凭自己的喜好，肯定让你的公司内部员工充满了不满和对抗情绪。你除非把所有职位都安插上自己的亲人，否则一定要讲求公平，在作任何决定时候，给所有人一个合情入理的原因。
来源：MSNblog
篇3：供应链管理上的关键整合
供应链管理上的关键整合
汽车行业现状纵览 全球汽车业的竞争在不断加剧,中国经济的.蓬勃发展和庞大的人口基数,使得中国成为全世界最关注的汽车市场.随着WTO的开放和改革的进一步深入,中国汽车市场也逐渐成为全世界竞争最激烈的市场.
作 者：秦进 作者单位：明基逐鹿管理发展中心 刊 名：中国制造业信息化 ISTIC英文刊名：MANUFACTURE INFORMATION ENGINEERING OF CHINA 年，卷(期)： “”(10) 分类号： 关键词：篇4：管理上的励志名言警句
1、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
2、企业最大的资产是人。——松下幸之助
3、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
4、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
5、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨
7、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
8、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
10、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。——鲁冠球
11、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
12、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
13、奖励什么，就会得到什么。——米契尔拉伯福
14、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
15、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
16、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
17、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
18、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
19、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
20、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特凯利
22、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
23、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡
24、管理层次越少越好。——本·比德维尔
25、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
26、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
27、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
28、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
29、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
30、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德
31、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
32、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
33、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
34、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
35、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
36、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔
37、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
38、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。——藤田田
39、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
40、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非
41、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
42、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
43、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔
44、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
45、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
46、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
47、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
48、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
49、不放过任何细节。——松下幸之助
50、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
51、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!——海尔集团
篇5：管理上的励志名言警句
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
2、钱是内行人赚的，专家才是赢家。
3、业绩不是保障、团队不是保障，只有教育训练才是稳健的保障。
4、借力是取款，要想取款，得先存款。
5、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
6、大成功靠团队，小成功靠个人。
7、不怕成功人清高，就怕成功人弯腰。
8、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
9、鼓励加赞美，白痴变天才。
10、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
11、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
12、成功没有奇迹，只有轨迹;成功不靠条件，只靠信念。
13、世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。
14、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
15、世纪，没有危机感是最大的危机。
16、人在一起是团伙，心在一起才是团队。
17、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
18、内向，就是内心没有方向。
19、为钱而来，为情而留。
20、培训的密度决定团队发展的速度，会议的频率决定团队的一切。
21、人生最大的悲哀，就是自己在睡觉的时候，以为别人也在睡觉。
22、生命之所以伟大是因为有成长、灵魂之所以伟大是因为有体验。
23、跑步就是锻炼，开会就是做市场。
24、相互借力才叫合作，否则就是利用。
25、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
26、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
27、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
28、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
29、水的状态是温度决定的，人的状态是态度决定的。
30、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
31、所有的成功者都离不开会议，所有大成功者都会经营会议。
32、开会的人决定了不开会的人的命运。
33、领导的格局，就是团队的结局;领导的自信，就是团队的自信。
34、用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。
35、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
36、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
37、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
38、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
39、正确的决策来自众人的智慧。
40、赏识导致成功，抱怨导致失败。
41、无聊的人，才整天喝着咖啡，聊着是非。
42、合作是一切团队繁荣的根本。
43、一场会议就是一个团队发展的分水岭。
44、改变不了别人就改变自己，改变自己必然影响别人。
45、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
46、管理者的最基本能力：有效沟通。
47、知道是没有生产力的，相信并做到才有力量。
48、家中讲爱，不是讲理。
49、直销起源于美国、发展于亚洲、必将成熟于中国。
50、能复制的事情才是正确的事情;有标准的事情才是复制的事情。
51、人前光鲜亮丽，人后非常努力。
篇6：管理上的励志名言警句
1、论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。——霍勒斯曼
2、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
3、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
4、一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。
5、言行一致是成功的开始。
6、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。
7、有信念不一定成功，没信念一定会失败。
8、成功者一遇到问题就马上动手去解决。他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。
9、坚持是一种智慧，固执是一种死板。
10、危险、怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。
11、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下。有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。
12、我知道什麽是劳动：劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。
13、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
14、通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
15、在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
16、人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。
17、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
18、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
19、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。
20、我们不得不饮食、睡眠、游玩、恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。
篇7：管理上的励志名言警句
1、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
3、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
4、第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话。——阿里巴巴网站总裁马云
5、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
6、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
7、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
8、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
9、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
12、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
13、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
14、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
15、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
16、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
17、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
18、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
20、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
篇8：管理上与激励的名人名言
管理上与激励有关的名人名言
1、最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。 江南春
2、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
3、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
7、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
8、在中国土地上，同样是中华民族的子孙，凭什么他们(指其他农民)就得为生活犯愁，他们也应该有成为富豪的机会。现在有了慈善事业，既可以表现企业家的成就感又能实现财富的再分配。曹德旺
9、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
10、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
11、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
12、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
13、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助
14、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
15、钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。周成建
16、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
17、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
18、人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。鲁冠球
19、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙
20、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
21、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
22、假如有一天我死去，在我的墓志铭里就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。杨国强
23、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯
24、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯
25、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
27、逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。李嘉诚
28、如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜欢的事情，是不是有幸福的生活。李彦宏
29、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志
30、我觉得无论做什么事，都要有平和的心态，物质的财富只是伴随着创业的.一种附加品，创业成功者名言。真正的成就感在于你的行动真正实现了自己的理想，所以真正的财富在于人的精神生活。施正荣：
31、我幼时无力进学，长大时必须做工谋生，也没有机会接受正式教育，像我这样一个身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能补其不足。直到今天，我还常常想到，由于生活中受过的煎熬，才产生了克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。 逝于，享年92岁创业时间：1932年开了一家米店第一桶金：木材生意。
32、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
33、创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。刘永好
34、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特
35、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
36、动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。丁磊
37、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助
38、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不是不能躲避，但不能让别人替你去抗，任何困难都必须你自己去面对。 马云
39、发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程，从中学习笃定冷静，及如何从慌乱中找到生机。 王传福
40、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
41、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士
42、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克
43、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫
44、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿
45、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
46、管理就是沟通沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克韦尔奇
47、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里
48、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯
49、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克韦尔奇
50、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美斯坦大学教授艾森哈特
51、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克
52、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李
53、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
54、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
55、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨
56、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
篇9：管理上的励志名言警句
1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯
2、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德
4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克
5、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨
7、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威
8、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
12、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
13、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
15、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔
16、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
19、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
20、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
21、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔
22、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇
23、把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
24、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
25、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
26、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
27、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
28、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
29、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
30、不放过任何细节。——松下幸之助
31、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
32、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
33、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
34、对产品质量来说，不是分就是分。——松下幸之助
35、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
36、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
37、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。——托马斯沃森
38、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
39、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
40、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
41、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
42、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
篇10：管理上的励志名言警句
1、你不坚强，没人替你勇敢。
2、言行一致是成功的开始。
3、性格决定命运，选择改变人生。
4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
5、静坐常思己过，闲谈莫论人非。
6、如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业。
7、改良社会最有效的方式就是提升自己。
8、奋斗是我的性格，成功是我的目标!
9、倒霉是一种永远也不会错过的运气。
10、网络事业创造了富裕，又延续了平等。
11、我们可以失望，但不能盲目。
12、天再高又怎样，踮起脚尖就更接近阳光。
13、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
14、做对的事情比把事情做对重要。
15、跌下去是耻辱，站起来是尊严。
16、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
17、不甘心失去就要去努力争取不是吗。
18、象蜜蜂一样勤劳工作才能享受蜜甜生活。
19、有信念不一定成功，没信念一定会失败。
20、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
21、你必须跳下悬崖，在坠落空中生出翅膀。
22、不向前走，不知路远;不努力学习，不明白真理。
23、志在山顶的人，不会贪念山腰的风景。
24、永无畏惧就是拼的资本一无所有就是拼的理由。
25、付出不一定有收获，努力了就值得了。
26、微笑拥抱每一天，做像向日葵般温暖的女子。
27、别在最应该奋斗的时候选择了安逸。
28、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
29、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
30、日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。
31、走自己的路，流自己的汗，自己的事情自己干。
32、求人不如求己这句话永远是不会错的。
33、一个人有没有钱不一定穷，但没有梦想那就穷定了。
34、我不知道将来会去何处但我知道我已经在路上。
35、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
36、不要在乎别人的眼光，这样我们会生不如死。
37、待人对事不要太计较，如果太计较就会有悔恨!
38、成功从不会放弃任何人，只有你放弃成功罢了。
39、快乐不是因为得到的多而是因为计较的少!
40、不管你了不了解这个世界，这个世界都不会让着你。
41、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
42、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
43、当一个人摆脱了自已的恐惧，就会觉得无比的畅快和舒适。
44、早晨不起，误一天的事，幼时不学，误一生的事。
45、出发之前，永远是梦想;上路之后，永远是挑战。
篇11：学校门卫管制度
一、基本要求
1、门卫值班人员必须无刑事犯罪史、无精神病史、无传染病，作风正派，恪守岗位，具有高度的责任意识，认真做好门卫一切工作，任何时候都不得擅离职守，随时准备完成领导下达的紧急任务。
2、门卫要严格执行学校《安全工作管理条例》和各项规章制度。
3、值班时着装规范整洁，注重仪表仪容，保持威严姿势和良好的精神面貌。
4、当值门卫应按规定时间开关校门，并保持校门四周和传达室卫生，随时清理果皮、纸屑、烟头等垃圾物，达到学校的《卫生清洁标准》。
5、门卫应避免与来访人员发生纠纷，遇事要冷静、理智、机智。如遇无理取闹或人身侵害，要避免事态扩大，及时报告校长室处理。
6、门卫因事因病不能执勤，需向综治主任提出请假申请，获批准后，还得向代班人员作好移交工作方可离校。
7、门卫值班时不做与工作无关的事，因工作失职造成学校损失，当事人要负相应责任。
二、执勤规范
8、学校大门要二十四小时处于关闭落锁状态;当有人或车辆因工作需要进出学校时，门卫人员要及时开启和关闭，防止学生溜出或外人溜进学校。
9、骑自行车、电瓶车进出校门时，师生一律下车推行，严禁在校内骑车。在上学和放学时，应做好门前停靠车辆的疏散工作。
10、全体师生进出校门必须穿戴整洁、大方，对衣冠不整、奇装异服者严禁入校。
11、学校校车、办公用车进出校门免予登记检查，门卫要保证其出入畅通。其他运载物资车辆出入校门应予以检查，并按规定留好记录。
12、本校学生在上课期间出、入校门时,门卫应查验学生请假手续是否完备真实，是否有家长带领。学生遇伤、病等紧急情况，急需出校而来不及办理请假手续的，应迅速确认，放行出校，并及时通知护导人员。
13、学生家长因学生病、伤等重大原因要求进校探望学生或要求面见老师、领导反映问题的，门卫在电话通知相关人员获得准许后方可允许其进
校。学生家长要求转交包裹物品的，要及时与学生、老师联系做好交接手续后及时转交，不负责现金和贵重物品的收存转交。
14、对非本校人员进校要严格门禁制度。校外人员因联系公务需要进校的，门卫要查验并登记本人的有效证件，规范完整填写登记表格，并联系校内有关人员，确认是否接待后，决定是否允许进入学校。对放行人员，门卫应告知其处理完事情后马上出校，出校时填写外来人员出校记录。对外来人员进出校时所携带物品要注意观察留意，必要时进行查问。
15、教职工亲友来校探视，必须由本校教职工亲自登记，陪同进出。
16、门卫接待外来人员时，应指导其将所使用车辆停放到规定区域，防止堵塞门前交通,接送学生车辆一律不得进校。
17、节假日要加强保卫工作，除规定人员入校外，无特殊原因，其他人员未经许可，不准入校、逗留。
18、门卫对操外地口音、持外地证件的人员要求进校或带学生出校要认真查验证件并联系相关部门，确认后放行,对形迹可疑的人员要仔细盘查。
19、门卫对在校内施工的外来人员要留有记录。
20、门卫应制止广告散发、商品推销人员进校，制止小商、小贩在校内外设摊叫卖，劝止闲杂人员在校门口聚集游玩，制止在校门及两侧张贴广告等。
21、学校外借物品需校长同意，门卫应主动检查有关证明方可放行。
22、每天保安签收好各种报刊、信件，及时分发至各办公室;对汇款单、信函、包裹、邮件要登记收发;对急件及时送至当事人。
23、保安人员不准代替学生到校门外购物。
24、如遇特殊情况，要立即向护导人员汇报，及时处理，确保学校全方位的安全，重大事件及时报“110”。
25、如因保安原因造成有损学校声誉或安全事故，一般不合格进行批评和再培训，重大不合格解除聘用合同并经济赔偿责任。
xx小学
篇12：学校门卫管制度
一、学校门卫是学校安保工作的重中之重，必须高度重视，严格管理，完备制度，责任到人。学校门卫管理制度和学校安保人员岗位职责互相联系，各有侧重，要规范操作，有利于学校监督，使学校门卫管理逐步实现系统化、制度化、规范化、标准化。
二、学校门岗实行24小时有人值班制度：目前白天时间由值日教师负责。夜间由值班教师负责。
三、学校门卫肩负维护校园秩序，保障师生安全的重任，在岗人员要遵纪守法，坚守岗位，严格把关，文明值勤，努力将学校门岗建成展示学校良好形象的窗口。
四、学校门卫必须严格执行学校会客制度，来访者应该进行登记，填写相应会客单，写明进出校的时间与事由，由门卫电话联系 ，经确认可以接待后方可入校。来访者出校时，应凭被访者签字后凭会客单予认确认。如被访者遇上课或开会，门卫应安排来访者在门卫室等候。
五、学校门卫应严控学生课间擅自离校，因特殊情况需出校门的学生应持有离校证明方可放行。上课期间禁止家长和社会闲杂人员随意进校。
六、学校门口要严把货物、车辆进出关。货物出校门，需凭相关部门证明(出门单)经确认后予以放行。本校及上级部门机动车辆进校，应指引其到指定停车区停放，不随意进入学生生活区、教学区。校外机动车辆一律不准入内(特殊情况除外)。自行车进出校门时，必须下车推行，并在指定地方停放。
七、学校门卫要做好安保巡视工作，特别要加强夜间巡逻。要正确开启警报装置，一旦发生情况迅速查明原因，积极保护现场，协助警方处理。
八、学校门卫要有完整交接班制度，门卫接班时，必须互相询问情况，移交值班记录，巡视相关场所。门卫人员请假需事先办理手续;经有关人员批准并安排好替代人员方可离岗。学校门岗严禁串岗，脱岗现象发生。
十、学校门卫要确保校门左右30米内无设摊，校门口内外通道畅通无障碍;周边绿化景观无破坏;值班室内外环境整洁无杂物。
赵湖小学
篇13：学校门卫管制度
1、全体师生和外来人员进出校门，应自觉接受门卫和保安的管理，共同协助维护好校园安全;
2、外来人员来校，门卫必须先与相关人员电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，方可入校，否则门卫不予接待，禁止进入校门;
3、外来人员找同一教师，一律少于等于2人，请教师向亲朋、家长以及相关人员做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与总务处电话或当面联系，请示答复;
4、外来人员找同一学生，一律少于等于2人，仅限学生直系亲属进入，请政教处向家长做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与总务处电话或当面联系，请示答复;
5、学校往届毕业生来校找老师，门卫必须先与相关教师电话或当面联系，确认后，必须凭表明身份的有效证件在传达室办理“来客登记”手续，出门时，必须持有相关教师的签名的会客单才可以出门;
6、往届毕业生严格禁止来校找学生，如有特殊情况，必须征得政教处同意，由政教处负责接待;
7、教师亲属晚间接值班教师回家，一律少于等于2人，必须在传达室等候，请教师向亲属做好宣传工作。如有不服劝阻现象，门卫必须立刻与总务处电话或当面联系，请示答复;
8、上课时间学生不允许会客，特殊情况须经教导处书面批准;
9、上课期间学生不允许进、出校门，有特殊情况的须经政教处书面批准，传达室并做好登记;
10、下午放学后非住校学生不准进校门，特殊情况须经政教处批准;
11、在校期间，住宿生一律不允许出校门，如有特殊情况的须经政教处书面批准，传达室做好登记。晚自习后，一律不允许出校门;
12、放学或放假，家长接学生回家，只允许由一名直系亲属进校，如有机动车辆，则一律按顺序整齐停放在外来车辆停放处;
13、校园内禁止骑车，出入校门应自觉下车，机动车辆要慢行。外来机动和非机动车辆必须按顺序整齐停放在“外来车辆停放区”;
14、携带校内物品出校须持有“物品出门证”并经门卫检查后方可放行。否则，门卫有权制止其出校门;
15、函电、报纸、杂志及信件由传达室人员签收分发，其他人不得经手、翻动和借阅;
16、传达室内、校门外的“爱心安全区”以及校内的校门附近区域严禁闲人逗留;
17、传达室不得留外人住宿，不得在传达室内喝酒、打牌、与外人闲谈、做私活，不得把学校的公用设施、水电等借予外人使用;
18、在校园内禁止所有妨碍教学秩序和影响生活秩序的行为，如有上述行为，保安及时出警，处理问题。
上述制度，如因门卫或保安失职，视事件程度轻重，分别给与书面检讨、扣罚5～20分、辞退直至负法律责任。
牛山学校
篇14：在管理上的正能量句子
1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!
4、管理的本质不仅在于知，更在于行。
5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
6、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
7、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识 2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。
8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
9、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!
10、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!
11、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
12、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
13、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
14、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
15、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
16、性格决定命运，气度影响格局。
17、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
18、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
19、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!
20、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
21、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
22、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
24、管理就是用合适的方法管人管事。
25、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
26、好的管理者就是要组织离了你照样转!
27、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
28、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
29、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
30、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
31、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!
32、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
33、管理的最高境界，就是自己管自己。
34、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!
35、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
36、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
37、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
38、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
39、马克思主义哲学在辩证法的质量互变的原理中清楚的阐述了通过量变逐步转化为质变的道理。我们很多的人往往过高的估计了1年的成果，而恰恰过低的估计了7年的成果。如果我们走进一个新的行业，如果我们真的能够在这个行业里锲而不舍的钻研7年，不成专家才怪!看看我们友邦保险公司的销售精英们，哪个不是在这个行业里苦苦追求了至少5年以上!只要我们一步一个脚印，真正做到每天收集9个准客户电话、每天打9个电话、每天见3个准客户，且每天坚持将这些简单的事情重复做，我们真的会得到意想不到的结果!
40、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
41、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
42、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
43、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
44、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
45、机会不会主动找到你，必须亮出你自己。
46、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。
47、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。
48、漫漫长路，你愿一人独撑，忍受着孤独与寂寞，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。好样的，纵然得不了桂冠，可坚持的你，定会赢得最后的掌声。
49、忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。
50、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。
篇15：有关于管理上的励志名言警句
关于管理上的励志名言警句
1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯
2、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德
4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克
5、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨
7、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威
8、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
12、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
13、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
15、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔
16、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
19、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克
20、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
21、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔
22、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克韦尔奇
23、把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
24、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
25、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
26、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
27、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
28、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
29、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
30、不放过任何细节。——松下幸之助
31、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
32、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
33、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
34、对产品质量来说，不是分就是分。——松下幸之助
35、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
36、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
37、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。——托马斯沃森
38、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
39、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
40、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
41、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
42、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
43、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
44、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。——藤田田
45、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
46、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
47、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
48、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
49、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
50、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
51、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
52、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥
53、在企业经营过程中，经常会遇到各种**，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。——鲁冠球
54、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
55、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
56、管理层次越少越好。——本·比德维尔
57、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名
58、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
59、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡
60、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
61、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
62、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
63、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
64、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉
65、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
66、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
67、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
68、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
69、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
70、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特凯利
71、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!——海尔集团
72、你不能衡量，就无法管理。——彼得杜拉克
73、企业最大的资产是人。——松下幸之助
74、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
75、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
76、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
77、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
78、奖励什么，就会得到什么。——米契尔拉伯福
79、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
80、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非
篇16：私营企业薪酬管理上存在的三大问题
目前在一些小型的私营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响，其实这些问题的出现并不是偶然的，而恰恰适合企业的运营发展密切相关的，但由于企业管理者对此的重视程度不够，才最终导致薪酬管理受到很大影响。
薪酬管理中的三个问题分析
总体来说，除了缺乏专业的人力资源从业人员外，私营企业在薪酬管理上的问题主要表现在三个方面：
一、薪酬分配不合理
众所周知，薪酬分配是薪酬管理的重要组成部分，对员工满意度高低影响甚重，而私营企业在薪酬分配上普遍存在不合理的情况，要么延期支付，要么缺斤短两，不注重公平，这对于企业的稳定和发展都是极其不利的，
二、薪酬策略依据不清晰
一般而言，薪酬策略应当有明确的依据和参考，诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业总业绩等情况，这是合理可行的。但部分私营企业却完全没有这样做，很多时候连员工自己都不清楚自己的薪酬水平如何，在市场中所处的位置如何，还有就是都怎么来的。
三、薪酬构成无视激励
对于私营企业来说，经营和发展都离不开员工的贡献，而且很多时候一个人要做两个人，甚至三个人的工作量，这时候一定要重视对员工的薪酬激励，比如可以从薪酬构成上入手，加大浮动薪酬的比例。但部分小企业显然没有这么做，不仅薪酬不变，而且漠不关心，试想哪个员工会愿意长期停留?
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