裁近义词
“只会嘎嘎叫”通过精心收集，向本站投稿了3篇裁近义词，以下是小编整理后的裁近义词，希望能够帮助到大家。
篇1：愿裁风尘
秋到了，风呼啸着，尘埃滚滚钻入衬衣里。雾随着云上升，路上的行人眯着眼睛，迷迷糊糊的朝着前方走去。我抬头望向天空，它再也没有我想象的那么清澈了。
一天清晨，我睡眼惺忪的拉开窗帘，天空下着毛毛细雨，我伸出手向外摸，发现小雨点竟泛着棕色的光泽。我饶有兴趣地往白纸上一滴，水渗入纸张里，变成了仿佛被染过的透明点点。惊讶之余，我听见了天气预报女主播惋惜的声音：“今天空气重度污染，请大家尽量不要出门。”
“啊，为什么不让出门！”我吃惊的叫到。
“重度污染呢，外面都是雾霾。”妈妈淡定的说“今天叫外卖吧。”我立马上网查了空气污染，出现了几行触目惊心的字眼：
大气污染物对人体的危害是多方面的，主要表现是呼吸道疾病与生理机能障碍，以及眼鼻等粘膜组织受到刺激而患病。
大气中污染物的浓度很高时，会造成急性污染中毒，或使病状恶化，甚至在几天内夺去几千人的生命。其实，即使大气中污染物浓度不高，但人体成年累月呼吸这种污染了的空气，也会引起慢性支气管炎、支气管哮喘、肺气肿及肺癌等疾病。
我突然联想到学校对面的化工厂，那个每天都有黑而又脏的气体从烟囱里钻出来的化工厂。我气愤的攥紧了拳头，正是因为它们的工业项目，使得我们的生活永无宁日。
一周过去了，污染指数得到好转，但我的心里却一直牵挂着空气污染。就在我准备出门逛逛时，一辆卡车停在小区门口正准备发动，谁知走近它时，车尾的排气管突然排出一种难闻的气体，呛的我直咳嗽，都要呼吸不过来了，我悻悻而去。
走到了小河旁，我望着水平如镜的湖面，舒心的吸了一口气。水草旁突然沙沙作响，我往后一瞥，原来是一位中年妇人正在打捞垃圾，我疑惑的走过去，问到：“阿姨，您前面一片打捞过了吗？”她慈眉善目的朝我笑笑：“我一早就来啦，都要快一个小时咯！”我惊诧的望着那一片小池塘，怪不得这么干净！
“你不知道喔，早上来垃圾多着呢，多的我都不想下水了，全是塑料袋啊，饮料瓶什么的。你瞧，累的我一身汗！”
告别了妇人，我径直走向河旁的垃圾筒，把头探进去瞧了一瞧，里面的垃圾寥寥无几，原来大家都把垃圾往河里扔了呀。
是什么让空气严重污染，是什么让小鱼小虾们死于污水，是什么让地球妈妈哭泣，是人类！我们生存在地球上，一草一木都应该得到保护，我们爱护资源，爱护环境，就是爱护我们美好的家园，不要破坏我们唯一的家园了。我呼吁大家保护环境，争取做到三个点:1尽量不使用一次性用具，不乱扔垃圾，不焚烧桔杆。2出门选择自行车，尽可能的不燃烧石油，汽油。不使用锅炉，灶炉等需要消耗煤炭的器具。保护环境，从自身做起！
篇2：“裁”亦有道
你揉着惺忪的睡眼走进办公室，却接到来自首席财务官的邮件：“公司决定紧缩开支，明年预算支出减半，高级经理的期权红利冻结，”不过这还不是最糟糕的，在你的办公桌上还摞着一大捆黄色档案袋和一封董事会的最新决议：“两周内，请挑选解雇30%的员工。”作为一名深受下属爱戴的产品研发部总监，昨天你刚刚带领自己的团队熬夜拿出了一份新产品的开发计划。但今天，当你走过楼道，却发现有人空洞地向你微笑后迅速走开，有人心神不宁地打翻咖啡，有人聚在一起低声交谈。在这个不景气的年头，公司要渡过难关，却又不能打击早已低迷的员工士气，的确并非易事。
近日，斯坦福大学管理学教授、《论浑人》一书作者鲍勃。萨顿以《怎样在经济低迷时期做个好老板？》为题撰文，提醒低迷时期的管理者们：裁员问题的焦点并不仅仅在那些被裁撤的员工身上。
萨顿发现，很多身边担任企业高管的朋友在低迷时期都会面临因裁员、减薪等问题带来的精神压力。他援引了来自心理学领域的“有害关联”原则分析认为，对于权力不等的两方而言，人们往往会忽略那些权力不如自己的人的需求与行动。例如，首席执行官会将更多的功夫花在董事会成员身上以求弄清现状与前景，而不那么关心下属们的反应与举动。大量的研究结果也表明，当下属开始关注老板的一举一动，他们心中往往会做出最坏的假设。这样一来，上司那里的一些原本微不足道的信号就会被无限放大，导致人心浮动。
因此在人心惶惶之际，老板们首先要明确的一点是，裁员决定所影响的并非只是那些最终被裁撤了的人，更主要的是那些留下来继续跟随你渡过艰难时期的员工，
对即将离职的员工表现出什么态度，会在很大程度上影响老板在留任员工心目中的形象。当目送昔日同事离去时，留下来的员工们最需求的是什么？只有了解了这一点，才能在艰难时期依然保持一个好老板的形象，而萨顿认为，秘诀就是理解、预测、控制和同情。
心理学界的一项研究表明，当人们知道自己是安全的时候，某种压力所带来的破坏性要远远小于当人们认为自己正受到威胁的时候。萨顿以他认识的一位NGO组织的负责人为例，当他的员工发现外界的捐款额持续下降，而公司的股票投资组合也不断下跌时，就会非常紧张。但这时只要负责人告诉他们，在未来的两个月之内不会采取任何裁员或减薪的行动，员工们就不会每天提心吊胆地等待噩耗的降临，而无心工作了。这种适度的承诺一方面可以给员工某些心理上的安全感，同时也让他们知道该如何正确地担心自己的处境。
早年在宝洁计划关闭旗下的数家工厂时，萨顿曾为其主持过高层管理者的系列研讨会。从宝洁的经验中萨顿认识到，当企业宣布裁员或减薪决定时，必须告诉员工为什么作出此决定，向他们提供具体的计划、步骤，并给予他们各种能够掌控的出路选择。宝洁曾经采取的一项成功的措施是，向被裁撤的部门主管和员工表达出真诚的关怀，这为他们留住了更多优秀的员工。企业在裁员时所遭遇的最糟糕的情形莫过于，最好的员工最早离开，而留下那些不那么卖力的人，并一再影响企业整体的士气。
在艰难时期，做出裁员或减薪的举措，无论如何都会对员工造成心理和精神上的伤害。企业管理者能做的正是极力减少这样的创伤，让无论是被裁撤的，还是被留用的员工理解公司的裁员标准是公平的，这很有可能促使后者保持对公司的忠诚，从而更努力地工作，帮助你克服困难。
在坏年景里做个好老板，不等于做一个不裁员的老好人，而是要学会如何在做出减薪裁员的艰难决定时，考虑到留用雇员的心理状态及其未来表现。唯其如此，在经济复苏之时，才能保持蓬勃发展的能力，与留下来的员工一道重振旗鼓。
篇3：篮球执裁心得
现在就读于华南师范大学体育科学学院，系统的学习差不多有两年了，自己从各方面的能力都已得到了很大的提升。可能是从小受到周围环境的影响，我对篮球裁判这个领域一直有着很浓厚的兴趣，大一一开学我就收到了08版的篮球规则和手册。从高中时的开始追随某人执裁，加上大学以来校内外的各种比赛，合起来吹过有几百场了吧...现在等待一级证的发放。自己有很多的不足，还需要不断地加强学习，自认为离一名优秀的裁判员还有一定的差距，所以我现在加入了很多的篮球裁判群，通过与他们的交流不断学习提升自己，并且搜集很多的相关资料，不断丰富自己...今天刚在网上订购了一套2010年的规则，打算从头彻彻底底的看几遍。所以晚上突然好想写些什么，现总结一下近段时间来裁判经验，以及带领一些师弟吹比赛时自己的感悟，也算是自己的一点心得吧...（我会陆续发表一些有关篮球裁判日志，也算给自己留些纪念吧）
1.一定要不断强化自己的理论水平。
我想这一点应该是再怎么强调都不为过。作为一个裁判工作者，一定要把规则吃透，反复琢磨。在很多实际判例中，出现的错误判罚，或者是裁判员的跑位，掷球入界的位置错误等等，都是没有足够的熟悉规则，加之比赛一紧张，就犯错误了。
2.要善于调整自己的状态。
对于一名经验不足的菜鸟级裁判来说，出现紧张，误判，漏判等是很正常的事情。不要因为一两次的失误，被球员以及教练指指点点就一时乱了阵脚。要时刻相信自己，能够胜任整场比赛，在气势上不能输。
3.及时交流和沟通。
a）尽量了解两支参赛队伍，对本场比赛作好分析，定好尺度，赛前于双方教练员，领队和队长握手，以示友好。
b）比赛中时刻与另一裁判员保持目光上的联系，特别是当球出界，掷球入界以及出现有争议的判罚时，更要有眼神上的交流，必要时可以跑到记录台，共同协商。
c）追踪裁判应该时刻留意记录台的动静，如是否插旗，有无换人暂停的请求等。在必要的时候，主裁可以到记录台确认比分，犯规等信息是否与现场一致。
4.控制好比赛节奏。
为保持比赛的流畅，对于一些动作不算大的，没有至于对方明显不利的动作可以放过；一旦发现有过火的苗头，及时警告或善意提醒，并必须把哨子吹紧一些，确保场面不至于失去控制。若出现打架，则应用力扯开打架队员，尽力鸣哨，然后把先动手的队员叫到记录台，另一裁判把另一队员拉到他的球队席；等双方都冷静下来，把队员叫过来，说明宣判根据，再逐一宣判。
下面总结一下裁判员出现的问题。
1.过于紧张。
如含着哨子报号（现在想想还觉得蛮搞笑）；报号时离记录台太近或太远；报号时手势不对（号码不对或只会做打手的手势）；三分试投举双手；得分有效时双手下压（与两分球一样）......
2.球出界，不能准确快速的指出方向。
这种情况经常发生，往往知道是谁碰出去的，却不知道到底该往哪指。比较好的方法是：举手鸣哨的同时，左手指着你认为是最后碰到球的队员，并大声对他说：“你弄出去的'。”然后再指方向，这样的话一般不会出错（通常你指着他以后，场上的队员就有反应了，要不就往回跑，要不就基本呆在原地，然后你再指方向就好了）。如果你实在是拿不准到底该判哪一边的球，就跟追踪裁判眼神交流一下，如果他也不知道，就直接判争球。相对而言，误判要比争球引来的争议更大。
3.中场抛球时，主裁切勿将口哨含在嘴里，抛球后，应原地不动，避免被跳球队员的肘部击中。副裁则应该判断进攻方向，并迅速跑向底线，成为前导裁判。
现总结一下近年来基层裁判出现的一些问题：
1.任意宣判.
国际篮球总会数十年来一直强调的观念,只要防守球员合乎,就不会将火锅,轻微手部接触吹成犯规.因此经验不足或是没有进修(自我封闭,不看新规则趋势)的裁判越喜欢宣判打手犯规.这种裁判,办理比赛的单位有义务拒绝他们执法.
2.随意宣判.
在国际篮球总会判例26-5清楚表示:3秒限制仅限於进攻球队进入前场时才计算.26-6也诠释:在禁区停留两秒,接球后旋转或运球投篮,这个过程用了两秒,前后已经4秒多,并无3秒钟违例.26-7解释:球员站在禁区两秒多,他试图离开,由於禁区踊挤用了两秒,前后在禁区4秒多,这是合法的.记住:屁股对著篮圈正要离开禁区的进攻球员,不要吹他3秒违例,否则裁判要闹出笑话!此外:球员投篮出手后,3秒钟一律取消重算,就算是篮外空心,也有新的3秒计算.国际篮球总会技术委员会主席KOTLEBA主持国际裁判讲习时曾幽默的说:球出手在空中或是进攻球员正要离该禁区时,突然吹3秒违例,这种裁判应该枪毙!
3.放纵.
防守球员将手放在进攻球员腰部或身上,这是犯规行为,除非他是一秒之内短暂的轻微接触.要严格执行宣判犯规的是:进攻球员切入时,防守球员以手如影随形抵住对手,以致影响进攻球员切入速度或护球能力,这是犯规动作.这种不显眼的非法防守,是考验裁判的火侯!如果裁判放纵球员手部或是身体过度接触,这个球赛最后将会出现许多肢体严重碰撞状况,甚至导致互殴,届时裁判将难以收摊.然而对於一些不得利的碰触,大可不必鸣笛,例如进攻球员切入禁区,防守球员轻微的拉手,打手,,进攻球员并未失球或是仍然可以完成动作,这种状况,裁判可以不吹.这种吹与不吹的瞬间判断,完全考验裁判对於规则精神的了解,以及球员得利与不得利的情况而定,它是一种艺术
4.抓不准的宣判.
现行规则对於后场没有得利的,采取放宽尺度;但是对於前场进攻时的走步,必须严格执行违例宣判.因为在前场的过人切入,进攻者只要脚步占
到利益,势必造成防守者的不利,因此对於前场的走步,裁判务必宣判违例.有一种状况:双方球员争夺球权,混乱中,球弹到一位球员背上,这位球员未察也未控制球,接著移动步伐,裁判竟然宣判他走步违例,这真是要命的宣判!
5.无法认清.
有不少裁判在比赛中,时常吹出两次运球违例!细看之下,运球者只不过是运球高了一些或是没有完全控制好球,试想这种情况之下,运球者已经没有得到利益,还要被裁判宣判违例,裁判应该深思!以上五种出现的状况,是许多裁判面临的挑战,无论哪一种等级的裁判,都要接受检视.
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