浅议班组安全管理
“我不是周周”通过精心收集，向本站投稿了12篇浅议班组安全管理，下面是小编为大家准备的浅议班组安全管理，欢迎阅读借鉴。
篇1：浅议班组安全管理
浅议班组安全管理
摘要：本文结合企业班组安全管理的实际,分析了目前班组安全管理中存在的'问题,提出了自己改善班组安全管理的想法,对加强班组安全管理工作具有一定的借鉴意义.作 者：段亚勋 作者单位：中国石油化工股份有限公司西安分公司,陕西,西安,710086 期 刊：中国科技成果 Journal：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY ACHIEVEMENTS 年，卷(期)：, 11(5) 分类号：X9 关键词：班组 安全管理 对策篇2：浅谈如何加强班组安全管理
浅谈如何加强班组安全管理
摘要：电力安全是国家能源经济安全和社会公共安全的重要组成部分,事关国家经济发展和社会稳定.班组是电力企业安全生产的'基本单位,文章阐述了班组进行安全管理的方法.作 者：田珂 陈书明 Tian Ke Chen Shuming 作者单位：晋城供电分公司,山西,晋城,033000 期 刊：科学之友 Journal：FRIEND OF SCIENCE AMATEURS 年，卷(期)：2010, (18) 分类号：X922 关键词：电力安全管理 班组安全管理 群体动力学理论篇3：班组安全管理谈
班组安全管理谈
班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关.无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的.基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义.现就如何搞好班组的安全管理工作,谈几点看法.
作 者：郑月强 作者单位：浙江萧山发电厂,杭州,311251 刊 名：电力安全技术 英文刊名：ELECTRIC SAFETY TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2(4) 分类号：F4 关键词：篇4：班组安全管理口号
1、上班多留神，慎防意外生。
2、继天下之大任，防灾患于未然。
3、今日今时我为安全而注意，明日明刻安全为我为牵伴。
4、事事安全牢记人心，人人幸福洒满校园。
5、读安全课本，掌生命之握。
6、紧绷安全琴弦奏响生命乐章。
7、校园讲安全，伴随你我他。
8、安全工程铸广厦万家，先进技术育优秀人才。
9、：唱响红歌之魂，奏响安全之曲（鸣响安全之钟）。
10、警惕诚可贵，谦让价更高，君为安全故，两者岂敢抛。
11、齐心协力共创防火高墙，携手共进打造平安校园。
12、六月骄阳九月天，已是你我游泳时，岸上不知防患早，水下方愧溺水迟。
13、人人持有一卡通，健康卫生伴我行。
14、火不单行，防患未燃。
15、万众一心共创平安校园，互助友爱同筑和谐海经。
16、不为一时的冲动放弃自己的美好未来，安全和谐文明校园由你我来创建！
17、出门多看一眼，遇事多想一点，安全放重一点。
18、你爱湖水，湖水也会“溺爱”你。
19、马虎人，一失足成千古恨；遵章者，三思行享百年福。
20、踏入校园，走进平安，建设和谐校园，增强自我防范。
篇5：班组安全管理口号
1、人生起落，安全保障。
2、和谐校园，共创蓝天，安全之责，尽在你我。
3、谨慎行事随时做，幸福安全伴一生。
4、健康的'生活为我们增添姿彩，安全的意识为我们保驾护航。
5、呵护自己的生命就是对亲人最大的回报。
6、安全关系着你我他，你我他安全被关心。
7、明天的幸福靠今天，今天的平安靠安全。
8、居安思危天天乐，防患未然。
9、立安全意识，走平安之路，创和谐校园，舞海经风采。
10、碧波边进一步，遗恨一世，退一步，成全一家。
篇6：班组安全管理口号
1、不管是骑神马，还是坐浮云，安全第一。
2、绷紧安全弦，奏响青春歌！
3、深海莫去戏，书海任你游！
4、钥匙随身带，门窗随手关！
5、纸币莫过手，一卡通健康！
6、理想，只有在安全的直行线上才会绽放美丽的花朵。
7、今天我们为校园安全建设栽下一棵小树，未来它将在这里成荫。
8、文明在细节，安全须防患，关爱生命旅程，行万里平安路。
9、安全情系生命，文明创造和谐，建设平安校园，你我共同责任。
10、以我安全之心，换我校园和谐。
11、减速慢行缓一秒，关照生命到一生。
12、消防知道记心头，消防器材会使用，消防安全校园宁。
13、安全心中常驻，幸福生活永伴。
14、与平安作伴，与幸福共存。
15、校园安全共担当，和谐生活同分享。
16、安全伴我行，生活甜如蜜。
17、安全警钟长鸣，你我携手同行。
18、文明礼让，安全共创。
19、礼让放在先，安全大于天。
20、路旁风景学校给，路上安全大家给。
篇7：班组安全管理心得体会
班组是最基层的生产组织，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。通过多次对班组安全管理的学习，让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法。
作为一名班组长从思想到行动，要坚持“安全第一”的原则。班组长是生产班组安全生产的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原则，要不断的学习国家的安全生产方针，政策和法规，学习安全生产责任制和各项安全生产管理制度，通过自身自觉地再学习，提高安全文化素质，才能很好地抓住班组成员的安全教育，使得所有成员对安全工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好安全。
要在行动上坚持这一原则，正确处理安全和生产的关系，不能在口头上讲安全重要，一旦安全和生产发生矛盾的时候，就盲目的服从于生产，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现忽视安全的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监督。
安全管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须了解，关心，信任组员，其中了解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到安全生产，班组长要及时了解了班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。只有班组长经常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，循循善诱，才能起到良好的效果。只有通过经常性的心灵接触，交流思想，才能使某些分歧，观点与争论得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会配合默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。
作为班组长，应根据每个人的性格特点和能力大小安排工作，尽量发挥其特长。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成，如果我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。
中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组安全工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家了解我们，了解需要大家帮忙的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商量怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处地的动脑筋想办法，竭尽全力地为我们排忧解难。
作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。
还有，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的不足之处，则要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。
篇8：班组安全管理通讯稿
加强管理，确保生产安全
利用班前会及职工学习时间，队长向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神。要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术措施的现场落实。在生产中要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究力度，确保掘进工作的安全顺利进行。
班组建设—安全生产的基础
8月19日，我队召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，王队长就班组建设做出了发言。
首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体。既涉及行政部门又涉及党群组织，班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
针对如何加强班组建设，提出了几点建议：1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置；2、抓基础,完善班组各项管理制度；3、抓关键,培养提高班组长素质；4、抓根本,加强班组思想政治工作；5、抓深化,增强班组管理的科学性。
篇9：班组安全管理通讯稿
浅谈班组安全管理
在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。
提高安全意识，细化安全管理
在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。20XX年6月，二线制盐车间突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，以至于出现紧急情况，没能及时发现。
如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。
1、强化安全教育
在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。
2、加强监督管理
我们应当除了定期的`安全规程考试之外，还要加强安全监督，
并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万无一失。
3、严格两票三制
在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工
作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容易造成人员伤亡事故。
4、加强培训力度，增强人员技能
在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。 其实不单单是此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。
安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。
篇10：班组安全管理通讯稿
团队建设 呼唤班组长影响力
人与人的交往，常常是影响力之间的较量，不是你影响他，就是他影响你。而班组长要想获得管理上的成功，就一定要培养自身影响力。
【亲身经历一】班长缺失影响力，班组失去凝聚力
自从上了自动化后，我们巡井的次数基本保证一天一次。有一天轮到我巡井，可那天头疼的厉害，我想反正今天设备也没运行，就不去了。可没想到有些人就学着不去巡井，我还无话可说。为此事我很烦心，和我当领导的朋友诉苦。他劝我没有权威性的主要根源是缺失了影响力，而影响力又是在日常的管理工作中一点一滴的形成和积累起来的。面对大家的某些不满，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是应坦诚面对大家的意见，逐条对照检查自身不足，勇敢地给大家做个自我批评，提出改进措施，或许可以重新建立起你在员工中的影响力。 亲身经历二】班长有了影响力，才会产生感召力。
我经常会对大家说这样一句话:“大家来到一起是缘分，要珍惜这份感情，踏踏实实干好工作。”在大家眼里都认为我待人实在、但我有着一套“较真”的管理原则:严格考核、温情办理；找出责任、杜绝后患。有一次，一位员工操作时心不在焉，开错了设备，导致了一定的后果。之后自己还狡辩。我毫不留情把整个事件的过程给他讲的明明白白，奖金兑现考核。事后，我又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。从此，这位员工不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。
创造员工与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。为此，我常把古人说的一句话当成在班组用人的最高境界:善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋。班组里无论谁，只要肯学，我都会耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现的舞台。使一些年轻人逐渐成了班组的骨干。哪里有危险、哪里有困难，就要往哪里冲。做出“带头人”的样子。创造队友们与班组一起成长的氛围，是班长的致力追求。
一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态，而一个班组也是如此。只有那些具有影响力的班组长，才能将班组诸位成员的个人精神，融汇成共同的团队精神，这才是一个班组兴旺、发展的开始。
篇11：班组安全管理通讯稿
创效之星先进班组事迹
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”先进班组、 集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。
篇12：班组动态安全管理参考
班组动态安全管理参考
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好如下五个控制：
1、制度控制
班组动态管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要原因之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态安全管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的安全规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。
2、作业控制
数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和作业现场。因此，作业控制是班组动态管理的重点方面。作业控制就是经常分析生产工序中的危险因素，有针对性地采取控制对策，按班、按日检查落实情况，发现问题及时解决。作业控制最有效的方法，是根据工作性质的不安全状态和信息反馈的情况，把安全检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定安全检查项目，再把检查项目按照大系统和子系统的顺序编制成班组安全检查表，每班对照检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到安全作业的目的。
3、重点控制
对企业来说，安全重点就是危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交*作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重点控制。重要部位必须配备各种醒目安全标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。”重点控制是班组安全的有力保障。
4、跟踪控制
最简便适用的办法是严格执行各种安全作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。
5、群防控制
班组动态安全管理是一种群体行为，只*班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产安、稳、长、满、优。
总之，班组安全管理是个动态过程，事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个控制，定会收到事半功倍的效果。
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。
（1）危险预知应包括的内容
①班组长要对本班组管辖范围或承担的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。
②班组应对所承担的项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。
③让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写危险预知报告书，交班组长和有关人员批准，并在作业前的准备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，危险报告人人会写，从而保证每次危险作业都能顺利完成。
④班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。
⑥就每一个具体项目而言，班组长都要按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。
（2）危险预知关键是深化隐患检查整改
①加强巡检，发现隐患及时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置、个人防护用品的使用情况等进行巡检，每小时一次，对发现的问题要及时整改，如果本班组解决不了的要及时上报。
②班组成员要进行“五查”活动。即查不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。
③班组建立缺陷检查、隐患整改台帐。做到记录齐全、填写认真、情况真实、有据可查。
（3）危险预知前提是提高班组整体素质
①强化班组危险预知安全讲话。班组长根据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全注意事项、预防事故的措施等。
②开展事故案例教育。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，达到以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。
③练内功提高全员素质。对班组成员要有计划分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进行特种作业考核复证，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。
④深化“结队帮促”活动。班组成员生产水平不同，安全技术各异，必须建立安全监督岗，开展结队帮促活动。以此识别危险物质、识别危险能量、识别危险环境、识别危险行为、识别危险转化，通过“五识别”来深化“结队帮促”活动。
总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险预知，强化班组控制危险的能力，加快隐患检查整改频率，提高班组整体安全素质。
作业标准化是班组安全的保障
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的`基础。它的主要功能有：
1、能有效地控制人的不安全行为
班组生产作业过程中，主要控制对象是人、机、料、法、环五要素。而这五要素中，必须有效地控制自由度极大的人。因为人是客观事物的主体，人的不安全行为是诱发事故的主要原因。作业标准化，能把复杂的管理和程序化的作业融为一体，能有效的控制、约束、规范人的失误，把可能发生的事故降低到最低限度。
2、能有效地控制“三违”现象的产生
从数理统计可看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象的引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组长作业人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
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