HP实习日记
“tantang8088”通过精心收集，向本站投稿了8篇HP实习日记，以下是小编为大家准备的HP实习日记，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：HP实习日记
7/28 MON
不知不觉已经在这里已经一个星期了，熟悉了这里的环境，也和同事们渐渐熟了觉得美国人的公司很自由，上班不用打卡，迟一会也无所谓的。感觉和这里在渐渐融合，例如BBS上有人在评论HP我就会特意留意一下，虽然不是这里的员工，但感觉自己也是这里半个MEMBER了，仿佛有一种类似小学生在参加学校运动会表现出来的集体荣誉感。
今天早上在校门口的车站遇见在SALES部门做的师兄了，发现FD的GG果然不一样，很博学，KNOW STH ABOUT EVERYTHING，能从电脑配件开始给我介绍到犯罪心理学。。。。很强的
今天比较闲，老是开着BBS在看，LISA叫我帮忙输入海关的东西。感觉渐渐ROUTINE。
7/29 TUE
现在她们一些内部员工句聚会收钱的事也让我作了，嘿嘿，大概还是MM比较好说话吧。
大蜜这边：有一个给美国驻华使馆的《邀请外国人来华申请》要盖章，我乘机好好从头到尾浏览了一番。土土的我还从来没有见识过美国的护照是什么样子的：）蓝紫色的底，一些花纹，像这里的身份证，老外的两寸大头照。呵呵看上去像劳改犯！：）还有机会去财务那边看了怎么样打印惠普的增值税发票；看客户当场开支票等等。。。
今天临走的时候在仓库买了一个便宜货，是苏州罗技产的光电鼠标，听说市价在100元左右，客户--一家捣货商的老板以出厂价卖给我们了。XX元很便宜（涉及HP的具体数据，这里不便说）。听说罗技是一家美国公司，以产鼠标著称，光电鼠标的优点是定位准，今天第一次知道。我学经济的想不到现在去了解了一些电脑配件的内部价格。
7/30 WEN
今天一来就狂上网。没有事情做，经理进进出出几次都看到我在“偷懒”。快到中午的时候她叫我去她办公室，给我亲自讲解HP的几大版块，SUPPLY CHAIN的运作流程，几种交货方式。。。这种MANAGER亲自教你的礼遇，让你感觉受宠若惊。（大概因为昨天给她发了祝福短信的缘故吧，感觉大家距离近了）。后来她又叫了一个职员带我去生产线看看。哇！我终于看到了一台电脑是如何装配出来的了。流水线上先装配哪个部件也是很有讲究的，因为某些部件先装了以后，其他的就不能装了，这些顺序都是由生产工程师负责设计的。而部件装的好不好又直接影响到机器的性能，例如稳定性等等。生产工厂的地面上画有黄线，我们没有穿特殊的制服是不能进入黄线的，因为有高压静电。流水线是24小时生产的。机器的样子可以根据客户的要求定制。横放的、竖放的机箱。。。每个出来的机器还要经过3个小时的老化测试，有特制的软件进行自动测试。
下午大蜜叫我去仓库帮另一个部门即将到来的新员工领一台NB，我自己一个人去了仓库领到了NB，兴冲冲的拎回来，但不想事后却引起了麻烦。公司大，内部调配也很麻烦的。
今天在金桥的车站遇到两个复旦的师兄，他们在新金桥物流实习。一经交流原来大家都上BBS的：）他们一个是nbashow，另一个是ama。
7/31 THU
今天一早到办公室，工程师甲来找我，原来昨天我领走的NB虽然是DOA的东西（DAMAGE ON ARRIVAL），通常来说是卖不出去，留做OFFICE USE的。但是这批DOA的东西大概坏的不严重，比如说是运输途中造成的小划痕什么的，现在都已经修好，而且已经找到买家，是准备出货的东西，相关票据都已经作好了。客户明天就要提货，东西却被我领走做OFFICE USE了。其实大蜜自己都没搞清楚有这么回事。我帮甲GG去找相关的签收的人，再把东西追回来，搞的累死了。还好甲GG是一个很阳光很好相处的人，没有为难我。：）不错的。后来那个部门的经理派人把NB还回仓库了，说是先出定单的货重要。
明天轮到我们经理的ANNUAL LEAVE，不在OFFICE，所以下午有个新同事赶来报道，虽长的不咋的，但据说此JJ以前在外高桥一个ELECTRONIC MANUFACTORY SERVICE公司做相关内容的，她是来替代一个要离职的同事的职位，看来外企的人员流动还是挺厉害的。
8/1 FRI
今天小美带了DC，帮我拍了3张数码照，并上传到了校友录。
中午吃饭大家都讲我很乖巧的：）还笑称可惜我还有两年才毕业，不然要我来工作了。嘿嘿，这个评价对我来说已经很高了。HP的OFFER着实很有吸引力的。
篇2：HP实习日记
HP实习日记
终于结束了6个礼拜的实习了
觉得挺有收获的
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7/21 MON
今天是第一天实习，中午和HP的采购部部门经理见了个面，她觉得我看上去还不错，下午就带我来到惠普实地看一看，这个地方真是太偏僻了，以后看来来去要受波折了，SIGH！
他们进出要门卡的，整个大办公室打通，各个部门的职员都在一起办公的，而各个大小“老板”就坐在员工区的后面，独立隔开。办公室新装修过，看上去挺气派，一片忙碌的样子，电话铃声此起彼伏，从不间断。我听到一个胖胖的MM戴着EARPHONE用很纯正的E文和国外通话，在下定单吧。后来才知道她是FD英语系研究生毕业的，还做过辅导员。我所在的部门是SUPPLY CHAIN上的采购部门。经理带我粗略认识了一下部门的同事。说真话那么多人我记不住。第一个混熟的人是ASSISTANT小美，她很友善的样子，带我到处看了一下，茶水，影印，WC等。
我自己也分到一个办公桌，一台电脑，可以上网，对我来说已经很满足了。呵呵，这是最后一个办公格子了。条件不差^_^平时我也应该手脚勤快些。
刚坐定，SUPPLY CHAIN大老板的秘书就找我过去帮忙，她长的很PP，气质也好，相信待遇一定很好的。我以后能像她这样我就很满足了。我们姑且叫她老板的大蜜，她先给我介绍了SUPPLY CHAIN上的各个部门，PLANNING生产计划，MATERIAL采购，ENGINEERING工程检验；然后又带我去前台领了文具。 她安排了我一项DAILY WORK--每天下午3：15去她那里核实一下员工每周零星报销单影印一份给她，其他的材料封好交给MAIL处，寄往在新加坡的亚太HP总部。
7/22 TUE
我迟到了，还好没人注意我。到办公室第一件事就是CHECK MAIL，在外企再小的事交流似乎都要通过MAIL。大蜜对我昨天的小工作很满意，特地回邮感谢说说：PROMPT & ORDERLY，THANKS。今天接到的任务是帮助一个工程师去仓库核查一批DOA（DAMAGE OF ARRIVAL）的固定资产的损坏情况，然后记录一下。因为这批东西急着要整理好，赶着送去北京，这是一个儿童捐助计划。
下午小美教了我很多东西，怎么使用自动复印机传真机，怎么使用系统查询资料，怎么打印PO（PURCHASE ORDER），怎么看懂USD发票和RMB发票，怎么做给财务的INVOICELIST，
。。然后就开始实践了，帮助她做LIST。开始小心翼翼的，什么都要问一下，CONFIRM。后来就越做越熟悉了，其实很简单的。
7/23 WEN
认识了两个同在HP的复旦师兄，一个在SALES部门，一个就坐在我旁边的格子里。大概师出同门的原因，他们都很关照我。不是给我吃巧克力啊，和我聊聊啊。后来有些私人照片也拿去让他们帮忙扫描。其实实习除了学一些东西以外，还能多认识几个朋友。
由于中午和同事一起吃午饭的，所以他们把点菜权也交给了我，夸我点菜有水准。
和他们在一起吃饭有些不敢讲话，不是怕出丑，而是关心的东西太不一样了，他们在讨论买房啊，结婚啊，去哪里蜜月旅行啊。我听着觉得对我好遥远的，还是先找个GG比较实际点。
下午做了一个HP国内签约酒店价目的LIST，以便后用。由于长时间对着屏幕，做到后来，眼睛模糊，头颈抽筋，想呕吐，手不好使。
做SALES的师兄闲下来的时候会过来看看我，还夸我们复旦出来的MM又PP又聪慧，我的到来让HP的女生整体质量提高了一个档次。
7/25 FRI
大蜜教我怎样预定网上电话会议。原来要用内部的员工ID和密码的，涉及到员工的CHARGE问题，这些钱的问题在外企是很敏感的。所以这些东西都要KEEP CONFIDENTIENL。大蜜要去仓库办事，在我的要求下也带上了我，看到堆乱七八糟的都是一些COMPAQ的东西，HP和COMPAQ合并后COMPAQ的东西都从深圳的工厂运过来的。但其实听HP的工程师说这些东西都没有什么用的，还不值从深圳到上海的运费呢。因为东西都是分类摆的，复印机一类，打印机一类，电脑配件一类ETC，所以纤弱的她叫来了一个仓库的师傅来，在她的使唤下工人师傅把东西搬来搬去的。看他搬运的时候东西都快要撒落下来了，我就蹲下去帮他提。大蜜很隐晦的拍拍我的肩，示意我不要动手做，这些让师傅做就OK了，办事室STAFF不是用来做体力活的。呵呵，尽管我知道她是疼我，但我觉得能帮手的就尽量帮嘛。因为实习之前有人对我说：你看老板的眼光应该和看清洁工的眼光是一样平和的，不要有献媚，也不要带鄙视。我觉得这是一句金玉良言。
下午别的部门的同时知道采购部来了一个实习生，觉得很新鲜，也来找我帮忙作一些事情。例如一个LOGISTIC部门的GG就把一些进口许可证拿来，让我整理输入电脑。原来只在书本上看到过进口限额，发放许可证什么的，原来就是这个东东啊。算是长见识了，仔仔细细的看了一下各个环节该填什么，FIRST ORIGENAL COUNTRY/TRADING COUNTRY啊什么的，都是术语。FT
下午有一家新加坡的供货商SEAGATE的老板来HP来沟通一下，她们和这里的BUYER们似乎很熟的样子。她们送给几个职员一些纪念品--像架。虽然东西不贵，但挺漂亮的样子。客人刚走，经理就把这东西转手给我了，呵呵，她怎么会要这种东西呢？
实习日记II
7/28 MON
篇3：HP惠普笔试
HP惠普笔试
一、Unix操作系统
1. 最常用的Unix版本是什么？
2. Unix系统中的对象不是___就是_____，
3. Unix系统中的任务调度是指：
4. Unix中删除文件的命令是____，删除文件夹的命令是_____
5. Unix中，ls命令用于现实当前路径下的所有文件和文件夹。 -- 判断对错
6. 显示当前所在路径的命令是_____
7. Unix系统中用户的家目录的名字与是______相同的。
8. Shell是____与_____之间的接口。
9. Unix中的`多任务是指什么？
二、C++
1. typedef定义函数指针
2. 关于虚继承（自我感觉是考这个）
3. 定义函数模板
4. 运行时异常与普通异常的区别
5. short s1 = 1; s1 = s1+1;有什么错误？short s1 = 1; s1 += 1;有什么错误？
三、Java编程
1. Java中的基本数据类型，至少写出8种。
2. HashMap与HashTable的区别
3. Collection与Collections的区别
4. Abstract能同时是static吗？native和synchronized呢？
四、数据库技术
1. 设计ER图，并转换成关系图
2. 视图的主要作用是加快____和_____
3. 给出表的字段信息及约束，用SQL创建表，
（CREATE TABLE …）
4. 接口可以继承接口？接口可以实现具体类么？abstract可以继承具体类么？
五、计算机基础知识
1. OSI七层模型
2. TCP/IP模型及与OSI各层之间的对应关系
3. 电路交换与分组交换的区别：1）_____ 2)________
4. TCP与UDP的主要区别有什么？1）______ 2）_______
5. 210.89.234.5/255.255.255.252的网网络地址和主机号分别是什么？
六、英文写作
写给Manager的一封Email
篇4：HP的产品和质量管理
HP的产品和质量管理
1.产品分部
产品分部是HP公司的基本经营单位，它是一个独立自主的组织，具有很多的自治权和独立性。
除了投资和产品分部的重新组织等重大问题外，几乎所有的生产决定都可在产品分部这一级作出，并不需要逐级请示。
每个产品分部一般都具备六种职能：研究和开发、制造、市场销售、财务、质量保证和人事。前三种职能一般叫做生产线职能，承担这些职能的部门要对生产线的成功与否负主要责任。财务、质量保证和人事通常被看作是参谋职能，它们主要向研究和发展、制造、市场销售部门提供重要的信息和支援，帮助他们更加有效地承担他们的责任。
HP公司之所以要采用产品分部这样一种组织形式，是因为想使一个处于发展中的大公司仍然保持其创业初期的某些小公司的特色和灵活性，同时也是业务上的需要，因为HP公司遇到了很多专业化的竞争对手。
每个产品分部的规模大小不一，雇员人数在200～人之间，但大多数不超过1500人，这大体上等于HP公司在50年代末期所具有的规模。
产品分部是以生产线来划分的。因此，不管这条生产线设在美国本土，还是设在国外，只要生产同一类产品，都同归有关的产品分部领导。例如，Colorado Springs产品分部生产示波器、逻辑分析仪、阴极射线管显示器和逻辑信号源，这实际上就是四条生产线。但是，这些产品也在德国Boeblingen产品分部生产。它们虽然位于不同的地方，但都是一个整体。在德国Boeblingen生产和推销上述产品的人员和在Colorado Springs工作的人员一样，都是Colorado Springs产品分部的一部分。
然而，德国Boeblingen产品分部还有电压表、商业计算机系统和各种医疗仪器生产线。这几条生产线就不归Colorado Springs产品分部领导，而分属美国本土的有关产品分部。HP公司设在国外的其他各个产品分部的情况也是如此。因此，一个国外的产品分部往往划归若干个美国本土的产品分部领导。
在产品分部工作的人员都有相同的目标，都为了达到这一共同目标而努力工作。同时，他们也必然抱有强烈的责任感，要对其上级领导部门事业部的繁荣作出应有的贡献。
各产品分部的经理主要负责三件事：①制订工作目标;②保证组织体制和工作环境可使每一个人能一起有效工作来达到共同的目标;③挑选杰出人才来负责每一职能范围的工作。
产品分部的经营好坏，主要是用盈利多少和发展快慢即保持竞争能力的大小来衡量的。但是，归根结底，是根据它们所生产的产品，满足用户和潜在用户的需要程度，以及预测他们的需要程度来衡量的。
什么时侯需要把一个产品分部一分为二，现在尚无明确具体规定。一般来说，HP公司遵循着这样的原则：当某一生产线的规模变得较大，足以用它所获取的利润来支持其继续发展时，或当一个产品分部规模变得太大，而在该产品分部工作的人员不能很好了解生产线的活动时，就趋向于出现新的产品分部。
2.质量管理
HP公司认为，保证产品质量是提高竞争力，赢得用户信誉的重要因素。而且，产品质量越高，技术支持费用就越少，因而质量管理也是获取利润的手段之一。例如，HP公司从1975年起开始执行一项可靠性改进计划后，其产品保修成本大大低于预期的成本，据称一般可降低33%。
HP公司对待质量管理的一个原则是，质量要设计进每个产品。因此，质量保证首先从研制设计阶段开始执行，然后贯彻到生产和销售全过程，并反馈回研制设计。他们认为，产品质量是通过设计、生产和服务保证的，而不是单纯通过检验保证的。HP公司业已树立起这样一种风尚：产品质量与每一个雇员都有关系，而不只是与质量保证部门有关。
在研制设计阶段，设计人员用先进的仪器对所选用的器件、集成电路和插件板进行百分之百的测试。他们对失效的器件进行详尽分析，精确地指出器件供应商在工艺和测试方面所存在的问题，以帮助他们提高器件质量。
设计人员还非常重视仪器内部产生的热量的分布问题，认为这是仪器发生故障的主要原因。他们还采用数学模型来估计产品的可靠性，以保证产品达到可靠性设计指标。
应力试验是HP公司在研制设计阶段和生产阶段广泛采用的可靠性试验方法。有关人员把极限温度、极限湿度、极限振动和其他参数极限加在产品上，有意地使产品发生故障。通过分析随时间和应力而变化的失效机理，就可以获得重要的线索来了解问题的相对严重性以及最经济的解决途径。这些应力试验再加上随后的纠正措施，有助于保证产品在正常工作条件下的长期质量。
在试生产阶段，HP公司要进行24仪器一星期的应力试验，即用6台仪器作4星期的试验，或用4台仪器作6星期的试验，
在正式生产阶段，每个产品分部的质量保证部门，还要站在用户的立场上对产品进行抽样检查，而不重复生产线测试人员业已做过的试验。他们同产品分部管理人员密切配合，审查已经发现的故障和问题。他们画出生产故障的机率曲线，以便使产品分部所有的人都了解潜在的问题，从而采取对策，不让产品带着潜在的故障出厂。
HP公司也非常强调系统能力的测试。象计算机外部设备这类产品虽然也单独出售，但常常成为大型HP系统的组成部分。因此，这类产品不仅在单独使用时性能要可靠，而且在同其他仪器互连时也要可靠。通过对这类产品在现有系统中的互连兼容性试验，就可以在排除所有可能发生的故障后再交给用户。
在市场销售服务中，HP公司认真听取用户对产品质量的反映。销售服务办事处每个月向产品分部提出一次质量分析报告，供改进产品质量使用。
HP公司的仪器一般都免费保修一年。
3.工资管理
HP公司实行“能力加资历”的工资制，但对某些人员也采用“固定工资加提成工资”的工资制度。
各级经理每三个月找雇员谈话一次，布置考核工作。每个工人、技术人员写出总结报告，在同一工作范围内传阅，进行评议。
公司认为，胜任工作的能力是随年限增长的，但成绩优异者，可越级晋升。这充分体现能力与资历相结合的政策。
销售人员的工资则分成二部分：一部分是固定工资，占50%;另一部分是根据销售额支付的提成工资，也占50%。有些销售人员因推销产品有力，所得工资相当于董事长的工资(HP公司董事长的年薪为272743美元)。
工资调整由主管领导集体讨论确定，报更高一级审批。平均工人六个月、工程师九个月、经理一年晋升一次工资。工资晋升是不需要群众讨论的，人与人之间的工资也是秘而不宣的。
该公司在40年前创办后不久
，就开始执行一项现金分红计划，作为工资的补充。参加工作6个月以上的正式职工都有资格参加每年两次(5月和11月)的现金分红计划。1979年，有42000多名雇员接受了总数约为5900万美元的现金分红。每个雇员拿到的现金约占其基本工资的9%。
HP公司还有一个股票认购计划。在公司工作一年以上的雇员，都可用基本收入的10%来购买公司股票。雇员大约支付股票总价的3/4，其余部分则由公司补贴。1979财政年度结束(1979年10月31日)时，大约有20000名雇员参加了这一计划。
HP公司认为，奖励的刺激效果是短暂的，而科学的工资政策的效果则是持久的。
4.财务管理
HP公司的每个产品分部都设有财务会计部门，负责财务管理事项。
财务会计通常分为普通会计和成本会计两类。普通会计的主要职责是制定产品分部的财务报表，其中包括产品分部月报表、按生产线划分的月度报表，季度报表以及在每年年底向外界发布的年度报表。这些报表对很多人来说都是非常重要的。例如，产品分部经理把这些报表看作是向公司汇报其业务进展的报告;而产品分部的每个职能部门经理则把财务报表看作是他经营情况的进展报告。会计部门为了使这些经理们很好地分析他们的经营情况。还制备了高度概括的财务报表，仅仅列出与预定目标不相符合的项目。
成本会计的任务就是确定现有产品的实际成本，以及预测这些产品的未来制造成本。由于所用的部件一般有二万多种，再加上通货膨胀等因素，预测产品的未来成本常常是很困难的。但是，如果不做好这项工作，市场销售部门就无法确定每个产品的合理价格。这样，很可能由于价格定得不正确，会生产出无利可图的产品或停产本来有利可图的产品。为了避免出现上述两种错误，公司对成本核算掌握得非常严。
在每年年底，成本会计还要确定在一年内发送给用户的各种产品的精确成本。这项工作是在生产部门每一个工作人员的协助下进行的。他们实地盘点库存，并确定其价格。由于元部件的进货情况和使用情况都有帐可查，因而也不难精确地确定产品成本。
财务会计部门还负责估算新产品的成本。当新产品从实验室一出现，他们就力图估算出它的成本。首先计算样机中所用元部件的成本，然后估算每个产品的劳动量，力求合情合理。新产品的售价是由产品分部的市场销售部门提出建议并进行审批。最初的定价是非常慎重的，因为这涉及到很多因素，如市场分析、技术贡献、竞争、利润和整个产品战略，等等。
为了使公司利益与个人利益联系在一起，HP公司从财务管理角度出发，对产品制造成本、销售成本、管理费用、新产品研制成本和经营利润，在每年总销售额中所占的比例都有一个大致的分配。
各个项目所占的比例每年虽然不完全相同，但相差极微，上下不到2%。如以1978年和1979年为例，制造产品成本由46%提高到47%，而企业管理和经营成本由8%下降到7%。其他项目基本没有变化。
篇5：给HP的一封信
在面试这么久的时间。真的是深有体会，我不得不说你们HP到底心里是怎么想的，每次面试完了，总要求别人等通知，什么三天给答复，什么一星期给答复等等之类的。这到还好，别人等了几天，就为了等着你公司的消息，却等来的没任何消息。然后自己等不及了打电话过去，可接电话的全都是前台。根本就没机会与HP对话，最后问自己是否能进公司。可前台都是一系列的回答：我去问问经理，待会在给您答复！您还是等通知行吗？我们这边还在一个综合考虑中。 我很佩服你们，你们总是这样给别人一个模糊的答案，你们于心何忍？ 你们是否能体会到一个面试者总听到一句等通知那种心里感受吗？ 难道咱们的时间就不是时间了吗？ 难道你们这样托着是不是就很爽？ 如果您觉得咱们不行。您是否可以准确的通知咱们一下？是否可以告诉我，哪里不行？为什么不公司不要我？让我有个机会去改过面对下一次的面试。
有的公司确实是要有个考虑的时间，但是你们考虑完了的结果，我们又怎么会知道呢。还是一味的在等。。
或许你们也为难，这是一个层面上的客套话，改变不了。但是我告诉你们，你们这样反而不会让别人觉得很好。会让别人觉得你们公司很差劲，如果你不要我。那么你就当场告诉我。在告诉我哪里不足，这样我真的很感激你。而您的公司也会在大家心里留下一个好的印象。
HP们。你们真的要改改了
[给HP的一封信]
篇6：惠普(HP)笔试经验
惠普(HP)笔试经验
惠普笔试，18：00--20：30不管结果怎么样，也算是体验过公司考试的风格了，
惠普(HP)笔试经验
。笔试共分为三个项目。分开来说。
1、人格测试。一共有50句话，都是关于个人性格的（都是英语）。从中选择15个符合自己的。
2、IQ测试。传统的智商测试。找一个数列的规律啊、图形的规律什么的`。时间要求很高，要在25分钟之内做完33题，
3、专业知识。我们是计算机专业，内容包括：数据结构、C++、Java、数据库、软件工程。题目也为英文。90分钟要做50题左右（没有仔细数），时间很紧。估计正式考试也是选择自己专长方面的题目做。
考后感想：
1、语言。这种大公司的笔试已经完全用英语了，这也应该是未来应聘的趋势。英语已经是现代人的基本素质了。
2、基础。看了题目大多是关于基础知识的。也难怪，在学校学习的也就是基础知识。具体的编程习惯什么的还要到每个公司去学习。所以各公司就看中各位的基础了。
3、基本考试都会有IQ测试或者人格测试，虽然都说是参考，但是也是不能缺少的一环。这个可以考察一个人的性格和团队合作能力。。
篇7：hp打印机卡纸是什么原因
1、纸张：纸张放置不好，不整齐都有可能造成卡纸。另外纸张静电大货潮湿也容易卡纸。
2、打印机零部件：打印机某些零部件(特别是纸路的零部件)老化，不能顺畅的输送纸张，也容易造成卡纸。
3、耗材：也就是你说的硒鼓，如果硒鼓有问题，比如装配的不好，齿轮之间扭力不合适，同样容易造成卡纸。
篇8：hp打印机卡纸是什么原因
首先，开盖，先将硒鼓取出来，然后再将卡住的纸张拿出。注意，取纸时的方向一定是进纸方向，绝不可反方向转动任何旋钮。在取出纸张时要慢慢拉出，不要将纸张撕坏。(注意，使用激光打印机打印经常卡纸，大多时候是纸张重量问题。比如，打印机要求纸张重量为70克，如选择80克纸张来打印就易出问题)。
如果经常卡纸，可先检查进纸通道，清除输出路径的碎纸等杂物。同时，要保证纸前部边缘部分恰好位于金属板上面。再检查出纸辊是否磨损或弹簧松脱，如出纸辊出现弹簧松脱或者磨损问题，压力不够，就不能将纸送入机器了。出现纸辊磨损，一时无法更换时，可用缠绕橡皮筋的办法进行应急处理。缠绕橡皮筋后，增大了搓纸摩擦力，能使进纸恢复正常。另外，装纸盘安装不正常，纸张质量不太好，也会造成卡纸或者不能取纸的问题。
遇见打印机卡纸可以说是再平常不过的情况了，这里面可能是机器本身有问题，但是更多时候是使用不当。打印机内明明没有纸张，却提醒说里面卡纸，这种情况也容易碰到。解决办法就是直接清除打印机内存。(每种打印机的清除内存操作都不尽相同，如不太了解可直接拨打官方电话来询问工程师或者是询问销售商)。
打印机卡纸怎么办
第一，使用劣质纸或纸张受潮
如果检查打印机部件没有出现问题，那么最大的可能就是纸张问题。劣质纸张往往附有许多纸屑，打印过程纸屑落入机器中，从而给搓纸轮造成压力，加大卡纸的可能性。
纸张太轻容易卡纸，特别是进行双面打印时，纸张由于经过一次加热以及墨水渗透打印后已经出现变形，如果这时纸张的重量低于60克，那么就容易出现卡纸现象。纸张受潮，纸张沾有湿所，卡纸也容易出现。
第二，软件配置出问题
如果软件设置错误也会出现卡纸现象，比方说纸盒放入的是其它尺寸的纸张，但是软件设置中设定的依旧是A4尺寸的纸张，这样就会发生卡纸。有时既不是硬件问题也不是软件问题，打印机内部也没有任何纸张，但是打印机依旧提示卡纸，这时候可以做一下清除内存操作，清除内存操作的方法也很简单的。按“进纸+清洗+电源”， 再按“清洗”10秒。
第三，零配件老化
如果一台打印机来使用年限超过一年半以上，零配件就会开始老化，特别是搓纸轮、取纸辊以及分离爪的磨损，这也是造成卡纸的主要原因。如果打印纸刚进入机内就卡纸。这种现象一般是由搓纸轮磨损打滑使打印纸送不到位引起，如果磨损不严重，用一块湿布擦洗清洁几次即可。如果使用一段时间后，又会出现故障。而此时，你还不想更换搓纸轮，可以尝试自己动手把搓纸轮略作处理一下，把搓纸轮上面的皮套撸下来，转180度再套上。或把皮套拿下来在上面缠几圈胶带再把皮套套上，使它的直径加粗，抵消它的磨损。如果使用一段时间，又再出现故障，这时就不得不更换搓纸轮以彻底解决此问题。
对于激光打印机来说，取纸辊也是打印机最易磨损的部分。当盛纸盘内纸张正常，而无法取纸时，往往是取纸辊磨损或弹簧松脱。压力不够，不能将纸送入机器。取纸辊磨损，一时无法更换，可用缠绕橡皮筋的办法进行应急处理。缠绕橡皮筋后，增大了搓纸摩擦力，能使进纸恢复正常。
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