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对新时期电力企业社会保险管理工作的探讨

2022-05-29 05:31:52 收藏本文下载本文

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对新时期电力企业社会保险管理工作的探讨

篇1：对新时期电力企业社会保险管理工作的探讨

对新时期电力企业社会保险管理工作的探讨

摘要：文章主要是对新时期的电力企业社会保险管理工作中存在的问题进行了阐述。同时着重就做好新形势下的社会保险管理工作问题提出了相应的建议，希望能够为有关部门提供一些借鉴，以便促进新时期电力企业的社会保险管理工作能够顺利进行并不断完善。

关键词：新时期;保险管理;问题;建议;电力企业

对于电力企业的发展来说，其社会保险起到了重要的促进作用。不仅有助于电力企业职工队伍团结性的增强，同时也有助于企业改革的进一步深化。但人们在为新时期社会保险体制的发展和健全而欢欣鼓舞时，也应该正视具体工作中存在的问题。

一、电力企业社会保险管理工作存在的问题

(1)落后的电力企业保险管理制度

由于电力企业的内部信息系统较为滞后。但企业职工的利益却是与此密切相关的。若是不能按照要求来把社会保障中的问题解决好，就可能会造成一些潜在事故的发生;其次，不同地区的电力企业具有不同的离休标准，不能达到平衡。所以，离休补贴标准也就无法实现一致。这样离休职员就有很大的意见。

(2)尚不健全的企业社会保险管理机制

在电力企业的社会保险管理中有许多问题存在。由于在监督和使用保险等方面没有可行的监督机制。就经常存在冒名购置药物的情况，这就明显加重了社会保险的负担;其次，电力企业的医疗卫生部门也有不少管理问题存在。诸如出现不够健康的药品和不到位的管理等，这就直接导致无法满足职工所需药品。

(3)职工社会保险意识存在一定的误区

如今我国的国家社保改革不断加快步伐，同时政府也高度重视职工的社保问题。然而在现实中，不少电力企业的领导和职工还不能全面而准确地认识社会保险。这就造成了电力企业经常不能及时地解决社会保险管理中存在的问题。例如有些人认为关于参保缴费最好是能少则少。也还有部分人觉得自己身体素质没问题，无需参保。思想观念的问题就大大增加了社会保险工作管理的`难度。

(4)电力企业难以保障内部职工的社保待遇

相关数据表明，我国的养老金呈现缩水的情况，但我国的退休职工却是基本每一年都在攀升。这就不断加剧了矛盾。当然这也是对我国养老机制的一个警戒。电力企业当然也包括在这其中。如今有不少的电力企业职工缺少医疗上的保障，很多时候正常的医疗都无法保障。职工甚至出现生不起病的情况，女职员生育后不能及时报销医药费用。这些不但会对正常职工的积极性产生影响，也会对职工的合法利益造成损害。这对电力企业的长期稳定发展也是非常不利的，同时也会给社会带来不好的影响。

二、新形势下做好电力企业社会保险管理工作的建议

(1)树立合理科学的观念

社会保险工作就是要做好管理和服务两方面内容。因此，就需要有一只专业的管理队伍来更好地管理员工。促进员工转换思想，将科学合理的观念树立起来。同时要进一步增强其责任心。而对于工作管理人员，一定要具备一定的创新意识，这样才能维护职工队伍的稳定。此外，还需要改变工作的作风、理念和方法，要将为他人服务的观念牢牢树立起来。只有始终坚持公平、公正、公开的工作原则才能真正提升社会保险的管理水平。

(2)优化和完善社会保险管理机制

建立和完善社会保障制度，才能保障社会的稳定发展。将多层次社会保障体系建立起来，也是重要的措施，可以加快科学发展观的有效落实好，以及社会主义和谐社会的构建。电力企业在进行多层次的社会保障体系的建立时，需要做好以下两点：一是创新思路、强化责任。关于电力系统的社会保障管理工作，第一步就是要与我国视为实际情况相结合，将国外的先进管理思路引进来，并对社会保险相关的规章制度进行创新;其次，就要对社保组织的领导责任制度进行强化，通过责任组长的建立不断加强组织，落实好责任到人。二是坚持与时俱进，不断拓展视野。不断深入的社会保险工作，对社保人员也提出了更高的要求，要不断进步，这样才能更好地建立多层次的保障体系。对于社会保险业务培训和研讨会，社保人员都要积极参加，积极参与到有广度和深度的调研工作中来，要认真学习，做到取长补短，进而促使电力企业的整体保险管理水平得到不断提升。

(3)强化职工的社会保险意识

为了与新时期的要求相适应，保险体制也进行了有关改革。所以，电力企业要不断巩固和加强自身的保险管理工作，这样才能跟上改革的步伐，使社会保险管理体制保持与改革的步伐一致。为了促进深化改革的顺利进行，企业职工需要对社会保险中已出现的问题进行不断探索，并将新的管理方法和解决措施不断寻找出来。电力企业务必要站在体制改革的前沿，由专业领导人员将总路线制定出来，员工严格执行，始终围绕社会保险制度改革的主线，并与保险各阶段的实际工作相结合，力求做好电力企业的社会保险制度改革任务。要将员工的社会保险意识积极培养起来，如此才能推动电力企业的社会保险制度改革朝着正确的方向发展。

三、结束语

随着经济水平的日益发展，人们对企业的保险制度也越来越重。企业的保险管理制度也日趋完善，但是因为电力企业现在还正处在社会探讨阶段。我们务必要重视起存在的问题，例如落后的电力企业保险管理制度，职工对社会保险的认识有误区等。本文相应地提出了一些建议，希望有助于电力企业的相关人员进行参考借鉴，从而进一步完善我国电力企业的社会保障制度，也将有助于不断完善保险管理工作体系，实现电力企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]郭金丰.城市农民工人社会保障制度研究[M].中国社会科学出版社，

[2]杨明，孙德艳.论我国电力企业的养老保险与企业年金建设发展[M].人民出版社，2010

篇2：如何加强新时期高校机要文件管理工作

如何加强新时期高校机要文件管理工作

机要文件是党和国家机密的载体，是高校领导及时了解和掌握党中央、省（市）委及上级业务主管部门方针政策、工作部署、信息动态等的重要渠道。高等院校作为国家行政事业单位的重要组成部分，是产生、存储和使用国家秘密较为集中的地方，做好高校机要文件管理工作，对确保机要文件有效运转，提高学校工作效率具有十分重要的意义。那么，在机要保密工作面临的形势发生深刻变化的新时期，如何加强高校机要文件的管理工作呢？

一、加强思想从识，提高保密意识和责任意识

机要文件管理工作是一项细致而缜密的工作，不能有哪怕一丝的马虎。修订发布的《中华人民共和国保守国家秘密法》，对涉密文件等涉密载体的管理规定更加严格，如改“结果论”为“行为论”，好机要文件管理工作，将精益求精的工作态度和工作作风落实于高校机要工作上，树立忠诚、敬业、服务与奉献的精神。

二、建立健全机要文件管理制度，实行规范化管理

机要文件管理工作是一项政治性、保密性、技术性很强的工作，各高校应结合本校实际，进一步建立完善机要文件管理的各项规章制度。通过建章立制，做到传阅规范、存放规范、借阅规范等，把工作落实到文件保管运行所涉及的重点部位、重点人员和重点环节上，使各项工作职责分明，操作有序，安全保密。具体来说要建立健全以下制度：

（1）签收和登记制度。高校的机要文件主要是通过两个渠道收进的，一是邮政机要通信局传递的机要文件，二是从机要局领取的机要文件。签收机要文件时，一要注意检查封口是否破损，密封是否完好，有无启封、拆取内装文件的痕迹；二要核对签文薄与实际信件件数、信封号码是否相符。检查核对准确无误后方可签字，在专用机要文件登记簿上登记，并且注明密级和收到时间。

（2）借阅、复印制度。各单位指定专人领取，登记签字。未经同意，不得转借和私自扩大传阅范围，更不能擅自复印、摘抄；特殊情况必须复印的`，要经上级保密部门同意，单位主管领导批准，复制的文件要登记并严格控制发放范围和份数，并视同正式文件予以管理。

（3）阅文制度。严格按照上级规定范围传阅，机要文件的传阅必须是单循环传阅，即文件负责人直接呈送领导阅，然后返回文件负责人，领导之间不能横向传阅。

（4）监督和检查制度。机要文件的管理应该做好三项工作：一是检查，二是抽查，三是监督。这三点对做好机要文件的管理作用重大，也是做好保密工作的重要举措。加大监督、检查力度，能有效地防止失密、泄密事件的发生。

（5）清理、销毁以及归档制度。为确保机要文件的安全，必须对机要文件定期检查、清点和整理，每年收到的文件在第二年要清退，按要求如数退回原发部门；对不属于清退范围的文件资料，根据学校档案管理要求存档；该销毁的文件则要送指定地点处理，切忌随意处理。

三、改进机要工作方法，提高文件送阅效率

为了使上级文件精神及时得到贯彻落实，需要积极探索文件处理规律，提高文件送阅效率。要按照“严格程序，灵活处理”的原则，做到以下四点：一是合理分类。将供领导阅读的文件和供各部门执行的文件，分内容、分部门、分业务、分级别按时间先后顺序传阅、督办、返回。二是坚持急件急办。即按照机要文件的轻重缓急程度合理安排传阅者的先后顺序，重要文件呈送主要领导先阅，文件内容与谁工作关系密切谁先阅、谁在家谁先阅，以使主管领导尽快了解上级文件精神，及时做好工作安排。对一些急件或绝密件、机密件，应随到随传，保证做到人不离件、件不离人，随时掌握文件的走向和流程。三是可适当灵渗处理。在文件份数少、传阅领导多、阅办部门多的情况下，可采取先办理、后传阅，先主办、后协办的方式处理，以提高文件的利用率和工作效率，及时发挥机要文件的效用。四是加强提醒和督促。对于那些需要及时落实的事情，如果怕领导工作忙忘记，机要秘书有责任提醒和督促。在传文过程中，如有的领导出差或在外开会，往往一个文件还没有传阅完，另一个要传阅的文件又来了，反复交叉，积少成多，在这种情况下，机要人员更要注意做好文件的传阅工作，将传完的文件收回并及时分类存放好，以便随时提供参考、利用。

四、加强网络保密措施，实现机要文件管理现代化

严格机要文件的现代化管理手段，实行微机处理和检索，是机要文件现代化管理工作的重要议题。在确保文件安全的基础上，实行微机处理和检索，可大大提高工作效率，为日常工作提供便利条件。因此，必须加强计算机网上保密措施和相应硬件设备建设，以实现机要文件管理的现代化。随着科学技术的迅猛发展和国际互联网的广泛应用，特别是高校和外界科技交流与合作渠道的日益增多，高校机要文件管理工作出现了许多新情况、新问题。为此，我们必须认清形势，加强和改进高校机要文件管理工作，这对于保持高校稳定，巩固和发展高校的大好形势，保证高校各项工作顺利开展，促进教育事业的发展有着重要意义。另外，机要人员还要熟练掌握现代办公技术以及密码通讯网络安全防护知识，以适应新时期机要文件管理的要求。

新形势下，机要文件管理工作比以前更复杂、更深入、更细致。高校机要人员必须认清形势，更新观念，加强和改进高校机要文件管理工作，以适应新时期、新形势下机要文件管理的要求，使机要文件管理工作在高校又好又快发展中发挥积极作用。

篇3：社会保险统一征缴管理工作规范

重庆市人力资源和社会保障局

关于印发《重庆市社会保险统一征缴管理

工作规范（试行）》的通知

渝人社发〔XX〕258号

各区县（自治县）人力资源和社会保障局、北部新区社会保障局：

为进一步规范全市社会保险统一征缴管理工作，现将《重庆市社会保险统一征缴管理工作规范（试行）》印发给你们，请遵照执行。

篇4：社会保险统一征缴管理工作规范

（试行）

为认真贯彻落实《社会保险法》，简化参保申报及缴费程序，方便用人单位参保缴费，提高办事效率，确保社会保险费应收尽收，根据《重庆市人力资源和社会保障局重庆市财政局重庆市地方税务局重庆市审计局中国人民银行重庆营业管理部〈关于实行社会保险统一征缴管理工作的通知〉》（渝人社发〔XX〕163号），制定本工作规范。

第一章社会保险登记

第一节参保登记

第一条用人单位参加社会保险，应在其主管地方税务机关所在地的区县社会保险公共业务办公室（以下简称公共业务办公室）办理参保登记手续。用人单位无主管地方税务机关的，统一到注册地的区县公共业务办公室办理参保登记手续。在市社会保险局参加基本养老保险的原行业统筹单位和在市工伤保险管理中心参加工伤保险的市级直管单位，统一到市公共业务办公室办理社会保险登记手续。公共业务办公室对用人单位的登记资料审核无误的，发给《社会保险登记证》。

区县（自治县）之间发生社会保险管辖争议的，由市公共业务办公室会同市地方税务局社会保险费征收管理处指定管辖。

第二条用人单位办理参保登记手续，应填写《重庆市社会保险登记表》（附件1），并出示以下证件或资料：

（一）证明本单位依法设立的证照、批文原件及复印件。如：《企业法人营业执照》、《营业执照》、《事业单位法人证书》、《民办非企业单位登记证书》、编办或有权机关出具的机关事业单位成立批文等。

（二）组织机构统一代码证书原件及复印件。

（三）法定代表人或主要负责人身份证复印件

（四）有纳税关系的'，还应出示《税务登记证》（副本）原件及复印件。

（五）法规、政策规定的其他资料。

外地驻渝机构、分支机构或企业非法人，还应提供法人机构出具的《委托授权书》。

第三条公共业务办公室审核用人单位报送的参保登记资料，对资料不全或不符合规定的，向用人单位发出《重庆市办理社会保险业务补正材料通知书》（附件2）；对符合要求的，为用人单位确定社会保险登记证编号（即参保单位社会保障号），建立社会保险登记档案资料和计算机数据库纪录。

区县公共业务办公室于5个工作日内向参保单位通报审核结果，对符合参保条件的单位核发《社会保险登记证》正、副本；对不予登记的书面告知理由。

第四条本工作规范实施前已参加社会保险的单位，可直接到公共业务办公室申请补办或更换《社会保险登记证》，经公共业务办公室审核其已按规定参加各项社会保险后，予以补办或更换《社会保险登记证》。参保单位应及时核对本单位及职工的社会保障号对照表，对基础信息不完整或不准确的应予补正。

第五条参保单位遗失《社会保险登记证》，应到公共业务办公室申请补办。公共业务办公室审核属实的，重新核发《社会保险登记证》，其社会保障号不变。

篇5：对新时期林业档案管理工作的思考论文

完善林业档案管理工作可以使得林业工作者对我国林业发展情况认知提高，且在林业建设、生态平衡及经济实力提升等方面都具有重要影响。但就目前来看，我国林业档案管理工作还存在着管理技能薄弱、工作人员素质不高等问题，影响林业档案管理工作的正常开展。因而，在新时期条件下，林业部门需要针对这些问题寻求有效的解决策略，为实现林业建设发展奠定基础。[1]

一、新时期林业档案管理存在问题分析

（一）林业档案管理人员素质不高

在经济不断发展的今天，网络技术及信息技术在各行各业中都得到广泛应用，极大便利了社会生活及工作的开展。但就现今的林业档案管理工作来看，在工作中还有很多工作人员都沿用了以往的方式，这不仅使得档案管理效率难以得到提升，也无法对档案资料信息进行及时更新。[2]另外，档案管理人员自身水平也不是很高，对待信息技术无法在工作中准确全面应用导致档案信息的分享及交流出现问题，限制林业部门信息的流通，对给单位工作效率的提升产生不利影响。

（二）档案管理水平不高

我国现今的林业部门内开展档案心理管理工作的人员多是由行政人员或文员兼任，这类人员本身不具备专业的管理能力。因而，其在实际工作中只能对档案进行整理记录，而不能真正实现对档案工作的管理。另外，由于管理人员缺乏较高的工作能力，导致他们无法将全部精力投入到档案管理工作中，影响档案管理工作开展的质量及效率，同时对其他部门的工作开展也产生较大限制。

二、完善林业档案管理的对策分析

（一）加强对林业档案管理工作的重视

由于林业部门的工作涉及多项内容，且较为复杂。因此，档案管理中涉及到的档案资料也数量庞大，且形式丰富。这些档案资料对林业事业的未来发展都具有至关重要的作用。在现今条件下，国民经济的发展使得我国林业建设事业拥有有利条件，但与此同时，资料数量的增加也使得资料种类相应增加，这给林业档案管理工作带来很大难度。需要对林业档案管理工作进行完善，要求林业部门予以档案资料管理一定的重视，并依据林业档案管理工作形势对自身的工作方式进行转变，保证档案管理工作与林业建设发展速度保持一致。[3]

（二）充分应用信息技术

在林业档案管理工作中应用信息技术，可对信息技术的跨越时空性以及便捷性充分应用，使得林业档案管理工作的效率及质量都得到显著提升。在时代进步发展的今天，网络信息技术也在人们的日常生活中得到广泛应用，并发挥极大的作用。因此，在林业档案管理工作中融入信息技术也是现今林业档案管理工作发展的要求。在其中融入信息技术，不仅是顺应时代的要求，同时也是提升工作效率的要求。因此，在开展林业档案管理工作时，势必要充分应用信息技术，推动林业部门办公的自动化。但需要注意的`是，为了提升林业部门办公自动化水平，更好地开展林业档案管理工作，就需要依据自身情况开发研究与档案管理工作相符合的工作软件，并将其在档案管理工作中充分应用，使得管理质量及效率都得到提升。

（三）培养专业化的档案管理队伍

由于很多林业部门在开展档案管理时采用的都是兼任制，导致档案管理工作水平很难得到切实提升。因此，林业部门应重視专业人才的培养，一方面对档案管理工作足够重视，聘用专业化的档案管理人才。[4]另外，结合档案管理人员的实际情况，单位应注重对这些人员档案管理技能的培养及水平的提升，保证工作人员的档案管理水平保持较高水平。林业部门可在日常工作中加强对档案管理人员的培训，讲解档案管理的专业知识，强化对自身管理技能的培养，从而使得工作人员更加积极、更加专心地投身部门档案管理工作中。

三、结语

对档案管理工作进行完善是现今时期林业部门寻求发展的必然要求。针对现阶段林业档案管理工作已经出现的问题，在开展档案管理工作时融入先进技术，并使得工作人员管理能力及水平得到强化培养，提升档案管理工作效率，促进我国林业档案管理工作的实际水平与管理质量都得到显著提升。

参考文献：

[1]曾春华.基层林业文书档案管理[J].河南农业，（14）.

[2]王小艳.加强和改进林业档案管理工作的思考[J].中国农业信息，2016（04）.

[3]陆海英.强化林业档案管理服务现代生态建设[J].科技风，.

[4]李瑞平，王洪静，罗文娟，韩春梅.林业档案管理工作存在的问题及对策分析[J].河北林果研究，（01）.

篇6：新时期电力企业思想政治工作创新与实践

当前，电力企业面临着改革创新和持续发展的新挑战，加强科学化体系化管理制度建设、确保安全生产运行、提高供电可靠性、做好营销优质服务、提倡绿色环保能源、打造和谐稳定可持续发展电网等都是电力企业发展的重要方面。如何才能确保企业发展不走弯路?如何才能确保企业全面稳定可持续发展?如何才能确保构建团结和谐富有战斗力的企业员工队伍?这是企业在新形势下保持企业又好又快发展亟须解决的重要问题。

一、创新员工思想政治工作的重大意义

随着现代企业制度的建立和市场经济竞争环境的日益激烈，现代企业越来越注重生产经营指标的实现，将企业经济发展放在首要的位置。企业的发展离不开员工的贡献，现代企业竞争的激烈性和企业改革带给员工的压力越来越大，加上整个社会住房、医疗、教育等生活环境压力的增大，受到市场经济利益化带来的多元价值取向、多样思想观念等的影响，员工的思想变化越来越复杂，越来越难以把握。同时，现代企业越来越注重科学化管理，注重完善各种管理规章制度，强调以制度“管人”，但我们制定的管理制度能不能服人，能不能被员工理解和接受，能不能达到管理制度实施的`目的，能不能有效地促进企业的管理和发展，就需要我们找到制度的“消化剂”，而员工思想政治工作就是一剂良方。只有充分认识员工思想政治工作的重要性，只有充分发挥员工思想政治工作“强心剂”、“润滑剂”和“消化剂”的重要作用，我们才能全面把握和解决员工的思想问题，推动管理制度的有效实施和刚性执行，才能紧跟企业的科学决策和前进步伐，才能实现企业的全面稳定可持续发展。

二、创新“一推一拉一疏导”思想政治工作法的实践应用

根据企业战略需要，近年来，企业先后扩展成立城区分局。成立初期，分局面临的最大问题：一是员工队伍的稳定。二是人员素质与服务城区快速发展上存在差距。分局员工分别来自企业所属各部门、各单位，面对全新的分局体制、全新的管理流程、全新的工作要求、全新的工作岗位，员工思想波动大，普遍存在畏难情绪。如何加强员工思想稳定，促进队伍融合，确保供电区域安全供电、优质服务无缝衔接，克服分局成立之初面临的困难，成为摆在分局面前一个非常现实且亟须解决的关键问题。分局结合实际，提出“一推一拉一疏导”的员工思想政治工作方法，坚持“设备落后，思想不落后，网架薄弱，工作不薄弱”的工作理念，将员工思想政治工作纳入分局管理工作当中，形成党支部书记带头组织、各党小组互动监督的管理组织机制，做到每月考核一次，突出抓作风、抓管理、抓执行力，加大考核力度，在工作当中做到奖惩分明，做到作风好，能力高的员工得以提拔重用，作风差，能力低的严加考核，将员工思想政治工作扎实有效地融入企业管理当中，全力打造一支团结和谐有战斗力的员工队伍。

1、“一推”即推进制度管人按流程办事的规范化管理，着力解决分局管理过程中制度和执行的细节问题。城区分局成立初期，存在着衔接不顺畅、管理不到位、工作不规范等风险，当务之急是必须建章立制，以制度管人，以流程管事，对员工进行思想辅导时，首先强调的就是制度的刚性执行。我们首先建立班组，统一了管理标准和业务流程，制订了《分局各级人员岗位安全生产职责及安全生产责任到位标准》《电费回收考核办法》等内部管理制度16种，通过建立完善的规章制度和标准来规范分局工作的顺利开展。很多员工特别是从县级供电企业划转的员工对制度流程不熟悉，为了使这些员工尽快适应企业工作上的高标准、严要求、快节奏，确保队伍高效的执行力，分局以“一对多”、“一对一”的方式对员工开展规章制度和工作流程的辅导，每月一次大范围辅导，每天一次例会辅导，通过加强考核，以考促学，助推制度的刚性执行。

2、“一拉”即加强综合素质教育培训，创建学习型团队，提高员工技能水平，努力构建“营配合一”的复合型员工队伍。城区分局成立之初，部分员工在业务水平、工作能力上暴露出不少问题。例如，营业厅工作人员经常无法回答客户的咨询，供电服务班客户经理做的供电方案基本不合格，抄表班的员工虽然有着十几年的抄表经验，面对抄表器、MIS系统却无所适从等等，导致工作无法开展，效率非常低。针对这种情况，分局提出了“不让一个员工掉队”的口号，通过两个“拉一把”，帮助员工提升业务技能，增强工作本领。1)“组织帮助拉一把”。分局将员工思想政治工作与企业大力推行的“基层工作法”有机结合，提出“一个好的领导就是一个好的辅导员”和“管理员即是辅导员”的理念。分局领导、科室负责人、班组长身体力行，亲自担任辅导员，把员工辅导工作作为管理工作的一个重要组成部分常态化开展。分局要求班组长以上管理人员熟悉辖区线路设备、生产任务，勤到工作现场指导，手把手地指导青年员工操作。分局领导常常深入作业现场，示范设备操作规范，检查设备缺陷故障，耐心为员工讲解技术要领，通过言传身教的辅导方式，把解决思想问题与解决实际问题相结合。2)“员工互助拉一把”。分局将员工思想政治工作与培训相结合，日常工作中以师带徒“一对一”、“一对多”、“多帮一”的方法开展辅导培训，重视经验丰富员工的“传、帮、带”作用，辅导培训内容从营销服务到安全生产，从方案编写到业务流程，涵盖了方方面面。从县级供电企业划转的人员有考核期满转岗的愿望，对培训有着特殊的需求，我们的员工思想政治工作就针对这部分人进行特殊的思想教育，进行业务知识和技能强化培训。员工思想政治工作与业务知识培训相结合，在技术上、技能上“拉一把”，有效地帮助员工克服畏难情绪，增长高效、高质量地完成任务的信心。

3、“一疏导”即关心关爱员工，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，深入了解员工愿望，重视维护员工的合法权益，使广大员工快乐工作，快乐生活。分局通过对员工从思想上、心理上进行疏导，提供人文关怀，扫清思想障碍，做到上下同欲，快乐工作。我们在开展员工思想政治工作中坚持“四个必谈”(新来员工必谈，岗位变动必谈，工作失误必谈，思想波动必谈)，同时在工作或生活上有目的地“闲聊”，让员工在不知不觉中缓解压力，消除困惑，尽力解决员工工作和生活中的困难，在实践过程中，又提出奖罚严明不偏心、工作学习讲开心、思想工作要交心、换取员工对企业的一片忠心的“三心换一心”的思想政治工作理念，做员工的“贴心人”，有力地促进员工思想政治工作与现代企业管理相融合。

通过“一推一拉一疏导”特色思想政治工作法的创新与实践，实现了员工队伍的大融合，打造了一支团结和谐富有战斗力的员工队伍，确保了企业步入全面稳定可持续发展的轨道。新的发展机遇下，抓好员工思想政治工作是构建新型团结和谐、奋发有为企业的必然要求，是我们企业创先争优必须解决好的重要问题。我们只有在实践中，勇于探索，积累经验，不断创新员工思想政治工作方式方法，丰富员工思想政治工作内容，才能充分发挥员工思想政治工作的重要作用，才能共创企业更加美好的明天。

篇7：新时期人力资源管理工作分析论文

新时期人力资源管理工作分析论文

一、分析现状，找出人力资源管理工作中存在的难点

地勘单位大多经历了长期的计划经济时代，旧体制、旧机制、旧观念还没有在市场经济的冲击下彻底改变，以致人力资源管理工作遇到了四大难点:职工的观念和意识难以在短时间内得到根本改变，这是第一个难点。地勘单位要参与市场竞争，要谋求生存和发展，必然要改革计划体制遗留下来的各种制度。由于地勘单位是从长期的计划经济时代走过来的，“大锅饭”、身份制、终身制等旧观念在职工的潜意识中仍存在一定的市场。职工对改革的紧迫性认识不够，对改革的承受力明显不足，对改革的风险意识相对不强，人力资源改革的难度相对比较大。人力资源结构性.矛质突出，人才短缺和人员富余并存，这是第二个难.汽。由于地勘单位的先天不足和经济实力薄弱，在同地方企事业单位的人才竞争中缺乏优势，年轻的优秀的高层次的技术人才越来越短缺，技术精、懂经营、善管理的复合型人才越来越短缺。同时，由于组织机构的调整，年龄老化、技术落伍、身体状况差的富余人员却沉淀得越来越多。这种结构性的矛盾，大大限制了地勘单位在人力资源管理方面的伸展空间。人员淘汰机制不能完全市场化，这是第三个难点。地勘单位对不能胜任工作岗位要求的职工，难以像外资企业和私营企业那样推向社会。这些富余职工当初进人单位可能就是行政行为，是通过国家人事劳动部门分配来的，非市场化的进人也给市场化的退出带来了障碍。相当多的职工还怀有浓厚的“干部”、“固定工”、“国家人”的情结，如果强行推向社会，只会激化矛盾，引起职工队伍的不稳定、社会的不安定。稳定压倒一切，从稳定的角度考虑问题，是地勘单位无法回避的责任，富余人员的分流安置只好以单位内部消化为主。同时，由于地勘单位工作条件艰苦，待遇偏低，人才外流比较严重。这样，想留的留不住，想送的送不走，地勘单位职工队伍的整体素质难以提高。外部环境还存在一定程度的行政管制，这是第四个难点。地勘单位作为国有经济的一个实体，在市场经济中还不是一个完全意义的市场主体。这主要表现在经营管理自主权尚不彻底。例如，工资分配受国家、上级主管部门工资分配政策的`制约，不能突破上级核定下达的工资总额计划;地勘单位每年要承担为数可观的指令性复转军人安置任务，在人才吸引上的选择权受到一定程度的限制。

二、认清形势，明确环境变化给人力资源管理工作带来的新问题

人世后，我国正在掀起新一轮改革开放的浪潮，环境的迅速变化给人力资源管理工作带来了新的问题。其一，人才竞争更加激烈，这种竞争表现为国内竟争国际化，国际竞争国内化。地勘单位若无法在竞争中吸引和留住拔尖的技术人才和高级管理人才，就会在市场竞争中处于更加被动的地位。其二，人才价值取向多元化。社会环境的变化和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。激励性的薪酬制度，竞争性的用人机制，优越的工作环境，良好的人际关系，浓厚的文化氛围等，都将成为出类拔萃的人才追求的目标。其三，职业发展个性化。随着社会的进步和生活水平的提高，人们从原来的生存需要和安全需要，上升到自我实现的需要，更加关注个人的职业生涯发展。地质行业的精神吸引力远不如“把青春献给祖国”的年代‘。这些都是值得我们认真对待的新问题。

三、改革创新，实现人力资源管理工作的新突破

改革就要创新，地勘单位的人力资源管理工作要实现组织机构、队伍结构、管理机制创新，为职工发展提供多种机遇。组织机构创新。组织机构设置，是人力资源管理的基础工作。科学合理地设置组织机构，实现单位部门之间分工协作，是地勘单位事业发展的组织保证。广州海洋地质调查局人员、资产较多，规模较大，情况也比较复杂，在初机构改革时，设立12个职能管理处室，将所属队伍按承担任务不同实行专业分组，成立了地质调查部、经营管理部、物业管理部，分别从事地调科研、多种经营、物业管理后勤服务。经过一年多的试运行，各部门分工协作，运作顺畅，既保证了国家地勘任务的完成，又进一步开拓了地质市场，物业管理后勤服务也逐步走向市场化、社会化，实现了主副业齐头并进，共同发展。队伍结构创新。一是建立良好的引人育人机制。制定人力资源需求规划，按规划所要达到的职工队伍专业结构目标、年龄结构目标、学历结构目标，引入市场机制，加大人才引进、培养力度，提高职工队伍的整体素质。二是建立良好的选人用人机制。推行双向选择，竞争择优，人尽其才、才尽其用的竞争上岗机制。通过竟争上岗，优化配置人力资源，形成岗位能上能下、人员能进能出的选人用人机制。管理机制创新。尸是薪酬激励机制创新。具有竞争力的待遇是人才竞争的一个必备条件，而薪酬则是激励职工的最主要、最有效、最直接的方式。坚持按劳分配为主，建立以岗位工资为基础的基本工资制度，按岗定酬，拉开不同岗位的工资差距，适当向关键和特殊岗位倾斜，加大对高级管理人员、技术和业务骨干的激励力度;建立绩效工资，绩效工资与单位经济效益挂钩;试行灵活多样的薪酬分配方式，实行项目经费包干，全成本核算，对节余部分允许自主分配;允许高薪聘用特殊拔尖人才，实行一流人才、一流业绩、一流报酬;允许重奖有突出贡献的人员;允许资本、技术等生产要素参与分配;有条件的单位允许实行年薪制。二是绩效考核机制创新。建立科学的系统的动态的绩效考核体系，客观公正地对每位职工的工作业绩作出评价，并与待遇挂钩，彻底克服“干多干少都一样，干好干坏都一样”的弊端。建立职工职业发展机制。本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，建立职工职业发展机制，为职工提供多种发展机会，为职工提供施展才华的舞台，帮助职工规划职业生涯，在引导职工为单位作出贡献的同时，鼓励他们实现自己的人生抱负。地勘单位的人力资源管理工作，只有顺应环境变化的要求，与时俱进，改革创新，才能使管理工作再上一个新台阶，才能促进经济的持续、稳定发展。