长安的质量宣传稿件
“符契”通过精心收集，向本站投稿了7篇长安的质量宣传稿件，下面是小编给大家带来的长安的质量宣传稿件，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：长安的质量宣传稿件
在激烈的市场竞争中，我们要提升的就是质量，质量是企业的生命。车间的生命力、员工的积极性、生产的质量不在与员工所在的岗位舒适度和生产设备的先进性，而是取决于员工的凝聚力和团队精神，只要员工心理想着质量产品质量一定会更上一层楼的，我们车间为了营造员工的团队精神，强化大家的竞争力、特定了奖、罚，评选先进个人、班组等规定，如奖罚规定：班组间的竞争。根据每班组当月的生产效率、报废率。对排名第一的班组进行奖励，反而对综合评比较差的进行处罚，这并非是为了处罚员工、约束员工，而是为了提高员工的竞争意识和团队精神，我们应该人人关心质量、重视质量、参与质量管理和质量改进的重要形式，使我们真正树立起正确的质量荣辱观。建议在职工中广泛开展“读一本质量知识书籍、开一次QC小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故、开展一次顾客满意评价、举办一次质量工程师培训班”等活动。针对化工行业的特点，还建议企业开展“降废减损兴质量”活动，人人献计献策，打一场节能降耗提高质量的攻坚战，促进企业产品质量、工程质量、服务质量和质量管理水平进一步提高，质量需要大家团结一致，才能造出更好的产品来。
提高质量人人有责，质量在我们心中！
篇2：长安的质量宣传稿件
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的设备质量一流了，我们的`企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能屹立百年了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。
企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量时刻在心中——表明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是在每一级生产工序中做出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高员工的自身素质，把产品质量深入到每个职工的心中。 质量时刻谨记心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决！
篇3：生产质量宣传稿件
5月25日，记者从市政府新闻办召开的沈阳市安全生产月活动新闻发布会上了解到，从6月1日至6月30日，沈阳将围绕“夯实基础，深化安全生产四化建设”的活动主题，开展一系列“安全生产月”活动。
今年6月份是全国第15个“安全生产月”。今年的“安全生产月”每周都有主题活动：第一周(6月1日至6月5日)为安全警示教育周;第二周(6月6日至12日)为应急救援演练周;第三周(6月13至19日)为安全法治宣传周;第四周(6月20至30日)为特色活动周。期间，市安委会各成员单位、各地区、各企业将结合每周主题，组织开展符合本地区、本单位实际，有特色、有成效的“安全生产月”活动。
6月16日设立为咨询日，辽宁省安委会、沈阳市安委会、和平区政府将在和平区北市场皇寺庙门前广场，联合设立咨询日中心会场。届时，安监、建委(地铁)、质监、教育、消防、交警等14个部门和单位在现场宣传安全生产方针政策、法律法规、安全知识和自救互救常识。同时，市安全生产执法支队将在现场设立举报投诉受理台，受理市民现场或电话举报投诉。
篇4：生产质量宣传稿件
xx月xx日，xxx街道举行安全生产月暨消防志愿者(义工)行动启动仪式，200名外来青工举手宣誓成为了我街道首批消防志愿者。
沙井街道党工委书记、办事处主任xxx、街道办副主任xxx出席了启动仪式。街道安委会各成员单位负责人、各社区主任、公司经理和安全生产直接责任人和部分企业劳务工参加了当天的活动。
此次活动围绕“关爱生命、安全发展”为主题，活动中200名外来青工举手宣誓成为了我街道首批消防志愿者。志愿者们表示，今后要努力践行志愿精神、积极学习和传播消防安全知识技能，全力协助消防安全救助工作，为构建和谐社会贡献自己的力量。此次活动还举行了现场签名和先进消防设备器材展示活动。同时，活动主办方还现场展出了50块消防安全知识宣传专版，通过现场有奖问答的形式，让广大市民群众了解安全知识，提高在日常生活工作中的安全意识。
篇5：生产质量宣传稿件
根据公司《关于开展20XX年“安全生产月”活动的通知 》要求，为做好安全生产月活动有关工作，公司成立了以王晓冰总经理为组长、赵松波副总经理为副组长的安全领导小组，具体负责安全生产月活动工作安排，并下发了《公司20XX年安全生产月活动方案》。各处、各部门根据公司活动方案，分别成立了安全领导小组，根据活动目标制定了可行的具体活动计划，做到精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。根据自身实际积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，利用横幅、板报、张贴安全宣传挂图等方式进行安全宣传。对安全生产法律法规、安全生产常识、安全生产管理制度、机械操作规程、食品卫生操作安全等内容进行了培训，增强员工的安全意识和防范事故的能力。在安全月活动中积极开展以“三检查”、“三清除”为内容的.检查。“三检查”：查作业环境，查安全设备维护、检测，查防护用品正确佩戴使用;“三清除”：清理危险隐患，清除违章行为，消除麻痹思想。各处还根据现场实际进行了防火、安全疏散、跑水、供电事故、电梯困人、可疑爆炸物等应急预案演练。综合部给各处下发了《全民应急避险指南》并对各级库房管理进行了综合安全检查，组织公司车辆驾驶员进行了专题安全教育培训。第一项目处还邀请消防局专职人员对全体员工开展消防安全专项讲座，第二项目处针对防汛工作积极筹备物资、健全组织、明确责任、对漏水重点部位进行了妥善防漏处理，第四项目处请到永定门外派出所防火办梁警官等四位警官，对全体员工进行了安全培训，餐饮分公司请专业厂家对所有厨房和餐厅的燃气电气设备，进行了专业全面的检测维修，做到了防患于未然。6月17日西城区卫生局卫生监督所对餐饮分公司厨房进行了安全检查，检查包括食品安全、环境卫生和食品操作流程，通过检查符合食品安全卫生标准，受到检查人员的好评。
通过此次“安全生产月”活动，进一步增强了各级管理人员的责任心，强化了员工对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，使公司在安全生产、加强管理等方面的工作均上了一个新台阶。
安全生产月活动虽然结束了，但安全活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，不断检查、发现、整改安全隐患，取得了明显成效。公司将以这次安全生产月活动为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
篇6：班组质量宣传稿件
这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局 “安康杯”优胜班组后，12月荣获“全国质量信得过班组”。这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队 筑质量信得过班组之基
部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用 抓质量信得过班组之要
部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。涡轮叶片榫齿底部的凹坑缺陷装前检查不易发现，试车后经化洗便会显现出来，从而造成报废。质量大员牵头组成qc小组分析原因、寻找对策、制定措施、严格执行，使涡轮叶片的废品损失下降了70%，每年降低废品损失5万元。航空发动机对零件的外观质量及装配过程控制亦有着极高的要求，为避免零组件磕碰伤、做好零件防护、控制多余物，生产大员牵头组织实施工装、工具定置管理，实施零组件痕迹化定置管理，有效地避免了零组件的磕碰伤，提高了产品质量和工作效率。班组充分发挥“五大员”作用，抓住了创建质量信得过班组之要。
持续推进班组5化管理 行质量信得过班组之法
部装班组以安全高效完成各项任务为目标，以班组与员工的和谐发展为方向，以落实岗位责任制为核心，创新推出工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化为内容的“五化管理”模式。工作内容指标化，班组将承担的指标层层分解到五大专业核心团队，落实到每名员工，通过压力传递，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标；工作要求标准化，班组细化各项工作标准，将标准用图文并茂的图版、标签展示在装配现场各个工位，改进标识不清和状态不明，使装配质量处于受控状态；工作步骤程序化，班组将篇幅大、理解难的制度、标准及规范，整合为责任主体明确、消除责任交叉、流程路线最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核数据化，班组建立以能力和绩效考核为核心的薪酬分配导向，精化标准班产数据，实施数据化考核，加快了生产节拍，提高工作质量和效率；工作管理系统化，班组形成班前会、班务会、质量分析会、学习交流平台、安全教育、和谐生活等管理板块构成的系统管理平台，通过建立12项关键控制项排查预防质量风险，建立五大专业核心团队小组长关键控制项验收制，提高班组员工质量意识。
西航部装班组在创建全国质量信得过班组中，坚持构建五大专业核心团队，发挥班组五大员作用，推进班组五化管理，夯实了创建之基，抓住了创建之要，找到了创建之法，拓展了创建之路。班组连续三年仪器仪表、测具量具送检率及时率达100%，一次交检合格率达100％。在人员没有变化、生产总量连年递增情况下，连续三年圆满完成各项任务，为西航某型发动机创年度一次试车合格率100%奇迹提供了有力的支撑，月荣获“全国质量信得过班组”称号。
篇7：企业质量宣传稿件
每当我们上班学习的时候，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不禁呐喊：是什么带来了这不幸的灾难？每天，我们都能从各种媒体报道，以及自己身边人的经历看到各种给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，频繁的能使任何一家企业走向衰败与死亡。从事故分析结果上，我们总能见到这样的事实：那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽……
其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场规定着装，戴安全帽；系安全带，按章作业；及时发现消除不等等，就能保证自身的安全。特别是我们高压车间的全体职工，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。我们只有真正做到“安全第一、预防为主”，在思想上高度重视安全，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。
希望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！
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