管理部年度工作报告
“htn007”通过精心收集，向本站投稿了17篇管理部年度工作报告，这里小编给大家分享一些管理部年度工作报告，方便大家学习。
篇1：某公司管理部工作报告
董事长、集团公司及分公司各位领导、各位同事：大家好！
在董事长和公司各位领导的关怀和支持下，其他部门的配合下，管理部的全体员工立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，坚持以企业发展为中心，牢固树立为企业服务的宗旨，认真细致做好管理部的各项工作，现将工作情况总结汇报如下：
1、主要经济指标完成情况
根据公司制定的目标责任，20xx年管理部在搞好服务接待工作的同时，要严格控制各项费用支出，主要有招待费用支出，赠送礼品支出，行政办公支出，车辆费用支出，其他专项支出等；具体的经济指标在年终总结会议上汇报。
2、管理部的服务工作要求
管理部是企业的一个窗口，代表着企业的形象，管理部全体员工始终坚持做好两个服务的目标，即“对外服务好，对内服务好”。
（1）是服务好客人，做到招待热情，服务耐心，处处注意树立好、维护好企业形象，努力把管理部建设成展现企业精神风貌、树立企业良好形象的'窗口。
（2）是服务好同事，做到文明礼貌，热情周到，要求“对事不对人”，坚决杜绝因人办事。
3、管理部的员工团队建设
员工团队强化建设，树立一流形象，要做好管理部的工作，必须有一支高素质的团队，要带好队伍，部长必须起到表率作用。因此，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，用人格力量带一流队伍，树一流形象。
（一）是注重思想建设讲学习。把加强业务学习放在管理部建设的首位，努力把工作与学习有机地结合起来，鞭策自己和员工们做到一要勤学习、二要多思考、三要善总结。社会是一本书，而且更丰富，更有实际意义，要虚心向领导、向同事学习，学习他们的思想观点、工作方法、待人处事。通过学习，管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、号召力、战斗力不断增强。
（二）是锤炼作风讲团结。一个好的集体首先讲团结，只有团结才有工作效率，管理部全体员工搞好团结，大家拧成一股绳，工作中是同志，生活上是家人，工作之余是朋友，大事讲原则，小事讲风格。要求每一位员工都要用自己的言行维护好管理部的形象。
（三）是爱岗敬业讲奉献。管理部的工作千头万绪，事务性繁杂，经常加班加点，特殊地位和作用，表明管理部各项工作都要走在前头，决定了管理部全体员工要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。因此管理部人员要认识到自身的工作性质和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人与集体、工作与家庭的关系，要坚持做到甘于奉献、爱岗敬业。
（四）是健全制度讲效率。“没有规矩，不成方圆。”管理部特殊的地位和工作性质要求管理部必须是一个制度健全、管理规范、纪律严明、作风扎实的集体。在原有各项制度的基础上逐步修订完善管理部内部工作规范，从而使各项工作的开展更加规范有序。
（五）是热情大方讲服务。首先要找准位置，管理部上至部长，下至员工，都是服务人员。其次要有责任，管理部工作无小事，管理部做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容半点闪失，要求尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。
4、管理部工作中的不足
管理部虽然取得了一定成绩，仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于管理部工作常常事无巨细，每项工作主观上希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门的工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的浪费现象。
在管理部今后的工作中，有针对性的提出解决不足的实施方案，并予以执行，实施效果在年终总结会议上汇报。
篇2：管理工作报告
一、公司总体方面
1、从原本的现实纸张方面管理模式运行公司内部部门及职员，从今年三月份开始努力实践与摸索，暂时以手机方式来管理各个职员。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq邮箱为突破口，再次实现了远程网络管理模式，也由此，公司正式跨入电子信息现代化时代。此路，一直沿用到今天。鉴于部份职员尚未能实时上网，公司决定暂时用手机浏览网页的同时查阅关于自己的邮件及信息。
2、人事系统及职员档案工作也由年初开始的手工输入到工作薄，到现今使用正规行业的人事系统，极大的改善了人事方面的工作。从而让公司及时了解人事方面的讯息，为掌握职员动态及提供了人力资源的清晰地分析重要的方向。至此，给公司领导层做出相应的策略提供极大的方便。
3、财务会计系统也从破解版，在5月6号正式使用注册版。因此彻底的摆脱了破解及试用版的限制，更加的清楚地统计及分析公司的财务状况。
4、共站方面由年初即将崩溃的系统，在年中访问及中秋举办活动，极大的巩固了原有的根据地，为今后的人力资源提供了安全保障。相信，在XX年举办的春节活动，将是更加的稳固并发展壮大。更好地为公司运作服务。共站也顺利成功的由行政管理向文化理念的转变，因此共站往文艺活动之路迈向了新的方向。但是，共站的本质依然没有任何改变，也不会改变：共站领导公司运营，而共站的工作完全为公司而服务。在此宗旨下，展开一系列的工作及活动，均为此展开。共站也因公司实现网络远程管理，而进入到现代化管理模式，成功续接站员各个工作及稳定站员与公司的关系。
鉴于以上各个方面，不足也会有许多。我们现在正是工作暂时只有三人。在三人工作人员中，仍然有着不能实时联系与沟通。通讯方面是最大的障碍，相信公司在经济实力壮大的同时，会改善这个问题。
二、财务管理方面
1、今年 年的公司业绩非常的不理想，完全没有达到公司预定的目标。虽然如此，但是经过公司领导上下团结一致的情况下，公司迈出了一个个重要的脚步。
2、公司今年的财务主要对固定资产购置进行偏重的分配，从而偏轻了业务外在的发展。在本来业务发展偏轻的情况下，仍然进行边清偿原有的债务边发展公司的经济实力。因此，财务方面出现了发展严重缓慢性。
3、财务在改善公司内部环境的下，流动资产一直在紧缩，财政赤字一直在增加。因此，公司在 年底出现了严重的亏损。明年的营业利润将会受到严重的影响。
4、今年的财务状况效差，公司营业额虽然在有所上升同时，但是营业利润一直处于负盈利状态，截止到年底12月31日止公司营业利润已经亏损达到1800元以上。
5、毛利润显然处于良好势头，但是开支及购置固定资产占用了大部分的资金。相信XX年在拥有固定资产上，布像今年那样资金严重紧张，或许会更加完善资金链问题。
6、今年的投资结构保持在良好的势头，没有出现破产和空壳的现象。这是公司保持自信的一个重要的因素。理财管理方式及技术经验也有所进一步的提高和巩固。
三、营销业务方面
1、今年的业务非常微小，在极少的业务量下运行公司的业务工作。业务员也一直未用上，临近年底的时候，业务才有所向外发展。通讯电话充值业务良好，而股票证券交易也一直保持良好的态势。公司的业务方面没有什么重大的变化。
2、XX年的业务会因资金不紧张而会更加的顺利与便捷，公司会在原有的客户下，极力发展新的客户及各个新的业务渠道，努力发展公司的业务工作及完善公司业务的方面的管理模式与制度。
3、年的业务完全在远程网络上沟通完成，也完全由电脑虚拟数据收发货来完成营销整个系统的运行，相信在不久的将来发展到实物营销的时候会有更大的发展和赚取的利润也将会更加丰厚。
四、行政管理
1、公司内部职员从今年3月份开始陆续招用及聘用职员以来，不断地进行调整和更换各个职务，公司尽力的调配到适合各个职员，职员也尽力发挥自己的本身优势，努力为公司做出更大的服务及贡献。
2、职员动态基本良好，没有发现异常现象。都是平稳的过渡或自行退出，行政处分也正常进行，只是先前原有的站员尚未录入行政处分以外，现今在今年新加入公司职员及共站的站员均记录号行政处分记录。现今暂时保存在工作表，尚未过渡输入到人事系统，XX年初行政人事工作将从此着手开始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司组织结构基本良好，每个时期都有不同的组织机制结构，让公司运作更加的良好，保持公司内部管理衔接更加协调及顺畅。
4、公司章程也开始进一步的完善，公司简介也已完全出炉。为适应现代的宣传需要，做好了相应的准备。极大的改善了外界对公司的了解及树立自己本身的形象。
五、共站方面
1、各个站员保持对共站的兴趣不减，仍有部分外界孩子想加入，但鉴于公司情况，暂缓了吸收及准加入。
2、各个班团体协调工作尚未完成及没有试验过，现在每个班团体均是独立自主的管理自己范围的相关事务，然而各个班团体都是在服务于公司为宗旨的前提下而开展工作。
3、共站的各个组织今年初开始从行政专职向文化娱乐活动的转变，截至到年底已经基本完成。但部分班级仍有参加公司行政方面的管理，公司录用依然全部是共站站员。共站领导公司，共站为公司而服务原有的路线及宗旨依然没有改变，改变的是日常活动和工作安排。
4、共站的站员是否承认是共站的站员及如何证明是共站的站员，先前都是以写日记为准，到今年完全向转变为是否参加共站的活动而证明及承认是否是共站的站员。
5、共站的成行分依然有效，并继续执行相关奖惩条例，也完善部分站员管理的制度。
以上是公司 年的工作年度报告。公司的路虽然异常的艰难与困苦，但是，共创的团队依然没有改变，依然团结一致。克服一个个困难，从而向稳定发展的方向迈进。相信，今后有个站员及公司职员，公司一定会更加成功、美好。
篇3：生产部工作报告
生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造xxxx身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里。
在公司领导的正确领导下。
顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核。
并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作。
也取得了一定的成绩。
但是也还存在较多的问题。
主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱。
主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐。
产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差。
操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理。
强化处罚措施。
具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘。
普遍文化素质较低、工作态度自由散漫。
加之生产管理人员在具体管理方面的松懈。
致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。
迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现。
缺乏质量观念和成本观念。
不能很好地爱护公司财物。
节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划。
对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率。
协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析。
对出现问题的职工进行有针对性的培训教育。
继而进行系列的检查督促。
建立健全相应的规章制度及奖罚措施。
不断提高员工的综合素质。
以适应企业今后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
公司自20xx年以来。
新购设备较多。
特别是20xx年进的设备还是人机界面。
采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利。
而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具。
不能及时发现故障隐患。
造成了多起模具严重损坏事故。
设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱。
对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位。
大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成。
有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模。
期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作。
这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员。
对主要模具维修人员委派培训。
健全维修部门。
按排直接责任人。
进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成。
正在落实具体统计办法）。
及时分析设备模具出现的问题。
采取相应的措施。
对目前存在问题加以改进。
使企业的固定资产管理更加成熟。
趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核。
出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练。
至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤。
造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理。
换材质换规格的清场意识不够强。
造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生。
鉴于目前存在的浪费现象。
应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始。
对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门。
遵循相关实施办法并加大执行力度。
对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面。
对材料调运过程实行专人专职操作。
实行责任制。
要求必须遵守该环节所用机械的操作规程。
熟练操作、避免材料在调运过程磕碰。
对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交xxx时。
篇4：企管部工作报告
企管部工作报告
各位xx的同仁：
大家下午好，我是公司企管部经理xx。在过去的20xx年里，我与企管部的同事们作着公司运营保障工作。今天我将从四个方面让大家更深入的了解公司的企管部。
企管部主要是由三大部门构成：财务部、人事部、行政部。提起财务部，跟各位最息息相关的就是：发放工资、费用报销以及资金的流入与流出。
在飞逝的20xx年里，财务部为公司运营提供资金服务的同时，也严格的监管着公司的资金链。更多的财务部内容，财务部主管李洋已经为大家做了详细的介绍。下面我给大家讲一下人事部与行政部职能的显著特征。
人事部主要负责公司的人员招聘、人员调配及人员变动、员工保险、公司档案管理、公司制度的起草、公司考勤的汇总、公司规章制度的解释与监督工作等。
公司行政部的主要内容是：日常办公管理、车辆管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部门人员协调、调配与行政稽查等工作。
下面为大家介绍一下企管部的人员，也请企管部同仁，介绍到谁时向大家挥挥手。
1、xx：财务部主管，脑袋里装满了大智慧，主要负责把控公司的资金链。
2、xx：涉外会计也是财务部的开心果，负责公司对外数据的编制、报送工作。
3、xx：公司的成本会计，对待工作韧劲十足，做着公司的成本核算工作。
4、xx：公司的出纳，也是财务部文静、细心的姑娘。负责资金实体的进出工作。
5、xx、xx及新加入企管部的xx：主要负责公司的人事与行政工作。
6、xx、xx、xx：公司的司机，负责公司的车辆运营工作。
7、xx：负责公司的网络及电脑维护工作。
8、xx：主要负责公司员工的食堂工作。
9、xx：负责着公司的卫生保洁工作。
以上就是我们企管部团队的现有成员。
接下来为大家汇报一下人事行政部20xx年度做出的成绩。
首先是人事方面：20xx年公司就岗人员由年初的xx人增加至现在的`xx人，人员增长近一倍。企管部在选择人才方面，既有确保满足工作要求方面的考虑，也有实现员工结构多元化和高素质化方面的选择。在20xx年度完全确保了公司的人员保障工作。很多员工可能还不知道，公司为了确保员工的最大利益，公司为每一位员工都购买了一份适合你们的保险。而这份保险保障就是由企管部为大家量身选择的。
关于公司制度方面，最为显著的要属20xx年度考勤制度的规范与实施。从员工上下班打卡、填写假单、外出单、未打卡单、到加班单、调休单，一切单据的严格执行在去年已经步入了正轨。尽管在纪律的执行过程中，企管部遇到了困难，碰了钉子，可企管部员工通力协作，始终坚持着公司的原则，为公司的正规划管理做着不屑努力。
再有是行政方面：行政部负责着公司员工的调配工作，20xx年行政部协调公司员工，为研发部、智能家居、电子商务部等部门调换了办公区域。同时也在防冻阀项目中，人员调配方面做出了突出的成绩。
20xx年下半年企管部建立了商品价格追踪机制，让办公劳保用品采买有价可一，在公司费用开支方面起到了明显的节约成效。
公司的重要活动，企管总员工也是次次首当其冲。不管是客户参观组织接待、还是金秋狂欢的公司活动。企管部员工都是团结一心、全力以赴的为公司活动做着努力，起着主导作用。
接下来说一下20xx年，人事行政部的工作重点。
首先是例行节约，办公劳保、水电、交通，这些只是公司开支的一小部分，但积少成多，聚沙成塔的道理想必每一位员工都知道。企管部希望我们公司的每一个部门、每一位员工着实为公司考虑，积极配合企管部将20XX年的节约深入化、系统化。
财产物资的监督机制将在20xx年建立、健全。企管部将重点协助生产车间杜绝物料浪费现象。公司就像我们的家，我们身为家中的一员，从内心就要有主人翁的意识。你为家添砖加瓦，家必定为你遮风挡雨。让我们从身边的点滴做起，例行节约，杜绝浪费。
加强员工培训机制。20xx年企管部主要从以下几个方面，为公司员工做相应的培训。公司的相关制度培训、岗位手册培训、专业技能培训、思想认识培训等。过去的一年，公司部门间由于勾通不深入，使得思想上达不到一致、工作上无法同步进行，造成工作效率低劣的现象屡见不鲜。在今年企管部将携手各部门提高工作效率、强化部门勾通，为**创建强大的后勤保障体系。
接下来的重点是：预防规范、自律，预防主要是指预安全隐患，确保安全生产；规范则讲的是规范公司的各项规章制度；自律则体现在制度的执行方面，再完善的制度，不去执行也是一指空谈，所以在20xx年，企管部的工作重点要将以往执行的松动收紧，让每一位员工将自律做为一种习惯，真正的让制度的执行落实到位。
好了，今天我就先汇报到这里吧！界此机会，提前预祝大家新春快乐，身体健康。谢谢！
篇5：纪检部工作报告
纪检部工作报告
一、工作基本内容
（一）室外分担区的检查
为了高标准的迎接评估，大队长根据警务化管理提出了检查标准，根据大队长的指示，我部践行落实新的检查标准，颇具成效。
1、春夏季节检查分担区的柳絮、树枝和树叶；秋季时检查分担区的大量落叶和风吹的尘土；冬季时主要检查分担区的积雪和大量的冰面。
2、对于分担区有草坪的区队，着重检查草坪上杂乱的树枝和碎石；还有草坪中的杂草杂花。
3、分担区中区队有的会有垃圾桶，垃圾桶必须做到“一日三清理”。
4、栏杆和路沿中间的斜坡下的大量落叶和杂草。未了泉周边的栈道和栏杆定期天数会检查上面的尘土。
5、对于第一教学楼后的.斜坡确定为五大队分担区，大队对其进行了集中的清理，对垃圾和枯树枝做到了彻底清理。
（二）晚就寝人员与卫生的检查
晚就寝的检查在警务化管理中是一项重要的检查项目，其工作的重要性不必多言，我部对此项工作从不怠慢。
1、确定每晚的人员在寝室情况，如实记录病假、事假等人员。如果有打水，上厕所的同学记录姓名寝室，检查完毕后纪检部会在二楼活动室集合记录人员和寝室情况，同时等待晚回寝的学员，对检查时未在寝室时进行销假。
2、晚就寝的卫生情况在检查时具有一定的标准，寝室的拖鞋沿地下方砖的边界线摆放整齐一致，寝室地面不可以有垃圾和摆放杂乱的个人物品；根据警务化管理标准，学员不可以供被；每晚洗漱后将洗手间的洗漱用品归位，洗手间不可以有任何个人洗漱用品。
3、晚就寝的熄灯情况和就寝秩序是我们第二次复查的检查重点，根据每天晚上的值班表，回到各自楼层，检查熄灯情况，如有未熄灯情况及时提醒，并记录通报。晚就寝的秩序也需要检查维持。彻底检查完毕后，汇总后发到五大队纪检部群中由各个队长审核。记录完毕后，如有特殊情况，与值班队长反应。
（三）纪检部积极参加涉及学校的劳动
主要涉及教室桌子的移动；室外分担区的工作，室外分担区大扫除时工具的归位。还有一些警务化管理要求下的劳动，都积极投入热情，将工作干好，干出质量。为队长解忧，少操一份心。
二、工作中存在的问题
（一）分担区检查问题
1、分担区划分不够明确，检查时通报后，无法对应区队提醒整改，进行扣分。
2、成员偶尔懈怠，对待工作态度不认真，直接导致工作落实检查不细致。
3、对于某些室外分担区检查的标准不明确，对待打扫不全面的区队，记录通报犹豫不决。存在“人情检查”状况。
（二）晚就寝检查存在的问题
1、晚就寝检查时寝室脏乱，提出整改后并未采取行动。遇到这种情况与寝室人员并没有打扫的意思，遇到这种情况，直接记录通报，通报时注意标明区队、姓名、寝室和中队长姓名。
2、晚就寝检查偶尔存在漏查，不细致情况，今后着力整改。
（三）工作传达
有时没能将队长传达的指令及时下达。导致有些内容同学们不能第一时间接受到信息，任务就不能及时完成。会推迟工作进度，影响工作效率。
三、日后工作计划和措施
（一）根据工作经验的计划和措施。每晚根据不定期规律进行排班，每晚检查的寝室楼层都不同，避免产生查同一个寝室产生松懈的态度，这样的检查方式，可以减少“人情检查”情况的出现。
（二）对于早分担区的检查，在日后我部计划每天派两人在5:20起床对今天分担区的问题进行记录，拍小视频，照照片发放于五大队教室和室外卫生工作群中，让早上值日的同学对应问题进行处理。提高工作效率和工作质量。
（三）对于晚就寝熄灯后玩手机，玩电脑让同学们就寝时兴奋，第二次复查就非常有必要，压制住学员们熄灯后兴奋的气氛，每晚的晚就寝秩序检查，可以克制住同学们的兴奋情绪。
这样的检查可以保证同学们的休息情况，第二天以饱满的精神状态投身学习和工作。
(四)对于晚就寝有替寝情况的问题，我部计划整理出五大队男生寝室人员对应照片的信息表格，目的是防止替寝现象的发生，杜绝此类问题。
(五)每周一周的汇总和每月一月的的汇总可以将各个区队的警务化成绩更明确的表现出来。由各个中队长审核，并对各自的区队存在的问题提出整改的方法。
四、评估期间的成绩
（一）每天对室外分担区进行及时的检查与督促，切实地提高了室外分担区的质量。通报从日均5-6次下降到日均一次，甚至无需通报。
（二）晚就寝卫生得到极大程度改善。八双拖鞋整齐一致，将供被问题彻底解决。
（三）晚就寝的二次复查提高了同学们的睡眠质量。并且为第二天的学习养足精神。
(四)评估期间根据每个部员对纪检部的工作存在的疑问或者联系，我们会定期的进行一次会议，大家各抒己见，将纪检部的工作做的更加完善。以上的成绩也是大家共同努力取得的成绩。
五、结束语：
纪检部工作过程中，我们一定把握“三则”:以服务为原则，以公平为准则，以监督为职责。积极践行落实警务化管理，部内成员更要严于律己，以身作则，积极地投身工作，保证做到工作缜密，尽职尽责。充分发挥我部职能，协助各位队长工作，同时保证有良好的学习成绩。开拓视野，丰富底蕴，提高素质。继承发扬评估精神，将这种精神注入我部。引领我部成员发扬奉献精神，“讲政治、讲奉献、讲担当、讲创新”，为积极投身公安事业不懈奋斗！
学生会纪检部
20XX年5月28日
篇6：生活部工作报告
生活部工作报告
在上一学年中，我们生活部在各方面都取得了比较出色的成绩，无论是在自己部门搞的活动中，还是在与其他部门配合共同完成的活动里，部门的干事都积极参与，认真工作，得到了老师及部门外同学的好评，在经历了不断改进变革后，生活部逐渐突出了自己的工作重点，为以后部门工作的开展和部门特色的创建打下了很好的基础。生活部主要负责我院每一位同学的.生活方面、宿舍环境方面等，其主要职责分为三大块：本部门干事考核，协助其它各部门开展了各项活动以及本部门自己的日常工作。
在本部门干事考核这一块，我们对每个干事的工作都作了认真考评。对其会议出勤、参加活动、布置帮忙、以及检查卫生的态度等方面作了详细记录，最后在学期末结出了总分。从他们平时的工作来看，其中涌现了一大批工作积极者和能力强者。
在对外各部门工作方面，生活部协助其它各部门开展了很多活动：如与文艺部合作组织了十佳歌手比赛、迎新晚会、主持人大赛等，协助学习部开展辩论赛，使活动的后勤得到了保障：与体育部合作组织拉拉队，在校运会上及学校篮球联赛上为我们的运动健儿共同进退，在工作上取得了一定的成效。通过这些活动，使我们和各兄弟部门之间有了比较好的交流和合作，并在工作中互相学习，借鉴，
在本部门自己的日常工作中，我们都尽心尽责地服务于我们的学院，如卫生检查、星级寝室评比，“温馨小贴士”，“爱心跳蚤市场”等。每周两次卫生检查在一定程度上使同学们形成了勤打扫寝室的良好习惯；保持了寝室的明亮整洁；为同学们的日常学习生活提供了较为舒适的环境，收到了不错的成效。一周一贴的“温馨小贴士”通过以“秋季饮食”，“运动中的注意事项”、“夏季应注意事项”等为主题，以书面形式送给同学们送去了温馨也给同学们的日常生活带来了许多的信息，使同学们在阅览之后对自己的生活习惯都有了正确的认识。“爱心跳蚤市场”使同学们奉上了自己的爱心，用自己的微薄之力帮助了那些需要帮助的人。
然而，在开展各项活动的过程中，我们也存在很多经验不足的地方。在组织一些比较大型的活动如：圣诞晚会和寝室文化节闭幕晚会时，难免会出现一些急需处理的突发性问题：组织者和参与者之间协作的不足，人手和工作量的矛盾等等。在寝室卫生检查中，有的干事并没有很严格地按照寝室卫生检查细则来执行，检查卫生时存在漏洞的地方，致使一些同学钻了空子，没有很好地去做值日；有的寝室经常获“星级寝室”称号，而有些寝室的卫生情况则令人担忧。另外，在“温馨小贴士”的制作过程中也存在着一些急需解决的问题。因为自小贴士创刊以来，每期内容都有不同，而这些材料都是从大量材料中筛选出来的，所以越到后来可选用的材料也就越来越少。
总的来说，在这一年的工作中，生活中心虽然不尽完美，但是一直尽心尽力地为学院和同学服务。在新的学年中，我们承诺，随着生活部的逐步成熟和完善，我们一定会将工作做得更好！
篇7：生产部工作报告
生产部工作报告
生产部工作报告本公司在总经理的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。
在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到内控标准要求，
结论或纠正措施：现明确各内控指标合格率以月计算，月统计值低于内控标准时必须采取纠正措施，按班统计值连续三次不合格时必须采取纠正措施。
产品实现各过程的检验标准及管理标准已建立并实施，其文件为有效版本。生产工人检验均有工作依据，有章可循。检验有记录，并把统计技术作为质量管理的工具，使质量管理工作量化，进一步提高了质量管理的.指导性。检验文件能满足产品实现过程的要求。
本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按计划，按工艺规程进行操作。对于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格按照有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核，保证了工人的素质，对生产设备亦定期维修保养，使设备始终处于良好的运作状态。使质量方针目标基本满足。
在供应公司商方面，本公司基本实现了定点供应，保证了原材料的质量处于稳定。采购人员亦努力采购回合格的产品。对质量方针目标的实现提供了保证。
生产完成基本能按期交货，保证了产品的出货期。
在生产过程的控制方面，按照生产控制程序对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制，确保成品质量达到内控标准要求。
生产部
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篇8：行政部年度工作报告
新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下：
1、公司各部门之间的协调工作：
行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划进行督办和检查。
2、完善管理制度：
起草、制定有关规章制度、工作计划和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询服务。
3、固定资产及办公物资的管理：
对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。
4、建立公司管理流程：
梳理健全的管理流程(包括OA系统的应用、企业邮箱的应用)，建立完善的公司企业邮箱和OA使用流程，为公司每个员工申请邮箱和OA使用帐号并负责指导安装，做到所有用户标准化、一致化，有效的提高办公效率。
5、公司搬家：
⑴公司从三元桥搬迁至现址，本部门参与了其中的选址以及装修等一系列工作。制定搬迁方案，安排各部门人员打包整理自己物品，确保公司在搬迁途中条理有序，做到资料不丢失和办公设备不损坏。
⑵搬迁稳定后，公司需要配备相应的办公设施：(包括办公家具、设备、网络、电话、公司网站域名的备案和申请)，我部门都逐一完成，无出现任何纰漏。
6、办公环境的维护及更改：
办公环境是促使大家提高工作效率必不可少的条件。
⑴由于装修期间空调受到相应影响，导致冬季取暖情况不佳。为此，我部门特找物业人员前来维修，经过多次和物业协调维修，现室内温度已有明显的提高。于此同时，我部门也经过线路改造，在电梯间及时安置了感应灯，为大家提供更多的方便。
⑵办公区域的卫生环境也一直在督促进行，各个绿植摆放有序。给公司营造一个绿色，和谐的工作环境。
⑶完善会议室会议环境的建设：配置好网络、电话、音响、投影仪等会议用品，调试网络会议线路，为公司各办事处互通会议提供方便。
⑷定期去附近超市购入方便面、香肠等快餐食品，为员工提供便捷超市服务。
7、配合公司业务部门完成任务：
配合公司业务部门完成相应的工作，譬如：培训材料的准备以及企业现场的支持工作等。
8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
篇9：品质部年度工作报告
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有5人，到7月份时只有4人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1、采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：XXXXX
3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
4、加强业务知识学习，部门经理亲自随XX和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
1、在罗总的领导下积极准备，并于今年3月份一次性通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书。
2、为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项14个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。
3、按照质量管理体系的要求协助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。
4、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
5、完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成《20XX年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
6、新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。
7、修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。
8、拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。
9、为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。
1.年度工作报告
2.采编部与流通部实习工作报告
3.社团年度工作报告
4.电力工会年度工作报告
5.精选市政年度工作报告
6.保险年度工作报告
7.年度包装质检工作报告
8.教师年度工作报告
9.年度巡察工作报告
10.护士实用年度工作报告
篇10：保卫部工作报告
保卫部工作报告
今年集团总部保卫科在行政部和各级领导的正确领导下,认真贯彻落实远通集团安全保卫工作精神，紧紧围绕各项保卫工作目标，坚持以防为主、以查促防的指导思想，加强队伍建议，强化保卫队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，上下凝心、全体聚力、团结实干、在保卫工作中取得了一定成效，通过以下措施实现了年内无安全保卫责任事故的目标。
一、抓思想教育，增强安全防范意识。强化安全责任机制。抓好防范保安全，强化责任是关键。集团总部保卫科从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，强化领导责任和全员参与意识。
二、抓队伍建设，提高安全防范技能。强化安防常识学习。严格落实安防知识学习和教育制度，每月例会坚持安全常识学习和教育，做到了上级文件必学，基础知识常温，基本操作熟知，“四防预案”铭心。保卫队员还要单独进行安全保卫方面的技能训练和安全知识的学习，对上级行办通报的案例我们还进行了专项学习。日常加强人员素质培养及相关技能培训，通过专业知识学习和专业技能培训提高人员工作技能，满足集团安保工作需要。
三、规范出入门登记。制定严格的出入门管理流程与规范，规范出入门的手续，严格执行，做到出入门有登记，来宾有记录，车辆停放整齐有序。
四、严格夜间巡逻。制定合理的排班表，明确夜间巡逻责任，具体巡逻任务，制定有效措施防止夜间值班打盹、嗑睡，保证夜间安全。
五、规范服务。严格按照集团服务礼仪及各项服务规定进行服务，人性化服务、微笑服务等为调节邻里关系提供了有效的保证，规范着装、严格手续使得保卫工作更专业，一定程度上保证了保卫工作的.顺利开展保卫部工作总结保卫部工作总结2017。
一年来，集团总部保卫科的工作不断得到加强，取得了一定的成绩。但是，保卫工作是一项复杂而又艰巨的系统工程，社会治安形势的严峻使安全保卫工作也遇到了前所未有的挑战，存在的问题也逐步暴露出来。
一是安全防范意识有待进一步增强。少许职工对安全保卫工作仍然存在麻痹思想，侥幸心理，我们应加强培训，提高安全防范意识，将安全保卫工作开展到家。
二是安全防范管理有待进一步改进。人员素质低、防卫设施差，是我们安全保卫的薄弱环节，加强安全防范管理是下步工作的重点，将重点进行相应的工作。
在新的一年里我们将继续努力工作，认真学习集团相关会议精神，严格贯彻执行领导安排的相关工作，团结队伍，踏实工作，凝心聚力，共同努力，开创行政工作新局面。
篇11：生产部工作报告
XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 ......[此处自行补充]
二、产品质量
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，?严格按照生产流程\六要素\进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查 ,对每一批次产品配件进行检测 ……[此处自行补充]
三、设备模具管理
在这XX年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 …[此处自行补充]
五、安全生产
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告 。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。……[此处自行补充]
二、人员管理
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补充]
三、设备、模具管理
公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计)，……[此处自行补充]
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
篇12：网络部工作报告
一、网络协会
为网络竞赛储备人才的宗旨不会转变，这学期但形式应当有所转变。综合目前网协的现状，我们发觉一味的讲授网页制作的学问很难在现有的软硬件条件下达到很好的效果，大多数成员在面对相对枯燥和深奥的网页制作课程后会缺乏连续学习的爱好。因此我们增加平常比较有用的photoshop等计算机软件介绍来丰富大家的爱好。并在本完善了网络协会的各项工作的规章。在这学期的工作中基本上是由干事负责这部分的工作，他们比较好的完成了网络协会的工作。但是在联系老师和通知同学参与活动上还是出现了一些问题，如何使社团活动获得长期的吸引力是现在乃至将来我们网络部将要面对的重大课题。
二、维护网站
例行维护物信的主页及其同学会的blog以及其他相应的网站,通过物信同学会的电子信箱来收集整理平常各个部门的活动方案，准时在同学会blog上进行预报，真正将物信同学会的blog做成呈现物信同学会实力的良好平台。
如今我们基本做到了有信息准时更新，对本学期同学会组织的各项活动都进行了相关的报道，集体观看女足全明星赛和同学会团委一起出去集体活动的照片和活动记录引起了比较多的关注，截至到现在成立1年左右的物信学院同学会blog扫瞄量已经累计达到8100多次，取得了比较好的宣扬效果。由于在同学会的专用电脑经过我们部门的努力最终在这学期到位了，办公地点和相关网络连接都已经申请完毕，所以物信学院的主页更新相比上学期更频繁了。同学会电脑在开头用法后为同学会的工作带来了极大的便利。
三、对本部门干事的培训
在这学期中，我们为了培育干事的专业力量，除了要求干事在平常多多学习相关的学问外，还供应肯定数量的网络相关技术的相关教程在本部门网络协会的qq群上便利有需要的同学下载。除此之外我们还抓住了一个实践的机会，那就是和老师一起关心威林公司制作一个公司的网站，这个网站基本上采纳了asp和acess数据库技术，由于网站的制作技术相对比较复杂，新干事在这个活动中只参加了以小部分，但是从网站的前期规划到渐渐成行他们都切实经受感受过了，我信任这次实践是有很大意义的。
四．网络学问竞赛
这个活动已经策划以久，早在上个学期就作为一项校级.实践工作进行了先期的预备在今年，经过了几次反复最终成为了院文化节项目正式开头进行。在首先进行的预演活动中我们遭受到了意想不到的困难，同学参加程度相当低，发觉了系统和竞赛试题相关的一些问题，目前这个活动还没开头进行，因此在活动完结后会追加一份具体的总结。
篇13：网络部工作报告
新的学期开头了，人文院第四届分团委同学会成立了，为了做好网络部的各项工作，并且协作好其他部门的工作，网络部拟定了一系列新学期的工作方案。
一．学院网站的维护与更新
这是网络部最为基本的工作。学院的网站始终是同学沟通和同学猎取信息的平台，他的正常运行对同学正常了解学校学院的信息有重大意义。新学期我们在维护的同时，将修改一些板块，使设置更加合理，内容更加丰富。
对网页上的恶意广告信息进行处理，是同学不受恶意广告的影响。准时发布更新学院的信息，准时将学院的活动总结进行发布。
二．有用学问，工具的推广。
我们将继承上一届的传统，开展一系列软硬件应用大赛，比如ppt，网页制作，图片制作，影片制作，音频制作，装机大赛等等！
篇14：网络部工作报告
一、工作背景
在科学技术快速进展的今日，信息，成为越来越重要的财宝。
我院网络部主要负责院同学会网站的建设和维护等等，为广阔同学供应一个很好的沟通合作平台。网络部成立不久，就取得了可喜的`成果。在此基础上，网络部打算勇攀高峰，捷创佳绩，在新的学年力争上游，深化网络制度的更新。更好的为同学会发挥独立的力气。
人文院的精品活动许多，但长期以来始终在网络宣扬上处于滞后的状态。第四届院团委同学会网络部，将吸纳许多优秀的人才，信任可以在技术上得到更多的支持，只要有各部门之间良好的协作，肯定能将网络宣扬工作落到实处。
二、工作目的
为了更进一步的宣扬我院，为了让我院的同学对网络有更深刻的熟悉，我们网络部将仔细负责的做好自己的本职工作，并热忱的为广阔同学们服务！
三、工作方法、步骤和措施
在新的学年，我部将负责ppt的收集、审核；挖掘院里各个班级和部门的闪完点，担当工作汇报（总结）ppt的汇总、院网站的维护等一系列职能。在此基本职能的基础上我部将承办一系列相关活动。
四、网络学问竞答赛
网络时代的到来给生活带来了巨大转变，作为21世纪的高校生，在网络学问方面不能落于人后。
此项竞赛为科技创新节的重要组成部分，主要是关于网络计算机和科技问题的问答竞猜，以激发大家对网络学问的求知热忱，参赛以专业为单位，有组织有步骤的进行，在简洁的赛制的前提下决出前三名，在颁奖典礼上嘉奖表彰。
五、部门展望
我认为作为一个部门，团队精神是最重要的，而团队的主力在于人才，而人才的产生必需通过培训，对于加入我部门的干事，尤其是没有基础的干事。
首先我会对他们进行“学前训练”，让他们了解什么是软件，这些软件有什么应用面，并拿一些制作的不错的作品给他们观赏。让他们自己对这个东西产生爱好，并自主的去学习，只有有了爱好的基础，他们才会努力的提升自身的综合素养和力量。作为部长，调整内部人员的平衡是很有必要的，这就要求我在观看中引导他们，使得部门人力更加的均衡。
同时，我认为，身为一个部长要求的不是专长于某一软件，而是要把握一个大的方向，有力量带领全部成员打造一个高技术的平台，成为一种权威，就等同于打造一个品牌，我们人文院作为全校唯一一个拥有计算机专业的学院，我们的网络部必需要有专业的水平，我们要吸纳一流的人才和技术，对于部门活动，我将不再局限于几种常见软件的应用，而将专业学问引入，推动一种专业学习的风尚，该类型的活动在许多医学专业已经初见成效，我们就供应了一个很好的目标供大家争取，没有做不到只有想不到，只要有制造这样的专业氛围我们人文网络部才能在众多院的网络部众崛起，有这样的想法，更加有把这个想法付诸实践的，我信任凭我们大家的力量加努力，肯定能打造出一个我们人文院的精品网络部。
六、部门人员支配
部长1人
副部2人干事6人
部长职责：每周召开例会、给大家支配任务、各种活动全程参加。
副部之一的职责为：两名干事协作
1、沟通其他各个部门、老师、相关人员；
2、负责院网站新闻的上传；
3、负责每一次活动的具体考勤、会议记录、活动总结；
4、负责收集整理资料供工作组用法；
5、负责组织部门成员参与各类活动；
6、负责活动的策划、支配、借用场地等；
副部之二的职责为：两名干事协作
1、负责给其他部门供应技术支持；
2、负责给干事供应培训机会，与另一副部相协作；
3、负责组建各个工作小组完成上头交代的工作，对于工作成果需经我的审核通过；
4、负责多媒体以及音响的操作、调试；
5、负责ppt、视频、音频、图片等制作；
6、负责ppt收集、审核、汇总、图片文字的汇总等等。
工作寄语：我们第四届分团委网络部将在继承上一届传统的基础上，改进自我，制造新的人文网络部！
篇15：网络部工作报告
单位给我的工作定位是从事网络部基础工作以及一些网站建设，网络程序开发等等。我担当了园区网络的维护等基础工作，包括线路检修，交换设备更换，新用户入户等等这方面工作并很快把握了其中的原理和方法，从学校的理论学问到过去一年的实践工作，其中的角色转变离不开单位各级领导以及同事们的关心和指导。
网站建设方面，和同事共同进行了网站的改造，用法全新的后台，使网站的功能更加的强大，管理更加的有条理和便利。取得了不错的效应。
主动参与单位组织的各种活动，包括保龄球、乒乓球、羽毛球竞赛，并代表网络部参与篮球竞赛以及各项文艺活动等等。
参与学习培训，并在实践中把握了其中一建设软件的用法方法。并代表网络部为领导介绍了这个网站开发流程的基本概念和方法，对自己是一个极大的促进和提高。
经过过去一年的实践和实习，我对将来布满了美妙的向往，在将来的日子，我将努力做到以下几点：
一、连续学习，不断提升理论素养。
在信息时代，学习是不断地吸取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻同志更应当把学习作为保持工作主动性的重要途径。走上工作岗位后，我主动响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、业务学问和.学问，用先进的理论武装头脑，用精良的业务学问提升力量，以广博的学问拓展视野。
二、努力实践，自觉进行角色转化。
“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以大众的检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能熬炼人的品质，彰现人的意志。
从学校走向.，首要面临的问题便是角色转换的问题。从一名同学转化为一名工，在思想的层面上，必需熟悉到二者的角色之间存在着较大的差异。同学时代只是单纯的学习学问，而.实践则意味着连续学习，并将学问应用于实践，同学时代可以自己选择交往的对象，而.人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异。数不胜数。但仅仅在思想的层面上熟悉到这一点还是不够的，而是必需在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。
三、提高工作主动性和主动性。
一年的实习期很快过去了，是开端也是结束。呈现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，于此同时，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将连续学习，深化实践，不断提升自我，努力制造业绩，连续为中心制造更多的价值。
最终感谢单位领导和部门领导以及同事对我的支持和关心，我会连续努力的。
篇16：网络部工作报告
新的学期开始了，人文院第四届分团委学生会成立了，为了做好网络部的各项工作，并且配合好其他部门的工作，网络部拟定了一系列新学期的工作计划。
一、学院网站的维护与更新
这是网络部最为基本的工作。学院的网站一直是学生交流和学生获取信息的平台，他的正常运行对学生正常了解学校学院的信息有重大意义。新学期我们在维护的同时，将修改一些板块，使设置更加合理，内容更加丰富。
对网页上的恶意广告信息进行处理，是同学不受恶意广告的影响。及时发布更新学院的信息，及时将学院的活动总结进行发布。
二、实用知识，工具的推广。
我们将继承上一届的传统，开展一系列软硬件应用大赛，比如ppt，网页制作，图片制作，影片制作，音频制作，装机大赛等等！
一、工作背景
在科学技术迅速发展的今天，信息，成为越来越重要的财富。
我院网络部主要负责院学生会网站的建设和维护等等，为广大同学提供一个很好的交流合作平台。网络部成立不久，就取得了可喜的成绩。在此基础上，网络部决定勇攀高峰，捷创佳绩，在新的学年力争上游，深化网络制度的更新。更好的为学生会发挥自立的力量。
人文院的精品活动很多，但长期以来一直在网络宣传上处于滞后的状态。第四届院团委学生会网络部，将吸纳很多优秀的人才，相信可以在技术上得到更多的支持，只要有各部门之间良好的协作，一定能将网络宣传工作落到实处。
二、工作目的
为了更进一步的宣传我院，为了让我院的同学对网络有更深刻的认识，我们网络部将认真负责的做好自己的本职工作，并热忱的为广大同学们服务！
三、工作方法、步骤和措施
在新的学年，我部将负责ppt的收集、审核；挖掘院里各个班级和部门的闪光点，担任工作汇报（总结）ppt的汇总、院网站的维护等一系列职能。在此基本职能的基础上我部将承办一系列相关活动。
四、网络知识竞答赛
网络时代的到来给生活带来了巨大改变，作为21世纪的大学生，在网络知识方面不能落于人后。
此项比赛为科技创新节的重要组成部分，主要是关于网络计算机和科技问题的问答竞猜，以激发大家对网络知识的求知热情，参赛以专业为单位，有组织有步骤的进行，在简单的赛制的前提下决出前三名，在颁奖典礼上嘉奖表彰。
五、部门展望
我认为作为一个部门，团队精神是最重要的，而团队的主力在于人才，而人才的产生必须通过培训，对于加入我部门的干事，尤其是没有基础的干事。
首先我会对他们进行“学前教育”，让他们了解什么是软件，这些软件有什么应用面，并拿一些制作的不错的作品给他们欣赏。让他们自己对这个东西产生兴趣，并自主的去学习，只有有了兴趣的基础，他们才会努力的提升自身的综合素质和能力。作为部长，调整内部人员的平衡是很有必要的，这就要求我在观察中引导他们，使得部门人力更加的均衡。
同时，我认为，身为一个部长要求的不是专长于某一软件，而是要把握一个大的方向，有能力带领全部成员打造一个高技术的平台，成为一种权威，就等同于打造一个品牌，我们人文院作为全校唯一一个拥有计算机专业的学院，我们的网络部必须要有专业的水平，我们要吸纳一流的人才和技术，对于部门活动，我将不再局限于几种常见软件的应用，而将专业知识引入，推进一种专业学习的风尚，该类型的活动在很多医学专业已经初见成效，我们就提供了一个很好的目标供大家争取，没有做不到只有想不到，只要有创造这样的专业氛围我们人文网络部才能在众多院的网络部众崛起，有这样的想法，更加有把这个想法付诸实践的激情，我相信凭我们大家的能力加努力，一定能打造出一个我们人文院的精品网络部。
六、部门人员安排
部长1人
副部2人干事6人
部长职责：每周召开例会、给大家安排任务、各种活动全程参与。
副部之一的职责为：两名干事配合
1、沟通其他各个部门、老师、相关人员；
2、负责院网站新闻的上传；
3、负责每一次活动的详细考勤、会议记录、活动总结；
4、负责收集整理资料供工作组使用；
5、负责组织部门成员参加各类活动；
6、负责活动的策划、安排、借用场地等；
副部之二的职责为：两名干事配合
1、负责给其他部门提供技术支持；
2、负责给干事提供培训机会，与另一副部相配合；
3、负责组建各个工作小组完成上头交代的工作，对于工作成果需经我的审核通过；
4、负责多媒体以及音响的操作、调试；
5、负责ppt、视频、音频、图片等制作；
6、负责ppt收集、审核、汇总、图片文字的汇总等等。
工作寄语：我们第四届分团委网络部将在继承上一届传统的基础上，改进自我，创造新的人文网络部！
篇17：物业部年终工作报告（经典）
在__年中，工程部取得了必须的成绩，一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了很多的工作，不论份内的还是份外的都能进取主动去做，可是有些工作与领导要求的还有必须的差距。我们决心在今后的工作中必须认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。
虽然在__中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩。可是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为；
1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。
2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。
3、工作主动性不够，缺乏主人翁精神。节俭意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善自我。相信在__年，我们的工作还会得更大的提高。新的一年已经到来，应对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作：
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，异常要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作：
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工必须要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间异常前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，职责分区，职责到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，异常是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。
（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。
（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情景，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。
（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。
（6）严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。
5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐的美丽环境。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，仅有更好，仅有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满活力，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
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