钢厂辞职报告
“Kghhh”通过精心收集，向本站投稿了18篇钢厂辞职报告，以下是小编给大家整理后的钢厂辞职报告，欢迎大家前来参阅。
篇1：钢厂辞职报告
尊敬的质检部经理：
您好！
自从我大学毕业就进入了公司从事质检员工作，到现在已经三年了，在这里我完成了从学生到职员角色的转变。很感谢公司全体同仁对我工作上的细心指导，生活上的照顾。作为质检员，我负责公司产品出售前的质量检查工作，对公司产品合格数的统计工作，产品率的分析工作，协助做好产品质量保证体系的标准，协助做好公司iso9000质量管理标准，可以说这些也是质检员应该做的。
我辞职的主要理由还是工资问题，我工作三年了，然而我的工资并没有涨多少，还是保持在二千多的水平，随着我年龄的增长，又有结婚的打算，如今的收入已经无法满足我的需要，所以我决定辞职。决定辞职后，我现在除了感谢和抱歉，我已经不能再为公司做什么事了。祝愿公司在今后蒸蒸日上。
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
篇2：钢厂辞职报告
尊敬的领导：
您们好！我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向领导提出辞职请求。
来到公司工作三年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾。离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！
现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，衷心感谢！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
篇3：钢厂员工辞职报告
尊敬的领导：
您好！
我是咱们钢厂的一名员工，我叫xxx，来到咱们钢厂已经差不多一年了。这一年的时间让我改变了不少，但是我也认识到了自己还有很多的问题没有解决好。所以这次我还是决定辞去这一份工作，先去解决自己的问题，然后再处理自己的工作。希望领导您能够谅解我的想法和心情，我在此感激不尽。
今年过完年我就出来了，后来面试上了我们钢厂，我就一直在厂里工作。厂里的生活很单调，但是好在身边有一群很有趣的同事和朋友，才让我的生活变得丰富多彩了一些。在工作上，我慢慢的适应着，并且最后也能够得心应手了。但是越到后面，我就越发现自己没有那么大的耐心了。平时我总是觉得自己有一些有心而力不足了，想去做一件事情但是没有这样的力气和激情，所以我也总是在想，是不是自己在什么方面出现了一些问题。后面我也总结出，现在还是要去先把自己的心态调整好，所以我想接下来的一段时间，或许我真的没有这样的心力去做这样的一件事情了。所以才选择了辞职。
这段时间，我的生活和我的工作都发生了很多的事情。由于岗位的变动和调整，我离开了原来的那个岗位，来到了一个新的岗位上，又要重新开始适应和接触。其实工作久了之后，我是很抗拒这样的事情的，因为这会浪费我太多的精力和时间了，所以这段日子我也很纠结，更是没有太大的激情去做这一件事情了。
我原本是今年准备结婚的，但是由于一些事情的影响，我女朋友和我之间也闹了不小的矛盾，这段时间就更加的严重了，严重到影响到了平常的生活作息和情绪，更是影响到了我的工作。如果还这样拖下去，我不知道会出现一些什么样的问题。所以我真的也很痛苦和纠结，更是对这样的生活感到麻木。
我自己也冷静的想了很久，最后还是觉得应该要重新调整一下自己了。我现在还很年轻，还有很远的路可以走，有很多选择可以做。所以我也希望自己能够在未来的道路上有一个更加明确的目标。现在或许我可以先让自己冷静一段时间，然后再作出决定。在这里我也希望领导您能够对我这个决定多加谅解，感谢你们一直对我的帮助和付出，也感谢钢厂对我的培养，我不会忘记这一切，我会带着这一份感恩继续前行的。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
篇4：钢厂质检辞职报告
尊敬的项目领导：
你们好！
很惭愧，我辜负了你们的殷切希望，没能将工作干好，综其原因有以下几点：
1、自身素质不高，没能及时领会领导的意图。对亲兵和外围队伍的界限没有划分分明。
2、性格软弱，没能理解领导对于工程进度的狂热，总是自认负责的阻挠工程进度。但当领导命令一出时，又不敢违背！
3、腿脚太少，没有分身术，不能同时出现在若干个地方。让领导看见！
4、不认命！当工程质量出现问题时，不肯为领导背黑锅！让领导难堪。
总上所述，我认为不能再在这个单位为领导惹祸，很认真的提出辞职申请。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
篇5：钢厂质检工作个人辞职报告
尊敬的质检部经理：
您好!
真是非常的遗憾在这时向您交上我的辞职报告。至今我已经在工厂质检部里工作了3年了，我对工厂有着难以割舍的感情。这里是让我长大的地方。毕业以后的第一站就踏进这里了，从实习生到正式的店员，想想那些还在脑海中回荡的回忆，有欢乐，有收获，药店见证了我的成长。
我们的工厂一直发展着非常的好，真的很感谢工厂给我那么好的环境工作学习。
然而学习是无止境的，我还有很多方面还有不断的学习，这样才更有利我的发展。提交这份辞职报告是我深思熟虑之后才做出的决定的，希望领导能批准我，也希望领导能够谅解!
最后祝愿工厂发展越来越好!
辞职人：__
20__年__月__日
篇6：钢厂质检工作个人辞职报告
尊敬的质检部经理：
您好!
我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向工厂提出辞职申请。
由于部门领导对我的能力的信任，使我得以加入质检部从事质检工作，并且组织学习来提高个人能力，经过这两年多在贵厂的工作，使我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!感谢部门领导给我提供了一个发展舞台，并且给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会，感谢在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
我很满意贵厂的工作环境，但是由于一些个人原因，我不得不向贵厂提出辞职申请。现提前一个月提交辞职申请报告，希望能在__月份正式离职。并在办完手续后搬离宿舍。
对于由此为贵厂造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望贵厂能体恤我的个人实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
辞职人：__
20__年__月__日
篇7：宝钢厂员工的辞职报告
尊敬的各位领导：
经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事的工作。
我非常怀念在厂内的这段经历，也很荣幸自己成为宝钢厂的一员，我确信我在宝钢厂里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益，对此，我表示衷心的感谢，感谢厂里领导为我提供这个的机会，我很遗憾自己在这个时候向厂里正式提出辞职。
来到宝钢厂也已经有很长一段时间了，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。厂里的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉。嫣然一个大家庭。然而家庭发生了巨大变故，会给我今后的工作带来很大影响，不想再给领导们添麻烦，以及工作上还不够成熟。学习上老是跟不厂里的节奏，有时候感到彷徨无助。
基于此我决定离开。或许这对厂里对也是一种解脱吧。要离开工作工作那么长时间的单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的JJ教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
更加不会忘记各位领导对我的知遇之恩。也愿厂里在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿我厂前程似锦!同事们工作顺利!
此致
敬礼!
辞职人：CNrencai
.3.27
篇8： 钢厂工作总结
炼钢厂围绕8月份－12月份60万吨生产任务，争取67。5万吨，奋斗75万吨，力争控制成本在2235元/吨以内，确保安全生产无事故，实现保质增效，成立了厂长一把手挂帅，各副厂长分头管理的领导小组，从产量成本、质量、设备、安全等几个方面入手，本着生产部门担任务、保质量，辅助部门保生产、担费用，管理部门挂指标、总控制，领导干部抓重点，岗位头上有指标的总体思路。将经济指标分解到车间班组及岗位个人，现将具体情况，介绍如下：
1、产量方面
全厂必保产量12万吨，横向分解，生产单位三班必保4万吨，辅助单位横班保障设备运行，争产量4万吨，指标与调度长、值班长三班工长挂钩，纵向分解生产单位每炉座机组保4万吨，辅助单位设备包机人必保炉座机座设备运行，争产量4万吨，指标与包炉人、包机人挂钩，细化到班组必保2万吨，班组人员参与班组大指标，指标未完成否决全部工资。
2、设备方面
全厂控制设备热停工时间40小时以内，分解到三个设备车间为机电修20小时，天车12小时，运行8小时，车间横向分解到三个运行班，纵向分解到机组、炉座。班组按设备包机分到个人，如运行车间水泵故障时间2。5小时，分解到每台水泵考核时间与包机人挂钩。
3、成本方面
全厂力争控制吨钢成本2235元/吨，分解到车间为：转炉车间成本20xx元，加上转炉冶炼工序成本转到连铸车间为2150元，机电修车间19元/吨，天车车间5元/吨，运行车间5元/吨，准备车间18元/吨，重点消耗项目分解到班组，承包到个人，管理科室控制成本费用如：机动科控制全厂的修理费、制造费、加工费。生产科控制全厂运杂费，实现全厂人人参与成本考核。
4、技术指标方面
全产保国标成品合格率98％，钢水炼成率90％，分解到车间班组，火切工保定尺合格率，配水工保脱方率中包工保中包包龄，吹氧工保喷溅率，修包工保大包自开率，维修工人与设备率挂钩，保证小指标，实现大指标。
5、安全方面
厂长，车间行政领导负主要责任，车间班组实行安全互保，横向、纵向分解层层负责，力保全厂人员轻伤率为零。
6、实行领导干部抓重点
实行厂长抓全面，分管厂长当主管，车间领导抓重点，转炉、连铸车间主任与钢铁料、合金料消耗指标挂钩，维修车间主任与设备运转率和机物料消耗指标挂钩，生产科长与全厂的运杂费用挂钩，技术科长与铁水消耗、废钢消耗指标挂钩，厂办主任与办公费用挂钩等。通过指标初步分解基本实现重点工作领导管，岗位工作有人管，千金重担班组挑，个人头上小指标。
但由于起步较晚，时间紧促，炼钢工序烦杂，指标分解虽以落实到岗位个人，但细节还不完善，仍存在一定不足，下一步将从以下几点入手着步完善，严格推行：
1、完善细节，明确职责，制定详细科学的考核细则，增强指标考核的可操作性。
2、宣传到位，明确到人，奖优罚劣，用指标数据分解决定奖罚分配。
3、长抓不懈，贯彻到底，及时调整，宏观控制，形成完善的炼钢指标控制考核体系，促进工作进步，完成目标任务。
篇9：钢厂合理化建议
一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着厂的资源给自我谋利益。
篇10：钢厂合理化建议
各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
篇11：钢厂合理化建议
设备配置问题
期望厂对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保厂时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
篇12：钢厂合理化建议
厂文化的总结和提炼到几条厂精神。
厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产厂的个性化。
篇13：钢厂合理化建议
承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
篇14：钢厂合理化建议
明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，厂不理解任何关于任务未达成的借口。
目前厂大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是如果没有达成厂将采取什么措施以往厂在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以厂的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
篇15：钢厂合理化建议
树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替厂节俭很多电费开支(一般大的厂都这么要求员工)。
篇16：钢厂合理化建议
整体的工作安排
整个的厂就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白厂都在做些什么。
所以期望厂把每周的大概的厂工作计划粘贴在厂的提示版上。
篇17：钢厂合理化建议
职责感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。
篇18：钢厂合理化建议
就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是厂严格的制度，奖励真的是厂的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为厂做出奖惩制度。
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