全国主要钢厂的调查报告
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篇1：全国主要钢厂的调查报告
关于全国主要钢厂的调查报告
本次调研核心观点
4月份国内生产企业实际达率较 月份国内生产企业实际达率较 3月份 上升 3.4 %，五大品种日均产量 ，五大品种日均产量实际共计上升11.3万吨，保持了万吨，保持了月初增产计划 增产计划 (4月初原 月初原 计划 月达产率上升 达产率上升达产率上升 4.6%4.6% ，五大品种日均产量 ，五大品种日均产量 ，五大品种日均产量 ，五大品种日均产量 ，五大品种日均产量 ，五大品种日均产量 上升 13.713.7 万吨) ，
随着市场价格未延续单边下跌行情 ，生产企业排产积极性继续增强排产积极性继续增强 。
相比 4月份实际 生产情况 ，5月份国内生产企业计划达率上升 月份国内生产企业计划达率上升 2.5 %，五大品种日均产量 ，五大品种日均产量 继续 上升 6.4 万吨。
5月份线材、螺纹钢产品日均量 增月份线材、螺纹钢产品日均量 增依然最为明显，分别上升 最为明显，分别上升 最为明显，分别上升 3.4 万吨和 2.4 万吨 。
5月份国内生产企业计划出口量继续攀 月份国内生产企业计划出口量继续攀升增速达到9% 。
螺纹钢
本次调查涉及国内151家生产企业共349条螺纹钢生产线，正常月产能为2281.4万吨。5月份螺纹钢计划产量1813.4万吨，达产率为79.5%，日均产量在58.5万吨;4月份实际产量为1652.7万吨，达产率为74.9%，日均产量为55.1万吨;环比4月份达产率上升4.6%，日均产量增加3.4万吨。5月份因检修或减产影响的产量为368.4万吨。
原调查样本为国内75家生产企业共203条螺纹钢生产线，正常月产能为1474.2万吨。5月份螺纹钢计划产量1206.4万吨，达产率为81.8%，日均产量在38.9万吨;4月份实际产量为1111.1万吨，达产率为77.9%，日均产量为37.0万吨;环比4月份达产率上升3.9%，日均产量增加1.9万吨。5月份因检修或减产影响的产量为214.4万吨。
从新调查样本数据来看，资源投放情况如下：5月份螺纹钢计划出口量在70.1万吨，占计划产量的3.9%，环比4月份实际出口接单量下降0.3%;直供量在130.6万吨，占计划总量的7.2%;国内商品投放量在1612.7万吨，占计划产量的88.9%。
从原调查样本数据来看，资源投放情况如下：5月份螺纹钢计划出口量在54.2万吨，占计划产量的4.5%，环比4月份实际出口接单量下降0.5%;直供量在94.8万吨，占计划总量的7.9%;国内商品投放量在1057.4万吨，占计划产量的87.6%。 2线材 本次调查涉及国内99家生产企业共205条线材生产线，正常月产能为1222.5万吨。5月份线材计划产量923.6万吨，达产率为75.6%，日均产量在29.8万吨;4月份实际产量为822.2吨，达产率为69.5%，日均产量为27.4万吨;环比4月份达产率上升6.1%，日均产量增加2.4万吨。5月份因检修或减产影响的产量为256.0万吨，
线材
原调查样本为国内66家生产企业共160条线材生产线，正常月产能为967.9万吨。5月份线材计划产量744.1万吨，达产率为76.9%，日均产量在24.0万吨;4月份实际产量为680.6吨，达产率为72.7%，日均产量为22.7万吨;环比4月份达产率上升4.2%，日均产量增加1.3万吨。5月份因检修或减产影响的产量为193.0万吨。
从新调查样本数据来看，资源投放情况如下：5月份线材计划出口量在62.6万吨，占计划产量的.6.8%，环比4月份实际出口接单量上升0.1%;直供量在66.3万吨，占计划总量的7.2%;国内商品投放量在794.8万吨，占计划产量的86.0%。
从原调查样本数据来看，资源投放情况如下：5月份线材计划出口量在62.0万吨，占计划产量的8.3%，环比4月份实际出口接单量上升0.3%;直供量在54.5万吨，占计划总量的7.3%;国内商品投放量在627.6万吨，占计划产量的84.4%。 3热轧板卷 本次调查涉及国内41家生产企业共72条热轧生产线，正常月产能为1979.8万吨。5月份热轧板卷计划产量1711.9万吨，达产率为86.5%，日均产量在55.2万吨;4月份实际产量为1649.2万吨，达产率为86.1%，日均产量为55万吨;环比4月份达产率增加0.4%，日均产量增加0.2万吨。4月份因检修或减产影响的产量为213.6万吨。
热轧板卷
从资源投放情况来看，5月份热轧板卷计划出口量在92万吨，占计划产量的5.4%，环比4月份实际出口接单量增加0.5%;内部供料在556.8万吨，占计划总量的32.5%;直供量在147.6万吨，占计划产量的8.6%;国内商品投放量在915.5万吨，占计划产量的53.5%。 4冷轧板卷 本次调查涉及国内26家生产企业共46条冷轧生产线，正常月产能为469.4万吨。5月份计划产量381.0万吨，达产率为81.2%，日均产量在12.3万吨;4月份实际产量为372.7万吨，达产率为82.0%，日均产量为12.4万吨;环比4月份达产率下降0.8%，日均产量下降0.1万吨。5月份因检修或减产影响的产量为73.8万吨。
冷轧板卷
从资源投放情况来看，4月份冷轧计划出口量在23.7万吨，占计划产量的6.2%，环比4月份实际出口接单量下降0.3%;内部供料在109.4万吨，占计划总量的28.7%;直供量在36.4万吨，占计划总量的9.6%;国内商品投放量在211.5万吨，占计划产量的55.5%。
中厚板
本次调查涉及国内38家生产企业共66条中厚板生产线，正常月产能740.3万吨。5月份中厚板计划产量550.1万吨，达产率为74.3%，日均产量在17.7万吨;4月份实际产量为517.2万吨，达产率为72.2%，日均产量为17.2万吨;环比4月份达产率上升2.1%，日均产量增加0.5万吨。4月份因检修或减产影响的产量为207.1万吨。
从资源投放情况来看，5月份中厚板计划出口量在58.7万吨，占计划产量的10.7%，环比4月份实际出口接单量增加0.6%;国内直供量在78.5万吨，占计划产量14.3%;国内商品投放量在412.9万吨，占计划产量的75.1%。
篇2：1月份全国主要钢厂调查报告
1月份全国主要钢厂调查报告
(说明：Mysteel月度钢厂调查样本自201月份起调整为216家主要钢铁生产企业，热轧板卷、冷轧板卷、中厚板样本不变，线材增加6家，螺纹钢增加15家)
【本次调研核心观点】
Ø 由 216家钢铁生产企业调查数据来看，12月份国内钢材产量继续减少，实际达产率环比下降3.0%;五大品种日均产量下降6.7万吨。
Ø 当前市场行情虽有所好转，但受资金紧张影响，1月份国内钢铁生产企业整体继续减产：1月份计划达产率下降0.3%，五大品种计划日均产量共计下降0.7万吨。
Ø 分品种来看，1月份螺纹钢达产率下降最为明显，日均产量减少0.9万吨;其次为热轧板卷产品，日均产量减少0.3万吨。冷轧产品日均产量则呈上升态势，日均产量上升0.5万吨。线材和中厚板品种日均产量分别下降0.1万吨和上升0.1万吨。
Ø 分区域来看，减产力度最大的在西北、西南区域，1月份计划产量相比12月份实际产量分别下降5.8%和2.5%;而东北、中南区域钢厂计划产量分别上升5.6%和5.4%。
Ø 12月份实际出口/接单量为348.7万吨，相比11月份上升5.9%;1月份计划出口/接单量在381.3万吨，增幅9.3%。
Ø 当前钢厂累计库存量在553.9万吨，相比12月份下降11%。
篇3：全国错别字调查报告
全国错别字调查报告
1.原因
如今错别字已经屡见不鲜，什么小摊小贩的招牌、网络文章、广告上都能见到它的身影。因此，我决定来一次错别字调查报告。
2.调查
先就近开始，从我身上开始调查吧。本来我信心满满，认为错别字肯定不会多。一调查错别字还真不少，就拿上次考试来说。有一个成语“一如既往”，而我竟然写了一个“一如继往”。这不就是一个活生生的错别字例子么，调查到这里，我的`脸也红了，恨不能直接用钻地术到地底下躲着。“算了，还是走上街头进行一次调查吧。”我心中暗想，“估计小商小贩的错别字也不会少。”于是，我骑着单车，来到了大张购物商店门口。
我学着孙悟空，大眼一扫，顿时就发现了一个可疑目标——“臭豆付”。“这家是干嘛的，这年头连臭豆付都有了。应该是臭豆腐吧。”我心中暗笑，迈步走了不去，诚恳地对店主说道：“您好，您的招牌好像有点问题。”“你个小毛孩子懂什么?”店主毫不耐烦地说道，“这是为了简单。”没办法，出师不利，我继续调查。没多久，我就又发现了一个“顶头上丝”，可人家却说这是为了迎合潮流。再去看网上的文章，错别字更是数不胜数，“的地得”三兄弟老是玩换位置的游戏;还有的书中总是把“像”写成“象”……
3.分析
“这到底是为什么呢?会有这么多的错别字。”一番调查之后，我陷入了沉思。“有人可能是不太熟知祖国汉字的使用方法，例如我把“一如继往”给写错了，还有把‘的地得’用错地方;有的人大概是为了简单，减少笔画，比如把招牌上的‘腐’写成‘付’;个别人可能是为了迎合潮流，吸引更多顾客的来临……”看来，错别字也是多种多样啊。
4.建议
“总不能把那些把汉字写错的人塞进小学课堂吧?那该多滑稽啊，真不亚于唐僧娶妻。”我头疼地想着，好容易才想出了一个解决办法，“真应该来个错别字宣传班，把那些容易错的字都宣传出去，并且提醒大家注意，告诉大家正确的使用方法。而我们在写的时候也应该多加注意，千万不能让错别字这个家伙来‘偷袭’。这样的话，估计错别字出现的几率就会小多了。”
这次错别字调查行动也就完美落幕了，如果所有人都能正确使用祖国汉字，这该多好啊。
篇4：全国近视眼调查报告
一、问题的提出
我们班有62个人，其中18人带上了眼镜，为什么么逐渐近视的人那么多?为了了解近视情况，我做了这个调查报告。
二、调查方法
1、上网浏览近视的原因，级中小学生近视情况
2、访问近视的同学，了解他们近视前的症状和生活习惯
3、问长辈近视的危害及预防近视的方法
三、调查情况和资料整理
信息渠道 涉及方面 具体内容
上网浏览近视的原因 1、不注意用眼卫生
2、长期近距离游戏方式过多
3、遗传因素……
访问了解近视患者的感觉 看远不清、眯眼、眼睛疲劳等
问爸爸近视的危害近视不仅要过早的受到用眼的不便和威胁，还会影响身心的健康成长，更重要的还会因视功能而影响今后的学习和就业，成为一生的障碍。
…… …… ……
四、结论、提出建议
近年中小学生健康调查显示，我国的近视率已接近30%，小学生22.7%患有近视，初中近视率猛增到55.8%高中生70.3%人戴上眼镜，大学生近视比例高达80%。现在小学生近视率很高。虽然近视存在某种的遗传因素，但更重要的.是外界因素的影响。目前除了配戴眼镜外，没有更有效的治疗方法，唯有持久地开展预防措施。中学生极高的近视率和现行的教育制度虽然有一定的联系，但更多的是因为用眼习惯而导致近视的发生。近视预防的重点也在于养成良好的用眼习惯。
我提出几点建议：
11、每日坚持远眺、坚持眼保健操，下课后要闭眼一分钟
2、学习时要有充足的光线，光线要从左侧方向来。不要在光线不足和耀眼的阳光和强灯光下看书写字。
3、不要睡在床上或边走路边看书。更不要歪头偏身趴在桌上读书写字。
4、不要近距离地看电视，不能玩电脑太长时间。
5、要注意均衡饮食，多点户外活动。
篇5：全国食品安全调查报告
全国食品安全调查报告
民以食为天，食以安为先。14日，天津等40省市消协(消委会、消保委)与中国消费者报社、中国消费网共同发布了《全国食品安全调查报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示，超过四成消费者不仔细看食品标签及说明;79.46%的消费者表示对食品安全问题“遇到过，但较少”;超过六成消费者遇到过食品生产日期、保质期不易辨识的情况;遇到食品安全问题后选择找商家要求退换或赔偿的消费者占比最高，但仍有19.91%的消费者“忍气吞声，自认倒霉”;六成多消费者对新的《食品安全法》知之甚少。从统计结果不难看出，消费者在对加大处罚力度、增加连带责任的规定表示认可的同时，对法条能否真正落实，似乎信心不足，持有一定的怀疑态度。
超四成消费者
看标签不仔细
调查发现，消费者在购买食品场所的选择上，92.89%的消费者通常会在超市等大型购物场所购买食品，超过五成消费者会选择便利店和农贸批发市场，还有三成多的消费者会选择网店和食品零售店。
在被调查者的消费习惯上，《报告》显示，44.37%的消费者在购买食品前会查看包装标签及说明，但看得并不仔细;还有1.53%的消费者根本不看包装标签。在“消费者关注食品包装上的哪些信息”中，92.42%的消费者表示会关注食品的生产日期和保质期;但是有超过四成的消费者不关注食品生产厂家、厂址及产品成分等信息，六成左右消费者不关注食品添加剂、贮存条件、规格、净含量及食品安全标识等信息。
近八成消费者
偶尔遇到食品安全问题
《报告》显示，在消费者遇到的食品安全问题中，“食品的生产日期、保质期等事项没有显著标注，不易辨识”占比超过60%;“宣传虚假或夸大”、“餐饮企业生产环境脏、乱、差，卫生不达标”和“标注虚假生产日期、保质期或者过了保质期还在销售”这三种情况占比均超五成;另有四成消费者遇到过食品掺假掺杂、腐败变质、霉变生虫、污秽不洁、混有异物或者感官性状异常的情况。
在遇到上述食品安全问题后，根据《报告》显示，消费者选择向商家要求退换或赔偿的占比最高，为56.70%;向行政部门或消协投诉的，排在第二位，占比17.81%;直接联系生产厂家的则较少，仅为4.29%;还有19.91%的消费者会选择“忍气吞声，自认倒霉”。
七成多消费者认为
不法食品生产经营者利欲熏心
在对我国食品安全形势的总体看法方面，《报告》显示，51.25%的消费者持悲观态度，认为问题很多，并表示担忧;33.07%的消费者则持相对乐观的态度，表示“有些问题，但可以解决”。
从造成食品安全问题的'原因来看，七成多的消费者认为不法食品生产经营者利欲熏心，而相关部门执法不严，监管力度不够，以及对不法食品生产经营者的惩罚力度不够，是造成食品安全问题的主因。
此外，还有54.20%的消费者将原因归咎于自身，认为消费者对食品安全知识的欠缺以及自我保护能力不足也导致了食品安全问题的产生。
超六成消费者
对新《食品安全法》知之甚少
10月1日新修订的《食品安全法》正式实施。但63.41%的被调查者表示对新的《食品安全法》了解很少，甚至有12.50%的消费者完全不了解。对于新《食品安全法》，73.41%的消费者最关心的问题是投诉能否得到及时处理，37.45%的消费者关心从源头到餐桌如何实现食品的全程监管，37.89%的消费者关心各部门能否狠抓落实，严格执法，让消费者能够放心消费。
对于新《食品安全法》加大了对不法行为的惩处力度这一举措，《报告》显示，64.24%的消费者表示效果很难说，关键要看是否真正落实到位;30.88%的消费者表示非常好，可形成有效震慑;仅有4.89%的消费者持否定态度，表示这一举措未必能起到预期效果。
篇6：钢厂辞职报告
尊敬的质检部经理：
您好！
自从我大学毕业就进入了公司从事质检员工作，到现在已经三年了，在这里我完成了从学生到职员角色的转变。很感谢公司全体同仁对我工作上的细心指导，生活上的照顾。作为质检员，我负责公司产品出售前的质量检查工作，对公司产品合格数的统计工作，产品率的分析工作，协助做好产品质量保证体系的标准，协助做好公司iso9000质量管理标准，可以说这些也是质检员应该做的。
我辞职的主要理由还是工资问题，我工作三年了，然而我的工资并没有涨多少，还是保持在二千多的水平，随着我年龄的增长，又有结婚的打算，如今的收入已经无法满足我的需要，所以我决定辞职。决定辞职后，我现在除了感谢和抱歉，我已经不能再为公司做什么事了。祝愿公司在今后蒸蒸日上。
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
篇7：钢厂辞职报告
尊敬的领导：
您们好！我因为诸多个人原因，经过深刻冷静的思考后，郑重的向领导提出辞职请求。
来到公司工作三年了，在这很感谢各位领导的教导和照顾。离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上！
现正式向公司提出辞呈，希望领导给予批准，衷心感谢！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
篇8： 钢厂工作总结
炼钢厂围绕8月份－12月份60万吨生产任务，争取67。5万吨，奋斗75万吨，力争控制成本在2235元/吨以内，确保安全生产无事故，实现保质增效，成立了厂长一把手挂帅，各副厂长分头管理的领导小组，从产量成本、质量、设备、安全等几个方面入手，本着生产部门担任务、保质量，辅助部门保生产、担费用，管理部门挂指标、总控制，领导干部抓重点，岗位头上有指标的总体思路。将经济指标分解到车间班组及岗位个人，现将具体情况，介绍如下：
1、产量方面
全厂必保产量12万吨，横向分解，生产单位三班必保4万吨，辅助单位横班保障设备运行，争产量4万吨，指标与调度长、值班长三班工长挂钩，纵向分解生产单位每炉座机组保4万吨，辅助单位设备包机人必保炉座机座设备运行，争产量4万吨，指标与包炉人、包机人挂钩，细化到班组必保2万吨，班组人员参与班组大指标，指标未完成否决全部工资。
2、设备方面
全厂控制设备热停工时间40小时以内，分解到三个设备车间为机电修20小时，天车12小时，运行8小时，车间横向分解到三个运行班，纵向分解到机组、炉座。班组按设备包机分到个人，如运行车间水泵故障时间2。5小时，分解到每台水泵考核时间与包机人挂钩。
3、成本方面
全厂力争控制吨钢成本2235元/吨，分解到车间为：转炉车间成本20xx元，加上转炉冶炼工序成本转到连铸车间为2150元，机电修车间19元/吨，天车车间5元/吨，运行车间5元/吨，准备车间18元/吨，重点消耗项目分解到班组，承包到个人，管理科室控制成本费用如：机动科控制全厂的修理费、制造费、加工费。生产科控制全厂运杂费，实现全厂人人参与成本考核。
4、技术指标方面
全产保国标成品合格率98％，钢水炼成率90％，分解到车间班组，火切工保定尺合格率，配水工保脱方率中包工保中包包龄，吹氧工保喷溅率，修包工保大包自开率，维修工人与设备率挂钩，保证小指标，实现大指标。
5、安全方面
厂长，车间行政领导负主要责任，车间班组实行安全互保，横向、纵向分解层层负责，力保全厂人员轻伤率为零。
6、实行领导干部抓重点
实行厂长抓全面，分管厂长当主管，车间领导抓重点，转炉、连铸车间主任与钢铁料、合金料消耗指标挂钩，维修车间主任与设备运转率和机物料消耗指标挂钩，生产科长与全厂的运杂费用挂钩，技术科长与铁水消耗、废钢消耗指标挂钩，厂办主任与办公费用挂钩等。通过指标初步分解基本实现重点工作领导管，岗位工作有人管，千金重担班组挑，个人头上小指标。
但由于起步较晚，时间紧促，炼钢工序烦杂，指标分解虽以落实到岗位个人，但细节还不完善，仍存在一定不足，下一步将从以下几点入手着步完善，严格推行：
1、完善细节，明确职责，制定详细科学的考核细则，增强指标考核的可操作性。
2、宣传到位，明确到人，奖优罚劣，用指标数据分解决定奖罚分配。
3、长抓不懈，贯彻到底，及时调整，宏观控制，形成完善的炼钢指标控制考核体系，促进工作进步，完成目标任务。
篇9：钢厂合理化建议
一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着厂的资源给自我谋利益。
篇10：钢厂合理化建议
各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
篇11：钢厂合理化建议
设备配置问题
期望厂对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保厂时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
篇12：钢厂合理化建议
厂文化的总结和提炼到几条厂精神。
厂文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产厂的个性化。
篇13：钢厂合理化建议
承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
篇14：钢厂合理化建议
明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，厂不理解任何关于任务未达成的借口。
目前厂大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是如果没有达成厂将采取什么措施以往厂在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以厂的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
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