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沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报

2023-03-15 08:37:43 收藏本文下载本文

“一颗小桂圆啊”通过精心收集，向本站投稿了18篇沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报，以下文章小编为您整理后的沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报，供大家阅读。

篇1：沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报

油田公司：

近日，为了深入贯彻落实中纪委第六次全会、自治区纪委第八次全会、油田公司纪检监察工作会议精神，坚持从严治党、标本兼治、综合治理、惩防并举的工作方针，沙运司全面开展了贯彻油田公司年纪检监察工作会议的'学习教育活动。

在此次活动中，沙运司副总师以上领导，各单位、科室、部门党员干部共计165人参加了活动。沙运司党委书记、经理孙志远同志在为此项活动所举办的党员干部会议上全文传达中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议公报，胡锦涛在中纪委第六次全会上的讲话，党委副书记、纪委书记张胜同志传达自治区纪委第八次全会、油田公司2006年纪检监察工作会议精神，并根据会议精神，结合沙运司实际，进一步完善、充实部署了沙运司2006年党风廉政建设、效能监察和源头治理等重点工作。

按照沙运司党委的要求，下一步的工作思路：一是给各党支部印发会议资料，要求根据沙运司的学习计划安排，组织好本支文章自本网网本资料权属本网网，放上鼠标按照提示查看本网网更多资料部固定党员的集中学习，坚决不能图形式、走过场。二是要安排好分散流动党员的个人自学。将学习资料及时带到各生产点，安排好分散在各外点流动党员进行自学。三是通过电子邮件方式将会议资料传给疆外各分公司，要求指定专人负责，并及时将学习情况上报纪委办公室。四是对离退休、退养党员和有偿解除劳动合同的党员，采取灵活多样的方式组织学习，为他们的学习创造条件。五是对《党章》的学习作了周密安排，专门下发了《关于在沙运司全体共产党员中开展进一步学习贯彻党章活动的通知》和学习贯彻党章活动学习计划安排表，要求各党支部周密安排，精心组织。六是沙运司宣传部门、电视台等新闻媒体分别对这次会议的内容和学习贯彻党章活动情况进行了宣传报道。

由于沙运司党委的高度重视，这次贯彻落实油田公司2006年纪检监察工作会议精神要求严、行动快、效果好，为沙运司的各项工作提供了坚强的政治保证。

二00六年三月十三日

篇2：沙漠运输公司传达贯彻公司工作会议精神工作汇报

沙漠运输公司传达贯彻公司工作会议精神工作汇报

明确目标，坚定信心，为圆满完成公司下达的生产经营目标而奋斗

公司：

公司20工作会议1月21日下午结束以后，沙运司参加会议的主要领导同志顾不上休息，顶风冒雪，星夜兼程，驱车500多公里，于第二天凌晨赶回**基地，及时传达贯彻会议精神。现将传达贯彻情况汇报于后：

一、明确发展目标，坚定发展信心。公司工作会议是在“十一五”开局之年召开的一次重要会议。会议以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，按照集团公司工作会议的要求和部署，用科学发展观统领改革发展全局，总结“十五”和的工作，全面分析面临的形势和任务，研究部署“十一五”和2006年的工作，在新的起点上把建设国内一流的跨国运输物流企业推向前进。特别是公司经理、党委书记刘志在会上所作的《落实科学发展观，构建和谐企业，为建设国内一流的跨国运输物流企业而努力》的工作报告，回顾了公司“十一五”期间的工作，总结了20的工作，全面分析了所面临的宏观环境和形势，部署了“十一五”发展目标和2006年的工作，客观而又真实，令人鼓舞，催人奋进。面对新的目标和新的征程，沙运司先后召开了四届一次职代会暨四届一次工代会、先进单位先进个人总结表彰大会和年安全设备管理工作会议。同时，及时召开了领导班子成员的民主生活会，并对沙运司领导班子成员、科室负责人进行了民主测评和考核。为把公司工作会议精神落到实处，沙运司认真分析了面临的形势和挑战，从指导思想、奋斗目标和具体保障措施上具体安排了2006年的各项工作，并将富有新的内涵的“133966”发展目标确定为全年工作的重点，为圆满完成公司下达的生产经营目标奠定了坚实的基础。

二、分解经营指标，强化干部责任。沙运司经过多年来尤其是近两年的不懈努力，现已进入了快速发展的战略机遇期。面对公司工作会议所提出的新任务、新目标，沙运司干部职工决心抢抓机遇、扬长避短、克服困难、乘势而上，全面完成2006年各项任务指标，以寻求更大的发展，实现新的跨越。为了把2006年的各项工作任务和生产经营指标予以细化、量化到人头、车头，沙运司对各单位分解了任务指标，并广泛动员，层层落实，进一步使各项工作任务和生产经营目标产生压力，增加动力。2006年1月23日下午，沙运司举行了2006年内部资产经营承包签字仪式，党委书记、经理孙志远同志与沙运司其他领导班子成员、19个基层单位、9个科室负责人签订了经营业绩管理合同书、安全环保目标管理责任书及党风廉政建设、综合治理、计划生育责任书。此次内部资产经营承包签字仪式的.举行，强化了干部责任，明确了沙运司生产经营管理责、权、利关系，促进了内部管理的精细化、制度的科学化、执行的高效化和实现效益的最大化。

三、落实安全措施，狠抓设备管理。公司把2006年确定为“安全规范管理年”。为了切实把公司各项安全管理工作的要求落到实处，沙运司根据生产经营工作实际，拟定下发了关于加强安全生产和设备管理工作两个文件。公司工作会议之后，沙运司又及时召开了安全设备管理工作会议，确定要按照构建生产放心型企业、实现本质安全的要求，继续深入贯彻落实“123455”安全工程，重点抓好七个层面的工作：一是抓人，即人的不安全行为，包括人的素质、意识、执行效果、风险识别和防范能力等。二是抓物，即物的不安全因素，包括车辆、设备、关键部件、运行状态、环境因素、岗位鉴别，把制定预案，发现苗头，整改隐患等工作落到实处。三是抓制度，即预防制度缺陷给安全工作带来隐患，要完善领导干部安全责任制、领导承包要害部位风险责任制、员工各个岗位安全责任制等制度，把安全工作贯穿到生产的关键环节，全部过程。四是抓重点，即重点工作、关键时刻，包括单井试采作业及防硫化氢中毒工作，小车服务尤其是大客车的安全运行，大型酸化车背车特殊任务，加油加气站的安全规范操作，特别是市场化用工的使用问题，要严把“四到关口”，实行“动态管理”，对没有安全能力、不具备技术素质的要坚决辞退，决不姑息。五是检查，即夜检夜查，路检路查等，要把反习惯性违章作为重点，加大监督检查力度，要把违章当作事故来抓，该开除的开除，该下岗的下岗，该罚款的罚款，切不可心慈手软，把“宁听骂声、不听哭声”作为各级干部和安全管理人员的安全工作行为准则。六是抓落实，即反复落实，不留死角，认真开展“安全规范管理年”活动，结合各个时期的生产特点，广泛开展各类安全竞赛，真正把领导关于安全工作的理念和要求变成员工的自觉行动，严格遵守各项规章制度，确保安全工作只有“规定动作”，没有“自选动作”。七是抓追究，即严肃事故责任追究，严格事故处理，真正做到事故原因不水落石出不放过，汲取教训不刻骨铭心不放过，事故处理无切肤之痛不放过，隐患整改未举一反三不放过，实现安全工作的平稳运行。

在设备管理方面，随着各种设备和零部件的生产不断走向规模化、集约化的发展轨道，一些设备系统越来越复杂，技术含量也越来越高。因此，设备管理要着力于技术创新，着力于培养技术人才，加强员工培训，不断丰富理论知识，为创新工作打下基础；要培养员工的创新意识，深入开展QC攻关和技术比武、岗位练兵等活动，使员工用创新的思维，创新的方法，解决设备管理中的疑难问题；要丰富创新手段，用新设备、新工艺，给广大员工提供广阔的创新平台。同时要加强基础管理和修理质量控制，抓好修旧利废工作，提高设备完好率，延长使用寿命，满足生产发展的需要。

四、安排春节活动，营造和谐气氛。2006年新春佳节即将来到。为了把人文关怀理念贯穿到节日活动中，把沙运司党委、沙运司的关爱送到广大干部职工家属的心坎上，沙运司周密安排部署春节期间的生活、娱乐等各项活动，先后召开了干部职工座谈会、慰问救济部分了困难职工家属，并预定了礼花，准备在节日期间燃放。针对春节期间生产任务忙碌的实际，沙运司妥善地安排了塔中前线干部职工的生活和各项文体娱乐活动，并决定各位领导同志要深入生产第一线，和继续战斗在生产一线的干部员工一起过“除夕”夜，吃“年夜饭”。在住宿方面，从元月15日开始，组织人员对公寓、营房的卫生进行了彻底清洁，对公寓、营房内的电视、电话、生活用品、线路等进行了检修。由于塔中前线天气寒冷，水管线时常冻住，为保证节日期间干部员工的正常用水，生活公司提前对公寓水管线进行防冻保温处理。在伙食方面，提前一个星期，组织厨工开会，研究节日期间的饭菜搭配，定出节日期间的食谱。沙运司规定节日期间的伙食主要以营养丰富为基础，品种繁多，荤素搭配，在平时八菜一汤的基础上增加到10菜一汤，同时搭配10种以上的小吃。同时，还将塔中基地的路灯、庭院灯进行了维修和更换，做好一切准备，迎接新春佳节。

五、不失发展良机，抓好当前生产。当前，沙运司各项生产经营任务十分繁忙。为不失生产运营时机，沙运司精心部署，合理安排，确保各项生产任务的正常进行，前线干部员工在喜迎新春佳节的同时，先后承担了塔中77井至塔中62－2井、塔中623井至塔中826井、塔中241井至塔中825井的的搬迁任务。在承担此项搬迁任务的同时，并要承担塔中823、824、73、74井的连续油管车、制氮车及酸化压裂设备的运送、塔中77井井队还有一部份物资要运至塔中62－2井，还有一部份物资要回收至塔中基地，造成了时间紧、任务重、人员、设备严重紧缺的情况。为圆满完成各项任务，沙运司前线生产调度合理安排时间，动用所有可投入使用的运输车辆，克服雪天路滑和人员紧张的不利因素，争分夺秒，投入27台大车抢拉塔中77井井队物资，三天时间共拉运井队物资118车次，货运量2490吨，回收固井设备及淡化水设备300吨，圆满完成了塔中77井至塔中62－2井的搬迁工作。随后，从元月20日至元月23日完成了塔中623井至塔中826井搬迁工作，投入30辆车，拉运131车次，完成2490吨货运量。从元月25日开始，还将对塔中214井至塔中825井进行搬迁工作，预计在春节前夕完成。

特此报告

中国石油天然气运输公司沙漠运输公司

篇3：运输公司党风廉政建设汇报材料

各位领导：，我公司领导班子在处纪委和处党委、处部的正确领导下，以“三讲”和“三个代表”的重要思想为指导，以党的十五届六中全会精神为指针，以“八个坚持、八个反对”为工作原则，认真落实党风廉政建设责任。1―11月份以来，未发生任何违纪、违规、违法的事件，保持了公司安定团结的良好局面。一、健全网络，全面落实党风廉政建设责任制。为保证党风廉政建设责任制得到有效落实，在处部20工作会议后，我们及时召开了公司工作会，与九个基层单位及机关党支部分别签订了党风廉政建设责任书，形成了公司党风廉政建设责任网络。同时，以公司发第4号《关于调整公司领导班子业务分工的通知》文件的形式，明确了公司领导分工及承包单位，并规定了公司领导每月定期到承包单位活动不得少于一次，在检查指导工作的.同时，注重实际问题的解决。使责任更加明确，任务更加具体。二、坚持预防警示教育，不断强化领导廉洁自律意识今年以来，公司党总支紧密结合生产、生活实际，有重点的、分阶段的开展了预防教育。首先，在两节前期，我公司党总支在接到处党发文件后，为认真落实处党委提出的“八个不准”的纪律要求，立即安排、组织落实，公司分别制定了《元旦期间安全、治安、党风廉政建设特别管理措施》及《春节期间安全、治安、党风廉政建设特别管理措施》，明确了小车管理办法、安全检查制度、及综合治理工作责任。规范了节日期间贵重物品的管理、保存。并与各基层单位签订了《春节期间综合治理工作及党风廉政建设责任书》，责任落实到人。并由公司党总支负责利用每周一全体管理人员大会，组织干部学习，开展党风廉政建设教育。由各基层党支部负责组织全体党员、职工进行教育学习。为认真落实精神，做到一人不漏，春节前公司领导分四路奔赴华池、元城、城壕、环县，对长期驻外的党员、职工逐人开展节前安全、综合治理及党风廉政建设教育，并进行了慰问活动，从而，使职工安心工作，确保了节日期间无任何违法乱纪事件的发生。确保了8条纪律的有效落实。在日常工作中，我们多次在全体管理人员大会上学习处纪发文件，开展预防教育。先后学习了《中纪委四次会议提出的国有企业领导人员廉洁自律“五项规定”》、《党的十五届六中全会公报》、及处纪发（2004）3号《关于转发石油天然气集团公司局纪委监察处案例剖析及案件通报的通知》等文件，做到警钟长鸣。三、防微杜渐，狠抓油料管理今年以来，我们针对油料消耗这个薄弱点，广泛征求职工意见，实行了油料集中统一管理。在公司抽调专门人员，成立了油料班，配备IC卡充值机。并组织各级管理人员分工负责单车耗油标准的跟车测算和上报，在此基础上制定了油料集中统一管理的办法和单车供油标准。按供油标准五天一加油，下次追加油，以调度室单车出勤记录及实际执行任务地点、工作内容为依据计算前次应耗量，如耗油情况与工作量明显不符时，暂不予追加，待工作量补足后再追加。通过这些制度的落实，加强了过程控制，减少事后处罚，杜绝了管理漏洞，从源头上解决了超油问题。五月份公司劳务收入407万元，油料消耗达70.4万元；而六月份实行油料统一管理以来，劳务收入437万元，实际消耗油料72.3万元，千元油料消耗为165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，计油耗下降30647.1元。四、实施队务公开，确保决策公平、公正我们为切实落实监督机制，明确规定了定期队务公开的内容，重点做到对职工关心的问题、热点问题、敏感的问题及时公布，把队务公开的着力点进一步向生产经营延伸，把政策、指标考核办法一条一条的向职工讲清，取得了职工的理解、支持和配合。今年以来，我们将每月的经营考核结果、事故处理结果等问题都采取不同的方式进行公布，对今年党员发展对象进行了公示，形成“政策公开大家评，任务公开大家干、成本公开大家管、奖金公开大家算、先进公开大家选”的民主气氛。

篇4：油田运输公司经理述职报告

油田运输公司经理述职报告

在党的十六届四中全会精神的鼓舞下，我们圆满完成了****年的各项任务和经营指标，生产、经营、安全、管理、改革以及精神文明建设等各方面均实现了新的突破。这些成绩是在公司党委、公司的正确领导下，运输公司全体职工共同努力的结果。下面，对自己的、学习情况作简单小结：

一、主要业绩

我自去年9月份到运输开展以来，在上届领导班子打下的坚实基础上，紧密围绕生产经营这个中心，努力抓好运输公司的各项。生产经营上，通过运输公司广大干部员工的共同努力，取得了前所未有的经营成果，****年总收入****万元，实现计划的***，不但实现了自负盈亏的目标，而且还在消化“三费”、人工成本大幅度增加的条件下，实现超额利润***万元；安全管理上，严格落实“三位一体”全员安全生产责任制度，强化“十八法”管理，加强现场监督检查，加大全员安全技术培训和素质教育力度，切实采取各种有效措施，自任职后遏制了重大责任事故的发生；在费用控制上，从健全各项制度、理顺运行程序入手，堵塞管理漏洞，强化过程控制，完善合同管理，加强预算管理，监督资金管理，使各项非生产成本同比有了大幅度下降。

二、学习情况

平时较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进行深入学习，认真做好读书笔记，主动参加中心组的学习讨论，坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习，我逐渐体会到这样几点：一是中必须严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通交流，积极倾听群众意见，遵守班子议事规则与程序，坚持重大问题的民主决策才能避免在管理中出现失误；二是只有努力围绕“公正、公平、公开”的原则，增加的透明度，严格按照制度办事，才能保证我们的各项的正常开展；三是把有利于运输公司发展、有利于提高职工生活水平的原则作为一切的出发点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职工收入有所提高。在今年效益较好的情况下，我们对改善职工福利做了很多积极的，如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造，及时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。

三、情况

在抓生产运行方面，为确保油田生产建设的顺利进行，我特别注重抓员工的服务意识，要求生产组织部门经常与用车单位沟通，及时掌握生产动态，合理套派车辆，平稳组织生产。进行用户质量回访活动，利用公司政策支持，进一步规范市场运作，以服务质量赢得市场，以科学管理巩固市场，收回和正在收回**、**、**、**等法人单位量，规范了油田内部的货运市场。面对运量与运力不均衡的矛盾，积极申请局里的资金支持，投资***多万元更新现有设备，适时借用外部运力，健全和完善货运网络，今年，在三个主力车队等全运输公司生产系统的共同努力下，最大限度地满足了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等工程的用车需求，有力地配合了油田公司的夺油上产。同时，为了适应公司快速发展形势，我们主动出击，正在筹备建立物流平台，努力扩大营运项目和市场范围，为开拓油田外部市场进行谋划，积极寻找更大的生存与发展空间。

在抓经营管理上，我本着谁主管谁负责的原则，规范经营运行程序，对每笔业务的发生实行过程控制，做好各项费用的审核把关；抓收入、修理、材料等关键环节的管理程序，推动内部管理水平的提高；着力调动全员创收增效的积极性，号召职工树立节约意识，以挖潜力、增活力为目标，实现内部市场化经营，以经济手段调节生产运行；进一步压缩非生产成本，减少不必要的'开支，改变以往“三费”控制方法，将费用落实到人头，以合同为依据控制结算，从源头堵塞漏洞，达到增效的目的。

在抓安全上，作为安全生产的第一责任人，我首先在思想上高度重视安全，把安全作为的第一要务，严格履行好安全生产责任制，提高安全管理人员的标准，督促安全规章制度在基层和岗位员工身上的落实，下大力气培养全员的岗位操作技能和安全生产素质，起初在经营形势不太明朗的情况下也坚决保证了对安全的资金投入，包括运输作业必备的劳动保护用品和车辆机具安全隐患的整改，解决了运输多年劳保用品的配备问题。在日常中，我要求必须贯穿HSE现代安全生产管理体系主线，加强对风险的识别和预防，制定干部安全检查制度，加大安全监督检查力度，对重点路段、重点设备、重点人员进行重点监督检查，落实责任人和相关监督检查办法，把安全重点放在现场，狠抓现场安全生产，对违章作业严厉处罚，确保了生产的平稳运行，四季度无任何上报事故发生。

在强化设备管理方面，坚持“以查促保，以保代修”的方针，积极强调对设备的日常维护，督促司机按照十字作业法搞好“三检”制，从生产实践出发，以有利于生产经营为原则，加强回

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篇5：沙漠运输公司副经理述职报告

沙漠运输公司副经理述职报告

尊敬的各位领导、各位职工代表：

根据会议的安排，现在，我向大会作述职报告，请予审议。

我于12月担任沙运司副经理职务，并先后分管环保、成品油销售、三产经营等单位的。自任职以来，我针对自己所处的全新的环境、繁重紧迫的压力和沙运司所面对的严酷的市场竞争形势，在公司和沙运司领导的关怀指导和各有关单位、科室的大力支持下，带领分管单位全体干部员工秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的生产经营方略，齐心协力，艰苦奋战，努力完成各项生产经营任务。

一、加强学习，务实求新，不断提高自身的政治业务素质

任职前，我曾在经营科长这个岗位上一干就是三年。由于经营业务紧张而又繁忙，使我没有更多的时间和精力去投入到各种政治和业务学习中去。步入新的岗位后，我面对严峻的生产经营实际和严酷的市场竞争形势，深感自己在政治素养和业务知识方面还有欠缺，还不能够完全适应沙运司快速发展的新形势和新的挑战。因此，加强政治和业务学习，就成了摆在我面前的一项首要任务。一年来，我在紧张繁忙的之余，尽量挤出时间学政治、学业务，并紧密结合自己所分管的各项任务，虚心向周围有经验的同志学习，以此来不断充实自己，锻炼自己，使自己能够尽快适应沙运司快速发展的新形势。特别是今年以来，沙运司党委、沙运司在集团公司、公司和油田公司关于以人为本，建设和谐企业的精神指导下，结合开展的“干部作风转变年”活动，先后组织了学习《党章》和胡锦涛提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观等项活动。这些活动的开展，对于我进一步提高党性观念、增强党的素质、提升管理和执行能力具有极大的帮助和指导作用。同时，我还针对自己的性质和特点，利用节假日和空闲时间，自学了《劳动法》《公司法》《合同法》等多项企业法律法规和公司、油田公司、沙运司的有关文件规定，运用法律武器和各项政策来规范自己的一言一行和所分管单位的各项生产经营。

通过学习，我深刻地体会到：一是坚持学习是我们每一个干部的第一需要。我们身处领导岗位，就要把加强学习、提高素质作为终生不渝的追求。学习新知识，掌握新方法，积累新经验，增长新本领，才是我们不断提高自身的决策水平、抓经济的水平、驾驭复杂局面解决困难问题的水平的关键环节。只有这样，也才能够尽快适应沙运司快速发展的新形势、自己的新岗位的要求。二是坚持党性原则是我们每个党员干部的第一要务。尤其是我作为沙运司的一名副经理，要胸怀事业，摆正位置，在思想上始终与沙运司党委、沙运司保持高度一致，认真落实公司、沙运司的决策部署和和各项决定、决议。在具体中，要讲大局，讲团结，真诚地与其他班子成员合作共事，努力形成一条心、干事业、谋发展的强大合力。三是坚持发展是我们每一个干部的第一责任。目前，沙运司的各项生产经营处于前所未有的好时期。在此情况下，以孙经理为核心的领导班子又根据公司的要求和沙运司的实际，勾画出了“要确保实现2007年度‘保八亿、争十亿’这一生产经营目标”为主要内容“123336”宏伟蓝图。完成这一艰巨任务，是我们每一个干部所要为之付出艰苦奋斗才能够达到的。因此，作为一名副经理，带领干部员工不折不扣地服从、执行和圆满完成自己分管的任务，才是最大的责任。

二、真抓实干，重在执行，为沙运司的`快速发展竭尽全力

2006年，是沙运司面临艰巨的生产任务和严峻的安全形势考验的不平凡的一年。自然，我所分管的环保、成品油销售、三产经营单位也不例外。但是，在沙运司党委、沙运司的正确领导和决策下，不管面对多么大的困难、多么繁重的任务，我们都能够集中智慧、聚集力量，并克服量大、涉及面广、难度大等不利因素，圆满完成各项生产经营任务。

1、正确引导、强化组织，油气站基础管理得到加强

成品油销售公司加油加气站是我们成品油销售公司的对外服务的窗口，也是沙运司成品油销售的主要渠道。因此，上任之初，我就按照孙经理的要求，把加油加气站的管理作为重中之重，精心组织，规范管理，严格检查，又从人员落实、岗位培训、制度建立、优质服务、人才培养、设备管理和安全生产等方面认真布置、并有专人负责。今年以来，对加油加气站各重点部位做好了设备保养维护，各项规章制度和岗位职责进行了完善，生产运行严格按照操作规程进行。同时，抓好了各重点要害部位的巡检，保证安全，并经常开展泄漏、着火等事故预案演练，提高职工的应急能力和事故处理能力，确保了加油站的安全、平稳、高效的运行，为成品油销售公司的销售任务做出了贡献，也为沙运司油气销售业在社会上树立了良好的形象。今年以来，成品油销售公司收入5264.12万元，其中天然气288.45万元，成品油4975.67万元；上交103.37万元；利润21.53万元。

2、创新机制，开拓新路，小车管理服务成效凸现

今年是沙运司生产经营拓展步伐迈得较大的一年，然而，作为小车服务，却面临着油田公司车辆使用制度改革的严峻考验。坚持与时俱进的思路，合理利用有关规定和政策，藉以不断扩大小车服务大队在塔里木市场的知名度和使用率，则是我们首要职责。于是，车队建立健全了塔里木信息网络，及时了解甲方的总体部署和生产需要，并收集了有关资料和市场信息，开展了回访甲方、了解甲方意图等项活动。在沙运司生产开发和经营部门的大力支持和帮助下，车队增加了工程技服、人事处、基地管理处、大二线管理中心、华油公司等多处用车单位，从而开拓新的服务市场领域。

为了进一步加强小车服务管理，车队围绕全年的经营指标和任务，实行了“责任指标分解制、全额成本制、考核制”为内容的管理办法。首先建立了责任指标分解制度。就是对全队的生产运行、车辆设备管理、安全质量管理、利润、油料管理等各项指标进行细化和分解，分别承包到人头、车头，把费用全部分解到了单车，使每个人都能明确自己的责任和目标；其次，建立了全额成本制度。就是严格执行沙运司的规定的全额管理制要求，把单车、人员所产生的所有费用进行计算机录入划分到单车，为单车考核表奠定了良好的基础；第三，实行了考核制度。就是考核司助和管理干部，根据《车队管理办法》实施单车考核表和司机奖金兑现表，及时为每月的成本进行分析，考核管理干部主要针对责任心和态度，用考核来约束人、激励人，以此督促，调动积极因素。这些管理办法的实施，使各项任务指标达到了层层分解，真正实现了压力共担、风险传递，进一步增强了广大干部员工的责任感和紧迫感，形成了强烈的创新意识，推动了效益的提高，为稳定发展注入了强大活力。车队还对车辆以值班单位以片区从新划分分队，选举有责任心的、有能力的人员来当分队长，以更好的现场直接督促整改不安全隐患。今年以来，全大队生产经营形势良好，创历史同期最好水平。2006年，车队累计安全行驶1035万公里，实现了“零伤亡、零伤害、零特大事故”的安全指标；完成收入7784万元，完成全年计划的119.75；完成利润情况：全年利润计划为800万元，1－10月份利润525.36万元，完成全年任务的65.67％。

3、抢抓机遇，精心运作，油田环保产业突飞猛进

沙运司的环保产业在油田公司具有良好的信誉。为进一步巩固和占领这个市场，使环保这一“绿色产业”为沙运司进一步创造效益，再建辉煌业绩，则需要我们付出百倍的艰辛和不懈的努力。今年以来，在沙运司领导班子的正确决策的引导下，我与环保公司的干部员工一道抢抓机遇，精心运作，取得了较好的成绩。

油井钻采所需泥浆的价值比较昂贵，回收再利用则为一项全新的环保产业，油田公司对此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下，沙运司对泥浆回收项目从开始立项到目前的建设运行，都给予了高度的重视，多次召开会议进行专题研究，并指定我具体落实此项的运作。我在沙运司领导的全力支持和帮助下，与环保公司干部员工克服了困难，紧密协作，先后对各个泥浆站点的土建工程、设备的选型安装、人员的选配和前期培训、有关运行过程中各种生产生活设施的落实并各项操作规程和规章制度的建立，都进行了认真周密的安排部署，确保了这项的顺利有序开展。塔中泥浆站于今年6月22日开工建设，经过两个多月的紧张施工，10月8日完成了设备的安装调试，目前已投入试运行。该站共建有6个长20米、宽8米、深2.2米的泥浆搅拌池，每个池子配有5个搅拌器，定时进行搅拌，以保证泥浆不沉淀、不凝固，以保持其固有的活性。新建池容积为300多立方，满负荷运行为立方，建成后可满足塔中区块及周边各井队钻采之需。目前，该站已储存泥浆60多立方。大涝坝泥浆站也采用固定搅拌池的建设方式，设计规格为20个120立方的池子，总容积约4000立方，将满足轮南及周边区块的钻采需求。英买力泥浆站则为可移动式泥浆池，设计规模为22个90立方的金属罐体，配套建有相应的连接管线和搅拌保温设施，总容积为2000立方，可满足英买力、克拉以及西部大片区块钻采之需。目前，这三个泥浆站全部进入试运行阶段。

与此同时，环保公司全年还完成了羊塔1、英买7等8项单体承包工程施工任务；完井环保98井次；洗井作业余130井次；零星环保作业210井次；设施运行完成了大二线、污水站、巩乃斯疗养院污水站的运行维护，圆满地完成了沙运司下达的全年经营指标。

三、消除隐患，杜绝违章，全力抓好安全生产经营

我所分管的小车服务大队、成品油销售公司和环保公司等单位，其性质都与安全生产经营密切相关。在实际中，紧紧围绕集团公司“安全环保基础年”和公司“安全规范管理年”的目标，认真学习和贯彻落实公司、沙运司的各项安全要求，坚持以“消除隐患、杜绝违章”的思路来进行指导、督促和检查，这是达到安全生产经营的根本方法。一年来，我能够严格要求自己，严格按照有关安全生产经营的规章和制度办事，不断强化落实各项安全管理制度，提升安全防范意识，并依据各基层单位的实际情况，努力帮助其解决中存在的安全问题和遇到的实际困难，努力实现沙运司的各项安全生产目标。在好抓安全生产经营方面，我主要做到；一是完善安全管理制度，落实安全生产责任。作为一名沙运司领导干部，一年来，我想的最多的也是如何把安全抓好，落实好，而建立健全一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，我在协助正职的同时，主动了解基层安全生产情况，积极投入，努力完善各项安全管理制度，抓好负责分管的，做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手，根据实际，制定了切实有效的安全检查、安全责任制度，确定防范重特大事故措施，重点对安全的薄弱环节进行整顿和治理，内容主要包括学习政策法规、安全知识，交流安全生产管理经验，安全生产检查及安全隐患的整改治理情况，使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大干部职工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。二是争取安全投入，完善安全设施建设。今年，我对所分管的进行了严密的组织计划和安排落实，认真查找有关科技资料，采用科技经验和手段，对我们所投入的新型环保工程项目优先进行实施多项安全技术改造，细化在每一个细节上，比如：设备的更新和安全隐患的治理、新固定场的固定设备所应必备的安全设备保障，还有物资设施是否符合和达到安全生产的标准和要求，是否按照安全生产管理规定进行安全技能操作等等，对正在作业的项目，重点严把了项目前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的验收关，做到及时沟通、指导、监督、检查、落实。还根据各项目的季节性、自然环境及所处建设环境等因素变化，及时组织员工进一步学习掌握安全生产知识、安全规章制度及操作技能，制订安全应急预案，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。三是强化安全检查，实施安全监督考核。安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改，做到防患于未然。一年来，作为一名副职领导干部，想的最多、最深的也就是安全检查，为使安全检查真正落到实处，我坚持对分管单位干部值班安全巡检，对加油加气站我定期不定期的进行安全查岗、查人、查隐患；并带领分管理领导干部安全管理人员随时奔赴沙漠各生产点进行巡查和定期、不定期的安全综合检查，对作业现场进行不间断的检查，督促作业人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全的重心和着力点放在日常现场管理的质量上，不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改。这样做，不仅有效的保证了安全生产顺利进行，并对安全隐患的治理，积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。

在切实做好以上的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行社会主义荣辱观，在实际中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，并自觉接受干部员工的监督。我在一年来的具体的实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。

各位领导，各位职工代表：成绩属于过去，我自己深感中仍存在着由于时间紧，业务较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进方法,加强领导艺术的修养等诸多不足。但面对2007年沙运司提出的“123336”的宏伟目标以及各项生产经营面临的新挑战，按照沙运司领导要求和管理思路，我有信心带领所分管的单位的全体员工一如既往的发扬团队协作精神，重点从加强进一步提高干部的执行力和员工素质等方面入手，以实际行动为实现“保八亿、争十亿”的目标而努力奋斗！

以上报告,请领导评议,欢迎对我的多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家！

篇6：油田运输公司开展创先争优的工作总结

根据公司创先争优活动的安排部署，结合分公司的实际，我们创造性的开展了具有单位特色的工作，收到了比较明显的成效。具体来讲，做了以下方面的工作：

一、以公开承诺为起点，推动创先争优活动迅速展开。公司《关于深入开展创先争优活动的实施意见》下发后，我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经，进行广泛宣传的基础上，采取综合年初职代会职工代表的意见和建议，在qq群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，动员各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时，我们还在分公司车场召开了运输分公司党组织、党员向全体员工承诺大会。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的7名党员司机颁发了党员先锋号牌子，亮出党员的身份，督促、鞭策他们认真履行承诺，作为一面五带头的党员鲜艳旗帜。通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增强了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教育，形成了党员亮身份、群众有榜样的良好局面，强化了全员的责任意识和奉献精神，从而迅速推动了创先争优活动的有效开展。

二、用强化五个教育，增强各级组织和党员创先争优的'积极性与主动性。五个教育即：强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起，分公司就是一个整体，一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为的发展做贡献；强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好分公司的每一项工作；强化党员先锋意识教育。制订出分公司党员先锋的条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系；强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。

篇7：区供电公司落实纪检监察会议精神汇报材料

区供电公司落实纪检监察会议精神汇报材料

区供电公司党委、纪委于2月27日下午，组织公司领导班子成员、处长、工区主任、党支部书记、供电所所长及所有管理岗位人员共59人，参加了上级电力公司纪检监察工作电视电话会。

全体与会人员认真聆听了副总经理所传达的胡锦涛在中央纪委第六次全会上的重要讲话精神、国家电网公司20纪检监察工作会议精神，以及纪委书记对贯彻落实上级纪检监察工作任务所做的部署，学习了书记和主席的重要讲话。

会议结束后，公司纪委立即对贯彻落实会议精神进行了周密部署，重点强调参加会议的各部门负责人、支部书记回去后要将会议精神传达到每一名职工，领会精神，加强落实。

公司监察室按照上级的部署和我公司纪委的要求，认真贯彻落实会议精神，积极开展工作：

一. 公司中心组学习要将胡锦涛重要讲话和吴官正在中纪委第六次全体会议上的工作报告作为重要内容, 领导班子成员要深刻领会胡锦涛重要讲话的思想内涵和精神实质，进一步深化对党风廉政建设和反腐败斗争重要性的认识，加强《党章》的学习，明确任务，增强责任感和使命感。

二. 公司各党支部分别召开党员大会，原原本本传达学习上级电力公司年纪检监察工作电视电话会议上各级领导的讲话精神。

并结合实际，在认真学习“纪检监察电视电话会议精神”的同时，进一步明确公司2006年关于党风廉政建设和反腐败工作的指导思想、思路、主要目标和抓好的重点工作，进行一次思想再动员，把大家的认识统一到上级的会议精神上来。要全面履行职责，把党风廉政建设融入各项工作之中，与经营管理工作同部署、同实施、同考核，干部要切实履行“一岗双责”，把落实党风廉政建设责任制各项责任，做到责任细化，制度落实，考核到位，确保党风廉政建设工作目标的完成。

三、监察室组织党支部书记、党风监督员座谈会，围绕“如何搞好监督工作”开展讨论，从健全监督机制、加强正面宣传、参与物资采购招投标等活动方面广泛征求意见和建议、进一步完善内控制度加强监督。

四、区供电公司党委、纪委组织电网建设廉政工作会，传达上级电力公司纪检监察工作电视电话会议精神，学习“上级电力公司纪委关于在电网建设工程中加强廉政建设的实施意见”，公司党委书记兼纪委书记、经理对与会人员提出具体要求。工程建设处处长与本处室工作人员、工程施工承包方签订廉政责任书。

2006年区供电公司纪委将按照上级电力公司纪委、监察部的部署,坚持教育、制度、监督并重，积极构建惩治和预防腐败体系。通过学习贯彻党章，加强监督检查，严肃纪律，确保公司的重大决策得到坚决贯彻、重要工作部署得到有效落实、重要规章制度得到认真执行，调动各级领导干部把全部精力用在“珍惜岗位勤奋从业”上。切实解决观念陈旧、管理粗放、责任不清、压力不大、效率低下和干好干坏一个样的问题，做到政令畅通、执行有力、工作落实、成效显著，实现反腐倡廉工作与企业发展的良性互动。

（一）抓好责任制落实确保惩防体系建设《实施细则》落到实处

党风廉政建设责任制是建设惩防体系，深入推进反腐倡廉工作的重要制度保障。重点抓好以下几项工作：一是落实责任。各部门主要负责人是惩防体系建设的第一责任人，部门各负其责，加快惩治和预防腐败体系建设。二是完善制度体系。根据惩防体系建设《实施细则》和预防职务犯罪工作《实施意见》，各部门重点就职能范围内的工作,进一步完善管理制度。实现经营管理制度和内控监督制度的有序衔接和协调统一。

（二）加强效能监察，促进公司规范化、精细化管理

效能监察是促进企业提高管理水平的重要手段，也是纪检监察工作融入企业管理、服从服务于企业改革发展大局的有效途径。对监察工作中发现的问题，要及时提出监察建议，督促整改，完善制度，不断促进企业规范化、精细化管理。

（三）大力推进廉洁文化建设，促进领导干部廉洁自律

教育是反腐倡廉的重要基础。要将反腐倡廉宣传教育纳入企业宣传教育工作整体部署，建立廉洁教育的长效机制；开展丰富多彩的.廉洁文化建设主题活动，培育“干事、干净”的核心理念，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚。把学习贯彻党章作为反腐倡廉教育的重要内容，以领导干部和关键岗位人员为重点，加强理想信念、党的优良传统和作风教育。灵活运用示范教育、警示教育、法纪教育等多种形式，增强教育效果。把遵章守纪、廉洁从业教育纳入“爱心活动”和“平安工程”。教育引导各级领导干部和全体员工自爱、自律、自警、自励，常修从业之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

认真坚持“廉政谈话”制度，对群众反映较多且存在一定问题的干部，要及时进行严肃的诫勉谈话。

（四）深化行风建设，提升服务水平

深化行风建设、落实“四好精神”服务理念、推进公司内质外形建设。一是深化优质服务常态运行机制。充分发挥95598电力客户服务系统的作用，完善服务功能，提高人员素质，提升服务水平，真正做到“客户一个电话，剩下的事我们来办”；加强供电营业窗口建设，重点是对受理客户申请后的业扩报装流程的监督检查，为客户提供方便、快捷、高效的服务；切实抓好农村供电优质服务工作，把加强供电所建设和提高农电工素质作为工作的重中之重，强化教育培训，全面提升农村供电优质服务水平。二是继续深入贯彻“三个十条”。通过定期开展客户走访活动，广泛听取社会各界的意见和建议，采取定期检查和随机抽查相结合的方式，组织对“三个十条”落实情况的明察暗访，严肃处理违反“三个十条”、损害企业形象和利益的行为，全面兑现服务承诺。三是认真推行办事公开制度。把客户关注的热点、难点作为办事公开的重点，做到应公开的全部公开，主动接受社会监督，切实方便群众，真正做到让政府放心、客户满意。四是开展供电服务零投诉活动。对客户的投诉要小题大做、举一反三，对反映的问题一查到底，切实纠正损害群众利益的不正之风，坚决防止发生损害企业形象的重大事件。

（五）严肃查处违规违纪案件，预防职务犯罪的发生

深入落实国家电网公司《预防职务犯罪工作的决定》，把预防职务犯罪的各项要求体现在企业管理的全过程。重点对决策管理、人事管理、财务管理、招标管理、营销管理、农电管理等方面加强监督检查，要象安全管理工作中反违章一样，严肃查处违反工作程序、不按程序办事、可能造成腐败的行为。及时发现管理工作中的漏洞，进一步完善管理制度，建立关口前移的预防工作机制，立足于早发现、早纠正，防患于未然，防止违法犯罪案件的发生。

进一步加大案件查处力度。严肃查处在工程建设、电费回收、资金运作、物资设备采购等环节滥用权力、谋取私利、接受商业贿赂、损害企业利益的案件；严肃查处在企业主多分离、改制重组、产权交易中隐匿、侵占、转移国有资产的案件.

（六）切实提高纪检监察队伍自身素质

认真学习贯彻胡锦涛在中央纪委六次全会上的讲话精神，全面加强纪检监察队伍建设。联系当前队伍建设的实际，深入开展纪律、法规和作风教育，重点加强能力建设和作风建设。一要带头学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。通过学习贯彻党章，进一步坚定理想信念，加强道德修养，严明政治纪律。二要加强能力建设。重视对纪检监察干部的培训，加强对现代企业管理、财务、审计、法律等业务知识的学习，努力建设学习型纪检监察组织，全面提高纪检监察干部队伍的整体素质。三要切实转变工作作风。认真开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动，大力弘扬求真务实的工作作风，深入实际、深入基层、深入群众，更好、更全面地履行职责。

篇8：沙漠运输公司经营科长述职报告

沙漠运输公司经营科长述职报告

尊敬的各位领导、各位同志：

我于7月份按照组织安排，全面负责沙运司经营科，时间已近四年。在公司整体面临投资少、压力大、任务重、困难多等严峻生产经营形势下,按照加强规范管理、加大开拓力度的总体要求,紧紧围绕“管理规范年”和“发展创新年”，在沙运司的统一安排部署下,带领科室全体干部员工紧跟沙运司开拓步伐，齐心协力，以辛勤、踏实、求真务实的作风，团结协作，苦练内功，发扬团队精神，同心协力，克服种种困难，高效率、快节奏、高质量地完成了沙运司安排的各项，为提高沙运司经营管理水平做出了不懈努力。

通过科室全体干部员工齐心协力，勤恳，取得了一定的成绩。下面结合实际，就这一年来的向各位领导、各位同志做述职汇报：

一、学习业务方面主要有以下四点：

(一)树立正确的思想，提高自身素质、树立良好形象

2006年，本人为不断提高对沙运司整体生产经营状况的了解和认识，积极参加沙运司的各类学习。对待，始终是爱岗敬业、以身作则、无私奉献。自调入经营科这个岗位后，我深知自己在这个岗位上的重要性和责任性。自己上的管理水平和业务能力方面有许多欠缺，需要更进一步的加强和提高，因此，本人越来越注重加强学习，不断提高认识，文章版权归网作者所有；请注明出处!锻炼自己，坚持在学习中、在学习中进步的方法，努力提高自己各方面的业务、技术等水平。今年以来随着沙运司各项事业的逐步拓展，经营管理涉及的层面也愈来愈广，为更好贯彻落实沙运司会议精神及改革思路，使自己在中有了更深的领悟和提高，从而为提高自身素质，为做好沙运司全年生产经营管理，做出了积极贡献。

（二）发扬团队精神，加强全员学习培训，苦练内功，带领科室全员修炼成能打硬仗的团体

按照沙运司安排部署，我们坚定不移的树立起规范、强化管理，为生产服好务，为领导看好门、当好参谋的正确思想；摆正自己的位置，明确自己的管理、服务职能，要求每个岗位成员必须拧成一根绳，发扬团队精神，共同协作完成经营科的和事业；同时由于我们这个集体年纪较轻，经验、专业知识等都还相对缺乏，提出了加强学习，苦练内功，不断提高水平的计划，包括业余自学，熟手带新手，轮岗学习，外派培训等灵活多样的方式，取得了较好的效果。通过这两年多的磨合,我们目前已适应了重负荷、快节奏的环境，逐步成长为一个真正有战斗力的团体。

(三)坚定信心，团结协作，健全经营机制，打好管理攻坚战。

2006年，是集团公司的“安全生产基础年”，也是公司实施16336发展目标的攻坚年，更是沙运司面临艰巨的生产任务和严峻的安全形势的一年。不管面对多大的困难，多重的任务，我们都集中力量，在量大、涉及面广、难度大的情况下，克服重重困难，多方面征求意见，组织会议讨论，最后以沙运司文件的形式下发了沙运司《2006年生产经营考核实施细则》、《沙运司合同会审制度》、《项目招标实施细则》和沙运司预算计划管理办法等一系列文件，同时组织沙运司各部门完成了职责划分、制度完善等管理基础。还加强了有关制度的执行监督考核,从而使沙运司的经营管理水平上了一个新的台阶，基本实现了沙运司提出的目标。自20以来，我科室被评沙运司为先进集体，公司级、沙运司及先进科室。

(三)加强计划、统计和生产经营活动分析，确保经营各项有序进行。

我们通过制订新的预算计划管理办法，成立沙运司预算小组等措施，推动了计划管理、控制制度的实施，建立起了一整套较为完备和严谨、科学的计划管理制度。就以项目管理来说项目立项、项目事前事后评估、项目讨论、招标及队伍确定、项目实施、联合验收、结算考核等都已逐步形成了一套较为完善、高效的运作模式，形成了年度、月度、季度计划管理与调控和计划适时动态跟踪等行之有效的管理制度。

为及时反映沙运司生产经营状况，做到心中有数，沙运司定期召开经营分析会议，现已逐步形成了一项经营管理制度。我们会同生产、财务等部门,收集各单位真实生产经营数据，进行成本分析，找出成本升降原因、经营管理存在问题、降低成本措施等，使经营活动分析真正能为完成成本指标提供指导作用。在、度分别2人次获得公司、沙运司年度先进个人称号。

针对经营管理中，信息进行整理、加工，量大，资源浪费大、效率不高等诸多问题，努力推动沙运司项目管理系统的建立、运行，实现计划、合同、招标及项目实施、验收和结算管理的系统化、制度化、标准化和信息化。

(四)加强合同、招投标及预结算管理，加大市场

开拓，为沙运司完成业绩指标提供保证

2006年，为有效控制成本指标，我们在完善合同、招投标和预、结算管理机制，本人始终严格对待油田公司以及各类大小合同的签订管理，在合同内容上，严格双方责、权、利，避免合同纠纷的产生以及经济利益的损失，把其它合同管理放在日常重要议程当中。今年与油田公司签订合同达107份。在签订对外合同时，严格执行合同管理制度，建立起了《沙运司合同会审制度》，严把资金价格确定关。在采购合同会审中，积极调查市场价格，进行货比三家，并加大常用消耗料代储代销合同的数量，有效地降低了资金及库存占用。我们还在严格各项程序的同时，克服人员少、量不断增加(包括合同签订和招标范围越来越广,量越来越大)等诸多困难，完成了沙运司的合同、招标任务，使2006年以来工程项目招标率始终保持在85以上。

在沙漠运输业量逐年萎缩的现实困难面前，本人为了争取油田公司更多的支持和信任，根据油田公司给予沙运司在政策上的支持，仔细分析市场特点，找准定位，调整重点，在认真分析油田市场形势的情况下，及时主动与用户联系沟通，有效确保了与油田各项常年劳务合同的续签，并达到了各项合同费用不降低的目标；其次，在环保工程、机加工项目、基建项目等工程预算报审、合同签订上通过与油田各有关部门的沟通和努力，也争取到较好的'收入。第三，在沙运司的协调下，积极巩固和拓展油田环保工程建设及运营、机加工、公路建设、沙漠公路绿林维护市场，拓宽了生存空间，通过心与心的交流，用行动去证明，为沙运司树立了良好的企业形象。第四，我在之余及时了解并掌握油田公司整体动态、信息，与用户进行沟通掌握了解情况，认真分析油田市场形势，及时把握动向和重点，积极向上级领导及时汇报，与兄弟单位共同协作，从而更加巩固原有的市场和拓展了新的市场领域。

二、在政治思想、廉政建设方面

思想觉悟高，政治素质过硬，党性观念强，有较高的政治理论水平。我一直以一个优秀党员的标准严格要求自己，认真学习十六大精神，以“三个代表”的重要思想，坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，带领科室员工认真学习贯彻党的各项路线、方针、政策、党的十六大精神以及公司、沙运司的重要决策文件，坚持积极抓好职工队伍思想政治建设。

在党风廉政建设上，我能以身作则，严格要求自己，坚持清清白白做官，明明白白做人，自觉抵制各种不正之风。自调入经营科以来，作为沙运司确定的“关键岗位”,是对其一个严峻的考验，对此我能够严于律已，坚持做到送礼不收，请客不至，起到了干部的表率作用和党员的模范带头作用，并大力加强了全科室的党风廉政建设。今年年初被授予沙运司2005年度优秀共产党员称号。

三、中的不足及今后打算

成绩属于过去，我自己深感中仍存在着由于时间紧，业务较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进方法,加强领导艺术的修养等诸多不足。但面对2007年生产经营的新挑战，按照沙运司领导要求和管理思路，我有信心带领经营科全体员工一如既往的发扬团队协作精神，重点从加强“全面控制管理”入手，重点从以下几个方面的入手，保证沙运司全年经营管理任务的完成：

1、提高计划预算质量,加强计划预算执行的动态跟踪并及时反馈，为沙运司2006年生产经营指标的全面完成提供科学的参考依据。逐级制定生产经营计划，加强对计划实施情况的落实、检查，以便根据生产实际及时调整各项，形成较为成熟的计划控制运作模式。

2、改进、完善沙运司经营分析，力争摆脱大而全的分析模式，重点从分析中找问题，找对策，找措施，真正为沙运司的生产经营活动起到决策参谋作用。

3、按照沙运司领导要求，进一步完善沙运司项目管理系统,以加强项目设计、实施跟踪、验收考核和结算等全方位管理,在提高沙运司项目管理效率及水平的同时，做好沙运司各项经营管理。

4、进一步加强计划、合同、招投标等的规范化、制度化管理。加强合同付款结算的考核、控制力度，为沙运司经营管理把好关。

5、进一步强化员工思想素质教育和业务水平的提高，以适应经营管理不断变化的新形势，优质高效的完成各项。

作为科室负责人，我深感自己责任的重大，我将认真中的经验教训，更加严格要求自己，将同我们科室全体同仁一道，同心同德，努力完成组织安排的各项。我深信在沙运司党委的领导下，紧跟沙运司不断前进的步伐，团结一致，坚定信心，奋勇开拓，与时俱进，为完成沙运司各项生产经营指标，努力做好各项经营管理，为沙运事业多尽一份心，多出一份力。为沙运司经营做出新的贡献！

谢谢大家！

《沙漠运输公司经营科长述职报告》来源于网，欢迎阅读沙漠运输公司经营科长述职报告。Sm5

篇9：沙漠运输公司副经理安全述职报告

沙漠运输公司副经理安全述职报告

公司、沙运司领导：

按照公司、沙运司年初1号文件会议精神，要求进行下半年安全述职，本人就下半来所分管的，进行安全述职汇报，敬请领导批评指正。

回顾这半年在沙运司、本人在公司、沙运司领导的团结带领下，坚持以“消除隐患、杜绝违章”的思路，紧紧围绕集团公司“安全环保基础年”和公司“安全规范管理年”目标，认真学习和贯彻落实公司、沙运司的各项安全，在时态度端正，能严格要求自己，诚实守信，吃苦耐劳，自觉遵守劳动纪律，能够按实际情况帮助解决基层中存在的安全问题和遇到的困难。提升安全防范意识。在实践过程中，强化落实各项安全管理制度，努力实现沙运司安全生产。

一、领导重视是抓好安全管理的前提

安全生产好不好，关键在领导。我们在观看和分析诸多安全事故发生的原因，有不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，因此，本人在时常中，认真对照企业自身情况，结合实际，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是安全管理顺利开展的客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。

二、完善安全管理制度和责任制的落实是核心

作为一名沙运司领导干部，一年来，想的最多的也是如何把安全抓好，落实好，一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，我在协助正职的同时，主动了解基层安全生产情况，积极投入，努力完善各项安全管理制度，文章版权归网作者所有；转载请注明出处!抓好负责分管的，做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手，根据实际，制定了切实有效的安全检查、安全责任制度，确定防范重特大事故措施，重点对安全的薄弱环节进行整顿和治理，内容主要包括学习政策法规、安全知识，交流安全生产管理经验，安全生产检查及安全隐患的整改治理情况，使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大干部职工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。

三、依靠科技进步，加大安全投入是搞好安全生产的保障

今年，我对所分管的进行了严密的组织计划和安排落实，认真查找有关科技资料，采用科技经验和手段，对我们所投入的新型环保工程项目优先进行实施多项安全技术改造，细化在每一个细节上，比如：设备的更新和安全隐患的治理、新固定场的固定设备所应必备的安全设备保障，还有物资设施是否符合和达到安全生产的标准和要求，是否按照安全生产管理规定进行安全技能操作等等，对正在作业的项目，重点严把了项目前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的验收关，做到及时沟通、指导、监督、检查、落实。还根据各项目的季节性、自然环境及所处建设环境等因素变化，及时组织员工进一步学习掌握安全生产知识、安全规章制度及操作技能，制订安全应急预案，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。

四、宣传教育仍是搞好安全生产的有效方法

广大职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传教育，宣传是学习新知识、新思维、新法规的窗口。今年下半年，我积极带领广大干部职工，在抓好分管的安全的同时，经常奔赴现场、沙漠前线，对广大干部员工进行言传身教，通过宣传沙运司安全生产管理规定、安全讲话等一系相关安全文件会议，并要求各单位、部门利用站牌、标语、广播等多种形式宣传和组织广大干部职工进行安全技能培训和宣传教育，对提高全员安全素质起到了积极的作用。

五、安全检查是安全监督最直接的手段

安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改，做到防患于未然。一年来，作为一名副职领导干部，想的最多、最深的也就是安全检查，为使安全检查真正落到实处，我坚持对分管单位干部值班安全巡检，对加油加气站我定期不定期的进行安全查岗、查人、查隐患；并带领分管理领导干部安全管理人员随时奔赴沙漠各生产点进行巡查和定期、不定期的安全综合检查，对作业现场进行不间断的检查，督促作业人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理，把安全的重心和着力点放在日常现场管理的'质量上，不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改。不仅有效的保证了安全生产顺利进行还对安全隐患的治理，积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。

六、采取先进管理方法是安全生产持续的动力

一年来

，我积极开展，做好领导副手，为正职分优，积极开展，不断在管理中创新，实施和开展先进方法，不仅是从不同角度对安全生产的监督，也是各级安全管理人员掌握先进信息和逐步学习提高的过程。同时增加了管理方式的多样性和职工安全信息获得的广泛性，促进了今后本人在安全生产管理的不断进步。

七，中存在的问题

一年来，本人在安全管理上确实做了不少，但还有许多不足之处：在日常中，存在着对现场的监督检查不到位的现象；自身安全管理综合素质还需加强提高；对分管单位的安全管理指导不够，抓重点不够准确，有不到位现象。

八，下一步打算：

1、认真学习贯彻集团公司、公司和沙运司20会议精神，学习贯彻上级有关安全生产专题会议及上级领导重要讲话精神，组织动员一切宣传力量和手段，找准切入点，采取形式多样的宣传教育，营造安全生产良好氛围，使之贯彻落实到沙运司各行各业，落实到每一个员工，深入人心。

2、加大对分管理单位的安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度。努力提高安全生产管理水平，及时查处作业现场存在的问题，促使安全生产管理制度化、科学化。

3、进一步落实安全生产责任制，不断完善安全管理制度，强化现场安全管理，规范安全操作规程，注重现场安全管理的实效，扎实组织开展好反“三违”等安全活动，加大监督检查力度，务求实效、扎实，切实抓好落实，把安全做扎实，做细致，力争落到实处，确保全年安全生产目标顺利实现。

4、不断加强自身学习，提高自身素质修养，为今后安全生产管理能力奠定基础，提供保障，为实现沙运司年安全生产目标，尽心尽力，做出最大贡献。

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篇10：沙漠运输公司经营科长述职报告

尊敬的各位领导、各位同志：

我于20xx年7月份按照组织安排，全面负责沙运司经营科工作，时间已近四年。在公司整体面临投资少、压力大、任务重、困难多等严峻生产经营形势下,按照加强规范管理、加大开拓力度的总体要求,紧紧围绕“管理规范年”和“发展创新年”，在沙运司的统一安排部署下,带领科室全体干部员工紧跟沙运司开拓步伐，齐心协力，以辛勤、踏实、求真务实的工作作风，团结协作，苦练内功，发扬团队精神，同心协力，克服种种困难，高效率、快节奏、高质量地完成了沙运司安排的各项工作，为提高沙运司经营管理水平做出了不懈努力。

通过科室全体干部员工齐心协力，勤恳工作，取得了一定的成绩。下面结合工作实际，就这一年来的工作向各位领导、各位同志做述职汇报：

一、学习工作业务方面主要有以下四点：

(一)树立正确的工作思想，提高自身素质、树立良好形象

20xx年，本人为不断提高对沙运司整体生产经营状况的了解和认识，积极参加沙运司的'各类学习。对待工作，始终是爱岗敬业、以身作则、无私奉献。自调入经营科这个岗位后，我深知自己在这个工作岗位上的重要性和责任性。自己工作上的管理水平和业务能力方面有许多欠缺，需要更进一步的加强和提高，因此，本人越来越注重加强学习，不断提高认识，文章版权归第1作者所有自己，坚持在学习中工作、在学习中进步的工作方法，努力提高自己各方面的业务、技术等工作水平。今年以来随着沙运司各项事业的逐步拓展，经营管理工作涉及的层面也愈来愈广，为更好贯彻落实沙运司工作会议精神及改革思路，使自己在工作中有了更深的领悟和提高，从而为提高自身素质，为做好沙运司全年生产经营管理工作，做出了积极贡献。

（二）发扬团队精神，加强全员学习培训，苦练内功，带领科室全员修炼成能打硬仗的团体

按照沙运司安排部署，我们坚定不移的树立起规范、强化管理，为生产服好务，为领导看好门、当好参谋的正确思想；摆正自己的位置，明确自己的管理、服务职能，要求每个岗位成员必须拧成一根绳，发扬团队精神，共同协作完成经营科的工作和事业；同时由于我们这个集体年纪较轻，工作经验、专业知识等都还相对缺乏，提出了加强学习，苦练内功，不断提高工作水平的计划，包括业余自学，熟手带新手，轮岗学习，外派培训等灵活多样的方式，取得了较好的效果。通过这两年多的磨合,我们目前已适应了重负荷、快节奏的工作环境，逐步成长为一个真正有战斗力的团体。

(三)坚定信心，团结协作，健全经营机制，打好管理攻坚战。

20xx年，是集团公司的“安全生产基础年”，也是公司实施16336发展目标的攻坚年，更是沙运司面临艰巨的生产任务和严峻的安全形势的一年。不管面对多大的困难，多重的任务，我们都集中力量，在工作量大、涉及面广、工作难度大的情况下，克服重重困难，多方面征求意见，组织会议讨论，最后以沙运司文件的形式下发了沙运司《20xx年生产经营考核实施细则》、《沙运司合同会审制度》、《项目招标实施细则》和沙运司预算计划管理办法等一系列文件，同时组织沙运司各部门完成了职责划分、制度完善等管理基础工作。还加强了有关制度的执行监督考核,从而使沙运司的经营管理水平上了一个新的台阶，基本实现了沙运司提出的目标。自20xx年以来，我科室被评沙运司为20xx年度先进集体，20xx年度公司级、沙运司及先进科室。

(三)加强计划、统计和生产经营活动分析工作，确保经营各项工作有序进行。

为及时反映沙运司生产经营状况，做到心中有数，沙运司定期召开经营分析会议，现已逐步形成了一项经营管理制度。我们会同生产、财务等部门,收集各单位真实生产经营数据，进行成本分析，找出成本升降原因、经营管理存在问题、降低成本措施等，使经营活动分析真正能为完成成本指标提供指导作用。在20xx、20xx年度分别2人次获得公司、沙运司年度先进个人称号。

针对经营管理工作中，信息进行整理、加工，工作量大，资源浪费大、工作效率不高等诸多问题，努力推动沙运司项目管理系统的建立、运行，实现计划、合同、招标及项目实施、验收和结算管理的系统化、制度化、标准化和信息化。

篇11：交通公司清明假期运输会议

交通公司清明假期运输会议

为确保20清明运输圆满完成，市公交总公司于3月25日召开清明运输动员会议，总公司领导班子、全体中层以上干部、科队级干部出席会议，会议由总公司党委书记主持。会上总经理助理从组织领导、运力配置、实施保障、应急处置等方面对清明运输工作进行了详细的部署。同时对年清运遇到的宁穿路封道施工、汽车北站搬迁、轨道交通加入清运、其他公交企业撤出汽车东站的具体情况进行了介绍，要求各部门对形势要有清醒的认识、加强协作、准备充分，全力做好清明运输工作。

针对清明运输具有时间短、任务重的特点，总经理做了总结讲话，并提出五个方面的要求。一是要求全体公交干部职工统一思想、高度重视这项工作，紧紧围绕“安全、有序、无投诉”这一目标。二是要克服困难，及早准备。严格按总公司方案加以落实，做到分工明确、服务大局、听从安排、听从指挥。三是强化安全意识、抓好安全宣教、抓好线路踏勘。四是科学、合理做好运力准备，满足乘客清明出行需求，确保不发生大面积乘客滞留。五是要关爱职工、营造和谐清运工作氛围，尤其是要落实好后勤保障工作。

拓展阅读

一、交通安全

1、清明节期间，忽晴忽雨天气多变，路况复杂，驾车出行过程中要保持适当的车速及安全间距，避免事故的发生。

2、机动车辆及非机动车辆在外出扫墓的过程中，请自觉服从交警的指挥，遵守交通规则，按规定的地点及停车场停放车辆。

3、机动车辆尽可能错时出行，避免交通拥堵，有关交通情况可以通过收听、收看广播电台和相关交通提醒信息进行了解。

4、在等候和乘坐公交车时请不要拥挤，以防发生意外;按规定的地点乘坐出租车;行人在横穿马路时，要注意来往车辆，请走人行横道。

5、家人聚会饮酒须适度，切勿酒后驾车;

二、防火安全

1、在祭扫时不要随意吸烟和乱扔烟头，祭扫完毕后应确认余火已完全熄灭后方可离开，千万不要因麻痹大意而酿成火灾。

2、最好携带铁锹、水桶等灭火物品，以防疏忽造成突发着火。

3、应避免在树林、草地和草垛附近焚香烧纸、燃放烟花爆竹。

4、假如不慎引发火灾，不要慌张，更不可盲目逃离现场，可充分利用身边可灭火的物品进行扑打，并立即请求周围群众及园林工作人员支援，同时及时拨打110、119等报警电话报警。

三、饮食安全

1、卤菜类食品最好在出发当天购买，超过一天应加热，应使用清洁的专用容器或干净的食品袋盛装食品;

2、勿食路边摊贩食物，不要在途中购买来路不明的食品，尤其是熟肉、熟菜及五颜六色的饮料; 3、购买食品时要注意生产日期和保质期，以防食物过期变质;

4、真空包装食品打开后别放太久，一经打开，立即食用。吃野菜最起码要知道所食野菜是否有毒，不认识的野菜最好不吃。

5、外出游玩时，人的精神状态处于紧张和亢奋状态，这时，常使消化系统的血液供应减少，消化液的分泌量下降，胃酸的`数量不足，难以杀灭随饮食而进入的各种细菌，因此，旅游中随身带些大蒜、生姜、食醋，在饮食时佐餐，可起到健胃消食作用，以防肠道疾患的发生。

6、旅途中应保证每天喝一定量的水或饮料。在天气比较炎热的地区旅游，容易出汗而口渴，更要多喝些水;

7、不能大量吃冷饮，吃冷饮会使胃肠蠕动功能紊乱，破坏胃肠粘膜的保护屏障作用，造成多种病菌乘虚而入。

8、途中饮水以开水和消毒净化过的自来水最为理想，其次是山泉和深井水;无合格水饮用时可用瓜果代水，但吃瓜果一定要去皮，瓜果除了受农药污染外，在采摘过程中也会受到病菌或寄生虫的污染;

9、不要随便饮用河湖沟涧的泉水、溪水，野外的水源看似透明干净，却往往存有多种病菌，极易感染病毒性肝炎、痢疾、肠炎等疾病。

篇12：贯彻公司经济活动会议的精神总结

贯彻公司经济活动会议的精神总结

XX年9月2下午，成都办事处暨xx酒店组织召开了全体员工大会。会上，党支部孔书记、办事处主任、酒店周总经理传达贯彻了xx公司经济活动会议精神，并结合酒店当前工作实际，提出了今年9—12月的工作意见和增收节支工作措施。

会上，孔书记、周总经理先后通报了整个经济活动分析会议的情况，并对集团公司董事长、总经理、分管副总经理的讲话精神作了传达。

最后，周总经理结合办事处、酒店实际情况，就XX年9—12月的工作作了安排，并就下一步的增收节支工作措施提出了要求。

一是认真贯彻落实集团公司经济活动会议精神，正确领会领导讲话精神实质。单位全体员工特别是各级管理人员，要充分认识到我们所面临市场的严峻性和挑战的.长期性，要充分认识到增收节支和扭亏增盈的重要性，它不仅关乎办事处、xx酒店的生存和发展，而且关系大家的切身利益。因此，我们必须统一思想、振奋精神，坚定信心和决心，团结一致、奋力拼搏，共同应对挑战。通过采取措施实现增收节支目标，确保办事处正常的安全、经营秩序，确保员工工资收入，确保单位的和谐稳定与持续发展。每个部门单位都要不等不靠，结合自己部门、自己岗位，思考下一步的工作，层层开好讨论会，做好工作安排，履行好各自的工作职责，落实好这次会议布置的工作。

二是按照“提质增量、降耗提效”要求，全面加强工作管理。各部门特别是综合办公室、经营营管理科、酒店客务部，要发挥主动性，围绕酒店经营这个中心，相互配合，相互协调，采取切实有效的办法，提高酒店来宾接待服务、酒店维修服务质量、客房卫生服务质量，全面加强全方位的经营服务和营销管理工作，力争通过努力，完成公司下达经济工作任务。同时，认真抓好节能降耗工作，各岗位都要树立节约思想，懂得滴水石穿的道理，花大力气做好酒店客房低值易耗品的回收复用、办公室电脑的使用管理、维修材料及外聘使用维修等等，建立健全台账记录，从点滴抓起，已达到聚细流以汇成河的效果。

三是立足现场，做好安全保障，扎实抓好治安、消防等安全管理。办公室、经营管理科、接待科、酒店客务部都要全力配合做好工作，加强值班、维修、小车服务等管理。无论遇到大事小事都要多汇报、多通气、多商量，无论科级干部还是一般管理员、是正式员工还是临时员工，都要结合自己的岗位职责开展工作，彻底根除事不关己高高挂起的错误思想。在9月份，酒店要对重点部位进行一次隐患排查，班子成员都要参与，以便落实分管范围内的整改措施予以落实，确保单位安全经营、服务工作开展。

篇13：油田运输公司经理的个人述职报告

油田运输公司经理的个人述职报告

一、主要业绩

二、学习情况

平时较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进行深入学习，认真做好读书笔记，主动参加中心组的'学习讨论，坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习，我逐渐体会到这样几点：一是中必须严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通交流，积极倾听群众意见，遵守班子议事规则与程序，坚持重大问题的民主决策才能避免在管理中出现失误；二是只有努力围绕“公正、公平、公开”的原则，增加的透明度，严格按照制度办事，才能保证我们的各项的正常开展；三是把有利于运输公司发展、有利于提高职工生活水平的原则作为一切的出发点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职工收入有所提高。在今年效益较好的情况下，我们对改善职工福利做了很多积极的，如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造，及时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。

三、情况

在抓经营管理上，我本着谁主管谁负责的原则，规范经营运行程序，对每笔业务的发生实行过程控制，做好各项费用的审核把关；抓收入、修理、材料等关键环节的管理程序，推动内部管理水平的提高；着力调动全员创收增效的积极性，号召职工树立节约意识，以挖潜力、增活力为目标，实现内部市场化经营，以经济手段调节生产运行；进一步压缩非生产成本，减少不必要的开支，改变以往“三费”控制方法，将费用落实到人头，以合同为依据控制结算，从源头堵塞漏洞，达到增效的目的。

篇14：沙漠运输公司住宅小区美化、绿化工作小结

沙漠运输公司住宅小区美化、绿化工作小结

沙运司生活基地于建成，地处218国道线左侧，占地总面积211.8亩，平面地形是一个东窄西宽的梯形。围墙四周有挡风林带和小区内人行道林带，现有住宅楼12栋，住宅小区综合绿化覆盖率达48。通过几任领导的高度重视和全体员工的共同努力，力求将基地建成花草树木交相辉映，生态环境健全，人为造景，立体化绿化的一道亮丽风景；同时，使绿化美化工作与基本生活、发展生产紧密结合，以靓丽的生态环境净化广大员工的心灵，让居民有了一个健康、文明、向上的生活和文化娱乐环境。目前，沙运司住宅小区、办公楼、球场、车道、车库、厂房硬化地面达到100，庭院内硬化道路与绿化带相辅相成，已是一个集休闲、健身、娱乐的绿色生态环境园。这些年来，沙运司的绿化工作主要从以下几个方面着手：

一、领导重视，目标明确，资金落实，齐抓共管

基地绿化对单位来讲是一种有行与无行相结合的资产，事关企业形象，并能增强企业凝聚力、吸引力和感召力，同时也对改善职工家属的生活环境起着重要的影响作用。建设初期，沙运司充分利用现有土地资源，做到“四个结合”：即点线面相结合，大中小相结合，集中与分散相结合，重点与一般相结合。依据这一发展理念，沙运司对小区的绿化建设严格按照“高起点设计，高标准要求，高质量建设”的“三高”和“以人为本”的原则，坚持绿化建设与基地建设同步设计、同步建设、同步发展。因此，多年来，沙运司各级领导对绿化工作非常重视，专门成立了沙运司绿化委员会，并确定由一位副经理主管后勤绿化卫生工作；绿化委员会下设办公室，由物业公司经理担任办公室主任，负责具体的日常工作，形成了组织健全、责任明确、措施到位、齐抓共管的绿化工作格局。特别是在地方政府号召“让库尔勒绿起来”和在创建“全国卫生城市”过程中，我们进一步增强了自豪感和责任感，重视资金投入，在生产资金比较紧张的情况下，宁可在别的方面勤俭节约也要把有限的资金花在绿化建设的刀刃上。19—20xx年绿化总投资额219.6万元。其中：投入26万元从内地引入马尼拉草坪，种植在小区住宅楼前后和庭院周围；20xx年又投入15万元对不适合新疆气候的草坪进行了改造。为了解决绿化用水紧张的困难，我们积极通过新城办事处联糸库塔干水渠管理总站，解决绿化用水问题，先期投入了9万元进行管线改造，后又投入了16.2万元修建绿化蓄水池，从库塔干水渠引水，使绿化用水紧张的局面得到了缓解。20xx春，沙运司投资20.6万元对原有的绿地进行了改造，投入13万元改造了花园长廊，投资20万元修建了休闲广场。20xx年至20xx年又先后投资223.6万元，在休闲广场内增加和改造了嗍胶蓝球场2个，排球场1个，网球场2个，高尔夫练杆场2个，增加健身器材十多种和与之配套的彩板房作为棋牌室。

二、部门协管，真抓实干，专兼结合，创出成效

经过几年的建设，我们庭院的绿化美化工作已大有成效。原来，基地是一片戈壁沙石，地面寸草不生，现已有法桐、白腊、国槐、椿树、槭树等33种4200多株树，侧柏绿篱带800多米，已形成了环绕整个沙运司的青杨林带；建造花园5个，品种有月季、美人蕉、鸡冠花、大荔花等。草坪内的合欢、红花槐、红叶梨、蕃桃树、丁香、紫薇树等15种花树与花园交叉相映的景色，乔、灌、花、草相互配置，形成了一道亮丽的风景线。现在院内鸟语花香、空气新鲜、满目绿色，不仅职工家属安居乐业，而且还经常吸引了众多的友邻群众来沙运司院内散步、观光。美好家园的建设为职工家属创造了优美的生活工作环境，使常年奋战在塔克拉玛干沙漠的干部职工回到家里后精神为之振奋，大有爽情愉悦的感觉，人们的精神面貌发生了很大的改观。只所以有今天这样的好环境，离不开地方政府的支持，更离不开单位资金的注入和专业队伍的维护和管理。

首先，作为绿化管理的主要部门物业公司，在有专业队伍，没有专业技术人员的情况下，采取“走出去，请进来”的办法，派出人员到当地园林处所管辖的苗圃学习种花，请进并聘用当地园林工程师进行技术指导，做好林木、花草病虫害的防止工作，为培养自己的专业化队伍打下良好的基础，为后来的管理起到了积极的作用。其次，重视绿化成果的保护管理。俗话说：“三分种植，七分管理，不断巩固已有的绿化成果是管理好绿化工作的关键”。在整体管理上，我们高标准，严要求，制定了《小区绿化管理规定》、《小区卫生管理规定》、《小区文明公约》等规定，同时，在沙运司范围内以单位划分区域分片包干，定期对责任区域进行除草、翻地，并多次组织全体机关干部、职工由沙运司领导带头利用双休日补种树苗。要求小区内的'每个住户都要爱护公共设施及绿化环境，发现有破坏绿化卫生的行为，采取召开现场会、电视录像曝光的方法，通报批评教育并实行经济处罚，以制度约束，使绿化工作走上了制度化管理的轨道。在局部管理上，我们专门成立了由15人组成的绿化、卫生清洁队，并对绿化管理人员制定了工作标准，考核办法，月月考核达标，与当月工资有效挂钩，充分调动了员工的工作积极性，通过这些措施的严格执行，有力地保障了绿化工作的顺利进行，促进了绿化卫生工作的有效开展。第三是做好树木花草的维护、修枝、清扫工作。20xx年春季给庭院树木施肥一次，喷洒农药9次，20xx年施肥2次，喷洒农药12次，地埋药2次，使树木有了充分的营养，长势良好。投入了4500元，为公共区和家属区购买了灭鼠、灭蟑螂药，根据不同的位置，采取了粘贴、喷雾等不同的方法，及时的消除了病虫害的侵蚀，消灭了苍蝇蚊子对人的侵害。投入3万元，增加绿地面积1200平方米，增种树木100多棵，创造了人们出门休闲、散步的好环境。组织物业公司员工义务劳动3次，对院内的杂草进行了清理，对个别卫生死角进行了清除，使绿化卫生环境得到了整治。组织完成了地方政府一年两季的义务植树6000棵的任务，并得到了认可。组织完成了对院内各种树木的修剪枝工作，这将对整体树形和来年的生长创造了有力的条件。

三、绿色家园，精心创建，保护环境，责大如天

绿色多了，环境美了，职工家属爱护花草树木的意识也逐渐地浓厚了。经过沙运司这些年巨大的资金投入和全体员工的努力并物业公司员工的艰苦付出，通过强大的舆论宣传教育，职工爱护花草树木的意识逐步增强，由最初靠处罚管理逐步发展到现在通过网络信息通告、通报，使绿化管理工作的手段有所改变，更趋于人性化，管理水平也有了一定的提高。

绿化卫生工作是一项长期的艰巨的任务，是精神文明建设的一项重要指标。在这方面我们虽然做了一些工作，但和上级要求还有较大的差距。我们将继续加大对绿化美化工作管理的力度，充分调动全体员工的积极性，克服困难，使我们的庭院变成“远看是公园，近看是花园，走进似家园”的休闲、温馨的生活小区。

篇15：运输公司驾驶员安全会议的讲话稿

尊敬的各位领导、同志们、广大市民朋友们：

大家好！

我叫xx，是企业的一名客运驾驶员。非常荣幸在今天的交通安全日代表我县所有客运企业驾驶员在这里作交流发言。今天，我要讲的主题是“细节关乎生命安全文明出行”。

我相信在座的各位都听说过“细工出精活”、“细节决定成败”等有关“细节”的理解，但是当你站在驾驶员的角度来理解“细节”这个词时并非决定成败这么简单，而是关乎生命安全的问题。很多驾驶员为了车内美观，在车内反光镜上悬挂饰品，更有驾驶员在开车时玩手机、接打电话、不系安全带、向窗外抛物、与乘客争吵等等不良习惯，然而他们并没有注意到，他们的坏习惯正是引发交通事故主要原因。前段时间，发生在某地的公交车坠江事件成了众人关注的焦点，人们都在叹息，如果驾驶员不理胡搅蛮缠的乘客，专注开车，如果乘客收敛自己行为，如果……但是，人生没有如果，事故已经发生，生命也已逝去，留给我们是满满的惊叹和教训。尤其是作为驾驶员的我们，每天都与乘客打交道，更应该注意这些细节，细节不仅只注定成败，更能避免安全事故等悲剧的发生。

我们每天开车就好比上战场。谁也不知道接下来会发生什么事情。无论我们处在何时何地都应该绷紧安全这根弦，因为要做到常年安全无事故，是靠每一天积累而成的，而每一天的行驶也是要从每一件小事做起做好。也许因为你在行车过程中不经意间一个动作，就可能引发一起交通事故，让整车人失去生命。所以，要想真正做到安全文明出行，就要做到不开英雄车，不开冒险车，不争道抢行，行车中遇到的路口，或是情况复杂的路段，请放慢速度，观察路况，宁等十分，也不抢一秒，随时注意礼让行人，确保他人和自己生命安全。

细节就是一种承诺，是对自己、对他人、更是对社会的承诺。作为客运驾驶员，工作量大，驾驶时间长，每天握着方向盘，身体也十分疲劳。这就要求我们要克服麻痹思想，时刻保持清醒的头脑，把责任和担当放在心上，始终注重行车中的各种细节，不放松警惕。前不久，我地一名客运车驾驶员的做法，值得我们每一个人敬佩。在他驾驶载有40名乘客的长途大巴车发至本县的行车途中，他忽然感到身体不适，在关键时刻立即降低车速，硬强忍着剧痛将客车开到服务区停稳后，自己却倒在方向盘上再也没醒来。正是他身上这份责任与担当，挽救了车上所有的乘客，试想如果他没有强忍剧痛坚持将车开到服务区，将会发生怎样的后果？

我们是一名客运驾驶员，要深知手中的方向盘关系着每位乘客的生命，关系到千万个家庭的幸福。我们必须要严格遵守道路交通安全法律法规，时刻保持清醒头脑，掌握好手中的方向盘，做好安全规范驾驶的每一个细节，守好客车道路交通安全第一道防线，坚决做到不超员、超速、酒后驾车、疲劳驾驶等违法行为，以及不礼让行人、开车接打电话、随意掉头等交通陋习，用我们的实际行动，确保广大群众的出行安全，用我们自己的安全文明驾驶行为撑起一片生命的蓝天！

谢谢大家！

篇16：运输公司驾驶员安全会议的讲话稿

各位领导，同志们：

我是公交二公司xxx车队驾驶员xxx，很荣幸能够参加今天的会议。作为新时期的公交驾驶员，我认为安全就是最好服务，所以安全运营这根弦时刻都不能放松、也决不能随着驾龄的增长，就忽视、淡化安全工作。因为安全直接关系到乘客的生命和财产安全，更关系到社会的和谐稳定，把乘客视为亲人一般来抓安全保安全，既是确保运营的前提，也是对乘客的一种关爱。为了社会和谐，为了天津市交通的稳定，为了确保夏季运营的安全，结合这次开展的集中治理公交行车秩序活动，我作为青年驾驶员，向二公司全体驾驶员发出如下倡议：

一、自觉遵守和认真学习《中华人民共和国道路安全法》，树立安全第一的思想，提高安全意识和安全素质，强化责任感和责任人，从自己做起，从现在做起，做到文明驾驶，遵守交通法规，不开斗气车，带病车，不抢道、不超速、不争客、不乱停乱靠，一切以服从安全为中心，严格做到不安全不运营，确保安全工作万无一失。

二、认真执行好五严禁的内容：自觉做到不饮酒驾驶车辆。不行车吸烟，打手机。不网状格内停车，非站停车，人行横道强行。不强行出入站，超宽停站，双排停车。不闯黄灯，超速强行。

三、提高驾驶技能，落实力保制度，在特殊繁华路段和进出站时车速要慢、遇道路堵塞时，不乱并、乱挤、乱插车当；进入大站，上车乘客较多时，不拖带乘客，发现情况提前采取措施。自觉落实好早出前，行驶中，收车后的力保检查，避免开带病车上路，造成人为事故的发生。

总之，开安全车，走平安路是我们共同的愿望，为了家庭幸福，为了他人安全，让我们共同努力，做到在岗一分钟，安全60秒，把欢乐和安全留给乘客、留给市民！

篇17：在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话

在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话

同志们：

今天会议的中心议题就是发起整顿机关作风的号召，对当前及全年的工作进行安排部署，使沙运司全体干部了解形势、改变作风、振奋精神、奋发大干，为完成沙运司××年各项工作任务尽职尽责。

一、关于干部作风的整顿。

沙运司近年来的快速发展，得益于上级的大力支持，塔里木的有利形势和全体员工的辛勤付出。今年，我们将要完成亿元的经营指标，上缴资占费万元，折旧费多万元，任务十分艰巨。但是，当前我们机关作风和干部队伍建设中问题很多，主要表现在：机关作风涣散，部分单位负责人和科室长责任心不到位，机关人员无所事事，许多员工不能胜任工作；有些干部不干工作、胡思乱想；有些干部能力低下，不懂经营核算和计算机基本操作，又不善于学习；有些干部不考虑工作，以讹传讹，兴风作浪；有些干部不干具体工作，而是当老爷，当甩手掌柜，不谋事、不干事、瞎指挥，出现了“干部不干活”的怪现象；有些干部给了位置，但工作三年一个样、五年不变化，始终没有任何起色和提高。这些都是没责任心的表现，是我们快速发展的严重障碍。从节日期间整体情况看，前线员工最辛苦，机关人员最散漫。我们前线员工节日不忘生产，废寝忘食地奔波在生产一线，而机关工作人员不能正常值班，不能按时返岗。鉴于上述因素和形势，我们要深入开展“机关作风整顿年”活动，就是整顿机关作风，改变精神面貌，提高工作效率，推动沙运司更快更好的发展。人事劳资科要对没有按时返岗和请假的员工进行认真调查，严肃处理。在今后的工作中，人事劳资科要经常性地分期、分批带领机关人员深入基层和前线体验生活，让机关人员尝试颠簸饥渴、严寒酷暑的滋味，找到艰苦奋斗、忘我工作的感觉，体会前线员工的辛苦和经济效益的来之不易，从而焕发工作激情，激发昂扬斗志。今年要重新调整分配方案，进一步拉开一线员工和机关人员的收入差距，让前线员工多增加收入，得到实惠。我们要通过一系列的作风整顿，使全体干部胜任工作、做出贡献，实现双赢，使机关作风过硬，水平过硬、能力提高，为群众提供满意的服务。

二、关于当前和今后的具体工作。

⒈要认真传达公司工作会议和沙运司“两会”精神。当前是理清思路、解放思想、制定措施、明确目标的有利时期。但从整体情况看，效果不明显。我们专门成立了机关党支部，明确了正副职领导，就是希望机关人员能想在前、干在前、学在前，但没有达到预期目的。在传达学习公司和沙运司会议精神上，沙漠运输大队做的很好，员工集中的地方领导干部带头学习，员工分散的地方由职工代表带着文件分头传达学习。其他单位科室要向他们学习。二月份的安全设备大检查要将传达贯彻会议精神情况、精神文明建设、综合治理纳入一并检查，对墙上不见、本上不见、宣传报道上不见的“三不见”支部，要严肃处理。要通过传达公司、沙运司会议精神，进一步明确公司、沙运司的“十一五”发展目标，把公司的战略部署、工作设想变成每个员工的具体行动。同时要认真传达沙运司的承包会、表彰会、安全设备专题会议精神，层层分解指标、传递压力，把广大员工冲天的干劲充分激发出来。本网版权所有

⒉要进一步抓好安全设备管理工作。安全工作要在首季开门红的基础上，从月日到月份，深入开展“百日安全无事故”竞赛活动，安保科要尽快出台有关文件。所有单位的安全措施必须于月日前上报沙运司领导和有关部门，所有员工的安全保证书必须于月前上墙。安全工作的重点就是结合春天到来和生产布局的变化，着重抓好小车值班服务，尤其是大轿车的安全运行，小车服务大队要引起足够的重视，主要领导要亲自带头抓落实，对运行过程中存在的问题，逐级分层次加以解决。油田运输大队危险品运输证要限期办理完毕。安全工作由李党民、程双启副经理负责抓好落实。

设备管理的主要任务有两个方面，一是要开展“春节整车爱车”活动，各单位要尽快将需要解决的问题给分管领导和侯秉仁副总工程师汇报，由侯工牵头，制定解决方案；二是月日之前，油田运输大队必须让台车动起来，要将此项工作作为年终考核的一项指标，对负责人进行考核。各单位领导要盯在前线，确保取得阶段性的`成果，物资公司要全力以赴配合。各单位的自保组只承担碎修和途中救济任务，正常保养和总成修理一律由维修制造中心承担，工程机械大队设备的一保工作是否能单独进行，由技术科审定，进行及时调整。维修制造中心要以修理车辆为主，营房维修和机加工制作要依托行业优势和地方优势，派技术人员抓好质量、流程、材料、价格监督把关，必须把主要精力放在车辆维修上，坚决不能本末倒置；要合理调整人员，对技术好、责任心强的技术工人，可以聘为技师。设备管理工作由李芳强副经理和侯秉仁副总工程师抓好落实，要尽快深入一线，坐阵现场解决问题。

⒊要抓好主业生产。最近，开发事业部布了

口井、勘探事业部布了口井，又布了和田井。我们现在⒍个生产点同时作战，吊车、推土机、尤尼莫克车都不够用，设备运行异常困难，要在现有的情况下挖掘潜力，合理调整。建和田井支承点，营房和发电设备要提前做好准备，营房要尽快维修，也可以把去尼日尔的营房抽用一部分；发电工作，要根据油田服务公司发电设备现状，尽量合理调整应急，也可以采取租赁或购买的方式，生产开发部和技术科要尽快算好帐、做出决策，要根据甲方要求，拟出和田井建点运行计划表。现在开发事业部有两口井，勘探事业部有一口井都要修路，轮古也即将开工，需要台翻斗车，油田运输大队要尽快维修设备，组织人员，把砂石料拉运到位，等到条件具备，一次搅拌成功，要继续发扬修筑井区道路的经验，把各条道路修好。上述工作要在每周生产例会上进行汇报。

⒋要抓好多种经营生产工作。一是环保施工，环保公司要围绕天然气事业部、开发事业部、销售事业部的污水处理，围绕山前井（总调）的泥浆固化、围绕开发事业部的洗井车作业等项目进一步加大市场开拓力度，加强与甲方的对接，由严建忠副经理负责，生产开发部紧密配合。二是加油加气站的正式运行。在正式营业之前，所有的设备要有出厂合格证、产品检验合格证；所有作业的管线要有专业单位的安全资质证书、作业单位的现场管理作业指导书；所有压力容器要有库尔勒当地政府的压力容器检验检测合格证，缺少一项都不准营业。现在部分设备没有按时到货，要查明原因、追究责任。人事劳资科要做好员工持证上岗培训工作。由严建忠同志负责落实，排出正式营业倒计时运行大表。三是机加工制作，维修制造中心要在抓好车辆维修的同时，尽快完成开发事业部的营房维修，抓好天然气事业部的营房制作工作。

⒌抓好路桥建安公司的各项工作。一是要尽快理清阿克苏工程项目的债权债务，采取果断措施，最快时间内从这个泥潭中拔出来；对后面修的道路要进行审计，然后对牟立业同志拿出处理意见。二是要抓好原路桥公司的清欠工作，由杨文副经理主要负责，贾晓平副经理、李芳强副经理和财务科给予配合。另外，对原路桥公司因为项目没有扯清楚和资质没有办理下来的员工要停发工资；对原来不能上岗的员工，要量才使用，对因确实能力低下，不能干好工作的员工要按照当地最低保障标准发放待岗工资，人事劳资科要抓好落实。三是轮古井的道路施工要尽快投入。今后所有路桥施工和外部建安工程，全部由路桥建安公司承担。内部工程要具体事项具体分工。在道路施工中，油田运输大队负责砂石料的拉运、拌合等工作，把成品拉运到施工现场，由路桥建安公司进行量方使用，经营科按照合同进行核算。

⒍要抓好塔中公寓管理。现代化的公寓需要现代化的管理，更需要现代化意识的员工。现在塔中公寓的问题仍然很多，内部管理非常混乱，相关单位一定要狠抓落实，坚决制止一切不良行为。生活公司的员工已经达到多人，人事劳资科要重新核定，对于不经过培训，干不成工作，满腹牢骚、不干实事的员工，要采取措施。健身器材存在的问题，生产开发部要联系厂家，尽快恢复正常；阅览室设备非常齐全，但至今没有任何阅读材料，党群科要尽快落实；要按照甲方要求，对会议系统重新进行调整，党群科负责改造，生产开发部负责结算费用。内部完善在月日前必须结束，否则将追究贾晓平和郭祖忠的责任。健身器材、阅览室、会议的系统改造要在月日前结束。

⒎要抓好尼日尔项目。此项工作现在进展不是很顺利，但还要积极准备。当前主要是抓好人员的培训工作，在北京培训的五名员工已经回来，要先回到原单位上班，同时要抓紧时间自学；人事劳资科要积极联系，让他们参加集团公司组织的出国人员的考试，如果考试合格，由集团公司出资，在国内和国外分别学习半年，如果不合格，由我们自己出资，参加集团公司的学习培训。

⒏要抓好今年的为民工程建设。一是完善塔中和基地医院的医生配备。经公司领导批准，我们已经与公司医院签订了合同，公司医院派具有一定专业水平的两名专职医生和一名护士，分别住点塔中和基地，解决沙运司没有专职医生的弊端，生活公司负责帐务管理和药品购买等，要按照进价加三到五个百分点，对员工出售，手续费、医疗费全部免除，价格要对员工公开。我们要投资给塔中和基地各配备一套专用医疗器械，组织相关员工学习操作，对员工进行常规检查，节约资金。今年员工体检要扩大覆盖面，包括正式工、复转军人、转正的大学生、工作一年以上的职工子女和工作两年以上的合同工，人事劳资科要拿出具体方案；要增加检查资金，对员工的常见职业病要针对性地体检，要对检查出来的病情进行追踪，由沙运司出资，做进一步检查。

二是要更换入户水暖管线。许多员工都反映今年冬天的房间温度不高，物业公司要汇报分管领导与经营科一起，会同物探相关部门，亲自到员工房间进行抽样测量，进一步查找原因，划分责任。我们要专项投资，对入户水暖管线进行更换，使此项问题得到彻底解决。

三是塔中基地要进一步完善。要在公寓的四合院上面罩一层采光板，在院子里摆放台球案、乒乓球案和健身器材，做成职工休闲娱乐的场所。要把供应科搬走，将原来瀚海公司和现在维修制造中心约有七八十米长、五十米宽的地方全部进行硬化，作为工程机械大队的车场，现在的房子作为维修间，把运输大队和工程机械大队车场进行集中；同时要建造灯光球场，包括网球场、排球场、篮球场等，供前线员工休闲娱乐。通过一系列的改造，使基地的系统设施更加安全可靠，塔中的设施讲更加配套。

四是员工培训。培训是提高员工能力、水平、素质的主要途径，是沙运司为民工程的有力体现。人事劳资科要尽快拿出全套的培训计划，把人才培训工作落到实处。要多联系培训班，使大家在认真学习、提高能力的同时广交朋友；对于优秀干部，可以送到清华大学、北京大学等高等学府进行深造；要抓好专业培训，及时与奔驰、博世、公司等厂家取得联系，进行短期培训，同时要依托公司、油田公司等上级单位进行培训；要抓好内部培训，包括机关干部、操作工人、修理工、采油工、核算员、会计等各行业的培训，在抓好周六、周日上午员工职业化培训的同时，利用每天晚上和双休日下午进行培训。

五是合同工人性化管理。今年，对疆内外所有使用合格的合同工一律要签订用工合同，购买养老统筹、工伤医疗等保险。要逐步完善用工制度，对所有出现伤病的员工要通过法律咨询，划分责任，把遗留问题全部处理好。

同志们，“艰难困苦、玉汝欲成”、“生于忧患、死于安乐”。今年，主业形势一片大好，油田公司明年在塔中坡折带将布多口井，形势将比今年还要好；华南成品油配送市场已经全部推开，华中公司稳步发展；通过尼日尔项目，我们顺利实现了“走出去”的目标；小车服务市场潜力很大；环保产业实现万元收入已胸有成竹；路桥建安施工将会有更大的发展；我们的所有投资项目，都已经列入公司第一批投资计划，这使沙运司稳步发展具有一定的基础。但是，“特色决定使命，拓展决定发展”，沙运司就是在沙漠里艰苦奋斗的公司，希望大家要正视自己，始终保持忐忑的心态、危机的意识，珍惜难得的机遇，激发旺盛的斗志，切实负起责任，多谋事、多想事、干成事、干好事，加快企业发展，使沙运司不断壮大，让群众得到更多的实惠。

谢谢大家！

篇18：公司ISO9001质量管理认证工作现场审核会议汇报材料

公司ISO9001质量管理认证工作现场审核会议汇报材料

尊敬的审核组的各位领导，质量保证中心的各位审核专家、老师，你们好：

隆冬时节，瑞雪千里。在这银装素裹、充满喜悦的季节里，我们迎来了ISO9001质量管理体系审核组的各位专家、老师。在此，我代表县通信分公司全体干部员工，向前来我公司检查、指导ISO9001质量认证工作的各位专家、老师表示热烈的欢迎！

ISO9001质量管理体系认证，是一个组织所建立和实施的质量体系应能满足该组织规定的质量目标，是确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态，是提升我们企业市场竞争综合能力的一项必要性工作。因此，这次由长城（天津）质量保证中心的各位审核专家、老师所组成的审核组的到来，是给我公司如何作好ISO9001认证、如何强化管理、规范服务、创建良好的企业形象和风采提供了极好指导机会。审核组的到来，不仅可以促进我公司各项业务有序发展和繁荣，而且能够进一步提高我公司在地区性通信企业中的知名度，更能让我们通过ISO9001认证让用户了解通信，让通信以崭新的姿态面对竞争。

一、县通信分公司概况

县通信分公司共分有综合、运维、营销三个职能部室，下辖东海、永安、向阳、平阳、兴农、哈达、鸡林七个乡镇支局，现拥有电话交换机总容量51084万门，实装47213万门，交换机实装率达到92.42%，固定电话主线普及率达到16.26%，户普及率达到51.5%。担负着全县30万人口多元化、全方位、方便、优质的通信服务，是县地区通信行业和龙头企业。经过多年的不懈努力，我公司已建成了覆盖全县、具有国内先进水平，高带宽、立体式、智能化，能够满足语音、数据、图像、视频等业务需求的现代化通信网络。

二、前一阶段质量目标运行情况

目前，我公司共有质量认证兼职人员3人，自ISO9001质量管理体系认证工作于今年7月份在我公司全面启动以来，我公司在市公司质管办及各位领导的指导下，严格落实市公司的.工作部署，札实抓好质量认证工作的各个环节，力求以“ISO9001质量管理体系认证工作”为重点，其它工作及各项业务发展协调推进，在本职工作与认证工作两不误的情况下，建立运行了质量管理体系，使企业的基础管理工作得到了进一步加强，员工的素质有了进一步提高，圆满完成了市公司预期所指定的认证计划，为下一步企业管理制度的改良和认证工作的顺利进行打下了良好的基矗

一是根据质量管理方针，结合自身情况，明确此次认证工作的总体目标。力求通过认证使公司通信质量达到或超过市公司要求，并不断提高。创造地区性知名品牌，持久地为用户提供满意服务，使公司的业务发展、效益增长、质量管理等方面工作在紧紧围绕ISO9001质量管理体系认证工作的同时，提升到一个新的层次。

二是理顺流程，确保认证工作顺利进行。将ISO9001认证列入“一把手工程”，由总经理亲自挂帅，领导班子成员分片主管，及时为认证兼职人员在办公场地、工作设施等方面给予充分的保障。为了有效完成体系文件的编写、整理、修改工作，我公司还通过培训的方法，在公司普及ISO9001质量管理体系认证知识，采用全体班组长以上管理人员配合的方法，及时为基础管理手册的编写修订赢得了时间。

三是制定《质量管理认证工作实施方案》，召开《县分公司ISO9001质量管理体系认证工作启动会议》，加大对2000年6月26日以后收、发的各类文件及工单进行清整、装订和备案力度，把整理任务分解到各部、室，实行《ISO9001质量管理体系认证工作责任状》，强化职能人员规范质量管理工作思想，剖析自身管理特点，总结各项职能规章制度，将各类文件、工单等重新整理、装订、登记造册，对到期不报或上报内容质量低下的部门，给予一定处罚。在这期间，我公司共编写了分公司“基础管理手册”（其中包括：共包含职责权限、记录台帐、考核标准、规章制度和工作流程五个分册）。收录了各类人员的职责权限总计35条；记录台帐列举了91项质量记录清单；制定了6项考核标准；建立了33项规章制度；编制了22条工作流程。严格按照市公司的“认证”时间表来运行质量管理体系文件，经常与市公司质量管理办公室取得联系，不断咨询和提高我公司的认证工作，确保各项工作的顺利开展。

四是加大对一、二次内审中存在问题的持续改进力度。首先是对质量记录纸张过于陈旧，且有部分记录与记录台帐中规定的不符的记录或台帐进行从制定，增设了《性质变动登记本》和《程控业务登记本》。其次是进一步明确了公司领导班子的职责权限，对各部室职能人员的职责权限、业务流程也重新进行整改、下发。并在全公司范围内，统一组织了ISO9001知识培训，进行了考试，使公司员工对ISO9001的基础知识和我公司质量方针、目标等有了新的认识。再次是对质量目标考核不规范的地方及时进行了纠正，结合实际查找体系文件中的不足，确保ISO9001工作朝健康的方向发展。

三、通过认证所收到的效果

通过实施ISO9001质量管理体系认证，我公司全面规范地建立和修正了内部管理制度，达到了良性有序的运作；明确划分各部门工作职责和质量职责及员工的岗位责任；增进了各部门工作的透明度及部门间、员工间的相互沟通,营造了良好的企业文化氛围和强烈的“求特色、上水平、创最佳”的服务意识。在前阶段的质量管理体系运行过程中，公司各项工作均在ISO9001标准的要求下有条不紊地进行，部门间职责明确，节省了不必要的工作环节，提高了工作效率；公司员工严格执行标准要求，灵活应用于各自分管工作，也是受益菲浅，感触颇深。实施ISO9001质量管理体系，有利于提高我公司各项业务发展和服务质量、规范管理制度、增进内部沟通、增强社会诚信度、增强市场竞争信心，是完善企业管理制度和维持竞争能力的重要手段，更为我公司下一步各项业务的市场拓展打下了良好的基矗

到目前为止，我公司各项质量目标完成状况良好，整体工作已基本告捷。通信质量目标方面，固定电话装、修、移机及时率已达到了100%（大于98%）；电路开通率达到100%（大于98%）；网络接通率达到了100%（96%），大客户流失率为0（小于2）；服务质量目标方面，顾客综合满意度大于81.3分（81分）；企业责任投拆为0（十万分之一），180回访率100%（100%），应答时限达到了7秒（≤10秒）；较好地完成了市公司确定的质量目标。

四、持续改进

ISO9001认证工作的顺利运行，是我公司在当前紧迫的市场形势，抓住机遇，乘势而上，实现公司创立追赶型、跨越式发展目标的基石我公司将在未来的工作中，通过及时的学习、检查、组织研究等方法对现有的编制形文件程序做好持续改进工作，确保公司质量管理体系的有效性。在这里，我真诚地希望，前来检查、指导ISO9001认证工作的各位专家、老师，更多地关注我们通信的认证工作、宣传通信的诚信形象、支持通信朝着正规化的企业方向大步迈进。

最后，做为县通信分公司的管理者，我代表县通信分公司全体干部员工诚挚的希望和欢迎各位专家、老师在日后的任何时间内到作客和指导工作。我相信，只要我们肯吃苦耐劳，加上各位专家、老师悉心教导，我们县通信分公司就一定能够实现双赢，就一定能够通过认证走向正规化管理的道路，就一定能够创造出更美好的未来！

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