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用人协议书范文

2023-01-03 08:25:08 收藏本文下载本文

“宋亨俊”通过精心收集，向本站投稿了19篇用人协议书范文，下面小编给大家整理后的用人协议书范文，欢迎阅读与借鉴!

用人协议书范文

篇1：用人协议书

甲方：代表：地址：电话：

乙方：代表：地址：电话：

风险提示：

合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。为推动学生校外实习和社会实践活动的开展，培养具有较高专业实践能力的技术型人才，甲方与乙方本着协作、互助、共赢的原则，建立校企合作关系。经双方协商，达成如下合作协议：

一、合作内容

1、双方同意建立校企合作关系，并分别挂牌为________技术学院实践教学基地和_______人才培养及项目研发基地。通过校企合作，走产、学、研相结合的道路，使双方互惠XX。

2、甲方所属系（部）根据教学计划和课程教学大纲的要求，在不影响乙方正常生产的前提下，派遣学生到乙方实习，乙方根据学生实习期的内容和项目、课题给予适当安排，并派相关专业技术人员进行实习指导，以保证学生能顺利完成教学实习的内容，为毕业后服务于企业奠定良好的基础。

3、乙方可根据自身业务及规模发展的需要，在甲方建立定制班或将需要提供给甲方，以便甲方在学生培养方面有所侧重；同时乙方可利用甲方的技术知识资源及学生资源，将一部分项目的前期调查及研发或工作量较大的非核心技术任务交学院完成，以降低成本。

4、双方建立合作领导小组，负责产学研合作的指导及管理。并安排专人负责进行联络与沟通，其中甲方由______负责，乙方由_____负责。

二、甲方责任和义务风险提示：

应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。

1、根据乙方的实际情况和要求，提供技术支持和项目协作。

2、确定实习基地名称和牌匾的制作，并通过各种渠道在相关媒体上进行宣传报道，以扩大企业知名度。

3、根据专业教学计划和课程教学大纲要求，初步确定每次实习的时间、内容、人数和要求，提前一个月与乙方联系，与乙方共同制定具体实施计划和安排。经乙方确认后组织实施。

4、委派专人负责管理实习学生的行政事务，并参与教学实习指导。

5、负责实习学生的往返交通和其它教学组织管理工作。

6、教育实习学生必须严格遵守乙方订立的各项管理制度、劳动制度，保密制度等。

7、在特定的实习项目中，为学生购买必要的劳动、工伤等保险。

8、对实习学生故意违章操作造成的事故和经济损失给予适当的赔偿。

9、优先为乙方培训管理人员、专业技术人员或转岗工人提供服务，优先为乙方提供技术咨询和开展技术协作。

三、乙方责任和义务

1、充分利用乙方企业的行业优势，根据自身需要对甲方现行的理论教学体系与当前企业实际需求提出建设性意见，并可在甲方校内成立人才培养及项目研发基地。

2、按照甲方教学计划，结合单位实际情况，安排学生的实习内容，组织及指导实习的全过程，培养学生的职业素质和实际操作能力。

3、提供实习设备、场地和原材料。

4、对实习学生的实习成绩进行相关的评价和考核。

5、根据情况酌情为实习师生提供工作午餐，尽可能为学生提供少量劳动补贴。

6、根据学生的综合表现和素质，可优先选择优秀毕业生。

7、学生在使用乙方的机器设备时，指导监督学生遵守有关安全生产操作规程。

8、可将预研项目及非核心技术工作委托甲方进行调研、研发、制作及编制，以降低成本费用。

四、合作时间合作时间为________年，根据双方合作意愿和实际情况，可长期合作。首次合作结束后，双方可共同商议形成新的合作意向。

五、保密原则风险提示：

应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。乙方和甲方均有义务履行保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方披露或透露有关本协议内容项目下的任何信息。

六、违约责任风险提示：

合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。

1、甲方和乙方应正当行使权利，履行义务，保证本协议的顺利进行。

2、任何一方没有充分、及时履行义务的，应当承担违约责任；给其他方造成损失的，应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。

七、其他

1、本协议一式______份，双方各执______份。

2、协议未尽事宜，可由双方协商解决。

甲方（签章）：代表人（签字）：________年____月____日

乙方（签章）：代表人（签字）：________年____月____日

篇2：用人协议书

用人协议书

甲方：*****工程有限公司

乙方：身份证号码:

甲乙双方经协商，在自愿的基础上达成如下协议：

一、本协议期限为 1个月，自8月5日起至209月4日止。

二、工作任务:

1、甲方安排乙方在设室内装计师岗位，从事该岗位职责范围内的工作;

2、乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行;

3、乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德;

4、因甲方生产(工程)情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。

三、劳动报酬：

甲方应按照国家有关规定，遵守按劳分配原则，结合工作价值，根据乙方所从事的工作岗位，依法确定乙方的劳动报酬为：

1、****元(人民币)/月(大写：壹仟捌佰元整 )，奖金、提成以及其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。

2、试用期满待遇为：****元/月，无奖金，提成按乙方所负责的装修项目的具体工程额计算：工程额为1万以上，30万以下的项目，提成为2%；工程额为30万以上、50万以下的项目，提成为1.5%，工程额为50万以上的项目，提成为1%。公司不提供社保、医保等社会保险。

四、劳动纪律：

1、乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度同时，爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益, 服从甲方的领导、管理和教育。

2、乙方违反劳动纪律, 甲方可对其进行批评教育, 直至按有关规定给予必要的纪律处分或解聘。

五、本协议双方签字即生效。协议一式贰份，甲、乙双方各持一份,具有同等法律效力。

甲方:

日期:

: : 乙方日期

篇3：用人协议书

用人协议书

用人单位：沈阳正发道桥工程公司苏家屯工程处被招纳人：姓名：身份证号：

经双方协议约定用人单位（甲方）与被招纳人（乙方）达成协议如下：

一、乙方必须将有效证件、身份证复印件、毕业证、资格证、施工员证、操作证等文件交由甲方统一管理。

二、乙方享有中华人民共和国的一切公民权利。

三、甲方在使用乙方的过程中不得违反中华人民共和国劳动法。

四、乙方必须服从甲方组织安排，遵守国家法律法规，必须遵守用人单位的各项规章制度。

五、由于甲方工作单位的特殊性，对乙方实行施工季节性工资（注：冬闲工资及施工季节工资）。

1、施工季节工资第一年暂定每人每月（）元人民币，每月加（）元社保费，经商议工资及社保费一并发放到个人手中，社保费由本人自已缴纳。

2、冬闲期间用人单位每月提供（）元生活保障金，在家自行安排。

六、新招纳的工作人员实习期为两个月，实习期间的工资为（）元/月，实习期满后，如甲乙双发无异议，自行履行第五条款。

七、工资发放：本公司力争实行月发放制度，如遇特殊情况不能按时发放时必须保证至少1000元以上的生活费用，并保证每年的12月15号前发放完全部工资。

八、生活：本公司免费提供办公用具、住宿、吃饭及适当的文化生活场所。

九、安全：在施工中乙方要时刻牢记安全施工的各项条例，不能擅自离开现场，现场外及放假期间发生的安全事故，均由乙方自行负责。

十、冬闲期间要求每人要认真学习专项技能，积极参加社会活动，对在此期间发生的安全生活事故要自己负责。

十一、乙方有自行选择的权利，如乙方想辞职或想调入新的环境，应提前2个月提出申请。

十二、未尽事宜双方协议解决。

甲方签字；盖章

乙方签字：盖章

沈阳正发道桥工程公司苏家屯工程处

年月日

篇4：用人协议书

劳动用工合同

甲方（用工方）：

乙方（劳动方）：性别：身份证号：依据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律、法规、规章的规定，甲乙双方按照平等、

自愿的原则，经甲乙双方协商一致，签订如下劳动合同。

一、合同期限

本合同有效期自年月日至年月日止。

二、工作内容及职责要求

（一）、工作内容：。

（二）、工作职责及要求：

三、劳动报酬及保险待遇

在本劳动合同中用工期限内，甲方以现金的形式，每月应向乙方支付不低于元

（人民币）的劳动报酬；按照相关劳动法规的规定，甲方还应向乙方支付不低于元（人

民币）的劳动（养老）保险费用（由乙方自行到有关保险机构办理保险手续）。甲方每月共

计向乙方支付人民币元。乙方当月的劳动报酬，甲方最迟应在当月末后的五日内支

付，遇法定节假日顺延。

乙方在甲方上班劳动期间，甲方应向乙方提供必要的劳动及保护条件。乙方在上班劳动

时间，如由于甲方原因造成的工伤，按国家工伤法规由甲方承担责任。如由于乙方违反劳动

纪律或劳动操作规程及自身、自然因素发生的伤、病，由乙方自行承担责任。

四、劳动纪律

乙方必须遵守国家的法规、法纪和职业道德及甲方的各项管理规章制度，服从甲方的工

作安排和日常管理，接受甲方安全教育，其具体要求如下：

五、劳动合同的变更、续签、解除和终止

（一）、甲乙双方在本合同的有效期内，可以遵循平等自愿，协商一致的原则，依法变

更劳动合同中的部分条款或解除终止劳动合同。

（二）、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除或终止劳动合同：

1、严重违反劳动纪律或严重违反甲方依法建立的各项规章制度的；

2、在工作中，未能履行岗位职责，严重失职，给甲方造成重大损失的；

3、有连续旷工行为的；

4、被劳动教养或判刑等依法追究刑事责任的。

（三）、甲方有下列情形之一的，乙方可以随时提出解除或终止劳动合同：

1、甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫其劳动的；

2、甲方未按劳动合同约定支付其劳动报酬的；

3、甲方未按劳动合同约定、另行强加工作任务和未能提供劳动条件的。

凡有以上条款情形之一的，无论甲乙双方中的一方提出解除或终止劳动合同，都必须以书面的形式，提前十五天，通知对方。

六、违约责任

（一）、甲方的违约责任

1、在合同期间，甲方无故不按时支付或克扣乙方的劳动报酬待遇，甲方应按当月乙方劳动报酬的20%支付补偿金给乙方；

2、甲方无故解除劳动合同，除全额支付当月劳动报酬外，应另全额支付一个月的劳动报酬（不含保险费用）的违约补偿金。

（二）、乙方的违约责任

1、在合同期间，乙方未遵守甲方的各项规章制度，在工作中未按规定程序操作，恪尽职守，给甲方造成经济损失的，乙方应负责全部赔偿（可在当月劳动报酬中抵扣）。

2、未按合同要求认真履行岗位职责，在工作中，未能达到甲方要求的，甲方应根据乙方劳动的实际情况扣减当月的劳动报酬。

3、乙方单方无故解除劳动合同，甲方除不支付当月劳动报酬待遇外，乙方应另按一个月的劳动报酬标准（不含保险费用）向甲方赔偿违约金。

七、其它未尽事宜，由甲乙双方共同协商，可签订补充条款，作为此合同附件，具有同等效力。

本合同一式四份，甲乙双方各一份，人事部门一份，财务部门一份，均具有同等的法律效力。

甲方负责人签字：乙方签字：

（公章）身份证号：

年月日年月日

鉴证签章：

年月日

篇5：关于单位用人协议书的

甲方(用人单位)名称：___________________________

乙方(劳动者)姓名：___________________________

根据《中华人民共和国劳动法》和《上海市实施劳动合同制度规定》等规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。

一、合同期限：

本合同期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。其中试用期为____个月。

二、工作内容和工作地点

乙方从事_______岗位(工种)工作。乙方同意甲方可以根据经营需要及其身体健康情况，单方变更工作岗位(工种)和工作地点，并同意薪随岗位而变更。乙方应认真履行岗位职责，遵守各项规章制度，服从管理，按时完成工作任务。乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位依法制定的规章制度，给予相应处罚。

三、工作时间和休息休假

(一)甲方执行国家规定的工时制度，实行每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。因特殊原因需要延长工作时间的，另按加班计算。

(二)甲方保证乙方按照国家和本市有关规定，享受各种休假。

四、劳动报酬

乙方的工资按月发放，试用期工资是 _______元(试用期工资不低于最低工资标准的规定)，试用期后乙方的工资是_______元。

五、社会保险和福利待遇

(一)甲乙双方按照国家和本市的规定参加养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险，履行缴费义务，确保乙方享有各种社会保险的权利;

(二)乙方患病或非因工负伤实行医疗期制度。医疗期期限及医疗期内的病假工资、疾病救济费和医疗待遇按有关规定执行。

六、本合同的终止

有下列情况之一的本合同终止：

(一)合同期满，不再续订的;

(二)甲方被依法宣告破产、解散、撤销的;

(三)甲乙双方约定的终止合同条件出现的;

(四)有不可抗力出现致使本合同不能履行的。

七、本合同的续订

本合同期满，经甲乙双方协商同意可以续订本合同，续订合同手续应在合同期满前一个月内办理。

八、本合同的解除

(一)有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

2、乙方严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;

3、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的;

4、乙方不能按要求完成本合同约定的任务或者同工种同岗位人员的工作量，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的;

(二)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同：

1、乙方患职业病或者因工负伤并经劳动行政部门劳动鉴定委员会确认丧失或者部分丧失劳动能力的;

3、女职工在符合国家和本市有关计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的。

(三)有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同：

1、乙方在试用期内;

(四)乙方解除合同：

九、违反本合同的责任

(一)由于甲乙双方任何一方的过错行为造成本合同不能履行或者不能完全履行，应承担违约责任;如属双方违约，根据实际情况，由双方分别各自承担各自应负的违约责任。

(二)甲乙双方任何一方违反本合同，给对方造成损害的，按照国家和本市有关规定给予赔偿。

(三)因不可抗力原因致使本合同不能履行，任何一方受到损害，对方不承担违约责任。

十、劳动争议处理

甲乙双方因执行本合同发生争议的，应协商解决;协商无效可进行调解;调解无效的任何一方均可向有管辖权的劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的，可以向有管辖权的人民提起诉讼。

十一、本劳动合同一式二份，甲乙双方各执一份。自甲乙双方签字或盖章之日起生效。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

篇6：用人

职业规划

对于新人，人力资源管理者的一个重要课题是：职业生涯规则，在三个月的试用期后，对新人进行一次考核评估，同时跟他进行一次正式的交流：公司对他的期望，对他的个人发展计划的安排，例如半年、一年、二年后要达成的目标，可以享受的待遇，需要得到什么帮助等，并定期检查进度和评估效果，协助其达成。

女性抬头

二十一世纪用人的一大明显趋势是：女性抬头。在大多数公司，女性担任中高层职务的比例越来越大，看看你所在公司和周围公司的女性就知道了。所以，人力资源管理者在选人用人时必须摒弃性别偏见。内部提升

我一直主张公司的大部分职位空缺都采用内部提升的政策，这帮助我们在建立强有力的凝聚力和激励员工创造业绩方面起到了不可低估的作用，也使一些贡献大、表现优秀的员工获得更大的施展才能的舞台，我们努力创造双赢的结果。

别太快说“不”

我们经常会遇到这样的情况，当你向下属交代工作的时候，不管出于什么用意，会有人向你提出不合你意的看法。作为上司的你，是满脑子“顺我者昌，逆我者亡”的恼羞呢，还是武断的马上说“不”？深谙管理之道的上司懂得拿一些“无关紧要”的项目给下属去“试一试”：如果他的想法正确，你不是多了颗智多星吗？他在今后工作中也许能发挥更多创造性。如果他的想法错了，他会在心里琢磨，姜是老的辣，下一次他会成熟地考虑自己的想法；如果他有意捣乱，也可以心服口服，

别太早、太快说“不”，否则下属会当你是个难相处的、官僚主义型的上司，万一扼杀了集体的创造性，岂不是得不偿失？记住，不管你是对是错，太多争辩都会伤害融洽的合作气氛，矛盾和对抗便由此萌芽。

并非小事

位高俸厚、受人敬仰的你，曾经为一个双手抱着大堆资料的普通文员顺手开过门吗？曾经为一个吃力拖货上坡的工人顺手推两把吗？曾经为困惑不已的下属以你最不觉意的方式帮了个顺手忙吗？曾经在充满生机的早晨向迎面而过的员工顺口问声早吗？

别认为这是小事，正是这些微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，令他们感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。最起码，对于勤劳善良的华夏人来说，你这样做是不会错的。

考核考评

用人历来主张唯贤，“人尽其才，物尽其用”是人力资源管理的最终目的，达成这一目的的重要方式是合理公正的考核制度。考核应做到“公平、公正、公开”，考核是手段而非目的，所以，考核前将考评的标准公开化，人人都明白目的和要求，才能竭力去争取实现。赶驴子的故事古老而年青，有一头驴子，你怎么赶它，它都不肯动半步，赶驴人于是在它面前晃动一个萝卜，这驴子便跟着一直往前跑，等到了目的地，赶驴人才将萝卜给它吃。所以，怎样得到萝卜和能得到怎样的萝卜对于员工来讲是很重要的。

考核较宜采用两级或三级考评，如上对下，下对上，平级考核，或由考核小组完成。考核的内容要全面，“德、能、勤、绩、体”立体考核，同时要兼顾本公司的实际，突出主次轻重。考核结果可以在公司的专门的公告栏公布，员工可以对考核结果提出异议。当然，考核标准最好是可以量化的，才可以让人心服口服。末位淘汰制

有考核没有奖惩是作用不大的。所以，除了将考核结果与工资、福利、晋升挂钩外，对于那些给萝卜都不肯吃的员工来说，末位淘汰制也许是一个好办法。在历次考核中，连续或年度累积超过几次的员工，予以强制淘汰，让素质差的人合理流失，而公司整体素质不断的周而复始、螺旋上升（而非循环上升）。

篇7：用人劳动合同

【例如】：

第二十三条用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。

【合同法解读】：

本条对劳动合同依法订立后用人单位发生变化劳动合同如何履行的规定。

根据本条的规定，用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的效力，劳动合同应当继续履行。

劳动合同订立后，用人单位一方当事人发生变化后的劳动合同的履行问题，在实践中存在这种情况，有些企业、公司或者事业单位等用人单位因更改了名称或者更换法定代表人、主要负责人而拒绝履行劳动合同，还有的用人单位也借口投资主体发生了变化而拒绝履行劳动合同。这是法律所不允许的。

用人单位的名称只是代表一个用人单位的称谓符号，用人单位的名称发生变更，也只是这一称谓符号发生了变化，而用人单位这一实体组织及其内部机构、人员并没有发生任何变动，这当然不会也不应该影响到劳动合同的履行。

根据我国民法通则和其他有关法律的规定，用人单位的法定代表人或者主要负责人的职务行为都是代表用人单位这个实体组织的行为。我国民法通则规定，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织;法人的法定代表人，是依照法律或者法人组织章程的规定，代表法人行使职权的负责人。法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动，承担责任。可见，法人是独立于自然人的一类法律主体，它的内部由决定机构、执行机构和监督机构等组成，法定代表人是其中最为突出的一个机构，其虽然由自然人担任，但自然人的职务行为属于法人的行为，其一切法律后果由法人承担。担任法定代表人的自然人可以变动，但法定代表人的职务行为的归属却不能变，也就是说，法定代表人的行为即法人的行为没有变。因此，只要法人存在，原法定代表人与职工依法签订的劳动合同即依然有效。因此，劳动合同依法订立后，用人单位的法定代表人或者主要负责人变更的，原法定代表人或者主要负责人与劳动者订立劳动合同的职务行为的后果也仍然要由用人单位承担。

至于投资人的变更，也不会改变用人单位这个实体组织独立承担民事责任的性质，用人单位仍要继续履行其与劳动者已经订立的劳动合同。

综上，本条明确规定，用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。

篇8：用人劳动合同

甲方(用人单位)：

住所：

联系电话：

法定代表人或主要负责人：

乙方(劳动者)姓名：

性别：

现居住地址：

户籍所在地址：

联系电话：

居民身份证号码：

晋江市劳动合同范本

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动民法典》及国家有关规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，并共同遵守合同所列条款。

一、劳动合同期限

(一)固定期限。从________年____月____日起至________年____月____日止。其中包括试用期个月，从________年____月____日起至________年____月____日止。

(二)无固定期限合同。从________年____月____日起至法定终止条件出现止。

(三)以完成一定的工作任务为期限。从________年____月____日起至工作任务完成即行终止。

二、工作内容和工作地点

(一)甲方安排乙方在工作地点从事工作(岗位)。

(二)甲方可以根据工作需要及乙方工作能力和表现调整乙方的工作岗位，乙方无正当理由应服从变更。

(三)乙方同意按照甲方确定的岗位责任，按时、按量完成工作任务。

三、工作时间和休息休假

(一)甲方执行国家规定的工时制度，并可按照有关规定根据不同工作岗位需要对乙方具体工作时间作出规定和调整。乙方应按甲方规定的工作时间执行。

(二)鉴于甲方行业的特殊性，甲方可以根据工作需要，对乙方的工作时间、工作班次、休息日进行调整，乙方愿意服从甲方安排。

四、劳动报酬

(一)乙方在试用期间的工资为元/月。试用期满后，甲方以下列第种计算方式支付乙方工资：

1、计时工资。工资为元/月。

2、计件工资。甲方应制定科学合理的劳动定额标准，双方及时协商约定计件单价。

3、其他支付形式。

甲方应以法定货币形式按月支付乙方工资，支付日期为每月的日。乙方月工资不得低于省政府公布的最低工资标准。加班加点工资按法律法规执行。

(二)甲方可根据其实际经营情况、规章制度、对乙方考核情况，以及乙方工作年限、奖罚记录、岗位变化等，调整乙方的工资水平。乙方工作岗位调整后，其工资参照同岗位、同工种、同职务的标准执行。但不低于当地最低工资标准。

五、社会保险

甲乙双方均须依法参加社会保险，缴纳社会保险费，社会保险费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。

甲乙双方解除、终止劳动合同时，甲方应按有关规定为乙方办理职工档案和社会保险转移等相关手续，出具解除或终止劳动合同证明书，乙方应及时办理工作交接手续。

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

(一)甲方按国家和地方政府有关规定，为乙方提供符合国家规定的劳动保护设施和劳动条件，保障乙方在工作中的安全和健康。

(二)甲方按国家有关规定对乙方进行有关劳动安全知识、规章制度、业务操作规程及技能等培训;乙方应参加上述培训并严格遵守与其岗位有关的劳动安全规定和操作规程。

(三)对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应告知乙方并按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。

七、双方约定的事项

(一)甲方出资，为乙方提供法定以外培训的约定：

(二)保守商业秘密的约定：

(三)其他事项的约定：

八、劳动合同的变更

甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同。变更劳动合同，应当采取书面形式记载变更内容，注明变更日期，由双方当事人签字、盖章后成立。变更劳动合同，应订立《劳动合同变更书》，也可就有关内容协商签订专项协议。专项协议作为劳动合同的附件，具有与劳动合同同等的约束力。

九、甲乙双方劳动合同的解除、终止、续定按国家及省、市有关规定执行。

十、劳动争议处理

若发生劳动争议，可以协商解决。不愿协商或者协商不成的，可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成的，可以自争议发生之日起在法定时效内向当地劳动争议仲裁委员会提出书面申请。不服仲裁裁决的，自收到裁决书之日起15天内可向当地人民法院提出诉讼。

十一、本合同没有定明的事项，按有关规定执行或双方协商解决，本合同定明的事项如与新法律、法规有抵触的，按新法律、法规执行。

十二、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(盖章)

法定代表人(签章)

________年____月____日

乙方(签章)

________年____月____日

鉴证单位(签章)

________年____月____日

篇9：用人三原则

什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则，

用人第一原则：执行力强

好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：

首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来，

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！

执行力强的员工主要表现在以下三个方面：

一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

笔者负责某省级市场营销工作时，通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。

篇10：用人劳动合同

聘请单位：（以下简称甲方）

受聘人：（以下简称乙方）

为依法确定用人单位与劳动者的劳动关系，根据《劳动法》的规定，甲方与乙方在平等自愿、协商一致的前提下，签订本劳动合同。

第一条受聘人基本情况：

姓名：性别：文化程度：

身份证号码：

第二条合同期限：

本合同期限为年，自年月日起至年月日止。其中试用期个月，从年月日起至月日止，试用期间，经甲方考核，乙方不符合聘用条件，自甲方通知之日起，本合同予以解除。

劳动合同期届满即终止执行，合同期满后，经甲、乙双方协商同意，可续订劳动合同。

第三条工作岗位及工作条件：

甲方根据工作需要及乙方自身特长，安排乙方从事岗位工作（职务说明书另订）。为保证乙方能顺利完成工作任务，甲方根据国家有关规定，为乙方提供必须的生产、工作条件。工作时间按《劳动法》规定执行，如特殊情况须延长工作时间，甲方按《劳动法》规定给予劳动者加班报酬。

合同期内甲方可根据工作需要调换乙方工作岗位，乙方应当服从甲方工作安排，不得无理拒绝。乙方对工作变动不服，可以向甲方提出申诉，也可以提出解除劳动合同。

第四条劳动报酬：

合同期内，甲方按照国家及本单位有关规定，根据乙方岗位，按每月

元人民币支付工资，试用期工资为正式聘用工资标准的 %。如

乙方工作出色，甲方根据有关考核规定给乙方加薪，如乙方岗位变动，则按甲方岗位工资标准执行变动后的岗位工资。

甲方应每月五日以货币形式支付乙方上月工资，不得无故克扣或拖欠乙方工资。

根据社会经济增长和企业发展等实际情况，如需提高工资水平，由甲方另行规定。

第五条劳保福利待遇：

在合同期内，甲方每年为乙方购买劳动保险。

如乙方在合同期间因工负伤、致残或死亡，待遇按国家有关规定执行。其余一概由乙方负责。

乙方因打架斗殴，参与违法乱纪活动致伤、致残、致死的一切费用自负。乙方其它福利待遇按甲方有关福利制度实行。

第六条劳动纪律：

在合同期内，乙方应遵守国家法律、法规及甲方制订的《员工手册》和其它规章制度，服从领导、听从指挥，保守甲方商业秘密，维护甲方形象，努力做好工作。

乙方对外代表公司进行的民事活动，必须经法人代表授权方可，未经公司授权或以乙方个人名义进行的民事活动，其民事责任均由乙自行承担。

篇11：用人如水

众所周知，水是是生命之源，但大家对于水的认识到底有多少呢？今天在这里就是和大家探讨一下水，同时也通过另一个侧面来阐述一下用人如水的理念，

大家所熟知的有以下几种水：纯净水、矿物质水、天然矿泉水、自来水。让我们逐一认识他们。

一、纯净水

纯净水，顾名思义，就是非常纯净，所谓纯净水就是水中特别纯净，没有任何有害有毒物质，包括水种本应含有的矿物质和微量元素它也不含有。不少人认为水越纯越好。事实上，长期饮用纯水也会导致身体营养失调。大量饮用纯净水，会带走人体内有用的微量元素，从而降低人体的免疫力，容易产生疾病。

由于人体的体液是微碱性，而纯净水呈弱酸性，如果长期饮用微酸性的水，体内环境将遭到破坏。世界水营养专家李复兴教授同时指出，长期饮用纯净水还会增加钙的流失。对于老年人，特别是患有心血管病、糖尿病的老年人，儿童、孕妇更不宜长期饮用。桶装水大多为纯净水，并且还有二次污染，不建议日常饮用。

二、矿物质水

矿物质水和纯净水一样，都是酸性水，并且矿物质水也是由纯净水演变而来的，只是多了一些添加的矿物质，对人体毫无意义。矿物质的酸性比纯净水的还要强，这些通过试纸或者试剂都能够测试出来，所以建议轻易不要去饮用！

三、天然矿泉水

这种水的水源地都是无污染的，有很多人体必须的文两元素，水质天然、口感甘甜。比如吉林长白山、广西巴马县、日本山梨县等，这种水对人体非常有益，所以居住在水源比较好的地方的人，不但不经常滋生疾病，而且寿命很长。

四、自来水

自来水是市政公司通过管道进入千家万户的水，为了杀菌消毒人为添加了漂，所以老百姓都知道里面有余氯，还有重金属等危害人体的物质。自来水的好处就是比较方便，也符合老百姓喝热水的习惯，虽然自来水加热会产生强致癌物，但还是被老百姓所接受。

大家可能会问，前面基本都是关于水的知识，和企业用人有何关联呢？

企业用人，贵在知人，知人方能善用！我们通过把员工进行分类，方便于日常管理和人力资源整合，

我们通过对水的了解，不但有益我们的身体健康，还可以把员工进行对号入座。

一、如纯净水的员工。这样的员工在有的公司里面占的比例较大，其特点就是表面对企业对老板忠诚度很高，但是做起事来就会走样，不是落实不到位就是产生消极的影响。如果基层生产还是勉强可以用的，但是融入到销售团队里面，则是对企业的无形伤害。

二、如矿物质水的员工。这样的员工有一些小聪明，但是一点都不实用。

做什么工作都是二把刀，并且不相信伙伴也不相信团队，喜欢单打独斗，不时给企业和团队造成一些极其消极的影响。

三、如天然矿泉水的员工。这类员工都是企业骨干，只有他们才是企业的核心，企业的发展和壮大离不开他们。这类员工大致有三个特点，首先，忠诚度很高。对企业对老板极其认同，不会因为其他企业给高待遇就跳槽。其次就是态度很好。他们可以接受批评甚至改革，总是把眼光放的很长远，心态总是极其积极的。像一匹野马不知疲倦，一心想着如何为企业为老板为团队做贡献。再次就是能力强。这类员工有很强的办事能力，别人作不成，他就能做成；别人在困难面前有点望而却步，他就会勇往直前、力挽狂澜。他们是企业真正的灵魂，真正的希望！

四、如自来水的员工。这类员工优缺点都很鲜明，所以企业用人要讲究用人之长。他们的特点就是办起事情来能够有很好的结果，也能得到团队和企业的认同，但是总会有些瑕疵，不能尽善尽美。这样的员工不能进入高层，最多在中层为企业做贡献。

总之，企业求发展依靠的团队，只有优秀的团队才能造就优秀的企业。企业向管理要效益，通过对人员的高水平管理，来实现企业的发展目标。这样的企业才能越走越远、越做越大！

企业发展用人关键，不可草率久经考验。不断整合大浪淘沙，精英齐聚力挽狂澜！联系电话: 15011260917，电子邮件: bohuazi@163.com

篇12：非常用人

说起企业用人之道，给人的第一反应就是“人尽其才”、“人尽其能”、“任人唯贤”、“用人不疑、疑人不用”等等用人的铁道理，当然，还会有五花八门的职位分析、绩效考评、能力评估、性格测试等等配套的管理工具来规范它的实际操作。但是在实际中，我们却发现，企业在实际用人上的许多做法却好像是在故意违背常理，走一些与通常的管理理论和原则无关甚至相反的“套路”。

是企业不懂管理吗？还是企业明知故犯？或者这恰恰说明了企业管理实践和管理理论之间存在着永远不可调和的矛盾？空说无用，下面还是让我们从企业实践的“真经”中摘来几套“反经”，让我们看看这些“非常之道”到底 “非常”在何处？揭开它们背后“合理”或“合情”的现实原因。

● “任而不用”与“用而不任”

所谓“任而不用”是指企业中一种有名无实的用人现象。或者说，当事人虽然提升和任命，却不赋予相符的责任和权力，也不提供相应的任务和机会，基本上不能让其发挥价值和作用。

企业这样做的原因一般有：

人员任用中难免会存在名不符实、难担重任等情况，而由于双方经营合约的时效性，或者考虑到对企业其他人员的负面影响因素以及相关资源的安全性等各种原因，企业不能或不便贸然实行辞退或降职措施。

这种情况在企业中比较通行而且也是很有效的一个做法。

这也是一种变相的辞人方式。某企业在人力资源管理上对外号称永不辞退员工。然而，如果他们在实际工作中遇到不适合或无法胜任的员工时怎么办呢？有趣的是，他们的应对措施也是这种“任而不用”的方法――不辞退甚至还在表面上抬高你的头衔，但就是不再给你安排任何实质性工作和权力。直至该员工心态失衡、无法再忍受，而主动提出辞职要求。

所谓“用而不任”则恰恰相反，是指企业中一种有实无名的现象。或者说，当事人虽然在企业中发挥着很重要的价值和作用，但却没有得到相符相应的职位和委任。这种情况的产生一般有三种原因：

1.组织中暂时没有职位空缺，或者说还没有合适的委任机会，只能等待。这属于客观现实。

2.组织中有时会有意创造一些这种现象，目的主要是为了培养、储备或历练人才，以便随时，特别是在紧急用人关头补充关键岗位和重要职位的空缺。避免在用人上“病急乱投医”。

3.有时候组织会从管理对象的特殊性和管理实效性出发，对某些特殊人员采取低调手法“用而不任”，反而更有利于发挥其积极的作用。比如有些个性孤僻的技术人才或专家型人才，给他升职还不如创造更大的研究空间和成果上的认可。再比如有些参谋型的人才，甘心作幕后英雄，给他创造发挥的空间和内心的尊重往往比表面的职位和权力更有效。

●“大才小用”与“小才大用”

所谓“大才小用”是指企业中一种将高级人才（比如学历高、资历高、业绩高等）“小用”的现象。这种现象通常有着很实际的内部原因：

许多“大才”往往会有目空一切、恃才放旷的习性，工作上一味贪大贪全、只求高不能低，眼睛只往上看不往下看，看不起所谓“小事”、“琐事”。这与企业实际工作的具体要求是不相符的，这样的“大才”直接“大用”往往会有很多意想不到的副作用，对个人和企业都不利。所以，为了使其工作更脚踏实地、谦虚平实，也为了使其更深入地了解和体验企业实际工作中具体和琐碎一面，企业会对这些“大才”在“大用”之前先“小用”一番，既是磨练也是试验；

许多确实有能力的“大才”在走马上任之后，本身需要与新环境的“磨合”和“融合”。作为一种溶入的策略，会故意先作些“大才小用”的事。不必轰轰烈烈，先“和风细雨”，尽做些琐碎的小事，低调、平淡得像是没有什么大的作为，往往却能达到一种“润物细无声”的效果。之后，再选择合适的时机“大手笔”一番，等等。这种“大才小用”在企业用人上，也可以说是从大处着眼、小处入手。

所谓“小才大用”则是指企业中一种将某些低水平、低能力的人员“大用”、“重用”的现象。这种现象的产生也是有多种原因的：

人才不是天生就决定了的。经过后天的努力，“小才”也可以变成“大才”。相反，如果不努力，“大才”也可能沦为“小才”。真正从“小才”变为“大才”对个人而言就是那些工作历程上的“转折时期”，对企业而言就是适时适当地给予那些积极上进、积蓄能力的人以激发潜能或“闪光”的机会。所以，企业在实际用人中往往会从检验人才、选择“苗子”的目的出发，在用人上故意创造一些“小才大用”的机会，让真正优秀的人才脱颖而出；

有些 “小才”用正常的评价尺度衡量其才能确实有限，但他们身上却可能会具备一些满足企业特殊经营要求或现实管理需要的“殊才”，

比如有一家企业，其副总经理只有初中学历，本身也没有什么才能。但是他却有个天生的嗜好――好喝酒，酒量也奇大。而该企业的主要市场又在北方，商务谈判与公关中有了这样的“酒囊”还真的很管用。类似的现象几乎在每个企业中都会或多或少地存在。中国古代的孟尝君养士不拘一格，甚至包括一些鸡鸣狗盗之辈，关键时候也能起到重要的作用。

◆另外还有着更特殊的情况。往往在一个能人辈出、各具锋芒的环境中，尤其是在那种才能不相上下、互相竞争互不服气、易于激化矛盾的情况下，一个表面平庸的小人物却可能暂时缓解一些矛盾和冲突，甚至可以起到一定的润滑和粘合作用（如果其恰恰有一些让人不屑确有实际作用的“殊才”或能耐的话）。

●“任人唯闲”与“任人唯庸”

听说过“任人唯贤”，也听说过“任人唯亲”。前者符合道理，后者符合情理。恐怕就是没有听说过“任人唯闲”与“任人唯庸”吧。如果谁专门这样做了，那他要么是个冤大头，要么就是脑子出了问题！不要激动，这的确也是企业实际用人中存在的一种很正常和普遍的现象。

这里所谓的“闲人”或“庸人”只是用我们所谓“正常”的眼光去看，或者只是那些所谓科学的人才测评工具或评估标准衡量出来的结论。实际上在企业里有些人“闲”有闲的道理、“庸”也有庸的理由：

◆并不是所有的岗位或职位都要看上去越忙越好，或者任何时候都要显得很忙的样子。人们通常总认为那些手脚忙、嘴巴忙的人才是“忙人”，认为那些学历高、经历多、能说会道、能跑会表现的人就是“能人”，其实未必。有些工作需要用脑胜过用手脚、用嘴巴，有些工作需要用心胜过用语言、用行为，特别是一些作高层管理、宏观管理的岗位，或者一些从事研究、开发、设计类工作的人员；

◆“能忙”的人不等于“能干”的人。“闲”也罢，“忙”也罢，毕竟都是现象而非实质、是过程而非结果。实际工作看重的是最终效果，或者说是工作绩效。企业中也常见这样一类人：整天忙忙碌碌、风风火火的，工作中的问题和困难也是层出不穷，就是不出成果，正所谓“只有苦劳没有功劳”。这样的“忙法”确实不值得在企业中提倡。这样看“会忙”比“能忙”更可贵。相反，有时候“闲”也是必要的。在许多紧急情况和危难时机，当大家都手忙脚乱或心慌意乱指示，领导者能够保持“气定身闲”的姿态对于稳定局面、冷静思考、沉着应对是很重要的。这个时候，能“闲”就要比任何“忙”法都更有效了。

◆像前面“小才大用”中所言的，有些人确实在能力上很平庸，但是他们的身上的某些特性或与其相关的某些资源却偏偏对企业经营有特别的价值。总之，由于这些平庸之辈本身具有先天性的“资源优势”，能为企业带来其它方面稀缺资源或特殊机会等，直接或间接地创造经济价值。这种情况下，“任人唯庸”在企业中也就很正常了。

所以，“任人唯闲”也罢，“任人唯庸”也罢，用人不拘一格，一是要看其背后的隐性和潜在价值，二是要视用人时的具体环境和情况而定。毕竟企业用人追求的还是工作目的和最终效果，而不是为了用人而用人。

●用人不能“尽其才”也最好不要“尽其才”

且不说“人尽其才”本身很难完全做到，就是可以做到也未必就是件好事儿。理由如下：

1.每个人都有自己的所谓“才能”，有些才能对工作有益，有些则与工作无关甚至还有害。所以，实际工作中肯定是不能让每个人都自以为是的把所有“才能”都在工作中发挥出来。也许在企业之外时，可能是才能选择工作。而进入企业中以后，就是必然是工作选择才能或者才能符合工作了。任何人在本职岗位上所发挥的才能都必须适合于也有利于其工作的需求。同样，工作对于任何人也必然存在着激发和约束的双重作用，而不是一味地、盲目地“尽其才”。

2.对企业整体而言，除了需要其员工具备和发挥出各类才能外，更需要这些才能在实际工作中的有效搭配和协调发挥。有时候某些人员或部门的才能发挥过分了，其他人员或部门的才能就会受到抑制，对企业整体而言是低效、无效，甚至还可能有副作用。所以在用人上企业会更多地考虑人员整体才能的发挥效果，也会选择和欢迎更符合实际的才能结构和才能发挥方式。对人才而言，从前被承认的才能在现实的工作中未必会被认可和鼓励，个人才能是绝对不可以自以为是地自由发挥。

3.人比起企业里的其它资源，差异性和可变性更大，主观性和弹性也更强，相互间配合的可能性难以预期，配合的程度也很难规范和标准化。毕竟人不是机器或零配件，个人才能和岗位功能的要求不可能恰好相符、一一对应，应用上的过度或不足是必然的，企业用人在能力发挥上存在一定的缓冲或浪费也是必然的。

4.人的才能也存在对不同工作和环境的“适应性”问题，特别是在更换工作的情况下。这种时候，比发挥才能更重要的是认识和理解新环境和新岗位的特点，及时正确地调整自己才能的发挥方式，或者说，找到更适应新环境或新岗位的“尽才模式”，而不是一味地追求充分发挥或竭力表现。这时候，从企业方面来说，理智的做法应该是给予一定的约束、指导和协调，而不是盲目地期望或过分鼓励人才马上就“尽其才”。

篇13：用人申请报告

尊敬的院领导：

医院刚成立不久，各方面均处于起步阶段。现在医院试营业已结束，医保也即将获得批准，住院病房将越开越多，合作科室也在逐渐增多，医院正迎接着一个繁荣的崭新局面。

因药房内存放着贵重药品、毒麻药品，应避免过多人员进出药房，也为了更好地配合各病房的工作，根据医院的实际情况，特向院领导提出增加配药人员的申请。

配药人员主要负责配送各科室的长期、临时口服药、静脉用药、急需手术药品、出院带药等的配送，具体人数及要求详见用人申请表。恳请医院领导给予批准！

申请人：程秋艳

20xx年 06 月12日

篇14：用人申请报告

尊敬的院领导：

为贯彻落实“抗菌药物专项整治活动的通知”，我院于7月正式开展抗菌药物专项整治活动。在实施活动的具体工作中，药剂科需花费很多时间和精力组织人员进行：门诊抗菌药物处方统计并落实到医师个人的抗菌药物处方比例、抗菌药物处方点评、出院患者病历点评并统计到医师个人抗菌药物使用率、住院患者抗菌药物使用率，使用强度的计算及统计、全院抗菌药物使用量和使用金额的统计及排序、一类切口

手术的用药合理性检查、医师使用抗菌药物时越级情况的监督等多项工作，工作量增加了许多。故为了更好的实施抗菌药物专项整治活动，提高药剂科工作人员的服务质量，特向医院领导申请增加2名工作人员，望领导给予批准。

附：要求

1、人数：2人

2、性别：男，五官端正，四肢健全，为人诚实守信。

3、必须具有大专以上学历，本科学历优先。

4、具有较好的专业知识基础，能够熟练使用电脑。

申请部门：药剂科 5月24日

篇15：园长如何用人？

园长如何用人？

公司要发展的核心资产就是人，而人的问题非常不简单，因为人是世界上最复杂的，要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难，所以作为我们每一个管理者都要学会如何去用人。

一、用人最重要的就是要真心诚意地让我们所用的人成功。每一个人其实都有成就欲、成就感，都希望能够通过自己的劳动获得社会的尊重和相应的收入，而人的成功又不是一件简单的事情，它需要我们的管理者真心诚意地去研究我们所应该使用的对象。我们要非常非常认真地去研究人的需求、研究人的长处、研究人的不足，只有对一个人有了充分地了解，我们才能用好一个人。对于管理者来说无非就是：用人和出主意，而用人是最重要的工作。所以，我们一定要花很多时间去学会用人、学会了解人，只有充分地了解了人，我们才能使人成功。一个成功的公司必定有一群成功的人，所以对于阳光公司来说，我们一定要真诚地面对每一个员工，真诚地了解每一个员工；让他们成功，为他们搭建舞台。领导最重要的不是亲自干了什么，而是搭建舞台，让所有那些有成就感的员工去拼命地实现自己的梦想、实现自己的成就。

二、要用好人，必须对人有一个全面的判断和认识。每个人都有自己的长处，每个人也都有自己的短处，我们不能抽象地说一个人的好与不好；每个人也都会因为某些环境的变化而产生一些不同的变化。因而，要用好人，我们就应该用很大的心思去了解人、研究人。我们只有充分地了解了每一个员工，我们才能知道怎样去用他，怎样去满足他的成就感。我们需要从各个方面去分析和判断员工的长处与短处，只有科学地发挥员工的长处并避免他的短处，我们才能成功。我们绝对不能“用人所短，避人所长”。很多员工之所以得不到很好地发挥，很大程度上是因为自身或者领导不知道他的长处所在。现在每个人的个性都会有各自适应的岗位：营销的岗位需要人非常的张扬、非常的外向，而技术性的工作则需要人非常的沉默和内向，这是两种不同的用人之道。所谓“用人所长，避人所短”，就是这个道理。

三、我们用人不能谈主观愿望，一定要与员工的实际能力相吻合。一个企业、一个人并不是因为仅仅有愿景就能成功，还需要有实现愿景的能力，将一个能力不强的人用在一个很高的岗位，或者将一个技能比较单一的人用到一个全面的岗位，都会使得这个员工发挥不出他的长处。“用人所长，避人所短” 的核心就是不要超越阶段，要适当超前、积极培养、持续增长，而不能压一个很大的任务给一个能力还有很大差距的人，如果这样用人，我们的愿景是完成不了的，我们的任务也是完成不了的。所以，合理地配备人才是我们事业成功的关键。如果一个员工的能力与岗位目标差距太大，那么这项工作实际上是肯定完成不了的。比如我们有些工作需要成熟稳重、需要有比较可信的形象，这个时候如果我们派年轻的同事去做，可能立刻就会把非常重要的客户资源给浪费掉，这种事情是不利的；反过来，我们有些具体的岗位需要具有冲劲的人，如果我们派一个毫无激情、过于沉默的人去做，效果就会适得其反。

四、用人，我们还需要有容人的雅量。正如我们前面所讲的，每个人都会有自己的缺点，谁都不是完人。我们一定要有内心宽容的精神，不要因为下级在某些方面比我们强，有个性，我们就排斥，或者不惜改用别人；恰恰相反，我们在这个时候更应该去使用这些人。所以在用人上要宽容、要有容人的'雅量，特别是在使用某些专业技能比自己强的人时，非常重要。我们要做一个成功的公司，就一定要凝聚一批优秀的人才。

五、合理地用人。宽容并不等于纵容，原谅并不等于毫无原则；恰恰相反，如果我们真地爱自己的员工和下属，爱自己的团队成员，我们就应该明确地告诉他们：只有严格才能成功。我们的严格绝对不是对人个性的苛刻、对人的嫉妒，这种严格是要在纪律上严格地约束我们的成员认真去做他应该做的事情。我们有些人有庸俗的人际关系，将原则当成可以讨价还价的事情。如果我们在原则上作了妥协，让自己的员工不能快速地成长，不能得到真正的利润；那么这个员工对我们肯定是不满意的，所谓“严师出高徒”就是这个道理。严格并不是对员工的苛刻，也不是对个人的不尊重，它实际上是对工作规则的严格遵守，是对工作质量的严格要求。所以我们要将容人的雅量，与用人过程中的严格的纪律要求紧密地结合起来，这才是成熟的领导者。

六、我们公司是一个高速发展的公司，我们的员工也应该是高速成长的员工。所以我们在用人过程中一定要用相当的功夫去培养人，我们要用理论的环境、用会议的环境及用实际工作的环境不断地去培养员工。一个员工在一个团队中能够得到不断地成长，这是我们给员工的最大福利，因为我们提高了员工的技能技巧、提高了员工的能力，就会使他今后有更大的发展，有更大的创造性，有更高的价值。所以，我们应该用一切机会认真地培养员工，而不仅仅是使用员工。培养员工最好的方法就是通过实际工作的锻炼，就是在工作当中不断地放手，让员工去大胆地实践，对于一些暂时的失败，我们给予宽容，同时对这些失败我们要不断地总结教训。作为一个正在成长中的企业，用好人、选好人、培养好人、发展好人是我们公司的基本职责，也是我们公司成功的一个基本要素。所以我们应该用更多的精力关注人的问题，这就是我们公司的人道主义，这就是我们公司的新发展观。一言以蔽之，就是要使人与事业、人与公司一同成长、一同发展，我们既要创造一个成功的公司，更要创造一群创造成功公司的人才队伍，这是我们公司给员工的最大回报。