一级建造师复习指导；网络计划基本概念
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篇1：一级建造师复习指导；网络计划基本概念
网络计划基本概念
一、网络图和工作
网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。网络图中工作的表示方法如图3—1和图3—2所示。
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。在双代号网络图中，一项工作必须有惟一的一条箭线和相应的一对不重复出现的箭尾、箭头节点编号。因此，一项工作的名称可以用其箭尾和箭头节点编号来表示。而在单代号网络图中，一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个代号，该工作的名称可以用其节点编号来表示。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。
在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
二、工艺关系和组织关系
工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系——逻辑关系的组成部分。
(一)工艺关系
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。如图3—3所示，支模1一扎筋1一混凝土1为工艺关系。
(二)组织关系
工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如图3—3所示，支模1—支模2；扎筋1—扎筋2等为组织关系。
三、紧前工作、紧后工作和平行工作
(一)紧前工作
在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能有虚工作存在。
(二)紧后工作
在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间也可能有虚工作存在。
(三)平行工作
在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。
紧前工作、紧后工作及平行工作是工作之间逻辑关系的具体表现，只要能根据工作之间的工艺关系和组织关系明确其紧前或紧后关系，即可据此绘出网络图。它是正确绘制网络图的前提条件。
四、先行工作和后续工作
(一)先行工作
相对于某工作而言，从网络图的第一个节点(起点节点)开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。
(二)后续工作
相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图最后一个节点(终点节点)的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。
五、线路、关键线路和关键工作
(一)线路
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。
(二)关键线路和关键工作
在关键线路法(cpm)中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。
关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。
（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如下图：
篇2：一级建造师复习指导：网络计划时间参数的概念
一、网络计划时间参数的概念 所谓时间参数，是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值。
(一)工作持续时间和工期1．工作持续时间工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。在双代号网络计划中，工作i，持续时间用di-j表示；在单代号网络计划中，工作i的持续时间用di表示。2．工期工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：(1)计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用tc表示。(2)要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用tr表示。(3)计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用tp表示。①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：tp≤tr， (3—1)②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：tp=tc (3—2)(二)工作的六个时间参数除工作持续时间外，网络计划中工作的六个时间参数是：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差。1．最早开始时间和最早完成时间工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。在双代号网络计划中，工作i-j的最早开始时间和最早完成时间分别用esi—j和efi—j表示；在单代号网络计划中，工作i的最早开始时间和最早完成时间分别用esi和efi表示。2．最迟完成时间和最迟开始时间工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。在双代号网络计划中，工作i-j的最迟完成时间和最迟开始时间分别用lfi—j和lsi-j表示；在单代号网络计划中，工作i的最迟完成时间和最迟开始时间分别用lfi和lsi表示。3．总时差和自由时差工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作i-j的总时差用tfi-j表示；在单代号网络计划中，工作i的总时差用tfi表示。工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。在双代号网络计划中，工作i-j的自由时差用ffi-j表示；在单代号网络计划中，工作i的自由时差用ffi表示。从总时差和自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。在网络计划的执行过程中，工作的自由时差是该工作可以自由使用的时间。但是，如果利用某项工作的总时差，则有可能使该工作后续工作的总时差减小。(三)节点最早时间和最迟时间1．节点最早时间节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点i的最早时间用eti表示。2，节点最迟时间节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。节点j的最迟时间用ltj表示。(四)相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。工作i与工作j之间的时间间隔用lagi-j表示。篇3：一级建造师资格考试复习指导（二）
(3)单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图1z203022—2所示。
工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。
(4)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1z203022-3 所示
(5)单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划，如图1z203022—4所示。前后工作之间的多种逻辑关系包括：
● stsi-j--i、j两项工作开始到开始的时距；● ftfi-j--i、j两项工作完成到完成的时距；● stfi-j--i、j两项工作开始到完成的时距；● ftsi-j--i、j两项工作完成到开始的时距。搭接关系的种类及表达方式
在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。
所谓时距，就是在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。
1．结束到开始(fts)的搭接关系
从结束到开始的搭接关系如下图3—49(a)所示，这种搭接关系在网络计划中的表达方式如图3—49(b)所示。
例如在修堤坝时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，筑土堤与修护坡之间的等待时间就是fts时距。
当fts时距为零时，就说明本工作与其紧后工作之间紧密衔接。当网络计划中所有相邻工作只有fts一种搭接关系且其时距均为零时，整个搭接网络计划就成为前述的单代号网络计划。
2．开始到开始(sts)的搭接关系
从开始到开始的搭接关系如图3—50(a)所示，这种搭接关系在网络计划中的表达方式如图3—50(b)所示。
例如在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间为路面浇筑工作创造一定条件之后，路面浇筑工作即可开始，路基铺设工作的开始时间与路面浇筑工作的开始时间之间的差值就是sts时距。
3．结束到结束(ftf)的搭接关系
从结束到结束的搭接关系如图3—51(a)所示，这种搭接关系在网络计划中的表达方式如图3—51(b)所示。
例如在前述道路工程中，如果路基铺设工作的进展速度小于路面浇筑工作的进展速度时，须考虑为路面浇筑工作留有充分的工作面。否则，路面浇筑工作就将因没有工作面而无法进行。路基铺设工作的完成时间与路面浇筑工作的完成时间之间的差值就是ftf时距。
4．开始到结束(stf)的搭接关系
从开始到结束的搭接关系如图3—52(a)所示，这种搭接关系在网络计划中的表达方式如下图3—52(b)所示。
5．混合搭接关系
在搭接网络计划中，除上述四种基本搭接关系外，相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系，称之为混合搭接关系。
(6)国际上，工程网络计划有许多名称，如cpm、pert、cpa、mpm等。工程网络计 划的类型有不同的划分方法。
1)工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
● 肯定型问题的网络计划；
● 非肯定问题的网络计划；
● 随机网络计划等。
2)工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：
● 事件网络——以节点表示事件的网络计划；
● 工作网络
以箭线表示工作的网络计划(我国jgj／t 121—99称为双代号网络计划)；
以节点表示工作的网络计划(我国jgj／t 121—99称为单代号网络计划)。
3)工程网络计划按计划平面的个数划分为：
● 单平面网络计划；
● 多平面网络计划(多阶网络计划，分级网络计划)。
(7)美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
篇4：一级建造师复习指导：功能评价
(5)功能评价
功能评价是在功能定义和功能整理完成之后，在已定性确定问题的基础上进一步作定量的确定，即评定功能的价值。
功能评价就是找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值(功能价值)和两者的差异值(改善期望值)，然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。功能评价的程序如图1z101073-3所示。
● 功能现实成本的计算。
● 成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。计算式如下：ci=ci/c (1z101073-1)● 功能评价值f的计算。对象的功能评价值f(目标成本)，是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。● 计算功能价值v，分析成本功能的合理匹配程度。功能价值v的计算方法可分为两大类，即：功能成本法与功能指数法。功能成本法(又称为绝对值法)是通过一定的测算方法，测定实观应有功能所必须消耗的最低成本，同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本，经过分析、对比，求得对象的价值系数和成本降低期望值，确定价值工程的改进对象。其表达式如下：vi=fi/ci (1z101073-2)根据上述计算公式，功能的价值系数不外乎以下几种结果：vi＝1。表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。vi <1。此时功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高，这时一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。vi >1。说明该部件功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本，功能指数法(又称相对值法)是通过评定各对象功能的重要程度，用功能指数fj来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数fj与相对应的成本指数cj进行比较，得出该评价对象的价值指数vj，从而确定改进对象，并求出该对象的成本改进期望值。其表达式如下：vj= fj/cj （1z101073-3）根据计算结果又分三种情况：vj＝1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。vj <1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。vj >l。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三个。第一个原因是由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能的要求，致使对象功能偏低；第二个原因是对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平，也即存在过剩功能；最后一个原因是对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况。● 确定ve对象的改进范围。从以上分析可以看出，对产品部件进行价值分析，就是使每个部件的价值系数尽可能趋近于1。为此，确定改进对象的原则如下：①f／c值低的功能区域，即目标成本与现实成本的比值小于1，属于低功能领域，基本上都应作为提高功能对象，通过改进设计使v达到1。②△c＝(c－f)值大的功能区域，因为(c－f)的值反映了成本应降低的绝对值，该值愈大，说明成本降低的幅度也愈大。如果有几个功能对象的v都很低时，则应选中(c－f)值大的作为优先功能对象。③复杂的功能区域，即是指要实现该功能需要许多部件，且组织或结构复杂，这些复杂的功能领域也应列为研究的重点。篇5：一级建造师复习指导：功能定义
(3)功能定义
任何产品都具有使用价值，即功能，这是存在于产品中的一种本质。为了弄清功能的定义，根据功能的不同特性，可以先将功能分为以下几类：
● 按功能的重要程度分类，产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能。
● 按功能的性质分类，功能可划分为使用功能和美学功能。
● 按用户的需求分类，功能可分为必要功能和不必要功能。
● 按功能的量化标准分类，产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
● 按总体与局部分类，产品的功能可划分为总体功能和局部功能。
价值工程是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能基础上来考虑降低产品成本的。
功能定义的过程就是解剖分析的过程，如图1z101073-1所示。
功能定义的目的是：①明确对象产品和组成产品各部件的功能，籍以弄清产品的特性；②便于进行功能评价，因功能评价的对象是产品的功能，所以只有在给功能下定义后才能进行功能评价，通过评价弄清哪些是价值低的功能和有问题的功能，才有可能去实现价值工程的目的；③便于构思方案，对功能下定义的过程实际上也是为对象产品改进设计的构思过程，为价值工程的方案创造工作阶段做了准备，有利于方案构思。
(4)功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。通过整理要求达到：
● 明确功能范围：搞清楚几个基本功能，这些基本功能又是通过什么功能实现的。
● 检查功能之间的的准确程度，定义下得正确的就肯定下来，不正确的加以修改，遗漏的加以补充，不必要的就取消。
● 明确功能之间上下位关系和并列关系，即功能之间的目的和手段关系。
功能整理的主要任务就是建立功能系统图。其一般形式如图1z101073-2所示。
篇6：一级建造师复习指导：方案创造
(6)方案创造
方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。
价值工程的活动能否取得成功，关键在于在功能分析后能否构思出可行的方案。如果不能构思出最佳的可行方案则将前功尽弃。
(7)方案评价
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行估价，以便于选择最佳方案。
方案评价包括概略评价和详细评价两个阶段。其评价内容和步骤都包括有技术评价、经济评价、社会评价以及综合评价。在对方案进行评价时，无论是概略评价还是详细评价，一般可先做技术评价，再分别做经济评价和社会评价，最后做综合评价。其过程见图1z101073-4所示。
(8)检查、评价与验收
例题：价值工程的工作阶段包括（ ）。
a、分析问题
b、综合研究
c、方案评价
d、功能定义
e、功能评价
答案：a、b、c
例题：价值工程第二个基本工作步骤功能评价要解决的问题是（ ）。
a、价值工程的研究对象是什么?
b、这是干什么用的?
c、它的成本是多少?
d、它的价值是多少?
e、有无其他方法实现同样功能?
答案：c、d
例题：将产品功能分为基本功能和辅助功能是按照( )来划分的。
a．性质 b．重要程度 c．用户需求 d．功能量化标准
答案：b
例题：通过功能整理要求达到( )。
a．对功能进行定义 b．进行功能分类 c．明确功能范围
d．检查功能之间的准确程度 e．明确功能关系
答案：c、d、e
例题：在运用价值工程方法对某一选定设计方案进行功能评价中，下列有关功能指数法中功能价值分析的表述，正确的有( )。
a．价值系数等于1，说明此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配
b．价值系数大于1，可能是存在过剩功能，则评价对象需要改进
c．价值系数大于1，可能是成本偏低，致使对象功能也偏低，则评价对象需要改进
d．价值系数大于1，可能是对象在技术、经济方面具有某些特殊性，则评价对象无需改进
e．价值系数小于1，说明此时评价对象的成本比重小于其功能比重
答案：a、b、c、d
例题：价值工程的活动能否取得成功，关键在于（ ）。
a、选择对象
b、功能评价
c、功能分析
d、方案创造
答案：d
篇7：一级建造师复习攻略
一级建造师考试时间为9月16、17日，一级建造师考试内容多，又很繁杂，想通过考试真的挺不容易的，但是如果掌握了各科目的学习方法，也没有想象的那么难。
【一级建造师复习攻略】
作为一个实务只考了97分的人来说，运气明显比实力重要，因为我是零基础。
首先，你得明白建造师是个什么样性质的考试。
我们不谈考完之后是挂靠还是执业之类的问题，也不谈这个考试合不合理的问题，仅仅就考试本身而言，虽然建造师考试的试题一直在变化，但是至少目前而言它就是一个文科性质的考试。
论坛上有很多大牛说要看很多很多相关现场视频，了解现场施工什么的，实务考试确实也在逐渐向现场靠拢。但是，我要说但是，毕竟大部分题都可以从书上找到答案。也就是说，假设你能把书倒背如流的话，虽然你得不了高分，但肯定能及格。更不要说公共课了。(当然，我不太懂其他专业，可能有误，但至少我感觉建筑是这样的)。
那么，问题来了，既然主要是靠记忆力，怎么记忆是最有效的?
人的记忆是有时效性的，今天背100个单词，明天也许就只能记住70个，再过2天，可能就只能记住20，30个了。因此我认为，就实务而已，第一是效率，第二是持续性，第三才是所谓的大量时间。也就是说，用最快的速度看或者背一遍书，然后在记忆大量遗忘之前就开始第二遍、第三遍、第四遍・・・・・如此反复，对于实务要点的记忆在几遍之后，就会变得比较牢固，不容易遗忘，也因此后面的复习速度会越来越快。这样远比1个月、半个月看上一遍，然后又是一个月看一遍，复习个一整年之类的效果好，也更有效率，实际花费的时间也更少。毕竟很多都是上班族，时间也是很宝贵的。再说人生有很多乐趣，把时间都花在考试上也不值得。
那么问题又来了，怎么快速看书?
刚开始的第一遍或者前2遍，可以靠老师的精讲视频带着你看。但不要去现场听，效率太低。自己在家里，最好是周末，用播放软件自己看，书还是要划的，不懂的地方可以反复多听几次，但是速度一定要调快(没基础的第一遍可以调个1.5倍速，有基础的可以调1.9-2倍速，我自己一般是1.7-1.9倍速)。这样花一整天或者2天时间就可以把实务书过上第一遍。公共课也是同样如此。第一遍过完后，如果零基础的不太懂，复习时间也比较充足的，可以再过1遍。但是不建议过太多，因为这样对记忆没帮助。老师带着你看的目的不在于记忆，而在于帮你建立这门课的一个整体的概念。有了一个整体的概念，再解决一些不懂的技术难点之后，还是要靠自己看书的。看书的时候，不要想着我这一次认认真真看使劲背一次性解决问题的念头，这个是不可能的。死记硬背，说穿了靠的是反复记忆，不是一次性努力。根据记忆曲线，7天之后一般都会遗忘绝大部分，所以不管你是上班还是全职，尽量制定计划做到1周过1遍书。多背几遍书，后面就会快起来了。不要太指望老师，实务只想靠老师划重点，绝对是坑，但是公共课我建议只看老师讲的就可以了，可以节约很多时间。
然后问题又来了，听哪些老师的课程?
我不乱推荐，只说说自己听过的。
管理：以我的浅薄经验，管理的老师其实都差不多，选个听的顺耳的就行。我二建一建听过3、4个老师的，最后都是听肖国祥的。
法律：其实也都差不多，不过大家都觉得陈印的比较好。我一建听的是陈印和高唱的，没什么区别。不过好像今年陈印不是很准了。
经济：梅世强。
建筑实务：我听的是朱红、龙，去年听过王树京。没基础的听听王老师的精讲还是不错的，技术讲的比较好。但别迷信，因为实务主要还是考第二章管理部分。朱、龙不算好也不算差吧，反正老师划的重点全背了也就能保个6，70分，所以更多还是要靠自己通看书。其他老师没听过。
没有问题了，最后再说几个我觉得应该注意的点吧：
1、不要听太多老师的课，东听西听不仅浪费时间，而且本身也证明你不想努力只想靠老师划重点。公共课坚决靠老师，实务课坚决靠自己。
2、不管是视频还是音频，一定要调倍速来听，只要能听清，语速尽量快，可以节约你大量时间，切记切记。
3、我本人觉得效率比较重要，诸如上班路上边开车边听音频这种，我完全不赞同。三心二意的又没有书在手里，你哪知道老师在讲什么，又能记住个啥，万一记错了不是更误事。上班族就老老实实等下班后，吃完饭，休息一下调整好精神后，找个安静的角落，专心致志的学习三个小时，远比断断续续学习一整天效果好。
4、学习要有持续性，尽量保证每天复习，看2天断3天，记忆效果大打折扣。
5、做题这个见仁见智吧。我个人觉得公共课，练习一下真题还是可以的，但也没必要做十年前的，至于实务，我觉得真题的意义在于告诉你答题的标准流程和答题思路是怎样的。二建一建，我公共课都是做了前3，4年的真题，实务看前3年的真题，而且都是临考前做一次就够了，再看看冲刺或者押题老师讲的练习题，基本思路都是大同小异的。题没必要做那么多，至于其他的练习题卷子或者软件之类的，从来不用，浪费时间。
6、制定一个合理且合乎自己情况的学习计划，也没必要太早开始学习，不过如果打算认真学习建造知识，需要看施工现场视频之类的，那早一点也不错。如果是考4门的话，建议先学习实务，复习到一定程度之后，再开始穿插看管理。法律和经济我觉得都可以留到后期学习。一定要给实务留足够的复习时间。
7、考试心态很重要，不论复习的多好，都有不过的可能，因为考试得分本身都有运气成分在里面，而落到一建考试身上，运气因素就更多了，个中原因便在于控制二字，你懂的。所以努力不一定有回报，这就是这门考试最折磨人的地方。所以我个人是不赞同辞职去考试的，工作才是正理，建造师证只是生活的补充，是你提升自己能力或者赚外快的途径之一，也仅仅是之一。考不过可能是你能力不够，也可能是运气不好，但是既然参加这个考试，就要只能遵守它的游戏规则，怨天尤人其实没必要的，解决不了任何问题。你觉得重要的地方，你觉得不公平的地方，在有决定权的人那里，也许根本就不重要。说实话，我今年一直拖到8月才开始复习，本身也是因为我一直觉得考不考也没多大意思，赚钱的方法多的很，考完后我心态也很平静，自己估分也在90-100之间，查了分之后我也没什么激动的心情。只能说运气好吧，算是对自己努力有了个结果，但是钱不钱的还得等注册后再说，那个又是另一个重要问题了。如果没过，明年有时间就继续考，没时间就算了。我就是这么想的。
作为一个考建筑且还只有实务97分的家伙来说，我的经验可能有大部分都是错的，所以大家看看就好。成功的人各有各的经验，复制别人的成功不是一件容易的事，因为你面对的情况和他是不一样的。然而失败的经验却总是大同小异，所以要总结自己和别人失败的教训，避免走失败的路。
最后祝考友们20考试顺利通过!
篇8：一级建造师复习指导:1Z204051分层法
1z204050 熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用
1z204051 分层法
(1)由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的基本思想。
例题：（ ）是分层法的基本思想。
a．工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行
b．了解工程质量问题形成的统计规律就行了。
c．寻求解决工程质量问题最有效的方法。
d．所有质量问题都是相关的。
答案：a。
例题：根据下表（表1z204051）提供的统计数据表可知，主要是（ ）焊接质量影响了总体的质量水平。
a．作业工人a；b．作业工人b；c．作业工人c；d．全体作业工人；
答案：c。
(2)调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据。
● 按时间分：月、日、上午、下午、白天、晚间、季节。
● 按地点分：地域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙。
● 按材料分：产地、厂商、规格、品种。
● 按测定分：方法、仪器、测定人、取样方式。
● 按作业分：工法、班组、工长、工人、分包商。
● 按工程分：住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道。
● 按合同分：总承包、专业分包、劳务分包。
例题：商品混凝土搅拌厂，最近专供某工程的混凝土，为分析质量不稳定情况的原因，宜按（ ）分层方法取得原始质量数据。
a．按时间分；b．按地点分；c．按作业分；d．按工程分；e．按合同分。
答案：ac。
例题:22．调查分析按合同类型的层次划分不包括( )。
a．总承包层次 b．联合体承包层次
c．专业分包层次 d．劳务分包层次
答案:b.
例题:9．常见的工程质量统计分析中，调查分析的层次划分可以采用( )等划分方法。
a．按企业隶属关系划分 b．按时间划分
c．按施工企业所有制划分 d．按工程划分 e．按合同划分
答案:bde.
1z204052 因果分析图法
(1)因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1z204052所示的方法，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。图1z204052表示混凝土强度不合格的原因分析，其中，第一层面从人、机械、材料、施工方法和施工环境进行分析；第二层面、第三层面，依此类推。
例题：因果分析图法又称（ ）。
a．头脑风暴法；b．分层分析法；c．树行分析法；d．质量特性要因分析法。
答案：d。
例题：使用因果分析图法，首先画出因果分析图，逐层深入排查可能原因，然后确定其中（ ），进行有的放矢的处置和管理。
a．直接原因 b．次要原因 c．所有原因 d．最主要原因
答案：d。
(2)使用因果分析图法时，应注意的事项是：
● 一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
● 通常采用qc小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；
● 必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；
● 分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因；
● 在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1—5项多数人达成共识的最主要原因。
例题：使用因果分析图法时，应注意的事项是（ ）
a．所有质量特性或质量问题使用一张图分析
b．通常采用qc小组活动的方式进行
c．必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见
d．分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因
e．在充分分析的基础上，从中选择达成共识的最主要原因。
答案：bcde。
例题:23．因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因，每一张分析图都应对( )进行分析。
a．多个质量特性 b．几个主要质量特性
c．一个质量特性 d．所有质量特性
答案:c.
例题：混凝土强度不合格，用因果分析图法分析，可以从（ ）等方面出发逐层分析。
a．人工、施工方法；b．机械设备；c．材料；d．施工环境；e．温度、气候。
答案：abcd。
篇9：一级建造师复习指导：等值的计算
(3)等值的计算
根据上述复利计算公式可知，等值基本公式相互关系如图1zlol083-3所示。
[例1z101083-7] 设i＝10％，现在的1000元等于5年末的多少元?
解：画出现金流量图，如图1z101083-4所示。
5年末的本利和f为：f＝p(f／p，i，n)＝1000(f／p，10％，5)＝1000×1.6105＝1610.5(元)现用上例求第3年末的价值。按p＝1000元计算3年末的价值：f3＝1000×(f／p，10％，3)＝1000× 1.331＝1331(元)用f＝1610.5元，计算2年前的价值：p′＝1610.5×(p／f，10％，2)＝1610.5×0.8264＝1331(元)若计算第7年末的价值：按p＝1000元计算第7年末的价值：f′＝1000(f／p，10％，7)＝1000× 1.9487＝1948.(元)按f＝1610.5元，计算第7年末的价值(注意：这时n＝7—5＝2)f′=1610.5(f／p，10％，2)＝1610.5×1.21＝1948.7(元)影响资金等值的因素有三个：金额的多少、资金发生的时间、利率(或折现率)的大小。其中利率是一个关键因素，一般等值计算中是以同一利率为依据的。在工程经济分析中，等值是一个十分重要的概念，它为我们提供了一个计算某一经济活动有效性或者进行方案比较、优选的可能性。当计息周期小于(或等于)资金收付周期时，一次支付情形的等值计算方法有两种：1)按收付周期实际利率计算。2)按计息周期利率计算，即：f＝p(f／p，r/m，mn) (1zlol083-14)p=f(p／f，r/m，mn) (1z101083-15)[例1z101083-8] 现在存款1000元，年利率10％，半年复利一次。问五年末存款金额为多少?解：现金流量如图1z101083-5所示。①按年实际利率计算ieff＝(1+10％／2)2-1＝10.25％则 f＝1000×(1+10.25％)5＝1000×1.62889＝1628.89 (元)②按计息周期利率计算f＝1000(f／p，10%/2，2×5)＝1000(f／p，5％，10)＝1000×(1十5％)10＝1000×1.62889＝1628.89 (元)有时上述两法计算结果有很小差异，这是因为略去尾数误差造成的，此差异是允许的。篇10：一级建造师复习指导：利息的计算
(3)利息的计算
利息计算有单利和复利之分。当计息周期在一个以上时，就需要考虑“单利”与“复利”的问题。
● 单利是指在计算利息时，仅用最初本金来加以计算，而不计入在先前计息周期中所累积增加的利息，即通常所说的“利不生利”的计息方法。其计算式如下：
● 复利是指在计算某一计息周期的利息时，其先前周期上所累积利息要计算利息，即“利生利”、“利滚利”的计息方式。其表达式如下：
it=i×ft-1 (1z101082-6)式中 i——计息周期复利利率；ft-1——表示第(t-1)期末复利本利和。而第t期末复利本利和的表达式如下：ft=ft-1×（1+i） (1z101082-7)[例1z101082-3] 数据同例1z101083-2，按复利计算，则各年利息和本利和如表1z101082-2所示。单位：元 表1z101082-2复利计算有间断复利和连续复利之分。按期(年、半年、季、月、周、日)计算复利的方法称为间断复利(即普通复利)；按瞬时计算复利的方法称为连续复利。在实际使用中都采用间断复利，
常用的间断复利计算有一次支付情形和等额支付系列情形两种。
(4)利息和利率在工程经济活动中的作用。
● 利息和利率是以信用方式动员和筹集资金的动力。
● 利息促进投资者加强经济核算，节约使用资金。
● 利息和利率是宏观经济管理的重要杠杆。
● 利息与利率是金融企业经营发展的重要条件。
例题：下面关于利息与利率的概念说法正确的有（ ）。a、利息就是资金时间价值的一种重要表现形式
b、在工程经济研究中，利息常常被看作是资金的一种机会成本
c、利率的高低首先取决于通货膨胀率的高低，并随之变动
d、在平均利润率不变的情况下，利率高低取决于金融市场上借贷资本的供求情况
e、当计息周期在一个以上时，就需要考虑“单利”与“复利”的问题
答案：a、b、d、e
分析：c、利率的高低首先取决于社会平均利润率的高低，并随之变动。通货膨胀对利息的波动有直接影响。
篇11：一级建造师复习指导：动态投资回收期
(2)动态投资回收期
动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，这是它与静态投资回收期的根本区别。动态投资回收期就是累计现值等于零时的年份。其计算表达式为：
在实际应用中，动态回收期由于与其他动态盈利性指标相近，若给出的利率ic恰好等于财务内部收益率firr时，此时的动态投资回收期就等于项目(或方案)寿命周期。即pt′=n。一般情况下，pt′＜n，则必有ic＜firr。故动态投资回收期法与firr法在方案评价方面是等价的。
例题：下面关于动态投资回收期说法错误的是（ ）。a、动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，这是它与静态投资回收期的根本区别b、在实际应用中，动态回收期由于与其他动态盈利性指标相近，若给出的利率ic恰好等于财务内部收益率firr时，此时的动态投资回收期就等于项目(或方案)寿命周期，即pt′=nc、项目投资回收期在一定程度上显示了资本的周转速度d、投资回收期全面地考虑了投资方案整个计算期内现金流量，故可以准确衡量方案在整个计算期内的经济效果答案：d篇12：一级建造师学习计划
一级建造师学习计划
在制定计划之前，我依然希望大家问自己几个问题：
一、我是否还有足够的动力
二、我是否还有足够的自信心
这两个问题是有先后顺序的，首先你必须有足够的动力（升迁机会、额外的收入、自我价值体现等），做所有的事都是这样，没有动力就没法全身心的投入，没法全身心的投入就不可能将这件事做好，所以，请找到你的动力，并且保证这个动力能够不断的激励你备考。
当你有了足够的动力之后，请随着新年的度过，尽快将去年成绩的阴影挥去，不管去年有多么的可惜多么的运气不好，那已然没法改变，只是建造师的考试没过而已，不会让你失业，不会让你的收入变少，还有95%（通过率5%左右）的兄弟跟你一样，所以请重拾你的自信，今年也许就是收获的一年。
计划不宜过早，而是适合自己
总有人问我当年一建准备了多久，说实话我不记得具体的时间了，只记得应该是三个月左右，也许很多人觉得这个时间不够，我想说的是，够与不够只要是适合自己的就可以了，很多朋友应该不是第一年备考，以前的`备考经验应该给了你们足够的素材，可以知道自己究竟需要多久的准备的时间，这个很重要，千万不能看别人准备多久来制定自己的计划，因为每个人的情况不同，这里我大概说一下制定计划的思路吧
一、看一下自己需要考几科，我以四科全部准备为例，法规：管理：经济：实务=1：1。5：2：3，假如法规需要一个月的话，总共需要至少需要七个半月的时间，从明年的9月份考试时间倒排就可以了
二、我个人是不建议春节之前就进行准备的，因为周期实在太长，而且这样的话压力会很大，这段时间本身就是年底放松的时候，毕竟很多人去年也备考了一年，这段时间应该放松一下，陪陪家人之类，等过了春节处理好所有的事情之后，再全身心的投入备考，中国的高考为什么这么辛苦，给几乎所有经历过的人留下深刻的印象，很大程度的原因是高考的准备时间太长，很多竞争激烈的省份甚至高二的时候就开始让学生准备，大多数人从高二的暑假就开始补课了，将近一年的时间都保持在那种高强度的紧张氛围下，印象不深刻才怪，我做这个公众号讲的每一堂课都尽量保持在十分钟以内，我所倡导的就是尽可能花费较少的时间，采用适合自己的学习方法和学习资料，在没有太大的压力下进行学习，当然很多人会说没有足够的付出就不会有好的收获，这似乎是矛盾的两件事情，所以我希望大家找到自己适合的复习时间，假如你需要5个月的时间，那么我不建议你复习7个月
三、大家工作之后，家庭、公司等事情越来越多，在制定计划的时候尽可能的将明年的一些事情做一下预判，比如夏天的时候要陪家人进行一周的旅行等，根据这些预判来适当提前自己的准备时间，以免最后时间不够用
四、还有一个建议就是，假如你没有二级建造师证书的话，我建议今年可以先考一下二级建造师，我当年就是这样做的。
1、二建毕竟简单，可以由易入难，而且一建和二建很多知识都是相通的，通过二建的准备也能掌握一建的知识;
2、通过准备二建，将自己慢慢调整进入一建的备考状态，等二建考完之后，你的备考状态也许已经十分好了，再接着准备一建的时候会发现自己的状态很好;
3、假如万一今年一建又没通过的话，至少还有一个二建的证书可以安慰自己
总之，我一直觉得计划是很重要的一件事情，当初我准备了3个月的时间也不是拍脑袋拍出来的，我先将教材大致的看了一下，然后看了一套往年的真题，然后根据自己的学习习惯、学习韧劲和学习效率等定下来的，那时候觉得5个月太长，自己可能坚持不下来而且压力会比较大，又觉得2个月实在太短，可能连书都看不完一遍，所以我定了3个月的时间，就是说，大家一定要根据个人的情况，制定适合自己的学习计划，不要看别人早早的准备而发慌，也不要看别人还没准备就放松对自己的要求，当然，如果你的抗压性足够强的话，当然是越早准备越好
篇13：一级建造师考试项目管理复习指导(十八)
1z40掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法
1z201041建设工程项目管理规划的概念
⑴建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：project brief，project implementation plan，project management plan）是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：
·为什么要进行项目管理；（why）
·项目管理需要做什么工作；（what）
·怎样进行项目管理；（how）
·谁做项目管理哪方面的工作；（who）
·什么时候做哪些项目管理工作；（when）
·项目的总投资；（cost）
·项目的总进度。（time）
⑵建设工程项目管理规划 涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
⑶建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
篇14：一级建造师考试项目管理复习指导(十七)
1z201034 项目管理的组织结构图
(1)对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(obs图——diagram of organizational breakdown s设ucture)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。图1z201034-1是项目组织结构图的示例，它属于只能组织结构。
(2)一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
(3)业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
(4)项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
(5)图1z201034-2是一个线性组织结构的项目组织结构图示例，在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。在图1z201034-2中表示了总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的实施方(如图1z201034-2中的设计方、施工方和甲供物资方)的唯一指令来源是业主方的项目经理，这有利于项目的顺利进行。
1z201035 项目管理任务分工表
(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
(2)为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
1z201036 项目管理职能分工表
(1)管理是由多个环节[天宇科技1] 组成的过程，即：
提出问题；
筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（plan）；
决策（do）；
执行（execute）；
检查（check）。
这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的。
(2)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
(3)项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示，如表1z201036所示的是某项目的一个示例。表中用英文字母表示管理职能。
1z201037 工作流程图
(1)工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。图1z201037是某项目设计变更的工作流程图示例。
(2)在项目管理中可运用工作流程图来描述各项项目管理工作的流程，如投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图、合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图、施工的工作流程图、物资采购的工作流程图等。
(3)工作流程图可视需要逐层细化，如初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图、施工阶段投资控制工作流程图等。
1z201038合同结构图
(1)合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。
(2)如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系（图1z201038）。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
篇15：一级建造师考试项目管理复习指导(十六)
1z201032 组织与目标的关系
(1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
(2)控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施 是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
(3)影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具 等。
1z201033 项目结构图
(1)项目结构图(project diagram)，或称wbs——work breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。图1z201033是某软件园项目结构图的一个示例。
(2)对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。
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