面试问题:想多全就有多全3
“三人禾叒木”通过精心收集,向本站投稿了7篇面试问题:想多全就有多全3,下面是小编为大家准备的面试问题:想多全就有多全3,欢迎阅读借鉴。
篇1:面试问题:想多全就有多全3
面试问题大全:想多全就有多全3
管理能力
& 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?
& 你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?
& 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?
& 你衡量一名合格经理有没有量化的标准?
& 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?
& 那些后来不归你管理的人干得怎么样?
& 讲讲你在什么环境下管理得最好?
& 你认为你的管理方法的特点是什么?
& 过去,你是怎样肯定员工的贡献的?
& 什么事最影响员工的工作热情?
& 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?
& 过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?
把目标作为管理方法之一
有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法,订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
& 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。
& 有效目标包括哪些因素?
& 经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?
& 请说说你订立目标的程序。
& 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
& 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?
& 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?
& 你怎样确保目标的现实性和可行性呢?
& 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。
& 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?
& 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?
鼓励创新和革新的能力
& 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
& 你怎样来决定某人是否具有创造性呢?
& 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
& 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?
& 描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。
& 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
& 讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
& 如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?
& 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?
独立工作的能力
& 说说这样一个经历:你想出了一个方法,这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道,你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的?
& 你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好?
& 你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现这些挑战阻碍了你的工作时,你用什么办法来解决这个问题?
& 描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道,你在这个项目中遇到什么问题,是怎样解决的。
& 当你正干着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下,你是怎样处理第一个项目的?
& 讲一个这样的经历:在完成分配给你的某项任务前,你得学很多知识,而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内,你用什么方法来学习并按时完成任务的?
& 假如干某一项工作,你有很好的专业知识和技能,但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助?
& 如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?
& 请说说在干体力活时,什么环境下劳动生产率最高?为什么?
& 你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大?为什么?
办事员(及秘书)的工作技能
有能力的办事员是公司的重要财富之一,他们对提高公司管理效率起着关键作用。通过承担大量的日常管理琐事和一些公文事务,办事员使老板们能把更多的精力集中到一些更加重要的事务上。工作安排是否成功的关键是看办事员(助手)和他们为之服务的管理人员是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配,办事员和他们的老板们就能形成很好的伙伴关系。下面的问题能够看出办事人员的工作效果。
& 你想和你的老板建立什么样的关系?
& 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历,这些老板都认为他们自己的工作重要,应该先为他们做事,你是怎样安排这些工作的?
& 请说说你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧?
& 用什么具体的方法来确定你的工作重点?为什么?
& 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时,为了做好这个工作,你需要老板的参与,但是老板不在,你该怎么办?
& 就你的耐心而言,你认为什么样的人最讨厌?
& 请讲述一下你遇到的最好地老板,
哪些方面使他成为你心目中最好的老板?
& 请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的?在这样的老板手下干活,你会采取什么样的方法来提高工作效率?
& 你以前的工作中,都干过哪些不属于你本职工作的活?我想知道你为什么会干那些活?
& 讲这样一个经历:老板让你加班,而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的?
处理矛盾和冲突的能力
很少有人独立工作,因此,人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下,人际关系通常会变得紧张,并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你应该弄清,应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。
& 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?
& 假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?
& 你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?
& 请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的?
& 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?
& 请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?
& 什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的?
& 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?
& 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?
& 人们用什么方法来处理冲突和矛盾?
服从意识
某位应聘者被雇佣后,就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手,并能和同事处好关系是十分重要的。但是,应聘者和你(经理)的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史,他们不愿意别人对他指手画脚,发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心,但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。
& 你喜欢被人管着吗?
& 讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的?
& 请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲,你又是怎样处理这个问题的?
& 为了把你想要做的`事情做完,你是怎样获得他人的帮助的?
& 说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。
& 假如老板对你的工作进行了调整,但是在调整之前,老板并没有向你通气,假如调整后的工作很难做,你该怎么办?
& 我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。
& 被管理的滋味中,哪些最令人讨厌?
& 你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么?
& 如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时,你该怎么办?
& 据说,管别人是一种技术,而当下属是一种艺术。你认为作为下属,最有挑战性的事情是什么?
建立合作关系的能力
若你想找一位在公司中做领导职位的人,你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面,信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心,并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时,这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。
& 你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的?
& 当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的?
& 讲一个这样的经历:员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工?提前多长时间通知?为什么?
& 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享?
& 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?
& 管理者应该多长时间,在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来?
& 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用?请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要?
& 在什么情况下,你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助?
& 以前工作中,刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领导地位的?
了解应聘者的信仰、价值观念和世界观
人们对事情的看法和某些决定最终是要建立在他们的信仰、价值观念、世界观上的。因此,招聘时,要特别考虑到把应聘者和公司的信仰、价值观念、世界观紧密联系在一起,并要看两者之间是否能包容。面对公司裁员,那些认为人员和工作是可以互相替代的经理,和那些认为每个人都有其独到之处,而这些独到之处正是公司长远成功的关键的经理,会采取截然不同的做法。同样,那些相信根据客户的需求给客户提供优质服务的销售人员和那些只顾“销售额不断上升”的销售人员在日常工作中做法也完全不同。下面的问题就是了解应聘者的信仰、价值观和世界观的。
& 你认为你最基本的商业理念是什么?
& 请你说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么。我想知道你的这些理念如何引导你以前的工作的?
& 哪些工作经验对你个人信仰、价值观念和个人哲学的形成起的作用最大?
篇2:面试问题:想多全就有多全
面试问题大全:想多全就有多全(3)
你认为工作中什么被视为是危险的情况?
你最后一次违反规定是什么时候?
若你干这个工作的话,你怎样决定是否需要一些改变?
哪些经历对你的成长最有用?你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
为了做好你工作份外之事,你该怎样获得他人的支持和帮助?
适应能力
每个公司都在不断变化发展的过程中;你当然希望你的员工也是这样,
面试问题大全:想多全就有多全(3)
。你希望得到那些希望并欢迎变化的人,因为这些人明白,为了公司的发展,变化是公司日常中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化,并会对变化做出积极的响应。此外,他们遇到矛盾和问题时,也能泰然处之。下面的问题能够者这方面的能力。据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
有些时候,我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
当某件事老是没有结果是,你该怎样做?
讲一个这样的经历:你的给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的?
假如让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。干了几天后,你发现,即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形?为什么?
讲一个这样的经历:本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助。
你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗?若有,该怎样履行这些责任?
请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一些改变。
请讲述这样一个经历:为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?
正直
正直不是人能够教会的,它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说,这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的.钱财时,公司在用这样的人员时会特别小心谨慎,而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此,在物色应聘者时,要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人,你是怎样对待他的?
请讲一下这样一个经历:尽管其他人反对,但是你还是坚持自己的观点,并把事情继续做下去。
在日常生活和工作中,什么行为才能表现出一个人的正直来?
若平时你发现你的人或你的偷窃了少量的办公用品,你会制止他们吗?如果会的话,你该怎样做?
讲一个你的正直受到挑战的经历。
假设公司规定不许在办公楼里赌博,如果你是新来的部门负责人,你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博,他们这种活动已经进行了好几年了,你会怎么办?
讲讲这样一个经历:别人让你给客户撒个谎(比如,说某批货已经发了,其实订单还在办公桌上呢),你会怎么办?
假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密,你觉得你的老板也应该知道这件事,你该怎么办?
请你讲一个这样的经历:你的请假要求本来很合理(如去看医生),但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的?
请你举一个你的同事很不道德的一件事,你为什么认为那种行为不道德?
篇3:面试问题:想多全就有多全
面试问题大全:想多全就有多全(2)
有效的技能
不论什么工作,沟通都是很重要的一部分,
面试问题大全:想多全就有多全(2)
。其实,工作责任越大,对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。是人的沟通能力的很好的办法。面试中,你有机会了解者表达的思想是否具有说服力,概念描述得是否清楚,思路是否有条理,用词是否准确,是否能吸引听者的注意力,以及应聘者是否能保持与对方的视线,等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的.沟通技能。请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?
一个好的沟通者应该具备哪些条件?
请说一下别人是怎样看你的?
请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的?
若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?
我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?
你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?
你认为良好沟通的关键是什么?
假如你的两个同事的冲突已经影响到整个,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?
售能力
在公司所有工作中,人员的工作可谓最复杂,这也许是因为,客户在购买公司的前,首先购买的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去里从到服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:(1)听说能力;(2)产品知识和人的品味;(3)销售策略和市场渗入策略;(4)具有说服力,但又不使用花招的沟通能力;(5)既有取得较好个人业绩的欲望,又有服务客户的强烈意识;(6)富于弹性,又讲原则;(7)做事积极主动,又善于和他人合作。下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。
请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的?
人们购买产品的三个主要原因是什么?
关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少?
关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?
若受到奖励,你有什么感想?
你最典型的一个工作日是怎样安排的?
为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?
和面对面的推销有什么区别?为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和技巧?
在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的?
若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么?为什么?
请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的又很短,你用什么办法以确保达到销售任务的?
你是否有超额完成销售目标的...More...↓
篇4:面试问题:想多全就有多全1
面试问题大全:想多全就有多全(1)
如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事,
面试问题大全:想多全就有多全(1)
。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够出应聘者在这方面的能力。请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。
假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?
假如要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?
请说说你的这样一个经历:你的一位总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?
我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?
我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?
请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法给你的老板的?
讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?
描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?
客户服务类工作
服务提供者需要有特别的态度和心理素质,这种特殊的心态体现在:不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的.服务。他们能够认识到:没有客户,就没有生意;没有良好的服务,就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系,下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
请讲一次这样的经历:你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题?你是怎样使客户回心转意的?
讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
你认为质量和客户服务的关系是什么?
很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种策略的问题是什么?
给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题:和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的?
在客户服务中,公司的政策和规定起着什么样的作用?
请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要?
如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,你该如何解决这个问题?
统计数字表明,19个客户中,只有1个客户会投诉,而其他18人尽管不满意也不会说什么,但再也不会购买你的了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法?
若客户不满,他们能接受的最大的不满程度有多大?
意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?
请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?
请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?
请告诉我你在什么情况下工作最有效率?...More...↓
篇5:面试问题:灵活多变性
灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力,他们在维持个人和公司利益的同时,知道如何随时调整他们的办事方式和方法,这样的应聘者知道,人和人之间是有很大区别的,为了把工作做好,管理者得使用不同的办法来使得下属们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间,并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。
讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
讲讲这样一个工作经历:你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下,你是怎样办的?
你认为什么样的人最难在工作中一起共事?在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事?
讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历,
你是怎样设法完成这些工作的?
请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?
你是怎样计划每天(每周)的活动的?
若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?
你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?
讲一个这样的经历:在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次重点的?
干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?
在你前任工作中,哪些本来不属于你的正常工作,而你却承担了?我想知道你为什么要干那些非本职工作呢?
来源:中国人力资源网
篇6:一份全面的PHP面试问题考卷
一份全面的PHP面试问题考卷
简述题(50分)
1、用PHP打印出前一天的时间格式是-5-10 22:21:21(2分)
2、echo,print(),print_r()的区别(3分)
3、能够使HTML和PHP分离开使用的模板(1分)
4、使用哪些工具进行版本控制?(1分)
5、如何实现字符串翻转?(3分)
6、优化MYSQL数据库的方法,(4分,多写多得)
7、PHP的意思(送1分)
8、MYSQL取得当前时间的函数是?,格式化日期的函数是(2分)
9、实现中文字串截取无乱码的方法。(3分)
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10、您是否用过版本控制软件? 如果有您用的版本控制软件的名字是?(1分)
11、您是否用过模板引擎? 如果有您用的模板引擎的名字是?(1分)
12、请简单阐述您最得意的开发之作(4分)
13、对于大流量的网站,您采用什么样的方法来解决访问量问题?(4分)
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14、用PHP写出显示客户端IP与服务器IP的代码1分)
15、语句include和require的区别是什么?为避免多次包含同一文件,可用(?)语句代替它们? (2分)
16、如何修改SESSION的生存时间(1分).
17、有一个网页地址, 比如PHP研究室主页: www.phpv.net/,如何得到它的内容?($1分)
18、在HTTP 1.0中,状态码401的含义是(?);如果返回“找不到文件”的`提示,则可用 header 函数,其语句为(?);(2分)
19、在PHP中,heredoc是一种特殊的字符串,它的结束标志必须?(1分)
20、谈谈asp,php,jsp的优缺点(1分)
21、谈谈对mvc的认识(1分)
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22、写出发贴数最多的十个人名字的SQL,利用下表:members(id,username,posts,pass,email)(2分)
23. 请说明php中传值与传引用的区别。什么时候传值什么时候传引用?(2分)
24. 在PHP中error_reporting这个函数有什么作用? (1分)
25. 请写一个函数验证电子邮件的格式是否正确 (2分)
26. 简述如何得到当前执行脚本路径,包括所得到参数。(2分)
27.如何修改SESSION的生存时间. (1分)
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28、JS表单弹出对话框函数是?获得输入焦点函数是? (2分)
29、JS的转向函数是?怎么引入一个外部JS文件?(2分)
30、foo()和@foo()之间有什么区别?(1分)
31、如何声明一个名为”myclass”的没有方法和属性的类? (1分)
32、如何实例化一个名为”myclass”的对象?(1分)
33、你如何访问和设置一个类的属性? (2分)
34、mysql_fetch_row() 和mysql_fetch_array之间有什么区别? (1分)
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35、GD库是做什么用的? (1分)
36、指出一些在PHP输入一段HTML代码的办法,
(1分)
37、下面哪个函数可以打开一个文件,以对文件进行读和写操作?(1分)
(a) fget() (b) file_open() (c) fopen() (d) open_file()
38、下面哪个选项没有将 john 添加到users 数组中? (1分)
(a) $users[] = ‘john’;
(b) array_add($users,’john’);
(c) array_push($users,‘john’);
(d) $users ||= ‘john’;
39、下面的程序会输入是否?(1分)
$num = 10;
function multiply(){
$num = $num * 10;
}
multiply();
echo $num;
?>
40、使用php写一段简单查询,查出所有姓名为“张三”的内容并打印出来 (2分)
表名 UserName Tel Content Date
张三 13333663366 大专毕业 2006-10-11
张三 13612312331 本科毕业 2006-10-15
张四 021-55665566 中专毕业 2006-10-15
请根据上面的题目完成代码:
$mysql_db=mysql_connect(”local”,”root”,”pass”);
@mysql_select_db(”DB”,$mysql_db);
41、如何使用下面的类,并解释下面什么意思?(3)
class test{
function Get_test($num){
$num=md5(md5($num).”En”);
return $num;
}
篇7:考研专业课应试技巧:多一些、全一些、深一些
2014考研专业课应试技巧:多一些、全一些、深一些
考研专业课的考试虽然是不同招生单位有不同的题型结构,但他们考查的内容大致都分为两部分,一是考查考生对本专业基本理论知识的掌握情况,二是对基本理论知识的运用考查,因此,考生特别要懂得在理论基础上联系现实分析研究。总的答题原则就是要尽量答得多一些、全一些、深一些,同时注重条理,逻辑性强,字迹工整。
(1)要淋漓尽致地发挥。公共课阅卷量大,没人会细看,都是踩点给分。专业课是考查你的专业素质,因此要全面――每个方面都有所涉及,还要有深度,在每一点上都要分析的透彻,令人信服。总之,要“知无不言”,向导师展现你扎实的专业功底。
(2)书写适当松散一些。专业课考试所附答题纸较多,如果写得过于紧凑,后面就留下大量空白,给人一种知识贫乏的感觉。而且由于篇幅长,写得太密让阅卷老师的眼睛很不舒服,得高分就难了。
(3)不会的题目不要空着。遇到不会的题目可以把与该题相关的所有材料都往上面堆,也许一点都不着边际,但没准儿老师会给你几分辛苦分。有的专业成绩出来后总体会偏低,会给考生加分,这时候你答的题就可能起一些作用,
备考资料
所以,要有这个理念:考试不结束就不停笔。
对于各题型的解题方法,有两点需要介绍一下:
(1)名词解释、简答等常归知识性题。一般来说,在专业课考试中,基本理论知识的考查对绝大多数考生并不构成威胁,通常都能获得基本分数。但要得到高分应尽量答得全面一些,名词解释涉及到一些细小的知识点比如年代、人名、论著名等,最好知道几个就写几个,因为这种题型考的就是记忆。简答一般不须展开,最重要的要答得全面,这种题型绝对是踩点给分的。
(2)论述、分析等综合性题。这种题目一般最后出现,往往分值较高,临场发挥比较大,既要测试考生的基础,又要测综合的能力。这部分出问题的比较多,最普遍的现象有两个:一是不能很好地组织和展开对问题的理论分析。专业课考试目标之一是考查考生在专业领域中进行学术研究的潜力,不能对问题进行有条理的科学分析就不能得到较高分数。二是对现实问题和本专业的学术研究不了解。这样的考生难以适应将来的学习和研究工作,因为研究生阶段的学习与本科生阶段的学习最大的不同就在于前者具有更强的研究性质。因此,在答这类题的时候一定要注意基本理论和观点的掌握,思维逻辑德清晰,同时要特别注意语言的组织和表达。
以上就是考研专业课的一些应试技巧,希望考生能够根据自己的实际情况选择适合自己的方式方法按照这些技巧针对性的加强复习,拓展自己的思维,将知识融会贯通,在考试的时候能够最大限度的发挥出自己的水平。
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