公司例会会议总结
“不甜不要钱”通过精心收集，向本站投稿了15篇公司例会会议总结，下面给大家分享公司例会会议总结，欢迎阅读!
篇1：公司例会会议总结
九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：
一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。
二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。
三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。
七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
篇2：公司例会会议总结
20xx年2月3日上午，xx总经理主持召开了公司1月创新例会。xx总经理、xxx总经理助理，各职能部门及生产单元负责人和创新管理员参加了会议。会议对公司科技与业务类、管理与服务类年度重点创新课题进行了汇报。与会人员经过深入讨论，形成一致意见,现将会议主要内容纪要如下：
一、科技与业务类年度重点创新课题点评
1.市场部课题
(1)WLAN访问模式对市场营销的研究
课题研究思路较好，但是认证页面系统不在本地，实现有困难。
(2)SOA实施以保持口径一致性的研究
省公司不建议地市开发小系统，但本地确实需要，可以自行研究。
(3)Unix小机应用迁移研究
课题本身难度不大，建议与上一个课题合并研究。需注意服务器要纳入资产管理，省公司分配设备和替换下来的设备要纳入公司统一调配管理。
2.集团客户部课题
(1)关于集团互联网应用支撑平台的研究
互联网管理目前还是手工操作，如何纳入系统自动管理需要研究。建议作为业务部门的需求，由工维部实施，相关功能要在网管上实现，推动业务需求与技术支撑相结合。
(2)掌上食品溯源系统的应用研究
该业务目前存在以下问题：工商掌握的信息不全，商家不愿意被查，信息不准导致用户不愿意查询。产品溯源已不是热点，该业务的实用性不强。
(3)通用手机客户端中间平台的架构研究
课题想法较好，但是技术难度远远大于让客户定制简单东西，可以先尝试，具备一定成果后再申报课题。
(4)基于飞信+的集团集成信息服务应用研究
可作重点研究，飞信为集团公司发布的5大信息平台之一，与企业的行业应用相结合是研究的热点。
3.工程维护部课题
(1)基于云技术的第三方出口疏导技术方案
研究思路较好，可以较好的规避网间风险，可先行试点，在公司内部办理，开展试点要保持低调。网间互联互通的问题时间不会太长，互联互通直连要在短时间内实现。课题在内可以试点使用，同时网内的质量优化要仔细研究，网内资源访问问题要重点解决。
(2)集中式语音专线接入技术研究与应用
核心机房的维护级别更高，该接入模式安装更方便，可以减少故障点，但要考虑容量的可扩展性，可以先试点使用。同时要注意向电信学习，要研究兄弟公司的操作模式。
(3)基于物联网的移动载频管理
该课题已具备一定成果，可以继续研究，要注意公司员工的项目参与度。
(4)WLAN网络与业务分析优化手段的研究
WLAN网络相关研究为年度创新研究的热点，需要从网络的质量监控、业务的深度分析出发，积极研究相关手段，为市场经营提供足够的支撑。
(5)WLAN自适应跳频技术研究
作为WLAN网络研究的一点，建议与上一个课题合并研究。
(6)基于弱电网通信的深度覆盖解决辅助方案研究
项目实施需要供电同意，协调困难较大，可以考虑和广电合作，借三网融合契机利用广电成熟网络接入。需调研广电的网络覆盖情况，从自有主干资源与广电末梢资源交换的'角度考虑解决深度覆盖问题。
(7)智能ODN规模化应用的研究
该课题研究方向较好，可以对光纤资源进行精细化、自动化管理，但需考虑有源标签的用电问题，要考虑停电条件下的备用电源设置。
二、管理与服务类年度重点创新课题点评
1.市场部课题
(1)基于客户动向管理的营业厅1-2-1营销模式研究
思维创新可以报省公司，争取立项配合。
(2)光纤到户数据配置自动化模式研究
该课题应以工维部为主、市场部配合，积极与省公司沟通，继续将这项工作推进下去。
(3)机遇金字塔型内训师成长体系建设
内训师课题应由人力资源部牵头实施，该课题对于大多数小型营业厅不具可操作性。
(4)基于用户TipPoint的增值业务互联网整合营销模式探讨
可以作为精确营销工作进行深化研究。
2.计划财务部课题
(1)构建财务价值管理新模式
该课题较大，要把重点放在成本控制上，分步实施。
(2)构建固定资产效能提升体系
各部门要加强固定资产实物管理，资产调拨要及时登记，要提高闲置资产利用率。
(3)构建应收资金风险管控体系
要对所有的收款项目进行清理，提醒经办人及时回款。
3.集团客户部课题：集团信息化项目驻点营销模式研究
先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。
4.客户服务部课题
(1)构建宽带业务全流程监管与服务体系
该课题创新点较小，但创新是为生产经营服务的，要把宽带业务流程做好，把服务做上去，努力纠正用户心中的印象。
(2)构建客户导向的智能终端销售与服务体系
要做好智能终端销售与服务，为流量型业务发展打下基础。
5.句容分公司课题
(1)加速农村渠道转型
该课题研究意义不是很大。
(2)农村宽带营装维一体模式探索
宽带的装维一体化可以提高运维效率，但营销和装维还是要分开，装维人员集中精力才能做好装维工作。
(3)以互联网模式打造特色农业新型营销
集团部要对此类项目重点支持，网站的建设要集中，内容维护可以当地做。
6.市区经营部课题：社区经理工作法
谈不上创新，可以做QC研究。
7.新区经营部课题：关于大型安置社区新型营销模式探索
先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。
8.扬中分公司课题：建立驻地网网络资源精确运维体系
很好的建议，围绕资源管理系统开展。应作为需求结合工程维护部课题由工程维护部《智能ODN规模化应用的研究》落实实现。
三、后续创新工作要求
1.本年度创新课题申报工作，各部门创新思维要有广度、有深度，申报积极。创新课题申报工作贯穿全年，各单位要保持，继续重视月度创新课题申报工作。
2.各单位汇报的创新课题只要有利于公司经营发展、运行维护的都可以实施，切勿好高骛远。工程维护部、市场部、集团客户部、客户服务部等职能部门要在创新课题上出成绩，各生产单元要立足QC开展研究，逐步提高效率、效益，积极为职能部门提供创新思维。
3.办公室、工程维护部要优化公司的创新激励制度，鼓励各部门积极参与创新工作，对各部门的创新工作要给出合理评价，尽快拿出创新激励方案。
4.近期对公司各生产单元进行了工作调研，生产部门“三小”创新活动开展不均衡，市公司创新牵头部门要及时进行总结和肯定。请工会办公室配合对基层员工进行激励，要将镇江公司的“三小”创新工作做出实效。
5.请办公室、工程维护部分别牵头对后续要上报省公司的管理与服务类、科技与业务类年度重点创新课题再进行整理、整合，梳理出有价值的课题，课题上报宁缺勿滥。
篇3：公司月度例会会议总结
6月14日下午，副总经理叶志明在十一楼会议室主持召开5月份月度工作例会。公司领导，职能部室、专业公司和项目部负责人等共计49人参加了会议，现将会议纪要如下：
一、工作汇报
经营管理部、工程管理部、安全保卫部、财务资金部、人力资源部，神华煤制油项目部、吴忠热电项目部、中卫热电项目部、新能源公司、电仪公司等单位就5月份建造合同准则执行、成本管控、项目履约、质量控制、队伍建设等方面的工作进行了汇报。会议征集了其它单位的意见和建议，烯烃检修运维项目、环保公司、鸳鸯湖检修项目分别汇报了工作情况，350履带吊维修项目部汇报了车辆验收工作。
二、会议要求
会议指出做好项目履约关系公司发展，各项目经理要抓好以下几方面工作：一是要从项目开始严格执行公司相关管理制度加强对分包商的选取和管理;二是要加强对公司自有职工的管理，强化内外履约工作;三是要明确项目班子任务分工，做好项目管理，抓好履约工作;四是严格执行公司各项管理制度，宣贯要细致，落实要到位。
会议指出按照电力工程事业部开展施工方案监督检查工作的通知，工程管理部和安全保卫部将组织人员开展专项检查工作，各项目部要组织人员做好方案编制、技术交底等环节的自查自纠工作，确保检查工作顺利完成。
会议强调，目前宁夏已进入雷雨季，大型机械的防雷工作是当前安全管理的重点，机械化公司要针对各项目大型机械防雷工作进行排查和检查，坚决杜绝雷击损坏设备的现象发生，确保公司大型机械设备的完好性。
会议要求各项目严控质量管理工作抓好质量工艺，煤制油除盐水项目要对工艺亮点进行总结筛选，吴忠热电项目要特别关注关键部位混凝土浇筑，中卫热电要严格控制焊接质量，各相关单位要跟进指导、检查和监督工作，确保工程质量、工艺符合设计要求。
会议指出开展关联人员关联业务清理工作事关公司发展和维护职工利益，各项目要对检查出的问题形成专题报告报公司。针对车辆使用等相关问题，经营管理委员会和资产管理委员会要尽快出台相关指导意见，引导项目执行。会议强调凡是公司在册职工、离职职工、离退休职工及其亲属均不得在公司范围内从事关联业务，一经发现，将按照公司管理规定进行处理。
会议强调各单位要严格执行股份公司关于做好清理小金库的要求，规范管理。要进一步做好风险管控工作，要对照各单位的职能分工、制度建设、流程管控等项目完善体系建设，促进公司管理提升工作。
会议要求各项目要加强职工生活后勤管理工作，要给员工提供切实的生活保障，公司工会每月将对三大项目部和新能源项目开展生活后勤综合评比工作。会议要求各项目要做好食物中毒的.防范工作，保障员工的饮食安全。
会议要求各新能源项目要分清临时性征地和永久性征地相关费用的归属，要做好票据的处理工作，切实保障公司的合法利益。
会议要求各项目必须在规定时间内完成专业公司工程量确认工作，确保工资的正常发放，同时各专业公司要按照公司内模管理制度，协调调配各岗位人员。各项目经理要进一步做好资金清欠工作，确保公司资金的有效回笼。
会议指出目前是项目抢工期的关键时期，员工都很辛苦，各项目和专业公司要关心、关爱、关怀员工的生活和工作，要注重对员工思想的引导。临近“七一”评先选优工作已开始，要把甘于奉献、素质过硬的人选出来，要通过先进典型的引领带动团队的建设，确保公司队伍建设充满生机和活力。要切实开展好“三严三实”专题教育活动，真正从严要求，把队伍建设好，调动起员工的主观能动性。
会议最后张秋明总经理作总结发言。他指出工资发放、劳动效率提升、内模管理等是公司当前的几个热点问题，公司的指导思想是通过市场化的手段，通过业绩导向拉开各层级之间的差距，让市场来检验企业的发展成果。这里需要强调几方面的内容：一是要重视安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各项目都处于繁忙的状态，广大干部员工夜以继日坚守在施工一线，要特别注意安全第一，安全保卫部和各单位负责人、各安全总监要抓好安全管理工作。叶志明副总经理、刘庭福总监要和人力资源部沟通协商，解决安全管理人员不能满足的问题，要将人员转岗工作抓到位、抓到底。二是要重视质量管理。质量是企业的发展之本，公司的市场口碑还有待进一步树立，要进一步构建质量保证体系，对各大项目的截点工期要跟进、抓好。三是要抓好队伍培养。要利用三大项目和新能源项目平台把年轻人培养起来，要把安全、质量保证体系跟进，要解决工种不全和人员青黄不接的问题，各单位要均衡配置资源，要通盘考虑公司一盘棋，不能过度占据公司优势资源，要立足当前，着眼未来。他指出各二级单位有人员调配权，要根据项目的施工实际合理调配人力资源。同时，各项目要重视资产机械的完善性，资产管理委员会、机械化公司和各项目经理要把设备、装备、仪器有效的管理和修理，提高利用率，发挥价值。四是二级单位要协调做好自主施工和分包的匹配关系，就是要算和干。算是否与公司的制度匹配，干就是一边干一边管理，提高员工的劳动效率，提升员工的技能，发挥放大作用。现阶段就是要鼓励大家多干，核心点是要告诉大家市场环境发生变化，我们企业是完全面向市场的。项目的工程量要优先要满足公司内部资源，要通过微观经济行为让二级单位做好，做强。
他指出中层干部是企业发展的中坚，不称职的人是经不起市场的考验，当前队伍里有相当比例的干部是有担当的，要不断调整自我，要见贤思齐，要有清醒的思考和认识，只有相互促进共同提高，才能共促公司的发展，提高我们的生活水平。
篇4：公司周例会会议总结
上周围绕XX二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作。
公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进;保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。
但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。
下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。
下面对于本部门一周以来的工作进行总结：
1.完成了业主智能卡的方案设计;
2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸;
3.完成每半月一次的餐卷收发工作;
4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档;
5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放;
6.组织进行人才招聘工作;
7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。
下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。
篇5：公司周例会会议总结
找到目标医院、介绍产品特点及市场现状、达成共识订立合同、开始销售。一句话既能表述清楚，但实际中只要牵涉到人与人、产品与需求、市场与价格、企业与企业等诸多错综复杂的关系，任何事都不可能一帆风顺的完成，在此告诫或是提醒我的每一个同事在做事之初对此应有充分的心理准备。有心理做准备了，还要有种信仰，像我们的长辈们那样“跟着党走，听毛主席的话”，当然，我们的信仰没有那么普遍与宏大，我们只要坚信自己一定能把这家医院做进去，在那里看病的孩子们都等着视琦多媒体视觉训练系统给他暗淡的眼神带去光芒，美好的未来带去坚定!那么我们就能做好我们即将要做的事。
在中国有三亿儿童，斜弱视的发病率为6%，而且呈逐年增长之势。在过去，因弱视知识普及不广、筛查手段单一、治疗方案枯燥等众多原因，很多孩子从出生到成年几乎都不知道自己患有弱视，家长不明白孩子为什么成绩比别人差，成年后的孩子更是不知道学业、事业就是比别人差。随着经济水平的提高，国家、公益医疗机构开始重视斜弱视对人口素质的抑制作用，也逐步加大对该领域的投入，催生出了该领域大量的企业与产品，视琦及视琦多媒体视觉训练系统也应运而生。
视琦多媒体视觉训练系统从3月取得国家批准的医疗器械注册许可后，经历了近两年的市场动作与销售，有近250000人次登录进行训练，超过2780个孩子已成功治愈。当看到这些成绩呈每天增加的趋势，作为视琦人自觉无比自豪。我们可以做的更好!我们可以让更多的孩子能享受到我们辛勤劳作的结果。
20xx年11月，视琦与艾迈斯已成功实现强强连手，在冀总的带领下，资源上的.优势互补一定能实现管理层坚定让两家合并的初衷。市场运作的大方向，冀总会给我们指明，本人结合以前的销售工作中的经历谈一下单点医院的开发。
单点医院开发就分四步走。
第一步：分析弱视病人群，找准目标不医院。各省的儿童医院、妇幼保健医院是最先应争取的，接下来应为三级甲等及门诊量大或都医院比较重视眼科或眼科带着人为弱视专科的医院。
第二步：系统推广。向目标医院相关人员介绍自身产品的特点、该领域的现状、能给医院带来的社会及经济效益。想要成功进驻一家医院，是否具备与斜弱视医生交流专业知识、与眼科主任、设备科主任、医院领导谈判技巧的能力是非常关键的。
第三步：技术支持。成功与目标医院订立合作意向，应迅速协调公司技术对进驻的目标医院搭建软平台，并对医院安排训练中心的医生、护士进行强化、专业的产品操作培训。
第四步：售后服务。目标医院进驻成功并不意味真正意义上的成功，最终成功的评判标准应为该院每天实际充值人数及在线训练人次。因此，售后服务显得尤为重要。需要我们不断与医院各关键人员接洽、联系，及时兑现承诺，时而兼出感情牌。另外，跟踪每个用户，对充值后没有上线训练或训练一段时间在后效果不佳等众多问题的用户主动回访。
有本书叫《细节决定成败》，四步走只是我们对单点医院销售多媒体视觉训练系统中的标准步骤，个中细节纷繁复杂，把握住每一步中的众多细节，我们就能成功。
篇6：公司一周例会会议总结
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
篇7：公司一周例会会议总结
7月6日，杨娟总经理主持召开七月第一周行政会议，听取相关工作情况汇报，并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下：
一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报，预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。
二、会议提出，前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施，倒推工时，顺推工序，集中精力确保既定开业任务目标的完成，一是要加强分支行7月联动方式的宣导，二是要利用行方力量开展“**零”活动，三是加强大单追踪承保力度，确保颗粒归仓，四是坚持推动客户沙龙活动，多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系，利用行方政策加快推动业务见实效，支行层面要加大培训和政策宣导，加强大客户跟踪落地，尽快扭转当前业务发展进度落后局面。
三、会议强调，部门要在业务发展的同时，通过管理升级确保业务发展的良性循环，银保部要加紧制定总监、网点管理办法，发挥资源引导业务发展作用，要加强分支行走访，制定一行一策的'专项发展策略，区别指引业务发展，要对照当前业务模式，拟定有针对性的目标增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析报告，综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作，开业活动顺利进行。
篇8：公司一周例会会议总结
本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署。
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练
活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分
析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线
等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制
度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
篇9：例会会议总结
例会会议总结
一．会议目的：总结20xx年xx科技产品开发，创新成果，以原有的技术理念为基础，讨论制定的产品路线和创新方案，针对市场需求研发新产品和新营销策略。以20xx的良好发展为契机，着重落实产品制定、生产的环节，提高效率，开拓创新，以科技创新为出发点，着眼未来，为打造新型国际电子科技公司迈出重要一步。
二．会议议题:产品的发展及创新
三．会议召开时间:20xx年12月27日至20xx年12月29日
四．会议召开地点:帝国酒店
五．会议出席人：
xx科技董事长***，xx科技CEO（首席执行官）***，xx科技全球副总裁***，产品研发部经理***，技术部经理***，市场部经理***，外贸部经理***和xx科技技术顾问***，各部门相关人员以及亚太地区10余家销售商和供应商代表等。总人数70余人。
会议召开地点交通方便，环境宜人，还配有温泉，游泳池，台球室等休闲娱乐设施。会议室可容纳100人，室内宽敞明亮，隔音效果好，还配有各种先进设备。
场地租金预算：1.根据公司会议预算，最初给定的`会场租金大约在50000—80000不等。2.可根据其制定方案酌情给予再次敲定租金预算。会议所需设施有：LED显示屏、电脑、麦克风、音响等。 会议期间由大会统一安排住宿，地点为帝国酒店。
六.会议通知
会议通知多采用书面和电话两种形式，以书面形式为主。通知内容如下：
会议名称：xx科技股份有限公司产品创新研发大会
目的: 讨论制定20的产品路线，创新方案和营销模式。 会期：20xx年12月27日——29日
会议出席人：xx科技董事长***，xx科技CEO（首席执行官）***，xx科技全球副总裁***，产品研发部经理***，技术部经理***，市场部经理***，外贸部经理***和xx科技技术顾问***，各部门相关人员以及亚太地区10余家销售商和供应商代表等。
报到时间和地点：20xx年12月26号，帝国酒店。
携带材料：xx科技股份有限公司产品创新方案二号文件。
个人支付费用:如需在当地游玩一切费用需个人支出。
主办单位：xx科技股份有限公司
联系人:***
联系方式：13311111111
联系人地址：xx科技大楼
与会人员食宿由大会统一安排，与会人员请事先将抵达的车次，航班和时间通知会务秘书处，一边接站。
接到本通知后，请填好回执，于20xx年12月26日之前寄达会务组。
xx科技股份有限公司办公室（章）20xx年12月23日
七.会议费用预算： 会议室费用：70000元（3天） 酒店房间费用：每1197元/天，40间*1197元/天*3天=143640元。 餐饮费用：88690元 烟酒费用：30150元 交通费用：38690元 总费用：371170元 会议日程安排表
篇10：公司例会会议简报
公司例会会议简报
范文一：
x年x月x日下午，我XX工业区在单位会议室召开贯彻学习“一岗双责”工作会议，县工业园区管理委员会副主任XX、XX工业区办公室主任XX、全体党政领导干部参加会议，会议由XX工业区办公室主任XXX主持。
首先，XX工业区办公室主任XX就我XX工业区党风廉政建设“一岗双责”工作作了简要的情况汇报。汇报主要介绍了我XX工业区在落实“一岗双责”工作的的工作计划、具体做法、取得的实效、以及存在的问题和下一步工作打算。
在听取完情况汇报后，XX副主任对我乡的党风廉政建设“一岗双责”工作所取得的实效给予充分的肯定的同时，就我乡的`“一岗双责”工作提出了以下几点要求：
一、强化责任意识，切实抓好党风廉政建设。一是抓好制度建设。强化遵守《党章》《党员干部监督工作条例》等党内规章条例意识，健全民主集中制，完善议事规则，规范民主科学决策程序。
二、抓好思想教育。切实抓好理论学习，特别是认真组织学习了省、州、县相关文件精神。大力弘扬理论联系实际的学风，坚持勤奋学习，建设学习型组织。始终注重抓好“一把手”教育工程，逢会必讲、逢节必强调廉洁自律的重要性，教育大家要牢记“两个务必”，艰苦奋斗，勤俭节约。大力倡导廉政文化建设，开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动，形成持久浓厚的廉政文化氛围。
三、抓好作风建设。从促进科学发展、构建和谐社会、提高党的执政能力和保持发展党的先进性的高度，认识抓好领导干部作风建设的重要性，常抓不懈，树好榜样。
四、强化组织工作，切实落实责任制。首先是健全组织机构。对党风廉政建设领导小组人员变动，及时调整。其次落实责任制。最后制定整改措施。
最后，XX副主任强调，要高度重视党风廉政建设的“一岗双责”重要性，切实把党风廉政建设工作摆在突出位置，以“一岗双责”工作为抓手，促进XX工业区经济社会又好又快发展。
范文二：
上午9：30至10：30，王五总经理在公司会议室主持召开公司周例会，营销部、生产部及总务部等全体职员参加会议。会议围绕上周工作情况进行，有关内容记录如下：
一、营销部工作。1、上周主要工作：开拓长乐及福清市场区域，共拜访27家客户，达成合作意向的有16家。2、本周工作计划：陪同马来西亚客人市场拜访，回访既往客户。
二、生产部工作。1、生产方面，上周没安排生产。2、研发方面，新品开模的样品不美观，需要进一步优化，12月18日可落实样品出样工作;学生装产品标签在优化中。
三、总务部工作。1、行政方面，正在优化网站(内容及图片等)和汽车系列产品宣传单页(预计2-3天可以定稿)，其他系列产品宣传页已经定稿。
2、人事方面，和王总探讨及优化部分岗位的考核方案。
四、王总做工作部署及发言。
第一，人事行政方面工作。1、曹中宇要向许总及时汇报会议简报中未落实的工作。2、李英须于每周提交书面工作报告，详细汇报工作的进度、结果等。
第二，营销方面工作。1、需要思考的营销工作计划，如营销目标、市场区域规划、营销策略、思路等。2、12月14日与兄弟公司业务经理徐发宝的聊天启发：销售人员要明确营销的方向、市场拜访量及客户的需求
等，公司有好产品，还要有合适的营销思路，更需要优秀的业务员;做好销售工作，第一要有信心，第二要有热情，第三要有毅力，第四要有执行力(如每天打60 个电话，拜访4-6名客户等)。3、南昌客户陈霖反馈产品价格贵。销售部必须研究策略，与客户沟通，主动引导，突出产品亮点，结合客户需求，多积累经验，寻找营销工作突破口。
第三，生产方面工作。
1、香型系列产品需进一步探讨和优化。
2、对于二氧化硫、二氧化氮、氨气、硫化氢等气体的消除，需要试验3-4次，从而找到灵感及研发思路。
篇11：经典公司例会会议通知
×××项目部：
为确保下一步无砟轨道施工顺利开展，监理站拟定于 年 8 月 28 日上午 9 点召开管段内无砟轨道施工准备会议。 会议地点：××××监理站会议室 参加人员：指挥部领导、各项目部总工及无砟轨道施工工区负责人、 安质部长、工程部长、监理站总监、副总监、安质部长、工程部长、 各监理分站长、中心试验室主任。 会议主要内容： 1、各项目部汇报无砟轨道施工计划安排情况、队伍组建情况、 人员及设备(工装)进场计划、人员培训计划; 2、监理站对无砟轨道施工提出相关要求; 3、指挥部领导对下步工作做进一步指示。 会议纪律：参会人员不得无故缺席，特殊情况需本人向总监请假。
×××监理站 2012 年 8 月 25 日
篇12：经典公司例会会议通知
XX公司各债权人：
XXX汽车零部件有限责任公司破产还债一案第二次债权人会议已于二○○八年XX月XX日召开。该次会议未能表决通过破产清算组提出的'《破产财产分配方案》。经报XX市中级人民法院同意，根据XX公司破产工作需要及有关法律规定，由我作为XX公司破产还债一案债权人会议主席，召集XX公司债权人召开第X次次债权人会议。现将会议有关情况通知如下：
一、会议召开时间：二○○八年XX月XX日上午八时三十分。
二、会议召开地点：XX市中级人民法院三十九楼大会议室。
三、会议内容
讨论通过清算组拟定的破产财产分配方案。
四、有关要求：
1、请贵单位接此通知后派人准时参加会议。
2、贵单位法人代表不能与会的，可由委托代理人持委托手续(应注明授权行使表决权)参加会议。
3、请告知与会人员遵守会议纪律。
召集人：XXX
二○○八年XX月XX日
篇13：学生干部例会会议总结
学生干部例会会议总结
日常工作：
1、学风部每日按时查课、查到课人数；严查各班早晚自习教室卫生，另请当日负责卫生的组长将卫生打扫的情况拍好照后将图片传至本班班长处，班长将每周的图片整理好发到qq邮箱：1614170xxx；
2、请申报了本次十佳学风班集体的班级认真做好后续工作；
3、请宿管部做好日常查寝工作，学生严禁在宿舍使用大功率电器，坚持做好宿舍卫生，整理好个人内务，宿舍严禁私拉电线；
新增工作：
4、请各班同学注意，系部不接受电话、短信请假，需要请假的同学，请直接找辅导员请假，不接受事后请假；
5、20xx年12月四六级考试时间为12月20日，请同学们抓紧时间复习，应考。
6、请13、14级的各班班长组织好本班同学按时按量完成晨练内容。
7、请党团部准备好发展党员材料；
8、十佳学风班级建设的时间是20xx年10月-20xx年4月，期间会有领导不定期的检查寝风以及学风，请同学们搞好寝室以及教室卫生，上课不要迟到、早退等。
9、1月-10月的1日-10日，以及12月1日-10日可以申请提前还款，请于当月15日前将资金存入您的还款账户，还款结果请于下月初进行查询。
10、请毕业班班长通知本班学生于20xx年12月22日到校进行毕业生图像信息采集和毕业资格认证。
11、请毕业生班长注意，毕业生资格审查、学籍信息核查，如若需要更改生源所在地，需要提供户口以及身份证复印件等材料。学生信息确认表上的如若学籍信息有问题的请联系教学办，如若就业协议编号有问题请联系招就办。学生信息确认表不可代签，只能本人签字。
12、毕业生就业协议书一式四份且编号唯一，就业协议书对毕业生就业十分重要，如若丢失原则上不能补办。
13、毕业生需要就业协议书和毕业推荐材料的请本人到美术楼201办公室领取。
14、请11级-13级各班班长注意学年鉴定表请以班级为单位于本周五12：:00前交于美术楼202，届时会有党团部的委员收取材料，学年鉴定表的具体填写要求详见群共享。（跟进）
15、请14级-12级的班长注意，年轻人杂志团刊的.费用是96元每年，请于本周五12:00点前交于美术楼202，届时会有党团委员刘xx收取费用，刘xx：18473488xxx（完成）
16、请还没有在学信网上面核对学籍信息的同学，尽快去核对学籍信息。
17、请需要卫生工具的寝室，到男生大院b10-101领取卫生工具，如若女生不方便进入男生寝室，请联系宿管副主任卢xx：1827472xxx（完成）
14、本周各部门需完成的工作：
办公室—专业奖学金卡号的输机（完成）
党团部—优秀党员、党员志愿服务小分队、优秀党支部评比材料（跟进）、发展党员材料（完成）、学年鉴定表（跟进）、团刊费用收取（完成）
身心部—身心周报表（完成）、心理普查回访工作（完成）
宣传部—微博的每日更新（完成）
学风部—早晚自习查勤及日常查课情况统计表（完成）、教室卫生的检查（跟进）、教室卫生考勤表（跟进）、十佳学风班级体评比（完成）?
宿管部—违纪情况统计（完成）、日常查寝（完成）
活策部—晨练签到（完成）
考研部—毕业生图像采集12月22日（完成）、毕业论文指导老师电话号码的发放（完成）
尹xx—元旦晚会节目的排练（完成）
张xx—三好优干卡号输机(跟进）
段xx—临时困难补助、幸福资助的座谈会（完成）
篇14：公司例会的会议通知
各有关部门：
为制定夏季饮品销售计划，公司将于4月29日(星期五)上午召开公司的季度工作会议，总结去年的饮品销售情况，做好今年的饮品销售工作。现将有关事项通知如下：
一、 会议议题
(一)总结去年各区域销售情况
(二)解决各区域的销售矛盾
(三)讨论并制定夏季饮品销售计划
二、
三、
四、
五、
六、 会议时间 会议地点 与会人员 报到时间和地点 其他事项 204月29日 8:00—12:00 14:00—18:00 长沙市芙蓉区广茂大厦12F多功能报告厅 各部门经理、各区域的销售主管 4月28日于长沙市芙蓉区广茂大厦大堂报到
(一)公司免费为与会人员提供4月28日、29日食宿。
(二)为便于与会者顺利到达会场，请于4月27日前告知会务组航班/车次信息，
会务组将安排车辆到长沙黄花机场、各客运站接待。
(三)与会人员需准备去年夏季饮品的销售计划表、销售情况表
(四)会务组
联系人：李XX、张XX
电话：0731—8138723
手机：13727869329、13727880110
邮箱：yunjie@163.com
传真：0731—8138723
附件：与会人员名单
长沙蕴藉公司
年4月10日星期日
篇15：公司周例会会议简报
二O一三年十二月二日上午9：30至10：30，王五总经理在公司会议室主持召开公司周例会，营销部、生产部及总务部等全体职员参加会议。会议围绕上周工作情况进行，有关内容记录如下：
一、营销部工作。1、上周主要工作：开拓长乐及福清市场区域，共拜访27家客户，达成合作意向的有16家。2、本周工作计划：陪同马来西亚客人市场拜访，回访既往客户。
二、生产部工作。1、生产方面，上周没安排生产。2、研发方面，新品开模的样品不美观，需要进一步优化，12月18日可落实样品出样工作;学生装产品标签在优化中。
三、总务部工作。1、行政方面，正在优化网站(内容及图片等)和汽车系列产品宣传单页(预计2-3天可以定稿)，其他系列产品宣传页已经定稿。
2、人事方面，和王总探讨及优化部分岗位的考核方案。
四、王总做工作部署及发言。
第一，人事行政方面工作。1、曹中宇要向许总及时汇报会议简报中未落实的工作。2、李英须于每周提交书面工作报告，详细汇报工作的'进度、结果等。
第二，营销方面工作。1、需要思考2014年的营销工作计划，如营销目标、市场区域规划、营销策略、思路等。2、12月14日与兄弟公司业务经理徐发宝的聊天启发：销售人员要明确营销的方向、市场拜访量及客户的需求
等，公司有好产品，还要有合适的营销思路，更需要优秀的业务员;做好销售工作，第一要有信心，第二要有热情，第三要有毅力，第四要有执行力(如每天打60 个电话，拜访4-6名客户等)。3、南昌客户陈霖反馈产品价格贵。销售部必须研究策略，与客户沟通，主动引导，突出产品亮点，结合客户需求，多积累经验，寻找营销工作突破口。
第三，生产方面工作。
1、香型系列产品需进一步探讨和优化。
2、对于二氧化硫、二氧化氮、氨气、硫化氢等气体的消除，需要试验3-4次，从而找到灵感及研发思路。
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