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公司领导班子会议制度

2022-06-21 08:14:01 收藏本文下载本文

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公司领导班子会议制度

篇1：公司领导班子会议制度

公司领导班子会议制度

(试行)

第一条为贯彻民主集中制原则，做到决策民主化、管理科学化，加强对重要工作的指导，结合佛山市新城开发建设有限公司(以下简称“公司”)实际，制定本制度。

第二条公司班子会议原则上由董事长召集并主持，公司领导班子成员参加;监事会主席、总经理助理、办公室主任列席会议;其他工作人员有重要事项汇报时可列席会议。

第三条会议议事范围

一、重大事项

公司重大事项由公司班子会议讨论研究后，报管委会公资办审核批复。

(一)《公司章程》草案的制定以及《公司章程》的修改方案。

(二)公司合并、分立、改制、上市，增加或者减少注册资本，发行债券等重大事项。

(三)公司的发展战略和中长期发展规划，公司的年度经营目标，公司的风险管理体制(包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等)，公司内部业务重组和改革事项，公 - 1 -

司年度工作报告、年度预决算等事宜。

(四)重大建设项目及对外重大投资和融资行为。 1、公司立项在50万元以上的'新建项目审批(100万元以上的新建项目提请管委会审议决定)。

2、公司2,000万元以上的对外投资和融资行为(5000万元以上的新建项目提请管委会审议决定)。 (五)资产购置及资金审批。

1、公司50万元以上的固定资产、长期投资的处置(300万元以上的提请管委会审议决定)。

2、公司10万元以上的固定资产的购买及公司日常行政办公费用、差旅、会议招商等业务经费开支(50万元以上的提请管委会审议决定)。

(六)公司所投资的全资、控股、参股企业的的合并、分立、改制、上市、解散、清算等重大事项。

(七)法律、法规或者《公司章程》规定的其他重大事项。

二、重要事项

公司除上述重大事项外，其他重要事项由公司领导班子会议研究决定。

(一)公司内部管理机构设置方案、基本管理制度。

- 2 -

(二)公司年度重点工作计划。

(三)公司内部审计工作计划及审计工作结果。

(四)公司利润分配方案和弥补亏损方案。

(五)公司员工聘用、任免、调动、奖惩、职级、工资调整等事宜。

(六)公司安全、设备等重大事故以及违规违纪事项的处理意见。

(七)重大建设项目及对外重大投资和融资行为。

1、公司立项在30万以上50万元以下的新建项目审批。

2、公司2,000万元以下的对外投资和融资行为。 (八)资产购置及资金审批。

1、公司50万元以下的固定资产、长期投资的处置。

2、公司2万元以上10万元以下的固定资产的购买及公司日常行政办公费用、差旅、会议招商等业务经费开支。

(九)公司下属子公司的发展战略、经营方针和经营目标、年度预决算、重大投融资、内部机构设置、业务重组改革、重要岗位人才引进、任免、薪酬架构及利润分配等。

(十)其他需要上会讨论的重要事宜。

第四条公司班子会议视工作需要不定期召集。

- 3 -

第五条设公司班子会秘书，负责会议的议题收集，会议组织、记录，纪要撰写等工作，议题由董事长负责在会前审核。

第六条会议必须有三分之二以上的班子成员到会，因特殊原因不能出席者，应在会前向董事长请假。

第七条会议应做到有议有决。若对某一议题意见分歧较大，可暂不作决议，待进一步研究论证后再进行复议。

第八条对应由会议研究讨论的突发性事项和紧急情况，来不及召开会议的，可经公司主要领导同意后临机处置，事后及时在会议上通报。

第九条公司班子会议纪要原则上经办公室主任修改后，报送公司领导班子成员审核会签后，由董事长签发，并在OA上发至各参会成员阅知。

第十条各有关人员及部门要严格按照会议纪要有关决

定落实工作，监事会要对会后决策执行的监督和情况反溃

第十一条有关事宜需报市国资委备案的，按照市国资委相关文件要求执行。

第十二条本制度自发布之日起开始实施。

12月20日

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篇2：领导班子会议制度

领导班子会议制度

一、领导班子会议原则上每季度召开一次，遇特殊情况可随时召开。会议由主要领导主持，并提前将会议的时间和内容预告与会人员做好会前准备。

二、领导班子会议主要是传达学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神;研究贯彻落实意见;分析党员队伍和职工队伍的思想形势;研究决定有关领导班子建设、机关建设、人事任免调动、奖惩等重大问题。

三、领导班子会议通常由班子成员参加，必要时可召开扩大会议，列席人员由主要领导确定，列席人员可参与问题的讨论，但无表决权。决定重大问题和人事任免时，与会班子成员不得少于三分之二。

四、领导班子会议必须遵循民主集中制的原则，坚持少数服从多数，个人服从组织。每个班子成员只有一票表决权，其形式为口头、举手、无记名投票三种，表决同意数过半方能生效。

五、领导班子会议由综合科专人记录，并根据会议的要求负责收集整理会议贯彻落实情况及时向主要领导汇报。与会人员应严格保守秘密，对通过的决议要坚持贯彻执行，如在执行中发现问题要及时向领导班子报告，经领导班子会议讨论复议后方能更改。

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为了加强党风和廉政建设，为了贯彻落实民主集中制原则，使香料学院和香料所的各项工作更加制度化、民主化，使关系香料学院和香料所发展的各项决策更加科学化、合理化，按照校党委的要求，结合二个行政部门的实际情况，特制定香料香精联合党委关于重大事项决策、重要人事安排、重要项目安排和大额度资金使用的“三重一大”制度暂行规定。

一、关于重大事项决策的规定

凡属关于香料学院和香料所改革发展，关于教学、科研、服务管理、学生工作以及关系教职员工切身利益的大事，均属重大事项，一定在充分听取群众意见的基础上，在党政联席会议上经过民主讨论集体决策。重大事项主要包括以下内容：

1、香料学院和香料所的办学(所)方针和指导思想;

2、全院(所)的发展规划和目标;

3、重大和重要的改革方案;

4、学科建设、专业建设和科学研究的思路和方案;

5、师资队伍建设、科研和职工队伍建设规划;

6、国内外重要合作与交流事项;

7、党的建设、行政管理、学生招生就业工作中和员工招聘中的重要事项;

8、涉及师生员工切身利益的重要问题。

二、关于重要人事安排的规定

凡属重要的人事安排和人员变动，一定在听取相关人员意见的基础上，经班子会议认真讨论后任命和安排。重要人事安排主要有：

1、各教研室主任、副主任的任命;各部门主任、副主任的任命;

2、事关全院(所)发展的人员变动及安排;

3、向学校组织部门推荐输送干部;

4、人才引进工作。

三、重要项目安排

重要项目，要在班子会议及相关人员和组织中通报研究，然后进行安排

1、市重点建设学科项目、重点科研项目以及校重点学科项目的'安排;

2、院系(所)重要基本建设(含实验室建设)项目。

四、大额度资金使用

大额度资金的使用，一定在党政联席会上通报研究，集体决策。

1、全院(所)每年经费的预算、决算;

2、院结构工资、奖金的发放标准;所员工工资、奖金的发放标准;

3、工会组织的教师(职工)旅游修养活动经费;

4、香料学院专业建设经费由专业负责人管理，香料所部门业务经费由部门负责人管理，但每年须将使用情况向联合党委班子或党政联系会议及相关人员汇报，10万元以上的支出，要经班子讨论决定。

5、香料所基金中1000元以上的计划外支出，经费中10000元以上的计划外支出。

五、“三重一大”的考核与责任追究

1、班子整体执行“三重一大”规定的情况，作为班子党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。

2、“三重一大”的规定内容要分解到领导班子相关的成员工作中，并作为领导班子个人工作考核内容进行考核和检查。

3、对没有认真执行“三重一大”规定的主要负责人，要严肃提出批评;造成较为严重后果的，要按照有关规定追究主要负责人的责任。

4、香料学院专业建设经费由专业负责人管理，如出现问题要追究责任。

5、香料所部门业务经费由部门负责人管理，如出现问题要追究责任。

本暂行规定自通过之日起执行。

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篇3：公司会议制度

一、建立例会制度

(一) 干部例会：

每周星期一上午9：00财务管理中心召开科长(含子公司财务科长)以上干部会议，会议由财务总监主持，主要内容为：

1、各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问题;

2、财务总监通报公司的重大经营事项和有关公司会议精神，总结上周工作，布置本周工作任务和工作重点。

(二) 科室工作例会：

财务管理中心以科室为单位每周(具体时间各科室自定)召开一次科室全体财会人员会议，会议由各科科长主持，主国内容为：

1、科长传达公司干部例会的有关精神，总结上周工作，布置本

周的工作任务和工作重点;

2、协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题。

(三) 全体财务人员例会：

财务管理中心每月10日前召开一次全体财会人员大会，由财务总监主持，主国内容为：

1、

2、

3、财务总监通报公司及财务管理中心的有关情况; 各科长对本科过去一个月的工作情况进行总结汇报; 财务总监归纳过去一个月的经验和不足，布置下个月的工作任务和工作重点。

二、建立业务学习制度：

(一)：每周星期五下午为财会人员业务学习时间，财务管理中心除留下必要的值班人员外，都必须参加业务学习。业务学习原则上以科室为单位组织，根据需要可召集财务人员集中学习，工作时间不能学习的业余时间一律补上。

(二)：每月抽出一天(星期六或星期天)为全体财会人员集中学习时间，由公司聘请外部讲师或公司内部业务骨干进行培训。

(三)：学习或培训的主要内容如下：

1、学习国家及政府部门颁布的有关财务、会计、税务及经济法规;

2、学习公司有关财务会计方面的规章制度及规定、办法;

3、学习、研究有关财务会计理论与实务操作;

4、研究、讨论公司急需解决的财务、会计问题;

5、学习、研究有关现代化管理方法和技能;

6、其他有关业务问题的专题研究和讨论等。

三、建立财务管理中心内部考核制度：

(一)：每月20-25日为财务管理中心内部考核时间，由各科科长负责组织，内部考核分两个阶段进行：

第一阶段：各科室内部考核。首先由每名会计人员自行填写《会计人员工作考核表》，然后由科长在考核表上填写考核意见;

第二阶段：科室之间循环考核。即本科室的人员考核其他科室的人员。

(二)：循环考核的具体方法是：

1、内部结算中心(资金科)考核会计科，会计科考核财务科，财务科考核内部结算中心。

2、考核人员要认真检查，正确评价每名被考核人员的工作情况，按照考核要求逐项评分。

(三)：《会计人员工作考核表》每月报财务总监集中备案，作为财会人员晋升、岗位变动、综合评价的重要依据之一，同时若财务人员连续三个月考核低于60分，财务人员将被降薪或交运营管理中心另行安置。

四、其他：

(一)：本制度由财务管理中心制定，解释和修订。

(二)：本制度自颁布之日起执行。

篇4：公司会议制度

公司会议制度

为使我办(公司)的会议规范化、制度化，进一步提高工作效能，特制定本制度。

一、市建投办实行领导班子会议，市建投公司实行股东会、董事会、公司全体员工会议、工作例会制度。

二、市建投办领导班子会议参加人员为建投办领导班子成员。会议由建投办主任主持。会议的主要任务是：

(一)传达学习上级的重要指示精神;

(二)讨论研究办公室重大事项，如人事、财务等问题;

(三)研究部署办公室重要工作任务。

市建投办领导班子会议是根据需要而召开。会议的内容由秘书科记录，报办公室领导决定。

三、建投公司股东会由全体股东代表参加。会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职责时，由董事长指定的副董事长或者董事主持。会议的主要内容：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;

(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

(四)审议批准董事会的报告;

(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准监事会的报告;

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或减少注册资本作出决议;

(九)对发行公司债券作出决议;

(十)对向股东以外的人转让出资作出决议;

(十一)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;

(十二)修改公司章程;

(十三)公司股东一致认为需要作出的事项。

四、建投公司董事会，由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职责时，由董事长指定副董事长或其他董事召集和主持，会议的要主内容：

(一)负责召集股东会，向市政府投资机构报告工作，并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的.决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案;

(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度。

五、公司全体员工会议由公司领导主持。会议的主要内容：

(一)学习党中央、国务院的方针、政策;

(二)传达学习上级的文件和市委、市政府的指示、决定等;

(三)学习投融资政策和国家的法律、法规及规章;

(四)学习投融资工作业务及有关知识;

(五)宣布重要事项;

(六)通报工作情况;

(七)总结工作和布置任务;

(八)需要召开职工大会公布或通报的其他事项。

六、工作例会由公司主要领导或分管领导主持召开。会议主要内容：

(一)听取工作汇报;

(二)部署近期工作;

(三)工作例会一般每两星期召开一次;

(四)例会前各有关部门及人员做好书面汇报准备。

七、以上会议均由秘书科(综合协调部)做好会前的准备，并派人员做好会议记录。

八、科室(部)和工作人员提议召开的临时会议，应报告办(公司)领导同意。

九、应参加会议的人员，要按时参加会议，不得随意缺席，确有特殊情况不能参加的，要按规定请假，对不请假也不参加会议的作为旷工处理。

十、参加会议的人员，要自觉关闭通信工具，会议期间不得随意进出和来回走动，自觉维护会议纪律。

篇5：公司会议制度

第一章总则

第一条为了规范集团会议，严肃会议纪律，节约会议成本，提高会议质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及下属单位召开的各种例会及其他会议的管理。例会指按例行规定的时间、地点、内容组织召开的会议;

其他会议指集团或下属单位根据工作需要，必须采取会议形式来解决问题而安排的会议。

第三条各种会议都应遵守高效务实，切实可行、重在执行、强化落实的原则。

第二章会议类型及细则

第四条会议共分四大类：董事长办公会、总裁办公会、集团下属各中心会议及其他专题会议或临时会议。

第六条其他专题性质的会议或临时会议，根据需要召开;会议召开流程见附件。

第三章会议通知、会议纪律

第七条会议通知

(一)董事长办公会议、总裁办公会议由秘书/助理负责通知;

(二)各中心会议自行安排通知;

(三)会议通知必须通知到参会本人;

(四)例会除有变动外，固定参加人员不再另行通知。

(五)通知内容应包括：会议时间、地点、议题、议程、主持人、与会人员需准备的材料、预计时长等。

第八条会议纪律

(一)会议应按时召开;

(二)与会人员均应自觉遵守会议时间;

(三)不能参加会议的人员应提前向主持人请假，主持人应将请假情况在会议开始时向记录员通报;

(四)与会人员必须认真做好会议记录;

(五)会场禁止喧哗，禁止随意走动，未经批准不得中途离开会场;

(六)会议期间，与会人员需关闭手机或将手机调到振动或静音;

(七)为提高会议效率，与会人员议事要简明扼要，抓住关键，提高会议质量和效率，节省时间。

第四章会议纪要

第九条对会议上做出的需要多部门配合执行、落实的会议决议，需作出会议纪要，报相关领导签发。

第十条董事长办公会、总裁办公会由专职秘书/助理负责记录，各中心组织的例会，由本中心指定的专人负责记录整理。

第十一条会议纪要整理人员要准确领会会议精神，掌握会议纪要的写作要求，提练会议要旨，以简练的语言高度概括会议内容。纪要形成后应交会议主持人审阅把关，并将会议记录底稿与会议纪要一并保存，定期交档案室存档备查。

第十二条会议纪要的编写要求统一规范，文头、文号、格式等要素须按规定格式编写。

第十三条会议纪要的发文号，由档案室按会议纪要类别、会议召开时间统一编号，编号要连续，不得有空号。

第十四条担任会议记录的人员，须在会议召开后两个工作日内，整理出会议纪要，并按规定参阅范围发放到位。

第十五条会议纪要发放时要登记，由编写部门填写发放登记表(详见附表4：会议纪要发放登记表)，并由收到人签字。

第十六条会议纪要参阅范围一般为：与会人员、涉及与会议内容相关的部门、人员等，特殊情况可由会议主持人指定发送范围。

第五章对外会议的管理

第十七条对外会议分为：政府部门、行业协会等外部单位组织的需集团派人参加的会议和集团下属单位召开的需外部单位、人员参加的会议。

第十八条外部单位召开的会议申报程序：办公室或其他部门接到外部会议通知后，应向本中心负责人请示，确定参加会议的人员和要求，并通知到本人。

第十九条参加会议的人员应按照要求，准时参加会议，并做好详细的记录。会后及时将会议精神向本中心负责人汇报，必要时写出书面汇报材料。会议文件和资料到档案室存档并将会议精神传达给相关部门和人员。

第二十条集团下属单位(部门)召开的需外部单位、人员参加的会议，主办单位(部门)应写出书面申请，详细说明会议目的、议程、费用和拟邀请参会的外咳嗽泵サ惹榭觯局行母涸鹑伺己笞橹倏

第六章会议决议的督办

第二十一条会议决议事项，由会议主持人指定人员负责落实、检查实施结果。

第二十二条会议决定事项的催办

会议决定事项应由有关责任部门负责催办，并落实执行结果。需反馈的应及时向关领导反馈。

第七章处置

第二十三条违反会议纪律，迟到、早退、随意走动、接听手机者每次向捐款箱捐款20元，无故不到者每次捐款50元，具体事宜由行政部监督执行。

第二十四条未按规定的时间编发会议纪要而影响工作，视后果严重程度，给予责任人批评教育、警告或10-30元负激励。

第二十五条对于落实不力或拒不执行会议决议的，由行政部提出处理意见，并进行处理。

第八章监督

第二十六条对以上条款，行政部未能严格执行的，对其负责人及主管领导各给予10-30元负激励，并限期整改。

第二十七条对处理结果有异议的，可书面向本中心负责人申诉。

第九章附则

第二十八条本制度由行政部负责解释与修订。

第二十九条本制度自年月日起施行。

篇6：公司会议制度

第一章总则

第一条为了规范集团会议，严肃会议纪律，节约会议成本，提高会议质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及下属单位召开的各种例会及其他会议的管理。例会指按例行规定的时间、地点、内容组织召开的会议;

其他会议指集团或下属单位根据工作需要，必须采取会议形式来解决问题而安排的会议。

第三条各种会议都应遵守高效务实，切实可行、重在执行、强化落实的原则。

第二章会议类型及细则

第四条会议共分四大类:董事长办公会、总裁办公会、集团下属各中心会议及其他专题会议或临时会议。

第六条其他专题性质的会议或临时会议，根据需要召开;会议召开流程见附件。

第三章会议通知、会议纪律

第七条会议通知

(一)董事长办公会议、总裁办公会议由秘书/助理负责通知;

(二)各中心会议自行安排通知;

(三)会议通知必须通知到参会本人;

(四)例会除有变动外，固定参加人员不再另行通知。

(五)通知内容应包括:会议时间、地点、议题、议程、主持人、与会人员需准备的材料、预计时长等。

第八条会议纪律

(一)会议应按时召开;

(二)与会人员均应自觉遵守会议时间;

(三)不能参加会议的人员应提前向主持人请假，主持人应将请假情况在会议开始时向记录员通报;

(四)与会人员必须认真做好会议记录;

(五)会场禁止喧哗，禁止随意走动，未经批准不得中途离开会场;

(六)会议期间，与会人员需关闭手机或将手机调到振动或静音;

(七)为提高会议效率，与会人员议事要简明扼要，抓住关键，提高会议质量和效率，节省时间。

第四章会议纪要

第九条对会议上做出的需要多部门配合执行、落实的会议决议，需作出会议纪要，报相关领导签发。

第十条董事长办公会、总裁办公会由专职秘书/助理负责记录，各中心组织的例会，由本中心指定的专人负责记录整理。

第十二条会议纪要的编写要求统一规范，文头、文号、格式等要素须按规定格式编写。

第十三条会议纪要的发文号，由档案室按会议纪要类别、会议召开时间统一编号，编号要连续，不得有空号。

第十四条担任会议记录的人员，须在会议召开后两个工作日内，整理出会议纪要，并按规定参阅范围发放到位。

第十五条会议纪要发放时要登记，由编写部门填写发放登记表(详见附表4:会议纪要发放登记表)，并由收到人签字。

第十六条会议纪要参阅范围一般为:与会人员、涉及与会议内容相关的部门、人员等，特殊情况可由会议主持人指定发送范围。

第五章对外会议的管理

第十七条对外会议分为:政府部门、行业协会等外部单位组织的需集团派人参加的会议和集团下属单位召开的需外部单位、人员参加的会议。

第十八条外部单位召开的会议申报程序:办公室或其他部门接到外部会议通知后，应向本中心负责人请示，确定参加会议的人员和要求，并通知到本人。

第十九条参加会议的`人员应按照要求，准时参加会议，并做好详细的记录。会后及时将会议精神向本中心负责人汇报，必要时写出书面汇报材料。会议文件和资料到档案室存档并将会议精神传达给相关部门和人员。

第二十条集团下属单位(部门)召开的需外部单位、人员参加的会议，主办单位(部门)应写出书面申请，详细说明会议目的、议程、费用和拟邀请参会的外部人员名单等情况，经本中心负责人批准后组织召开。

第六章会议决议的督办

第二十一条会议决议事项，由会议主持人指定人员负责落实、检查实施结果。

第二十二条会议决定事项的催办

会议决定事项应由有关责任部门负责催办，并落实执行结果。需反馈的应及时向关领导反馈。

第七章处置

第二十三条违反会议纪律，迟到、早退、随意走动、接听手机者每次向捐款箱捐款20元，无故不到者每次捐款50元，具体事宜由行政部监督执行。

第二十四条未按规定的时间编发会议纪要而影响工作，视后果严重程度，给予责任人批评教育、警告或10-30元负激励。

第二十五条对于落实不力或拒不执行会议决议的，由行政部提出处理意见，并进行处理。

第八章监督

第二十六条对以上条款，行政部未能严格执行的，对其负责人及主管领导各给予10-30元负激励，并限期整改。

第二十七条对处理结果有异议的，可书面向本中心负责人申诉。

第九章附则

第二十八条本制度由行政部负责解释与修订。

第二十九条本制度自年月日起施行。

篇7：公司领导班子述职会议主持词

同志们：

今天，我们在这里召开公司领导班子副职20xx—20xx年聘任期届中述职会。明天还将举行机关各部门中层干部述职会。这两个会议的举行，是我们遵循“党管干部”原则，加强领导班子和领导干部队伍建设，建立健全聘任考核长效机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义。

20xx年是我们这届领导干部聘任期的上半阶段。在全年的工作中，我们两级领导班子和领导干部队伍以科学发展观为统领，围绕企业既定战略目标，深入开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的争创“四好”领导班子活动，通过进一步强化思想理论建设、素质能力建设、制度机制建设、作风形象建设，两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强，统筹指挥水平和领导工作艺术有了可喜的提高。

正确的权力观、政绩观、群众观得以进一步树立。正是由于两级领导班子和领导干部队伍建设的取得的新水平，为我们全面、胜利地完成各项经济技术指标提供了坚强的保证，和谐企业构建水平进一步提升，企业进入了新的历史上升期。当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的形势要求相比，同各单位发展的态势相比，同广大职工对我们的期望值相比，我们每个班子和每名领导干部队伍在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。因此，在聘任期届中通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。既可以听取组织和群众对自己的意见建议，又可以与同行相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好聘期的后半阶段有着积极的促进意义，希望述职的同志能够珍惜这次机会。

根据党委的通知要求，进行述职的同志应当围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己06年工作，分析取得的经验，存在的不足，以及xx年的.工作打算等等。参加评议的各单位、各部门负责人和员工代表同志们应当认真听取述职内容，给予客观评价。

有一个情况需要说明。由于各分公司班子成员在所在单位进行述职，所以公司副总经理同志和***同志在其主管的钢结构分公司述职，就不参加今天的述职会了。

下面，今天的述职会就正式开始。

首先请公司副总经理***同志进行述职；

下面请公司副总经理***同志进行述职；

第五个请公司总经济师***同志进行述职；

下面请公司总工程师***同志进行述职；

下面请公司总会计师***同志进行述职；

下面请公司工会主席***同志进行述职；

最后请公司党委副书记兼纪委书记***同志进行述职。

以上，公司班子的九名副职都进行了述职。希望参加评议的同志们能够本着对企业负责、对领导干部个人负责的态度进行全面客观的评价，并认真填写《民主测评表》。公司党委

将对评议效果进行梳理归纳，对每一名述职干部进行反馈。

今天的述职大会到此结束，散会。

篇8：公司领导班子述职会议主持词

关于公司领导班子述职会议主持词

同志们：

今天，我们在这里召开公司领导班子副职XX-XX年聘任期届中述职会。明天还将举行机关各部门中层干部述职会。这两个会议的举行，是我们遵循“党管干部”原则，加强领导

班子和领导干部队伍建设，建立健全聘任考核长效机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义。

XX年是我们这届领导干部聘任期的上半阶段。在全年的工作中，我们两级领导班子和领导干部队伍以科学发展观为统领，围绕企业既定战略目标，深入开展了以“政治素质好、

经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的争创“四好”领导班子活动，通过进一步强化思想理论建设、素质能力建设、制度机制建设、作风形象建设，两级领导班子和每

名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强，统筹指挥水平和领导工作艺术有了可喜的提高。

正确的权力观、政绩观、群众观得以进一步树立。正是由于两级领导班子和领导干部队伍建设的取得的新水平，为我们全面、胜利地完成XX年各项经济技术指标提供了坚强的保证

，和谐企业构建水平进一步提升，企业进入了新的历史上升期。当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的形势要求相比，同各单位发展的态势相比，同广大职工对我们的期望值

相比，我们每个班子和每名领导干部队伍在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。因此，在聘任期届中通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的

分析总结，是非常必要的。既可以听取组织和群众对自己的意见建议，又可以与同行相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好聘期的后半阶段有着积极的`促进意义，希望述

职的同志能够珍惜这次机会。

根据党委的通知要求，进行述职的同志应当围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己XX年工作，分析取得的经验，存在的不足，以及XX年的工作打算等等。参加

评议的各单位、各部门负责人和员工代表同志们应当认真听取述职内容，给予客观评价。

下面，今天的述职会就正式开始。

首先请公司副总经理***同志进行述职；

下面请公司副总经理***同志进行述职；

第五个请公司总经济师***同志进行述职；

下面请公司总工程师***同志进行述职；

下面请公司总会计师***同志进行述职；

下面请公司工会主席***同志进行述职；

最后请公司党委副书记兼纪委书记***同志进行述职。

将对评议效果进行梳理归纳，对每一名述职干部进行反溃

今天的述职大会到此结束，散会。

篇9：公司领导班子考察会议讲话稿

尊敬的**，各位领导、同志们：

今天，省公司人力资源部、纪委、**供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们**供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！

20xx年，**供电公司在上级供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。尤其面对年平均缺电20%的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到36.3亿千瓦时，供电量突破40.03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，20xx年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。

当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。20xx年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。这就必然要求公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现**市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。

今天，**带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班子必将产生深远的影响。我相信，这次考察活动将是推动我公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必将促进我公司领导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优秀的管理团队。

我坚信，在座的公司全体领导干部，一定会以积极的心态，负责的行为，从顾大局、讲政治的高度配合好本此次考察组的各项工作，同时，我希望全体领导干部以此为契机，在上级公司的大力关怀和亲切指导下按照市公司三个稳定、六个不变的全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进并创造创造令人信服的业绩，提高效率并谋求超常的发展速度，力争公司干部职工素质不断提高，经济效益不断增强，社会贡献不断优异，协力开创**电力事业的新辉煌。

最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，衷心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议，并愿大家在我公司短暂的工作之际一切顺利、愉快！谢谢大家！

篇10：公司办公会会议制度

公司办公会会议制度

一、参会人员范围

公司党委书记、董事长、总经理、副书记、副总经理、工会主席、总会计师、总工程师、总经理助理参加，办公室主任及公司行政秘书列席会议。必要时部室有关领导可按照要求列席会议。

二、会议召开时间

公司办公会一个月召开两次，分别于每月的第一周和第三周周五召开，期间如遇特殊情况可随时召开。总经理办公室负责召集会议。

三、会议内容

(一)研究决定公司生产经营计划，分析公司当前形势，提出下一步工作思路;

(二)检查公司生产经营工作及其它重要事项的进展情况;

(三)讨论决定公司重要的方针、政策、规章、制度、办法;

(四)研究决定公司重大的管理、改革举措;

(五)研究决定对严重违规违纪人员及重大事故责任人的处理意见;

(六)研究决定公司领导干部的任免、调整及其它重要的人事变动工作;

(七)研究决定公司各单位、处室提交的有关重要事项;

(八)传达贯彻上级有关重要指示、决定及会议精神，做好工作部署。研究决定需要提请上级有关部门协调解决的重要事项;

(九)其它需要研究的重要事项。

四、会议要求

(一)参加会议人员，必须按时出席。因故不能出席会议，应事先向有关领导请假，并通知总经理办公室;

(二)讨论问题要从公司大局出发，坚持实事求是和民主集中制原则，在重大问题上，如意见不一致，应暂缓做出决定，待进一步调查分析后再作表决。

(三)需提交办公会研究的重大事项，上报单位应提前两天将初步意见报参会领导分析研究。

(四)为提高会议效率，确保会议效果，参会领导应提前拟定好分管范围内需研究讨论的问题的主导意见，特别重大的问题应提前通知其他参会人员，以便分析考虑讨论意见。

五、会议落实

办公会有关决定执行情况由总经理办公室负责督办，并及时向主要领导汇报，各分管领导应在下次会议上对相关的落实情况进行通报。

篇11：公司会议制度管理办法

一、目的

为了更好的规范公司会议管理，提高会议质量，特制定本制度。

二、范围

全喜公司员工和厂家在焦作业务人员

三、具体内容

1、例会

时间：每天早上8点，时间约为20分钟。

地点：总公司人员在公司会议室，分公司人员在分公司办公室。参会人员：所有员工和厂家人员

主题：沟通解决日常工作中出现的问题和分配当天的工作。

2、总部周会

时间：每周一上午8点30到12点。

地点：公司会议室或者其他指定地点。

参会人员：各部门经理，主管，以及在焦作没有出差的分公司负责人必须参加，厂家业务人员根据自己的工作需要可以参加。

主题：总结上周的工作情况及安排本周的工作任务。

3、分公司和分部门周会

时间：部门自定

地点：各自办公司

参会人员：各自分公司人员，部门人员

主题：工作总结和安排

4、月度会议

时间：每个月2号，时间为1-3天。

地点：公司会议室

参会人员：所有业务相关人员

主题：汇总上月的工作完成情况及安排分配本月的工作任务。

5、会议主体

会议准备：韩总、孙总、郑涛、孙新

管理会议：韩总、孙总、李素平、常峰、周小夏、张林、肖静销售会议：各县分公司经理

四、会议流程

1.由各部门负责人在每月3日前，根据工作报告制度，进行汇报月度

工作内容。

2.总经理根据汇报情况指出工作中存在的问题，出现一处问题罚款100元。

3、根据会议记录政策，每次开周会，月会，都安排人员做会议记录。

分公司开会由销管记录，其他会议由会议组织者制定人员记录。（附会议记录表）

五、奖罚措施

1、员工必须按时参加会议，对无故不参加会议的`员工视同旷工处理

2、公司鼓励员工在会议期间多提好的、有利于公司发展的建议，对提出能够促进公司发展的建议并被采纳通过的员工，公司会给予奖励。

3、经理主管开会迟到罚款50元，除出差以外不参加周会以上会议，（包括请假）罚款100元。

4、经理，主管组织会议要做会议记录，如果不能提供会议记录，视同未组织会议。

5、每月公司经理主管会议要对会议执行情况进行总结，每无故减少一次规定会议，经理和主管罚款100元。

6、如遇不可抗力，出差等原因可以申请延期开会，或者合并开会。

篇12：公司领导班子述职的会议主持词

今天，我们在这里召开公司领导班子副职XX-XX年聘任期届中述职会。明天还将举行机关各部门中层干部述职会。这两个会议的举行，是我们遵循“党管干部”原则，加强领导。

XX年是我们这届领导干部聘任期的上半阶段。在全年的工作中，我们两级领导班子和领导干部队伍以科学发展观为统领，围绕企业既定战略目标，深入开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的争创“四好”领导班子活动，通过进一步强化思想理论建设、素质能力建设、制度机制建设、作风形象建设，两级领导班子和每名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的'能力得到不断增强，统筹指挥水平和领导工作艺术有了可喜的提高。

正确的权力观、政绩观、群众观得以进一步树立。正是由于两级领导班子和领导干部队伍建设的取得的新水平，为我们全面、胜利地完成XX年各项经济技术指标提供了坚强的保证，和谐企业构建水平进一步提升，企业进入了新的历史上升期。当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的形势要求相比，同各单位发展的态势相比，同广大职工对我们的期望值相比，我们每个班子和每名领导干部队伍在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。因此，在聘任期届中通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的分析总结，是非常必要的。既可以听取组织和群众对自己的意见建议，又可以与同行相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好聘期的后半阶段有着积极的促进意义，希望述职的同志能够珍惜这次机会。

根据党委的通知要求，进行述职的同志应当围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己XX年工作，分析取得的经验，存在的不足，以及XX年的工作打算等等。参加评议的各单位、各部门负责人和员工代表同志们应当认真听取述职内容，给予客观评价。

下面，今天的述职会就正式开始。

首先请公司副总经理***同志进行述职；

下面请公司副总经理***同志进行述职；

第五个请公司总经济师***同志进行述职；

下面请公司总工程师***同志进行述职；

下面请公司总会计师***同志进行述职；

下面请公司工会主席***同志进行述职；

最后请公司党委副书记兼纪委书记***同志进行述职。

将对评议效果进行梳理归纳，对每一名述职干部进行反馈。

今天的述职大会到此结束，散会。

篇13：公司综合治理委员会会议制度

公司综合治理委员会会议制度

第一条总则

公司社会治安综合治理委员会是，公司社会治安综合治理的基本组织形式。为了更好地贯彻社会治安综合治理工作，提高公司综合治理工作的运行质量和效率，保证公司综合治理工作的科学化、规范化，根据管理局综治办的有关规定，特制定本制度。

第二条会议原则

公司综合治理委员会要坚持以稳定大局为基本原则，坚持两个文明建设一起抓，做到抓公司整体稳定的原则，坚持解放思想、实事求是的原则。坚持稳定是一切经营生产活动的基本保障原则，坚持会议决定的`原则。

第三条会议内容

公司综合治理委员会会议、主要议定涉及全公司在年度经营生产活动过程中，职工队伍稳定、普法调解、社会治安综合治理等重大问题。主要内容有：

1、研究贯彻执行中央、上级指示精神的实施意见，部署和总结周期性综治重点防控工作。

2、审议通过公司综合治理委员会年度工作的方针、目标和报告。

3、研究公司综合治理工作中的重大问题，对一个周期性综合治理等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖励等事宜。

4、研究公司综合治理委员会调整及变动。

5、研究公司社会治安综合治理工作中的重大问题，就社会治安综合治理工作中的重大事项作出决定或决议。

6、对公司各单位、部门提出的治安保卫、人武、普法、调解、户籍、消防方面重大问题，作出决策或指导意见。

第四条会议准备

1、提交综治委会议议题，会前必须做好充分准备，责任部门有提交上会研究的事项，应写出简明扼要的汇报稿，会前两天必须做好充分准备。

2、综治委员会办公室，提前两天将会议稿报送、公司综治委主任，副主任审查阅批。

3、会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好的会议议程，汇报提纲、发言要点、工作规划草案。

4、公司综治委员会办公室、负责对上会的报告、议题进行汇总，并将初步安排意见报公司综治委主任、副主任审查定后，例入综治委会议议程。会议议题、报告、专题一般应提前通知主要部门负责人，凡准许印发的材料，应根据需要和可能，尽量会前印发给综治成员。

5、综治委办公室，提前落实会场，安排好座次，准备好会议所需的各种材料，通知与会人等。

第五条会议组织

1、公司综治委会议由公司综治委副主任召集并主持，公司综治委成员出席。

2、公司综治委会议必须有三分之二以上的综治委成员到会方能举行。综治委成员无特殊情况不准请假；综治委成员参加其他会议，活动如与综治会时间有冲突，应服从综治委会议（或派具体工作负责人参加）。

3、公司综治委会议应严格按照议程和程序，逐项进行。不得临时改变。

4、公司综治委会议作出的决议、决定以及相关内容，在一定时间内属于保密范畴的，与会人员要严格遵守保密纪律。

篇14：会议制度

1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县（市、区）行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县（市）公共资源交易中心主任是否参会；管理办科室负责人列席会议。

2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。

3、会议主要内容

（1）听取县（市、区）行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报；

（2）听取县（市、区）对系统建设工作的'意见和建议；

（3）传达贯彻上级重要指示及会议精神；

（4）总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。

4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。

5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。

篇15：会议制度

会议制度

在现代管理中，建立必须的会议制度利用会议的方式来沟通信息，安排和协调工作，进行咨询、论证、决策是经常的，也是十分必要的。实行统一的会议管理制度，是统一认识、整齐步伐、提高工作效率，推动工作的有效方法，也是民扬民主、集思广益、实行集体领导的必要形式。建立会议制度，是一项很重要的工作。为使每次会议都能达到预期目的，应注意以下几点：每次会议都要有明确的目的，都要解决一定的问题

每次会议的.议题不宜太多，可开可不开的会议坚决不开，可参加可不参加的人员不参加会议。属于部门职责范围或主管领导有权解决的问题不上会，已有成文规定或先例的事，非特殊情况不上会。

每次会议都应有充分准备

会前由部门负责人或主管领导将议题送到有关办事机构，由办事机构整理好议题，向主持会议的领导汇报，并将议题提前通知与会人员。准备不充分，没有提出解决方案的议题不上会；主管部门没有统一意见而“矛盾上交”的议题也不上会。

会议主持人必须紧紧抓住议题

既要启发诱导与会者充分发表意见，又要注意控制离题和重复的发言。发言者应办求语言准确、简练，到会领导要避免人必讲话的惯例。

会议决议，要责成有关人员认真贯彻执行

会议形成的决议，主持人要责成有关人员认真贯彻执行；有关办事机构要负责督促检查，并收集反馈信息及时间主管领导汇报。全校性的会议，由校办统一安排、组织。会议时间不宜过长，会议组织者要负责整顿会风，反对迟到、早退和会上交头接耳等不良现象。

指定专人作好会议记录

会议主持人应指定专人作好会议记录，重要会议应有两名记录者同时工作，有关办事机构要整理好记录，事后按档案管理办法立卷归档。

篇16：会议制度

专题会议制度

1、业务部门提出申请，经主管局长同意后召开，会议由业务部门负责组织，主管局长及有关领导人参加。

2、会议出席人员：

（1）、机关业务专题会。（a）提请会议的业务部门负责人及具体业务人员。（b）有关科室负责人。（c）主管局长和其他领导人。

（2）全局性的专题业务会，由主管局长或主管部门确定出席会议人员。

（3）、办公室派人列席会议，随时掌握工作动态。

3、由组织会议的部门拟写信息或纪要送办公室印发。

4、机关事务性会议，由办公室组织，主管局长或办公室主任、副主任主持。

篇17：领导班子制度建设工作总结

为贯彻落实省市、场（处）有关文件精神，加强我村领导班子的责任心和工作作风建设，进一步加强我村领导班子思想政治建设，建立健全领导班子运行机制，不断提高领导班子工作的制度化、规范化、科学化水平，为实现场（处）的和谐农场和景区建设飞跃发展的奋斗目标，现将我村领导班子制度建设工作情况总结如下：

一、2制度建设工作基本情况

201年，在场（处）党委的关心和指导下，我村认真贯彻落实场（处）《关于加强各级领导班子制度建设的通知》的文件精神，结合我村工作实际，组织开展了制度建设工作，进一步促进了我村“强责任、转作风”工作的深入开展，为全村发展提供了良好的服务平台，营造了风清气正责任心强的良好发展环境。

（一）进一步提高认识、加强领导

一是及时成立了以党支部书记为组长、其他班子成员和负责人为成员的制度建设领导小组。二是制定了《茶园冲村制度建设实施方案》，及时召开了动员大会，进一步明确了工作目标和工作步骤。三是对开展制度建设各项目标任务进行了分解，从增强责任心、推进制度建设、完善机制和加大问责等方面明确了责任领导和责任人。

（二）进一步建立健全各项制度

领导小组对我村各项制度进行认真清理和登记，对原有的不适应的制度进行修改完善，结合当前工作的发展形势，从新制定了《学习制度》、《会议制度》、

《工作制度》等制度，进一步规范管理。在各项制度的修改完善工作中，涉及到人事、财务、农业建设重大事项、民主集中制、党建人才等各方面，本着适用、可行的原则，共建立健全了38项制度。

（三）切实做好立卷归档工作

根据实施方案的要求，在场（处）党委指导下，领导小组对38项制度作了立卷归档，便于制度的废、改、立和落实查询。

二、存在不足及下步工作意见

（一）存在不足

通过近段时间的工作，在制度建设工作中也还存在着以下不足之处：一是个别负责人对开展制度建设工作的重要性认识不到位，认为那是虚的东西，有应付的思想。二是对各项制度的执行力度还不够，督查、检查、反馈的少。

（二）下步工作意见

一是要继续以彻落实场（处）《关于加强各级领导班子制度建设的通知》为契机，进一步健全和完善我村各项制度。坚持责任与作风并重，以制度促规范，用制度管人、管权、管事，加大制度的贯彻执行力度，做到权力运行到哪里，制度就约束到哪里。

二是要坚持制度的落实，经常性、阶段性总结，根据实际情况逐步健全和完善一些不成熟的制度体系，并形成长效机制。

[

领导班子制度建设工作总结

]

篇18：县委常委领导班子民主生活会制度

县委常委领导班子民主生活会制度

县委常委领导班子民主生活会制度（试行）

坚持和健全党员领导干部民主生活会制度，是加强领导班子自身建设和党内监督，提高党员领导干部思想水平的有效途径，是建设高素质领导班子的一项重要措施。为严格党内组织生活，进一步提高县委常委领导班子民主生活会质量，充分发挥民主生活会对开展思想交流、提高党性修养、增进班子团结的重要作用，根据《中国共产党章程》和党内有关规定，结合我县实际情况，制定本制度。

一、县委常委民主生活会，原则上每年必须召开一次，根据工作需要，可增加召开专题民主生活会。

二、县委常委民主生活会召开的日期和议题，一般应提前15天报告市纪委、市委组织部，并邀请派人参加。民主生活会召开时间一般安排在每年6月至11月间，上级另有规定时，按上级有关规定执行。根据有关规定和会议内容的确定，可吸收县级党员领导干部和县直有关部门的负责同志列席参加。县人大、县政协主要领导一般应列席会议。会议日期和议题，必须提前通知到会人员，使其做好准备。

三、县委常委民主生活会召开前要做好以下准备工作：

1、针对县委常委班子中存在的问题，确定重点议题。上一级党委对民主生活会的内容有统一要求的，按照上级要求，结合实际确定重点解决的问题；上一级党委未确定民主生活会主题的'，在认真听取群众意见、主动听取上级党组织意见，找准党性党风方面存在的突出问题的基础上，确定民主生活会议题。

2、出席人员应采取集中学习和自学的方式，围绕民主生活会主题，认真学习有关文件资料。

3、县委领导班子主要负责同志与班子成员之间、班子成员相互之间都要进行谈心交心，沟通情况，相互交换意见。

4、县纪委、县委组织部要广泛征求党内外群众对县委领导班子及其成员的意见和建议。对征求到涉及县委领导班子的意见建议，于会前转告出席人员或在会上通报。涉及到县委领导班子成员个人的意见建议，如实反馈给本人。征求意见情况于民主生活会召开前书面向市纪委、市委组织部报告。

5、参会人员应根据民主生活会的主题和党员群众所提出的意见建议，认真准备发言提纲，剖析问题根源。

四、常委民主生活会的基本内容：贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况；加强领导班子自身建设，实行民主集中制情况；艰苦奋斗，清正廉洁，遵纪守法的情况；坚持群众路线，改进领导作风，深入调查研究，密切联系群众的情况；其它重要问题。

五、认真开展批评与自我批评，充分发扬民主，增强政治性和原则性。应围绕议题交流思想，总结经验，找出不足，以与人为善的态度开展批评，达到统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。不得把民主生活会开成汇报工作或研究部署工作的会议。

六、常委民主生活会检查和反映出来的问题，要积极制定改进措施，切实加以解决，需要上级党委帮助解决的，应及时向上级党委报告。属于违反党纪、政纪、国法的，应按干部管理权限，分别交党的纪律检查机关、国家监察机关或司法机关查处。

七、在民主生活会上提出的重要问题，没有及时研究解决的和向上级党委报告的，应追究民主生活会主持人或召集人的责任。

八、民主生活会的原始记录、发言提纲、会议情况报告等材料，应在会后15天内报送上级党组织。报告的主要内容是开展批评与自我批评的情况，检查出来的主要问题及整改措施。

九、县委常委还应参加所在支部的组织生活会，指导所联系乡（镇），挂钩联系单位召开民主生活会。