施工技术工作体会
“一下吃俩庆喜”通过精心收集，向本站投稿了6篇施工技术工作体会，下面就是小编给大家整理后的施工技术工作体会，希望您能喜欢！
篇1：施工技术工作
施工技术工作
施工技术工作在多年的施工管理岗位中所担任施工管理的项目工程均评定为合格，有的评为优质工程。这些都是始终以“百年大计，质量第一”严格执行施工验收规范和操作技术规程以及工程质量验收评定标准，贯穿于工程的施工管理过程之中的具体体现。
我既是工地技术员，对工程质量负有不可推卸的责任，要想把好工程质量关，光有理论知识还不够，在实际施工工作中，应牢牢地掌握技术这一关，牢牢地掌握现行施工技术规范，深入施工现场，根据工程的特点和施工方案，配合生产进度，及时对各分项工程分层分段地检查，如在主体结构的.钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，根据柱钢筋安装质量，而决定是否安装模板。若发现柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术规范，立即责成施工班组返工修整，直至符合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又立即着手检查柱模板安装质量，班组自检后由我配合与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度，发现垂直偏差超出规范允许偏差尺寸，即用粉笔在该柱注上垂直偏差方向及偏差数值，然后责成木工班组长立即修复再报本人复检合格方可进行下一道工序施工。同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。如在二00一年元月，南方装饰材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，由于该工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班组应按本人的技术交底进行模板安装，楼层模板安装完，认真检查安装质量是否符合规范要求。在梁楼层钢筋安装时，根据设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发现根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错，立即更改，将梁的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。梁板钢筋安装完并核对后，最后复核，板面负筋的长度、规格、间距(b#楼二层⑨-⒃轴板面负筋曾全部返工安装，按间距补足条数。处理复检后)再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按gbj301-88内有关评定标准执行。
在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。
总之我在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。
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篇2：现场施工管理工作体会
一：电气施工管理的工作性质：
① 电气施工图纸审核。
② 负责施工方案制定。
③ 排定施工计划。
④ 现场施工进度与施工流程的管理。
⑤ 材料(主、辅材)及设备的组织与管理，人员组织与安排。
⑥ 电气相关报批。
⑦ 各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。
⑧ 在关键的部位要亲自动手参与(如：高低压的各种实验，各种电气测量与保护，电气调试，单体、联动试车)。
二：电气施工管理要具备的相关知识：
作为一个施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。
三：国内电气施工现状：
目前，施工标准逐渐与国际接轨，各方面要求与标准都提高了，在国内存在的一些矛盾逐渐体现出来，由于受社会歧视及政策的原因，技术型工人在中青年这个年龄段产生了脱节(30～40岁的年龄段)的现象。
一是有经验的电气工程师及技术工人对现行的国际标准(IEC)还没有完全接纳，对先进的PLC控制、网络管理及新型元器件性能有似懂非懂的情况，对现行的电气规范不是十分了解，形成了只懂得按图纸接线不懂原理只能摸索前进的境地，而才毕业的大学生及技术工人虽然有理论知识但现场的施工经验不足，有一个摸索接受的时间。
二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵着鼻子走的情况，在与相关单位相互协调中出现丢脸出丑的现象，
三是国家对待专业人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的原因，特别是技术型工人，往往是一些有经验的农民工代替了这个角色，缺乏技术型人员，这一点在与国外企业项目合作的时候体现得淋漓尽致。
四是施工单位为节约成本使用不标准的材料和器件，这一点在各项目施工中均有体现。(这一点本人能理解，因为工程造价的压缩和相关社交费用的增加原因)，四是工程赶进度，往往不按行业规范作业，也是工程质量下降的原因。
四：下面我对本行业的工作性质逐条说明与分析
1：电气施工图纸审核
拿到图纸时应仔细的浏览一下，再到施工现场进行对比一下，了解现场交通情况、施工用电部位、设备安装的部位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长度，衡量进场条件、进场时间、施工所需要设备与机具型号数量，大致的人员需求情况。为做施工方案准备好第一手资料。
认真审核图纸，(现在有一些设计的图纸太烂了，也不知道他们怎么设计的)一般普通建筑物的照明、防雷布置图和原理图图纸错的地方比较少，即使有问题，在图纸会审也很少谈，前提的材料不能少，这方面一般在施工的时候施工人员也会纠正过来的。电气施工费用一般在主材上，技术上一般在二次控制线路上，因此这两点要仔细审核，包括每个线路走向，长度，电缆的选择，金属材料的多少，有没有漏项的，逐项核对，有多的余量就行。原理图和端子图结合起来，仔细分析控制过程。再者审核设计是否符合最新的规范，如现在电气设计在防火方面是否考虑，特殊场所是否使用特殊的材料和设备，如粉尘大，防爆，防水场所。导线及设备与其他建筑物及机械设备、管道的有效距离等。是否采取了一些节能设计等等。
按照本人的经验，假如和设计的单位长期有来往，一般有设计错误可以直接与设计者沟通，不在图纸会审中提出来。要提也是根据现场情况变化而设计者没有考虑到的东西，要给他们留面子哦!!有一点注意：在图纸会审的时候，一定要对建设单位(甲方)负责人提出来：“图纸是否有增加和改动的地方，要没有请尽量不要在施工过程中或者完工后再改动和增加”!(根据 本人经验甲方负责人一般审核图纸很不严格的)这一点很重要!特别是有一些建设单位等你完工退场了再提出改动。
2：电气方案的编制
电气方案的编制包括以下几点：
1.编制说明
2.工程概况
3.施工布署
4.主要施工方法
5.主要劳动力安排
6.主要施工机具
7.质量保证措施
8.安全技术措施
9.环境保证措施
10.职业健康保证措施
11.施工进度网络计划图
12.施工资料管理
一个方案的编制是体现一个施工队伍及管理人员水平的高低，但现在的施工方案给人的感觉是多，厚，装订精美，基本上把施工的规范都写上了，但可惜的是业主和监理不会仔细看的，只能表面上给人好像这个队伍很认真，很有实力，一般有经验的甲方和监理只关心你的方案中的施工方法和网络计划进度。这是施工管理中实实在在的东西，是施工管理的核心在方案中的具体体现，也是
一个管理人员知识与能力的体现，因此，在这点上你要尽量说明完整，考虑全面，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来，其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。
方案的编制是施工过程不可缺少的环节，也许长篇大论也能顺利通过，这要看你的对手水平的高低了，么样的人点么样的菜，只要你能忽悠过去就是你的水平。网络上施工方案有很多，大家可以借鉴，在此，本人不多阐述了。
3：排定施工计划
在你了解施工现场情况和熟悉图纸了以后，再做的事情就是给你的施工做一个具体的施工计划，计划的排定必须要有科学性。一般电气施工是在土建和金属结构基础上进行的，所以要整体考虑，再施工计划是在理想状态情况下编制的，因此在单个项目施工进度中你必须要留有时间的余量，对单个项目施工时间的排序和施工时间的长短你要能对它做出合理的解释，再者，你制定的施工计划也要考虑到大局，如：你计划某日安装变压器，但其间路还没有通!!不能吊装，或者房子还没有完成!，你计划某日调试某台设备，但设备安装还没有到位!!因此，你的施工计划是你在其他的计划基础之上建立的，就是说你必须以其它项目计划为蓝本建立的，当然独立的电气施工可以不考虑这些!再就是考虑天气等自然因素的影响，但你记住一点，就是你不要将你施工人员和机具设备影响考虑在你的施工计划在内。
再者，编制的施工计划并不是应付业主和监理的，你可以按这个计划编制一个详细的计划给你下面的施工人员，也就是日计划安排，使施工人员知道哪天做什么，哪些事情哪天必须做完。材料员也可以依据这个计划采购材料，起码你也能有的放矢地开展后续的工作了～!
4：现场施工进度与施工流程的管理
1:在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2:影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于多单位建设,低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对施工条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不合理。.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策。
3: 建立三级计划进度管理体系
1: 一级计划——项目控制总计划
2: 二级计划——分部工程计划
3: 三级计划——周计划
上面谈的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做为一个电气施工管理应该会理解它的内涵，现在我来谈谈做为一个电气施工管理怎样开好一个会，因为所有项目施工过程中涉及到的会议都是进度与质量(安全)。
图纸会审会是纯技术的会议,是你技术水平的高低的表现.而生产会议是经验和内涵的结合。所有说为什么要有建造师的能力。
一般这样的会议都是由总监主持，如果你是一个没有施工经验的人参加会议遇到那些老道的人(有施工经验的人),你可能吃不消,有可能还有受气。
1:要准备好一个记录本，一包好烟，关掉电话。
笔记本是记录现场情况和会议记录的，递烟是社交的一种活动也是尊重人的表现.在开会的时候接电话是不尊重人的表现。
2: 一定要了解现场施工情况，对人员、器具、材料进场情况，进度情况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度计划以及供材的进场到位情况，准备一份书面材料(施工进度表)，以便会上交给监理或甲方。
在我的记忆中,这种会议抽烟是少不了的，一些老格子(有经验的人)还特别能抽.抽烟一个是使自己得到冷静，再一个发言的时候抽上2口也是一种停顿，有短暂的思考的时间，发言的时候要围绕主题，声音要洪亮,要有层次，反应要敏捷，气势要压人，施工现场情况要了如指掌, 对目标计划做到心中有数,做到有的放矢，对监理，业主方提出的问题及时回答，避免说空话,无关的话，要表现出你的文化素养，推诿和扯皮的现象是少不了的，你要有应对的方式和方法.。
就谈这么多吧!有一些东西要在工作中领悟的!
我谈谈本人在施工中对图纸认识：
1:拿到图纸先确定负荷的类型。即是几类负荷，高压线路的来龙去脉，了解供电线路的特性，即是架空线还是电缆引入，高压负荷的种类，数量,高压设备的控制,计量，保护可以在后一步再具体了解(属于控制的范畴)，变压器数量,容量,安装地点，低压线路走向，线路特性，有几个回路,供电设备的数量、性能、负荷大小;这些，当你对图纸浏览一遍的时候，你应该心中有数了，阅读的同时,要和你心中的施工和技术规范相结合,图纸上不应有与之相矛盾的地方.
2:结合图纸着重了解设备(盘、箱、柜、传感器等)安装地点、数量、安装方式，问询机械设备安装地点，了解土建进度,为设备、照明线路的暗(明)敷管、桥架安装及防雷接地做好准备，这些都是要知道的东西。
3:初步了解控制电路的原理，假如你是一个很有经验的人员，看(高)低压设备的控制应该很简单的啊，因为它们的控制原理大同小异的，这些可以在施工的同时具体分析熟悉。
总之，你不仅要熟读图纸而且最好能设计图纸,还要会懂得施工过程,熟悉技术和施工规范，才能在工作中做到游刃有余，在例会，协调会能唱主角，能力上要远超业主，监理，协同方，有了这些，你会得到他们的尊重，他们不会在施工的时候为难你，前提是不要有把柄落在他们手上，即使有把柄落在他们手上，也要编造合理的充分的理由解释，当你合理的更改施工图纸时，他们没有办法，因为只有你懂!
朋友，我要合理地更改图纸，当然要有费用的增加和方便施工为前提，设计院只能在我改动的图纸上盖章，因为他们也怕在大会上和设计院丢丑…….懂嘛?
我不仅改动过国内的图纸，也改动过国外的图纸，因为改图纸，我得到过1W的提成(份外的工作)。
篇3：现场施工管理工作体会
时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了，在这段时间里，接触到了很多以前没做过的工作，也领悟到了工作中的很多道理。
一、施工体会
1、如何才能做好施工管理工作?
首先得先摆正心态，进入施工这个行当，就要有吃苦耐劳的思想准备。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。其次，就要干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，在现场多走动，全面了解现场情况，做到心中有数。嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。2、现场施工管理中各个环节应该怎么做?
(1)测量放线：
测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部;常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;并做好测量交底记录。(2)技术交底：
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
(3)现场取样：
进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
(4)现场质量检查：
模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。
二、怎样做好施工现场协调
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧?施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。
对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。
篇4：技术工作心得体会
技术工作心得体会_心得体会
1、坚定一个信念。
从事技术工作辛苦，寂寞，且不为人知，光环往往都是别人的，都是一线的，年终评先进也都难落入技术头上。但是，我们要认识到，从事技术工作其实对个人的积累是最实在的，人存在的价值未必都是需要别人认可，即使被认可，也要看被谁认可。在物欲横流的今天，扎扎实实掌握一些技能才是自己的常青树，将终生受益，其他的都是浮云，所以从事技术工作的要始终坚持这个信念，至于是否被别人认可，不是很重要，重要的自己是否尽力了，是否不停的总结反省，是否持续提高。对于刚参加工作的人来说，确实需要过一道很高的坎，需要一个过程，我参加工作的前三年都是认为技术工作枯燥、乏味，都是被动工作，光环都是别人的，怨声载道，xx年以后，等到需要自己独当一面，需要自己独立思考、决策的时候，才慢慢发现从事技术工作是累并快乐着，也从此恋上了技术工作，也才坚定了非技术不干的信念。
2、广结缘，多交流。
利用一些会议、交流等机会，多结识一些从事技术工作的，日常多交流，多探讨，共同提升。有机会多认识一些技术专家，多看看专家的论文、书籍，多向专家请教，既要向专家学技术，也要跟专家学做人做事。一些老专家，不仅仅是技术上的专家，更是做人做事的导师。这些年的成长，很大程度上得益于几位专家的赐教。
3、从宏观和微观两个方面积累提升自己。
宏观方面指的就是视野，大的方面；微观方面指的就是细节。前几年，记得有两派与管理、营销相关的书籍很畅销，好像一本就是思路决定成败，另外一本就是细节决定成败，这两本书我都是泛泛的翻阅了一下，没有仔细研读，我认为这两本书讲的都对，但是都极具片面性，都是从两个不同的片面角度去阐述，我认为，一个好的管理模式、理念，或者一个好的营销策略，正确的思路和完美的细节品质都是不可或缺的。对于一个优秀的技术人员来说，这两种品质也都是缺一不可的，再具体点也就是既要有开阔的视野，也要有细致入微的风格。没有开拓的视野，思维就会受到很大的限制，遇到问题时不会辩证的去看待分析，不会变通，只会在一个死胡同里面徘徊；没有细致入微的风格，对具体的问题只能高谈阔论、泛泛而谈，无法直接为现场所用，指导性、可操作性不强，无法体现技术工作的基础性和支撑性。
那么如何培养开阔的视野，现在网络很发达，信息的获取很方便，在遇到问题的时候，不要认为自己的方法是最好的，去查查看看别人是怎么考虑的，怎么做的，客观去论证别人的和自己的异同，汲取别人的精华；在自己的工程没有遇到问题的时候，也可以去看看别人的科技成果，翻翻别人的论文，不要总是把自己封闭在当前所在的工程里面，看看与自己所在工程无关的工程资料，了解一些前沿的工程技术。如果说为了解决自己所在工程的技术问题是从事主业的话，那么在干这个工程的同时去涉猎一些本工程以外的技术是从事副业，主业是被动的开拓视野，副业则是主动去开拓视野，当以后遇到问题时，如果自己没有经历过，但是我看到过别人怎么做的，再有目的的去细致的加深了解，也就会加快解决问题的步伐。以前，技术干部的成长都是要依靠经历很多工程，经历了才成熟；而现在，工程技术人员很匮乏，不可能要等到你经历了很多工程以后才重用你，年轻人也没有那么大的耐性长时间等待再重用，那么就需要在短时间内成长起来，靠什么，就是要靠主动的学习，缩短成长周期。
对于如何培养细致入微的风格，就要多思考，多琢磨，多观察，多交流，勤总结。和一线的人员多交流，包括和现场的管理人员，和作业一线的工人多交流，关注细节；多总结，总结经验，总结失败的教训。
4、让问题变成你的水平。
当我们遇到问题时，一定要通过各种手段、方式，如查阅资料、交流探讨、向其他人请教等方式，把问题钻研透彻，把问题征服，这样起初对你来说是问题，最终就让问题变成了你自己的水平。
5、多琢磨问题，少揣测人心。
我们从事技术工作，跟问题打交道，与事实相处，问题是唯一的，是客观的，而人心是多变的，是主观的，我们需要把主要的精力放在琢磨问题上，而少揣测人心。首先，一个人的精力是有限的，如果过多的去揣测人心，势必会影响在钻研问题上的精力投入；其次，人心是多变的，很难扑捉，如果在琢磨问题时还要去扑捉别人的想法，你提出来的解决办法可能更多的是基于迎合人心方面，而不是以客观事实为基础，搞工程需要务实，从事工程技术工作更要少一些行政色彩。
6、具备毫无保留、持续提升的心态。
在制定一项方案时，要尽可能做到尽善尽美，把你当前所有能量都释放出来，毫无保留的体现出你当前的最高水准。你认为完美的方案经过现场的实践检验后，当遇到下一个问题时，在前一个方案的基础上，结合实施过程的总结，取长补短，进一步完善提高，这样方案的水平在逐步提高，适用性、可操作性在提升，实际上个人的积累、水平也在提升，如此滚动提升，对个人的积累是非常有效的。
7、事后多总结，少总结光环，多总结不足。
经历是财富，是针对善于总结的人而言的，事后要多总结成功的经验，多总结失败的教训，从行政角度，一般都是多说光环，不能不足，不能否定自己；而对于从事工程技术的人来说，做得好的是应该的，做得不好的才是不应该的，为了避免以后工程中再出现此类的不应该，就更应该剖析问题，总结不足，总结改进的方法。实际上，总结不足比沾沾自喜的沉浸于过去的光环更有利于提升自己。
8、善于利用社会资源。
以前，我们企业都是小而全，一个企业从学校到医院什么都有，随着社会化大分工的推进，都进行了主辅分离，企业主要是进行主业，而辅业又成为另外一些服务性企业的主业，这是社会化大分工、社会进步的体现。在我们日常的工作中，常常遇到一些主专业以外的`事情，比如钢模台车、定型模板等方面，对于这些主专业以外的事情，我们只要主导好就行，提出一些具体的要求，具体的设计制作都应该委托专业的公司去进行，如果我们自己为了显示自己的水平很全面，而花费大量的精力自己去负责设计制作，因为不是专业从事这方面的，做出来的东西很有可能比市场上的性价比还差，而且浪费了大量的精力，自然也就挤占了从事其他方面的工作时间，得不偿失。有人说，让别人做，怕别人赚钱了，这个心态是病态的，这年头没有人做赔钱的买卖，让合作伙伴赚钱才是正确的想法，只是要控制不要让他从你手上谋取暴利而已，适度控制他的利润，一般的工厂化作业，都是靠批量生产、规模化生产降低成本去赚钱的，同样的东西，如果自己设计制作，由于是单件生产，你的成本肯定比别人更高。
9、深度参与总进度计划编制，掌控总体程序，把握全局。
水电工程不只是一条线，而是由很多点、线、面构成，尤其是大型地下工程，更是一个复合体，对于技术主管或技术骨干，应当亲自编排总进度计划，对于别人编制的总进度计划，也要亲自去逐条线进行熟悉，这样才能掌握总体的施工程序、安排，把握全局，什么阶段该做什么，到什么阶段形象面貌应该是什么，只要编排或把握了总进度计划，你可以很把每一年的形象面貌描绘出来，对这个工程而言，说你是千里眼，一点也没夸大。在实施的过程中，哪里滞后了，是否还有补救措施，都很清楚，到了什么阶段，该开始策划什么方案了，该准备什么设备材料了，也很有谱，既不会因为没有预见性导致事情到了跟前才开始准备而手忙脚乱，也不至于没到那个阶段就把自己忙得不亦乐乎。在这里也着重强调一点，也就是水电工程都是与洪水赛跑，我们的施工时段、面貌都被洪水分割，只要是涉水的项目，比如围堰、基坑等度汛的安排一定要琢磨清楚，如果说其他在干地的施工是可以拼抢的补救的话，涉水度汛的项目往往是无法补救的，晚一个月往往就滞后一年。
10、多了解设计意图。
对于从事工程技术的人，一定要尽可能的了解设计意图，了解设计意图一方面可以掌握设计的想法，在设计关注的问题上下功夫，做好他人的关注点；二是有利于提升自己的理论水平；此外，还可以针对设计意图进行探讨协商，在不违背设计原则的前提下，进行一些设计上的优化，简化施工程序，提高工效。在大渡河的这几年，如果说是还算成功的话，很大程度上得益于与设计间的密切配合，在工作中，认识了很多朋友，结识了一些兄弟，共同成长，也才有了今天的胸有成竹。
11、尽可能掌握电站总体的导流、蓄水等程序安排。
前面说的编制标段的总进度计划是为了掌握自己本标段的程序，而利用与设计交流等机会掌握电站的总体导流、蓄水程序，则有利于你掌握电站的总体情况，掌握这些一方面是可以确保自己的工作不会有疏漏，不会因为水都要从你的洞子过了你还不知道，可以避免出现这样的失误；另外，也可以把你的的视野提高到更高的水平，如果这些都了解清楚了，那对整个电站也就一览众山小了。
12、充分尊重基层人员的意见。
对于一些关键问题，领导应该起决策、主导作用，安排下属严格执行。但是从事工程技术工作，也有很多时候没有绝对的对，也没有绝对的错，对于这样一些问题，如果下属说的有道理，考虑的很周全，就让他们做主，让他们的意见成为主导，让他们能得到认可、尊重，才能让他感受到自身存在的价值。不能总认为自己是领导，始终都是对的，不能搞地位、权利崇拜。
13、技术决策坚持民主与集中适度。
对于一些重大、重要的技术决策，要广泛征求意见，充分讨论，集体决策，避免出现重大缺陷。而对于一些小的问题，不能过于依赖集体决策，无休止的讨论、再讨论，浪费精力，延误时机，影响效率，对于这些问题，从事技术工作就要敢于担当，敢于决策，果断决策，要独断。在我们有些地方，为了一个小小的临建设施，反复讨论，反复修改，导致现场作业人员无所适从，建设周期过长，增加了成本，最终都得为此买单，真的是浪费生命，浪费资源。
14、敢于担当。
在工作中，也难免会出一些问题，或者别人认为是问题的问题，在这种时候，作为主管或者分管的人应该主动承担责任，主动站出来为下属担当。
15、勿以自己衡量下属。
对于一些参加工作时间不长、或履历不足的人来说，总是有一个熟悉、学习提高的过程的，业务水平的提升是要靠培养积累的，是需要一个过程的，对于我们这样不属于高精尖的行业，从事技术工作工作态度是第一位的，只要态度好，其他的都是可以慢慢培养的。作为领导，对自己要求要严一些，但是对于下属要求要适当低一些，多一些耐心，把自己的水平当作别人的培养目标是可以的，但不能说自己有这个水平，也要求别人也要达到你的水平，不能以自己的水平衡量别人，如果他有了你的水平，也可能就要调到别的项目了。当然，如果是下属有明显的缺点，作为主管再三要求都始终改不了的话，那就是另当别论了。
16、坚持不结盟原则。
地球人很流行拉帮结派，国人更是流行搞斗争，在我们这种企业，尽管较前些时代有所改进，逐步淡化了小团体意识，但这种传统的毒瘤依然存在。前面说过，技术工作主要是以事实为基础，都是一些客观的东西，不需要支持率，所以从事技术工作完全没必要将自己归至哪一伙，保持独立的风格，待人以诚。当然，如果自己保持独立的风格，但受到别人的排挤，那这种环境不呆也罢，这种团体也不会有什么好的归宿，也不值得呆下去，从事技术工作，何患无栖身之地？
17、做好分内之事，同时又要少染指他人。
工作中有上下级关系，也有平行级关系，对于平行级之间的相处要讲艺术，要多一些合作精神，首先把分内的事情做好，在这个基础上自己再多做一点无所谓的，不要太计较自己的付出，但在多做的同时，不属于分内之事就要少指责、少说别人的职责，我把我该做的做了，不该做的也做了，剩下的事情该别人做的就跟我无关了，否则就会影响平行级之间的关系。
18、勿把生活交情带入工作。
生活中，我们肯定和有些人走的比较近，和部分人比较合得来，相互之间更信任，这是人之常情。但是在工作中，不能因为生活上交情很好的就在工作上特别信任，处处袒护，而对于其他的人则不信任、冷落，如果只有这样的胸怀，那也是成就不了什么事情的。在工作上，要疑人不用，用人不疑。
19、客观看待别人。
我们身边有很多人，有同事关系，有上下级关系，以及一些合作伙伴。在与身边的人相处的过程中，要客观的看待别人，客观的看待别人的优缺点，学习别人的优点，包容别人的缺点。尤其是要客观看待领导的优缺点，往往因为领导某些方面很突出，就视为他哪方面都是好的，都是英明的，都视为是学习的榜样，实际上领导也是人，优点固然多，但也难免有缺点，对于领导的缺点也要正确的看待，当然不能随便讲出来，只能意会，不能言传，要在心里面要明白哪些是他的优点，哪些是缺点，学习他的优点，但千万不要把优点没学到，而把缺点都学到了，这样就成了邯郸学步了。当然，在很多问题上，不能因为领导说的不对，就拒绝执行，一般还是要听领导的，反正有事情了他们顶着，只是在心里要明白：这样做并不是最好的，如果让我来决策，我会那样做。
20、（再追加一点，刚好凑成整数）不想当将军的士兵不是好士兵，但我只想当参谋。
做行政固然好，但行政有行政的苦衷——别人陪你，你陪别人，永远在无休止的恶性循环，透支生命；往往是该说的不能说，不该说的也要说，虚虚实实；什么事情都要面临，面临着巨大的压力。而从事技术，可以活的较真实，很踏实，刚来单位，一个老专家就讲：搞行政是老来门前清，搞技术是越老越吃香。有些兄弟可能想，我当了分公司什么就是处级，我当了公司什么什么就是副厅级。说到这里，我还是谈谈国有企业行政级别的看法，以前，我们国家是政企不分，国有企业确实有行政级别；而现在，实行了政企分开，国有企业的行政级别已经逐步淡化了，很多企业在任命时早都取消了行政级别这一说，在六大发电企业里面，唯独曹总兼任三建委副主任，是名副其实的行政职位，是有行政级别的——正部级；其他的一级国有企业，好像也是由中组部任命的，只是在企业调到政府的时候才参照参考的，这是中国特色决定的，如果不进政府，你在国有企业单位给你写个正部级都没用。就像中学的时候，考试老师不让监考一样，校长就说，不就是分数嘛，不就是想考第一嘛，我看到你作弊了，我就给你画两个零，一百分，如果还嫌少，我再画两个零，实际上，在国有企业自诩行政级别就跟我们中学考试一样。说这些，也就是告诫搞技术的兄弟们，认真搞好技术，安于技术，专于技术，淡化行政，做技术参谋远比行政一把手轻松，技术才是常青树。
篇5：建筑工程技术工作
建筑工程技术工作
建筑工程技术工作一、申报对象
为全区各种所有制建设行业企事业单位从事建设工程科研、规划、勘察设计、施工、质量安全监督、工程监理、技术咨询、工程管理等工作的技术人员。对于园林、艺术园林、园林装璜设计专业毕业的，并且现从事园林规划、园林设计、园林建筑施工的技术人员可以参加建筑工程系列评审。
二、申报专业
为进一步规范申报专业，浙江省住房和城乡建设厅统一设置了建筑工程专业类别，具体分为：城乡规划、岩土工程、给排水、暖通工程、建筑工程管理、建筑施工、建筑电气(含建筑智能化)、建筑设计、建筑结构、建筑装饰、建筑机械、建筑材料、风景园林(含景观设计)、工程造价、市政道路(桥梁)、工程勘察(测量)、燃气工程、白蚁防治。
三、评审相关政策
(一)申报送评人员的学历资历条件
(1)直接确定职务资格：中专毕业后，从事专业工作满1年的人员，可初定员级专业技术资格;大学专科毕业后，从事专业工作满3年的人员，可初定助理级专业技术资格;大学本科毕业后，从事专业工作满1年的人员，可初定助理级专业技术资格;取得第二学士学位或研究生班毕业人员，可初定助理级专业技术资格;具有研究生学历或硕士学位者，从事专业工作满3年(学历或学位取得前后从事专业或相近专业的工作年限可以相加，但学历或学位取得后从事专业工作须满1年)，可初定中级专业技术资格;博士学位获得者，可初定中级专业技术资格。
(2)助理工程师：大专毕业从事技术员二年以上或中专毕业从事技术员四年以上。
(3)工程师：获得硕士学位，从事助理工程师2年以上;获得学士学位或大学本科毕业，从事助理工程师4年以上;大学专科毕业，从事助理工程师4年以上。
本专业中专毕业，而大学本科、专科非本专业毕业，可视同本专业大学本科、专科毕业。
(4)取得国外学历学位的人员，需提供国家教育部国外学历学位认证证书，方可按相应学历学位申报评审专业技术资格。
(5)非公企业不符合规定学历和专业的人员已通过专业知识考试，获得申报评审初、中级技术资格合格证的，今年可参照正常评审的要求报送材料申报评审。学历和专业条件以考试合格证为依据。
(6)申报对象任现职时间计算到12月31日。先参加工作后取得规定学历的人员，取得学历前后的.任职时间可相加计算，达到任职时间要求的，可以申报高一级专业技术资格。
(二)外语和计算机应用能力要求
1、职称外语要求按浙人专〔〕80号文件的有关规定执行。申报中级专业技术资格的需取得全国职称外语等级C级考试成绩合格证书。申报助理工程师的，无外语要求。
2、计算机应用能力要求按浙人发〔〕99号等文件的有关规定执行，凡年满45周岁人员申报评审时，计算机应用能力不作要求。计算机应用能力免试条件仍按浙人专〔〕351号文件的有关规定执行。凡年龄在45周岁以下，申报评审中级专业技术资格，必须获得3个科目(模块)的全国专业技术人员计算机应用能力考试成绩合格证书。申报助理工程师的，无计算机应用能力的要求。
年龄在40周岁以上的考评结合人员晋升中级专业技术资格评审所需的外语、计算机应用能力不作要求。
(三)继续教育要求
本年度申报对象必须完成《专业技术人员心理调适能力》和《专业技术人员应对突发事件能力》的培训，或完成《国学知与行》、《时间管理》之一培训，并考核合格。
(四)论文(技术报告)要求
提倡申报人员提供任现职以来在“CN”或“ISSN”号专业刊物上公开发表本专业的1篇学术论文;或在省级以上专业学术会议上宣读过的1篇以上有价值并被收入论文集的论文;或独立撰写1篇3000字以上，经2名以上同行专家鉴定，具有一定学术和实用价值的技术报告。需要鉴定的技术报告及《专业技术报告专家鉴定表》(附件15)一式2份，要求在9月8日前送区建筑工程专业初评委办公室统一组织鉴定，在技术报告题目下方写上姓名、单位、手机号码和专业名称。
申报助理工程师，无论文要求。
(五)职业道德要求
1、凡在3年内有下列情况之一者，不得参加中级资格评审：
(1)工作严重失职，造成重大经济损失和社会不良影响;
(2)伪造学历、资历，或申报业绩、成果弄虚作假，剽窃他人成果等;
(3)受记过以上处分或已定性为责任事故的直接责任者;
(4)被建设行政主管部门记入不良行为记录2次以上,或记入黑名单记录1次以上者。
由当地建设行政主管部门对照审查，并在《职业道德情况审查表》(附件10)内签署明确意见。
篇6：技术工作总结报告
为加强我省农村沼气建设国债项目的技术质量管理，降低因混凝土沼气池在施工中的诸多问题，节约成本，确保项目顺利实施，根据农业部《农村沼气建设国债项目管理办法》和《农业部“一池三改”技术规范》结合我省实际，我公司利用多年生产玻璃钢的熟练工艺，制订出开发研制“玻璃钢沼气池”的计划。
一、项目综述
高台国华体育器材制造有限责任公司开发研制的玻璃钢沼气池是加强新农村建设，贯彻一池三改方针，普及环保能源沼气，保护和恢复农村生态、治理环境、促进农业可持续发展的有效措施之一，是实施西部大开发的重要内容，也是建设西部经济强省的重要组成部分。而采用混凝土现浇和预制构件现场组装的方法建造沼气池，存在建池投入的人力、物力、资金大，建池质量很难保证，建池速度慢，沼气池的产气率和原料利用率低，综合性能不高等诸多问题。按市场经济的要求，走商品化、产业化之路，是沼气建设的发展方向，也是解决现有各种问题的合理出路。20xx年以来，我公司项目组充分研究了材料、工艺、生产、安装、
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运输和使用等各环节问题；通过制作水压式厌氧消化实验装置，利用该装置对常用原料进行了沼气发酵的研究实验；采用底层进料、中上层出料和进、出料双水压间的结构，完成了沼气池整体化结构设计，开发出可以规模推广的农村户用商品化玻璃钢沼气池，创造性地实现了沼气池的标准化、商品化生产。这些在我省内尚属首次。该玻璃钢沼气池日均产沼气1.6～2.2m，建池成本不超过1800元，通过我公司实验投放的沼气池，用户反映良好。
二、项目实施情况
产品于20xx年7月起研发，9月完成第一套模具并出产品（12m），同年10月在安装调试中发现12m在用户中略显大了一些，所产气用不完，同时对土地占用需求也有影响，造成无谓的浪费，在进出料的设置上也存在不科学不方便的地方，后经负责人决定，再次对原设计进行更改。20xx年11月年7月，重新制作模具，调整各配件参数，针对沼气发生的不同条件因素制作出现在的8m玻璃钢池体。指现在已安装
在小试生产出的产品的安装实验中，池体的气密性、抗腐蚀、易安装、省工时、产生率高等特点表现优于混凝土池体。得到相关技术人员的好评，同时对售后技术指导等各项工作都准备到位，为批量生产，产品的质量，售后服务提供可靠的保障。
三、与传统的沼气池建池比较分析
1、建池稳定性和建池速度比较
由于采用工厂化生产沼气池，容易实现标准化和规模化的加工生产，每口沼气池在出厂前可以进行质量和密封性能的检验，沼气池的大小、壁厚等方面均可保证一定的生产标准，从而确保沼气池在统一生产标准和保证质量后出厂，真正实现了沼气池的统一性和稳定性。采用商品化沼气池大大提高了建池速度，为农村沼气的健康发展提供了必要的保障，完全避免了现场施工所带来的种种主客观因素。
2.建池成本分析
以10m混凝土一次性浇筑沼气池进行建池成本的分析，建池成本应包含为建池而花费的所有费用及劳务，其中，材料费用设为A、用工费设为B、招待费设为C、模具损耗费设为D、技术服务费设为E、安装费设为F、相关材料运输费C、活性添加剂费用H、总成本为W。成本分析如下
10m混凝土一次性浇筑沼气池进行建池成本：水泥、沙子、红砖、石料、钢筋(或铁丝)、涂料、塑料薄膜、机油等费用900～1，000元；挖坑土方的用工约个，建池施工的用工约15～20个，以按现行农村用工每个工30元计，需要450～600元；农产的招待费，建池周期按15天计，每天招待费按20元计，约需300元；钢模磨损费，平均以一套钢模建40口沼气池计，每套钢模价格按3200元计，每建议口混凝土沼气池钢模磨损费需80元；技术服务主要是技术员指导建池的费用，此处估算的技术员工资成本， 约需280元；安装费，按通常采用的成本计，需50元；相关材料运输费，含水泥、沙子、石料、钢模的搬运，一口10m3沼气池的建池材料至少也有8吨，即使距离很近，但搬运也需一定劳力，约需80元；根据以上计算每建议口10立方米的混凝土沼气池，成本为2050元～2390元。
需要说明：用工费450～600元和招待费300元两项，实际建池当中并未计入成本，而相关材料运输费可能实际会更高一些，再把配套的沼气灶具、灯具及管配件等费用计入，因此沼气池的建造成本(含灶具、灯具、管配件)以1800～1900元计较为合理。
8m商品化户用玻璃钢沼气池成本分析
商品化户用玻璃钢沼气池成本构成有：材料、运输、安装费用，共需1800元左右。
通过以上两种建池成本的计算结果与分析可以看出，商品化户用玻璃钢沼气池的成本略低于水泥一次性浇筑的沼气池建池成本。然而，在沼气池的实际推广中，挖坑费、浇筑用工费、伙食费并未计入成本，这样，每口沼气池的造价约为1500元左右。商品化玻璃钢沼气池的建池成本合计约1580元，从这一结果来看，虽然商品化玻璃钢沼气池成本价格比混凝土浇筑沼气池仅贵80元，但并不增加农户的任何负担，相比混凝土沼气池虽便宜，却节省不了劳力及餐费等开支。因此，从综合建池来看，商品化玻璃钢沼气具有较强的市场竞争力。
3、发酵工艺比较分析
8m商品化户用玻璃钢沼气池与常规沼气池的发酵工艺特点比较，不同或较常规沼气池更为合理的方面有如下三点。
(1)就全国农村推广使用的农村户用沼气池来看，许多都属于底层进料，底层出料的工艺特点，为了方便出渣，许多池型都将沼气池的最低位置设计在出料间的底部，这种设计的缺点表现为活性污泥容易流失而影响产气量，8m33商品化户用玻璃钢沼气池则采用底层进料中层出料的工艺，有效截留了活性污泥，同时也有效增加了发酵原料的滞留时间，充分利用了有效的发酵容积；由于池容较小，出料口位置和大小设计时已考虑出渣问题，因而在实际运行中出渣非常方便。
(2)进出料口均设置水压间，进料口开设水压间，这在农村户用沼气池中尚不多见，这一水压间的作用有二，其一是增加贮气空间；其二是增加了发酵原料的预处理过程，原料厌氧消化更彻底。
(3)发酵工艺科学、先进，提高了产气率、产气量和原料利用率；缩短了新池投料的启动时间。
4、综合性能比较分析
玻璃钢沼气池与常规沼气池综合性能比较，有如下特点。
(1)玻璃钢沼气池采用江苏亚帮集团生产的新型树脂等原辅材料，结合我公司多年制作玻璃钢的成熟工艺、技术，针对西北地区特殊的地理环境研制而成。实现了农村户用沼气池的商品化、工厂化和标准化生产，有利于农村沼气池的产业化发展；
(2)玻璃钢沼气池建池速度快、沼气池质量稳定，在建池过程中，农户基本上无需参与建池，大大减轻了农户在建池中的各种负担；
(3)玻璃钢沼气池在建池过程中，若碰到地下水时，几乎不用任何特殊处理，一样建池，非常方便，不增加成本，不影响建池质量；
(4)玻璃钢沼气池重量轻，整池仅150kg，池体体积小，建池挖方量比常规建池小20%以上，玻璃钢沼气池为4个标准件，运输方便，实际安装快捷，一天可安装5～6口；
(5)池容较小，新池启动投料量小，比常规10m沼气池投料量少三分之一，配合添加剂的使用，新池投料后启动快；
(6)池材密封性能好，发酵工艺科学、先进，产气量高，沼气甲烷含量高；
(7)与市场经济相接轨，可产业化发展，按现代企业管理方式建立良好的售后服务体系，定期或不定期为用户提供指导和服务。
5、玻璃钢沼气池的特点分析
玻璃钢沼气池具有以下特点：一是8m商品化户用玻璃钢沼气池完全可以满足农村生活用能。在农村，每户存栏生猪2～3头或1-2头牛的现象非常普遍，在这样的饲养规模条件下，从有机负荷率要求来看，建8m甚至l0 m沼气池的日产气量几乎没有区别。因为，2-3头猪的日排粪量为18-36kg(按体重50kg计)、日排粪尿总量为60～120kg，即对8m沼气池的滞留时间为90-45d(滞留时间=沼气池投料容积/日进料量)，对10m沼气池的滞留时间为120～60d。3～5口之家，存栏3头猪及以上，发酵原料的沼气产量基本可以满足农户的生活用能，因此，8 m商品化户用玻璃钢沼气池完全可以满足农户的基本生活用能。二是池型设计合理8 m商品化户用玻璃钢沼气池设计吸取了常规水压式沼气池的优点，即水压式特点，采用粪便为原料实现自动进出料。同时，设置进出料双水压间，缩小发酵容积，扩大贮气空间，增加发酵原料的预处理过程；池型设计紧凑，受力和耐压合理，池子使用寿命长；进出料开口位置适当，池型设计合理，符合厌氧消化的工艺要求。三是材料性能可靠。 玻璃钢材料性能优越，密封性能好，配合发酵工艺，沼气中的甲烷含量高。四是发酵工艺先进科学。8 m商品化户用玻璃钢沼气池与常规沼气池的发酵工艺有三点不同，或优于常规沼气池的发酵工艺。其一，沼气发酵的产气速率、产气量和原料利用率，缩短新池启动时间(或快速启动)；其二，进料口设置水压间，增加了原料的预处理过程，使沼气发酵进行得更充分；其三，采取底层进料、中层出料的发酵工艺，有效地截流了活性污泥，提高了产气效率。五是建池稳定、快速、价格合理。由于采用标准化设计、工厂化生产，农村户用沼气池质量和性能稳定可靠，商品化沼气池现场安装方便快速，大大减轻农民建池负担。从综合建池价格考虑，商品化玻璃钢沼气价格合理，具有较强竞争力和潜在市场前景。六是实用、方便、管理规范。商品化玻璃钢沼气池走市场经济之路，实用、方便，已受农户的欢迎；试验示范期间，不断规范技术，配套进行农户现场培训、发给农户“安装使用及安全说明”；同时，建立了售后服务体系，定期或不定期对玻璃钢沼气池的使用管理进行指导和服务。
综上所述，我公司生产的玻璃钢沼气池是取代混泥土沼气池的理想产品。体现了绿色能源循环利用、利国惠民、持续发展的目的。
四、项目的创新点
技术方案：它包含上下两个密的半池，上半池上设有出气口及阀门，在所述上半池两侧分别设有进料管和出料管，管与池体采用粘结固定，料管上端口安装水压间（进料池、出料池）。
创新点：上述导气口安装在上半池顶部偏下，预留一部分空间储杂气；上述进料管倾斜60度插入池内，管体伸入池内端口侵入液面下；上述出料管倾斜60度插入池内，管体伸入池内至下半池水平线1/2处，下端口正对球体正底部；下半池底部置有一600MM溢流墙，将新料与老料分离。池体分布有固菌带，保持菌种保有量。所述两半球体连接采用树脂及玻纤布粘结，并打孔用螺栓连结固定。进出料管与池体连结采用树脂及玻纤布粘结固定。
由于上述技术方案，进出料管与出气管均设在上半池上，且进出料池与进出料管固定连结。即水压间与沼气池为一整体结构，占用土地面积非常有限，即使地基下沉，沼气池也随之下沉，不存在各部分部件间偏移。所述安装均在现场操作，保证各连接部位的气密性及牢固度。
五、达到的目的和今后努力方向
“国华玻璃钢沼气池”的开发生产，提升了西部沼气池的推广速度，提高了产品的.科技含量和产品档次，节约工时、费用，对国家能源的可持续发展，绿色环保能源的利用，新型农村建设具有长远战略意义。今后努力方向，继续加大能源开发利用力度，加快新型农村建设进程，使企业与农村能源利用合作进一步提升，扩大产品市场占有率，巩固提高客户使用满意度。
高台县国华体育制造有限责任公司
二00七年五月二十六日
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10.焊工技师技术工作总结报告
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