职业规划心得:先成仁后成事
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篇1：职业规划心得:先成仁后成事
职业规划心得:先成仁后成事
A、要想得到别人的帮助，首先要帮助别人，哪怕是一句话，一个礼貌动作。
B、一个人要想成就一番事业，一定要有一个好基础，一个好机遇，一个好环境，好名号，多读书。还应具有超人的胆量、超人的智慧。
C、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
D、不要小看自己和别人，因为人有无限的可能。
E、我们应和聪明人交往，不要和狡猾的人交往；应和老实人交朋友，不要和愚笨人交朋友。
F、脾气、嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
G、知识要用心体会，才能变成自己的智能。
H、最大的敌人，可能是我们自己。
I、要听三种人的话：一是有智慧的人，二是好德之人，三是有经验的人。
J、尽多少本分，就得多少本事。
K、自尊心太强的人，将不堪一击，少许逆境足以使他彻夜难眠。
L、想壮大自己的人，要勇于缩小自己。
M、金不经火炼不纯，人不经修炼不成；没有经过挫折的人都很难成功。
N、君子行事目标远大，小人行事鼠目寸光。
O、如果你能为他人的利益而站起来呼吁，如果你能把握机遇，如果你能保持健康的身体，并且具有超人的智慧，超人的胆量，你就可能是一位领袖型的人物。
P、人事的艰难与磨练，就是一种考验和修炼，也可能就是幸福和财富的基础。
Q、在人类的思维中，灵感是突发、奇特、美妙而富有创造性的，灵感主管着成功和财富的大门。
R、经过痛若的`洗礼，人往往更懂得谦让和学习，更知道珍惜和感激，更能领悟幸福与人生的真谛。
S、骄傲之人只能看到别人的缺点，却看不到自己的缺点。
T、没有危机感的人，危机可能就会出现。
U、发脾气是短暂的发疯，自己害自己莫过于乱发脾气。
V、能善用时间的人，必能把握自己的努力的方向。
W、有多少力量做多少事，不要心存等待，等待就会事事落空。
X、人要有自制力，自制力能完善自我，能抵御诱惑，能助你成功。
Y、健康的身体是幸福人生的基础，如果没有健康的身体，名利地位就可能变成零。
篇2：职业规划：先成仁后成事
A、要想得到别人的帮助，首先要帮助别人，哪怕是一句话，一个礼貌动作， B、一个人要想成就一番事业，一定要有一个好基础，一个好机遇，一个好环境，好名号，多读书。还应具有超人的胆量、超人的智慧。
C、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
D、不要小看自己和别人，因为人有无限的可能。
E、我们应和聪明人交往，不要和狡猾的人交往；应和老实人交朋友，不要和愚笨人交朋友。
F、脾气、嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
G、知识要用心体会，才能变成自己的智能。
H、最大的敌人，可能是我们自己。
I、要听三种人的话：一是有智慧的人，二是好德之人，三是有经验的人。
J、尽多少本分，就得多少本事。
K、自尊心太强的人，将不堪一击，少许逆境足以使他彻夜难眠。
L、想壮大自己的人，要勇于缩小自己。
M、金不经火炼不纯，人不经修炼不成；没有经过挫折的人都很难成功，
N、君子行事目标远大，小人行事鼠目寸光。
O、如果你能为他人的利益而站起来呼吁，如果你能把握机遇，如果你能保持健康的身体，并且具有超人的智慧，超人的胆量，你就可能是一位领袖型的人物。
P、人事的艰难与磨练，就是一种考验和修炼，也可能就是幸福和财富的基础。
Q、在人类的思维中，灵感是突发、奇特、美妙而富有创造性的，灵感主管着成功和财富的大门。
R、经过痛若的洗礼，人往往更懂得谦让和学习，更知道珍惜和感激，更能领悟幸福与人生的真谛。
S、骄傲之人只能看到别人的缺点，却看不到自己的缺点。
T、没有危机感的人，危机可能就会出现。
U、发脾气是短暂的发疯，自己害自己莫过于乱发脾气。
V、能善用时间的人，必能把握自己的努力的方向。
W、有多少力量做多少事，不要心存等待，等待就会事事落空。
X、人要有自制力，自制力能完善自我，能抵御诱惑，能助你成功。
Y、健康的身体是幸福人生的基础，如果没有健康的身体，名利地位就可能变成零。
Z、要想得到财富和幸福的人，应首先得到智慧。
篇3：欲成事，先成人――学《弟子规》有感
欲成事，先成人――学《弟子规》有感
作者：王诗琪
在将近两个月的学习中，我们由小老师带领着遨游了《弟子规》的海洋，受到了圣人思想的陶冶，有感而发。
一、孝
孝，乃中华之传统美德。而作为子女，首先我们便要做到孝敬父母，心存感恩，对一个人而言，应报答的最大恩情是父母的`养育之恩，所以《弟子规》的第一章就是《入则孝》，感恩之心最先体现在一个“孝”字上。“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒，父母教，须敬听，父母责，须顺承”。这些都是孝顺父母的基本要求，但我却有很多做不到，平时感到做得不错，可仔细回想，做得并不是经善尽美。一个孩子从小不知道如何孝顺父母，长大后的人际关系一定很糟。孝敬父母，是我们成人的第一条。
二、恭
待人接物无不需要怀着一颗恭敬之心，佛法里说，人有四“德”必须报答：父母、师长、国家和众生。父母之恩是孝；师恩是无私；而今天如果没有国家，没有一切的政治措施，我们就没有办法生活在安定的社会里，无法正常的读书学习，无法幸福地生活在这片天地。我们今天所享有的一切，都是一切众生努力的结果。时常怀有感恩之心，感恩老师、同学、家人，对他们怀有恭敬之心，人才不会那么自私，世界也不会有那么多不满和怨言，人才会获得开心，社会才会和谐温馨。怀有恭敬之心，是我们成人的第二条。
三、谦
为人要谦虚。“若衣服，若饮食，不如人，勿人戚”。看到这句话，猛然间我想到了“君子忧道不忧贫”这句古话。而回到现代，我在偶尔间听到妈妈和小姨说，妹妹幼儿园门口，一个小女孩竟然对他的同伴说送自己上学的是他家的司机，而那明明是女孩含辛茹苦的父亲。谦虚，真的是一种很美好的品质。谦虚，是我们成人的第三条。
征服一座高峰，我们唯有一步一个脚印踏踏实实地走；一座高楼的建成，需要一石一砖的堆砌；一部宏伟的乐曲创作，需要每个乐章、每个音符的协调。同样的，建立和谐社会需要每个社会成员的努力。可以说，要想取得大成就，必须先从做人开始，而《弟子规》就是一本教我们做人的书。欲成事，先成人。
篇4：如果HR遭遇国企：先做人，后成事
汪琪，HR工作经验，涉足半导体、IT、城市建设等行业，经历遍及民企、港企、外企(希捷)、央企(华润微电子)和国企。现任无锡地铁集团有限公司运营分公司人力资源副部长。
以前，汪琪曾在不同性质的企业做过HR，唯独没有国企经历。20加入无锡地铁这样一家没有历史的“新国企”，对她来说，挑战大于过去所有的从业经历――如何迅速进入角色，调整自己的思维方式和处事方式，理顺各种关系，并在陌生行业增强自己的专业性。
困难还来自于外部。相比北上广深等一线城市，二线城市的地铁发展才刚刚起步。成立仅5年的无锡地铁集团计划在建成4条运营线路，但直到以前，无锡都未开通地铁，也没有成熟的铁道院校。
“当务之急是招聘，怎么才能在短时间内招到大批人才。”
国企旧有的招聘模式肯定行不通，于是开辟新的引才渠道，互联网新思维、走进校园、网络猎才……汪琪和她的团队想尽了各种办法。到年末，他们成功将120多人的团队扩充至1400多人。
不过，这只能算是从千头万绪中扯出的一根线头。接下来汪琪还需要思考“我们凭什么吸引到优秀人才加盟”、“如何培养自己的人才梯队”等长远问题。好在她身经百战，做事有条理，并且总能从纷乱如麻的事务中迅速找出重点，然后一一攻破。
在你看来，不同企业性质，HR的存在有什么不同?
不同于外企与民企，国企的人际关系最为复杂，人力资源既不像在外企那样受重视，也不像在民企那样有很强的灵活性。国企虽然也是制度化管理，但很多时候“做人>做事”。
怎样在国企里做个好HR，得到上级的认可?
国企流程比较繁复，HR不仅要通晓自己的专业，对其他部门的业务也要有所了解。
有时候要跳出自己对HR或业务的单一设定，去关注组织的业绩、运营以及核心人员的建设。说服老板，要提供有价值的信息，在自行搜集或从业务部门获取相关数据的过程中，要站在公司的立场上进行分析、辨别。
这就需要HR必须具有全局观，还要一碗水端平，并且有制度化和规范化的管理。当然，处理好人际关系也很重要。
在国企里更讲究“先做人，后做事”，除了专业，还有哪些关键技能和要领是HR必须掌握的?
“知彼解己”的沟通技巧十分重要，要用国企的思路、行事及沟通方式与大家交流，刚柔并济、有张有弛。另外，HR不要轻易“站队”，要以专业能力和真实数据说话，不用为了某一方而去得罪另一方，这是国企的生存法则。
和国企领导沟通，需要具备怎样的技巧?
HR要擅于换位思考，站在领导和公司利益的立场分析问题。领导喜欢会做事的人，所以要提供给他一些方案供其做决策。即使和领导想法不一致也不要立即反对，可以理清思路，事后探讨。
其实国企做事更讲究分寸和火候?
没错。任何领导者都喜欢能做事的人，国企亦如此，也在慢慢走向发展的道路，这和以往的模式不太一样。所以“领导力”在国企应该被称作“领导艺术”更形象一些。因为它讲究平衡，光有“力”是不够的，如同太极，柔中带刚，这是一种艺术。
短期内迅速扩大人才队伍是你主要的压力吗?
确实，包括现在都还有压力。但我们正不断地拓展新的招聘思路和模式，推翻过去守株待兔的招聘方式，培养互联网思维，主动搜寻所需人才。
无锡地铁人员比较年轻化(平均年龄仅23岁)，很多凭出色的技术晋升至管理岗位的中层干部，可能欠缺一定的管理技巧，所以针对这些群体的培养也是我们的工作重点。我们开设了包括“90后管理”等一系列培训课程，加大对各部门经理的“非HR的人力资源管理”培训力度，同时帮助中层以上干部开展“月月大讲堂”。
除了招聘和培训外，还有什么方式能体现HR在公司的价值和地位?
绩效管理。我们最近开启了地铁KPI新模式，采用计件方式来计算薪酬。例如司机的薪酬按公里数计算、站务的薪酬以A、B、C类地铁站划分(A类站客流量多、出口多)……这是HR在国企新的管理模式下最能发挥作用的方式。
你在推动这些事情的过程中，有什么阻力吗?
在国企，领导的作用比在外企更大一些，国企领头人和核心人员有清晰的思路是很重要的。以我们运营公司举例，我们非常需要现代企业管理运作体系。因此，高层有很强的现代企业管理理论及经验，对HR推动事情会有很大的帮助，否则HR能做出的改变就比较少。
之前的经验是怎样帮助你去推动这些事情的?
创新离不开部门的支持。发动一线部门参与是一个好方法，因为这有益于他们的管理。但是还不能完全放手一线部门，要像放风筝一样，张弛有度，收放自如。
对那些没有国企经验、却又想进国企工作的HR，你有什么建议?
对国企的企业文化要有所了解，调整心态、培养专业素质(业务素质和人格魅力素质)。还要学会团队内部的排兵布阵，优秀的团队有助于工作的执行，以及与其他部门的合作。
篇5：先做好职业规划再求职
先做好职业规划再求职
杨小姐，一家世界500强外资制药公司的HR人员，回顾杨小姐的择业经历，你会惊讶于她一路的顺畅。其实，“功夫在诗外”，杨小姐在就业上的确没走什么弯路，但在就业之前，却花了大量的时间和精力来主动进行个人 ，这或许就是她成功的原因吧。
杨小姐从某大学行政管理专业本科毕业后直升同专业研究生。一年之后，颇有前瞻意识的她便开始考虑自己的就业问题。“当初本科毕业时，对‘ ’可以说毫无概念，由于准备继续深造，就业压力不大，我只是上学校就业指导中心的网站做过职业测评，初步了解一下自己的性格、适合从事的职业方向等。可等到真的.面临就业问题，这些肯定是远远不够的，我需要更系统、更全面的思考和指导。”杨小姐说。
在 方面，杨小姐采取了三个步骤：首先，她积极与自己的导师、同学交流，请他们分析自己有什么优缺点，适合从事什么样的工作。
其次，充分重视社会实践活动。从研二开始，杨小姐先后进入政府机关和企业实习。实习的好处显而易见———直接帮助杨小姐筛选出了大致的就业方向，
“本来，与行政管理专业最对口的职业应该是公务员，可在人事局实习了3个月之后，我感到自己实在不适合政府工作。”接着，她进入一家美资公司实习半年，通过这段愉快的实习经历，她坚定了一个信念：去企业工作。
再次，寻求外力支持，即专业的职业指导。研三的时候，杨小姐参加了一个职业生涯俱乐部，在这里，她第一次接触到了系统的职业规划理论和理念。“虽然学校也有就业指导中心，但这里完全不一样，讲师都是大企业的HR，和市场联系更加紧密。刚开始是讲授如何 、如何写 等基础内容，慢慢地，就有市场、销售等多个领域的资深人士来授课，我们渐渐了解到企业的架构、各个领域的职能，自己也能对号入座，看自己更适合进入哪个领域了。”杨小姐告诉记者，参加俱乐部的都是还未毕业的在校生，来自不同学校，大家有着相似的年龄、相近的想法，在一起能分享到很多宝贵的经验，既能帮助他人，也帮助了自己。
临近毕业的时候，适逢杨小姐现在就职的公司推出实习生计划，杨小姐把 寄了过去。很快，杨小姐进入公司实习。本来对方是不打算留用实习生的，但杨小姐出色的表现打动了公司，3个月后，她成为了其中正式一员。至今，她在那里已经工作一年多了，“回想起来，一切都很顺利，除了运气，未雨绸缪、早做规划也很重要。”杨小姐笑着给出了自己的建议。
篇6：职业规划培训心得
为了提高北戴河区教育水平，增强我区教师的综合素质，北戴河区教育局特地从北京请来夏老师为我们培训教师职业生涯规划。通过这次培训，让我明确了自己未来努力的目标，找到自己未来的方向。
夏老师以“职业生涯规划”为核心内容，通过讲解案例，与大家互动和做性格测试题的方式让我对自己未来的职业生涯规划有了一些想法，提高了对职业和岗位职责的认识水平。
由于现在处于职业生涯的前期阶段，有很多需要学习的地方。听完夏老师的讲座，我对自己进行了认真的分析，并重新修改了自己的职业生生涯规划。我觉得本次培训使我受益匪浅，虽然，我对自身存在的很多问题，还没有找到一个很好的解决的方案和措施，但我会一直努力去寻找，去实践，希望自己敢快成熟起来。
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