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展厅设计总监岗位职责标准

2025-01-05 08:30:15 收藏本文下载本文

“宝贝小昭”通过精心收集，向本站投稿了18篇展厅设计总监岗位职责标准，下面小编为大家带来整理后的展厅设计总监岗位职责标准，希望能帮助大家!

展厅设计总监岗位职责标准

篇1：展厅设计总监岗位职责标准

1、负责设计项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定，独立或带领团队完成工作;

2、根据客户需求，从空间形式到参观动线进行全面思考，提出展示主题和创意概念;

3、依据客户反馈和预算条件，不断优化方案，在保持设计独特性的同时提升可实施度;

4、对展厅相关材料比较了解，建立项目实施工程中的设计管理体系和配合机制;

5、方案设计阶段，利用各种表现手段，向客户及内部团队进行设计理念的展示与沟通;

6、实施阶段，指导平立剖施工图的绘制，对施工过程出现的问题答疑，提供现场支持。

篇2：展厅设计总监岗位职责标准

1、全面负责本组设计工作的分配、组织、监管、审查工作，对设计成果负主要责任;

2、全面深刻理解客户要求，满足客户需求并与客户进行重要有效沟通;负责所属重要项目的方案设计工作;

3、按照现有规范组织设计工作，制订、执行设计质量标准;把握设计的创意方向、水准及进度;

4、评估并改进设计方案、把握设计质量、具有可操作性;设计成本控制，不断改进设计水平;

5、负责公司项目设计工作进度及效率、质量把控;解决设计难点、参与工艺、材料改进;

6、负责所属项目突发事件的解决，确保设计方案能够满足客户需求;

7、负责培训本部门设计师的专业能力，提升本组人员的综合设计水平。

篇3：展厅设计总监岗位职责标准

1，从事本公司展览展示项目中空间视觉创意设计;

2，带领团队完成项目的空间设计、视觉创意构思通过平面或者三维的手法制作出可视化的效果图，思路清晰，形成具有一定审美愉悦的方案;

3，包含视觉创意构思，提案，给予前期提案，设计创意说明及后期配套说明等服务。

篇4：展厅设计总监岗位职责标准

1、创新意识强，不拘泥惯用的表现形式，能够把抽象的品牌概念转化成为有视觉冲击力的设计;

2、有一定的设计能力和品味，具有一把快手的执行能力;

3、熟练掌握展品形象的概述性设计，VI系统的创意与设计;

4、具备独立完成设计工作的能力，熟练使用各种平面设计软件;

5、能够带领团队完成艺术创意设计。

篇5：展厅设计总监岗位职责标准

1、负责大型展馆项目方案的创意设计工作(博物馆、科技馆、规划馆、企业展厅等方向);

2、对部门项目方案创意设计进行有效的把握和掌控(展陈大纲分析、平面规划布局、数字多媒体展示创意、整体空间设计、三维效果图的呈现);

3、充分理解和分析客户需求，正确把握项目设计创意，方案在设计上要能满足客户的展示要求;

4、精通各种装饰材料、施工工艺、及价格，方案在成本上能够满足客户的预算和公司的成本控制;

5、与策划、商务配合进行方案汇报，与项目经理配合完成项目的施工;

6、对部门工作和人员进行有效的管理;

7、公司领导安排的其他相关工作。

篇6：IT总监岗位职责标准

1. 负责商业技术发展中心蓝图与目标的整体把控，对业务发展进行及时、实时的预测、分析和支持;

2. 确保三条业务产品线的发展方向与蓝图与目标一致，并结合公司发展战略，明晰定位、策略并落地;

3. 负责带领产品团队和技术团队，打造Bee+完整商业闭环，并能依据不同的业务产品特性，制定相对应的产品管理制度，健全产品管理体系，确保产品的安全/稳定的运行及交付;

4. 负责完善内部管理系统(CRM/OA/企业ERP)，根据当前的业务需求和业务蓝图对现有内部系统进行更新、迭代，从而拉动内部工作流效率;

5. 负责搭建高级别内部信息安全体系，对内部信息的合规管控。

篇7：IT总监岗位职责标准

1、根据公司实际业务性质和特点，制定切实可行的中长期流程和IT规划方案。输出IT年度预算计划，费用预算计划，年度维护计划;

2、负责公司信息系统的选型、建设、管理和运维，确保IT系统安全、高效、稳定运行。对公司经营提供有效的信息化支撑;

3、建立IT流程制度，确保流程、程序和变更获得正确实施及确保所提供服务的品质;

4、根据业务部门需求，部署和实施OA、ERP、CRM、MES、PLM等IT系统，负责二次开发工作，满足业务需求;

5、负责公司IT团队的建设与管理，继续提高IT服务质量和用户满意度。

篇8：IT总监岗位职责标准

1、负责公司整体的技术规划、规划公司产品的技术构架，统筹产品开发及迭代，为公司业务发展提供全面的技术支持保障;

2、负责公司的技术团队的建设及管理，包括技术团队的培养、业绩评估和激励等;

3、统筹规划公司信息化项目，制定并组织技术人员实施项目开发工作，推动公司经营中特定领域的信息需求分析、业务方案实现等。监督各项信息服务和维护工作开展，确保对公司经营提供有效的信息化支撑;

4、根据公司战略，统筹规划公司核心产品的研发，控制产品开发周期、产品后台和前端的搭建及相应功能实现、保证项目顺利运营并不断优化和创新，及时提供技术解决方案;

5、负责公司大数据及AI的前瞻性规划，参与制定平台的战略定位、业务发展及竞争策略。

篇9：IT总监岗位职责标准

1、负责本部门相关制度的制定，以及与信息部相关的对内对外的一些工作;

2、负责规划、建设和维护企业所有的软件系统的运行，并不断的提出优化方案;熟悉企业ERP软件，能够根据本公司特点，与相关部门一起制定ERP相关流程;

3、负责公司网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，制订关于计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;

4、负责维护和监控企业内部局域网的运行，及时排除运行隐患，软件的安装、调试、维护、使用权限的分配，确保网络设备处于良好的备用状态;

5、熟悉各个关联部门的工作联系，以便更好的理解和制定业务流程。

6、有互联网网络管理总监相关工作经验的优先

篇10：IT总监岗位职责标准

1、负责公司整体的技术规划、规划公司产品的技术构架，统筹产品开发及迭代，为公司业务发展提供全面的技术支持保障;

2、负责公司的技术团队的建设及管理，包括技术团队的培养、业绩评估和激励等;

3、统筹规划公司信息化项目，制定并组织技术人员实施项目开发工作，推动公司经营中特定领域的信息需求分析、业务方案实现等;

4、控制产品开发周期、产品后台和前端的搭建及相应功能实现、保证项目顺利运营并不断优化和创新，及时提供技术解决方案;

5、指导信息化规划实施，监督各项信息服务和维护工作开展，确保对公司经营提供有效的信息化支撑;

篇11：设计总监岗位职责

1.制订产品设计策略和计划(如：市场定位、风格走向等)：

① 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如：什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。

② 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求(如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等)。

③ 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和市场计划(如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划)。

2.组织花型、款式及导购心理设计：

① 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。

② 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。

③ 拟定各产品设计与制作流程。

④ 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。

⑤ 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。

⑥ 负责导购员审美心理培训，使公司所有团队具有美学导购能力，成为真正意义上的窗帘专家。

3.外部联系：

① 协调部门的内外关系。

② 参与组织年度订货会，设计制作展会风格。

③ 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

4.负责设计部管理与制作部的协管。

① 分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。

② 组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。

篇12：设计总监岗位职责

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。

篇13：设计总监岗位职责

岗位职责：

1、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。

2、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划并组织实施。

3、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。

4、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。

5、负责组织订货会的准备和参会。

6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出现的设计问题。

7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。

8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘面试。

篇14：设计总监岗位职责

1、负责公司大型项目的创意设计，把握品牌的整体风格，呈现高质量的视觉效果;

2、负责团队成员的工作协调和安排，优质高效的带领团队完成项目的创意设计工作;

3、负责设计人员的培训，提升团队创意水平及工作效率，引领公司设计水平的提升;

4、完成领导交代的其他事项。

设计总监岗位职责

篇15：设计总监岗位职责

1、负责公司大型项目的创意设计，把握品牌的整体风格，呈现高质量的视觉效果;

2、负责团队成员的工作协调和安排，优质高效的带领团队完成项目的创意设计工作;

3、负责设计人员的培训，提升团队创意水平及工作效率，引领公司设计水平的提升;

4、完成领导交代的其他事项。

篇16：设计总监岗位职责

1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班)

2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;

4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信;

5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中;

6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。

7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。