超市仓库经理岗位职责
“吹吹风”通过精心收集，向本站投稿了10篇超市仓库经理岗位职责，下面就是小编给大家整理后的超市仓库经理岗位职责，希望您能喜欢！
篇1：仓库经理岗位职责精选
1、负责园区管理项目的开发建设、招商推广、运营管理等工作;
2、制定并组织实施公司整体经营方案及年度经营计划，负责公司各项工作的落实和统筹管理;
3、建立并完善公司各项管理制度并监督执行，负责组建相关运营团队;
4、负责检查及指导公司各部门日常经营及业务管理工作状况，使公司高效、专业的运作和发展，培养和开发物流管理专业人才;
5、负责与政府职能部门、上级主管部门及社会各界的联系、沟通、会议和关系的保持;
6、负责协调与入驻客户有关具体业务对接的工作，并代表公司参与商务谈判;
7、负责公司其他日常事务及综合管理。
篇2：仓库经理岗位职责精选
1、物料的验收与配送，以及记录的及时登记、更新、完善，相关单证、报表的整理和归档，保证数据正确性，帐实相符;
2、确保仓库货物存放安全合理，库存管理准确无误;
3、负责仓库相关文件的编写;
4、负责仓库物料的接收、请检、入库、储存、发放等符合GMP规范要求。
篇3：仓库经理岗位职责精选
1、全面统筹仓库管理事务(包括仓库运作费用核算、仓库规划、货物保管、进出库管理等)，并不断完善仓库的管理制度及流程;
2、负责实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;
3、负责建立仓库高效运营项目的标准化作业体系、供应商管理体系;
4、负责仓库各项工作的督促、检查和管理;
5、负责与其他部门的沟通协调工作;
6、完成领导临时交代的任务。
篇4：仓库经理岗位职责精选
• 管理和领导操作团队，确保按项目服务协议提供卓越的物流服务，同时实现公司的KPI和盈利目标;
• 合理利用仓储资源，改善及维护仓储运营体系;
• 负责仓储运营总成本控制及仓储效率提升工作;
• 协助BD部门完成潜在客户开拓及新业务的实施;
• 通过持续增长扩展现有业务;
• 推动仓储管理组人才培养与团队建设;
• 在团队内部建立高绩效服务文化
• 负责团队及个人绩效评估，包括培训及员工技能提升
• 合理分配和利用人力资源以实现事业部目标
篇5：仓库经理岗位职责精选
1、负责仓库组织管理与工作安排，做到高效、准确、有序;
2、负责货物存放区域的规化和实施;
3、负责仓库职工岗位培训，人员梯队建设;
4、跟进仓库货品、物料、半成品及成品帐目的及时性与准确性。
篇6：超市经理岗位职责
一、经理职责
1、据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达 的各项任务;
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩;
3、根据公司工作质量标准， 考核各区域的各项管理工作， 及时检查各工作流转程序的各个环节， 发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转;
4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见;
5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略;
6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据;
7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意;
8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好;
9、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标;
10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。
11、组织商场整体的商品盘点工作。
12、全面负责商场销售任务的完成。
二、主管职责
1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启 下的作用;
2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;
3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;
4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度， 培养员工高度的责任感和工作热情;
5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;
6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成;
7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;
8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;
9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权;
10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督 导方式;
11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;
12、组织本部门的商品盘点工作;
13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。
14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。
15、承担本区域的销售任务。
篇7：超市经理岗位职责
一、岗位名称：采购部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：采购员
四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务
五、工作职责：
1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。
3、审核单品是否调价(进/售价) ，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。
4、每月分析一次销售情况， 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。
5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。
6、每周根据销售报表， 分析部组的销售及平均加价率是否合理， 以便及进行供应商的筛选、单品调整。
7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。
8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。
9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。
10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。
11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。
12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。
13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。
15、完成好副总经理交办的其它工作
六、领导责任：
1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。
2、对本部门经营指标的完成负责。
篇8：超市经理岗位职责
(1)维持超市区域良好的销售业绩。
(2)严格控制超市区域的费用、损耗。
(3)维持店内整齐生动的陈列。
(4)合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。
(5)维持超市区域良好的服务标准。
(6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。
(7)保证超市区域资产的安全。
(8)负责确保公司各项规章的完整执行，负责总经理室指令的贯彻。
(9)负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况。
(10)维持店内各处门正常运转，处理异常情况。
(11)协调与当地政府处门及社区的公共关系。
(12)严格规范员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人事成本。
主要工作：
(1)全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作。
(2)根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制。
(3)传达并执行营运处的工作计划。
(4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。
(5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。
(6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。
(7)督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。
(8)倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。
(9)损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本营运”的经营理念。
(10)对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。
(11)进行库存管理，组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送。
(12)组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实。
(13) 负责公司促销活动的落实; 定期组织对超市区域所在商圈的调查， 并根据超市区域所在地区的市场特点， 策划并组织超市区域各级的促销活动。
(14)保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督。
(15)负责突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告。
(16)负责超市人员的培训。
(17)负责店内其他日常事务。
(18)制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理; 跟踪各处门的报表，审阅并提出分析意见。
(19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。
(20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提出建议。
(21)审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室。
(22)检查各处门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评。
(23)依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完善管理机制，制度审批后负 责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。
(24)与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。
(25)编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报。
(26)做好消防安全，及时处理各项突发事件。
(27)加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。
(28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。
辅助工作：
(1)检查店内清洁卫生。
(2)检查设备维护及管理的情况。
(3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。
篇9：超市企划部经理岗位职责
组织管理专员
1.1协助企划部总负责人完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
1.2负责公司企划组织架构的完善及区域公司组织架构人员增减的考核;
1.3负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
1.4抓好公司各区域统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
1.5负责各区域优秀文案及日常企划文件的建档管理;
1.6对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
1.7对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
1.8负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2
文案策划文员
2.1负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果;
2.2负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
2.3制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
2.4组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
2.5按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
2.6负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
2.7对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
2.8对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3
媒体宣传专员
3.1负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
3.2建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
3.3负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
3.4对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
3.5对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4
形象设计专员
4.1负责公司标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
4.1负责区域公司门店的形象设计;
4.3企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
4.4大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
4.5负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
4.6对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
4.7对公司标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5
市场拓展专员
5.1负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
5.2负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
5.3负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把公司企划费用纳入规范化管理;
5.4以公司为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型;
5.5对联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
6
区域企划专员
6.1代表公司总部企划指导和帮助区域公司企划工作的正常开展;
6.2负责执行区域公司和公司总部企划下达的企划工作任务，协助区域企划按计划实施;
6.3制定区域企划工作计划，指导区域公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;
6.4负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;
6.5对各区域公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;
6.6负责对区域公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7
区域企划管理经理
7.1协助区域企划专员管理日常企划工作，负责对区域企划人员的业务素质考核及培训;
7.2负责区域企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导区域企划的业务管理工作;
7.3负责区域企划资料、音像资料的收集整理，上报公司总部企划建档交流;
7.4对区域公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;
7.5负责标识系统的统一实施对各区域企划进行检查、督促和管理指导;
8
区域组织策划经理
8.1负责区域管辖的区域公司全年企划活动计划的制定;
8.2根据公司总部企划要求制定本区域DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;
8.3负责区域公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;
8.4直接参与区域公司大型活动的组织策划和具体实施;
8.5负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;
篇10：超市企划部经理岗位职责
1.协助店长管理店内的各项工作和日常事务。
2.店长助理当值时，行使店长的权利。
3.对店长分配的各项工作和计划，强有力地执行和推进。
4.与门店各级人员进行沟通，鼓舞员工士气，形成强有力的凝
完成店内经营指标。
5.针对店内营运情况，对店长提出自己的建议和意见，完善各
流程。
6.配合店长，积极开展店内的各项培训工作，增强员工的服务
质量。
7.合理控管店内的促销员。
8.做好店内顾客服务的工作，营造良好的服务氛围。
9.组织召开每天的晨会/晚会，分配当天的各项工作。
10.每天巡场、检查店内的工作进展情况及效果。
11.查看报表，对各项报表进行分析，向店长提交书面报告。
12.监督、检查设施设备的安全操作。
13.与门店员工充分沟通，听取各方面的意见和建议。
14.指导门店员工进行商品陈列，对货架、商品布局的合理调整。
15.给采购提供关于商品的建设性建议。
16.及时下达订单，处理商品的缺货问题。
17.根据公司的全年促销计划及主题促销计划，制定本店的促销方案。
18.制定每月费用预算。
19.组织、指挥完成本店的突击性工作。
20.组织实施店内的盘点工作。
21.处理店内的日常事务。
22.定期召开店内的办公例会。
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