浅谈我局的软件开发推广工作
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篇1：浅谈我局的软件开发推广工作
浅谈我局的软件开发推广工作
以“四网一库加安全防风险”综合服务管理信息系统建成运行为标志，地税系统进入了一个全新的发展阶段。《北京地税综合服务管理信息系统》本身为我们提供了丰富的功能，但在日常使用中，我们的各类使用人员并未全面掌握，这势必造成了一面是已开发好的功能得不到充分利用，一方面又急于不断地开发新的系统，新系统的各项功能同样又得不到充分利用的现象。为此，对软件的开发、上线运行进行总结就显得尤为重要，本文试图就我局近两年来的软件推广、开发工作从信息化角度进行总结归纳，以利于今后的软件推广及开发。
一、软件推广工作
核心征管系统的推广成功，强调的是“核心”二字。近两年来，在核心征管系统的整体框架内，做为核心系统的补充，我局又有六个工作平台上线运行，分别是：高端展示平台、税务档案归档子系统、核心征管辅助查询系统、税收管理员工作平台1.0升级版、土地增值税台帐管理系统、日常评估工具软件。这些应用系统在推广过程中根据各自的特点采用了不同的培训和后期维护方案。
在这些系统的推广过程中，信息科主要负责系统运行的环境的搭建、服务器的操作系统及数据库的安装、数据库数据更新程序的编写、利用系统管理员用户建立其他各级别用户；相关业务科室负责培训业务流程、系统操作等。以下是在软件推广过程中的经验得失。
（一）我局软件在推广部署过程中，采用了一些措施取得了明显的效果：
1、抓组织领导，我局专门成立了“税收管理员工作平台”推广领导小组，制定了详细的软件推广工作计划与方案，精心组织，周密部署，把软件推广工作稳步推进。
2、抓宣传，多形式多渠道的开展“税收管理员工作平台”相关知识宣传，在内网设置专题栏目，积极宣传使用“税收管理员工作平台”的意义和作用。在宣传过程中突出软件的实用性，便利性与必要性，增强我局干部对“税收管理员工作平台”的了解与认识，使之认同并接受。
3、抓培训，组织师资力量分别对业务技术人员进行业务规范、操作和技术培训，着重就“税收管理员工作平台”的'具体操作程序、数据的录入等方面的内容进行了详细深入的讲解和现场演示，以确保一线业务、技术人员熟练掌握“税收管理员工作平台”的操作和管理。
4、抓服务，上门辅导，深入基层帮助安装调试管理软件系统，面对面的讲解辅导，手把手的指导操作，及时解决“税收管理员工作平台”在使用过程中出现的的问题和遇到的困难，并实行跟踪服务，及时掌握使用情况与动态，着力提高申报成功率。
5、提供强大技术支持，力减日常维护工作量。鉴于各地信息建设化程度不同，人员应用水平不同，在推广“税收管理员工作平台”时要注意与基层部门沟通好。“税收管理员工作平台”领导小组和软件开发商应建立热线电话和网站，提供强而有力的技术支撑。
例如：通过狠抓以上各项措施的有效落实，我局“税收管理员工作平台”推广工作进展顺利。
为了进一步提高核心征管回放数据的利用率，充分利用我局现有条件，我们积极参与税收管理员工作平台的培训、完善、推广工作。我们对后台数据库进行了优化和整合，我们又相继开发了核心征管辅助查询系统和纳税评估卷宗打印系统，提供了适合我局自身特点的数据查询平台，有力地充实了核心征管系统的查询功能，提高了查询速度，进一步提高了我局纳税服务水平。
（二）在某些软件的推广过程中有些方面还有待提高：
1、沟通不畅：软件推广过程中协调不够、各行其是，出现问题责任不清、相互推诿。
2、培训不力：在软件使用培训时，相关科室只针对自己涉及到的内容进行培训，致使出现了问题自己解决不了、别的科室也无能为力。
3、态度不端：软件推广过程本位思想严重，把自己喜欢的事情完成后，其他全部是其他科室的工作，与自己无关。
4、后劲不足：软件进入优化阶段，没有深入基层探究其还存在哪些问题、在应用方面还存在哪些不足、在系统维护方面还有哪些方面需要提高等。
以上这些，直接影响软件的推广效率以及后期的软件优化、系统维护等工作的顺利开展，使我们的努力事倍功半。
（三）建议：
在以后的软件推广工作中，应组织推广运维队伍。区局综合软件集中推广。各部门根据实际情况，调集必要骨干人员，建立日常运维队伍并保证人员的相对稳定；制定问题反馈机制、项目负责制度以及激励和考核等工作机制与制度，以保证推行工作的顺利开展。
获取业务软件源代码。我们在与开发商签订协议时，因版权、成本等原因都没有购买源代码，软件的修改与否，修改的时效，掌握在开发商手中，主管部门失去应有的控制权和主动权。因此，我们在推广有关软件时，还应注意获取业务软件源代码，将源代码掌握在自己手里。这对于软件的日后完善和修改，以度跟进维护以及对于我们自己的技术人员软件开发能力的提高都有很大的好处。另外，购买了源代码，特别相关技术文档，可有效防止由于开发商倒闭或因技术人员的流动，导致项目无法跟进的情况发生。
为做好软件的推广准备工作，区局应根据推广软件的具体情况，并结合可调配资源情况，统一制定推广实施方案，依靠推广运行维护体系，做好安装调试、推广指导、技术支持、上线检查和验收工作。
二、软件开发工作
由于我局倡导自主开发，下面我们首先谈谈应用开发人员应具有的能力和知识体系。
因为每个人的职责不一样，所以每个人都有不同的侧重点，但并不等于我们可以对其他人员所做的工作一无所知。适当的了解别人，特别是与我们工作相关人员的工作，以便更好的协调我们与其他同事之间的工作。
（一）个人能力
作为一个软件的开发人员，满足更好胜任工作的能力作为一种技
篇2：我局软件开发推广
我局软件开发推广
以“四网一库加安全防风险”综合服务管理信息系统建成运行为标志，地税系统进入了一个全新的发展阶段。《北京地税综合服务管理信息系统》本身为我们提供了丰富的功能，但在日常使用中，我们的各类使用人员并未全面掌握，这势必造成了一面是已开发好的功能得不到充分利用，一方面又急于不断地开发新的系统，新系统的各项功能同样又得不到充分利用的现象。为此，对软件的开发、上线运行进行总结就显得尤为重要，试图就我局近两年来的软件推广、开发工作从信息化角度进行总结归纳，以利于今后的软件推广及开发。
一、软件推广工作
核心征管系统的推广成功，强调的是“核心”二字。近两年来，在核心征管系统的整体框架内，做为核心系统的补充，我局又有六个工作平台上线运行，分别是：高端展示平台、税务档案归档子系统、核心征管辅助查询系统、税收管理员工作平台1.0升级版、土地增值税台帐管理系统、日常评估工具软件。这些应用系统在推广过程中根据各自的特点采用了不同的培训和后期维护方案。
在这些系统的推广过程中，信息科主要负责系统运行的环境的搭建、服务器的操作系统及数据库的安装、数据库数据更新程序的编写、利用系统管理员用户建立其他各级别用户；相关业务科室负责培训业务流程、系统操作等。以下是在软件推广过程中的经验得失。
（一）我局软件在推广部署过程中，采用了一些措施取得了明显的效果：
1、抓组织领导，我局专门成立了“税收管理员工作平台”推广领导小组，制定了详细的软件推广工作计划与方案，精心组织，周密部署，把软件推广工作稳步推进。2、抓宣传，多形式多渠道的开展“税收管理员工作平台”相关知识宣传，在内网设置专题栏目，积极宣传使用“税收管理员工作平台”的意义和作用。在宣传过程中突出软件的实用性，便利性与必要性，增强我局干部对“税收管理员工作平台”的了解与认识，使之认同并接受。3、抓培训，组织师资力量分别对业务技术人员进行业务规范、操作和技术培训，着重就“税收管理员工作平台”的具体操作程序、数据的录入等方面的内容进行了详细深入的讲解和现场演示，以确保一线业务、技术人员熟练掌握“税收管理员工作平台”的操作和管理。4、抓服务，上门辅导，深入基层帮助安装调试管理软件系统，面对面的讲解辅导，手把手的指导操作，及时解决“税收管理员工作平台”在使用过程中出现的的问题和遇到的困难，并实行跟踪服务，及时掌握使用情况与动态，着力提高申报成功率。5、提供强大技术支持，力减日常维护工作量。鉴于各地信息建设化程度不同，人员应用水平不同，在推广“税收管理员工作平台”时要注意与基层部门沟通好。“税收管理员工作平台”领导小组和软件开发商应建立热线电话和网站，提供强而有力的技术支撑。例如：通过狠抓以上各项措施的有效落实，我局“税收管理员工作平台”推广工作进展顺利。
为了进一步提高核心征管回放数据的利用率，充分利用我局现有条件，我们积极参与税收管理员工作平台的培训、完善、推广工作。我们对后台数据库进行了优化和整合，我们又相继开发了核心征管辅助查询系统和纳税评估卷宗打印系统，提供了适合我局自身特点的数据查询平台，有力地充实了核心征管系统的查询功能，提高了查询速度，进一步提高了我局纳税服务水平。
（二）在某些软件的推广过程中有些方面还有待提高：
1、沟通不畅：软件推广过程中协调不够、各行其是，出现问题责任不清、相互推诿。2、培训不力：在软件使用培训时，相关科室只针对自己涉及到的内容进行培训，致使出现了问题自己解决不了、别的科室也无能为力。3、态度不端：软件推广过程本位思想严重，把自己喜欢的事情完成后，其他全部是其他科室的工作，与自己无关。4、后劲不足：软件进入优化阶段，没有深入基层探究其还存在哪些问题、在应用方面还存在哪些不足、在系统维护方面还有哪些方面需要提高等。以上这些，直接影响软件的推广效率以及后期的软件优化、系统维护等工作的顺利开展，使我们的努力事倍功半。
（三）建议：
在以后的软件推广工作中，应组织推广运维队伍。区局综合软件集中推广。各部门根据实际情况，调集必要骨干人员，建立日常运维队伍并保证人员的相对稳定；制定问题反馈机制、项目负责制度以及激励和考核等工作机制与制度，以保证推行工作的顺利开展。
获取业务软件源代码。我们在与开发商签订协议时，因版权、成本等原因都没有购买源代码，软件的修改与否，修改的时效，掌握在开发商手中，主管部门失去应有的控制权和主动权。因此，我们在推广有关软件时，还应注意获取业务软件源代码，将源代码掌握在自己手里。这对于软件的日后完善和修改，以度跟进维护以及对于我们自己的技术人员软件开发能力的提高都有很大的好处。另外，购买了源代码，特别相关技术文档，可有效防止由于开发商倒闭或因技术人员的流动，导致项目无法跟进的'情况发生。
为做好软件的推广准备工作，区局应根据推广软件的具体情况，并结合可调配资源情况，统一制定推广实施方案，依靠推广运行维护体系，做好安装调试、推广指导、技术支持、上线检查和验收工作。
二、软件开发工作
由于我局倡导自主开发，下面我们首先谈谈应用开发人员应具有的能力和知识体系。
因为每个人的职责不一样，所以每个人都有不同的侧重点，但并不等于我们可以对其他人员所做的工作一无所知。适当的了解别人，特别是与我们工作相关人员的工作，以便更好的协调我们与其他同事之间的工作。
（一）个人能力
作为一个软件的开发人员，满足更好胜任工作的能力作为一种技能是值得我们刻意的培养的。我个人认为一个好的开发人员应该具有良好的协作能力、学习能力、创造能力和分析能力。
1、协作能力：在现在的项目开发中往往不是先看成员的专业能力有多高（这并不等于不重视专业能力），而是看该成员有没有正确的工作态度和优秀的沟通能力。能不能和其他成员迅速沟通，共同解决问题。这就是我说的协作能力。他可以有效的控制项目的时间成本，从而增加提高项目质量的机会。2、学习能力：在现在的软件开发世界，大量的项目开发工具、中间件产品、设计模式甚至技术理念层出不穷。尽快了解这些先进技术，学习已经成熟的开发方法和工具，可以提高开发人员在工作中的效率和成功率，把业务水平推上一个新的台阶。3、创造能力：创造能力就是把现有知识合理加以利用，甚至变成新知识的能力，并且该新知识应该符合现有需求的需要。应用程序开发人员尤其要具有这种能力。这不仅可以为项目的进展起到了推动作用，也是技术魅力的精彩展现。4、分析能力：其实在开发过程中从业务萃取到测试部署每一个开发人员在着手工作之前或工作当中都免不了分析一下实际工作的内容。一个有良好分析能力的团队可以使项目开发少走弯路，节省时间和成本，提高项目成功率，所以开发人员提高自身的分析能力就显得尤为重要。（二）知识体系
知识体系应该从两个方面考虑：一方面，从整体上要了解开发过程中项目管理知识。它包括在本项目开发过程中用的是什么开发方法。另一方面，开发人员要掌握自己工作中要涉及的具体专业领域知识。更加熟悉这些专业知识就能游刃有余的开展工作。
1、项目管理知识，以及在项目管理过程中工具的使用技巧。现今的项目开发方法很多，如传统的RUP方法，最近流行的XP方法，这些项目开发方法各自有各自的特点，同样也各自适合不同类型的项目。不管使用什么样的方法项目涉众必须至少对它有所了解，只有了解开发方法的特点和长处，才能在开发过程中有意识的与之配合，使开发顺利进行。在这里我想指出，开发方法不仅仅是项目管理人员和项目经理应具备的知识，也是每一个项目涉众人员应该了解的知识。
另外，项目管理中会运用许多工具，如Rational系列工具，BorlandTogether设计工具。这些工具并不是每个人都要学会使用的，但与工作相关的实用工具，开发人员必须学会使用。这些工具分部在项目开发的各个阶段和层面上。它们在保证项目高质量，高效率开发中起到了重要作用。所以学会使用这些工具也是必须掌握的知识之一。
2、专业领域知识。团队中的每个人都有自己的位置和作用。为了使队员们能够在自己的位置上发挥更大的作用，就要不断的研究所在位置专业领域的知识。
我们在充分利用市局回放的数据方面，在技术深度和广度的掌握上都存在一定的问题。①数据库的深层次应用方面，②各种开发工具的深层次的应用方面，③软件开发的实际经验方面，④开发人员实际业务工作经验方面（基层日常工作、工作流程）。
（三）建议：
信息化社会是以知识信息为战略资源,依靠知识、技术和智慧求生存、求发展的社会，税收信息化建设地位的重要性决定信息化人才培养的紧迫性。
1、加快税收信息化人才培养工作。信息化建设是对人的思维、意识的信息化，并成为税收管理发展不可逆转的大趋势。缺少人才特别是缺少既懂信息技术又懂税收管理的复合型人才，是当前制约税收信息化发展，制约税务管理现代化建设的重要原因之一。因此，我们应积极采取措施，加快信息化人才培养和储备的步伐。
2、加快税收信息化人才培养和开发的思路与对策就税收信息化人才的培养和开发而言，则必须转变观念，立足实践，完善机制，具体应从以下方面入手。
一是确立现代税务管理的信息化人才观念。我们应按照建设现代化税收管理的要求，高度重视培养信息化人才，为信息化建设中成长起来的精英提供更大施展才干的舞台，解决他们自身发展的后顾之忧。
二是培养一支英才型与能手型兼有的信息化队伍。尽快解决信息化建设任务繁重与信息化人才短缺的矛盾。培训应用型人才、充实专业人才、深造专业人才。有计划地选送一批有发展前途的专业人员到高等院校深造，提高其专业水平。
三是实现人才动态培养模式。信息化人才的培养不可能在静态的教育和灌输下实现质的突破的，只有依托信息化建设实践，才能全面提高专业素质和转化应用的能力，切实增强业务与技术应用结合的能力。
这样，我们除能完成信息化流程管理、技术支持和应用设计和开发等任务外，还可以负担其他多项全局性的管理和服务任务，如质量管理、纳税信息咨询服务、内部监督管理等任务。
我局软件开发推广责任编辑：飞雪 阅读：人次篇3：我局人才相关工作的半年总结
今年以来，在县委的正确领导和县委组织部的指导下，XXX乡党建、人才工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届五中、六中全会精神，紧紧围绕《YYY年党建工作考核细则》，紧密联系农村工作实际，积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范带头作用，有力地促进了全乡各项事业的发展。现将我乡YYY年基层党建、人才工作总结如下：
一、党建工作开展情况
（一）重点工作及YYY年党建人才工作会议贯彻落实情况。 一是建立健全党建工作责任制。我乡坚持把“书记管党”责任贯穿工作始终，定期召开党委会、党建工作领导小组联席会专题研究部署党建工作，及时制定党建工作计划，认真贯彻落实全县党建人才工作会议精神，表彰奖励了上年度年党建人才工作先进集体，同时，乡党委与全乡各党总支（支部）签订YYY年党建人才工作目标责任书，充分调动了乡村干部抓党建工作的积极性和主动性，在全乡形成了上下齐抓共管、全力创建的良好氛围。
二是抓村集体经济建设，增加村集体经济收入。我乡结合自身实际，通过土地流转等手段和各级的项目扶持，不断夯实村集体经济发展后劲。积极组织村部分乡村组干部到双柏、玉溪等地对产业发展做考察学习，在XX、XX党总支发展除虫菊种植500亩；在XX村党总支成立黑子南瓜专业合作社，大力发展黑子南瓜种植；XX村党总支带头流转土地30亩发展烤烟示范种植；XX村党总支争取上级
支持，即将启动建设投资70万元的规范化生猪养殖场项目1个；XX村党总支已种植村集体核桃100亩，今年底还将发展冬桃种植100亩。上半年，全乡6个村委村集体收入在1万元以上有4个，5000元以上有2个。
三是党建工作示范点创建情况。去年，乡党委和XX村党总支被列为县级党建示范创建点，乡党委确定了挂村班子成员为示范村创建的责任领导，在广泛听取党员群众的意见的基础上提出本年度党建示范创建计划，乡党委定期对XX村的计划实施情况进行监督和指导，重点做好以青花为主的蔬菜种植，壮大村集体经济收入。今年以来，我乡积极做好乡党委和XX村党总支党建示范点晋位升级工作，力争将乡党委晋位升级为州级党建示范点。
四是认真做好村级组织活动场所建、管、用。围绕实现“一窗式受理、一条龙服务、一站式办结”和农事代办等工作目标，不断完善活动场所综合功能，最大限度地发挥活动阵地的作用，在6个村党总支按照“十二有”标准建好村级党组织活动阵地的同时，我乡结合新农村示范点建设、扶贫整村推进项目、民族团结示范村建设、农村校点收缩、老村委会遗留公房修缮等项目的实施，通过整合各种资源，不断完善村级活动场所设施建设。我乡65个村民小组共有小组活动阵地21个（其中含2至3个村民小组为1个自然村的共建共用1个活动场所），其中，6个村党总支下设党支部32个，目前有活动阵地的党支部有21个，但由于乡村两级经费紧张，按“四有”标准配备的有13个，力争到“十二五”末实现全覆盖。
五是扩大党务政务公开力度，大力推进“五议三公开”工作法。乡党委设立党务政务公开栏，将各个时段重要文件、会议精神在相应范围内进行对外公开，真正做到党务政务透明化。YYY年上半年，
通过会议公开、公开栏公开、下村干部入户宣传公开等形式公开党务政务21次（会议）、8期（公开栏）及多次下村入户宣传。按照“五好”的目标，在村级组织全面推广“五议三公开”工作法，统筹兼顾，制定发展规划，帮助各村找准发展项目，因地制宜培育产业、开发资源、盘活资产、创办实体、提供服务，把发展壮大村级集体经济作为一项重要而紧迫的任务，确保村级组织正常运转，增强村基层组织服务群众的能力。
（二）扎实抓好基层组织建设年建设活动，充分发挥基层组织建设战斗堡垒作用。
一是认真调查，准确分类定级。 乡党委严格按照基层党组织“五个好”标准的要求，对全乡46个基层党组织按照“党组织带头人、工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩、群众评价”等七项分类定级标准深入开展了分类定级工作。采取开会座谈、工作进度排名、民主测评等
多种方式，有17个基层党组织被确定为“好”这个等次，占全乡比例的36.9%；有23个基层党组织被确定为“较好”这个等次，占全乡比例的50%；有6个基层党组织被确定为“一般”这个等次，占全乡比例的13.1%，确定了后进总支1个，后进支部1个。我乡基层党组织分类定级工作做到了坚持标准、亮明差距、找出问题、准确定位，得到了群众公认、党员认可，并对分类定级结果进行了公示。
二是扎实开展整改提高晋位升级工作。根据分类定级结果，乡党委下发了《XXX乡开展基层组织建设年工作整改提高晋位升级实施方案》，明确了全乡46个基层党组织存在的突出问题、整改任务、晋位升级目标、整改保障措施，同时明确了各党组织晋位升级领导责任。全乡各基层党组织根据要求，在6月18日以前已对各自所存
在的问题进行了整改，并以书面的形式对存在问题进行了分析，提出了切实有效的整改措施。乡党委坚持抓两头、带中间、促后进，突出重点、统筹兼顾，因地制宜、分类指导的原则，在全乡各村党总支、各部门站所干部队伍中开展了思想作风教育和后进村整顿建设活动，建立完善防瘫预警、考核考评、帮扶转化、固本防滑等机制集中治理整顿，建立基层党组织发挥作用情况定期排查机制，在对分类定级后定位为后进的XX村党总支和卫生院党支部将重点给予帮扶提高。
（三）跨越发展先锋行动开展情况。
乡党委紧紧围绕跨越发展先锋行动的内涵（既“争先进位创发展先锋，形成跨越发展的强大动力；执政为民创服务先锋，增强跨越发展的整体合力；凝心聚力创和谐先锋，营造跨越发展的良好环境；基固本创云岭先锋，筑牢跨越发展的组织基础；推动各项工作进位升级。）的要求，制定结合我乡实际的实施方案，对“晋位升级”的目标任务进行公开承诺、分解细化抓落实，推进跨越发展先锋行动。
（四）开展四群教育工作情况。
我乡认真按照县委关于开展群众观点、群众路线、群众、利益群众工作教育、实行干部直接联系群众制度的安排部署，成立了由乡党委书记任组长的XXX乡“四群”教育实行干部直接联系群众制度工作领导小组，明确工作小组职责和分工，及时组织全体干部职工召开启动会安排部署“四群”教育工作。制定下发了《XXX乡“四群”教育工作实施方案》，组织机关单位干部、乡级各站所、村“两委”成员、大学生村官认真学习省、州、县关于开展“四群”教育和实行干部直接联系群众制度的工作精神，并结合挂村工作，深入
结对户开展民情恳谈，了解群众生产生活困难，结合“五访五问”和“四百”活动，认真撰写有情况、有分析、有建议、能解决问题的调研报告。认真开展“三深入”、“四联户”活动，坚持于群众同吃、同住、同劳动，开展民情恳谈，接待群众来访、记录民情日记，撰写民情报告，手机和反映民情事项，班子成员每年驻村时间不少于30天，联系农户不少于10户，其他干部每年驻村时间不少于60天，联系农户不少于15户，做到与群众面对面、手拉手、心贴心，党员干部与群众之间“全方位覆盖、零距离接触、点对点服务”。扎实开展好站所、机关党组织开展一次集中谈论、开好一次专题学习生活会、建立一套长效机制、机关干部职工撰写一篇学习体会、开展一次民情恳谈的“五个一”活动。通过开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度，充分调动了一切力量和有利因素形成群众工作的合力，进一步为实现XXX科学发展、和谐发展、跨越发展提供了坚强保证。
（五）创先争优开展情况。
一是强化组织领导，增强创先争优活动凝聚力。年初，XXX乡党委在乡村干部大会上，重点传达了县委深入开展创先争优领导小组办公室相关精神，对全乡今年创先争优活动工作进行了广泛动员和具体部署，明确了乡党委书记是抓创先争优活动的第一责任人，把开展创先争优活动的情况作为考核各村党总支、各支部落实党建工作的第一责任人，为创先争优活动的全面开展提供了有力保障。要求各党总支（支部）主要负责人切实担负起领导和指导责任，切实加强创先争优活动的`组织领导，把创先争优活动抓实、抓具体，切实抓好创先争优活动的开展。
篇4：我局人才相关工作的半年总结
半年来，在卢氏县委组织部，人力资源和社会保障局正确领导和大力支持下，产业集聚区总体部署，围绕全县经济社会发展大局，积极开展了高技能人才选拔及培训工作，并取得了一定的成绩，现将半年来的工作总结如下：
一、工作基本情况
半年来，我单位组织所辖26个企业对各方面人才进行了全面培训，培训安全监督员98人次，技能上岗人员460与人，组织推荐了第十届中华技能大奖、全国技术能手候选人和20XX年高技能人才享受政府特殊津贴人员工作；拟定了重庆十大高技能专家巡讲活动方案，并汇同区委组织部、区教委、区总工会等七部门成功举办了681人参会的“重庆市十大高技能专家走近巴南”巡讲活动；拟定了涉及40余个企业《关于企业开展高技能人才培训工作的通知》（巴南人社发[20XX]230号）文件并下发至各相关企业。
在职业技能鉴定工作方面，我区全年共组织企业、学校、社会人员参加职业技能鉴定2253 人，取得职业资格证书2102人，鉴定合格率93%，完成全年目标任务5000人的45%.
在职业培训方面，举办了三期创业培训班，共培训134人，结业115人，完成市级目标任务200人的57.5%。
二、主要做法
（一）切实加强对技能人才工作的领导，健全组织，明确任务 。
经济要发展，技能人才是保障。为确保技能人才工作的顺利
开展，我区从培养、评价、使用、激励、保障等方面采取了一系列措施，切实加强了对人才工作的领导，成立了高技能人才工作领导小组。建立了技能人才工作会议制度、重大事项报审（报告）制度、督导制度等六项制度，做到技能人才工作有计划、有步骤、有措施，确保了技能人才工作各项任务落实到位。
（二）下大力气着重抓好技能人才培养工作，不断提高技能
人才队伍的整体素质 。
半年来，根据市场对技能人才需求的变化，我区进一步整合
培训资源，完善培训机制，形成了以职业技能培训为主体，以创业培训与高技能人才培训为补充，覆盖城乡的多方向、多专业培训的格局。
1.切实抓好企业高技能人才培训工作
按照区委组织部关于人才工作要求，我局相继制定了实施高
技能人才培训发展规划及开展企业1100人高技能人才培训工作等实施方案，注重发挥重点企业培养高技能人才的主体作用，强化了对企业高技能人才的培训工作指导力度，指导企业自主开展技能人才培训与技能人才评价工作。
2.认真开展就业再就业培训、创业培训工作
大力开展培训促就业工作，按照“以培训促创业，以创业促
就业”工作思路，以推动返乡农民工创业培训为重点，紧紧抓住 培训就业的工作目标，充分发挥“创业带就业”的倍增效应。截止6月底，举办了三期创业培训班，共培训134人，结业115人。实现了一人创业带动多人就业的倍增效应，确保了创业带动就业。
（三）大力开展技能人才的职业技能鉴定工作
坚持以服务就业为宗旨，以强化能力建设和质量保障为导向，大力推行国家职业资格证书制度，我局扎实开展职业资格等级鉴定和专项能力考核工作。我区全年共组织企业、学校、社会人员参加职业技能鉴定2253 人，取得职业资格证书2102人，鉴定合格率93%，完成全年目标任务5000人的45%.
三、存在的不足及问题
我区在开展技能人才工作中，也存在着一些不足和问题，制约了技能人才的成长和作用的发挥。主要是：技能人才自身观念落后，安于现状、创新不够；激励机制不健全，技能人才的贡献与其报酬不对等，技能人才的价值不能得到合理体现，积极性调动不够。
四、下一步工作思路
（一）建立健全人才激励机制，营造有利于技能人才成长的良好氛围。
建议建立技能人才激励机制，制定技能人才与其他相应专业技术人才在工资福利方面享受同等待遇指导性的文件，逐步形成激励机制和社会氛围。引导企业建立技能人才“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的激励机制，积极推动劳动者技能提升和岗位培训成才。建立高技能人才奖励和津贴制度，尤其要提供本地技能人才的成才激励措施。
（二）鼓励各行业结合生产实际，积极开展技能提升和强化在技能人才教育培训中的主体地位。
引导企业将技能人才的教育培训纳入企业的发展规划。选择
有条件的行业和企业集团建立若干个高技能人才实训基地。指导企业建立技能人才业务进修和培训制度，采取集中和分散、在职培训和脱产学习相结合等方式，强化受训人员专业知识和职业技能训练，不断挖掘和提高解决生产实际问题的能力。
（三）争取财政部门的支持，加大投入力度。
以政府为主导，加大对高技能人才队伍建设的投入，多渠道筹集资金，形成政府、社会、用人单位、个人多方共同分担的投入机制。设立以组织人才办、劳动保障、教育、财政等部门组成的高技能人才培养工作小组，制定规划，统筹考虑技能人才培养的经费问题，促进技能人才的培养。
篇5：我局人才相关工作的半年总结
根据市委组织部淮组字〔XX年〕21号文件，我们对贯彻落实《中共淮北市委、淮北市人民政府关于加强人才的决定》、《中共淮北市委、淮北市人民政府关于大力培养和使用各类人才的意见》和全市人才工作精神的进行了，现将自查情况如下：
一、我局重视人才工作所做的主要工作（一）认真领会文件及会议精神，提高对人才工作重要性的，。自XX年年以来，局党组多次召开会议传达和上级指示精神，对重要内容联系我局实际进行了座谈，强化层对人才工作重要性的认识。通过学习探讨，使党组一班人进一步统一了，认识到市委、市政府关于人才工作的一系列批示体现了“三个代表”的重要思想，适应新时期中央对干部选拨任用工作和人才工作的新情况、新要求，对加强全市人才队伍建设和我局人才工作的开展具有很强的指导意义。 （二）加强组织领导，努力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。局党组高度重视人才工作，注重完善人才教育的领导和体制。根据《决定》及《实施意见》的要求，将人才工作列入重要议事日程，建立人才工作领导制、党政“一把手”亲自抓的工作机制，及时研究解决人才工作中存在的突出问题。局及各科、室、站、所的主要负责同志在搞好本人才建设的同时，注重密切配合，形成工作合力，有力地促进了全局人才工作的良性发展。 （三）加大经费投入，为人才队伍建设提供有力的物质保障。我局把干部培训、人才培养方面的投入作为加大人才资本投资的主要途径，加大财力投入，提高干部及人才教育培训经费在局整体效能建设中的比重。认真谋划、突出重点，把有限的资金在最紧要的、最需要培养的同志身上，以提高经费的使用效益。支持鼓励干部职工参加各类、，所需费用采取局、单位多承担少分担相结合的方式进行解决，实现人才教育培训投资的多元化，取得了良好的效果。 （四）健全人才工作机制，进一步增强人才队伍的生机与活力。党管干部、党管人才的原则，健全和完善人才工作机制。一是创新选人机制，在体现干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的同时，根据不同部门、不同单位、不同岗位的需求，选拨范围和渠道，通过推荐、民意测评的方式，公开推荐、测评、考察、公示结果，以提高选拨工作的透明度和选拨质量。二是创新用人机制，牢固树立正确的用人观念，注重干部的政治素质，努力将“三个代表”重要思想、工作实绩突出、群众公认的人才选用到局中层领导工作岗位上，辅以轮职轮岗，使他们得到全面锻练、增长才干。通过对选人用人两个主要环节的正确把握，进一步增强了我局人才队伍的生机与。 （五）积极创造条件，充分发挥各类人才在事业中的带动作用。局党组一班人能从人才工作的大局出发，珍人才、尊重人才，想方设法地为各类人才的创造条件。一是找子，支持他们参加有益的学术，参加广泛的实践，指导和鼓励各类人才在实际工作中施展才华，经受磨练。二是压担子，让人才们独立承担环保课题研究、推广、科技应用等来提升其素质和能力。三是重关怀。热情关心人才的、工作和学习，加强沟通交流，积极为他们解除后顾之忧，为发挥各类人才的带动作用创造良好的发展。
二、我局人才队伍现状及未来需求（一）人才队伍的基本状况。我局现有干部职工105人，其中干部人数90余人，约占93%，一半以上从事管理及各类技术工作。1、人才队伍的年龄结构状况：35周岁左右的占总数的80%，40岁以上约占20%。2、人才队伍的文化结构状况：大专以上学历占90%以上，其中高级职称13人（高级1人，副高级工程师12人）、中级职称15人、师3人、初级职称32人，以上几项累计约占技术人才队伍的75%以上。3、人才队伍的性别比例：男性约占58%，女性约占42%。 （二）现阶段人才队伍的综合素质及能力状况。从总体上看，我局各类人才的综合素质及能力较强，管理、技术骨干作用的发挥状况良好。在政治理论素质、领导平和科学决策能力、应对复杂情况驾驭全局及开拓创新能力上均得到了不同程度的和提高；知识、文化和结构趋于合理并逐步得到完善，基本上适应现时期环保工作的要求。 （三）人才需求趋势。在今后一段时期随着发展、社会进步及环保产业的不断向前迈进，对环保人才的需求，将日趋紧迫。从未来的发展趋势中，我们不难判断，人才的年轻化、知识化、专业化、学历的高层次化及环保产业的特
殊化人才需求将成为主要趋势。在环保类专业的紧缺人才建设上需下大力气进行培养和引进。
三、我局在人才工作中的几点做法： 在认真落实市委、市政府关于人才工作的《决定》和《实施意见》的基础上，我们主要进行了以下几方面的有益尝试。
（一）局党组重视人才工作，全局干部职工关心人才工作。领导的重视是做才工作的重要保障，我局本着“人才资源是第一资源”的思想，着力抓好人才环境建设，总是把最的人才充实到最重要的工作岗位上来，总是把最好的办公设备给优秀人才使用，并在经费上充分保障，各种待遇上得到体现。人才工作关系到事业的兴衰成败，教育、关心、各类人才在我局已形成共识并深入人心，全局上下为人才创造机会、舞台的良好风气已渐形成。
（二）加强对人才的关心，重视对各类人才的养成。在政治上关心他们的成长进步，工作上为其创造良好条件，上加强指导帮助，尊重并承认他们的成果，使之能饱满的热情，良好的精神状态，全身心地投入到工作中去。加强对人才队伍的思想作风教育，帮助他们提高思想水平和理论素养，注重培养其爱岗敬业、实事求是、艰苦奋斗、清正、严谨细致、勇于创新的工作作风。
（三）本着对人才成长负责的态度，搞好人才培养、推荐和使用。一是积极组织培训。在与农大、市人事局人才中心联合办班中，我局有20余位同志通过获得专科文凭。二是鼓励参加各类函授和自学成才。目前尚有5人报读。10多人参加不同专业的自考与函授。三是搞好人才举荐，局属人员中已有多名同志被交流任用，郜洪文，先被安大选用，后被复旦留用；方向民，现任合肥市东市区副区长。在全市招考副局级干部中，我局有3人入围。此外，在市内其它部门及省环保局的各类人才选拔中，只要条件符合，我们都积极推荐，扶上马，送一程，污控科科长刘严现在省局锻炼。
四、存在的主要问题
人才的培养渠道不够顺畅，原因是公众环保意识不强，对环境保护重要性的思想认识不到位，以致目前环保类专业的人数相对较少，使可引进的专门人才随之偏少；受体制及专业限制，环保人才的交流渠道仍不够通畅。
五、下一步工作打算
（一）加大宣传教育力度，努力增强全社会的环保观念，提高环境保护意识；号召和鼓励广大生积极报考环保类专业，投入到环保事业中来，以扩充环保人才资源。
（二）围绕今后我市跨越式发展和环境保护的目标任务，着力培养环保系统的专业技术人才队伍。
（三）进一步推进选人用人机制和干部队伍的“四化”建设，把优秀人才作为重点培养对象，建立环保后备人才管理制度；围绕生活条件和工作环境，吸引重点的优秀毕业生和研究生到我局建功立业。同时立足现有人才，为年轻干部搭建施展才华的平台。
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