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制度管人

2024-05-20 07:44:35 收藏本文下载本文

“saiyaer”通过精心收集，向本站投稿了3篇制度管人，下面小编为大家带来整理后的制度管人，希望大家喜欢!

制度管人

篇1：制度管人的妙用

纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：

结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。

宽严相济，避免人人自危。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子 ;对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人。

对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性，

注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。而不需要经常强调制度对人的约束，我想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境界吧。

管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题。80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。

管理员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。要让员工知道，保质保量完成工作有很多好处，譬如可以避免受到处罚，可以锻炼才干，可以获得他人的尊重，可以得到领导的赏识，可以增加获得升迁的机会等等。

告诉别人，怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对别人、团队有利更加重要。告诉员工，个人利益得到保障的同时，兼顾集体利益和他人利益，这是管理90后员工应该考虑的。

管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管理者不光通过企业的规章制度去管理员工，还在用自己的意志力、气魄、人格力量在影响员工，指引员工。

管理无非是管事理人，管理者要站在对公司负责，对服务对象负责，对员工负责的立场上，举重若轻，大处着眼，小处入手，营造温馨和谐的团队氛围，让员工愉悦的去工作，享受快乐工作所创造的人生价值。

篇2：制度管人的妙处

人难管，管人难，这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管理员工这很关键，下面让我们一起来看看。

纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。

管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。规章制度必须全员学习，。严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。宽严相济，避免人人自危。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人。对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性，

注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓励下属自觉遵守制度。而不需要经常强调制度对人的约束，我想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境界吧。管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题。80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主张平等自由，厌恶等级森严的层级管理，基层管理者可以在管理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。管理员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。要让员工知道，保质保量完成工作有很多好处，譬如可以避免受到处罚，可以锻炼才干，可以获得他人的尊重，可以得到领导的赏识，可以增加获得升迁的机会等等。

告诉别人，怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对别人、团队有利更加重要。告诉员工，个人利益得到保障的同时，兼顾集体利益和他人利益，这是管理90后员工应该考虑的。管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管理者不光通过企业的规章制度去管理员工，还在用自己的意志力、气魄、人格力量在影响员工，指引员工。

篇3：坚持用制度管权管事管人体会

2013年11月9月至12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议在北京胜利召开，全会听取和讨论了习近平同志受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。全会充分肯定党的十八大以来中央政治局的工作。一致以为，面对十分复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，中央政治局全面贯彻党的十八大和十八届一中、二中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，团结带领全党全军全国各族人民，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促改革，沉着应对各种风险挑战，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，全面推进党的建设新的伟大工程，扎实推进党的群众路线教育实践活动，各项工作取得新进展，推动发展成果更多的更公平惠及全体人民，实现了贯彻落实党的十八大精神第一年的良好开局。

全会强调，“坚持用制度管权管事管人”，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进制度笼子的根本之策。必须构建决策科学、执行坚决、监督有力的运行体系，健全惩治和预防腐败体系，建设廉洁政治，努力实现干部清正、政府清廉、政治清明。要形成科学有效的权力制约和协调机制，加强反腐败体制机制创新和制度保障，健全改进作风常态化制度。

“坚持用制度管权管事管人”，保障人民知情权、参与权、表达权、监督权，是权力正确运行的重要保证，这既是我们党保证人民主体地位、尊重人民主权的一贯理念，也为坚持用制度管权管事管人确定了新的坐标。在我们党治国理政的实践中，权、事、人是3个核心性质的要素。

“打铁要靠自身硬”。作为一名纪检监察干部，既是人民的公仆，也是人民的带头人，权利是人民赋予的，必须正确合理的运用。只有拥有坚定不移的信念和永远清醒的头脑，才能加强自身修养，才能正确的运用权利。随着改革开放的春风吹遍中国，市场经济的发展日新月异，物质条件极大的丰富，各种诱惑如雨后春笋接踵而来。个别同志没有坚守崇高的信仰，抵不住诱惑，而迷失了自我，用权为己，用权谋私，那又谈何为人民服务。我们一定要引以为鉴，坚决杜绝。作为纪检监察干部，更应该带头执行《廉政准则》，率先垂范，以身作则，守得住清贫、耐得住寂寞；敢于抵制歪风邪气，注重培养健康的生活情趣，自觉抵制消极腐朽思想的侵蚀；坚持艰苦奋斗，清正廉洁，不搞奢侈浪费、坚决抵制讲排场、比阔气的现象；淡薄名利，不计较个人得失，不滥用权利，时刻注意个人形象，处处以身作则，树立良好的纪检监察机关形象。

“权由人掌、事靠人干”，纪检监察队伍素质的高低，关乎大局、至关紧要。切实坚持、努力实现用制度管权管事管人，对于加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，全面建成小康社会，提高党的建设科学化水平，都具有十分重要的意义。制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。相较于其他，用制度管权管事管人是必然选择。坚持用制度管权管事管人，是我们党的连续几届领导人都有过的重要要求，是我们党长期深思探寻的一个重要问题。坚持用制度管权管事管人不仅对于我们党的建设有着促进作用，同时对我们党走科学的发展路线，不脱离广大群众同样有着重大的意义。制度蕴含着社会的价值，其运行表彰著一个社会的秩序，坚持用制度管权管事管人符合辩证唯物主义，符合我们党的一贯作风，更符合我们党的党内民主建设，是有着科学依据的。在新时期坚持用制度管权管事管人，必须要形成一套科学的制度管理体系，用一套行之有效的工作方法来维护此项制度。坚持用制度管权管事管人要着力于民主集中制，党内民主是党的生命，对人民民主具有重要的示范和带动作用。广大纪检监察干部在制度的标准下管权管事管人，可以更加科学的、正确的作出决定，减少主观意识的干扰，增加客观因素内容，减少犯错的几率，正确的的运用手中的权力，将各项工作的开展限定在制度的框架内，限定在党内民主的监督下，对于我党的发展成长意义长远！

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