房地产项目管理构建问题的分析论文
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篇1：房地产项目管理构建问题的分析论文
房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比较繁琐，在项目管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个项目顺利开展。有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展项目管理、设计管理等工作。实现房地产项目开发过程中的风险预防和控制。
1供给侧结构性改革下房地产项目管理存在的主要问题分析
第一、项目管理认识不到位。供给侧结构改革实施后，我国很多的房地产企业项目管理工作开展过程中，对于项目管理存在很多的错误认识，将项目简单的认为是现场管理和施工管理，对于现场以外的工作没有充分开展，导致项目管理水平明显下降，导致对项目收益等各个方面产生了很大的不良影响效果。
第二、项目开发前期工作开展不完善。房地产项目前期工作开展时，尽管开发商给予了一定的关注，但是仍然存在很多方面的问题，这是一个系统的工程项目，前期准备工作开展内容比较复杂，研究和分析房地产项目管理内容，是保证房地产项目成功开发的重要保证，因此加强对项目的可行性分析非常重要，避免出现乱开发、乱投资的行为，引起企业资源浪费，甚至危害到整个企业的安全稳定运行。
第三、设计监理不到位。房地产项目开发工作开展过程中，图纸设计是非常重要的一项内容，图纸阶段的设计很大程度上决定了项目最终产品房产价值大小。供给侧结构改革工作开展时，很多的房地产开发企业对于这个阶段的管理工作开展认识不到位，再加上设计过程中缺乏专业技术支持，没有提出明确的委托书要求，导致设计出来的图纸和实际情况存在很大的差异，严重降低了设计质量水平。
第四、职位控制不当。一些房地产开发商在开展项目管理工作时，过分追求速度，希望快速回笼资金，从而引发了一系列不良情况。在具体项目工作开展过程中，一方面对于项目管理工作开展过程中缺乏相应的安全管理和质量管理监督，很容易造成决策失误，另一方面对于项目工程的进度控制不到位，造成工程难以及时完成，从而对销售计划预期实现情况产生了很大的影响效果。除此之外，开工前由于缺乏详细具体的投资估算和全面估算认识，在项目具体管理工作开展过程中，无法对成本实现有效控制和管理操作，导致投资成本明显大于投资计划额，在很大程度上影响了企业资金流动和现金流动，明显增大了企业运转成本。除此之外，风险管理和控制较差，房地产项目开发工作开展过程中，存在很多的不确定影响因素，比如政策风险、市场风险等，一旦风险发生后，无法及时做好控制管理工作，很容易对企业发展产生很大的不良影响效果。
2供给侧结构改革下房地产企业项目管理对策探讨
第一、提升项目管理人员综合素质。项目管理时，项目管理人员的专业技术和其他管理水平对整个项目的成功实施情况会产生很大的影响和作用。针对供给侧结构改革下我国项目管理人员素质水平较低的情况，需要不断加以提升和改善。一方面需要加强房地产企业管理层和领导决策层的综合素质，加强管理人员对于项目管理工作的正确认识，能够按照实际情况开展具体的工作，保证项目顺利开展。另一方面就需要正确认识到项目开展的重要性，加大培养和指导工作开展，建立适合企业发展的复合型项目管理人才，不断优化管理方式，保证在项目工作开展过程中，能够坚持以人才为本，与时俱进，吸收新的知识和理念，提升项目管理人员的综合素质。
第二、加强项目前期管理工作。作为房地产开发商，需要对房地产行业以及市场的变化时刻加以观察，同时需要正确认识国家针对房地产行业提出的行业政策，能够对房地产行业的动态变化加以认识和全面把握，建立完善的企业信息管理机制，主动收集各类信息内容，实施综合分析和管理，为房地产项目的有效开发提供足够的信息和数据支持。除此之外，需要做好市场调研和预测管理，对项目进行准确定位，形成多个备选方案，能够从中选择适合房地产企业的方案，确定方案后，能够对确定的方案做出并且形成全面且实际的投资报告。
第三、完善项目规划设计。在充分考虑市场需求、技术要求、项目安全等多方面要求的前提下，能够加强和设计单位之间的联系沟通，加强互动交流，项目团队的负责人能够全程参与到房地产项目设计工作开展过程中，加强密切合作交流，保证设计方案的有效性和安全性。
第四、加强项目控制。在项目控制时，需要从项目质量管理、成本管理、风险管理等多个方面加强管理控制，实施有效的风险防范控制，加强风险回避、风险转移，有效實施风险控制，提升项目管理控制效率。
3结语
供给侧结构改革条件下，房地产行业发展过程中，项目管理非常重要，在具体开展项目管理工作时，需要从项目开发前期工作、设计过程、职能控制过程、风险管理等多个方面加强项目管理。结合实际建设需要，把握房地产行业的营销理念，从而更好地促进市场推广和发展，提升房地产企业的发展效率，促进房地产行业可持续发展和进步。
篇2：房地产项目管理构建问题的分析论文
房地产管理是一项重要的且费时费力的工作，项目前期就需要进行大量的资金注入且时间漫长，风险相对较大。因此就需要实行有效的信息管理方法，并在原有基础上进行转变。
1.项目管理信息化建设的重要性
1.1信息化建设促使管理现代化
在建筑施工工程中，涉及到许多环节，其中包括设计的变化、计量的支付、施工的组织设计等多个项目，需要各个部门进行参与，形成有效的文件，在得到企业法人代表签字审核后，再经过审计的参与，且在设计得到同意后方可进行施工建设。传统的流转方式就是纸质的设计规划在各个部门之间进行传递，不仅浪费时间还会给施工建设造成影响。信息化管理的实现可以将信息在网上进行高效的流转，如此各个部门就可以对文件进行实时管理且不受时间地点办公条件等约束，其在一定程度上有效提高了审批的速率，更有助于建设单位进行正常的建设。
1.2信息化建设促使管理集约化
随着工程项目的继续进行，建设中纸质版资料所占有的空间就会越来越大，在查阅资料时会非常麻烦，且保存成本较高。资料数据非常繁琐，内容也不全面，因此不能很好地适应新时代的管理工作，要想做好信息的管理就必须实现纸质版资料的电子化，为以后进行查询提供更好的通道。
1.3提升单位的经营管理
建筑施工中的工程项目非常广泛，造成单位对其管理不方便，而信息化的全面进行推进了施工单位与项目之间更好、更迅速的联通，同时还会对项目管理人员提供控制工作、工程进度、到位情况等进行实时监管，实现了项目管理的可控与可防。
1.4行业监管提供便利
建筑单位发展过程中做好监查工作非常必要，面对这一问题就需要建筑单位更好地使用信息化管理方法进行实时监管，准确了解工程项目建设进程，并对监管员与施工员进行良好的管控，如此就会对施工现场进行远程监管与预警，这就使得建筑主体监管的强度大大提升，避免了不必要安全事故地发生，也为工程质量奠定了良好基础。
2.信息化建设存在的主要问题
2.1时间进度管理问题
对于房地产项目中的管理工作需要进行重点的任务计划管理，但许多企业不具备完善的管理体系，没有从项目重点出发对建设项目进行良好的设计与开发，在整个机制中不能进行有效的计划与协调工作，导致交房期的延迟，造成建筑单位受到较大的经济损失，也会导致业主产生不满现象，甚至投诉，对本企业形象与品牌造成影响。
2.2合同控制问题
对房地产企业而言，合同非常重要，而原始管理下，合同管理的效果没有达到满意的结果。合同控制是发展中企业进行整合的关键，也是全部工作的中心环节，其会使管理水平直接影响到企业的发展与进步。
2.3成本管理问题
成本管理是房地产企业长远发展的重要环节，目前许多商业性企业都在管理过程中使用了信息化的管理，这解决了管理效率难以提高的问题，减少了成本管理的危机。目前许多企业并没有实施信息化建设，其大大限制了房地产行业的稳定发展。
2.4资源管理问题
企业的资源管理是目前建筑企业对资源的一种整合力的表现，也是实现企业高速、健康发展的基石。目前多数地产企业依赖于原始的管理，没有进行更新换代，也没有进行信息化的应用，这就使得在资源整合过程中没有更好地实现匹配，竞争力无法得到提升，更重要的是地产企业
没有在管理过程中形成信息化意识，没有建立长期的目标。
3.房地产项目信息化建设的对策
3.1时间进度管理方面
在目前的地产项目中，需要不断加强高科技与信息化的建设，建立更全面的项目管理计划，依据项目建设进程进行及时调整，保证按时完工，按照约定时间向业主提交钥匙并处理好所有相关事宜，提高业主对房地产企业的满意程度。
3.2合同控制方面
合同的控制是地产项目中最需要注意的事项，地产行业应对各项合同进行良好的信息化处理并在信息的处理中添加关键词索引等，对接收到的各项合同进行机选以及目的性选择。注重供应商的资格审查，保证地产项目的建设质量与完成速度。
3.3成本管理方面
高效的财务管理是地产行业能够持续发展的关键点，因此地产行业需要借助现代、信息化进行发展，这样才会在各个项目中实现最完善的信息化管理。另外，在提高成本管理水平的同时需要注意减少企业可能发生财务危机的隐患，以使地产行业更好地完善管理成本，在市场竞争激烈的情况下保持良好的发展态势。
3.4资源管理方面
在地产企业对资金、人力等方面进行整合的过程中，企业需要提高管理意识，注重信息化的应用管理意识，对各项资源进行高效整合，将信息化管理水平充分融入企业的管理过程中，以最大程度提升企业的资源管理与整合能力。
4.结语
项目管理在地产行业高速发展中是一个非常重要的关键点，而信息化管理就是地产行业全面发展的必然态势。目前的项目信息化建设仍存在较多问题，因此就要从时间的管理与合同的控制等方面进行完善，同时完善地产行业进程中的信息化建设。
篇3：房地产项目管理构建问题的分析论文
房地产项目有着投资量大、施工环境复杂、参建单位和人员数量多、工期长等特点，如果在房地产项目开发中，项目管理工作不到位，必然会给相关单位带来不必要的经济损失。近年来，随着城市化的不断推进，我国房地产业发展迅猛。当房地产行业步入寒冬，各大房地产企业同时感受到行业竞争压力的加剧，如何提高企业的核心竞争力，更是成为房地产企业重点研究和实践的课题。
一、我国房地产项目管理中存在的问题
1.公司组织管理结构建设缺乏项目管理理论指导
我国城市化进程的不断推进，给房地产行业带来了巨大的发展空间。由于部分企业在项目管理中缺乏科学的理论指导，项目开发大多凭借热情和所谓的经验，因此在房地产项目管理中问题百出，更是使很多企业在项目开发中资金链断裂，甚至导致企业倒闭。
例如，湖北武汉市东西湖区金银湖畔先进大队府上楼盘，一个工程由于资金链断裂，工程烂尾，不仅影响了业主的正常生活，还造成恶劣的社会影响，并导致企业受到舆论的谴责和行政处罚。
2.项目管理人员专业水平不足
虽然我国加大了对房地产项目管理领域的人才培养力度，但人才培养是需要较长周期的。在房地产项目管理领域人才缺口极大的今天，很多其他领域的人员涌入房地产项目管理领域，这些管理人员不仅缺乏专业性知识，也对科学的房地产项目管理方法了解甚少。这导致很多房地产开发企业的项目管理工作如一团乱麻，不仅无法发挥项目管理的效果，还带来很多不必要的成本支出和麻烦。
例如，北京中央电视台新址园区在建的附属文化大楼，由于施工单位项目管理人员专业水平不足，不仅使用不合格保温板，还配合建设单位燃放烟花爆竹，导致火灾发生，1死8伤，直接经济损失1.6383亿元。
3.项目管理的前期工作不足
房地产项目投资量大、开发周期长，如果在项目开发时不做可行性研究，必然无法掌握市场动态，无法确保工程项目是否会获利。当前我国房地产开发企业由于管理体系不健全、项目管理人员技术水平不足，很多项目在开发前并没有进行细致的可行性研究和论证。这些项目在开发前就缺少实证资料，缺乏支撑数据，根本无法保证项目是否能够获利。当企业将资金和精力投入到这些项目中，随着项目的开展则会逐渐发现问题，然而企业已经深陷其中，最终导致项目开发失败，造成资金和资源的浪费。
例如，某地产公司在华东某城市做养老项目，由于在项目规划时没有考虑我国国情，800个床位，最终只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本费用后，平时很少有其他消费，项目严重亏损。
4.缺少风险防控预案和手段
在我国市场经济日益完善的今天，房地产开发企业日益感受到市场经济带来的冲击。但房地产项目作为民生项目，其在市场经济规律调控下，却还受到地方政策和政府宏观调控的影响。这就导致房地产企业在项目开发中将同时面临政策风险、市场风险、安全风险、法律风险和资金风险等。一旦这些风险不能有效控制，当问题发生时必然会给房地产企业带来致命的打击，造成企业资金的浪费甚至导致项目夭折。
二、提高房地产项目管理水平的对策
1.完善公司的组织治理结构
房地产项目管理贯穿于整个房地产项目的规划、建设和运营的整个周期中，因而其项目管理需要公司多部门配合才能够高效完成。想要提高房地产项目管理水平，首先要以科学的房地产管理理念为基础，以企业的组织机构为框架，构建一整套完善的公司组织治理机构。只有实现公司组织治理机构的完善，才能确保房地产开发项目至始至终都处于管控之中，有效降低房地产开发项目的投资风险，提高房地产企业的行业竞争力。
2.提高项目管理人员的专业素质
房地产项目管理人员的专业素养，决定了房地产项目管理工作的水平和质量，并影响了房地产项目管理水平的发展和进步。为了提高企业房地产项目管理工作水平，必须组建一套技术扎实、经验丰富并有创新精神的优质人才团队，并依此为基础建设符合企业发展和市场现状的项目管理新模式。因此，房地产开发企业要积极引进优秀人才，并加大对现有团队人员的专业技术培训。除此之外，还应该事先房地产项目管理团队的优胜劣汰，淘汰不适合该工作的职员，不断优化和提高房地产项目管理团队的职业素养，为项目管理水平的提高打下坚实的基础。
3.做好项目前期基础性工作
高质量的可行性研究是开发企业做出正确投资决策的支撑。可行性研究质量的提高应着重几个方面：政策研究，市场调研、项目定位、成本预算、资金筹措、进度计划和风险控制等。使用宏观经济效益分析法与微观经济效益分析法进行思考，把动态分析法与静态分析法相统一，分析项目开发的实际利益，定量分析项目的经济效益，定性分析项目的可行性。用SWOT分析法让事实说话，通过大量的数据分析比较得出较为客观的可行性结论，为企业投资决策提供参考。
4.优化风险防控预案
我国作为发展中国家，随着城市化的推进房地产行业也处于动态变化中。因此，房地产项目管理工作也应该是一项长期的工作，随着市场的变化和企业的发展而不断进步。房地产开发企業在经营和发展中，一定要时刻居安思危，不断完善自身的风险防控预案，才能够有效的抵御项目开发中所面临的政策风险、市场风险、安全风险、法律风险和资金风险。
结语：
综上所述，房地产项目管理的工作质量和水平，极大的影响了房地产企业的经营和发展。在房地产行业面临转型期的今天，房地产企业想要获得发展的空间，就必须不断提升项目管理水平，只有项目管理水平稳步提高，才能确保企业在行业市场竞争中脱颖而出，获得更大的发展空间。
篇4：房地产项目管理构建问题的分析论文
1当前我国房地产项目管理的基本特点
11时间性
房地产项目的建设过程有一定的时间限制，且大部分的房地产商都對时间有一个明确的规定，因为通常房地产项目在建设的过程中对资金的投入需求量极大，使得它的生产成本极高，如果不能有效地对时间加以限制，很容易造成资金链的断裂，从而使房地产建设陷入停工。并且工期过长，将会导致房地产项目的贷款资金利息等相关费用的增长，使房地产项目的建设成本增加，从而影响最终的收益与利润。
12系统性
房地产项目是一项极其复杂与庞大的工程建设项目。它不仅投入资金多、投资规模大、投资范围广、建设时间长，而且各阶段之间还需要完美的相互衔接。这造成了房地产项目建设过程中对各阶段都有一定的要求。并且形成了一套极其复杂的管理系统，必须要对整个建设过程进行统一的规划与管理。此外，由于现代化专业分工的需要，一个房地产项目的参与组织极其得多。使得各组织之间的协调性比较差。因此，需要建设起一个严密的组织系统，来统一调配整个组织的成员。
13程序性
房地产项目在建设的过程中必须按照规定的程序进行施工。从项目的建设方案拟定开始，到项目的设计、项目的施工、项目的完工以及最后的项目的验收，都需要按照规定的实施程序进行。
14法律性
因为房地产项目建设过程中参与的组织繁多，使得其责任具有不稳定性。所以国家为了避免出现施工项目无责任人等情况，制定了许多相关的法律法规，如房地产管理法、招标投标法、工程承包法、劳动合同法等法律，来保证房地产项目建设过程中施工的规范与合法。
2价值工程在房地产项目管理中应用的意义
21节约投资资金
用价值工程对房地产项目的前期投资进行研究与分析，能有效地为房地产项目的投资成本进行节约。因为房地产业投资规模巨大，以及资金投入的数额巨大，使得即使是极小部分的投资节约，都会是一个巨大的数额。
22提供施工速度
因为一般房地产的建设周期都比较长，这就导致投入资金与收回资金的周期过长。若是其间市场需求发生变化，将会导致后期的资金回收发生变化，从而导致亏损。因此尽快使房地产项目工程完工就显得格外重要了。而通过价值工程对房地产项目的资金、人员、工序等方面进行合理安排则能够大大地减少工程的施工时间，从而使房地产项目工程快速完工。
23降低成本
一般房地产项目的使用周期都比较长，且使用成本高，这将使得房地产项目的使用成本与建筑成本之间不能达到一种合理的平衡。而通过价值工程在保证实现用户对所需要功能的前提下，对房地产项目的建设成本与使用成本进行合理的平衡，将会大大减少房地产项目的寿命周期成本。
24节约建设能源
房地产项目在建设的过程中需要耗费大量的能源。不只是在建造的过程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也会消耗巨大的能源。而且其中有相当一部分能源是完全浪费的，所以通过价值工程对房地产项目能源进行优化改进并采取节能措施，能够大大降低房地产项目在建设、使用过程中的能源浪费。
3价值工程在房地产项目管理中的应用
31项目策划阶段
房地产项目策划是指对整个的房地产开发过程进行规划的过程。包括从获得土地使用权开始，到进行房地产市场调查、分析、定位、细分，再到完工后的物业管理规划等方面。其策划的主要目标就是明确房地产项目的目标市场。该阶段的工作内容主要是房地产项目的具体分析及计划、市场调查、市场细分，以及目标市场、项目定位、项目评价和完善等方面。其中，尤以房地产市场的调查、细分及明确目标市场最为关键。
而通过价值工程对房地产项目策划中的市场调查进行分析，可以获取消费人群对房地产项目的价值要求与功能评价，从而运用价值分析对房地产项目的特点、功能等不足的地方进行改进。而且还能通过细分市场规模、消费力、发展潜力等问题，对房地产项目的市场选择定好目标。最后再通过对消费人群的消费能力调查，为房地产项目最后的价格进行合理的定价。具体而言，应考虑到未来楼房款式、城市核心区域转移、楼房外观和形状社会化、房地产市场化发展、融资要求及方式变化，及土地、楼房、税收等方面的变化。为实现房地产项目策划的最大化价值，应从居住环境、小区风格、建筑特色等层面进行品牌的整体评估。
32项目设计阶段
在项目设计阶段，实际上包含项目方案—初步设计—施工图设计等阶段。而价值工程相关工作的对象、核心点是伴随阶段特性有所差异的。该阶段的内容主要是明确建筑物形式、掌控好尺寸、制订整体方案。在此阶段，设计招标在达成价值工程效用中有着重要影响。要指出的是，必须在设计招标相关文件中，系统明确评价指标，这是开展方案评标中特别要注意的，且不同工程项目应设置相应的指标，主要有这几方面：（1）平面布局、通风、照明、采暖等方面适用性；（2）立面效果，即建筑内外装饰和周边环境的美观性；（3）周边绿化，主要是小区景观、周边噪声等环保性。此外，在施工图的设计中，应重点将材料选用、细微处的工程方案制订纳入价值工程中，同时要量化业主要求及项目功能需要，譬如地热采暖、置入式散热器的选用。实施价值工程，可指导采取地热采暖，在成本上有一定增加，但室内供暖面也大幅提升，这也使装修成本降低，可更好地明确市场价格，且还可看作为新的销售点，整体而言地热式采暖更理想。
33项目施工阶段
在房地产的施工阶段，需要具体的施工步骤、工程量以及施工方案等。而通过价值工程的科学分析与合理规划能够大大避免施工过程中出现的浪费现象。而且还需要对房地产项目施工过程中的施工费用进行精确计算，再合理科学地组织施工人员进行施工。
通过价值工程对房地产项目施工建设过程中出现的问题进行合理分析与优化，能够有效地避免施工过程中出现的人员管理混乱、设备运用不合理、工程材料浪费等问题。而且房地产项目施工过程中的施工顺序也很重要，通过价值工程对相关工程质量、材料投资、施工时间等进行严格把控。使房地产项目的施工组织计划能做到有条不紊、循序渐进，最大化提高完工时间，以及最大化降低施工过程中的成本费用。同时通过技术的提升，或是材料的替换等创新方法，还能有效减少房地产项目的建设成本。
4结论
总而言之，在房地产项目管理中通过运用价值工程来节约生产成本是件很有必要的事情。因为价值工程是一项非常科学的、能够将技术与经济完美结合的方法。运用价值工程不仅可以促进技术的发展，而且还能在房地产项目的管理过程中节省大量的人力、物力与财力，产生巨大的经济效益。
篇5：房地产项目管理构建问题的分析论文
现阶段，社会市场经济快速发展，房地产市场竞争进一步加剧，对此企业必须不断提升自身的管理水平以及技术手段，只有利用高科技提升项目管理信息化，才能实现房地产同国际经济对接，取得较大程度的发展。而当前国内房地产项目信息化存在一定的问题，所以我们必须充分分析当前房地产项目信息化状况，制定相应的发展战略，建立一套科学的项目管理机制，由此保障项目管理信息化的落实，从而更加有效的提升管理竞争力，取得跨越式发展，实现同国际水平接轨，达到高效建立项目管理信息化的目的。
一、房地产项目信息化管理的主要特点
（一）一体化管理
房地产项目信息化管理系统发展成熟的重点标志是标准化和模块化，这是实现各种生产厂家产品互溶性、互换性以及互操作性的重要保障【1】。而产品标准化、模块化为客户提供了更多的选择空间，为客户争取更多的利益。房地产项目信息化管理系统则是将各种功能、技术、要求以及操作平台的设备以及系统，利用统一的系统进行连接，使其共同协作，达到一体化管理的目的【2】。房地产整合市场进一步发展，需要国内具有相应实力的服务企业，结合自身的技术、工作经验，为用户提供一套信息化管理方案。
（二）利用先进技术，建立开放架构
作为联系房地产项目信息化管理系统，要求应用开放的、标准化技术，才可以保障系统科学、先进。
（三）功能齐全，稳定可靠
完善的功能模块，可以全面的满足客户各种形式的需求：客户截面可定制，SVG矢量图使得系统界面更为直观、友好；一站式登陆使得审核更为简单；系统决策支持功能非常丰富，用户可以结合系统预案定制系统联动；含有多样的门户选装程序模块。
（四）低投入，高收益
房地产项目信息化管理平台属于一个可供其项目信息化集成进行二次开发的应用平台【3】。它集合了我国房地产多年的行业经验，所以具有较强的适用性。它可以使建筑各方面集成与统一的平台，进而进行集中开发应用，建立一个高效的产业链条。
（五）提高管理水平
利用房地产项目信息化管理系统，管理人员可以更加高效的处理房地产项目开展中遇到的各种问题，防止造成延误。该系统平台采用的B/S模式将各项独立子系统进行科学的整合，运行综合分析以及实时决策职能【4】。
二、房地产项目信息化管理建设中存在的问题
根据对这些年来分析，对于房地产项目管理信息化，政府减少了投资。政府相关部门对此缺乏足够的认识，这使得了政府在信息化相关设施的资金以及技术的投资的下降。独立的公司在组织的项目管理信息化时，因为遭受资金以及技术的限制，无法成为信息化建设主体，必须争取政府支持。
与此同时，部分房地产企业缺乏完善内部网络系统，一些企业即使建立了一系列的网络系统，但是管理依然较为滞后。网络系统发挥的作用依然就是邮路职能，公司内部职能机构之间较为封闭，很多信息非常混乱。部分房地产企业在建设初期，无法接受信息化规定的管理办法以及企业文化。一些企业积极的发展和进步，但是并没有取得良好的效果。项目管理信息化无法得到有效的落实，流于形式。
此外，系统对应的解决方案不够成熟，首先需要选择科学的管理模式，这是项目信息化开展的关键所在，其次才是相关系统的研发。但是，这并非表示系统开发我们无需关注，先进的信息技术是管理模式实行的前提和基础，较之其他企业信息化方面的投资，房地产项目信息化并不充足。
信息化相关建设人才较为欠缺，信息工作人员整体的计算机专业水平明显不高，较多企业为了节约对应的人力资本，信息化人才投入较为欠缺。相关的基础设施建设较为欠缺，较多企业房地产企业普遍存在这一问题。
三、房地产项目管理的信息化构建
（一）建立完善项目管理信息化系统
强化建立项目管理信息化系统，涉及确定项目管理模式、明确管理组织职能、梳理管理信息流程【5】。盲目追求计算机、网络、应用软件的先进性，并不能达到项目管理信息化的目的。与此同时，确定房地产项目管理相关标准，西方发达国家的房地产项目信息化管理标准化起步较早，经过长时间的发展已经建立较为完善统一的标准。但是，在国内标准化工作发展严重不足，甚至缺乏较为基础性的项目信息标准，比如项目费用分解结构、统一的房地产项目分类标准以及分类办法。对此，我们必须积极的构建项目管理信息化系统，搭建项目管理平台。在局域网或者互联网上搭建信息交流平台，网络平台的主体也就是用户，建立一个虚拟项目管理用户群，而网络平台进行项目管理工作的重点是建立项目信息管理，含有创建项目信息、集中管理项目信息、进行项目信息的分享，由此为项目建设的各个相关单位建立一个高效、稳健的网络管理环境。
（二）建立适合现代项目管理的组织文化
现阶段，国内项目管理进一步发展，相应的管理模式通过我国的传统问题已经无法较好的适应。现代的项目管理模式，在文化以及法律背景方面同传统文化具有较多的不适应，而这些也没有得到充分的关注和重视。企业积极的进行宣传，将信息化保障工作切实做到位，从而有效提升工作人员的信息化观念，增强项目管理信息化观念。企业管理层需要积极的开展宣传教育，工作企业人员充分认识信息化中的重要作用的，信息化不仅可以很好的提升项目投资效益，同时还可以实现资源的优化配置，推动对企业稳健发展。
（三）加大信息化管理投入
项目信息化管理的前提条件是足够的资金、先进的技术以及完备的基础设施，政府、企业必须对此加大的投资力度，才可以显著提升其信息化管理质量和水准，房地产企业才有可能更好的同国际接轨，达到良性发展的目的。企业必须加强相关技术人才的培养。房地产企业应当不断的开拓各种渠道来提升人员的计算机水平，可以组织培训班、建立培训基地、网络培训等。重视关键技术的分析和探究，这是提升管理的技术水平的核心所在，政府可以利用行政以及法律等多种方法，积极的制定信息化规程，针对破坏信息化环境的行为以及个体，必须对其进行相应的处罚，这同时也是项目管理信息化平台建立和发展一项重要举措。
四、结束语
综上，信息交流以及传输更加频繁，房地产项目管理信息化得到了国家、政府以及企业高度重视，对此相关投入在不断增加，同时项目管理信息化研究也得到了较为显著的提升，但是实际应用并不理想，也没有很好的推动项目管理的较好发展。对此必须清楚的分析现阶段房地产项目管理信息化的状况，就项目管理相关基础工作、组织结构进行深入的研究，制定一定的策略，建立一系列科学的项目组织管理体系，由此保障房地产项目信息化更加高效。
篇6：房地产项目管理构建问题的分析论文
一、房地产工程管理意义
1.成本管理。房屋的成本直接决定着业主的购买力，成本高了，房屋的售价也会高。这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；
2.进度的管理。房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价，进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。
3.质量的管理。质量应该是整个工程最后的结果。质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地产工程管理的重大意义。
二、房地产工程管理的主要内容
1.规划管理：俗话说“磨刀不误砍柴工”，在工程开始施工前，进行整体的规划管理是一项必不可少的步骤。在这一阶段，一定要谨慎小心，做出工程最切合实际并且能够实施的方案。在这一阶段，最忌讳的就是为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。这样就会导致房屋的综合成本直接增加，业主就更加不会有购买欲望了。
2.设计管理：
（1）对设计单位设计任务完成的时间，一方面应要求其以较高的工作效率进行设计，在尽可能短的时间内提供设计成果。因为对于房地产开发而言，“时间就是金钱”。但另一方面又应坚决避免把设计任务安排得过于紧急，以保证设计质量。
（2）要督促设计单位严格执行国家有关强制性技术标准，注重提高工程的科技含量，并按要求进行施工图审查。房地产开发企业要以身作则，不要自行变更已审查批准的施工图设计文件，以杜绝工程隐患。确实需要改进图纸时，必须按照有关规定程序办理手续。
3.开发管理：开发管理阶段是房地产工程管理最关键的一环。在这一阶段，开发商对现场情况进行考察与验证后，会制度一份严格的开发方案，确保工程的顺利进行。也是在这一阶段，业主最关心的房屋售价也会确定下来，只要在以后的施工阶段没有太多的意外情况发生，其售价不会有太大波动。因而，这一阶段也是所有投资者最关心的阶段。
4.成本管理：项目成本管理是施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工定货。
（1）制定目标
目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
（2）明确岗位职责
责任成本体系的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。
（3）跟踪执行
经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后，我们便进入最重要的第三步：目标成本执行过程的跟踪--动态成本。动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。
5.施工管理：房地产工程，由于施工时间长，涉及面广，因此，在实际的施工过程中具有一定的难度。所以在施工管理阶段，应该秉承全程公开的原则，严格遵守国家相应法规，保证建造高质量工程。只有这样，所开发的房地产项目才能得到业主青睐，企业也会在激烈的竞争中胜出，获得更大的经济效益。
6.安全管理
没有安全生产，就没有生产力，也就没有效益。安全管理是房地产企业工程管理的一个重要组成部分，在以人为本，尊重人的生命的现代管理理念中尤其突出，也是提高房地产企业综合效益必需的。
7.风险管理
房地产业是投资大，周期长的一个行业，因此，对其项目的风险管理非常必要。房地产业在开发项目前要学会规避风险，从而减少房地产开发的损失，实现最大化效益。通常房地产企业采用的减少和降低风险管理的做法是风险转移，也就是通过签订合同，从而明晰甲方和乙方各自的责任，从而减少房地产业的隐蔽损失，其次则是通过保险管理来实现，如发生意外，可由相关的保险公司来担负一定的费用，这样就转移了一部分风险给保险公司，当遇到重大的自然灾害或是施工事故中的很大一部分费用就有了承担的客体，也就在客观上降低了房地产业的成本和风险。
8.开发后期的项目管理
公司营销与客户服务部提前介入，积极与物业管理公司沟通，充分考虑小区内物业管理所需配备的设备以及管理用房等，调动物业公司的服务积极性和工作主观能动性，做好物业服务工作。
三、房地产开发项目管理的注意问题
房地产开发经营中的工程管理包括上述的规划管理、开发管理、施工管理和物业管理等，显然，如果要完成一项成功的房地产项目就必须在这八个方面都做得出色才能够实现，因此，协调这八个管理内容之间的关系，并使之相互促进和合作是开发商协调重要内容。
结论：
综上所述，现代房地产开发工程的管理工作是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到开发工程管理工作的重要性，以完善的开发管理体系为基础开展全过程的`管理工作，保障企业的经济效益、保障工程施工质量、提高开发企业综合市场竞争力，以此为基础促进企业的健康发展。
篇7：房地产项目管理应用问题对策研究论文
引言
房地产项目开发管理属于工程项目管理中的一个分支，也是一门综合性很强的学科，涉及成本管理、工程施工、项目评估、质量管控等多个领域，这就决定了房地产开发项目管理工作的重重要性和复杂性，需要针对其中的系统工程进行理论和方法的综合运用，保证实现对房地产开发项目的全方位管理。但是从现实情况来看，很多房地产企业在项目管理工作中漏洞百出，在没有充分论证项目可行性以及出具项目分析报告的基础上就盲目上马，直接导致很多房地产开发项目无法继续进行下去，给企业带来了巨大的经济压力，也给社地区经济发展造成一定的影响。因此，必须针对房地产开发项目管理中存在的主要问题进行研究与分析，从未为房地产产业发展提供一定的理论依据。
1房地产开发过程中项目管理的重要性
1.1保证开发项目的按期完成
房地产开发项目的按期完成需要对整个开发项目进行综合管理，并制定阶段性的任务和工作，在保证阶段性工作保质保量完成的情况下实现整个开发项目的按期完成。因此必须针对房地产开发项目的具体情况以及施工要求制定完善的管理计划，将房地产开发项目中的全过程都纳入到计划管理体系中来，用阶段性的工作计划指导实际建设工作，从而保证房地产开发项目的顺利进行。
1.2保证项目进展的组织性和协调性
房地产开发项目是一项涉及面广、涉及部门多、工程量大的系统性工程，建设和管理的复杂性决定了工程管理必须依靠一套完善的项目工作计划来进行，才能保证在按时完成的情况下提升工作质量和工作效率，为企业创造巨大的经济效益。项目开发管理的重要性在于可以为工程开发和建设提供更加明确的职责分配和更加完善的规章制度，为房地产开发工作创造一个良好的内部环境，从而保证部门工作人员之间的合作协调性和积极性，保证工作人员的组织和管理质量，进而保证项目建设的顺利进行。
1.3保证经济效益的最大化
企业进行房地产开发的最终目的就是实现经济效益的最大化，同时这也是工程项目管理的终极任务。房地产开发项目管理通过有效地控制项目实施过程中的质量、成本和工期等因素可以保证在投入最小的同时实现工程效益的最大化，为企业赢得最大的经济和社会效益，从而为增强企业核心竞争力、促进企业平稳快速发展提供了经济基础[1]。
2房地产开发项目管理中的重点
2.1工程质量达标
房地产产业是一项关乎国际民生的支柱性产业之一，房屋建设质量不仅与民众的生命财产安全息息相关，同时还与社会经济发展与和谐稳定具有千丝万缕的关系。这就决定了房地产开发项目管理工作中质量管控成为核心问题之一。因为上文中已经提到，房地产开发项目管理的质量直接决定了工程建设质量，只有保证了房地产开发的质量安全，才能让人们对购买的房屋有安全感，从而真正实现人们生活质量的提高。
2.2管理者的质量意识
房地产企业的管理者作为房地产项目开发管理的实际操控者和管理者，其质量意识对于房地产质量的管控也具有重要的影响。这就需要不同部门的管理者进一步明确自身的责任与义务，认真履行自己的职责，对项目建设质量进行全面监控，从而保证房地产开发项目的每一个环节都符合质量要求[2]。
3房地产开发项目管理中难点
3.1决策缺乏依据
房地产开发项目管理条例的制定需要在充分调研市场经济环境的前提下运用专业的经济学和管理学理论和分析方法对调研数据进行研究与分析，并制定出合理的管理办法。但是很多开发商对当地的市场行情缺乏明确的研究，很多管理工作都是建立在跟人经验之上的，决策工作缺乏完善的理论与实践依据，经常导致施工的结尾发生项目管理无法进行的情况发生。这些因素都直接影响项目管理工作的顺利进行，也是房地产开发行业中的项目管理难点之一。
3.2成本控制
项目管理中的成本控制也是房地产开发过程中的一个难点之一，如果成本控制工作不到位将直接影响企业的社会效益与经济效益，甚至引起三方纠纷。目前很多房地产开发商都普遍不太重视项目前期策划以及设计阶段的成本控制问题，同时对项目进行过程中各个阶段的成本控制没有一个明确的认识，往往导致项目进行阶段的资金花费超过了预算，在项目后期无法正常进行[3]。
4解决房地产项目开发管理工作中重点和难点的关键策略
4.1做好项目开发前期的研究调研工作
对于房地产开发商来说，做好前期工作至关重要，因为只有做好了前期的诗市场调研，才能为具体项目工作计划的制定和实施提供完善的数据支持，进而为房地产项目内的成本管理准备先决条件。如果在施工过程中，没有设计图纸，工程项目就无法正常开展，同样的如果设计的图纸没有确定性，也无法高质量的进行施工。因此房地产企业管理者必须提起对前期调研工作的足够认识，聘请具有相关教育背景和丰富工作经验的人员对市场情况进行系统而科学的分析，出具详细的市场调研报告，从而为管理者重大决策的制定以及项目成本控制准备先决条件。
4.2逐步完善成本管理制度
一个完善的成本管理制度是保证房地产企业项目管理质量的关键所在，也是提升项目建设质量、创造巨大的经济效益的前提和保障。房地产开发是一项复杂的系统工程，为了保证项目管理质量，需要对策、设计、发包以及施工的所有环节进行成本控制和管理，责成相关部门人员出具详细的工作计划和工作安排，并定期对项目进展情况进行阶段性的测评和质量评估，随时针对具体情况进行合理的调整，保证工程建设项目的顺利进行。同时还应该针对当前项目管理中存在的主要问题进行研究与分析，探究合理的解决办法，通过制定完善的管理制度规范员工的工作行为，提升工作质量，进而提高开发商的经济效益[4]。
5结束语
综上所述，房地产开发项目管理是房地产开发行业中的基础性工作之一，在保证工程建设质量、为工程承包方创造巨大的经济效益和社会效益方面发挥着巨大的作用。本文系统地介绍了房地产开发项目管理工作中存在的重点和难点，并相应的提出了应该从做好项目前期调研工作、完善成本管理制度两个方面进行努力，从而进一步提升项目管理质量，为我国房地产开发行业的进一步发展提供助力。
篇8：房地产项目管理应用问题对策研究论文
引言
房地产开发项目是一个相对复杂的系统，房地产项目的开发管理更是一门综合性很强的学科，项目的管理者只有将系统工程的相关理论、观点和方法进行综合运用，才能实现对生产要素的优化配置。只有将项目管理过程中存在的难点问题完善解决，才能促进房地产开发项目稳健有序地进行。
1、房地产开发项目管理的重要性
1.1确保项目按期完成
房地产开发项目的按期完成需要对房地产开发项目进行计划管理，保证房地产开发项目有序进展，即通过一个完善的计划管理，使房地产开发项目的全过程都纳入计划管理的范畴，从而保证房地产开发项目管理目标的顺利实现。
1.2保证项目进展组织性与协调性
在房地产开发项目管理中，通过明确的职责划分，按照相关法律法规的规定，制定适应房地产开发项目的各项规章制度，从而为项目开发的进行提供一个完整的组织保障。在项目开发中，一个和谐的办公环境对保证项目开发的顺利进行意义重大。房地产开发项目管理中的协调功能正好能实现这一点，从而保证了人员之间的协调，为房地产开发项目的顺利进行提供了一个和谐的环境[1]。
1.3保证项目效益最大化
在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项目进行管理，最主要的目的是为了实现项目效益的最大化，这就需要对项目实施过程中的质量、成本和工期等因素进行控制。房地产开发项目管理中的控制管理就是为了实现对项目进展过程中项目质量、成本和工期的控制，能够保证项目开发过程中用最小的投入获得最大的经济和社会效益。
2、房地产开发项目管理的难点
第一，在房地产开发项目决策时，房地产开发商对市场定位不准确，项目的可行性得不到确认。房地产开发商在开发项目的时候，未能及时准确地掌握市场信息，导致对房地产项目的市场定位不准确，开发商在市场调研时，未能提供一个研究式的报告，这些因素都会使得房地产项目的可行性得不到确认，从而在决策的过程中，不能够科学、合理地进行决策，从而导致了房地产开发项目的决策机制不健全。开发项目决策体制不健全，导致决策存在很大地盲目性，从而影响后来的房地产项目建设以及楼层销售等环节。在房地产开发的过程中会出现很多不确定的因素，因为在前期调研的时候未能及时反映这些信息，所以就导致了出现问题找不到解决办法的窘境[2]。于是，就出现一些领导通过商量得出临时的决策的现象，这些临时的决策不仅不利于房地产开发项目的进行，对于房地产开发项目建设的安全性也造成了一定的影响，所以房地产开发项目要管理好项目在决策前的市场调研，从源头抓起，从而促进房地产开发项目的正常运行。
第二，房地产开发项目的设计图纸变化频繁，因为房地产开发项目的决策机制不是很健全或设计师对开发商决策层对开发项目的设计意图缺乏领悟，所以在项目的设计阶段，决策阶层的人对设计师进行干预，导致设计师频繁修改既定的设计方案，从而无法很好完成既定的工作，而且当设计师完成一个设计之后，决策者又提出其他新颖想法甚至是相反的思路，就导致设计图纸不断地进行改正。这样的情况不仅不利于项目管理的正常分工，而且不利于房地产项目的及时完工。有些房地产开发项目管理出现这样一个现象，即很多的设计图纸并非设计师设计出来的，而是由一些高层领导决策出来的。设计师缺少自由发挥的空间，这样的现象导致设计师不仅不能够很好地设计项目图纸，而且也影响了项目图纸的质量问题。
第三，房地产开发项目管理存在着项目工程收尾工作上的难度。这主要表现在以下两个方面：一是房地产开发项目工程的施工阶段，在与施工队签订合同的时候，没有对相关的合同细则予以很好地完善，以至于在工程收尾的过程中，出现了一些条约界定不清楚的现象；二是在项目开发建设过程中为确保工程建设进度，诸多问题采取搁置处理的原则，这样就在项目后期收尾过程中需要解决大量不得不解决的前期问题。房地产项目管理中，不仅要注意工程项目过程中的一些问题的管理，还应该注重工程项目在收尾阶段的管理，通过对房地产开发项目收尾工作的管理，来提高房地产开发项目的质量，维护好居民的安全问题。
3、房地产开发项目管理的出路
第一，规划好房地产开发项目的决策阶段。规划好房地产开发项目的决策阶段是项目管理的出路之一。具体来讲，主要分为三个步。第一步，房地产开发商首先要组织专门的工作人员对市场进行精准的调研。根据工作人员的调研结果，结合决策者对未来开发项目周期中可变因素的预测和把控来确保房地产开发项目决策的科学性和合理性。工作人员在调研时应该重点注意，不仅要对我国的市场的信息进行一定的统计，还要对国外的经济走势和解决政策做一定的统计和调研，以此来确保信息的全面性。房地产开发商在根据这些信息选择最合适宜的开发项目。第二步，房地产开发商要及时地进行决策。房地产开发项目的决策要有及时性，以避免某些机会的丧失。房地产开发商需要对项目的可行性加以重视，再结合实际的情况，以确保决策的及时性和准确性。第三步，房地产开发项目管理需要健全决策的机制，以确保项目决策的合理性及实效性[3]。完善的决策机制将规范调研人员的信息采集，提高调研信息的全面性和准确定，同时在调研结果的决策上可以根据精准的市场信息发挥团队的优势对项目开发及时做出预判并出具可行方案，为决策者做出及时、准确的决策提供有力保障。
第二，管理好房地产开发项目的实施阶段。房地产开发项目管理出路还包括管理好项目的实施阶段。管理实施阶段的具体步骤有两步。第一步，在房地产项目施工的时，注意项目图纸的规范性。为了避免在设计项目图纸的时候，出现领导人员影响设计者绘制图纸情况，就要对项目图纸的具体步骤予以说明，使其规范化。房地产开发项目图纸设计流程的规划，不仅有利于设计师发挥其独特的优势，而且也有利于项目图纸的科学性和全面性。第二步，项目的设计部门要整合好项目所需要的设计资源。项目的设计资源对房地产开发项目的设计质量以及项目内容等方面都发挥着很大的作用，所以项目的设计部门要整合好项目所需要的资源。在一些需要建设园林景观的项目来说，整合设计的资源显得尤为重要。如果没有对房地产开发项目所需要的设计资源进行有效地整合，就会导致达不到房地产开发项目所期待的效果。因此，项目的设计部门要对项目所要使用的资源加以整合，并且整理成文字，这样才能确保项目施工更好更快地完工。
第三，管理好房地产开发项目的收尾阶段。管理好房地产开发项目的收尾阶段主要包括在签订施工合同时，要将每一条条款都标注明白，以避免在收尾工作出现矛盾问题。通过合同来确定具体的分工，每一道程序都有相应的人员进行负责，从而确保房地产开发项目能够及时地完成。在项目建设中重视非工程实体建设的各类工作的推进，各相关职能部门要对此类工作根据工程建设进度积极完成，确保工程实体建设与非工程实体工作同步进行，消除项目收尾阶段的各类隐患。这样不仅有利于房地产开发项目可持续性发展，也提高了人民的生活水平，促进和谐社会的建设。
4、结语
房地产开发项目管理的难点主要包括房地产开发商对市场定位不准确，项目的可行性得不到确认、房地产开发项目的设计图纸变化太大及房地产开发项目管理存在着项目工程收尾工作上的难度三个方面。房地产开发项目管理的出路有三条，它们分别是规划好房地产开发项目的决策阶段、管理好房地产开发项目的实施阶段及管理好房地产开发项目的收尾阶段。
篇9：基于价值工程的房地产项目管理实践分析论文
基于价值工程的房地产项目管理实践分析论文
土地资源日益减少，企业的拿地成本逐年提升，房地产企业的利润被大幅度压缩。需要寻求有效的解决方法，在提升房地产项目的核心价值的同时，为企业谋求长足稳定、持续的发展。
1、价值工程的涵义和内容
价值工程，又可称为价值分析，对作业或产品的成本与功能进行对比，以取得最少成本下的最高功能的实现，从而提高产品或者作业的价值。在这个过程中需要借助计划和组织来协调完成。
价值工程可以表达为价值（V）=功能（F）/周期寿命成本（C）。
价值工程的目标是为了提高产品或者作业的价值。其价值的体现与客户要求功能是否满足有关。传统的质量管理和成本管理具有一定的局限性，而基于价值工程的管理则将价值、功能、成本三要素形成统一的整体考虑。在价值提高方面，双向型的产品或者作业价值提高即成本降低，功能提高是最为理想的方式。产品或作业的寿命周期成本包含其从研发设计到使用维修的全过程。
在价值工程中，产品或者作业的功能分析是核心内容，也是客户真正需求的体现。功能的实现要将客户的核心需求做定量、定性的分析和考量，去除多余的、不必要的功能才能够实现成本的有效降低。
同时，价值工程贯穿到整个房地产的项目的过程中，从项目立项设计、施工、材料置备、后期的销售等均需要进行价值工程工作。它需要项目团队的群策群力，进行新的方案、途径、构思等的创造。
2、价值工程在房地产项目管理中的实践
2.1价值工程在房地产项目管理中的应用方式
价值工程贯穿于房地产项目管理的全过程之中，一般情况下，房地产开发项目包括项目立项策划阶段、规划设计阶段、施工实施阶段和竣工验收投入阶段，由于客户的不确定性，还需增加销售阶段，（房地产项目开发流程体现在图一），与传统建设项目相比，房地产项目具有限定条件多、客户不确定和时间性强等特征，这也就意味着价值工程的实际应用会出现一定的差异。一般来讲，价值工程需要按照以下步骤进行：第一，对项目进行阶段性的剖析，按照项目子活动内容的百分比来确定价值工程的研究对象。第二，在选择好合理的研究对象后，针对研究对象进行资料收集，收集的资料应重点包括过往的同类型案例的成本数据；新型建筑材料、技术的数据资料和成本资料；建筑结构、基础形式等经济技术指标。第三，对研究对象的功能进行详细的分析和拆解，找出客户需求的核心功能。在这个过程中，运用功能重要系数分析表来进行功能重要程度的分析。第四，根据功能分析的结果来制定备选的方案，方案的确定过程中，需要强调项目参与者的群策群力和信息共享。第五，对方案进行价值工程的计算，确定V值最高的方案为最终的方案，最大程度的降低成本，提高功能价值。
2.2价值工程在房地产项目管理中的实践应用
上文指出，价值工程贯穿在房地产项目管理的全过程之中，接下来笔者选择房地产项目的设计阶段作为阐述对象来进行其实践探究。
在房地产项目的管理过程中，设计阶段是造成成本浪费的关键因素，从成本的消耗来看，设计阶段本身的成本仅为总成本的5%左右，但是超过80%的成本产生都是基于项目设计而产生的。因此必须要按照价值工程的操作程序来实现设计阶段的成本降低，来提升产品的价值。价值工程相关工作的对象和核心点是伴随阶段特性而发生改变的，在项目设计阶段，主要是对建筑工程的形式、尺寸和整体方案进行明确，其中，设计招标是价值工程效用中的核心部分，需要针对不同工程项目设置对应的指标，其中主要体现在平面布局、立面效果、绿化效果和智能化系统应用等方面。
案例：房地产企业甲计划在城市东区建立一商住混合的`小区，包含CBD办公楼及多层住宅，其中建筑住宅占总面积的比重75%，CBD办公楼占总面积比重25%，CBD办公楼的一二层及地下一层为餐饮、购物的多功能商业区以及停车场。房地产企业甲将该工程设计委托给当地建筑设计院进行。
对案例进行分析，结合价值工程操作方法对项目的设计阶段进行有效管理。
首先确定价值工程的研究对象。在研究对象的确定上适宜采用百分比的方式来确定，在该项目中，住宅的面积占总面积的75%，是主要的建筑对象，具有更高的改善空间和价值。
其次，对研究对象进行资料收集，重点收集的资料包括业主的建议；该地区其他住宅工程的建造成本，形成成本预算基础；新的技术、材料的应用情况和相关成本数据；按照楼层的高度、基础形式、精装程度对项目的各项经济技术指标进行收集。
第三，完成研究对象的功能分析和整理。功能分析是由业主、设计单位、施工单位共同讨论分析完成。根据该工程的讨论结果来看，住宅建筑要求具备三项基本的功能：舒适宜居、美观环保、安全方便。并按照基本的功能进行深层的指标分析。但是基于功能分析的使用者的角度，各项功能占有不同的比重，且从满足各方的需求来看，三项基本功能被赋予不同的权重，分别是0.30、0.55以及0.15。并按照公式（1）对三级功能指标进行重要性评价。
其中f1、f2、f3分别代表三项基本功能在业主、设计单位、施工单位的评价分数。
通过功能重要系数分析可以发现，舒适宜居是住宅项目设计的主要功能需求。那么就依据各功能的重要系数进行方案的设计，根据设计方案中不同的成本消耗及核心功能的满足性对方案进行评价和优化。计算出价值评价指数（功能评价指出/成本评价指数）。进而选择了价值评价指数最高的方案作为最终的设计方案。
在房地产项目的设计阶段，房地产企业需要积极主动的配合并参与到方案设计的全过程中，从企业经营的角度对项目的设计提出经济合理的建议，这样才能促使基于价值工程的最大成本降低以及功能价值提升。
结语：
价值工程是管理的重要技术和方法，其以用户对于产品或作业的功能需求为核心，考虑市场的价值标准，对房地产项目中的技术提升、资源分配、方案优化等具有一定的促进作用，帮助房地产项目建立起全寿命周期的价值管理，促进房地产产业健康可持续发展。
参考文献：
[1]郭新华.基于价值工程的房地产项目管理应用研究[J].四川水泥，（5）：28-28.
[2]余丽珍.价值工程理论在房地产项目设计管理中的应用研究[J].建材与装饰，2015（26）.
[3]蒋叶.价值工程在房地产项目管理中的应用[J].中国市场，（43）：164-164.
篇10：房地产项目管理论文
房地产项目管理论文
1成本的管理
任何事情要有条不紊的进行是需要成系统的来规划的，成本控制也是这样的。所以我们要提高成本预算的专业性，而且要把握好成本预算的完成阶段，不可太早，套完也会因为各方面原因限制而使成本预算误差相对较大，企业应当有成本管理的意识，但又不可办成渣子工程。每个人也包括普通员工也应当有成本管理的意识，这就体现了员工们的责任意识，只有这样，成本管理系统才能顺利有效的实施在计划中去。对于工程比较大，项目比较复杂投资对象，在任务需要的时候成立一个成本管理小组，领导负责项目中涉及到的成本方面的工作进行指导、监督和管理。当然公司可以有目的的去培养一批精干的成本管理人才，及时了解项目开发的新的发展状况，这就是公司内部的人才优化，这样公司在项目发展过程中能够计划精湛的向前进行。
2工期的管理
房地产的开发是需要多方面的协议、合同等协调来整合而成的，在这个漫长而复杂的工程里，工期的规划和管理是很重要的。因此，将时间优化，有利于房地产企业工作的顺利有计划的展开。房地产在开发土地前要进行各类的手续办理，为了缩短工程的进行时长，可以计划一条该工程的关键路径，将所有必须要走的流程和必须要有的工程步骤计划出来，在这个优化后的工作布局里，优先进行重要的不能延期的工作，优化资源配置，明确工作中的关键及重要的步骤，并且对其特别关注，使其顺利高效的进行，当然要具体问题具体分析，因为不同的项目会有不同的优化方向。
3合同档案的管理
合同档案的产生是使得项目开发得以开发进行的重要依据，它能够同步的反映项目的进行情况，因此对合同系统的管理会帮助项目有序的进展下去。对于大量的不同种的合同，要有条理的对合同进行合理的分类，统计，合算等，支付计划，支付账簿，这些的整理保管都是为了使得账目资料清楚，以免遭索赔，并且可以当做记录进度的登记单，使得工程及时完成，避免毁约，这也是相关法律事件的凭证，为了不必要的麻烦，这些合同资料都需要存档来作为证明。公司同样也要定期来检查核对原材料、配件等的试验记录这也是进一步保障的措施。
4质量的管理
像房地产这样关系到民生的关键的企业，质量是其企业立足之本，也是企业长久生存的活力源泉。质量代表着一个企业在市场上的核心竞争力。在拥有良好的质量成果之前，公司应该掌握相应的技术来保障质量的'产生，公司可以发挥群众的力量，鼓励员工学习掌握质量知识技能，充分发挥员工的团体效应，激发员工的工作激情和热度，使得工作有质有量的进行，这就是优化组织结构来推进质量的管理。同时在项目开发进行时，可以寻找合适的外包来降低成本，强化工作效应，从而可以集中精力去保障资源配置和资金的分配投入。当然在招标承包商的时候力争让更多竞标商参与进来，从而选到合适的理想的施工单位，保证施工质量能够达到最优。当然后期项目的宣传及销售工作也是非常重要的，作为房地产企业，为了让顾客满意，企业的服务质量也应该到达高水平，这样企业竞争力又可以提升。
5现场管理
房地产业的施工中危险系数比较大，发生危险的可能性也非常大，企业在施工期间应当有专门的安全员，来实地监督管理工作人员的安全，施工现场保障施工人员的安全，避免具有生命危险的事故发生。同时施工现场的物流管理也非常重要，施工现场的所有原材料及配件都要从各大市场买入，物流对项目的进程，质量都有很大影响，因此需要一定的人数来联系联络和督促物流的顺利展开。为了保证现场原材料的合理利用，避免浪费和滥用，偷工减料的事情发生，工地现场需要一个检查员，不定期的检查核实原材料的利用情况，登记以后进行总结汇总，然后企业可以根据登记情况对工地的原材料进行相应的补贴以及增添相关的材料，使得施工现场有条不紊的进行建设工作。以上现场管理可以成立一个现场督查小组，彼此协作分配任务，不断地商讨最优的管理方案，监督施工工作，定期定量定质的完成。
6总结
房地产企业为了使投资项目理想的完成，需要来自不同领域的专业性人才来共同策划项目的开展，使其在最好的品质下，快速高效的完成投资项目。房地产公司需要有一个专门的项目管理机构，利用系统工程的思维方式，理论方法，综合管理房地产项目建设的全过程，指导管理项目实施计划，让企业有充分准备应对国家宏观政策，比如国家的某项利民可持续发展政策，就很可能阻碍企业投资项目健康，可持续的进行型难过下去，所以，项目管理优化的研究不应停止，应当与时俱进。以上是本人的粗浅之见，由于本人的知识水平及文字组织能力有限，文中如有不到之处还望不吝赐教。
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9.项目管理论文内容
10.it项目管理成功案例分析
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